U.C.D F.P.J.

Matire : LEntrepreneuriat

Professeur : Faouzi Boussedra

Anne Universitaire : 2011/12

Introduction Gnrale
Lentreprise est une unit de production et de rpartition des revenus. Elle joue un rle important aussi bien sur le plan conomique (production des biens et des services, paiement des impts.) que sur le plan social (cration demploi et participation aux activits des associations.). La cration dentreprise est la premire tape dans la vie dune entreprise. Elle est illustre par ensemble doprations qui doivent tre effectues afin de mener bien le processus de cration dentreprise. Il sagit dun certain nombre de taches administratives, organisationnelles et techniques que le promoteur doit connaitre afin de russir la mise en place de son entreprise. Les tapes par lesquelles passe la cration dune entreprise de type socit au Maroc sont classes selon les phases suivantes : Lide Tester / La lvaluation volont de lide (adquation et homme projet)

dentreprendre

ladquation

homme/projet

- Ralisation du Business Plan (tude de march / analyse financire) - Trouver des financements - Les formalits de cration - Installer lentreprise et la dvelopper

I)

L'IDEE DU PROJET.
Lide constitue le point de dpart de tout projet de cration dentreprise.

Elle peut rsulter de son exprience, de son excellente connaissance dun march ou dun mtier, dune ide de cration dj existante, dune simple intuition, voire du pur hasard.

La formalisation de lide est une tape ncessaire dans tout projet de cration. Elle passe par la dfinition, en quelques lignes, du produit ou du service offrir, de son utilit, de ses points forts et faibles, de ses avantages concurrentiels et des contraintes internes ou externes au projet. Quelle que soit la nature de lide, il faut en valuer la pertinence. Sil sagit dune ide nouvelle ou novatrice, il sera ncessaire de sassurer quelle rpond un rel besoin et que le march est prt accueillir linnovation en question, si innovation il y a. Si lide existe dj, son porteur devra rflchir aux moyens de se diffrencier par rapport des concurrents dj installs sur le march. L'ide en tant que telle ne peut tre protge. Par contre, il est possible, voire conseill, de protger l'expression ou l'application de votre ide (marque, invention, uvre littraire, etc.). La protection de lide nest pas une obligation en soi mais ds quon veut prsenter son ide sans craintes un investisseur ou un collaborateur, la protection devient une ncessit. Mais avant de vouloir protger son ide, il faut lvaluer afin de dterminer, d'une part, le type de protection adquat et d'autre part, le budget qu'il est raisonnable d'allouer cette protection. La premire tape consiste donc dterminer : - Le degr doriginalit et dinnovation de lide. - Sa maturit. - Son potentiel conomique. Les personnes dont il faudrait ventuellement se protger.

Une fois la protection juge justifiable, diffrents titres de proprit intellectuelle sont mis votre disposition.

II) BREVET D'INVENTION

Le brevet dinvention est un titre de proprit industrielle qui confre son titulaire un droit exclusif temporaire (20 ans au maximum) dexploitation de linvention dont il est lobjet. Le terme "brevet" dsigne galement le document technique dans lequel linvention est dcrite. Est brevetable toute invention nouvelle, impliquant une activit inventive et susceptible dapplication industrielle. Il est donc ncessaire d'effectuer une recherche d'antriorit avant de dposer une demande de brevet. Pour les trangers non rsidents au Maroc, il est indispensable davoir un reprsentant domicili au Maroc afin de dposer la demande de brevet.

III) MARQUE
Il existe 4 types de marques : la marque de fabrique, de commerce, de service et la marque collective (utilise par les associations par exemple). La marque peut prendre les formes les plus varies : nom de lentreprise, chiffres, slogan, lettres, dessin ou encore combinaison de couleurs. Toutefois, ce nest pour autant quil faut arrter des choix de marques fantaisistes. En effet, une marque est porteuse dune image et dune notorit qui lui confrent une valeur parfois considrable, facteur essentiel de la reconnaissance de lentreprise. Lintrt dune marque rside dans la dure de la protection confre son propritaire et qui consiste en une dure de 10 ans, indfiniment renouvelable. Conditions de validit dune marque : - Elle doit tre distinctive La marque ne doit pas dsigner une caractristique du produit, ni indiquer sa qualit ou sa composition. Elle doit tre originale par son graphisme, sa phontique ou ses couleurs. - Elle doit tre licite

