REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL YACAMB VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN

Y POSTGRADO

SIGNIFICADO DE LA GERENCIA CONTEMPORNEA EN LAS ORGANIZACIONES

Ensayo Raymond Cedeo Araure, Febrero 2014

La gerencia se ha venido implementando desde tiempos remotos y en distintos mbitos, e inclusive en nuestra vida cotidiana. A pesar de que se habla que tuvo sus inicios en Egipto y la Antigua Roma, la Revolucin Industrial fue el acontecimiento que gener lo que hoy se conoce como gerencia. A partir de all, comenzaron estudios para explicar la influencia de los diferentes factores que podran incidir en la eficiencia de una organizacin. Tomando en cuenta esta idea, la gerencia aparece de manera espontnea, parte de la necesidad de mantener algo organizado y administrado, sin embargo, a medida que la poblacin crece, evoluciona y se distribuye a nivel mundial, requiere mejor organizacin y administracin. Haciendo referencia a la frase de D. Miller (Presidente y CEO de Norell Corporation) Su forma y apariencia cambiaran conforme lo haga su ambiente y los requerimientos a los que deba responder. Con frecuencia se debe adaptar la administracin a la necesidad que posee cada organismo, se toma en cuenta factores tecnolgicos, logsticos y de personal aqu es donde entra la Administracin y Gerencia que a pesar de ser abordadas de distintas maneras no se desliga de la realidad que las dos forman parte de un fin comn, el de administrar organizadamente una organizacin, dicho por Riera Edgar, 1999 ambos se refieren a la gestin administrativa de organizaciones de toda naturaleza. Es de importancia destacar el valor de una buena gerencia, ya que el xito o fracaso de las organizaciones sin duda ha sido una preocupacin a lo largo de la historia, Peter Drucker en su libro: Los desafos de la Gerencia para el siglo XXI, dice: "Un empresario que no aprende a administrar no durar mucho tiempo. Una gerencia que no aprende a innovar, no durar mucho tiempo; los negocios hoy tienen que disearse para el cambio, como norma y generar cambios, en vez de reaccionar a ellos". El futuro del mundo organizacional como consecuencia de los procesos de reinvencin y adaptacin, se debern enfrentar periodos ms turbulentos. Estas realidades

representan grandes exigencias a los lderes, por cuanto tendrn que planificar e implantar muchos cambios en paralelo en sus empresas. Existir la necesidad de redisear procesos, aparecern nuevas oportunidades y estrategias, cambiarn totalmente las estructuras y las relaciones tanto el mundo interno organizacional, as como tambin, en el marco de cada pas y por supuesto con el resto del globo terrqueo. Ser necesario disear plataformas para las nuevas tecnologas informativas, cambiarn las responsabilidades de los gerentes, se reclamar un nuevo estilo de conducta corporativa. Por tal motivo, la gerencia en la organizacin actual debe liarse con varias caractersticas fundamentales para llevar a cabo un excelente trabajo y llegar a los objetivos planteados, para ello se debe tomar en cuenta ciertos criterios que pueden ser esenciales en cualquier escenario a aplicar, especialmente en aquellos escenarios donde las organizaciones son altamente competitivas ya que con ella se garantiza la alta efectividad en la estructura organizativa. La gerencia ha evolucionado al punto donde el empleado es el factor en el que se centran las estrategias gerenciales para el funcionamiento eficiente de la organizacin. As mismo, el gerente no debe administrar el cambio, debe ser lder en el cambio, dirigir el cambio; l est en la obligacin moral con l mismo y con la organizacin a la que pertenece de innovar y ser un lder y debe demostrarlo con hechos, con resultados; los lderes no nacieron, se hicieron con esfuerzo y tesn, sin temerle a las crticas y a los errores, pero eso s con una gran voluntad de ser personas fuera de serie, innovadores y lderes. Dicho esto, una de las caractersticas ms importantes y que se debe tener en cuenta en la base de cualquier organizacin es el liderazgo, imprescindible para lograr la participacin de todos los integrantes de la organizacin. Es importante desarrollar un liderazgo en todos los niveles de manera que promueva y mantengan el compromiso entre los empleados,

administrando eficientemente la materia prima, la tecnologa y el capital; pero sin dejar a un lado los valores emocionales y espirituales de todos los

integrantes de la organizacin. Motivar a los trabajadores para fortalecer la capacidad de emprendimiento que traiga consigo aunado a esto el gerente debe reconocer el potencial del talento humano, mediante un contacto cercano y activo con l, para ayudarlo a motivarse con las metas organizacionales ya que el xito no radica en una sola persona sino en el conjunto de personas que trabajan en un fin comn. De igual manera, otra caracterstica que exige actualmente las organizaciones a la gerencia, es que se tome en cuenta el valor fundamental del empleado, ya que de alguna forma son piezas fundamentales que pueden promover formas organizacionales ms eficaces para as ayudar a los potenciales clientes. Finalmente, no es un secreto que en la actualidad se vive cambios constantes, que pueden ser un factor fundamental para desligar cualquier caracterstica que no sea sustentable en ese momento, sin embargo, se debe tomar en cuenta que la gerencia es adaptable a los cambios pero no se puede desligar de su visin primordial, podemos encontrar as que para Hameln y Breen (2008) la prctica de la gerencia implica lo siguiente: fijar y programar un objetivo, motivar y alinear el esfuerzo, coordinar y controlar las actividades, desarrollar y asignar el talento, acumular y aplicar el conocimiento, asignar y amasar los recursos, construir y cultivar las relaciones, equilibrar y satisfacer las exigencia de los actores interesados. Plasmando esto, se puede ver que los objetivos pueden variar, pero la manera de alcanzarlos debe ser lo ms planificado posible, para un mejor resultado.

Referencias Bibliogrficas y Electrnicas

Chiavenato Idalberto (2006) Introduccin a la Teora General de la Administracin, Sptima Edicin, McGraw-Hill Interamericana.

Chiavenato, Idalberto (2002). Administracin en los nuevos tiempos. Colombia: McGraw Hill.

Chacin, Nestor. (2011). Significado de la Gerencia contempornea en las organizaciones. [Documento en lnea], disponible en: http://nestorchacin.blogspot.com/2011/02/ensayo-significado-de-lagerencia.html.

La Organizacin del Futuro, articulo periodstico [Documento en lnea], disponible en: http://gerenciaenaccion.com.ve/Organizacion/organizacion18.htm

Van Den Berghe, Edgar. (2012). La Gerencia del Futuro [Documento en lnea], disponible en: http://www.cpae.gov.co/userfiles/2_LA%20GERENCIA%20DE%20HOY%20Y %20DEL%20FUTURO.pdf

Riera, Edgar. (2010). Evolucin contextual de la gerencia. [Documento en lnea], disponible en: http://slmeaduny.uny.edu.ve/virtual/file.php/378/Semana_01/Evolucion_conte xtual_de_la_Gerencia.pdf