Manual in Ducci On Basic A

Manual de Capacitacin Tecnolgico
Contenido del Manual de Capacitacin Especialidad: Seguridad Contra Incendio 02 01 Mdulo: Seguridad Curso: Induccin Bsica
Fecha de Elaboracin: Nov. 2007 Fecha de Revisin: abril 2009 Estado de la Revisin: Intermedio
Tiempo de Realizacin
40 Hrs.
Nivel
Categora: Obrero general
Contenidos de Formatos Requerimientos y Contenido Especfico del Programa
Pgina 1
Contenido Desarrollados del Programa
Ejercicios y Prcticas del Programa
51
Sistema de Evaluacin del Mdulo
54
Normas que aplican en lo General
57
Glosario de Trminos Tecnolgicos
60
Formato de Anexos Tcnicos del Mdulo
66
Bibliografa y Referencias de Consulta
73
Informe de Resultados del Curso
76
Especialidad: Seguridad Contra Incendio

Contenido del Manual de Capacitacin Especialidad: Seguridad Contra Incendio 02 01 Mdulo: Seguridad Curso: Induccin Bsica
40 Hrs.
Nivel

Requerimientos y Contenido Especfico del Programa Especialidad: Seguridad Contra Incendio 02 01 Mdulo: Seguridad Curso: Induccin Bsica
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Nivel
Objetivo Especifico: Al finalizar el curso los participantes homologarn los procedimientos y prcticas seguras vigentes en Petrleos Mexicanos, mediante la identificacin, evaluacin y control de los estndares mnimos que marque la SSPA, con una visin integral y de negocios, con la ayuda de su manual y en el rea correspondiente Competencias a Desarrollar: La organizacin y optimizacin de los recursos al alcance para la prctica segura en la atencin de las emergencias. Conocimientos Previos: Estudios de secundaria Contenido Temtico: 2.1.1 2.1.1.1 2.1.1.2 2.1.2 2.1.2.1 2.1.2.2 2.1.3 2.1.3.1 2.1.3.2 2.1.4 2.1.4.1 2.1.4.2 2.1.4.3 2.1.4.4 2.1.4.5 2.1.5 2.1.5.1 2.1.5.2 2.1.5.3 2.1.5.4 2.1.5.5 2.1.5.6 2.1.5.7 2.1.6 Mi empresa Antecedentes Histricos Estructura de Petrleos Mexicanos Visin, Misin y Poltica Visin Misin Derechos y Obligaciones CCTV y RSH Cdigo de Conducta de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios Conceptos Bsicos SSSPA Definiciones y Conceptos Bsicos Equipo de Proteccin Personal (Bsico y Adicional) Trabajo en Equipo Orden y limpieza Las 5 Ss Equipo de Proteccin Personal Prevencin de Cadas Proteccin Contra incendio Seguridad Elctrica Aislamiento y Bloqueo con Tarjeta-Candado-Despeje-Prueba Entrada Segura A Espacios Confinados Apertura de Lneas y Equipos de Proceso Control de Energa y Materiales Peligrosos Sistema de Identificacin de Materiales Peligrosos

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2.1.6.1 2.1.6.2 2.1.7 2.1.7.1
Hojas de Datos de Seguridad de los Materiales Rombo de Identificacin de Riesgos Desarrollo de Actividades Gestin de Permisos para trabajos peligrosos

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Material Didctico: 1 Can proyector, 1 laptop, 1 aula capacitacin, 1 manual por participante, 1 pluma por participante, 1 lpiz por participante, 1 goma por participante, 1 sacapuntas por participante, 1 libreta tipo profesional por participante 1 Personalizador por participante 1 Rotafolio 10 hojas para rotafolio 1 juego de plumones para rotafolio 1 juego de plumones para pintaron 1 pizarrn blanco. Apoyos: Reglamento de seguridad e Higiene de Petrleos Mexicanos CCTV Cdigo de conducta de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios.

Contenido Desarrollados del Programa Especialidad: Seguridad Contra Incendio 02 01 Mdulo: Seguridad Curso: Induccin Bsica
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Contenido 2.1.1 2.1.1.1 2.1.1.2 2.1.2 2.1.2.1 2.1.2.2 2.1.3 2.1.3.1 2.1.3.2 2.1.4 2.1.4.1 2.1.4.2 2.1.4.3 2.1.4.4 2.1.4.5 2.1.5 2.1.5.1 2.1.5.2 2.1.5.3 2.1.5.4 2.1.5.5 2.1.5.6 2.1.5.7 2.1.6 2.1.6.1 2.1.6.2 2.1.7 2.1.7.1 Mi empresa Antecedentes Histricos Estructura de Petrleos Mexicanos Visin, Misin y Poltica Visin Misin Derechos y Obligaciones CCTV y RSH Cdigo de Conducta de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios Conceptos Bsicos SSSPA Definiciones y Conceptos Bsicos Equipo de Proteccin Personal (Bsico y Adicional) Trabajo en Equipo Orden y limpieza Las 5 Ss Equipo de Proteccin Personal Prevencin de Cadas Proteccin Contraincendio Seguridad Elctrica Aislamiento y Bloqueo con Tarjeta-Candado-Despeje-Prueba Entrada Segura A Espacios Confinados Apertura de Lneas y Equipos de Proceso Control de Energa y Materiales Peligrosos Sistema de Identificacin de Materiales Peligrosos Hojas de Datos de Seguridad de los Materiales Rombo de Identificacin de Riesgos Desarrollo de Actividades Gestin de Permisos para trabajos peligrosos
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2.1.1 MI EMPRESA
Introduccin En esta unidad se proporcionan los elementos necesarios para fortalecer los conocimientos del personal en referencia la infraestructura de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios y su importancia dentro de la cadena del petrleo. 2.1.1.1 ANTECEDENTES HISTRICOS Petrleos Mexicanos es la mayor empresa de Mxico y de Amrica Latina, y el mayor contribuyente fiscal del pas. Es de las pocas empresas petroleras del mundo que desarrolla toda la cadena productiva de la industria, desde la exploracin, hasta la distribucin y comercializacin de productos finales. Cronolgicamente la Historia de Petrleos Mexicanos puede sintetizarse de la siguiente manera; 1901: El ingeniero mexicano Ezequiel Ordez descubre un yacimiento petrolero llamado La Pez, ubicado en el Campo de El bano en San Luis Potos. En ese mismo ao el Presidente Porfirio Daz expide la Ley del Petrleo con la que se logra impulsar la actividad petrolera, otorgando amplias facilidades a los inversionistas extranjeros. 1912: A la cada de Porfirio Daz, el gobierno revolucionario del Presidente Francisco I. Madero expidi, el 3 de junio de ese ao, un decreto para establecer un impuesto especial del timbre sobre la produccin petrolera y, posteriormente, orden que se efectuar un registro de las compaas que operaban en el pas, las cuales controlaban el 95 por ciento del negocio. 1915: Posteriormente, Venustiano Carranza cre la Comisin Tcnica del Petrleo. 1917: La Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos determina el control directo de la Nacin sobre todas las riquezas del subsuelo. 1918: E gobierno de Carranza estableci un impuesto sobre los terrenos petroleros y los contratos para ejercer control de la industria y recuperar en algo lo enajenado por Porfirio Daz, hecho que ocasion la protesta y resistencia de las empresas extranjeras. Con el auge petrolero, las compaas se aduearon de los terrenos con petrleo. Por ello, el gobierno de Carranza dispuso que todas las compaas petroleras y las personas que se dedicaran a exploracin y explotacin del petrleo deberan registrarse en la Secretara de Fomento. 1920: Existen en Mxico 80 compaas petroleras productoras y 17 exportadoras, cuyo capital era integrado en un 91.5% anglo-norteamericanos. 1921: La segunda dcada del siglo fue una poca de febril actividad petrolera, que tuvo una trayectoria ascendente hasta llegar a una produccin de crudo de poco ms de 193 millones de barriles, que colocaba a Mxico como segundo productor mundial, gracias al descubrimiento de yacimientos terrestres de lo que se llam la "Faja de Oro", al norte del Estado de Veracruz, que se extendan hacia el Estado de Tamaulipas.

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Uno de los pozos ms espectaculares en los anales de la historia petrolera del mundo fue el "Cerro Azul No. 4", localizado en terrenos de las haciendas de "Toteco" y "Cerro Azul", propiedad de la "Huasteca Petroleum Company", que ha sido uno de los mantos petroleros ms productivos a nivel mundial, al obtener una produccin -al 31 de diciembre de 1921- de poco ms de 57 millones de barriles. 1934: Nace Petrleos de Mxico, A. C., como encargada de fomentar la inversin nacional en la industria petrolera. 1935: Se constituye en Sindicato de Trabajadores Petroleros en la Repblica Mexicana, cuyos antecedentes se remontan a 1915. 1937: Tras una serie de eventos que deterioraron la relacin entre trabajadores y empresarios, estalla una huelga en contra de las compaas petroleras extranjeras que paraliza al pas, la Junta de Conciliacin y Arbitraje falla a favor de los trabajadores, pero las compaas se amparan ante la Suprema Corte de Justicia del la Nacin. 1938: La Suprema Corte de Justicia les niega el amparo a las compaas petroleras, obligndolas a conceder demandas laborales. stas se niegan a cumplir con el mandato judicial y en consecuencia, el 18 de marzo, el Presidente Lzaro Crdenas del Ro decreta la expropiacin a favor de la Nacin, declarando la disponibilidad de Mxico para indemnizar a las compaas petroleras el importe de sus inversiones. Posteriormente, el 7 de junio se crea Petrleos Mexicanos como organismo encargado de explotar y administrar los hidrocarburos en beneficio de la nacin. 1942: Se firma el primer Contrato Colectivo de Trabajo entre el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la Repblica Mexicana. 1962: Se cubre anticipadamente el ltimo abono de la deuda contrada por la expropiacin de 1938. 1971: Se expide la Ley Orgnica de Petrleos Mexicanos. En la dcada de los 70s se le da adems un impulso a la refinacin y se experimenta un auge en la industria petrolera, producto del descubrimiento de diversos yacimientos petroleros. 1971: Un pescador campechano, Rudecindo Cantarell informa a PEMEX el descubrimiento de una mancha de aceite que brotaba desde el fondo del mar en la Sonda de Campeche. Ocho aos despus la produccin del pozo Chac marcara el principio de la explotacin de uno de los yacimientos marinos ms grandes del mundo: Cantarell. 1979: La perforacin del pozo Maalob1 confirma el descubrimiento del segundo yacimiento ms importante del pas, despus de Cantarell. El Activo Ku-Maalob-Zaap es el vigsimo tercero a nivel mundial, en trminos de reservas, que equivalen a cuatro mil 786 millones de barriles de crudo. 1992: Se expide una nueva Ley Orgnica de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios donde se establecen los lineamientos bsicos para definir las atribuciones de Petrleos Mexicanos en su carcter de rgano descentralizado de la Administracin Pblica Federal, responsable de la conduccin de la industria petrolera nacional.

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Esta Ley determina la creacin de un rgano Corporativo y cuatro Organismos Subsidiarios, que es la estructura orgnica bajo la cual actual opera actualmente PEMEX. Dichos Organismos son:

PEMEX Exploracin y Produccin (PEP) PEMEX Refinacin (PXR) PEMEX Gas y Petroqumica Bsica (PGPB) PEMEX Petroqumica (PPQ)
2005: Durante los meses de abril, mayo y junio Petrleos Mexicanos produjo un promedio diario de tres millones 425 mil barriles de crudo. De estos export un milln 831 mil barriles a sus clientes en Amrica, Europa y el Lejano Oriente. El resto se envi al sistema nacional de refinacin. 2006: Petrleos Mexicanos se ha convertido en la empresa ms grande de Mxico y una de las petroleras ms grandes del mundo, tanto en trminos de activos como de sus ingresos. 2006: PEMEX lanza al mercado nacional la gasolina Premium Ultra Bajo Azufre. 2007: Petrleos Mexicanos contina intensificando su actividad exploratoria en diversos puntos del pas y en la plataforma continental. 2007: Se trabaja en la reconfiguracin de la refinera Lzaro Crdenas, la ms antigua del sistema nacional de refinacin. Impulsa la recuperacin de la industria petroqumica nacional y busca incrementar la produccin de gas, para satisfacer la demanda del mercado domstico y as, reducir las importaciones de este energtico.
2.1.1.2 ESTRUCTURA DE PETRLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.


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PEMEX opera por conducto de un corporativo y cuatro organismos subsidiarios:
Petrleos Mexicanos es el responsable de la conduccin central y de la direccin estratgica de la industria petrolera estatal, y de asegurar su integridad y unidad de accin.

