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Os desafios da gesto estratgica para 2014

Ano de Copa do Mundo e eleies deixam empresas em estado de alerta para evitar queda de produtividade. Saiba como minimizar os riscos. No Brasil dois eventos sero marcantes para a economia em 2014: a Copa do Mundo e as eleies. Para alguns setores, essa ser uma oportunidade nica, mas para a maioria existe um certo receio. Por isso mesmo, h que se investir em uma gesto estratgica eficiente, visando orientar o andamento da empresa e o trabalho em prol de um objetivo maior. Para isso, no basta ter uma gesto engavetada, preciso criar estratgias, metas, planos de ao, indicadores para medir o desempenho e criar uma rotina de acompanhamento desses processos, bem como comunicar claramente para toda a empresa quais so as expectativas da organizao para este ano. De acordo com especialistas, as empresas precisam se organizar para garantir os lucros no primeiro semestre, j que o ano ser mais curto em funo dos jogos e os custos no diminuiro. O lema chave de 2014 ser principalmente evitar o gastos desnecessrios para garantir que a empresa no entre no vermelho, principalmente considerando o aumento natural da mo de obra nessa poca. Priscila Nogueira, diretora de alianas estratgicas da Stratec, acredita que os efeitos econmicos da Copa j so sentidos h mais tempo, com a criao da infraestrutura necessria para o evento. Ou seja, as organizaes j esto se preparando e investindo h mais tempo para a Copa, buscando as oportunidades que isso traz para a economia. Entendo que o principal desafio agora em 2014 ser cumprir as metas, considerando que durante um ms a mobilidade urbana nos grandes centros ficar comprometida, e a ateno de todos estar voltada para o evento. Os gestores consideraram isso em seu planejamento? Definiram planos de ao para mitigar esses riscos?, questiona. Alm da Copa, Priscila lembra que teremos eleies no final do ano, e com isso, possveis mudanas polticas e econmicas. Segundo ela, os resultados das eleies podem invalidar planos e projetos para o alcance dos objetivos estratgicos das organizaes. um momento de reflexo e de reviso do planejamento ttico e operacional, diz. Um fator que deve ser levado em considerao pelos gestores que o segundo semestre ser mais curto por conta dos jogos e que isso deve ser planejado para no resultar em prejuzos para as organizaes. Sero adicionados trs novos feriados ao calendrio nacional por conta da fase inicial do torneio: 12/6 (quinta-feira), 17/6 (tera-feira) e 23/6 (segunda-feira). Esse calendrio de feriados pode ser ampliado caso o time brasileiro passe para a fase final. Os gestores devem considerar esses feriados em seu plane jamento, definindo aes preventivas para que no haja perda de produtividade. Criatividade e busca de solues em equipe devem ser valorizadas nessas horas. Comunicar as metas, obter o comprometimento de todos, divulgar resultados, premiar boas sugestes, so algumas das formas de envolver as equipes no problema que de toda a organizao, aconselha Priscila. Alm disso, as empresas tambm devem se prevenir em relao s manifestaes populares que podem ocorrer nesse perodo. A gesto estratgica possibilita a mensurao, identificao, avaliao dos riscos e a definio de planos de ao para sua mitigao, caso a organizao analise que deva proteger-se dos mesmos. Alm dos fatores acima j citados, ainda h o fato do carnaval este ano acontecer somente em maro. Por isso, algumas organizaes esto antecipando projetos, organizando o calendrio de atividades e replanejando as frias de funcionrios para evitar queda na produtividade. O fato que a organizao deve trabalhar com o risco de 2014 da f orma adequada, ou seja, protegendo-se, transformando o risco em oportunidade, ou simplesmente reduzindo seus impactos nos objetivos estratgicos do negcio. O software de Gesto Estratgica est preparado para a identificao e avaliao dos riscos, bem como a proposio de aes para transform-los de ameaas em oportunidades, ressalta Priscila. Saber o que vai acontecer antecipadamente o sonho de quase todos os gestores e empresrios. No entanto, como a certeza do futuro no existe, o mais vivel traar cenrios, tentando prever as principais tendncias e desafios que a organizao enfrentar em 2014 e preparar-se para encar-los. A manuteno da produtividade, a reduo de custos e o acompanhamento rgido do planejamento sero peas chave para o sucesso das companhias, segundo especialistas. Aps identificar os riscos negativos e preparar-se para eles, os gestores tero tempo tambm de pensar nas oportunidades que 2014 poder trazer.