- La marque ne doit pas comporter d'lments trompeurs qui pourraient induire le consommateur en erreur sur les caractristiques ou la qualit du produit ou service. - Elle ne doit pas comporter de signes interdits par la loi, comme les drapeaux, les armoiries, les emblmes et poinons officiels de pays ou d'organisations intergouvernementales, ou tre contraire l'ordre public ou aux bonnes murs. - Elle doit tre disponible La marque ne doit pas tre utilise par un tiers pour dsigner le mme produit ou service. Toutefois, rien ne s'oppose ce que deux marques identiques coexistent lgalement, si elles concernent des produits diffrents entre lesquels il n'y a pas de risque de confusion. Conditions de dpt dune marque : Toute personne est habilite dposer une marque, quelle soit physique ou morale. Les trangers non rsidents au Maroc doivent toutefois recourir une personne domicilie au Maroc afin deffectuer leur dpt. Marques internationales dsignant le Maroc : Cette procdure est ouverte aux titulaires d'une marque trangre enregistre et souhaitant tendre leur protection au Maroc. Aprs un dpt en France, 6 mois de priorit sont accords sur le territoire Marocain pour le mme signe. Les propritaires de marques ltranger peuvent s'adresser l'INPI Paris ou l'OMPI Genve.

IV) DESSINS & MODELES INDUSTRIELS

Le dessin industriel sentend comme tout assemblage de lignes ou de couleurs et le modle comme toute forme plastique donnant une apparence spciale un produit industriel ou artisanal.

Le dessin se distingue du modle en ce quil suppose une surface plane, alors que le modle opre dans lespace. Le dessin et modle industriel s'applique aux produits les plus divers de l'industrie et l'artisanat. Conditions de validit : Le dessin ou modle doit tre nouveau et prsenter un caractre propre. Conditions de dpt : Toute personne physique ou personne morale peut dposer un dessin ou modle industriel. Les trangers non rsidents au Maroc doivent nanmoins recourir un reprsentant domicili au Maroc. Dure de protection : Lenregistrement dun dessin ou modle industriel offre cinq ans de protection compter de la date du dpt et renouvelables deux fois (15 ans de protection au maximum). Dessins et modles internationaux dsignant le Maroc : Il convient de sadresser directement auprs des services de l'OMPI Genve. La dure de la protection est identique mais est constitue de deux priodes de 5 puis 10 ans.

V) CERTIFICAT NGATIF
Un certificat ngatif vise protger une dnomination, un sigle ou une enseigne. Sa dure de validit est dun an. Le recours un certificat ngatif se justifie par la cration dun nouveau nom commercial, une modification de donne (statut juridique, nom de lenseigne, etc.), une prolongation de la dure de validit ou encore une demande de duplicata.

VI) DROITS D'AUTEUR

Le droit d'auteur protge les uvres de l'esprit, savoir : - Les uvres littraires : thses, romans, pices de thtre, etc.

- Les uvres d'art : peintures, sculptures, plans d'architectes, photographies, etc. - Les uvres musicales ou audiovisuelles. - Les logiciels. La particularit de la loi marocaine est de protger galement "les expressions du folklore et les uvres inspires du folklore". Conditions de protection : - Luvre doit tre originale. - Elle doit se prsenter sous forme dexpression et non dide (seule peut tre protge sa forme dexpression : livre, tableau, etc.). - Elle doit disposer dun auteur. Conditions de dpt : La loi du 15 fvrier 2000 et le dcret du 8 mars 1965 ne prvoient pas de procdure denregistrement ou de dpt des uvres mais il est prfrable de se constituer des lments de preuve attestant que vous tes bien lorigine de lide (contrat dhuissier, acte notari, s'adresser soi-mme un pli recommand qui ne sera pas ouvert lors de la rception, etc.). Dure de protection : Contrairement au droit moral qui est perptuel, les droits dexploitations confrs aux auteurs sont limits dans le temps : la dure des droits patrimoniaux couvre la vie de lauteur et les 50 ans suivant son dcs.

VII) LA VOLONT D'ENTREPRENDRE ET L'ADQUATION HOMME/PROJET

La viabilit conomique dune ide de cration dentreprise ne garantie pas elle seule la russite du projet de cration. Valider la cohrence entre lide et son projet personnel (prenant en compte sa personnalit, ses comptences, sa motivation) est ncessaire avant de se lancer dans laventure entrepreneuriale.