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Pemex Exploracin y Produccin tiene a su cargo la exploracin y explotacin del petrleo y el gas natural. Pemex Refinacin produce, distribuye y comercializa combustibles y dems productos petrolferos. Pemex Gas y Petroqumica Bsica procesa el gas natural y los lquidos del gas natural; distribuye y comercializa gas natural y gas LP; y produce y comercializa productos petroqumicos bsicos. Pemex Petroqumica a travs de sus siete empresas filiales (Petroqumica Camargo, Petroqumica Cangrejera, Petroqumica Cosoleacaque, Petroqumica Escoln, Petroqumica Morelos, Petroqumica Pajaritos y Petroqumica Tula) elabora, distribuye y comercializa una amplia gama de productos petroqumicos secundarios. P.M.I. Comercio Internacional realiza las actividades de comercio exterior de Petrleos Mexicanos. Estructura central y regional Petrleos Mexicanos Direccin Corporativa de Administracin Direccin Corporativa de Finanzas Direccin Corporativa de Operaciones Direccin Corporativa de Ingenieria y Desarrollo de Proyectos Organo Interno de Control
Pemex Exploracin y Produccin


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Pemex Exploracin y Produccin Nivel Central 1 Pemex Exploracin y Produccin Nivel Central 2 Pemex Exploracin y Produccin Nivel Central 3 Pemex Exploracin y Produccin Nivel Regional 1 Pemex Exploracin y Produccin Nivel Regional 2 Pemex Exploracin y Produccin Nivel Regional 3 Pemex Exploracin y Produccin Nivel Regional 4 Pemex Refinacin Pemex Refinacin Nivel Regional Pemex Gas y Petroqumica Bsica Pemex Petroqumica PMI Comercio Internacional Instituto Mexicano del Petrleo
2.1.2.- VISIN, MISIN Y POLTICA

Introduccin La Visin, Misin y Poltica establecen de manera conceptual, los principios y compromisos establecidos a nivel negocio y trabajadores, en donde entenderemos como Visin, el punto a donde se quiere llegar desde el punto de vista de negocio y la Misin como aquello que se est realizando para conseguir llegar a la Visin. 2.1.2.1.- VISIN PEMEX orgullo de Mxico y de los petroleros, se ha convertido en una de las empresas estatales ms competitivas del mundo, ya que opera en forma oportuna, moderna, transparente, eficiente y eficaz, con estndares de excelencia y honradez. La economa nacional ha dado un giro gracias a que PEMEX, a travs de sus alianzas con la industria, se ha posicionado como palanca del desarrollo nacional generando altos ndices de empleo.

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Su tecnologa de vanguardia le ha permitido aumentar sus reservas y reconfigurar su plataforma de exportacin, vendiendo al exterior crudo de mayor calidad y valor, adems de ser autosuficiente en gas natural. Abastece materias primas, productos y servicios de altsima calidad a precios competitivos. Cuenta con una industria petroqumica moderna y en crecimiento. PEMEX es una empresa limpia y segura, comprometida con el medio ambiente, su alta rentabilidad y moderno rgimen fiscal le han permitido seguir siendo un importante contribuyente al erario pblico, cuyos recursos se utilizan en beneficio del pas. 2.1.2.2.- MISIN Maximizar el valor econmico de los hidrocarburos y sus derivados, para contribuir al desarrollo sustentable del pas.
2.1.3.- DERECHOS OBLIGACIONES

Introduccin Para fortalecer los conocimientos del personal en referencia al contenido medular y especfico en materia de Seguridad y contenido en el Contrato Colectivo de Trabajo Vigente y el Reglamento de Seguridad e Higiene de Petrleos Mexicanos. 2.1.3.1- CCTV y RSH Las disposiciones que contiene este Reglamento son de observancia obligatoria para todo el personal de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios. Captulo 1 Artculo 2 Reglamento de Seg. e Higiene de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios 2007 En la capacitacin que el trabajador reciba para el desempeo de determinada labor, deben incluirse todos los procedimientos y medidas que en materia de seguridad, salud y medio ambiente de trabajo, deben adoptarse para el desarrollo de la misma, como parte integral de la enseanza y no como un agregado posterior. Para tal efecto el trabajador tiene la obligacin de asistir a los cursos o eventos que el patrn organice y estime convenientes. Asimismo, cuando un trabajador sea promovido o de nuevo ingreso, tiene la obligacin de conocer y aplicar los procedimientos y medidas de seguridad, salud y proteccin al medio ambiente de trabajo, entendindose que para tal efecto el patrn le proporcionar la capacitacin correspondiente.
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Captulo 1 Artculo 9 Reglamento de Seg. e Higiene de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios 2007 La capacitacin del trabajador obedecer a necesidades especficas con objetivos concretos y medibles, observando los procedimientos de las medidas de Seguridad e Higiene Industrial, Salud Ocupacional y Proteccin al Medio Ambiente, inherentes al tema que se imparta. Anexo 3 Artculo Noveno Clusula 41 CCTV El patrn, sus representantes, los trabajadores con mando y las Comisiones Mixtas de Seguridad e Higiene, estn obligados a instruir y a orientar al personal en el conocimiento y aplicacin de los procedimientos de trabajo, y las medidas de Seguridad que deben adoptarse, y ste de atender dichas indicaciones. Captulo 1 Artculo 7 Reglamento de Seg. e Higiene de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios 2007 El patrn, est obligado a proporcionar a sus trabajadores el equipo de proteccin personal (EPP) necesario para la ejecucin segura de sus labores, conforme a las caractersticas y calidad estipuladas en la normatividad y dems disposiciones relativas, y es obligacin de los trabajadores usarlo y cuidarlo. Captulo 2 Artculo 1 Reglamento de Seg. e Higiene de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios 2007
2.1.3.2.- CDIGO DE CONDUCTA DE PETRLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS

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OBJETO. Un Cdigo de Conducta es un documento en el que se especifican un conjunto de conductas observables que establecen, de manera formal, cul es el comportamiento que se espera de los miembros de un grupo, as como cules son aquellas que no pueden ser permitidas al marco de valores establecidos por la sociedad. En este sentido, el Cdigo de Conducta de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, es una gua que sirve para resolver dilemas ticos o de conducta en nuestra organizacin, contribuye a cumplir con nuestra visin y objetivos; en su contenido est presente la filosofa de los petroleros, capaz de orientar el comportamiento de todos los que integramos la Industria Petrolera Estatal. A continuacin se sealan los elementos del entorno con los que nuestra institucin interacta, frente a los que reconocen una responsabilidad y fundamenta su actuar y decidir en relacin a ellos. NUESTRO COMPROMISO COMO INTEGRANTES DE LA INDUSTRIA Conocer mis derechos y obligaciones. Actuar y decidir con responsabilidad. Conocer, respetar y aplicar la normatividad vigente. Ser puntual en mis labores, reuniones de trabajo, citas dentro y fuera de la organizacin, respetando el tiempo de los dems. Respetar a todos los integrantes de la organizacin, aceptando y reconociendo que an siendo diferentes, aportamos contribuciones igualmente importantes. Portar mi identificacin de manera visible durante mi permanencia en el centro de trabajo. Encontrar el significado de mi trabajo. Trabajar en equipo y mantener una actitud de cooperacin en todos los niveles. Ser proactivo, que significa anticiparse y presentar opciones viables. Desarrollar con pasin y espritu de servicio mis labores cotidianas. Trabajar en armona y de manera productiva, contribuyendo a un clima laboral sano. Ser confiable dentro de la organizacin y ante la opinin pblica. Desempear con profesionalismo mis actividades laborales. Buscar mejores formas de hacer mi trabajo. Identificar a las personas a las que est dirigido mi trabajo (clientes), buscando satisfacer sus necesidades. Informar a mis colaboradores, familia y comunidad de los beneficios y logros de mi empresa. Denunciar a toda aquella persona que acte en perjuicio de Pemex y sus trabajadores. Utilizar en forma responsable los servicios y recursos que la empresa me ofrece. Compartir toda aquella informacin y experiencia que sea til en los procesos de trabajo. Proteger la imagen de la empresa. Actuar con honestidad en el desarrollo de las funciones asignadas. Conocer y apoyar los proyectos de la empresa.
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NUESTRO COMPROMISO CON LOS COMPAEROS Actuar con tolerancia y respeto hacia ellos. Reconocer su desempeo laboral exitoso. Brindarles un trato justo, digno y equitativo. Demostrar actitud de confianza, colaboracin y apoyo. Contribuir a generar un clima laboral favorable. NO SE VALE Obtener beneficios personales en perjuicio de la empresa (ddivas, influencias y todo tipo de ventajas). Evadir responsabilidades. Ser aptico en mi trabajo. Falsear, omitir, desviar, manipular cualquier tipo de informacin de la organizacin. Desperdiciar o hacer mal uso de los recursos existentes. El "tortuguismo" en mi trabajo. Ser impuntual. Utilizar lenguaje ofensivo o agredir fsicamente Actuar con intolerancia y falta de respeto hacia mis compaeros de trabajo y/o colaboradores. Difamar a los colaboradores, compaeros o a otros equipos de trabajo. Propiciar o alentar conflictos. Entorpecer compromisos o negociaciones. Resistirme al cambio sin justificacin. Ignorar y oponerme a las propuestas de mejora. Emitir juicios negativos a los proyectos, sin proponer alternativas. Ignorar el desempeo laboral exitoso de los compaeros y colaboradores. Aplicar influyentismo, o proteger a familiares, amigos y recomendados. Utilizar los espacios laborales en tiempos de trabajo para fines ajenos al mismo (comercio, venta hormiga, etc.). Discriminar a las personas en razn de sexo, raza, religin, condicin social o categora laboral. Divulgar informacin no autorizada. Solapar conductas indebidas. Contraponer nuestros intereses personales o econmicos a los intereses de la empresa. Presentarse a laborar bajo efectos de alcohol, drogas o cualquier sustancia txica.
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2.1.4.- CONCEPTOS BSICOS SSSPA

