TUTORIAL LIDERANA

Organizador: HugoBiologia
Verso 1.0
No lidere uma tribo para ela ser a melhor do mundo, lidere para que seus membros se sintam na melhor tribo do mundo

https://www.facebook.com/HugoBiologiatw http://forum.tribalwars.com.br/member.php?30217-HugoBiologia

Existem livros para evitar espaos vazios nas mentes dos leitores. Espero que este seja um desse.

Queria agradecer a todos que contriburam de forma direta com suas ideias e citaes que ajudaram a engrandecer este tutorial. Primeiramente queria dedicar a todos os meus amigos que so a verdadeira fonte de inspirao neste jogo. Queria dedicar tambm este tutorial ao Adriano Miranda que foi o meu primeiro amigo no jogo e que mantenho contato com ele at hoje. Dedicar tambm ao Delano Augusto que me impressiona com sua capacidade de zueira. No posso esquecer-me de dedicar ao Thiago Souza que me inspira com o seu carter. Seria inexplicvel no dedicar ao Gabriel Gacadore pela sua capacidade de se manter feliz e confiante em momentos difceis. Gostaria de dedicar tambm ao Leonardo Oliveira, j que sua amizade me provou que pessoas de mundos completamente diferentes podem realmente ser amigas. Dedico tambm ao Diogo Silveira por me fazer esquecer todos os problemas enquanto estou com ele. Ao Nuno Duarte dedico por ele simplesmente foda. Como tambm ao Matheus Henk que sempre me lembra do quanto eu devo ser bom com as pessoas. Dedico ao Victor Matheus que me provou que as pessoas realmente podem mudar. Dedico ao Minato pela sua grande determinao e vontade de aprender. Ao Amrico Barros que uma pessoa que sempre me orgulha. No posso me esquecer de dedicar ao meu mestre Aleloly e ao mais novo amigo Linniker. E finalmente uma dedicatria a todos os verdadeiros membros da Hogwarts e pessoas que jogaram ao meu lado e sempre me apoiaram.

ndice
1. Prefcio HugoBiologia 2. Introduo HugoBiologia 3. Estatsticas HugoBiologia 4. Minha histria HugoBiologia 5. Tribal Wars Serve? HugoBiologia 6. Newton e Descartes....ferrou! HugoBiologia 7. Significado da tribo HugoBiologia 8. Filosofia tribal - ecko10 9. Liderana HugoBiologia 10. Liderana X e Y HugoBiologia 11. Liderana positiva e negativa - HugoBiologia 12. 11 sinais de que voc um lder nato HugoBiologia 13. Poder no Tribal Wars - HugoBiologia 14. Estilo de lideranas HugoBiologia 15. Estilo de liderana por jogadores 16. A Essncia da liderana HugoBiologia I. As definies II. O velho paradigma III. O modelo IV. O verbo V. O ambiente VI. A escolha VII. A recompensa 17. Defeitos de um lder HugoBiologia e Kamaco 18. Sinais de que voc no est pronto para liderar HugoBiologia 19. Relacionamentos e Networking HugoBiologia e Neto Nithous 20. Relao lder membro - HugoBiologia 21. Relacionamento com jogadores fora da tribo 22. Motivao da Equipe - HugoBiologia e Del 23. Lealdade HugoBiologia e Nuno (Cers) 24. Como resistir a tentao de novos mundos? HugoBiologia e Johnny Tapia 25. A comunicao da liderana Leandruz

26. Autoconfiana HugoBiologia e Dance with the devil 27. Metas pessoais HugoBiologia 28. Publicidade e Marketing HugoBiologia e gioni 29. Frum - HugoBiologia 30. Cargos - HugoBiologia 31. Reunies HugoBiologia 32. Diplomacia Angelz, Sender 33. Metas HugoBiologia 34. Jogos internos - HugoBiologia 35. Espies Mauricio Turlaj e Nightmare88 36. Como retirar um espio da tribo HugoBiologia 37. Como derrotar uma tribo inimiga Strong Crib 38. Recrutamento HugoBiologia e Marco Tit 39. Como fazer uma mass de sucesso Brunnao 40. Regras dentro da tribo - HugoBiologia e Minato 41. Conhecimento do jogo - HugoBiologia 42. Sprinter x Endurancer HugoBiologia, Mordet e Trident.Rj 43. Ensinamentos HugoBiologia e Amrico Barros 44. A viso feminina do jogo vhendala, andy, Isa 45. Moderando um frum - Hach 46. Brasil x Portugal Simcity Player 47. Vdeos - HugoBiologia 48. Pensamento sistmico - HugoBiologia