Il convient donc de raliser un travail dintrospection, en toute transparence dont lobjectif est de rpondre aux questions suivantes : - Quelles sont mes contraintes personnelles ? - Quels sont mes objectifs en tant que crateur dentreprise ? - Quelles comptences sont ncessaires pour mener bien mon projet ? Une fois cette valuation ralise, le porteur pourra statuer sur les suites donner son ide de cration. Trois choix sont possibles : poursuivre sa dmarche, modifier son ide, labandonner.

VIII) RALISATION DU BUSINESS PLAN

Il est primordial dtudier l'environnement de sa future entreprise afin de vrifier la faisabilit de son projet. Le porteur de projet devra ainsi sinformer sur : - Les grandes tendances de son march : caractristiques, volution et potentiel. - Les acteurs de ce march. - Lenvironnement concurrentiel : nombre de concurrents, caractristiques, offre propose, etc. - La clientle cible : nature, besoins et attentes. - Les opportunits ou contraintes lies au march : innovations technologiques, cadre rglementaire, etc. - Les principaux postes de cots prendre en compte dans les estimations financires. Une fois lensemble de ces informations collectes, le futur crateur sera amen rdiger son Business Plan. Celui-ci synthtise ltude de march pralablement ralise et sintresse l'tude conomique du projet (chiffre daffaires prvisionnel, plan de financement, moyens ncessaires, choix juridiques et fiscaux).

1) OBJECTIFS DU BUSINESS PLAN

Llaboration du Business Plan constitue une tape incontournable dans tout projet de cration ou de dveloppement dentreprise. Vritable axe directeur du projet, il doit apporter des rponses prcises lensemble des lments constitutifs du projet, dans une approche prospective. Au-del de la recherche de crdibilit par rapport dventuels investisseurs, le Business Plan constitue un document de rfrence pour piloter son projet et son volution. Il constitue ainsi un double outil : Outil de structuration : le Business Plan permet de dfinir la stratgie de lentreprise, dvaluer la faisabilit et la rentabilit de son projet, den fixer les objectifs ainsi que les moyens permettant de les atteindre. Outil de communication : le Business Plan permet de prsenter efficacement les fondements et les avantages concurrentiels de son projet aux potentiels investisseurs ainsi qu dventuels partenaires. Cest pourquoi il est important de le rdiger avec soin, dans une optique de sduction et de conviction.

2) POINTS FORTS D'UN BUSINESS PLAN

La rdaction dun Business Plan ne relve pas dune simple prouesse littraire. Le crateur dentreprise se doit de capter lattention du lecteur, de le rassurer puis de le convaincre, en montrant dores et dj quil dispose du charisme dun futur chef dentreprise. Un Business Plan efficace et percutant est un dossier : Clair, prcis et concis : il faut viter les gnralits ainsi que les jargons trs techniques. La concision permet daller lessentiel, tout en argumentant et en justifiant les lments avancs. Un Business Plan doit comporter 10 30 pages, hors annexes. Structur et complet : il ne faut omettre aucun lment permettant de juger de la

viabilit du projet. Les exigences de concision et de sduction ncessitent nanmoins de bien organiser et prsenter ses ides. Vendeur : lExecutive Summary est crucial pour intresser des investisseurs qui en lisent des centaines chaque anne. Il faut donc soigner la prsentation de son Business Plan et mettre en vidence les points forts de son projet. Adapt au lecteur : la communication tant diffrente selon quon sadresse un partenaire financier ou technologique, il faut viter les dtails techniques dans le corps du Business Plan et sappuyer sur les annexes afin de rpondre aux attentes spcifiques de chaque interlocuteur cible. volutif : pierre angulaire de la stratgie dune entreprise, le Business Plan doit en accompagner les moments dterminants (cration, dveloppement dune nouvelle activit, recherche dinvestisseur ou de partenaire, revente, etc.). Il est donc primordial de le concevoir dans une approche volutive et adaptative, facilitant ainsi sa mise jour.