Introduccin La mxima industria nacional, esta plenamente comprometida con la proteccin de sus empleados, prestadores de servicios, el pblico en general, el equipo, las instalaciones y el medio ambiente. Para lograr este objetivo en primordial el Trabajo en Equipo, Orden y Limpieza, adems de usar eficientemente su EPP durante el desarrollo de sus funciones. 2.1.4.1.- DEFINICIONES Y CONCEPTOS BSICOS Para Petrleos Mexicanos, Sus Empleados Son Sus Activos Mas Valiosos. PEMEX opera de tal manera que asegura que se cumplan todas las leyes y reglamentos de seguridad y del medio ambiente, incluso yendo mas all de estndares nacionales. Para lograr este objetivo, todos los gerentes, supervisores y empleados sern los responsables del desempeo seguro de su trabajo y medirn sus logros al prevenir accidentes de trabajo, enfermedades y prdida por accidente. La empresa cuenta con personal calificado en seguridad, salud y medio ambiente, adems del equipo y los recursos apropiados para apoyar la administracin en la ejecucin de estos objetivos y metas. El propsito de la empresa es proporcionar a todos sus trabajadores el ambiente de trabajo ms seguro y saludable posible. Los accidentes se pueden evitar con capacitacin y/o entrenamiento adecuado, motivacin, ingeniera y practicas seguras de trabajo. Para la administracin, el personal es el recurso ms importante. El inters por la seguridad, salud y medio ambiente tiene prioridad ante todo. Es responsabilidad de todos los empleados que tengan personal bajo su mando, ofrecer y mantener un lugar seguro de trabajo para sus subordinados, el ambiente y la propia instalacin. Para satisfacer esta responsabilidad todos los empleados sern entrenados en los procedimientos y normas de nuestra empresa, ellos tienen la responsabilidad de hacerlos cumplir sin excepcin y decididamente. LAS PRCTICAS SEGURAS DE TRABAJO SON CONDICIN DE EMPLEO. La seguridad es responsabilidad tanto de la alta direccin como de los mandos medios, as como de todos y cada uno de nosotros. Con la seguridad se pretende que la actividad laboral no constituya un riesgo, si no que ayude a desarrollar al mximo la capacidad fsica y mental del trabajador garantizando el bienestar y la salud. Los accidentes son evitables, pero para ello se debe conocer el medio donde se desarrolla la actividad y poner toda la atencin en lo que se esta haciendo, tanto fsica como mentalmente, y los trabajadores tienen la obligacin de conseguirlo. Cuando exista la mas ligera duda de cmo emplear el equipo de proteccin personal a los trabajadores, es obligacin de estos solicitar a su jefe inmediato, todas las explicaciones que
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se considere necesarias, as como de este ltimo el darlas a completa satisfaccin y entendimiento del solicitante. La negativa franca de un trabajador a usar el EPP que se le proporcione, o de adoptar medidas preventivas, es motivo suficiente para que le sea negada la autorizacin para realizar un trabajo, lo cual implica tambin el aplicar las medidas administrativas conducentes en concordancia a lo establecido en el Reglamento de Seguridad e Higiene y el Contrato Colectivo de Trabajo. Ensear con el ejemplo. Es obligacin de la administracin, los trabajadores con mando, los trabajadores experimentados, la Comisin Mixta de Seguridad e Higiene ensear la seguridad con el ejemplo. La seguridad es importante tanto dentro como fuera del trabajo. Si ocurre un accidente dentro del trabajo, seguramente el trabajador y su familia lo sentirn de la misma manera que si hubiese ocurrido fuera. El tener seguridad fuera del trabajo es garanta de que ningn accidente nos distanciara o limitara nuestra actuacin dentro del mismo; adems los hbitos y costumbres que favorecen la seguridad sern reflejados dentro del trabajo. De la misma manera, si somos promotores de la seguridad dentro de nuestra empresa obtendremos dividendos no solo para la misma, si no para nosotros y nuestras familias. La seguridad influye directamente en la productividad. La seguridad produce dividendos tanto en la parte econmica como en la parte emocional. Mejor produccin Mejor costo Ms calidad Mayor satisfaccin Menor estrs Mejor ambiente Un empleado que trabaja en un ambiente seguro tendr confianza para ejecutar tareas a tiempo. Piense antes de actuar: Cuando este trabajando solo o con sus compaeros, este consciente de las consecuencias que pueden tener sus acciones.
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Los accidentes cuestan: Por cada peso calculado cuando ocurre un accidente, hay de 5 a 50 que no se calculan y no estn asegurados. Tiempo de investigacin, prestigio, imagen, tiempo extra, menor produccin. Etc.
Las tres As de la seguridad. El Ambiente de trabajo se desarrolla desde de la actitud de cada trabajador en el equipo, los trabajadores con la Actitud correcta pueden llevar a cabo las Acciones correctas que garanticen que el trabajo se haga de la forma segura y rentable. Tener xito, implica que los trabajadores de un equipo deben trabajar juntos, cada persona debe ver por si misma, as como por la seguridad de los otros trabajadores. El 90 % de los accidentes se relacionan con la actitud personal. Una mala actitud puede causar que una persona cometa un acto inseguro, se daa as mismo, a otro o que falle en hacer algo por prevenir accidentes. Reglamentacin sobre alcohol, drogas y armas. La ley federal del trabajo en el capitulo lV, art. 47 fracciones Xlll, seala: Concurrir el trabajador a sus labores en estado de embriagues o bajo la influencia de algn narctico o droga enervante, salvo que en este ltimo caso, exista una prescripcin medica. Antes de iniciar su servicio, el trabajador deber poner el hecho en conocimiento del patrn y presentar la prescripcin suscrita por le mdico. Queda prohibido a todos los trabajadores portar armas de cualquier clase durante las horas de trabajo, salvo que la naturaleza de este lo exija. Se excepta de esta disposicin los objetos punzantes y punzo cortantes que formen parte de las herramientas o tiles de trabajo. Normas de conducta. Las bromas, los empujones y cualquier accin que pudiera distraer o hacer reaccionar inadecuadamente a un compaero, no esta permitido en el trabajo durante la transportacin hacia el mismo. Las maldades, bromas y el juego quedan absolutamente prohibidos durante las horas de servicio en su centro de trabajo. reas restringidas para fumar. Queda estrictamente prohibido fumar y encender fuego dentro de las instalaciones, independientemente de que existan o no letreros indicando la prohibicin.
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Prcticas de conducta entre trabajadores. Bajo ninguna lnea de autoridad, ni entre compaeros estar permitido de palabra o de hecho lo siguiente: Agresin tnica, agresin racial, agresin por bromas, agresin religiosa, agresin sexual, falta de respeto, escndalos ruidosos, ropa inadecuada, mala higiene personal. 2.1.4.2.- EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL (BSICO Y ADICIONAL) Generalidades del Equipo de Proteccin Personal. Usted es responsable de conocer que equipo de proteccin personal es requerido para su trabajo. Debe estar pendiente y responder al entrenamiento adecuadamente y usar con propiedad el equipo de proteccin personal que se le proporcione de acuerdo a los riesgos de trabajo que desempee. Debe revisar e inspeccionar su equipo de proteccin en cuanto a su construccin, limpieza y operacin. La empresa no escatima ningn esfuerzo para que sus trabajadores cuenten con el mejor equipo de proteccin personal disponible en el mercado internacional. Dando cumplimiento a lo enunciado en la NOM-017-STPS-2001 o biolgicos que se puedan presentar durante el desarrollo de una actividad, se ponga en contacto con el organismo, y debe seleccionarse de acuerdo al caso. Antes de ejecutar cualquier actividad no rutinaria se debe consultar el programa diario de actividades para: Identificar la actividad con riesgo. Identificar el equipo de proteccin adicional adecuado a los riesgos asociados a la actividad. En el caso de que requiera utilizar equipo de proteccin adicional y especial, el mando medio tiene la obligacin de estar presente en el momento en que el personal revisa su equipo de proteccin adicional, asegurndose de que se lo coloque en forma correcta y que sea comprobado su funcionamiento.
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Orientacin inicial y planeacin del trabajo. Al iniciar su trabajo debe llevar consigo el equipo de proteccin personal bsico que se le proporcione, para ingresar a cualquier rea de la instalacin. El equipo mnimo que debe portar es: Casco Lentes Proteccin auditiva Zapatos de seguridad Ropa de algodn o retardante a la flama
Si usted no cuenta con lo anterior no podr iniciar su trabajo en las instalaciones. Para el uso del equipo de proteccin personal no hay preferencias y/o distinciones. Toda persona que pertenezca o no a la organizacin deber respetar las reglas sobre el uso del equipo de proteccin personal, es obligacin de todo trabajador hacer cumplir este requisito dentro de las instalaciones. Todos los trabajadores, contratistas, proveedores y visitantes estn obligados a usar el equipo de proteccin personal, a cuidar y respetar los avisos de seguridad y la propaganda alusiva que se fije en los Centros de Trabajo. Captulo 1 Artculo 14 Reglamento de Seg. e Higiene de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios 2006 Elimine el desconcierto.
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Nunca utilice un equipo de proteccin personal o realice una tarea si tiene dudas, pregunte a sus compaeros y a su superior, ellos tienen la obligacin de orientarlo. Si no sabe cual es el equipo de proteccin que debe utilizar o no sabe como utilizarlo correctamente, usted corre un serio peligro de lesionarse. No se arriesgue, pregunte! 2.1.4.3.- TRABAJO EN EQUIPO El trabajo en equipo, es fundamental en todas las organizaciones. Es tan importante, que de l depende en gran medida, la productividad de los negocios. Solo habiendo trabajo en equipo, habr mayor seguridad para el personal, mejora para le empresa y mayor cuidado al medio ambiente. Para que exista trabajo en equipo en una empresa. Se depende de una combinacin de factores que influyen en el desarrollo de las actividades, estos factores pueden contribuir o no, a que se trabaje en equipo. Una vez detectados los factores que intervienen, el xito consiste en orientarlos al cumplimiento del objetivo, esto es: a trabajar en equipo. Uno de los factores principales para trabajar en equipo, es la actitud, y con ella empezaremos el presente anlisis. Por qu debemos decidirnos a tener una actitud positiva? Qu significa tener una actitud positiva? Tener una actitud positiva es: Predisponernos o concentrarnos para hacer las cosas bien A una actitud positiva, tambin se le llama actitud proactiva. Cmo funciona en nuestra mente y de qu depende que tengamos una actitud positiva? Hay una teora que la llaman La Teora de Estmulo/Respuesta, que dice que: Los seres vivos estn condicionados a responder de un modo particular, ante un estmulo concreto Sin embargo, estudios mas avanzados han comprobado que el ser humano, no sigue exactamente esta teora, ya que, entre el estmulo y la respuesta, se da un privilegio que solo es propio del hombre, y es: La libertad interior de elegir o decidir Esta libertad interior de elegir o decidir, depende de 4 aspectos que llevamos en nuestra mente y son:
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Para dar una respuesta, la capacidad de los animales es limitada y la del hombre es ilimitada. Pero si vivimos sobre la base de nuestros instintos, condicionamientos y condiciones, tambin nosotros seremos limitados.
En trminos generales podramos decir que: La actitud positiva, depende de nuestra voluntad, o dicho de otra manera; Nuestra conducta, depende de nuestras decisiones; no de nuestras condiciones Hacer las cosas bien, nos garantiza mayor seguridad y nos permite avanzar hacia la eficiencia, entendiendo esto como sigue: Aplicar los esfuerzos donde hace falta, cuando hace falta, exactamente en la medida que hace falta, ni ms ni menos, para conseguir el efecto deseado. (Opinin de un trabajador manual) Saber reservarse para darse al mximo, all donde el compromiso ha de ser total. (Opinin de un deportista) En los terrenos de su eleccin, esforzarse por alcanzar; Lo mejor (Calidad) Lo ms (Produccin) Con la mnima energa (Economa de movimientos) Con una duracin ptima (Economa de tiempo) (Opinin de un especialista en Organizacin de Empresas) Por qu la eficiencia? Porque la puesta en prctica de los principios de eficiencia en los terrenos de las relaciones personales y de la organizacin del trabajo; permiten lograr mejoras sobre todo en materia de: Salud (Dinamismo, menos fatiga, menos estrs) y Tiempo (Mejor utilizacin y ganancias) Ser ms eficiente para hacer ms y mejor que de costumbre, es decir; para ser mejor es asunto de cada uno. La auto-motivacin del trabajador Se tiene mucha informacin, con respecto a la motivacin del personal en las empresas. Se han analizado, cuales son los factores que mas influyen para efecto de motivar al personal y que esto se refleje en resultados positivos, de productividad y seguridad. Resumiremos esta informacin, partiendo de la base, segn Herzberg de que existen Cinco factores de satisfaccin o motivadores
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Pero tambin existen; Cinco factores de insatisfaccin o desmotivadores
Herzberg concluye: La eliminacin de la insatisfaccin en el trabajo, no solo logra que se sientan menos insatisfechos. La realidad es que, todos tenemos necesidades que satisfacer. En orden de prioridad segn Maslow, son stas:
Pueden variar de prioridad e intensidad, de acuerdo a cada persona. Son dos los elementos clave para una verdadera motivacin: 1.- Las necesidades de las personas 2.- Los deseos de las personas
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Para el cumplimiento o satisfaccin de las necesidades o deseos es conveniente considerar las 4 Ds Deseo (Lo que motiva o despierta el inters por algo) Determinacin (Definir el verdadero deseo y sus beneficios) Decisin (Llevar a cabo las acciones que conduzcan a la satisfaccin del deseo) Disciplina (Llevar a cabo dichas acciones de manera correcta y consistente) Por lo anterior se han buscado mecanismos para satisfacer estas demandas, mismos que atienden a diferentes Tipos de Motivacin. Motivaciones Informales Motivaciones Formales Motivaciones por logros Motivaciones externas Motivaciones Internas Tipos de Motivadores
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Se recomienda que para motivar a una persona, es necesario identificarle cualquiera de estos 3 puntos y utilizar alguna de las motivaciones externas Motivar es hacer que den ganas La verdadera motivacin viene desde adentro de cada uno de nosotros Debemos convencernos de que nos conviene automotivarnos para alcanzar nuestras metas y ser felices. Tenemos la informacin suficiente que es la llave para arrancar el desarrollo de la automotivacin. Profundizando en el Trabajo en Equipo Para que las empresas funcionen bien, necesitan trabajar en equipo. La actitud negativa de las personas, es un obstculo para trabajar en equipo. Afortunadamente, ya conocemos la informacin que tiene que ver con la actitud positiva o proactiva. Pero tambin existen otros factores involucrados para trabajar en equipo, entre ellos; La comunicacin y la coordinacin. La comunicacin es un elemento fundamental para poder trabajar en equipo. Hay unas frases que dicen que: Si enferma la Comunicacin, se enferma el equipo Si se rompe la comunicacin, se rompe el equipo O sea que, un equipo es tan valioso, como sea su comunicacin. La comunicacin en un equipo, no se debe dar solo en forma lineal, es necesario que la comunicacin fluya entre todos los miembros del equipo y en todos los sentidos, sin importar rangos ni posiciones del equipo. Con respecto a la coordinacin, es el otro punto estratgico que se debe de atender para trabajar en equipo. No se podra concebir la operacin adecuada de un equipo de trabajo, con una coordinacin deficiente, por mera lgica. Slo en un ambiente de comunicacin abierta y de confianza mutua, se puede dar la cohesin para trabajar en equipo. Para complementar lo anterior, citaremos, que ya desde 1924, Elton Mayo, experiment y document que: Las buenas relaciones humanas son el pilar del rendimiento y la garanta del sentimiento de pertenencia de los trabajadores de una institucin
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La convivencia, clida y viva, rebasa la simple coexistencia, inerte, fra y descarnada La comunicacin tcnica y formal, es de mucho inters para el desarrollo de las tareas, pero es todava de mayor importancia, la comunicacin Viva y Real, la que existe en las mentes y en los nimos de las personas que interactan entre si. Los factores principales para una buena coordinacin son las instrucciones claras, oportunas y precisas de los responsables del equipo y la atencin adecuada disciplinada y preactiva de los que las reciban, dando por hecho la organizacin y definicin previa de responsabilidades correspondientes de cada uno. Adicionalmente, agregaremos que existen tambin otros factores ms especficos que influyen en el trabajo en equipo, entre ellos el ms relevante es el LIDERAZGO. Para efecto de mejorar el trabajo en equipo y siguiendo la misma tnica, referida al aspecto personal hay 5 aspectos que conviene atender ya que son necesidades profundas del ser humano.
2.1.4.4.-ORDEN Y LIMPIEZA El orden y la limpieza son factores determinantes en la prevencin de accidentes, un lugar limpio y ordenado caracteriza a trabajadores que mantienen un esfuerzo permanente por la seguridad. Tambin es importante por que contribuye directamente a la productividad de nuestra empresa, si usted no ensucia no habr quien tenga que limpiar. Ejecutar un trabajo en un lugar ordenado y limpio es menos riesgo y desgastante que hacerlo en un lugar sucio y desordenado. Un Lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar Pisos y pasillos Los pisos y pasillos debern estar perfectamente delimitados, libres de obstculos, sin escurrimientos de ningn tipo y limpios. Una gran cantidad de los accidentes que ocurren estn relacionados con el orden y la limpieza.
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Resbalones y tropezones. Los resbalones y tropiezos constituyen la mayor parte de los accidentes de la industria en general. Muchas de las muertes accidentales son causadas por resbalones, tropiezos y cadas. Ninguna empresa esta exenta de estos aspectos. Programa de limpieza. Cada rea de la planta debe establecer un programa de limpieza diseado para eliminar peligros de tropiezos y resbalones con provisiones para: Remover y almacenar materiales sueltos hallados en el rea de trabajo, escaleras y rampas. La inmediata limpieza del escape o derrames de lquidos que pueden causar resbalones o que provoquen peligro de incendio. Un horario programado para la limpieza de las diferentes reas para remover y/o limpiar cualquier residuo o sustancia. Aberturas (orificios) del piso. Toda abertura en los pisos de las diferentes reas a travs de la cual una persona pueda caer, debe mantenerse cubierta. Se debe instalar barandales alrededor o bien colocar una barricada. Seales, conos, letreros y barricadas. Las seales y avisos de seguridad e higiene son sistemas que proporcionan informacin especfica, cuyo propsito es: Atraer la atencin en forma rpida y provocar una reaccin inmediata. Advertir un peligro. Indicar la ubicacin de dispositivos y equipos de seguridad. Promover hbitos y actitudes de seguridad e higiene en el centro de trabajo. 2.1.4.5.- LAS 5 SS Las "5Ss" es una prctica de calidad ideada en Japn, en la dcada de los 60s. Su nombre responde a las iniciales de 5 palabras japonesas que empiezan con la letra S:
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5Ss conduce rpidamente a mejorar los niveles de calidad, eliminar tiempos muertos y reducir costos. Por qu? Sencillamente porque se irn eliminando los tiempos de espera de algn material o equipo, en la bsqueda de un documento, la presencia molesta de materiales o piezas inservibles, se mejorarn los tiempos de entrega internos y las condiciones del entorno laboral, adems de la higiene y seguridad en el puesto de trabajo. Esta tcnica requiere de nuestro compromiso personal duradero, para que no sea nicamente "flor de un da", sino que perdure en el tiempo, se convierta en un hbito y sea al final parte de nuestro estilo de vida en el trabajo. Por otra parte, las 5Ss son algo ms que una simple campaa de orden y limpieza, en realidad es un compromiso de mejora integral del entorno y las condiciones de trabajo para todos. 1era S.- Seiri Seleccionar Mantener slo lo necesario y en la cantidad correcta La seleccin y eliminacin significan separar las cosas que son necesarias para nuestro trabajo de aquellas que no lo son y mantener solamente esas cosas necesarias en el lugar conveniente y en su nmero adecuado. 2da. S.- Seiton Ordenar "Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar La organizacin es una cuestin de orden, trata de cuan rpido uno puede conseguir lo que necesita y cuan rpido puede devolverlo a su sitio de nuevo. Decidir arbitrariamente dnde colocar las cosas no nos hace funcionar ms rpido. Es necesario pensar y estudiar detenidamente antes de decidir. Hay que pensar en las dems personas que pueden utilizar una determinada cosa, en quin la utiliza de vez en cuando y quin la usa constantemente. 3era. S.- Seiso Limpiar "Los trabajadores se merecen el mejor ambiente y entorno" La limpieza debe hacerla todo el mundo en la empresa, desde el gerente hasta el personal de intendencia, pasando por el administrativo, el superintendente, el tcnico, el oficinista, etc. Esto es algo que en Japn tienen realmente claro. De hecho, en muchas zonas residenciales no necesitan barrenderos, ya que cada familia es responsable de limpiar la acera y la parte de calle que est frente a su casa.
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4ta. S.- Seiketsu Estandarizar Calidad de vida en el trabajo, practicando los pasos anteriores" Esta S envuelve ambos significados: higiene y visualizacin. La higiene es el mantenimiento de la limpieza y del orden. La visualizacin pone mayor nfasis en la gestin continua de la higiene, de manera que el inters no decaiga nunca. 5ta. S.- Shitsuke Seguir el Estndar Disciplina y Compromiso" Se trata de que la mejora alcanzada con las 4Ss anteriores se convierta en una rutina, en una parte ms de nuestros quehaceres. Esta 5 S es el mejor ejemplo de compromiso con la Mejora Continua. Todos debemos asumirlo, porque todos saldremos beneficiados. Comunicacin y lnea de mando. Como en cualquier empresa, soportamos el desarrollo de nuestra organizacin con base en la correcta comunicacin, factor que es preponderante y determinante en la consecucin de nuestros objetivos en materia de seguridad, salud y medio ambiente. Procedimiento Crtico Documento que establece una serie de pasos para garantizar la ejecucin segura de las actividades de mantenimiento y operacin. La ejecucin de un procedimiento crtico debe ser disciplinado, es decir, requiere estricto cumplimiento. Por lo anterior cabe mencionar que la violacin de tan solo uno de sus pasos puede ocasionar, desde un incidente hasta un accidente con consecuencias graves e incluso hasta fatales.
2.1.5.- EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL

