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Modulo 11: Objetivos:

ANALISIS TRABAJO SEGURO Al finalizar esta capacidad de: leccin el participante estar en

1. Definir Anlisis de seguridad Trabajo. 2. Conocer los tipos de AST y su clasificacin. 3. Aplicacin de los formularios de AST en empresas.

las

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Definir Anlisis de seguridad Trabajo. La mayora de los programas de seguridad se consideran reactivos, una medida en respuesta a un incidente (por ejemplo, la administracin de primeros auxilios despus de una lesin). Sin embargo, un anlisis de seguridad en el trabajo (JSA, por sus siglas en ingls) se considera como enfoque activo a la seguridad en el trabajo, tln J S A puede llamarse Anlisis de Peligros en el Trabajo. Un J S A es una herramienta usada para aumentar la seguridad en el trabajo mediante: El identificar los peligros o peligros potenciales asociados con cada paso de un trabajo. El encontrar medidas eficaces de control para prevenir o eliminar la exposicin. La Administracin de Seguridad y Salud*Ocupacional (OSHA, por sus siglas en ingls) define AST como "...el estudio y documentacin minuciosa de cada paso de un trabajo, identificando peligros existentes o potenciales (ambas de seguridad y salud) del trabajo y la determinacin de la mejor manera de realizar el trabajo para reducir o eliminar estos peligros." TAREA.- Parte de un trabajo o proceso. Subconjunto de actividades dentro de un proceso OCUPACION.- Posicin funcional en el trabajo que genera una responsabilidad en el empleado. Dentro del proceso de produccin. PRACTICA DE TRABAJO Las prcticas son realizar un tipo de trabajo especfico en forma correcta. pautas para

PROCEDIMIENTO DE TRABAJO Son Descripciones paso a paso detalladas sobre cmo proceder para desempear una tarea en forma correcta. TAREAS DE ALTO RIESGO (TAREAS CRITICAS).- Es aquella con potencial para ocasionar una prdida muy grande. ANALISIS DE TAREAS.- Es el proceso formal mediante el cual se identifican y controlan peligros asociados a la tarea en s.

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RIESGO: Es la posibilidad que un objeto material o sustancia pueda potencialmente desencadenar alguna perturbacin en la salud o integridad fsica del trabajador. En ltima instancia riesgo es la probabilidad de ocurrencia de un evento en este caso el accidente de trabajo o la enfermedad profesional. PELIGRO: Cualquier elemento, sustancia y/o condicin que pueda causar daos, personales, materiales o al medio ambiente. PROBABILIDAD DE OCURRENCIA: Viene*por lo general expresada en el numero de veces de ocurrencia del evento por ao. CONSECUENCIA DEL EVENTO: Se refire al tipo de daos que se generan como resultado de la ocurrencia de un evento. Por lo general consiste en lesiones personales, daos materiales, daos ambientales, produccin diferida y daos a terceros. Generalmente viene expresada en bolvares. MAGNITUD: Se refire a las caractersticas de las consecuencias que puede generar la ocurrencia de un evento y puede expresarse en tres categoras que son las siguiente. MAGNITUD I: Consiste en las consecuencias menores en las cuales el impacto sobre las personas, equipos, productividad, y el medio ambiente no reviste gravedad y los efectos son fcilmente superables. MAGNITUD II : Esta referida a onsecuencias mayores , en las cuales involucran lesiones graves al personal as como daos materiales, produccin diferida y daos ambientales de gravedad, no fcilmente superables o recuperables. MAGNITUD III: Cuando las consecuencias son catastrficas, es decir que se presentan lesiones personales mltiples, incluyendo fatalidades, las prdidas econmicas por concepto de daos materiales, produccin diferida

cuantiosas daos al ambiente grave y/o irreversible.