1. Prefcio
O homem s feliz se puder desenvolver e utilizar todas as suas capacidades e possibilidades

Se perguntarmos muitas pessoas respondero que claro, que sim, eu quero ser lder!. Afinal, ser lder numa profisso, numa organizao, num grupo, ou numa sociedade e em um sistema econmico como o nosso, onde a competio uma prtica corrente nas relaes, ser lder visto como o vencedor, aquele que se destaca como o melhor, ter sucesso. As pessoas tendem a pensar que a ideia de liderana traz em si apenas algo que seja bom. Isto , ser lder ter autonomia, liberdade, ser uma referncia de sucesso, ter seguidores e estar, de certa forma, investido de poder. ser algum que faz as coisas acontecerem, ser admirado e respeitado. Assim, quem no gostaria de ser lder? O lder no provoca apenas admirao, provoca tambm inveja, fofocas, reaes agressivas, hostilidade e, alm disso, encontra sua frente muita angstia e solido. Essa situao ambgua, que a liderana traz em si, pode ser difcil de lidar com ela, mais ainda quando no se est preparado para isto. Muitos no sabem por que chegaram a ser lderes, isto , no foram se perguntando se, de fato, era isto que queriam, no gastaram tempo indagando se este era mesmo o caminho a trilhar e quais seriam suas consequncias. Colados num discurso padro de que ser lder ser o bom, no conseguiram ponderar os preos que poderiam ser cobrados, passando a buscar algo apenas orientado por uma imagem, um ideal romntico de que o certo ser o lder, o cara. por isso que insisto na pergunta voc quer ser lder? isto porque no vejo as pessoas preocupadas no porque querem ser lderes, em como alcanar este objetivo e quais as possveis consequncias desta escolha. (J.A.R. Pinto)

Este tutorial uma forma resumida que aborda alguns tpicos interessantes do assunto bastante complexo que a liderana. No se trata de um tutorial de estratgia com ensinamentos sobre tcnicas do jogo, - vocs podem encontrar facilmente na aba tutoriais no Frum Externo. Sero abordadas questes relacionadas com liderana, pessoas, comportamento, coletividade, autoconhecimento que podero ser aplicados no Tribal Wars como tambm na vida de vocs. Em muitos momentos o foco do tutorial ser totalmente o Tribal Wars, em outros momentos haver questes reflexivas que no se restringem ao jogo. Este tutorial foi baseado em conhecimentos, observaes e experincias que obtive durante muitos anos de jogo. Como tambm reuni informaes de pesquisados famosos e respeitados internacionalmente como E. Odum, Fritjof Capra e Richard Dawkins. Escritores de livros como George Orwell (1984), Sun Tzu (A arte da Guerra) e Jostein Gaarder (Mundo de Sofia). Reuni tambm informaes de socilogos como Durkheim e Weber. Como o grande educador Paulo Freire. Foram reunidos textos e citaes de pensadores famosos, empresrios bem-sucedidos, lderes mundiais e psiclogos. Alm disso, vrios jogadores do tribal wars foram consultados para elaborarem frases ou pequenos textos para engrandecer este tutorial. Tudo isso foi feito para torna-lo mais completo e multidisciplinar, apesar de ter sido escrito num curto perodo. Esta verso a primeira verso do tutorial (1.0) e a expectativa que as outras verses se tornem mais completas, principalmente com a ajuda de vocs informando onde pode ser melhorado e enviando contribuies de textos para serem incorporados aqui. Espero que esse texto possa contribuir de forma direta e indireta (atravs de reflexes) para a formao de vocs como lderes.