3) STRUCTURE POSSIBLE D'UN BUSINESS PLAN

Il n'existe pas de rgle unique de prsentation du Business Plan, lexception de lintgration dun Executive Summary en entre du document. Voici un modle de structure qu'il conviendra d'adapter aux spcificits du projet et des interlocuteurs viss : - Executive Summary (1 2 pages) - Sommaire - Prsentation gnrale du projet - Prsentation des crateurs et de lquipe - Analyse du march et environnement concurrentiel - Produits et services offerts - Stratgie marketing et commerciale

- Valeur ajoute et diffrenciation - Moyens mis en uvre - Montage juridique - Prvisions financires - Calendrier - Annexes

4) COMMENT RALISER UN BUSINESS PLAN

Il existe de nombreuses possibilits de sous-traitance en matire de ralisation de Business Plan mais il est prfrable de le raliser soi mme. En effet, tout Business Plan traduit la personnalit du crateur et reprsente la vision quil a de son entreprise et de son dveloppement. Le rdiger soi mme constitue la seule garantie de la retranscription de ces lments. Par ailleurs, le fait dlaborer soi mme son Business Plan amne se poser de nouvelles questions, faisant ainsi voluer son projet en consquence. En cas de sous-traitance, cette opration damlioration itrative est difficile mener. Enfin, aux yeux des potentiels investisseurs, raliser soi mme son Business Plan est un gage dimplication et de comptences indniable, gage dont le crateur peut difficilement se dispenser. Ainsi, sil parat clair que lefficacit dun Business Plan repose sur lengagement personnel du crateur, il est nanmoins tout fait possible de recourir un professionnel en phase de finalisation du document. Pour les personnes peu laise avec ce type dexercice, il est conseill de suivre des formations spcialises prsentant la dmarche de ralisation de Business Plan. A son chelle, Maroc Entrepreneurs propose ses membres une activit d'Accompagnement la ralisation de Business Plan.

Dfinir sa stratgie commerciale En parallle de la rdaction du Business Plan, le porteur de projet doit dfinir sa stratgie dentre sur le march. Il sagit de dfinir les grandes orientations possibles permettant datteindre les objectifs fixs, notamment en terme de chiffre daffaires, et deffectuer des choix garantissant la prennit de lentreprise. Il est ncessaire de prendre en compte les lments externes au projet mais galement internes, savoir les moyens mobilisables. Cette tape passe par la dfinition prcise de la cible qui on sadresse et du positionnement de lentreprise, en ayant toujours lesprit sa prennit. Dfinir sa stratgie constitue une phase cruciale de ltape de cration, pendant laquelle il faut faire preuve de crativit, de bon sens et dintuition ; do limportance de se faire conseiller par des professionnels.

IX) TROUVER DES FINANCEMENTS

Une fois votre Business Plan ralis avec soin, il sera alors possible de chercher les financements ncessaires la concrtisation de votre projet. Pour un entrepreneur, jeune et novice en particulier, trouver un financement est gnralement une relle preuve, dautant plus quelle conditionne le dmarrage du projet. Lobjectif de cette fiche est de prsenter toutes les pistes explorer pour obtenir un soutien financier au Maroc. Toutefois il faut savoir que les moyens de financement les plus frquents ne couvrent jamais la totalit de linvestissement, et quil faut tre prt engager un minimum de fonds propres pour convaincre les apporteurs de capitaux. Cette fiche prsente brivement les moyens de financement les plus usuels ainsi que les pistes de financement propres au Maroc, offertes par le systme bancaire marocain, les fonds dinvestissement et les organismes nationaux de soutien la cration dentreprise.

1)

PANORAMA DES MOYENS DE FINANCEMENT USUELS

Pour promouvoir linvestissement, le systme bancaire marocain a mis en

place une srie de moyens de financement destination des entrepreneurs. Ces dernires annes, le capital investissement a galement connu une nette progression au Maroc avec la cration de nombreux fonds dont les grants se sont runis en 2000 autour de lAssociation Marocaine des Investisseurs en Capital (AMIC). Enfin et pour aider obtenir un financement, la Caisse Centrale de Garantie a mis en place un Fonds de garantie auquel tout jeune entrepreneur peut faire appel.

2) LES MOYENS DE FINANCEMENT MIS EN PLACE PAR LE SYSTME BANCAIRE ET D'INVESTISSEMENT MAROCAIN
1. L'autofinancement : l'autofinancement permet de s'affranchir des problmes de l'endettement, et de rester le seul dcideur pour l'entreprise. Mais il est extrmement rare d'avoir les moyens suffisants et il est parfois plus rentable de se financer par dette lorsque les taux dintrt sont des niveaux bas. 2. Le "love money" : Il sagit de largent de vos proches qui acceptent de vous aider dmarrer votre entreprise. Les projets innovants en particulier ncessitent de prsenter un prototype pour prtendre un financement. Or, cette tape a un cot lev qui peut tre couvert par le love money. 3. L'emprunt : l'emprunt bancaire concerne tous types de projets. Il ncessite d'apporter soi-mme un minimum de fonds propres et de supporter un certain niveau de risque. Les banques demandent souvent la caution personnelle du porteur de projet, qui doit par exemple accepter une hypothque sur son logement ou le nantissement de ses biens mobiliers. Dans ce cas, il est prfrable dopter pour le rgime matrimonial de la sparation des biens pour protger sa famille.

