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24 de marzo de 2014
Kutxabank
EL MODELO CAIXABANK
Kutxabank Kutxabank
THE CAIXABANK MODEL CAIXABANK EREDUA
As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON
TEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457
LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
E-MAIL: info@ekaicenter.eu
facebook.com/EKAICenter scribd.com/EKAICenter
Kutxabank
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Kutxabank
EL MODELO CAIXABANK
bancaria. Que el actual control mayoritario de 15. El primer objetivo de Kutxabank, en este
Caixabank por la caja de ahorros está cuestionado sentido, es evidente: Constituirse en una entidad
por el contenido del MOU y que la entrada de que impulse el tejido productivo vasco hacia el
accionistas privados es, precisamente, lo que hace máximo nivel de eficiencia y, con el, hacia una
casi imposible salirse de un esquema que, como el sociedad cada vez más avanzada social y
MOU indica expresamente, termina económicamente.
necesariamente en la pérdida de control.
16. Sin embargo, parece claro que los
12. Finalmente, se olvida que, si el riesgo es directivos de Kutxabank han sustituido ese objetivo
evidente y directo para Caixabank, este riesgo se por el de “hacerse más grandes”. Pero el tejido
multiplica para una entidad como Kutxabank y un productivo vasco, la sociedad vasca, no necesitan
territorio como el País Vasco que, no lo olvidemos, que Kutxabank sea más grande. Necesitan que sea
es la tercera parte de Catalunya. Las opciones de más eficiente y más volcada en nuestra sociedad,
mantener a largo plazo el control de una gran nuestros autónomos y nuestras pymes.
entidad financiera cotizando en Bolsa para un país
tan pequeño como el nuestro son mínimas. 17. Esto significa que necesitamos,
probablemente, otro tipo de directivos, que sepan
13. Caixabank es un poder fáctico de peso, respetar la economía real y que sepan colocar a
evidentemente, tanto en España como en Kutxabank al servicio de la misma. En ausencia de
Catalunya. Parece claro que éste es el caramelo ello, es comprensible que los objetivos de estos
ofrecido a nuestra clase política y en la que, al ejecutivos sólo pueden ser “crecer” y ofrecer a
menos algunos grupos, han caído con tanta nuestra clase política influencia y poder fáctico.
facilidad.
Influencia ilegítima y poder fáctico ilegítimos. No lo
14. Ello es también una consecuencia de olvidemos.
confiar en directivos financieros que sólo saben del
mercado financiero y no de lo más importante para 18. Hemos perdido demasiado tiempo. Seis
un responsable del sector bancario. Esto es, ser años de crisis financiera con los directivos de
consciente de que las entidades de crédito son un nuestras cajas de ahorros, de Kutxabank, enfocados
mero intermediario y de que su primer objetivo es en la dirección equivocada y con sus objetivos
alentar e impulsar la actividad del tejido social y radicalmente desorientados. El espejismo
económico que les da vida. Caixabank es un síntoma claro más de que
Kutxabank está mal dirigida y mal supervisada.
http://www.scribd.com/collections/3352719
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