El equipo de proteccin personal esta diseado para protegerlo de peligros que no pueden ser eliminados de su rea de trabajo y est diseado para proteger diferentes partes de su cuerpo incluyendo los ojos, la cara la cabeza, las manos, los pies y los odos. Lista de Verificacin para el cumplimiento del reglamento para el uso del EPP 1.- El personal conoce cual es el Equipo de Proteccin Personal Mnimo (EPPM) bsico y obligatorio que requiere utilizar toda persona que accese a su rea de trabajo y sus limitaciones? Especialidad: Seguridad Contra Incendio 27

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2.- El personal conoce y usa el Equipo de Proteccin Personal Adicional (EPPA) de acuerdo al riesgo y al trabajo que se realiza? 3.- Se encuentran suficientes avisos o sealamientos de seguridad sobre el uso del Equipo de Proteccin Personal (EPP) en los accesos a cada rea de trabajo? 4.- El personal conoce que est prohibido el uso de cadenas, lentes obscuros, gafetes en las reas de trabajo y que la ropa debe estar ajustada y sin partes colgantes del cuello? 5.- El personal conoce su responsabilidad de observar y evitar que personal sin Equipo de Proteccin Personal Mnimo (EPPM) y Equipo de Proteccin Personal Adicional (EPPA) ingrese al rea de su responsabilidad? 6.- Se utiliza el equipo de seguridad de acuerdo a los procedimientos establecidos en el anlisis de seguridad en el trabajo? 7.- El Equipo de Proteccin Personal (EPP) se encuentra en buenas condiciones para la realizacin del trabajo? 8.- El personal conoce de la existencia del equipo adicional que se requiere para los trabajos que aplican procedimiento crtico? 2.1.5.1.- PREVENCIN DE CADAS Las cadas desde lugares altos ocasionan frecuentemente heridas graves y muertes en el trabajo, los equipos de proteccin contra cadas pueden evitar estos accidentes. En algunos casos, el problema consiste en que los equipos son usados, pero en forma incorrecta. Los incidentes, accidentes o muertes por cadas slo se pueden evitar si cada trabajador cumple con su parte, al realizar trabajos en altura. Usted es el que debe conectarse cada vez que exista el riesgo de sufrir una cada. Lista de Verificacin para Auditar trabajos de los procedimientos de Prevencin de Cadas 1.- Las condiciones climatolgicas favorecen el uso de escaleras y andamios (sin lluvia o viento fuerte)? 2.- La superficie de apoyo del andamio cuenta con sus bases de apoyo y se encuentra firme, sin estar calzado con objetos frgiles? 3.- El andamio esta completo sin sustitucin de partes daadas como seguros de alambre y maderas como plataformas? 4.- Si el andamio es de tres secciones o ms, se encuentra firmemente sujeto de una superficie fija, equipo o a otro andamio? 5.- Se cuenta con un acceso seguro a la plataforma por medio de escaleras integradas o fijas a la estructura del andamio? 6.- Se cuenta con plataformas completas con barandal y escaleras libre de sustancias resbalosas o piezas sueltas? 7.- Se ha colocado la Tarjeta Verificadora para el uso seguro de andamios, con los nombres, firmas y fecha del instalador y el usuario?
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8.- Se cuenta con barricadas de advertencia? 9.- Si en el trabajo se usan escaleras porttiles estas son dielctricas y estn libres de desgastes, deformaciones, reas filosas o cortantes, grasas o aceites? 10.- La escalera cuenta con zapatas y apoyos antiderrapantes, ganchos y cuerdas de sujecin en buen estado? 11.- El rea de apoyo de la escalera es firme y esta amarrada en la parte superior de una estructura o equipo en buenas condiciones? 12.- EI personal cuenta con accesorios para subir herramienta para evitar la cada de materiales? 13.- EI personal cuenta con arns de seguridad cable de sujecin y amortiguador sujeto a la estructura? 2.1.5.2.- PROTECCIN CONTRAINCENDIO Es muy importante saber como prevenir incendios y que accin tomar cuando comienza el fuego. PREVENCIN Conozca los cuatro elementos de un incendio (1) combustible, (2) oxigeno, (3) calor y (4) reaccin qumica. Elimine cualquiera de estos factores y el fuego no ocurrir, Mantenga los materiales inflamables adecuadamente almacenados y lejos de las fuentes de ignicin. Practique un buen mantenimiento para eliminar el desorden y los desperdicios. 2.1.5.3.- SEGURIDAD ELCTRICA La electricidad es algo que no se ve, ni se huele, conlleva dentro de s un gran peligro, (quemaduras, efectos txicos, incendios, e incluso la MUERTE). Podra parecer que solo estn en peligro las personas que trabajan con la electricidad, pero, mire a su alrededor, Cuntas veces al da maneja algn aparato o mquina elctrica?... Por lo tanto debe conocer e identificar los peligros con los que convive y tomar acciones seguras y adecuadas para evitar cualquier tipo de accidente.
2.1.5.4.- AISLAMIENTO Y BLOQUEO CON TARJETA-CANDADO-DESPEJE-PRUEBA (TCDP)
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Este procedimiento tiene como objetivo establecer los requisitos para aislamiento y bloqueo de equipo de proceso y mquinas mediante aplicacin de TCDP con el propsito de garantizar la seguridad de los trabajadores previnindolos de un inesperado energizado, arranque de maquinaria liberacin de materiales peligrosos cuando realiza actividades y trabajos de servicio y/o mantenimiento. El cumplimiento riguroso y continuo de este procedimiento debe ser auditado constantemente por la gerencia y lnea de mando. Este procedimiento debe ser revisado peridicamente y los hallazgos detectados en las auditorias efectivas deben ser tomados en cuenta para su mejoramiento. Lista de Verificacin para Auditar trabajos del Procedimiento TCDP 1.- Se encuentra desconectado el sistema equipo de la fuente principal de energa Elctrica? 2.- Esta colocado el porta candado, la etiqueta y el candado por personal de operacin? 3.- Estn colocadas las etiquetas y los candados por cada uno de los departamentos involucrados? 4.- Las etiquetas estn vigentes y el llenado de las mismas es el adecuado? 5.- Se realiz el despeje del rea y la prueba para verificar la ausencia de energa en presencia del personal de mantenimiento? 6.- Se cuenta con tapetes dielctricos en los CCMS a intervenir? 2.1.5.5.- ENTRADA SEGURA A ESPACIOS CONFINADOS Si usted es un trabajador que labora en lugares confinados, debe estar consciente que los peligros estn presentes y pueden ocurrirle accidentes graves, heridas severas y an la muerte por asfixia, sofocamientos, descarga elctrica, cada y fatiga por calor. Este procedimiento de E.S.E.C. debe ser auditado constantemente por la gerencia y lnea de mando con la finalidad de eliminar los incidentes y lesiones. Tanto el procedimiento como el permiso para E.S.E.C. deben ser revisados peridicamente y los hallazgos son tomados en cuenta para su mejoramiento. Lista de Verificacin para Auditar trabajos dentro de Espacios Confinados 1.- Se realiz la verificacin en la unidad mdica de salud ocupacional (U.M.S.O.) al personal asignado? 2.- El permiso complementario para espacio confinado (PEEC) esta analizado, verificado y autorizado correctamente? 3.- Se tiene la copia (verde) del permiso complementario (PEEC) visible en el lugar de trabajo y la copia azul en el tablero del cuarto de control?
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4.- Se realiz la prueba de gases y/o temperatura, con resultados satisfactorios para el acceso seguro del personal? 5.- Se monitorea peridicamente mediante la prueba de gases y/o temperatura el espacio confinado? 6.- Se encuentra en el lugar del trabajo el observador designado para la realizacin del trabajo? 7.- Se lleva un registro de entradas y salidas del personal que se encuentra dentro del espacio confinado? 8.- Se determinaron y se cumplen los tiempos mximos de permanencia del personal dentro del espacio confinado? 9.- Se cuenta con equipo de proteccin adicional para todo el personal que se encuentra dentro del espacio confinado? 10.- En el interior del espacio confinado se cuenta con alumbrado a prueba de explosin y circulacin de aire? 11.- El acceso y/o vas de escape en el espacio confinado estn libres de obstculos? 12.- Las escaleras, plataformas, andamios, etc., para el acceso estn instaladas en forma segura? 2.1.5.6.- APERTURA DE LNEAS Y EQUIPOS DE PROCESO Los peligros de una Interrupcin de lneas son reducidos cuando todos los trabajadores ejecutan sus labores con apego a Disciplina Operativa Sustentable. Todos los Trabajadores, deben de conocer, comprender y aplicar correctamente los procedimientos crticos, cuando sea necesaria su prctica. El procedimiento y los permisos para aperturas de lneas y equipos de proceso deben de ser auditados constantemente por la gerencia y lnea de mando a travs de las auditorias efectivas. El procedimiento y los permisos de apertura de lneas y equipo de proceso deben ser mejorados con el aporte de los trabajadores en las revisiones de ciclos de trabajo y/o auditorias efectivas practicadas, As como actualizar las modificaciones requeridas, antes del trmino de la vigencia sealada. Lista de Verificacin para Auditar trabajos de Apertura Tuberas y/o Equipos de Proceso 1.- El permiso de trabajo especial (PAL) esta analizado, verificado y autorizado correctamente? 2.- Se tiene la copia (verde) del permiso especial (PAL) visible en el lugar de trabajo y la azul en el tablero del cuarto de control? 3.- El personal cuenta con el EPP y EPPA de acuerdo al tipo de riesgo en trabajo? 4.- Se encuentran bloqueadas las vlvulas y se colocan etiquetas de advertencia de NO OPERAR? 5.- Se especifican recomendaciones de las hojas de datos de seguridad del material?
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6.- Se revisaron las instrucciones de seguridad y que hacer en caso de emergencia antes de iniciar el trabajo? 7.- Estn establecidas las rutas de evacuacin y/o se cuenta con tobogn de escape? 8.- Dentro del rea barricada se encuentra personal no autorizado en la participacin del trabajo y sIn el EPP mnimo y adicional requerido? 9.- Se utiliza herramienta antichispa? 10.- Los equipos son a prueba de explosin? 11.- El rea se encuentra delimitada y barricada de acuerdo al riesgo? 12.- Se verific que no existan instalaciones elctricas en estado deficiente que generen condiciones de riesgo? 2.1.5.7.- CONTROL DE ENERGA Y MATERIALES PELIGROSOS En cada Centro de Trabajo debe implantarse un Programa de Control de Energa y Materiales Peligrosos. Este procedimiento establece los requisitos para la implantacin de dicho control. La aplicacin del presente procedimiento incluye todas las fuentes de energa: mecnica, elctrica, hidrulica, neumtica, qumica y trmica, adicionalmente la apertura de lneas y equipos. Se entiende como una fuente de energa, cualquier fuente o suministro de energa elctrica, mecnica, neumtica, hidrulica y cualquier otro tipo de energa. Es sumamente importante mencionar que de ocurrir una inesperada liberacin de energa el personal puede resultar seriamente lesionado o causarle la muerte por: 1.- Electrocucin 2.- Quemaduras por arco elctrico 3.- Quemaduras por incendio o materiales inflamables 4.- Quemaduras y/o intoxicacin por contacto con materiales irritantes, txicos o con temperaturas extremas. 5.- Quedar atrapado en o entre piezas que se muevan. 6.- Golpeado por o contra objetos.
2.1.6.- SISTEMA DE IDENTIFICACIN DE MATERIALES PELIGROSOS