4. Le capital-investissement : Cette forme de financement nest accessible qu' certains types de projet, gnralement innovants, fort potentiel de croissance et assurant un retour sur investissement rapide. Le recours au capital-investissement peu avoir lieu diffrents stades du cycle de dveloppement de lentreprise. Gnralement, les fonds dinvestissement sont spcialiss selon la phase de dveloppement laquelle ils interviennent : - Capital risque ou amorage : investissement dans des entreprises en dmarrage - Capital dveloppement : investissement dans des entreprises en dveloppement, avec gnralement au moins 3 5 ans dactivit. La prise de participation, qui se traduit le plus souvent par une augmentation de capital, a gnralement pour but daider lentreprise financer des projets de croissance ambitieux - Capital transmission : Investissement dans les entreprises matures croissance stabilise. Le capital transmission correspond la cession des actionnaires souvent les crateurs -de leurs parts dans lentreprise Le capital-investissement prend la forme dune prise de participation dans la socit, souvent minoritaire. Ces investissements sont donc rmunrs non pas en intrts, mais en plus-value au moment de la sortie du capital. Les capitauxinvestisseurs ont l'avantage d'apporter de l'assistance technique, du conseil et de l'laboration d'tudes qui servent de base la mobilisation des fonds. 5) Crdit moyen - long terme La plupart des banques de la place octroient sous certaines conditions des financements pouvant atteindre jusqu' 70% du montant de l'investissement en cas de cration et jusqu' 80% en cas d'extension. a) Crdit Jeunes Promoteurs Le Crdit Jeunes Promoteurs est un prt conjoint de l'Etat et des tablissements

bancaires disponible auprs de la quasi totalit des banques marocaines. Il sadresse aux personnes physiques de nationalit marocaine, ges de 20 45 ans la date de la demande du prt. Ces personnes doivent tre titulaires dun diplme denseignement suprieur ou de formation ou qualification professionnelle. Conditions d'application : - Montant : 90% du montant du projet avec un plafond de 1 million de DHs. Ces 90% sont financs pour 45% par l'Etat et pour 45% par les banques commerciales. - Dure : 12 ans minimum et 15 ans maximum pour les prts de l'Etat. 7 ans minimum pour les prts des banques. - Taux : 5% pour les prts de lEtat, 9% pour les prts bancaires. - Garantie : Fonds de garantie, lments dactifs. b) Prt Participatif de Bank Al Amal. Bank al Amal consent des prts participatifs aux MRE ou ex-MRE exerant ou ayant exerc une activit ltranger et dsireux de crer ou de dvelopper des entreprises au Maroc. Bank al Amal finance conjointement avec une autre banque la cration ou le dveloppement dentreprise dans tous secteurs dactivit lexclusion du logement et du ngoce. Conditions d'application : -Bnficiaires : entreprise prive dont le capital social est dtenu hauteur de 20% au moins par un ou plusieurs rsidents marocains ltranger. - Plafond de financement: 40% de linvestissement, nexcdant pas 5 millions de dirhams. - Dure : 2 15 ans maximum dont un maximum de 4 ans de diffr damortissement. - Taux : 7 10% selon la dure du prt.

- Garantie : Cautionnement Dar Ad Damane hauteur de 40%, et par ltablissement bancaire partenaire hauteur de 20 %. c) Programme dappui la cration dentreprise Moukawalati ddi aux TPE Moukawalati est un programme gouvernemental qui vise la cration de 30.000 petites entreprises, montant dinvestissement infrieur ou gal 250.000 DHS, lhorizon 2008 dans tout le Maroc. Les intresss doivent sinscrire auprs dun guichet daccueil et suivre le processus de slection. Sont ligibles les personnes de nationalit marocaine, de 20 45 ans, diplms du baccalaurat ou de la formation professionnelle. Le programme Moukawalati comprend : - Service daccompagnement ltude de march et la ralisation de businessplan, dans le but est daider les porteurs de projet constituer un dossier solide et convaincant prsenter aux banques. Une fois le financement obtenu, Moukawalati accompagne galement les entreprises durant leur premire anne dactivit. - Aide laccs au crdit : toutes les personnes qui obtiennent lappui du programme peuvent bnficier de deux mesures au niveau du financement, savoir une avance sans intrts reprsentant au maximum 10% de linvestissement et dans la limite de 15.000 DHs, et la garantie du crdit par lEtat hauteur de 85%. d) Prts du rseau Maroc Entreprendre Le Rseau Maroc Entreprendre est une association de chefs dentreprises cre fin 2004. Il a pour objet de favoriser l'initiative conomique en accordant aux crateurs d'entreprise des prts d'honneur, sans intrts et sans garanties remboursables sur une priode de 5 ans et un accompagnement par des chefs d'entreprises expriments. Ces derniers s'engagent personnellement en apportant leur nom, leur soutien financier, leur disponibilit, leurs comptences et leurs rseaux.

