Facultad de Ciencias Contables, Econmicas y Financieras.

PLANEAMIENTO EMPRESARIAL

I DATOS GENERALES 1.1 Cdigo: 051758 1.2 Ciclo: IV 1.3 Semestre Acadmico: 2011 I - II 1.4 Crditos: 03 1.5. Horas Semanales: 04 (2HT, 2HP) 1.6. Pre-Requisito: 051654 1.7. Turno: Tarde 1.8. Docente Responsable: Pea Camarena Ulises. II SUMILLA La asignatura pertenece al rea de Administracin, es teora y prctica y tiene como propsito desarrollar conocimientos y habilidades para la elaboracin y aplicacin del plan empresarial en las organizaciones modernas, solucionando los problemas imprevistos en el entorno empresarial; Tendr dominio en la aplicacin de la planeacin con una perspectiva estratgica aplicando las herramientas de la planeacin. III OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Reconoce las tcnicas y procedimientos del planeamiento empresarial, analiza y aplica eficazmente los diferentes planes del que hacer empresarial y valora su importancia para el desarrollo, funcionamiento y toma de decisiones de la Gerencia.

OBJETIVOS ESPECFICOS 1. Reconoce y diferencia los conceptos y fundamentos de la planeacin empresarial, identifica los tipos, el medio ambiente interno y externo, las habilidades del gerente y el diagnostico empresarial. 2. Reconoce y diferencia los conceptos y fundamentos de los diferentes tipos de planes que elaboran los Gerentes asumiendo una conducta profesional y tica en su elaboracin y ejecucin del Plan Empresarial 3. Reconoce y diferencia las herramientas de la planeacin y los conceptos, importancia y proceso de toma de decisiones, como elementos fundamentales en la gestin empresarial 4. Reconoce y utiliza los elementos y procesos de la planeacin en la

produccin, en el marketing y en las finanzas de la empresa.

IV PROGRAMACIN DE CONTENIDOS CONTENIDOS ACTITUDINALES

UNIDAD I: ASPECTOS GENERALES DE LA PLANEACION EMPRESARIAL CONTENIDOS PROCEDIMENTALES Aprende y desarrolla conceptos sobre la planeacin empresarial. Analiza y comprende la relacin del entorno con la elaboracin del plan empresarial. Describe cada una de las variables internas y externas del diagnstico situacional de la empresa.

CONTENIDOS ACTITUDINALES Logra identificarse como gestor de la ejecucin del plan empresarial. Reconoce capacidad para elaborar el plan empresarial. Asume la responsabilidad en el desarrollo del trabajo grupal.

CONTENIDOS CONCEPTUALES SEMANA 1: Tema 1 - Planeacin concepto, importancia, principios Sesin 1 Teora sistmica de la Administracin, aportes de Taylor y Fayol Proceso administrativo, interrelaciones. Concepto de la Planeacin

Sesin 2 Importancia de la Planeacin Principios de la Planeacin Naturaleza de la Planeacin La Planeacin para reducir la incertidumbre

SEMANA 2: Tema 2 -Elementos de la planeacin y tipos de planes Sesin 3 Elementos de la Planeacin Sesin 4: Tipos de Planes; pasos de la Planeacin

SEMANA 3: Tema 3 - El Medio Ambiente de la Empresa Sesin 5 El Medio Ambiente Interno Habilidades y papeles de la gerencia

Sesin 6 El medio ambiente externo Variables econmicas, polticas, legales, sociales, culturales, tecnolgicas y demogrficas

SEMANA 4: Tema 4 - Diagnstico Situacional y Anlisis FODA Sesin 7 Diagnostico situacional Sesin 8 Matriz FORD/FODA Sesin 9 PRIMERA PRCTICA CALIFICADA UNIDAD II: LA PLANEACIN EMPRESARIAL ESTRATGICA CONTENIDOS PROCEDIMENTALES Elabora el plan estratgico empresarial Describe y diferencia cada uno de los tipos de planes. Desarrolla el contenido de cada uno de los tipos de planes en c/u de las reas funcionales de la organizacin.

CONTENIDOS ACTITUDINALES Asume la responsabilidad en el desarrollo de c/u de los tipos de planes empresariales. Reconoce su capacidad para aplicar destrezas relacionadas con el planeamiento.

CONTENIDOS CONCEPTUALES SEMANA 5: Tema 5 - Anlisis Prctico de la situacin de una Empresa. Sesin 10 Caso prctico: anlisis interno y externo, fortalezas, debilidades, riesgos o amenazas y oportunidades

SEMANA 6: Tema 6 - Visin, Misin, Visin y Objetivos Empresariales

Sesin 11 Visin de la Empresa Vsin compartida

Sesin 12 Misin o Propsito Objetivos Estratgicos por reas Funcionales o Diversiones Objetivos especficos o metas

SEMANA 7: Tema 7 - Estrategias y Tcticas Sesin 13 Estrategias, concepto, tipos Tcticas

Sesin 14 Aplicacin de Estrategias y Tcticas por reas funcionales: Finanzas, ventas, marketing, produccin, personal y otros.

SEMANA 8: Tema 8 - Polticas y Programas Sesin 15 Las polticas, conceptos, tipos. Ejemplos de polticas por reas funcionales. Sesin 16 Los programas, concepto, tipos y aplicacin. SEMANA 9: Sesin 17 EXAMEN PARCIAL UNIDAD III: PLANEAMIENTO Y HERRAMIENTAS DE PLANEACIN CONTENIDOS PROCEDIMENTALES Elabore el plan operativo y el plan tctico. Describe caso prctico de planeacin Describe las herramientas de planeacin

CONTENIDOS ACTITUDINALES Asume la responsabilidad de que todo Gerente debe elaborar el plan empresarial. Reconoce poseer destrezas o habilidades para elaborar llevar a cabo el planeamiento y la utilizacin de las herramientas de planeacin.