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Ventajas de un Programa de Anlisis de Tareas: Conocemos todas las tareas realizados en la mina. Conocemos la secuencia de los pasos necesarios para realizar esa tarea Hemos identificado los peligros que se presentan al realizar estas tareas Hemos implementado las tcnicas adecuadas para controlar los riesgos presentados

Proceso Para el Anlisis de Tareas Hacer un inventario de las ocupaciones o procesos Descomponer cada ocupacin en las diferentes tareas Determinar cuales son las tareas de alto riesgo

Analizar cada tarea de alto riesgo para: Identificar los pasos necesarios para completar la tarea Identificar los peligros en cada paso Determinar los riesgos de cada peligro. Desarrollar controles para minimizar el riesgo Integrar estas medidas al procedimiento o la practica de trabajo/tareas

Integracin en: Inducciones Instrucciones de Trabajo Contactos personales Charlas Entrenamiento Observaciones

Revisin y Actualizacin de Procedimientos Cuando un accidente involucra la tarea Al adquirir equipos o herramientas nuevos Cuando ocurren problemas de calidad Luego de un cambio en la tarea existente

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Si los empleados reportan problemas No menos que la frecuencia establecida

Identificar Las Tareas de Alto Riesgo Considere: La gravedad de las prdidas potenciales Con cunta frecuencia se realiza la tarea La probabilidad de prdida cuando se realiza la tarea Ejemplos de Peligros Fisco - Ruido Biolgico - Fluidos en el cuerpo o en la sangre Temperatura - Trabajo continuo en el fro Qumico - Custicos, cidos, Benzenj Ergonmico - Flexin o torsin repetido, no natural Iluminacin - Niveles bajos de luz donde es requerido trabajos de precisin. Vibracin - Uso continuo de martillo Radiacin - Rayos lser, mayor de soldadura, fuentes radioactivas. Medio ambiente - Aire, agua, contaminacin y alteraciones a la flora y fauna. Stress - Concentracin mental por heridos prolongados

Mtodos usados para hacer un A.S.T... Mtodo de observacin - Mtodo de discusin - Mtodo de recordar y comprobar 1. El mtodo de observacin Consiste en observar el trabajo para establecer las etapas y determinar los accidentes potenciales asociados a cada una de ellas. Generalmente se necesita observar varias veces antes de completar la identificacin de riesgos. Es conveniente observar a diferentes trabajadores ejecutar el trabajo, pues as se pueden notar diferencias importantes en las prcticas de trabajo.

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Ventaja de la observacin Estimula las Ideas Ayuda al supervisor a aprender del trabajo Estimula el intercambio de ideas. Ayuda al supervisor a conocer a sus hombres.

El mtodo de discusin Requiere varios supervisores que dominen el trabajo. En la discusin se establecen las etapas bsicas y luego los riesgos asociados a cada una. Cada supervisor aprovecha su propia experiencia; enseguida, la discusin gira en torno al desarrollo de soluciones.. Ventaja de la discusin Combina las experiencias y las ideas. Mejora la aceptacin del A T S . , No espera que se tenga que hacer el trabajo para preparar el A T S (hay algunos que se efectan con muy poca frecuencia).

2. El mtodo de recordar y comprobar > > El supervisor ejecuta un A T S . preliminar basado en su recuerdo del trabajo. Esta versin A T S . se comprueba luego mediante la observacin y o discusin con trabajadores que ejecutan el trabajo o con otros supervisores. Su ventaja principal es la flexibilidad. Puede hacerse en trabajos que no es posible observar frecuentemente. Slo produce resultados aceptables cuando el supervisor realiza una buena labor de comprobacin de la versin preliminar. # El mtodo de recordar y comprobar no debe utilizarse en ningn cas, si alguno de los otros dos mtodos es factible.

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Como procedimiento general puede establecerse: Desarrollar el A T S . por el M E T O D O DE O B S E R V A C I O N directa de la realidad. Complementar dicho A T S . por medio de los otros dos mtodos.

El papel del trabajador en el desarrollo de un ATS. Los trabajadores en conjunto representan una gran experiencia. > Un supervisor debera colectiva. tratar de beneficiarse con esta experiencia

> Al desarrollar un A T S . , el supervisor debera discutir el trabajo con sus hombres y una vez terminado, hacer una revisin con el grupo. > Otra razn para estimular la participacin de los trabajadores es que el xito final de una A T S . depende de la acogida que tenga entre quienes realizan el trabajo. Los trabajadores estarn ms inclinados a seguir el A T S . , si sienten que han contribuido en su confeccin. > Es necesario recordar que algunas ideas sugeridas por el grupo de trabajo sern excelentes, pero tambin habrn otras de dudoso valor. El supervisor debe aplicar su criterio, al aceptar ideas que incluir en el A T S .