Le rseau Maroc Entreprendre soutient actuellement plus de trente entreprises, dans tous secteurs dactivit. e) Association Maroc Tlcom pour la cration et la promotion de lemploi Cette association a pour objectif daider les jeunes concrtiser leurs projets de cration dentreprises. Les porteurs de projets slectionns bnficient dun soutien financier, dun accompagnement dans les diffrentes phases de ralisation de leur projet et dun suivi pour assurer la prennit de leur entreprise. Conditions d'application : - Bnficiaires : marocains de 20 39 ans souhaitant crer une entreprise dans tous secteurs dactivit. - Montant maximum dinvestissement : 300 000 DHs. - Plafond de financement : 100 000 DHs, sans intrts. Focus sur les financements par prises de participation (Principaux Fonds dinvestissement) La plupart des fonds d'investissement au Maroc sont ddies des entreprises dj existantes. Cependant, certains d'entre eux s'adressent aussi des entreprises en cration : f) Fonds Sindibad Le fonds Sindibad a vocation renforcer les fonds propres sous forme de prise de participation dans les entreprises innovantes ou de haute technologie en phase damorage. Conditions : - Bnficiaires : les entreprises en cration portant un projet innovant dans les domaines des sciences de lingnierie, des sciences de la vie et des nouvelles

technologies de linformation et de la communication. - Plafond de financement : Entre 10 et 35% du capital de la socit avec un plafond de 4 Millions de DHs, travers une prise de participation dans les fonds propres et quasi fonds propres de lentreprise. - Dure de la participation : 5 7 ans. g) Socit de Participation et de Promotion du Partenariat (SPPP-Moussahama) La SPPP prend des participations dans des socits marocaines ou trangres cres ou crer. Elle leur fournit galement conseil et assistance technique, et labore des tudes destines servir de base de prise de participation. Conditions : - Bnficiaires : Cette prise de participation sadresse toute entreprise en dmarrage ou en dveloppement fort potentiel de dveloppement, non cote en bourse, lexclusion des activits dimmobilier ou de ngoce. - Montant : 49% maximum du capital de lentreprise sans que cette participation nexcde 10% des fonds propres de Moussahama. - Dure : La sortie du capital seffectue ds que lentreprise est en vitesse de croisire, dans un dlai de 5 7 ans. h) Upline IT Management Upline IT Management est la socit de gestion du fonds dinvestissement Upline Technologies, fonds ddi au financement des socits actives dans le secteur des technologies de linformation avec une dure de participation de 3 5 ans. Fonds de garantie des prts la cration de la jeune entreprise Ce fonds de la Caisse Centrale de Garantie (CCG) a pour objet de Garantir des crdits destins au financement des projets dinvestissement initis par les jeunes entrepreneurs. Il a pour objet de faciliter laccs des entreprises, particulirement les PME, aux crdits bancaires pour le financement de leurs propres projets

(cration, extension ou modernisation). Il garantit les prts accords par les banques dans les conditions suivantes : - Quotit : 90 % au maximum du cot du programme dinvestissement agr. - Montant : 1.000.000 DHs au maximum par projet individuel initi par un seul promoteur et 3.000.000 DHs dans le cas de projets raliser par des socits ou des coopratives. - Dure de remboursement : 7 ans au minimum, sauf si le bnficiaire prfre rembourser le prt en totalit ou en partie avant lexpiration de cette dure. - Diffr de remboursement du principal : ne peut tre infrieur 2 ans. - Commission de garantie : 1,5%, TVA incluse, sur le montant garanti en principal, payable par lintermdiaire de la banque par prlvement sur les dblocages du prt selon leurs montants.

