UNIVERSIDAD DE IBAGU FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIN FINANCIERA

Anlisis de la Rentabilidad

Nelson Eduardo Arango Del Castillo.

25/04/2013

Nelson Eduardo Arango Del Castillo.

Administracin de los costEs

25/04/2013

Nelson Eduardo Arango Del Castillo.

Rentabilidad o rendimiento
La rentabilidad es el producto de los Beneficios sobre la Inversin. En consecuencia estos indicadores miden la capacidad de la empresa para generar utilidades con los recursos disponibles.
25/04/2013 Nelson Eduardo Arango Del Castillo 3

Indicadores de Rentabilidad

Margen sobre Ventas (MOV)

Rentabilidad del Activo (ROA)

Rentabilidad del Patrimonio (ROE)

25/04/2013

Nelson Eduardo Arango Del Castillo.

Administracin de los costos

CLASIFICACIN
Tiempo: Identificacin: Comportamiento: Periodo: Necesidad: Efecto: Imputabilidad: Sacrificio: Eliminacin: Importancia:
25/04/2013

Del producto. Del periodo. Directos. Indirectos. Variables. Fijos. Incurridos. Absorbidos. Obligados. Discrecionales. Controlables. No controlables.
Directamente imputables. Asignados.

Vivos. Extinguidos. Evitables. Inevitables. Relevantes. Irrelevantes.

Nelson Eduardo Arango Del Castillo 5

Modelo Costo Volumen - Utilidad

El anlisis COSTO VOLUMEN UTILIDAD, analiza el comportamiento de los ingresos totales, los costes totales y la Utilidad operacional. operacional . Tambin estudia los cambios ocurridos en el nivel de ventas, los precios de venta, los costes variables por unidad y los costes fijos fijos. .
25/04/2013 Nelson Eduardo Arango Del Castillo 6

Estado de Resultados Costeo Total vs. Costeo Variable

ESTADO DE RESULTADOS
Ventas brutas. Devoluciones , rebajas y descuentos. Ventas netas. Costo de produccin y ventas. Utilidad Bruta en Ventas. (UBV) Gastos operacionales (De Administracin y De ventas) Utilidad operacional. (UO. UAII. EBIT) Otros ingresos no operacionales. Otros egresos no operacionales. Utilidad antes de impuesto. (UAI) Impuesto de renta. Utilidad o Prdida neta del ejercicio. (UN) Nmero de acciones en circulacin. Utilidad por accin. (UPA) Ventas brutas. Devoluciones , rebajas y descuentos. Ventas netas. COSTES VARIABLES. Margen de contribucin. (MC) COSTES FIJOS (Produccin, Administracin y Ventas) Utilidad operacional. (UO. UAII. EBIT) Otros ingresos no operacionales. Otros egresos no operacionales. Utilidad antes de impuesto. (UAI) Impuesto de renta. Utilidad o Prdida neta del ejercicio. (UN) Nmero de acciones en circulacin. Utilidad por accin. (UPA)
Q x Pv -Q; -Pv Q x Pv Q x Cvu Q x (Pv Cvu) K

Q x (Pv Cvu) K Invsns x Tasa OF x Costo Q x (Pv Cvu) K + Rf Gf (Q x (Pv Cvu) K + Rf Gf) x Tx (Q x (Pv Cvu) K + Rf Gf) x (1 Tx) No. (Q x (Pv Cvu) K + Rf Gf ) x (1 Tx)/ No.

25/04/2013

Nelson Eduardo Arango Del Castillo

Una organizacin no puede mejorar lo que no puede medir. Y usted no puede medir lo que no puede describir
Robert Kaplan.

25/04/2013

Nelson Eduardo Arango Del Castillo.

Indicadores de Riesgo y Sensibilidad

Punto de equilibrio (cantidades y unidades monetarias)
Q = CF / (Pv Cvu) MCT = (Pv Cvu) x Qv $ = PEQ x Pv IC = MCT / VN MS = (VP VPE) / VP

Margen de contribucin.

ndice de contribucin.

Margen de seguridad.

25/04/2013

Nelson Eduardo Arango Del Castillo

Indicadores de Riesgo y Sensibilidad

Punto de abandono. Nivel de indiferencia. Grado de apalancamiento.
Operacional. NI = (CFT1 CFT0) / (CVU0 CVU1)

PA = CFE / (Pv Cvu)

Financiero.

Total.

25/04/2013

Nelson Eduardo Arango Del Castillo

10