Introduccin En cada rea de trabajo se debe mantener un inventario de los qumicos que se manejan en el centro de trabajo, y las hojas de datos de Seguridad de cada uno de ellos, stas hojas se llaman: Hojas de Datos de Seguridad de los Materiales (HDSM) aunque en algunos casos se manejan sus siglas en ingls MSDS (Material Safety Data Sheet).
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2.6.1.- HOJAS DE DATOS DE SEGURIDAD DE LOS MATERIALES El sistema para la identificacin y comunicacin de Riesgos por sustancias qumicas en los centros de trabajo, ha sido diseado para llenar la necesidad de una comunicacin efectiva y proporcionar informacin del uso seguro de Sustancias Qumicas a los trabajadores (NOM018-STPS-2000). En la aplicacin de la metodologa de evaluacin de riesgos en Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental se utilizan hojas de datos de seguridad, como documentos de referencia. La hoja de datos de seguridad se utiliza en la metodologa de evaluacin de riesgos en seguridad, salud y proteccin ambiental para: Conocer los riesgos, las propiedades fsico- qumicas y los primeros auxilios. Conocer e identificar los riesgos para la salud, indicaciones en caso de fugas y derrames e informacin ecolgica. Las Hojas de datos de seguridad son documentos que contienen la informacin sobre las caractersticas fsicas, qumicas y toxicolgicas de una sustancia catalogada como peligrosa, las medidas de seguridad para su manejo y las acciones a seguir en caso de exposicin o condicin de emergencia, sirven como base para programas escritos de comunicacin de peligros y riesgos en el Centro de Trabajo. Las hojas de datos de seguridad para sustancias qumicas estn compuestas por doce secciones:
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2.1.6.2.- ROMBO DE IDENTIFICACIN DE RIESGOS La seleccin de los materiales debe ser de acuerdo a la normatividad vigente y al procedimiento aplicable, esto es; antes, durante y despus de la ejecucin de las actividades, para verificar sus especificaciones y condiciones de uso. Cuando no se conocen las especificaciones del material se debe: Consultar manuales de diseo. Consultar datos de placa. Consultar normas. Consultar HDSM
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Lo anterior se realiza con el propsito de asegurarse, que los materiales cumplan con los estndares en la ejecucin de las actividades. De ah la importancia deque todo el personal conozca el significado del Rombo de identificacin que es el sistema que sirve para identificar los materiales peligrosos. El significado de los colores del rombo de identificacin de materiales peligrosos es:
Ponderacin de riesgos del rombo de identificacin de materiales peligrosos:
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2.1.7.- DESARROLLO DE ACTIVIDADES