CONTENIDOS CONCEPTUALES

SEMANA 10: Tema 9 - Planeamiento Tctico y Operativo Sesin 18 Planeamiento tctico y operativo Sesin 19 Toma de decisiones SEMANA 11: Tema 10 - Caso Prctico Sesin 20 Elaboracin del plan empresarial Sesin 21 Ejemplos aplicativos en el campo empresarial SEMANA 12: Tema 11 - Las Herramientas de Planeacin Sesin 22 Tcnicas para evaluar el entorno Sesin 23 Tcnicas para asignar los recursos Tcnicas contemporneas de planeacin

SEMANA 13: Sesin 24 SEGUNDA PRCTICA CALIFICADA UNIDAD IV: APLICACIN DE LA PLANEACIN CONTENIDOS PROCEDIMENTALES Aprende y desarrolla planeacin en produccin, finanzas y marketing Expone su trabajo grupal relacionado al planeamiento empresarial.

CONTENIDOS ACTITUDINALES Asume la responsabilidad de planear en produccin, marketing y finanzas Reconoce sus destrezas para desarrollar la planeacin en la empresa.

CONTENIDOS CONCEPTUALES

SEMANA 13: Tema 12 - Planeacin y Control de la Produccin Sesin 25 Concepto, finalidad, principios, sistemas y fines de Planeacin y Control de Produccin

Sesin 26 Planeacin de la Produccin SEMANA 14: Tema 13 - Planeacin financiera estratgica y de Marketing Sesin 26 Planeacin financiera estratgica. Sesin 27 Planeacin estratgica de marketing SEMANA 14: Sesin 27 y 28 Caso prctico: Presentacin y exposicin., plan empresarial SEMANA 15: Sesin 29 y 30 Exposicin de trabajos: sobre estrategia, tctica, objetivos, valores., etc. SEMANA 16: Sesin 31 y 32 16.1 Exposicin de trabajos: Calidad total y reingeniera de los Negocios, de acuerdo a la indicacin del docente SEMANA 17: Sesin 33 EXAMEN FINAL

V PROCEDIMIENTOS DIDCTICOS El modelo pedaggico a emplear ser mediante las exposiciones de los temas de clase con la intervencin activa y permanente del alumno en clase, llegando a un consenso de ideas que ser sustento de la relacin profesor - alumno El rol del docente ser de conductor y gua en la relacin enseanza aprendizaje. El rol del alumno se enmarcar en una posicin de constante crtica frente a las situaciones presentadas por los grupos de trabajos. El alumno aplica todos los conocimientos adquiridos en su formacin acadmica.

VI EQUIPOS Y MATERIALES Se requiere de equipo multimedia para la exposicin y sustentacin de trabajos. Se requiere que el alumno lea la separata y las referencias bibliogrficas en

relacin a los temas programados

VII EVALUACIN La evaluacin es un juicio que se realiza antes, durante y despus del proceso del aprendizaje, teniendo en cuenta su carcter integral, permanente, sistemtico, flexible, objetivo y participativo. Los instrumentos de evaluacin se elaboran atendiendo o los criterios e indicadores de evaluacin previstos en el presente slabo. La evaluacin de proceso continua incluye los siguientes aspectos: Asistencia a las sesiones de aprendizaje. Participacin activa en las actividades aplicativas. Cada una da derecho a una nota. Elaboracin de un trabajo monogrfico, presentacin y sustentacin. Responsabilidad y puntualidad en la elaboracin y presentacin de los trabajos acadmicos.

El promedio final resulta de la aplicacin del siguiente promedio:

TIPO DE EVALUACIN

PONDERACION

01 Prueba de Entrada (P.E.) 01 Prueba terica y prctica de la Unidad I (PTPCC1) 01 Examen Parcial (Unidades I y II) (E.P.) Actitudes y Valores (AYVL1) 01 Prueba terica y prctica de la Unidad III (PTPCC2) 01 Examen Final (75% Unidades II y IV y 25% Unidades I y II) (E.F.) Actitudes y Valores (AYVAL2) Trabajos de investigacin y/o otros a criterio del profesor TOTAL

0 1 2 1 1 3 1 1 10

PF = EC (1) + PC (3) + EP (3) + EF (3) --------------------------------

10

VIII FUENTES DE INFORMACIN

Robbins, S. y Coulter, M. (2005). Administracin. (8a. ed.). Mxico: Pearson Educacin. Koontz, H. (2007). Elementos de administracin: un enfoque internacional. (7a. ed.). Mxico: McGraw Hill. Rodrguez, J. (2006). Administracin con enfoque financiero. Madrid: Trillas. Rodrigo, C. (2005). Elementos de administracin y direccin de empresas. Madrid: Centro de Estudios Ramn Areces. Hellriegel, D. (2005). Administracin: un enfoque basado en competencias (10a. ed.).Mxico: Thomson. Ortega, A. (2008). Planeacin financiera estratgica. Mxico: McGraw Hill Interamericana. Lerma, A. ( 2003). Planes estratgicos de mercadotecnia. Mxico: GASCA, Sistema de informacin contable y administrativa computarizados. Vollmann, T. (2005). Planeacin y control de la produccin. Mxico: McGraw Hill. Ohmae, K. (noviembre de 2008). Adaptarse o morir: los tres niveles del cambio. Harvard Deusto Business Review, (173) , 8-14.