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DEFINICIN DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA La administracin estratgica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones nter funcionales que

permiten a la organizacin alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administracin, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la produccin y las operaciones, la investigacin y el desarrollo y los sistemas computarizados de informacin para obtener el xito de la organizacin. DEFINICIN DE ESTRATEGIA Chandler propuso que "estrategia" fuera definida como: "la determinacin de los objetivos y planes a largo plazo, las acciones a emprender y la asignacin de los recursos necesarios para lograr esto." 1) FORMULACION DE LA ESTRATEGIA Determinar o redisear la misin, visin y los valores de la organizacin. Este proceso no se limita al establecimiento de las metas, sino que debe determinar cmo pueden ser alcanzadas tomando como punto de partida la posicin actual e informacin sobre la situacin interna de la organizacin y sus resultados. El proceso de formulacin de la estrategia incluye la siguientes actividades: ELABORAR LAS DECLARACIONES DE MISION Y VISION El objetivo de una declaracin de la misin es determinar la esencia de la organizacin. la visin responde la pregunta de Que queremos llegar a ser?, todo esto, con el fin de obtener una base para formular objetivos y estrategias alternativas y factibles. REALIZAR AUDITORIA EXTERNA: El objetivo de una auditora externa es desarrollar una lista finita de actividades que podra aprovechar la empresa y de amenazas que deberan evitar. Los actores externos son clasificados en cinco granes categoras: Fuerzas econmicas Fuerzas sociales, culturales demogrficas y ambientales. Fuerzas polticas, gubernamentales y legales, Fuerzas Tecnolgicas y Fuerzas competitivas.

REALIZAR AUDITORIA INTERNA Consiste en determinar las fortalezas y debilidades en las reas funcionales del negocio, el proceso de auditora interna, requiere al igual que el anterior una amplia participacin y un profundo compromiso por parte de todo el personal de la organizacin, ESTABLECER OBJETIVOS A LARGO PLAZO Los objetivos a largo plazo representan los resultados que se esperan al seguir ciertas estrategias. la importancia de los objetivos a largo plazo dentro de la organizacin puesto que brindan un camino hacia donde apuntar, ayudan en la evaluacin, reducen incertidumbres, minimizan los conflictos, estimulan en esfuerzo. 2) IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS La empresa debe establecer objetivos anuales, idear polticas, motivar a los empleados y asignar recursos de tal manera q permita ejecutar las estrategias formuladas. La etapa de implementacin se suele considerar la ms difcil de la administracin estratgica y requiere disciplina dedicacin y sacrificio personales. El xito de la aplicacin de la estrategia radica en la capacidad de los gerentes para motivar a los empleados

3) EVALUAR LOS RESULTADOS No importa lo eficaz que haya sido la formulacin de la estrategia, ni lo eficiente que haya sido su implementacin, todo cambia hoy en da y esto hace que tarde o temprano esas estrategias se vuelvan obsoletas, de manera que es vital para el estratega, disponer de mecanismos que permitan revisar, evaluar y controlar la implementacin de cada una de ellas.