Introduccin En este punto el participante conocer los procedimientos para la elaboracin, programacin y ejecucin de actividades as como el proceso de anlisis verificacin y autorizacin de los permisos de trabajo. Buscando homologar la ejecucin de estas actividades en los 9 CPGs que conforman la Subdireccin de Produccin. Desarrollo. 2.1.7.1.- GESTIN DE PERMISOS PARA TRABAJOS PELIGROSOS. Objetivo Proporcionar lineamientos para el anlisis, verificacin y autorizacin de permisos de trabajo, de manera que se administren los riesgos potenciales involucrados en la realizacin de actividades de mantenimiento, asegurando que se han tomado las medidas preventivas de seguridad necesarias que eviten daos al personal, instalaciones y medio ambiente. Alcance Es aplicable a todos aquellos trabajos de mantenimiento que implican un riesgo potencial y que se realizan por personal de PEMEX y/ contratistas dentro de las instalaciones de los Complejos Procesadores de Gas y Terminales de la Subdireccin de Produccin. NOTA: No incluye aquellos trabajos o actividades rutinarias que se realizan siguiendo instrucciones operativas o prcticas seguras probadas y aprobadas en instalaciones de proceso (ej. Operacin normal, de emergencia, etc.) O en reas como oficinas administrativas, talleres autorizados, laboratorios, almacenes y estaciones de bomberos entre otras. Planeacin y programacin: (1) Todas las operaciones de mantenimiento incluidas en la Orden de Trabajo (OT) se deben analizar e identificar los riesgos para cada una de ellas. Si del anlisis resulta que la OT requiere permiso de trabajo, entonces se debe asignar uno solo de los dos permisos principales. (2) Conforme a lo anterior se debe asignar a la OT, un solo Permiso Principal para Trabajo Caliente (PPTc) o un solo Permiso Principal para Trabajo Fro (PPTf) con todos los permisos complementarios que apliquen, de tal manera que todas las operaciones de mantenimiento de dicha OT queden amparadas en el permiso principal. (3) En el grafo de la OT, se debe establecer la secuencia correcta de ejecucin de todas las operaciones de mantenimiento. (Reordenacin del grafo de la OT SAP)
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(4) Se debe disponer de todos los recursos necesarios requeridos por la OT (humanos, materiales y medios auxiliares de fabricacin (MAFs). (5) Se definen fechas y horas de inicio Ms Temprano y fechas de final Ms Tarda de las operaciones de mantenimiento en la Orden de Mantenimiento (formato 2017 SAP R3) y en Ficha Seguidora (formato 2030 SAP-R3) (6) El puesto de trabajo responsable de la orden SAP es el Especialista De Taller. Especificacin del trabajo: Asegura que para cada operacin de mantenimiento incluida en la OT, cada especialidad de taller ha especificado instrucciones en el formato SAP R3 formato 2017(ORDEN DE MANTENIMIENTO), y/o en el texto ampliado de la Ficha Seguidora que consiste de: (1) Personal que realizar el trabajo (2) Procedimiento Instruccin Operativa (3) Instrucciones Tcnicas (4) Instrucciones de Seguridad (5) Uso de EPP. (6) Herramientas y Equipos Requeridos (7) Instrucciones en caso de Emergencia (8) Instrucciones Especiales (No incluidas en la Ficha Seguidora) (9) Anotar Fecha y N de Permiso que aplique (No incluidas en la Ficha Seguidora) Entrega-recepcin de trabajos: Asegura que el equipo instalacin a intervenir, Personal de Operacin efecta la entrega a Personal de Mantenimiento en condiciones seguras para ejecutar la OT con todas sus operaciones de mantenimiento. Al concluir la realizacin de los trabajos, Personal de Mantenimiento entrega el equipo o instalacin a Personal de Operacin de acuerdo con los estndares de integridad mecnica y de seguridad establecidos. Permisos de trabajo Documentos controlados mediante los cuales se autoriza para un tiempo determinado la ejecucin de las operaciones de mantenimiento incluidas en una OT para un equipo o instalacin especfica, que maneja y/ contiene energa y materiales peligrosos, de manera que los responsables de la operacin del proceso y de la ejecucin del trabajo mantengan la comunicacin que les permita identificar, comprender los riesgos, establecer las medidas preventivas y conocer el progreso y situacin conforme el trabajo se desarrolla. Los permisos de trabajo para propsitos de este procedimiento se clasifican en: Permiso principal para trabajo caliente fro Permisos complementarios por riesgo especfico.
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Permisos especiales Permiso principal para trabajo Es aquel mediante el cual se autoriza formalmente la realizacin de todas las operaciones de mantenimiento incluidas en una OT, para un equipo instalacin, excepto para las de apertura de lneas (generalmente instalacin y retiro de juntas ciegas / figuras 8 minutos previa autorizacin, y se clasifica en: Permiso para Trabajo Caliente (PPTc) Permiso para Trabajo Fro (PPTf)
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Permiso Principal para Trabajo Caliente (PPTc) Es aquel mediante el cual se autoriza realizar cualquier trabajo que implique la posibilidad real potencial de fuentes de ignicin presentes, que puedan ser causa de provocar un fuego o explosin, ejemplos: Soldadura con soplete o con arco elctrico, calentamiento o quemado con soplete o multiflama, esmerilado con disco abrasivo o piedra de amolar, soldadura y perforacin de injertos en lneas vivas (hot tapping), flama abierta, fuentes de ignicin francas, fuentes de ignicin potenciales, uso de un vehculo o una gra con motor de combustin interna en un rea restringida o de alto potencial de riesgo, uso y manejo de fuentes radiactivas (Rayos X o Gamma), uso de explosivos y demolicin de concreto, relevado de esfuerzos, y cualquier otra actividad que pueda producir una chispa por energa elctrica (equipo o herramientas elctricas) o por impacto (ejemplo: el impacto del cincel contra superficie metlica o de concreto u hormign cuando se utiliza martillo neumtico). Permiso Principal para Trabajo Fro (PPTf) Es aquel mediante el cual se autoriza realizar cualquier trabajo que no implique la posibilidad real potencial de fuentes de ignicin presentes, Soldadura con soplete o con arco elctrico, calentamiento o quemado con soplete o multiflama, esmerilado con disco abrasivo o piedra de amolar, soldadura y perforacin de injertos en lneas vivas (hot tapping), flama abierta, fuentes de ignicin francas, fuentes de ignicin potenciales, uso de un vehculo o una gra con motor de combustin interna en un rea restringida o de alto potencial de riesgo, uso y manejo de fuentes radiactivas (Rayos X o Gamma), uso de explosivos y demolicin de concreto, relevado de esfuerzos, y cualquier otra actividad que pueda producir una chispa por energa elctrica (equipo o herramientas elctricas) o por impacto (ejemplo: el impacto del cincel contra superficie metlica o de concreto u hormign cuando se utiliza martillo neumtico).Pero que resultado del anlisis de riesgo obligue al cumplimiento de medidas preventivas incluidas en el permiso principal. Permisos Complementarios por Riesgo Especfico Son aquellos que de acuerdo al anlisis de riesgo y seguridad del trabajo se requieren para cubrir ciertas condiciones especficas de riesgo no incluidas consideradas en el permiso principal. El requerimiento de permisos complementarios se establece en el permiso principal; e invariablemente estarn asociados a uno de los dos principales, excepto en el caso del Permiso para Entrar a Espacios Confinados
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Se clasifican en: Permiso para Entrar a Espacios Confinados (PEEC), Permiso para Aislamiento Elctrico (PAE), Permiso para Excavacin (PEX), Permiso para Radiografiado (PRX) Permiso para Entrar a Espacios Confinados (PEEC) Es aquel mediante el cual se autoriza el acceso a un espacio confinado, como se define a continuacin: Es aquel que tiene las siguientes caractersticas de construccin: Su tamao y forma permite que una persona pueda entrar en l. Tienen formas limitadas para entrar y salir de ellos. No estn diseados para estar ocupados permanentemente. En un espacio confinado se pueden presentar uno ms de los siguientes riesgos: Contienen o pueden contener una atmsfera peligrosa. Contienen material que puede envolver y/ sofocar a una persona. Su diseo interior es tal que la persona que entra podra quedar atrapada o asfixiada por paredes cnicas o por un piso inclinado que lleva a un rea estrecha. Presenta algn peligro de salud o seguridad reconocible. Presenta riesgos potenciales como rotacin accidental de un agitador, desprendimiento de piezas, etc. Ejemplos de espacios confinados: tanques de almacenamiento, recipientes de proceso, reactores, las alcantarillas, tuberas, domos de generadores de vapor, deareadores, condensadores de superficie, drenajes, zanjas y excavaciones de ms de 1.5 m de profundidad, etc. Para mantener el control efectivo de las condiciones de trabajo y la seguridad del personal que requiere realizar trabajos de inspeccin o de mantenimiento en el interior de dichos espacios. El PEEC puede ser utilizado por excepcin sin el permiso de trabajo principal para realizar exclusivamente inspecciones visuales en espacios confinados; por lo que inspecciones que requieran el uso de herramientas, instrumentos o sustancias deber ser utilizado con el permiso principal correspondiente. A diferencia del resto de los permisos complementarios, el PEEC, ya sea con o sin permiso principal, tiene vigencia para un solo turno con una extensin de 30 minutos previa autorizacin.
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Permiso para Aislamiento Elctrico (PAE) Es aquel mediante el cual se autoriza para aislar elctricamente equipos dispositivos que operan con energa elctrica, con ms de una fuente de alimentacin o retorno de energa, aplicando el procedimiento de libranzas elctricas No. SP-PC-022, con el propsito de efectuar intervenciones de mantenimiento en ellos o equipos asociados; evitando el contacto accidental con la energa elctrica. Los equipos a los que invariablemente se les aplicara el PAE, TCDP SP-PC-021 y libranzas elctricas SP-PC-022 para su intervencin son: Transformadores de potencia Tableros de distribucin de potencia La vigencia del PAE es desde que se desenergiza o desconecta elctricamente un equipo o sistema elctrico hasta que energiza de nuevo para las pruebas que procedan.
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40 Hrs.
Nivel
Permiso para Excavacin (PEX) Es aquel mediante el cual se autoriza realizar cualquier tipo de excavacin, en reas donde se asegure o sospeche que pasan lneas de proceso, cables o circuitos elctricos o de control, redes contra incendio u otras lneas esenciales en la trayectoria de la excavacin cuyo dao ponga en peligro la integridad del personal o de las instalaciones. Asimismo, asegura que el personal que realiza las excavaciones no sufra lesiones por efectos de derrumbes, producto de la excavacin. La vigencia del PEX es desde que se autoriza la excavacin hasta que los trabajos amparados en el PTC o PTF concluyen y se lleva a cabo el relleno de material y la zanja queda en condiciones similares o mejores a las originales.
Permiso para Radiografiado Industrial (PRX) Es aquel mediante el cual se autoriza realizar cualquier trabajo que involucre el uso de equipo de radiografa industrial con fuente sellada de rayos Gamma o rayos X. La vigencia del PRX es desde que se autorizan los trabajos de radiografiado hasta su conclusin. No se limita a turnos ni requiere extensin de tiempo alguno.
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40 Hrs.
Nivel
Permisos Especiales Son aquellos mediante los cuales se autoriza formalmente la realizacin de trabajos bsicamente de apertura de lneas, (generalmente instalacin y retiro de juntas ciegas), considerando a esta operacin de mantenimiento como de muy alto riesgo y que generalmente se realiza como parte de los requerimientos para entregar un equipo / instalacin para su intervencin posterior bajo el amparo de un permiso principal y sus complementarios para su puesta en operacin y pruebas. Los Permisos especiales se clasifican en: Permiso especial de apertura de lneas y equipos de proceso (PAL) Permiso especial para intervenir sistemas de desfogue de proceso compartido con otra(s) instalacin(es) (PESC) Permiso Especial para Apertura de Lneas y Equipos de Proceso (PAL) Es aquel mediante el cual se autoriza abrir conexiones (bridas, tuercas unin, tapas ciegas, registros hombre, etc.), proceder a la instalacin o retiro de juntas ciegas, figuras 8, sustituir o instalar accesorios bridados y/o roscados, perforacin de corte con medios mecnicos, con arco soplete, apertura de vlvulas en extremo muerto, retiro de bonetes y tapas de vlvulas.
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Permiso especial para desfogues sistemas de proceso compartidos con otras instalaciones (PESC) Es el documento controlado que autoriza la apertura de lneas en ubicaciones que son fronteras de un proceso con otras instalaciones y que requieren de comunicacin y ejecucin de acciones operativas conjuntas para realizar dicha actividad de mantenimiento de manera segura, ejemplos: Desfogues compartidos Entrada o salida de materia prima productos en lmites de bateras Fronteras de mantenimiento con otras lneas de negocios de PGPB otras subsidiarias El PESC, es adicional y no sustituye al permiso principal y sus complementarios; e invariablemente esta asociado a un permiso de apertura de lneas. Originador del Permiso Es la persona autorizada, generalmente el Coordinador de Produccin y de Seguridad, Coordinador de Activos y de Seguridad, Ingeniero de Produccin y de Seguridad, Ingeniero de Operacin y de Seguridad o cualquier personal tcnico que requiera solicitar un trabajo de riesgo en su rea al Ingeniero Encargado del Trabajo, llevar a cabo las operaciones de mantenimiento incluidas en la Orden de Trabajo, para que se realicen de manera segura y
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confiable mediante el uso de los permisos de trabajo principales, complementarios y especiales. Ingeniero Encargado del Trabajo Es la persona responsable de la direccin, coordinacin de la ejecucin y supervisin de todas las operaciones de mantenimiento incluidas en la OT en la secuencia establecida en el Grafo (Reordenacin de operaciones); utilizando los recursos humanos (cabo y operarios de taller segn la especialidad), que estarn bajo su responsabilidad durante el tiempo de ejecucin. El Ingeniero Encargado del Trabajo utilizando el grafo es responsable de realizar y supervisar las actividades de su especialidad y coordinar las operaciones de apoyo incluidas en la orden de Trabajo para un equipo instalacin a travs de los permisos de trabajo. Ingeniero Responsable de Entrega - Recepcin del trabajo Es la persona responsable de la entrega del equipo instalacin, al Ingeniero Encargado del Trabajo; mediante anlisis, verificacin de condiciones y pruebas requeridas, de manera que el trabajo se pueda realizar en forma segura. Adicionalmente es responsable de recibir, del Ingeniero Encargado del Trabajo, la terminacin total parcial (en caso de suspensin) de las operaciones de mantenimiento incluidas en la OT, verificando que se cumplieron con los estndares y pruebas de integridad mecnica, quedando el rea en condiciones seguras, ordenada y limpia. Anlisis de Seguridad del Trabajo (AST) Es el proceso de anlisis realizado durante la fase de planeacin de OTs por los especialistas de taller involucrados en las actividades que permite identificar los riesgos y establecer los controles mediante listas de verificacin para cada una de las operaciones de mantenimiento incluidas en la OT. De los resultados del AST se determinar si la OT requiere o no permiso de trabajo y su tipo. El alcance del AST es el siguiente: Los procedimientos y prcticas seguras aplicables El personal autorizado para el trabajo y el control de acceso Equipo de proteccin personal y requerimientos de contra incendio Determinar cuando debe usarse y cuando puede no usarse el equipo especial de proteccin personal
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Riesgos y controles de materiales peligrosos presentes Requisitos de salud de quienes realizan el trabajo especialmente para espacios confinados, altura, apertura de lneas Equipos y herramientas para trabajo seguro Identificacin de fuentes probables de ignicin y/o liberacin de energa y materiales peligrosos Procedimientos de emergencia y rutas de escape Las OTs, que resultado del AST se concluya que no requieren de permiso de Trabajo, el AST, debidamente firmado ser anexado a la OT as como copias de las ordenes de mantenimiento, de las Fichas Seguidoras y vales de notificacin de las operaciones que incluye y colocarlas en un tablero plano visible en el cuarto de control durante el tiempo de ejecucin del trabajo. Orden de Mantenimiento Orden de Mantenimiento, documento electrnico que se imprime una sola vez (por especialidad) y que constituye la relacin completa de operaciones de mantenimiento a ejecutar a un equipo o instalacin para obtener el resultado de funcionalidad ptima y segura del mismo. Mediante la planeacin y programacin, bajo la responsabilidad del Encargado del Trabajo. Es el documento que ampara laboralmente al trabajador. Orden de Mantenimiento documento electrnico que se imprime por cada operacin contenida dentro de una Orden de Trabajo y que debe de cumplir con lo siguiente: 1) Personal que realizar el trabajo 2) Procedimiento Instruccin Operativa 3) Instrucciones Tcnicas 4) Instrucciones de Seguridad 5) Uso de E.P.P. 6) Herramientas y Equipos Requeridos 7) Instrucciones en caso de Emergencia 8) Instrucciones Especiales 9) Anotar Fecha y N de Permiso que aplique Ficha Seguidora La Ficha Seguidora constituye la instruccin para ejecutar una operacin de mantenimiento por el cabo y operarios asignados bajo la responsabilidad del Jefe de Departamento de Mantenimiento, Especialista de Mantenimiento Ingeniero de Mantenimiento; Ingeniero Especialista Sistemas Contra incendio; Jefe de Departamento Inspeccin Tcnica Ingeniero Especialista en Inspeccin Tcnica para cada operacin de mantenimiento incluida en la OT; la cual es impresa.
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Por cada una de las operaciones de mantenimiento incluidas en la OT, se emitir una Ficha Seguidora, que adems de los datos administrativos contendr obligatoriamente en su texto ampliado: Asignacin de cabos y operarios capacitados y entrenados, registrando sus nombres, ficha y categora. Instrucciones tcnicas. Procedimientos (instrucciones) de trabajo / listas de verificacin anexadas. Instrucciones de seguridad y de uso de equipo de proteccin personal y especial. Herramientas y equipos requeridos. Instrucciones en caso de emergencia. Vale de Notificacin Es el documento en el cual se registran todos los hallazgos tcnicos y correcciones efectuadas en la intervencin de un equipo o instalacin. Responsables operativos para entrega y recepcin de equipos / instalacin Son Facultados para realizar el proceso de entrega-recepcin (autorizacin de permisos) de equipos instalaciones de todos los trabajos de mantenimiento y conservacin los siguientes puestos de la organizacin: Superintendente de Lnea de Negocio Coordinador de Produccin y de Seguridad Coordinador de Activo y de Seguridad Ingeniero de Produccin y de Seguridad Ingeniero de Operacin y de Seguridad Coordinador de Integracin y Movimiento de Productos y de Seguridad Ingeniero de Operacin, Integracin y Mv. De Productos y de Seguridad Ingeniero de Operacin y Tratamiento de Aguas y de Seguridad Especialista de Tratamiento de Agua y de Seguridad Con las siguientes responsabilidades especficas: Efectuar el anlisis y verificacin de condiciones operativas y requerimientos de seguridad y de equipo de proteccin personal que deben cumplirse para entrega del rea de trabajo. Verificar que las condiciones de seguridad preestablecidas para la ejecucin del trabajo fueron cumplidas antes del inicio del mismo a efecto de entregar en condiciones seguras al encargado del trabajo Efectuar las pruebas de explosividad, toxicidad, ausencia exceso de oxgeno, etc., requeridas; asegurndose de la funcionalidad de los instrumentos de monitoreo, as como su vigencia de calibracin.
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Nivel
Efectuar la entrega fsica de los equipos a intervenir en condiciones seguras y asegura que dichas condiciones se mantienen durante y al trmino de los trabajos. Asegurar que el personal del taller/contratistas cumpla con las condiciones de seguridad y del trabajo. Recibir del Ingeniero Encargado del Trabajo, el equipo instalacin disponible para su operacin confiable, cumpliendo con los estndares de integridad mecnica elctrica, dispositivos de seguridad colocados y operables, el rea limpia ordenada y segura. Notificar y suspender trabajos en caso de cambio de condiciones establecidas violacin de requerimientos. Ingeniero Encargado del Trabajo Estn facultados para realizar la funcin como Ingeniero Encargado del trabajo, de mantenimiento correctivo rutinario, trabajos crticos y PM/PD los siguientes puestos de la organizacin: Puesto: Mantenimiento: Jefe de Departamento de Mantenimiento (Elctrico, Plantas, Civil, Instrumentos, Mecnico) y de Seguridad. Correctivo, Predictivo, Preventivo, el realizado por contratistas. Jefe de Departamento de Inspeccin Tcnica y de Seguridad. Trabajos de Inspeccin que requieran permiso y realizados por contratistas. Especialistas de Mantenimiento (Elctrico, Plantas, Civil, Instrumentos, Mecnico) y de Seguridad. Correctivo, Predictivo, Preventivo, el realizado por contratistas. Ingeniero de Mantenimiento (Elctrico, Plantas, Instrumentos, Mecnico) y de Seguridad. Correctivo, Predictivo, Preventivo, el realizado por contratistas. Especialista de Inspeccin Tcnica y de Seguridad. Trabajos de Inspeccin que requieran permiso y realizados por contratistas. Ingeniero Especialista de Inspeccin Tcnica y de Seguridad. Trabajos de Inspeccin que requieran permiso y realizados por contratistas. Ingeniero Especialista Sistemas Contra incendio. Supervisor de contratos y de Seguridad. Preventivo de sistemas contra incendio. Depto. de Contratos Con las siguientes responsabilidades especficas: Imprimir el Grafo (Grfico de la secuencia correcta de ejecucin de operaciones de mantenimiento de la OT) y anexarlo al permiso de trabajo vigente, asegurndose que se mantenga disponible hasta la terminacin del trabajo. Recibir el equipo / instalacin a intervenir en condiciones seguras habindose cumplido todos los requisitos de seguridad establecidos en el permiso de trabajo y en las listas de verificacin resultado del anlisis de seguridad
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40 Hrs.
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Supervisar la ejecucin segura, en la secuencia correcta de las operaciones de mantenimiento amparadas en la OT y cumpliendo con los estndares de integridad mecnica elctrica, procedimientos y cdigos aplicables. Recibir a la cuadrilla de trabajadores (cabos, operarios de especialidad y personal contra incendio), asegurndose de que: La orden de trabajo, ficha seguidora y el vale de notificacin contenga los requisitos mencionados sus temas corespondientes. El personal disponga del equipo de proteccin personal establecido. El personal disponga de herramientas adecuadas para el trabajo. El Ingeniero Encargado del Trabajo asume en el lugar del trabajo la responsabilidad del personal (cabo y operarios), por lo que est facultado para suspender el trabajo si no se cumplen cualquiera de las condicionantes establecidas. Asegurar que el personal del taller / contratistas cumpla con las condiciones de seguridad del trabajo. Entregar trabajos terminados; realizados en apego a los procedimientos y cdigos aplicables, garantizando que el equipo / instalacin intervenida cumple con los estndares de integridad mecnica elctrica establecidos y el rea se encuentra limpia ordenada y segura. Cuando un trabajo es suspendido y no ha sido concluido, entregar al Coordinador de Produccin y de Seguridad, Coordinador de Activo y de Seguridad, Ingeniero de Produccin y de Seguridad o Ingeniero de Operacin y de Seguridad, el equipo instalacin, estableciendo la disponibilidad no del equipo y el rea en condiciones seguras, definiendo la fecha de continuacin o en su caso la suspensin definitiva. Notificar y suspender trabajos en caso de cambio de condiciones establecidas violaciones a requerimientos del permiso. Solicitar la extensin del Permiso por 30 minutos cuando sea requerido. Cumplir y hacer cumplir el presente procedimiento. Jefe de Departamento de Mantenimiento y de Seguridad / Especialista de Mantenimiento y de Seguridad / Ingeniero de Mantenimiento y de Seguridad / Jefe de Departamento de Inspeccin Tcnica y de Seguridad / Especialista en Inspeccin Tcnica y de Seguridad / Ing. Especialista Inspeccin Tcnica y de Seguridad / Ingeniero Especialista en Sistemas Contra incendio. Emitir la orden de mantenimiento, ficha seguidora y vale de notificacin para cada una de las operaciones incluidas en la OT, esto lo convierte en responsable por la correcta y segura realizacin del trabajo de acuerdo a la especialidad independientemente de quin sea el Ingeniero Encargado del Trabajo. Asegurarse que el personal bajo su cargo, se presenten con la Ficha Seguidora, con su equipo de proteccin personal bsico y especial requerido, los materiales y las herramientas
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necesarias y adecuadas para la realizacin del trabajo en coordinacin con el Ingeniero Encargado del Trabajo, cuando sea el caso. Asume la responsabilidad en caso de incumplimiento de las condicionantes anteriores, facultando al Ingeniero Encargado del Trabajo para no admitir al personal y suspender el trabajo; reportando los incumplimientos a quin corresponda. Cumplir y hacer cumplir el presente procedimiento. Orden de Mantenimiento: Es la instruccin por escrito, que ampara laboralmente al cabo y operarios asignados para realizar una determinada operacin (actividad) de mantenimiento y en ella se describe, por el Jefe de Departamento de Mantenimiento y de Seguridad el Especialista de Mantenimiento y de seguridad, las instrucciones tcnicas, de seguridad, herramientas y equipo de proteccin personal y/o especial. El Permiso de Trabajo: Declara seguro un equipo rea para su intervencin. No ampara laboralmente personas. S administra riesgos para asegurar la integridad fsica de los trabajadores y de la instalacin.
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Fecha de ElaboraFecha de Elaboracin: Nov. 2007 Fecha de Revisin: abril 2009 Estado de la Revisin: Intermedio
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Nivel
Participante Fecha 00 00
Da Mes
Duracin
1 hora
0000
Ao
Evaluacin
Grupo
Prctica N Ejercicio N
1 1
Nombre de la Prctica: Mi Empresa
Objetivo: Al trmino del evento, el capacitando describir brevemente los antecedentes histricos de Petrleos Mexicanos. Lugar Donde se Realiza Aula de capacitacin. Curso Induccin Bsica Objetivos Especficos 1.- Enlistara al menos tres eventos importantes de la industria petrolera mexicana. 3.- Identificar cuales son las dependencias de Petrleos Mexicanos. Material a Utilizar: Pizarrn, pintaron, hojas de rotafolio, lpiz, pluma, plumones de colores. Anlisis General de la Prctica. Situarse en el lugar que ocupa dentro de la empresa, as como la referencia histrica que ha tenido esta a lo largo del tiempo. Desarrollo. Se divide el grupo en dos pequeos grupos que respondern a las preguntas de acuerdo a un rol de intervencin y se otorgara puntuacin a aquel grupo que conteste de manera correcta las preguntas sobre mi empresa. Conclusiones La observacin del grupo por medio de preguntas y respuestas permite evaluar la posicin que ocupan dentro de la empresa, as como las nociones bsicas de seguridad para laborar en su centro de trabajo.
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Nivel
Da Mes
Duracin
1 hora
0000
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Evaluacin
Grupo
1 2
Objetivo: Al trmino del evento, el capacitando describir brevemente el equipo de proteccin personal bsico en Petrleos Mexicanos. Lugar Donde se Realiza Aula de capacitacin. Curso Planes de emergencia Objetivos Especficos 1.- Enlistara al menos tres elementos del equipo de proteccin personal. 2.- Identificar los sitios de riesgo en su centro de trabajo y alrededor de este. Material a Utilizar: Pizarrn, pintaron, hojas de rotafolio, lpiz, pluma, plumones de colores. Anlisis General de la Prctica. Situarse en el lugar que ocupa dentro de la empresa, as como la referencia histrica que ha tenido esta a lo largo del tiempo. Desarrollo. Se divide el grupo en dos pequeos grupos que respondern a las preguntas de acuerdo a un rol de intervencin y se otorgara puntuacin a aquel grupo que conteste de manera correcta las preguntas sobre mi empresa. Conclusiones La observacin del grupo por medio de preguntas y respuestas permite evaluar la posicin que ocupan dentro de la empresa, as como las nociones bsicas de seguridad para laborar en su centro de trabajo.
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Nivel
Da Mes
Duracin
1 hora
0000
Ao
Evaluacin
Grupo
1 3
Objetivo: Al trmino del evento, el capacitando describir brevemente los tipos de permisos de trabajos peligrosos en Petrleos Mexicanos. Lugar Donde se Realiza Aula de capacitacin. Curso Planes de emergencia Objetivos Especficos 1.- Enlistara al menos tres formatos para permiso de trabajos peligrosos. 2.- Diferenciara los tipos de permisos para trabajos peligrosos. Material a Utilizar: Pizarrn, pintaron, hojas de rotafolio, lpiz, pluma, plumones de colores. Anlisis General de la Prctica. Situarse en el lugar que ocupa dentro de la empresa, as como la referencia histrica que ha tenido esta a lo largo del tiempo. Desarrollo. Se divide el grupo en dos pequeos grupos que respondern a las preguntas de acuerdo a un rol de intervencin y se otorgara puntuacin a aquel grupo que conteste de manera correcta las preguntas sobre mi empresa. Conclusiones La observacin del grupo por medio de preguntas y respuestas permite evaluar la posicin que ocupan dentro de la empresa, as como las nociones bsicas de seguridad para laborar en su centro de trabajo.
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Sistema de Evaluacin Especialidad: Seguridad Contra Incendio 02 01 Mdulo: Seguridad Curso: Induccin Bsica
40 Hrs.
Nivel
Evidencia de desempeo Uso adecuado del equipo de Proteccin personal requerido en su centro de trabajo. y apego a los lineamientos de las recomendaciones de las rdenes de trabajo que atienda. Evidencia por Producto Participacin en las tareas que le sean encomendadas de acuerdo a las recomendaciones de seguridad de las hojas de trabajo que se realicen. Evidencia por Conocimiento 1.- Defina la poltica de PEMEX SSPA? Subraye la respuesta correcta. 2.- Maximizar el valor econmico de los hidrocarburos y sus derivados, para contribuir al desarrollo sustentable del pas.
a) Poltica b) Misin c) Visin
3.- En que documentos se encuentran contenidos nuestros derechos y obligaciones?