X) LES ORGANISMES DAIDE A LA CREATION DENTREPRISE.

La constitution des Centre Rgionaux dInvestissement (CRI) a fortement simplifi les formalits de cration au Maroc. Vritables guichets uniques , vous y trouverez des reprsentants des organismes suivants : OMPIC, CNSS, subdivision des Impts, Tribunal de Commerce, Inspection du Travail et service de lgalisation. Il nexiste pas, vrai dire, dinterlocuteur unique et privilgi contacter en phase de cration dentreprise. La dmarche la plus efficace consiste tablir des premiers contacts qui serviront naturellement de relais vers dautres interlocuteurs. Au-del de ces contacts tablis linitiative du crateur, il existe des structures publiques, prives ou associatives ainsi que des experts auxquels il faut sadresser dans le cadre de toute dmarche entrepreneuriale. Ces structures sont dcrites cidessous.

1) Ministre de lindustrie, du Commerce et de la mise niveau de lconomie (MICMANE)

Le Ministre de l'Industrie, du Commerce et de la Mise Niveau de l'conomie met disposition sur son site Internet un certain nombre d'tudes et de statistiques destines faciliter l'investissement au Maroc. Au del de la revue trimestrielle du Ministre, vous trouverez sur ce site plusieurs dossiers tels que le "Guide des bonnes pratiques de l'innovation" et le "Guide de l'investisseur industriel". Par ailleurs, le MICMANE a cr un "Espace Entreprises" regroupant quelques informations utiles dans le cadre d'une dmarche entrepreneuriale (formalits de cration, droit des affaires moyens de financement). Dans le mme esprit, le portail de la cellule Intilaka, destine aux bnficiaires de lopration de dpart volontaire de la fonction publique, fournit des informations plus compltes pour aider les crateurs d'entreprises.

2) Direction des Investissements Extrieurs (DIE)

Cre en 1996, sous la tutelle du Ministre des Affaires conomiques et Gnrales, la DIE constitue la structure de promotion, d'assistance et d'accueil des investisseurs. La DIE a un triple rle : promouvoir le Maroc auprs des investisseurs, informer les entreprises sur les atouts du Maroc en terme d'implantation ou d'extension de leurs activits et accompagner les promoteurs dans la visite des sites les mieux adapts leurs besoins.

3) Ambassades du Royaume du Maroc

Pour les marocains rsidants ltranger, les ambassades du Maroc reprsentent un vritable relais vers les institutions locales. Elles sont dotes de moyens de promotion et d'information ncessaires pour appuyer les milieux d'affaires marocains et trangers dans leurs recherches d'change et de partenariat.

En particulier, les ambassades disposent de services conomiques mettant disposition un certain nombre dtudes sur le march marocain ainsi que des informations sur les modalits de cration dentreprise au Maroc.

4) Centres Rgionaux dInvestissement (CRI)

Crs en 2002, les CRI constituent un vritable guichet unique pour la cration dentreprise. Ils reprsentent l'interface entre le porteur de projet et les autres administrations (OMPIC, CNSS, subdivision des Impts, Tribunal de Commerce, Inspection du Travail et service de lgalisation). Cette concentration des services administratifs se traduit par un formulaire unique renseigner par le crateur. Les dlais de cration se retrouvent ainsi rduits une semaine environ, voire moins dans certains cas (24 h pour les marocains rsidant l'tranger, en ce qui concerne le CRI du Grand Casablanca). Tout crateur est donc cens sadresser au CRI de la rgion dimplantation de son entreprise, en tant que point dentre administratif et conseil en matire de cration dentreprise.

5) Comit Rgional Pour la Cration d'Entreprise (CRPCE)

Lanc conjointement par la Fondation Banque Populaire pour la Cration dEntreprises et par les Centres Rgionaux dInvestissement, ces Comits visent crer des synergies entres acteurs de la cration dentreprise et promouvoir lentrepreneuriat au niveau des rgions. Au-del des organismes fondateurs, le tour de table de ces Comits est constitu des structures suivantes : Directoires des Banques Populaires Rgionales, Universits, la Chambre de Commerce dIndustrie et de Services de Casablanca CCIS, Dlgations de lOFPPT, la Fdration PME/PMI, la Fdration Marocaine de la Franchise, lAFEM, lESPOD, le Centre des Jeunes Dirigeants et R&D MAROC. A travers les CRPCE, chaque porteur de projet peut bnficier dun

accompagnement dans toutes les tapes de la cration, depuis la dfinition du projet jusqu' deux ans aprs la cration.