2. Introduo
E caso voc no lute por uma soluo, voc faz parte do problema

O Tribal Wars tem tudo para ser um dos mais viciantes e empolgantes da atual gerao (No irei focar nos problemas da Administrao do jogo). Ele tem a capacidade de reunir pessoas da mais diferentes idades, classes sociais, culturas, opes sexuais... localizaes e fazerem com que todos tentam jogar em um nico objetivo, o que na vida fora do Tribal Wars seria muito difcil. Porm, cada dia mais perceptvel para qualquer um no jogo, desde novatos at os mais experientes, que o Tribal Wars vem sendo jogado da forma errada. Vivemos numa era de Crise de Percepo, ou seja, as pessoas no sabem mais o que realmente importante neste jogo, elas no sabem mais a forma certa de jogar ou o que devem buscar jogando Tribal Wars. Afirmar que ser TOP no mundo o maior objetivo, no passa de grande mentira, at por que uma das coisas mais fceis basta apenas fazer fuso de todas as aldeias ou com diversas tribos que conseguimos facilmente este feito. Cada dia mais evidente pela quantidade de banimentos, multi-contas, tribos durando pouco tempo, guerras pouco empolgantes, falta de grandes lderes e grandes guerreiros que realmente precisamos de uma mudana grandiosa na nossa forma de jogar. Foi-se o tempo que tinha muitas discusses empolgantes no Frum Externo e que ficvamos ansiosos esperando uma determinada data para iniciar uma guerra. Mas vale lembrar que caso voc no lute por uma soluo, voc faz parte deste problema. comum vermos as crticas surgirem por todos os lados, como que o Tribal Wars acabou e ou que se tornou um jogo totalmente tedioso, mas precisamos que solues apaream por todo lado. Voc precisa fazer parte desta mudana. A nossa esperana que muitos querem realmente uma mudana, eles se sentem incomodados com a atuao situao, mas muitas vezes no sabem como agir ou ainda no se sentem seguros para serem os lderes dessa mudana. Irei tentar mostrar conceitos e ideias que realmente voc possa mudar a atual situao do jogo e que voc possa se destacar como lder ou ainda superar em qualidade os lderes que voc admira ou admirou durante seu tempo de jogo.

3. Estatsticas
"E ningum poder ter mais vontade que voc"

Apenas 1-2% dos jogadores de Tribal Wars jogam em uma boa tribo, j fizeram parte de uma ou j tiveram contato com bons jogadores. Todos os outros 98% jogam na escurido sem realmente jogar da melhor forma, sem conhecer o que melhor o jogo pode oferecer, sem saber todas as ferramentas, eles no entram pra histria e poucas pessoas os conhecem e j ouviram falar, eles so apenas nmeros. Se voc est fazendo parte desses 1-2%, voc teve a oportunidade e/ou competncia para ser parte desse pequeno grupo, ento voc no tem o direito de jogar fora essa oportunidade, voc no tem o direito de jogar e liderar de forma medocre, voc tem que fazer o diferencial. Dentro desse grupo 1-2%, existem dois outros subgrupos: o grupo de bons jogadores, jogadores competitivos, que desempenham bem a funo que representada pela grande maioria (99%) e o outro grupo de jogadores que realmente enriquecem, trazem algo de novo ao jogo, que so lideres de verdade, so maestros e que fazem realmente o diferencial. Vamos explicar melhor, vamos imaginar que tenhamos mil jogadores, dentro desses 1000 jogadores 980 jogam na escurido e os outros 20 so bons jogadores. Dentro desses 20, 19 so bons e competentes e apenas 1 realmente fazem o diferencial e sem sombras de dvidas so insubstituveis.

19 1000 jogadores

20
1

980

Voc ter que fazer parte desse grupo de um nico jogador. No venha com desculpas que liderana no possvel aprender, que algo que nascemos com ela ou que um dom. Na sua caminhada at o topo ser preciso voc abrir sua mente e realmente querer chegar, ningum pode querer mais do que voc alcanar esse topo, ningum poder ter mais vontade que voc. Durante meu tempo de jogo sempre encontrei muitas pessoas que falavam que seu grande sonho era um dia ser lder de uma grande tribo ou ser famoso, porm essas pessoas no demonstravam

atitude e vontade para aprender. Existia uma diferena entre o que elas diziam e o que elas faziam. Se voc quer realmente ser um grande lder voc ter que correr atrs. Ter que aprender na prtica, observar experincias e debater sobre questes de liderana. Tudo ir depender do quanto voc vai querer se tornar um lder.