a) CCT Y RSH b) Cdigo de tica c) OSHA
4.- Cuales son las 3 As de la seguridad?

a) rea, Accin, Amabilidad b) Ambiente, Actitud y Acciones c) Apreciacin, Anlisis,
Administracin
5.- Evento indeseado, no planeado que causa o puede causar efectos adversos en la realizacin de alguna tarea.
a) Incidente b) Accidente c) Riesgo
6.- Elemento de las actividades, productos o servicios de una organizacin que puede interactuar con el ambiente.
a) Aspecto Ambiental b) Impacto Ambiental c) Peligro
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40 Hrs.
Nivel
7.-Documentos controlados mediante los cuales se autoriza para un tiempo determinado la ejecucin de todas las operaciones de mantenimiento incluidas en una orden de trabajo (OT) para un equipo o instalacin especfica.
a) Instruccin Operativa b) Permiso de Trabajo c) AST
8.- Es asegurar que todas las operaciones sean llevadas a cabo correcta y consistentemente bien:
a) AST b) SASO C) Disciplina Operativa
9.-Cules son las etapas del proceso de disciplina operativa (DO)?

a) Disponibilidad, Calidad Comunicacin, Cumplimiento b) Recepcin, Desarrollo Cumplimiento c) Disponibilidad, Proceso Comunicacin
10.- Etapa donde se lleva a cabo programas de revisin de ciclos de trabajo, auditorias efectivas.
a) Comunicacin b) Calidad c) Cumplimiento
11.- Es cualquier accin personal, la cual expone la integridad de los procesos, las instalaciones, el medio ambiente y los trabajadores..
a) Condicin Insegura b) Anlisis Causa Raz c) Acto Inseguro
12.- Es una situacin que ha durado mucho tiempo y que requiere una solucin a travs de un cambio en el status quo .
a) Falla Espordica b) Falla Crnica c) Accidente
Complete la siguiente oracin
13.- Los trabajadores de Petrleos Mexicanos estamos convencidos que la calidad, seguridad, salud y proteccin ambiental: son responsabilidad de todos y ________________ _______________________________________
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40 Hrs.
Nivel
14.- Escriba en la columna de la derecha el significado de los colores del rombo de identificacin de materiales peligrosos: Rojo Amarillo Blanco Azul 15.- Relaciona las columnas con la letra correspondiente de acuerdo a la ponderacin de riesgos del rombo de identificacin de materiales peligrosos:
a) b) c) d) e) 0 1 2 3 4 Moderado Mnimo Severo o crtico Ligero Alto o serio
( ( ( ( (
) ) ) ) )
Evidencia de Actitud: Que el participante sea un promotor de la seguridad cumpliendo las reglas, estndar, procedimientos y prcticas seguras, en beneficio propio y de su familia.
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Normas y Procedimientos Especialidad: Seguridad Contra Incendio 02 01 Mdulo: Seguridad Curso: Induccin Bsica
40 Hrs.
Nivel
ndice de Referencias Normativas:
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40 Hrs.
Nivel
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40 Hrs.
Nivel
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Manual de Capacitacin Tecnolgico Glosario de Trminos Tecnolgicos

Especialidad: Seguridad Contra Incendio 02 01 Mdulo: Seguridad Curso: Induccin Bsica
40 Hrs.
Nivel
ACCIDENTE
A A A
ACR ACTO HOSTIL ACTO INSEGURO
A A A
ADC AE AGENTE
A A
AGENTES BIOLOGICOS AGENTES ERGONOMICOS: AGENTES FISICOS AGENTE PERTUBADOR AGENTES PSICOSOCIALES AGENTES QUIMICOS ASPECTO AMBIENTAL AST ATLAS DE RIESGO CAI CALIDAD CCMs CCTV CCSSPA
A A A
A A A A C C C C C
Suceso que ocurre de manera inesperada y no planeada producida en el ejercicio o con motivo del trabajo, cualquiera que sea el lugar y el tiempo en que se presente y que resulta en una lesin o dao al personal, a la propiedad o al medio ambiente. Anlisis Causa Raz Conducta que tiene por objetivo el daar las instalaciones, personas y que su justificacin es de carcter poltico. Es cualquier accin del personal, la cual lo expone a l o sus compaeros a sufrir una lesin o a contaminar el medio ambiente. Administracin de Cambios Auditorias Efectivas Para los fines de salud ocupacional, es toda materia, energa o circunstancia que en determinadas condiciones puede causar dao a los trabajadores, media ambiente, instalaciones, o terceros y/o pueblo en general. Son aquellos cuya accin se efecta con base a sus propiedades orgnicas ejemplo: hongos, bacteria etc. Son aquellos relacionados con la adaptacin del hombre a su ambiente de trabajo, ejemplo: herramientas, asientos, maquinaria, tableros etc. son aquellos cuya accin se efecta con base a sus propiedades fsicas ejemplo: Ruido, iluminacin, calor etc. Elemento natural o causado por el hombre que puede poner en peligro la vida, la propiedad y el medio ambiente. Son aquellos factores subjetivos generados por la conducta humana, que provocan alteraciones en la esfera mental y cuyo mecanismo de accin no esta a la fecha claramente definido. Son aquellos cuya accin se efecta con base a sus propiedades qumicas ejemplo: Vapores, polvos, etc. Elemento de las actividades, productos o servicios de una empresa que interactan con el ambiente. (Causa) Anlisis de Seguridad en el Trabajo Conjunto de variables que definen la realizacin de una tarea y el entorno en que esta se realiza. Calidad del Aire Interior Grado en el que un conjunto de caractersticas inherentes, cumple con los requisitos. Cuarto de Control de Motores Contrato Colectivo de Trabajo Vigente Comit Central de Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental 60

