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Pensamiento estratgico
Usted tiene estas 4 figuras:
Pensamiento estratgico
Quines respondieron que esta es diferente? Por qu?
Pensamiento estratgico
Quines respondieron que esta es diferente? Por qu?
Pensamiento estratgico
Quines respondieron que esta es diferente? Por qu?
Pensamiento estratgico
Quines respondieron que esta es diferente? Por qu?
Pensamiento estratgico
Quines respondieron que todas son diferentes? Por qu?
Pensamiento estratgico
Quines respondieron que ninguna es diferente? Por qu?
Pensamiento estratgico
Cul es la respuesta correcta?
A
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Pensamiento estratgico
La gestin de estrategias efectivas requiere de un tipo de mentalidad particular, capaz de visualizar situaciones a futuro y emplear sus habilidades para obtener ventajas. El (la) estratega debe pensar como tal y entonces proponer acciones motivadoras para asegurar la participacin de toda la organizacin en el camino hacia un mismo sur.
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Pensamiento estratgico
El pensamiento estratgico:
Se desarrolla a travs de la experiencia y aprendizaje. No es slo cuestin de Coeficiente de Inteligencia. Combina el razonamiento con la creatividad.
Pensamiento estratgico
El (la) estratega:
Indaga, corrige y previene las causas de problemas. Se preocupa por la mejora continua. Acta considerando el ambiente externo. Genera y busca ideas que le permitan mejorar. Se enfoca en la visin de futuro. Ve el rbol completo (no slo una hoja).
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Pensamiento estratgico
Qu tipo de preguntas hacemos? Para qu preguntamos?
Para obtener datos concretos
Qu da es hoy? En cunto aument la produccin?
Pensamiento estratgico
La mente del estratega tiene la
innovar.
Escudrian aspectos que de otra manera seran inadvertidos.
Pensamiento estratgico
La mente del estratega tiene la
de nuevas ideas.
Estimulan soluciones que trascienden las tradicionales.
Transforman
oportunidad.
un
problema
en
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Liderazgo estratgico
Ms all de pensar estratgicamente, el lder
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Importante
III Cuadrante de las decepciones -Interrupciones, algunas llamadas -Algunos correos y reportes -Algunas reuniones -Muchos asuntos apremiantes -Muchas actividades populares
IV Cuadrante del desperdicio -Banalidades, trabajos sin resultados -Correo no deseado -Algunos mensajes de telfono y correo -Prdidas de tiempo -Actividades de escape -Internet social
No importante
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Dosificar el poder
Tener tacto al momento de delegar
Apoyo total
rea de indiferencia
Bloqueo total
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continua.
Buscamos ser la empresa ms ambientalmente amigable.
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Buscar consensos
Saber las cartas que debe mostrar en el momento apropiado
La PE en el crecimiento de la empresa
Una eleccin: conformarse con lo aceptable o dar
lo mejor de s.
Logros a largo plazo son el resultado del mantenimiento, edificacin y aprovechamiento de los potenciales de xito. Optimizar el xito no slo en el perodo planificado.
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Factores de xito
I Posiciones fuertes en el Mercados atractivos Corresponde mayormente a la estrategia corporativa
equipo.
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Optimizacin de resultados
Un plan estratgico permite:
Dedicar ms tiempo a los grandes impactos y actividades Diferenciar entre oportunidades verdaderas y falsos ofrecimientos Adaptarse rpidamente a los cambios Ser proactivo y no reactivo Lograr intencionalmente la visin de xito Incrementar el nivel de compromiso de los empleados
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Tarea Individual
Leer los textos recomendados para esta semana. Escribir un ensayo de dos pginas sobre:
El liderazgo estratgico aplicado a nuestra empresa.
Sustentar conceptualmente sus planteamientos y relacionar con la empresa elegida por su equipo. Valor del ensayo: 5 puntos.
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Tarea Grupal
Realizar y documentar la preparacin previa de su proceso de planificacin. Se le proveer un formato va correo electrnico, mas la entrega se har en documento impreso.
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Gestin Estratgica
Hasta ahora hemos hablado de planificacin estratgica, pero esta no es suficiente y se enmarca dentro de un concepto ms amplio. La gestin estratgica abarca la planificacin, la implementacin y el control de las estrategias. Al considerar la gestin estratgica como un todo, la PE se convierte en slo un paso del proceso; define el marco para los otros dos.
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Gestin Estratgica
No existen mtodos especficos para implementar o controlar las estrategias, pero s para su planificacin. La planificacin crea las bases para la implementacin, mientras que el control cumple las funciones de: retroalimentacin y verificacin de coincidencias o divergencias.
Gestin Estratgica
Gestin estratgica
Planificacin Estratgica
Control estratgico
Gestin Estratgica
Cada entidad tiene aspiraciones diferentes en contextos diversos. No existe un modelo universal de planificacin. Depende principalmente de:
El propsito planteado El nivel de experiencia de la organizacin La cultura organizacional Los resultados de procesos anteriores.
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Planificacin de escenarios
Seleccin de diversas variables o fuerzas externas para imaginar cambios relacionados con ellas. Discusin de tres escenarios organizacionales futuros (el mejor, el razonable y el peor). Sugerencia de lo que la empresa debera hacer en cada uno de los tres escenarios. Deteccin de consideraciones comunes para responder a posibles cambios.
Seleccin de los cambios que con ms probabilidad afectarn la empresa e identificacin de estrategias.
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Planificacin orgnica
Se acuerdan y describen los valores culturales de la empresa. Se define la visin ampliada. Se tratan los procesos que necesitan alinearse a la visin y los valores, as como las medidas para manejar esos procesos a nivel de la empresa.
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Comentarios? Preguntas?
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