4. Minha histria
"Aprendi a transformar problema em oportunidade "

# Antes do Tribal Wars Dizer precisamente minha idade seria mentira, mas h muito tempo atrs iniciei minha carreira no tribal wars por diverso. Achei o jogo legalzinho, mas comecei MUITO ruim (leia-se fudid*), eu no tinha internet toda hora, tinha ir pra lan-house e acabei desistindo do jogo. Na vida pessoal eu tinha problemas de relacionamento com outras pessoas, tinha dificuldade de falar em pblico, iniciar conversa, entrar em um novo grupo. Como tambm tinha dificuldades para escrever textos longos, entender as pessoas. O mundo que eu vivia era muito restrito, minha famlia conservadora e minha escola formada por uma galera um tanto quanto marginal, digamos assim. Ento eu no me sentia a vontade, no meio de tanto palavres, violncia e comportamento antitico. Eu me destacava como aluno da turma e muitas vezes me sentia superior aos demais. At que certa vez me lembrei do jogo e resolvi voltar a jogar tribal wars. Meu nico objetivo era ser famoso e popular, e eu procurava isso a qualquer custo. Queria porque queria ser lder, queria ser a pea mais importante da tribo onde todos me admirassem e soubessem quem eu era. Iniciei no PT10 contra a birlik. Mas desde sempre, no entendia nada do jogo em si (Farmar, evoluir, upar) at que cheguei bem aos 650k de pontos noblando uns jogadores inexperientes, uns tantos inativos e algumas barbaras. At fui bem contra a birlik, noblei 4 e perdi 2 aldeias. Mas dentro da prpria tribo, eu no era destaque, por causa disso briguei (por orgulho, charme e birra) com a liderana e trai a tribo. Indo para outra, onde me ofereceram cargo de lder (era uma tribo pequena comparada a que eu estava e a birlik). At que a vontade do 10pt passou e acabei abandonando o mundo. Como vocs sabem meu nick no jogo "HugoBiologia" no por acaso. Eu amo falar de sustentabilidade, ecologia e esses temas, quero e vou

trabalhar nessa rea. Em um momento eu percebi que os problemas ambientais se tornaram srios demais para serem encarados apenas por caridade e boa vontade. Que o movimento ambientalista precisava de novos lderes. Mas eu no poderia ser um desses lderes, pelos diversos problemas j citados. Ento pensei que se eu pudesse evoluir no jogo como lder eu poderia aplicar o que aprendi na vida pessoal. O TW faz com que todos tenham um objetivo maior, exatamente como a proteo do meio ambiente. O TW tinha que ser o jogo perfeito para isso. Eu precisava superar minha vergonha, aprender a comandar, escrever melhor e me relacionar com as pessoas. Se eu conseguisse fazer com pessoas de diferentes culturas e idades seria bem mais fcil para eu aplicar na vida pessoal. # Durante o Tribal Wars Mas surgia o problema: Como me tornar essa pessoa? Centenas e milhares de jogadores jogavam h tanto tempo e no chegaram onde eu queria chegar. Ento resolvi transformar o problema em oportunidade. Para isso eu idealizei. Idealizei um lder perfeito (mentalmente). claro que o lder perfeito que eu idealizei h muito tempo, no o mesmo que eu idealizo hoje. Porm todas as decises que eu ia tomar, como e o que conversar com as pessoas, eu me perguntava o que aquele lder perfeito faria. Vontades de mandar o cara se fuder ferrar, viraram palavras de apoio. Preguia de criar um frum bonito se tornou um frum organizado. Vergonha de falar com as pessoas virou conversas na madrugada. E assim fui melhorando como jogador de tribal wars. Tudo que aprendi ia testando e aplicando para ver se funcionava e aprendendo com os erros. Durante esse caminho eu percebi que me objetivo, no era mais ficar famoso (por meados do mundo36 na Toy Story ainda era), eu percebi que tinha um objetivo maior. Foi quando resolvi criar a Hogwarts. Para um lder, subir em um palco e ser aplaudido no to gratificante quanto estar na plateia, aplaudindo as pessoas que ele desenvolveu para estarem l ! Eu j era famoso pra tentar juntar jogadores sprinters e endurancers para formar uma tribo boa. Mas eu no tinha mais essa vontade. Meu objetivo no era mais fazer a tribo ser a melhor do mundo e sim fazer com que os membros se sentissem na melhor tribo do mundo. Minha meta tambm