Especialidad: Seguridad Contra Incendio 02 01 Mdulo: Seguridad Curso: Induccin Bsica CIRCUITO ABIERTO CIRCUITO CERRADO
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Nivel
C C C C C
CLSSPA CMSH CO COE CONDICIN INSEGURA CONTAMINANTE
C C C C D D D E E
CORE CPGs CPEUM CRETIB DCO DESASTRE DOS EPP EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL EMERGENCIA EPPA EPPM ESEC EVA EVALUACION
El contenido del cilindro pasa por una vlvula reguladora de presin a demanda a la pieza facial, el aire exhalado se va a travs de la vlvula de exhalacin al aire exterior. Los equipos de circuito cerrado reciclan el aire exhalado del usuario despus de haber eliminado el bixido de carbono e incrementan el oxigeno suplementario cuando sea necesario. Nada del oxigeno usado en este sistema, ni del gas de desecho exhalado se libera al exterior, fuera de la pieza facial. Comit Local de Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental Comisin Mixta de Seguridad e Higiene Conservacin Centro de Operacin de Emergencias Es toda condicin en el equipo o instalaciones, que puede tener el potencial de ocasionar una lesin personal o contaminar el aire, agua o suelo. Toda materia o energa en cualquiera de sus estados fsicos y forma, que al incorporarse o actuar en la atmsfera, agua, suelo, flora, fauna, o cualquier elemento natural, altere o modifique su composicin o condicin natural. Comit operativo regional. Complejos Procesadores de Gas Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos Corrosivo, Reactivo, Explosivo, Txico, Inflamable, Biolgico Infeccioso Direccin Corporativa de Operaciones Evento que sobre pasa la capacidad de respuesta de una poblacin. Disciplina Operativa Sustentable Equipo de Proteccin Personal Equipo especfico que durante el desarrollo de un trabajo debe utilizar el personal para protegerse. Situacin que surge repentinamente en el curso de una actividad rutinaria. Equipo de Proteccin Personal Adicional Equipo de Proteccin Personal Mnimo Entrada Segura a Espacios Confinados Economic Value Added (Valor Econmico Agregado) Es el proceso de comparacin entre valores observados y valores estndares establecidos previamente, desde un punto de vista cualitativo y cuantitativo en un periodo de tiempo. 61
E E E E E E

40 Hrs.
Nivel
EXPOSICION
F F
FACTOR DE SEVERIDAD FACTOR DE RIESGO
F F G G H H H
FACTORES DE RIESGO EN EL TRABAJO POR EXPOSICION LABORAL FUEGO FS GRAFO GRAME HAZCOM HDSM (MSDS) HIGIENE INDUSTRIAL
Conjunto que determina en que cantidad, porque va, con que frecuencia y por cuanto tiempo un agente entra al cuerpo del trabajador. Es un factor numrico para ponderar los actos inseguros en Relacin al riesgo de lesin o dao ambiental que representa Toda materia o energa en cualquiera de sus estados fsicos y forma, que al incorporarse o actuar en la atmsfera, agua, suelo, flora, fauna, o cualquier elemento natural, o modifique su composicin o condicin natural. Son las condiciones y circunstancias del ambiente del trabajo, del trabajador o de los agentes potencialmente nocivos que se asocien con mayor probabilidad de daos en la salud de los trabajadores. Oxidacin rpida del material con desprendimiento de energa y temperatura en forma de calor. Factor de Severidad Grfico de la secuencia correcta de ejecucin de operaciones de Mantenimiento de la OT Grupo Regional para Atencin y Manejo de Emergencias Hazards Communication (Comunicacin de Riesgos) Hojas de Datos de Seguridad de los Materiales Es el conjunto de actividades que tiene por objeto el reconocimiento, la evaluacin y el control de aquellos agentes o condiciones presentes en el ambiente laboral, por cuya accin continuada se pueden generar enfermedades de trabajo. Hazzard Materials Information System (Sistema de Informacin de Materiales Peligrosos) ndice de Actos Inseguros ndice de Actos Seguros ndice de Actos Seguros Ambientales ndice de Actos Seguros Elctricos Instruccin Genrica Integridad Mecnica y Aseguramiento de la Calidad Cualquier cambio al ambiente, ya sea adverso o benfico, total o parcial, resultante de las actividades, productos o servicios de una empresa. Evento que puede dar como resultado un accidente o tienen el potencial para ocasionar un accidente. Relacin ordenada de la denominacin y ubicacin de los agentes presentes en el medio ambiente y en el centro de 62
H I I I I I I I
HMIS IAI IAS IASA IASE IG IMAC IMPACTO AMBIENTAL INCIDENTE INVENTARIO DE AGENTES.
I I

40 Hrs.
Nivel
I I M M M M M N
IO IP ISO MAFs MBD MC MMPCD MR NFPA
N N N O O P P P P P P
NMX NOM NSCE OHSAS OT PAE PAL PC PE PEEC PELIGRO
P P P P P P P P P P P P P
PEP PESC PEX PGPB PGRE PHVA PMC PM/PD PNC PO PPQ PPTC PPTF
trabajo. Instruccin Operativa Intervencin Predictiva International Standard Organization (Organizacin de Estndares Internacionales) Medios Auxiliares de Fabricacin Miles de Barriles por Da Mantenimiento Correctivo Millones de Pies Cbicos por da Magnitud de Riesgo National Fire Protection Association (Asociacin Nacional de Proteccin Contra el Fuego) Norma Mexicana Norma Oficial Mexicana Nivel Sonoro Continuo Equivalente Occupational Health and Safety Assessment Series (Serie de evaluacin de seguridad y Salud Ocupacional) Orden de Trabajo Permiso para Aislamiento Elctrico Permiso para Apertura de Lneas Procedimiento Crtico Procedimiento Especfico Permiso para Entrar a Espacios Confinados Fuente o situacin con potencial de dao en trminos de lesin o dao a la salud, a la propiedad, al ambiente de trabajo o la combinacin de stos Pemex Exploracin y Produccin Permiso especial para desfogues sistemas de proceso compartidos con otras instalaciones Permiso para Excavacin Pemex Gas y Petroqumica Bsica Plan General de Respuesta a Emergencias Planear, Hacer, Verificar, Actuar (Ciclo de Deming) Proceso de Mejora Continua Mantenimiento Preventivo, Predictivo Premio Nacional de Calidad Personas Observadas Pemex Petroqumica Permiso Principal para Trabajo Caliente Permiso Principal para Trabajo Fro 63

40 Hrs.
Nivel
P P P
PQS PR PROCEDIMIENTO CRITICO
PROCESO
PRODUCTO
P P R R R R
PROSSPA PRX REQUISITO RESCATE RESIDUO INERTE RESIDUO PELIGROSO
R R R R S S S S S S S S
RIE RIESGO RIESGO DE TRABAJO RSH SAA SAED SAP SARE SASO SASP SASSPA SAST
Polvo Qumico Seco Pemex Refinacin Documento que establece los pasos para garantizar la ejecucin segura de las actividades de mantenimiento y operacin. La ejecucin de un procedimiento crtico es disciplinada, es decir, requiere estricto cumplimiento. Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados. Resultado de un conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactan, las cuales transforman entradas en salidas. Programa de Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental Permiso para Radiografiado Necesidad o expectativa establecida, generalmente implcita u obligatoria. Liberacin de una situacin de peligro. Residuo estable en el tiempo, el cual no producir efectos Ambientales apreciables al interactuar en el medio ambiente. Son residuos que por su naturaleza son inherentemente peligrosos de manejar y/o disponer y pueden causar muerte, enfermedad; o que son peligrosos para la salud o el medio ambiente cuando son manejados en forma inapropiada. Red de Integridad Elctrica Combinacin de la probabilidad y la(s) consecuencia(s) de ocurrencia de un evento identificado como peligroso. Son los accidentes y enfermedades a que estn expuestos los trabajadores en ejercicio o con motivo del trabajo. Reglamento de Seguridad e Higiene Sistema de Administracin Ambiental (Libro Verde) Sistema de Administracin de Ejecucin Disciplinada Systems Applications and Products Sistema de Administracin de Respuesta a Emergencias (Libro Naranja) Sistema de Administracin de Salud Ocupacional (Libro Blanco) Sistema de Administracin de Seguridad de los Procesos (Libro Azul) Sistema de Administracin de Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental (Libro Rojo) Sistema de Administracin de Seguridad en el Trabajo (Libro Caf) 64

Especialidad: Seguridad Contra Incendio 02 01 Mdulo: Seguridad Curso: Induccin Bsica SCBA
40 Hrs.
Nivel
S S S S S S S S T U U V
Self-Container Breathing Aparatus (Equipo de Respiracion Autonomo o Autocontenido. SCT Secretara de Comunicaciones y Transportes SECRE Secretara de Energa (Comisin Reguladora de Energa) SEGURIDAD Condicin libre de riesgo de dao no aceptable. SEMARNAT Secretara del Medio Ambiente Recursos Naturales y Pesca SIGCSSPA Sistema Integral de Gestin de Calidad, Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental SP Subdireccin de Produccin STPS Secretara del Trabajo y Previsin Social TCDP Tarjeta, Candado, Despeje, Prueba UMSO Unidad Mdica de Salud Ocupacional URE Unidad de Respuesta a Emergencias VIGILANCIA Es un sistema continuo de informacin estratgica, que orienta EPIDEMIOLOGICA las decisiones y acciones para el control de factores de beneficio DE LA SALUD EN y de riesgo en el trabajo. EL TRABAJO
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Manual de Capacitacin Tecnolgico Formato de Anexos Tcnicos

40 Hrs.
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Anexos:
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40 Hrs.
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Formato de Bibliografa y Referencias de Consultas Especialidad: Seguridad Contra Incendio 02 01 Mdulo: Seguridad Curso: Induccin Bsica
40 Hrs.
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40 Hrs.
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Manual de Capacitacin Tecnolgico Formato de Informe de Resultados

40 Hrs.
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ORGANISMO CENTRO DE TRABAJO ESPECIALIDAD
1. Alcance de los Objetivos 2. Valoracin de los Participantes del Grupo 3. Del desempeo de las actividades 4. De las Prcticas 5. Logros del curso 6. Socializacin de los participantes 7. Faltantes del Curso 8. Propuestas en el Curso 9. Instalaciones 10. Limitaciones 11. Conclusiones
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Manual in Ducci On Basic A

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Manual de Capacitacin Tecnolgico

Categora: Obrero general

Contenidos de Formatos Requerimientos y Contenido Especfico del Programa

Contenido Desarrollados del Programa

Ejercicios y Prcticas del Programa

Sistema de Evaluacin del Mdulo

Normas que aplican en lo General

Glosario de Trminos Tecnolgicos

Formato de Anexos Tcnicos del Mdulo

Bibliografa y Referencias de Consulta

Informe de Resultados del Curso

Especialidad: Seguridad Contra Incendio

Manual de Capacitacin Tecnolgico

Categora: Obrero general

Especialidad: Seguridad Contra Incendio

Manual de Capacitacin Tecnolgico

Categora: Obrero general

Especialidad: Seguridad Contra Incendio

Manual de Capacitacin Tecnolgico

Categora: Obrero general

2.1.6.1 2.1.6.2 2.1.7 2.1.7.1

Especialidad: Seguridad Contra Incendio

Manual de Capacitacin Tecnolgico

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Especialidad: Seguridad Contra Incendio

Manual de Capacitacin Tecnolgico

Categora: Obrero general

Especialidad: Seguridad Contra Incendio

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2.1.1.2 ESTRUCTURA DE PETRLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.

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Categora: Obrero general

PEMEX opera por conducto de un corporativo y cuatro organismos subsidiarios:

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Categora: Obrero general

Pemex Exploracin y Produccin

Manual de Capacitacin Tecnolgico

Categora: Obrero general

2.1.2.- VISIN, MISIN Y POLTICA

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Categora: Obrero general

2.1.3.- DERECHOS OBLIGACIONES

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Categora: Obrero general

2.1.3.2.- CDIGO DE CONDUCTA DE PETRLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS

Manual de Capacitacin Tecnolgico

Categora: Obrero general

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Especialidad: Seguridad Contra Incendio

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2.1.4.- CONCEPTOS BSICOS SSSPA

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Especialidad: Seguridad Contra Incendio

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Categora: Obrero general