6) Fdrations Sectorielles
Il sagit dassociations professionnelles but non lucratif reprsentant les entreprises des diffrents secteurs dactivit. Elles sont, en gnral, prsentes travers des bureaux rgionaux situs dans les principales villes du Maroc. Lobjectif de ces organisations est de fdrer et de reprsenter les mtiers et entreprises du secteur concern. Elles ont galement pour rle de collecter et de diffuser toutes les informations techniques, conomiques, juridiques et administratives relatives ce secteur. Vous pouvez vous adresser ces fdrations pour obtenir des tudes de march utiles pour la ralisation de votre Business Plan. Il existe ce jour 29 fdrations sectorielles au Maroc. Dans la rubrique liens utiles sont donns les sites Internet de celles qui en disposent.

7) Maroc Entreprendre
Le Rseau Maroc Entreprendre est une association de chefs dentreprises qui vise promouvoir la cration et la reprise d'entreprises. Le Rseau Maroc Entreprendre accorde en particulier des prts d'honneur, sans intrts et sans garanties, remboursables sur une priode de 5 ans. Ce Rseau, de par l'exprience de ses membres, fournit galement un accompagnement collectif, ou individuel, aux crateurs ou repreneurs d'entreprises.

8) RMIE - Le Rseau Maroc Incubation et Essaimage

Il s'agit d'un programme national de Soutien linnovation, lincubation dentreprises et lessaimage. C'est le Centre National pour la Recherche Scientifique et Technique (CNRST) qui en assure le pilotage. Le RMIE a pour

mission de : - Mener des actions de sensibilisation lentreprenariat et lessaimage partir des entreprises existantes. - Coordonner le dveloppement des incubateurs au Maroc. - Assurer laccueil et laccompagnement de porteurs de projets au sein des incubateurs du rseau. - Assurer la formation des responsables dincubateurs et des ppinires dentreprises. - Assister financirement des porteurs de projets innovants prslectionns.

9) R&D Maroc
R&D Maroc est une association professionnelle caractre conomique dont la vocation est de contribuer la promotion de linnovation et de la R&D dans les entreprises marocaines du secteur productif. R&D Maroc est impliqu dans la russite de la politique nationale en faveur de l'innovation, travers sa participation diffrents programmes, destins aux PME/PMI, aux porteurs de projets de cration dentreprises innovantes et aux inventeurs. R&D Maroc participe en particulier l'organisation du Salon INNOVA MAROC, dont la 5 dition s'est tenue en 2006.

10) Association des Femmes Chefs d'Entreprise du Maroc (AFEM)

Cre en 2000, lAFEM a pour objectif de promouvoir lentrepreneuriat fminin et de renforcer la position des femmes chefs dentreprises au Maroc. Les femmes entrepreneurs trouveront donc renseignements et conseil auprs de cette association. Au-del de ce rle informatif, lassociation a rcemment lanc deux incubateurs pour accompagner et conseiller des femmes porteuses de projets. Le premier incubateur, Casa pionnires est dj oprationnel tandis que le second, prvu sur Fs, est en cours de mise en place.

11) LES EXPERTS

Le recours des experts a certes un prix mais il est souvent utile, voire ncessaire en fonction de la taille du projet. Diffrents types dexperts peuvent tre sollicits dans le cadre dun projet de cration dentreprise : L'expert-comptable : bien quil existe un certain nombre doutils pour ldition des comptes de lentreprise, le recours lexpert comptable est conseill. Au-del du gain de la confiance de son banquier et des investisseurs que cela procure, lexpert comptable joue un rle important depuis les phases de pr-cration de lentreprise, notamment pour laide llaboration du plan daffaires, le choix des statuts juridique, fiscal et social ainsi que laccomplissement des formalits administratives. L'avocat : consulter un avocat est loin dtre un rflexe et fait parfois mme peur . Pourtant, lavocat peut tre dune grande aide pour la rdaction de contrats de toute sorte, pour un conseil sur le droit social, sur les retombes personnelles que peut avoir la forme de la socit sur le crateur ainsi que pour viter dans le futur tout contentieux entre associs. Autres Sources : le crateur peut solliciter d'autres experts en fonction de l'avancement de son projet. A titre d'exemple, il peut sappuyer sur des agences de conseil en publicit et en communication pour l'laboration de son plan marketing.