El papel de la supervisin superior en un programa de A T S . La eficiencia del programa de A T S . depende en gran medida del apoyo que le proporcione la Gerencia. Es responsabilidad del supervisor de lnea, hacer el trabajo efectivo del A T S . pero a su vez es. responsabilidad de la gerencia, Entrenar, guiar y controlar los resultados. La Gerencia debe: Seleccionar los trabajos convenientes para el programa de A T S . Establecer fechas para completar los A T S . Dar instrucciones a los supervisores de lnea para efectuar los A T S .

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Proporcionar asesora de un Asesor tcnico en seguridad a los supervisores Tener buena disposicin para discutir problemas de A T S . Establecer controles para verificar el progreso del programa. Revisar los A T S . terminados Disponer la distribucin de los A T S . Velar por que se cumplan las normas establecidas en los A T S .

Importancia y uso del A T S Como resultado de hacer A T S . , los Supervisores aprenden ms sobre los trabajos que supervisan. Cuando los trabajadores participan en el desarrollo del A T S . mejoran sus actitudes de seguridad. Se mejoran las condiciones del ambiente y los mtodos de trabajo. Beneficios d establecer un programa de A T S . Los A T S : ayudan al Supervisor en el logro de los siguientes objetivos Anlisis contino del trabajo que supervisa. Descubrimiento de los riesgos potenciales existentes en el trabajo. Descubrimiento de condiciones inseguras ocultas. Descubrimiento de procedimientos inadecuados de trabajo. Provee un medio de mejorar las relaciones armnicas con su personal para motivarlo en matera de Seguridad. Adiestramiento operaciones. de los trabajadores en las diferentes

Estudio de las operaciones para mejorar mtodos de trabajo. Investigacin de accidentes

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HACER UN INVENTARIO DE LAS OCUPACIONES


DESCOMPONER CADA OCUPACION EN SUS TAREAS DETERMINAR LAS TAREAS DE ALTO RIESGO ANALIZAR TAREAS DE ALTO RIESGO
IDENTIFICAR LOS PASOS IDENTIFICAR LOS PELIGROS E N CADA DETERMINAR LOS RIESGOS DE CADA PELIGRO DESARROLLAR CONTROLES

ESCRIBIR
f

ESCRBIR PRCTICA
V

IMPLANTAR LOS PROCEDIMIENTOS/PRACTICAS

I
REVISION PERIODICA

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DEPARTAMENTO:

AREA:

HOJA DE A N A L I S I S DE TAREAS

APROBACIONES:
SUPERV. LINEA SUPERV.CTRL DE PERDI DAS

SUPERV.GRAL

SUPERV.HIGIENE

INDSTRIAL

SUPERINTEND. OCUPACIN: TAREA:

MEDICO

COMPLETADO E L

COMPLETADO P O R :

FECHA

REVISION:

REVISADO P O R :

5 DE L A T A R E A

PELIGROS
(Lesiones,

POTENCIALES
s a l u d , pxopled-ad, p r o c e s o )

CONTROLES

RECOMENDADOS

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10. Secuencia de la tarea

11. Riesgo asociado

12. Impacto a la salud

13. Medidas preventivas

>

14. Elaborado por:

16. Revisado por:

18. Aprobado por:

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17. Fecha:

19. Fecha:

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DEPARTAMENTO:

AREA:

HOJA DE A N A L I S I S DE TAREAS

APROBACIONES:
SUPERV.LINEA SUPERV.CTRL DE PERDIDAS

SUPERV.GRAL

SUPERV.HIGIENE

INDSTRIAL

SUPEP.INTEND. OCUPACIN: TAREA:

MEDI 00

COMPLETADO E L

COMPLETADO POR:

FECHA

REVISION:

REVISADO P O R :

3 DE L A TAREA

PELIGROS
(Lesiones,

POTENCIALES
salud,propiedad,procoso)

CONTROLES

RECOMENDADOS

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Anlisis de Seguridad en el Trabajo(AST)


i.Gerencia: Departamento: 4. Nombre del Trabajador: 5. Cargo: 6. Tarea: 2. Jefe/Supervisor: 3. Fecha:

C.I: 7. Duracin estimada de la tarea: N 10. Secuencia de la tarea

8. Equipo de proteccin personal exigido/recomendado:

11. Riesgo asociado

12. Impacto a la salud

13. Medidas preventivas

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HOJA D= ANLISIS DE SEGURIDAD DEL TRABAJO

> . t : 3 t d j ; : ; ? r:< c o 3 :c; L*bcrU-- S*j*rt:

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