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Como elaborar um planejamento estratgico do negcio Autor: Sebrae/SP Fonte: Como elaborar um planejamento estratgico do negcio Administradores devem

preparar as condies internas da empresa para aproveitar as oportunidades disponveis no mercado O planejamento estratgico determina que a empresa desenvolva seu conjunto de tarefas maiores, de maneira disciplinada e organizada, visando atingir objetivos que a levaro a um futuro melhor. Planejar estrategicamente significa compatibilizar as oportunidades oferecidas pelo ambiente externo com as condies internas, favorveis ou no, da empresa, de modo a satisfazer seus objetivos futuros. Pode-se dizer que o planejamento deve responder a trs questes principais: Onde estamos? Para onde queremos ir? Como chegar l? Para tanto, necessrio seguir uma linha de orientao do trabalho, representada pelas etapas a seguir. Anlise do ambiente interno Nesta etapa, os responsveis pelo planejamento devero ocupar-se da anlise e constatao de pontos fortes que podem ser capitalizados pela empresa, e de limitaes a serem corrigidas, tendo como foco aspectos tcnicos, financeiros, de infraestrutura fsica, de recursos humanos, entre outros. Anlise do ambiente externo a compreenso das ameaas e oportunidades que o macro ambiente propicia. Trata-se de reconhecer e considerar a influncia de fatores econmicos, sociais, polticos, de mercado e outros no desenvolvimento da empresa. A essncia desta etapa, portanto, resumida na identificao da forma e grau com que os ambientes interno e externo podero afetar a empresa na conquista de seus objetivos. Definio de objetivos o momento em que a empresa examina seus dados histricos e projeta metas futuras. a resposta ao questionamento para onde queremos ir. Os objetivos devem ser quantificveis ou, no mnimo, constatveis e precisam estar relacionados com o tempo proposto. De maneira geral, eles se relacionam com aspectos ligados a faturamento, rentabilidade, quantidade de filiais, posicionamento no mercado, etc. Estratgias Elas podem ser definidas como sendo as formas atravs das quais os objetivos sero atingidos. Esto, por isso, intimamente ligadas aos objetivos, uma vez que definem como a empresa caminhar em direo s suas metas. Para cada estratgia estabelecida dever haver, no mnimo, um objetivo ao qual ela servir. O planejamento se desenvolve de maneira racional, de tal forma que as etapas venham a ser cumpridas organizadamente, permitindo que as revises peridicas sejam realizadas sempre que o cenrio exigir. Sua implementao, no entanto, somente ser possvel com a criao de um comit interno de acompanhamento, que tambm se ocupar da elaborao de um programa de aes que representa, em ltima anlise, o detalhamento de cada uma das estratgias. Para garantir a execuo das aes planejadas, o comit deve elaborar o programa de indicadores

de responsabilidade, explicitando data limite e eventuais custos necessrios execuo de cada uma das aes propostas. tambm de sua responsabilidade a reviso permanente de cenrios, como forma de evitar qualquer descompasso entre objetivos e estratgias propostos no plano, relativamente aos indicadores oferecidos pelo ambiente. Finalmente, cabe lembrar duas mximas relativas ao planejamento. A primeira aquela que diz no ser to importante planejar, e a segunda, que estabelece a importncia em no acreditar que o fato de ter planejado garante o sucesso das aes. Fonte: http://www.sebrae.com.br/uf/espirito-santo/planejamento-estrategico/BIA_11567