era conquistar as pessoas. Existiam aqueles jogadores mais fechados e com vergonha de se relacionar, como tambm aqueles metidos e estressados. Precisava conquistar a todos. Levei fora, xingamentos e patadas. Mas sabia que esse era o caminho: valorizar as pessoas, para depois valorizar os jogadores. Tudo que conquistei aqui foi por isso. Se eu aprendi tanto, por que as tribos no deram certo? Alguns motivos importantes! O primeiro o tempo. Hoje eu durmo 3 horas por dia de tanto fazer coisa. A outra cosia falarei posteriormente no tutorial. Mas a quantidade de vezes que fui trado algo que tenho orgulho. Existem algumas pessoas que abandonaram a tribo, mas eram pessoas que eu no conhecia quem era o nome, no tentei me relacionar, ou seja, pessoas que falhei como lder. Mas de traio foram 2 casos. Um foi numa Hogwarts onde confiava nessa pessoa e ela saiu da tribo para a inimiga. Atualmente as pessoas o elogiam e a fama dela no jogo est crescendo. O segundo caso foi o mais complicado. Ele tinha influencia na tribo por ser muito famoso e carismtico e saiu da tribo e me bloqueou no face, Skype, Mensagem... tudo. Mas nada que algumas indiretas no FTW no fizesse ele voltar a falar comigo, por que eu conhecia o temperamento dele e saberia que ele ia ceder algum dia. Ele voltou a falar comigo e expliquei algumas coisas importantes sobre o jogo e as qualidades dele. Hoje estamos in love. Foram poucas as discusses que eu tive, tanto dentro da tribo como com inimigos. Caso a tribo desse merda eu sempre teria a quem recorrer de aliado ou pra fazer diplomacia. Mas sempre bom ter um inimigo, para no se esquecer de duvidar das pessoas. E se querem minha opinio depois de tanto anos de TW: foquem nas pessoas tambm. No apenas para ter mais sucesso, mas tambm voc nunca se cansar e sempre ter algum do teu lado. As amizades que voc faz podem ser verdadeiras. Voc se sente muito orgulhoso quando um jogador (no s aquele seu amigo mais prximo do jogo) vem at voc para te falar de um problema pessoal dele: famlia, mulher (ou homens mesmo xD), dinheiro, amizades, dificuldades no trabalho ou estudo. Voc sente que eles confiam em voc! E isso te torna mais confiante. Mais isso assunto para uma discusso futura! # Depois do Tribal Wars

Passei na faculdade e ainda jogava tribal wars. At que decidi realmente para de liderar, pelo rendimento. Mas no queria. Eu precisava agora aplicar o que eu aprendi na vida pessoal. E tento fazer isso at hoje e sei que no ser da noite para o dia. As ideias surgem mais facilmente quando estou na frente do computador conversando pelo face do que pessoalmente, mas melhorei muito. Muito mesmo! Tanto pessoalmente: relacionamentos e amizades. Sempre sou eu que animo a galera pra sair, organizo as festinhas etc. Como profissionalmente: Discursos, confiana em encarar desafios. Por causa disso criei meu prprio grupo de criar eventos na minha faculdade e tambm fao parte do grmio estudantil, representando todos os alunos do meu curso. Sempre que os estudantes querem criar algo, movimentar ou por ideia no papel eles geralmente vem falar comigo. E agora estou me tornando confiante para criar uma ONG ou uma empresa ambiental. E isso eu devo ao Tribal Wars.

5. Tribal Wars serve?

"Voc poder melhorar e desenvolver muitos dos seus atributos"

comum me perguntarem se o TW serve para aprendermos algo, melhorar e conseguimos utilizar alguma coisa deste jogo para nossas vidas. A resposta clara e futuramente evidente: SIM! Seu sucesso profissional e pessoal poder ser melhorado com sua capacidade de se relacionar com pessoas, caso voc se torne bastante comunicativo no jogo e saiba se relacionar facilmente com as pessoas, sem dvida alguma, voc est pronto para se relacionar com as pessoas do seu trabalho, da sua turma, da sua comunidade, numa festa, no seu bairro... em qualquer lugar e ocasio. J que aqui voc pode se relacionar com milhares de pessoas e treinar essa sua capacidade de comunicao e desenvolv-la. Uma das vantagens do tribal wars que rene milhares de pessoas bem diversas e voc ter oportunidade de testar sua liderana com esta alta diversidade. Alm disso, como lder voc comea a desenvolver capacidade de escrita, jamais imaginei escrever um texto to longo, j que teremos que enviar coletivas, responder centenas de mensagens, conversas do Skype, RAID e Facebook, teremos que provar a algum determinado jogador que sua tribo a melhor opo para ele e ele deve aceitar o seu convite ou que determinada diplomacia de beneficio para ambas as tribos.

Comunicao, relacionamentos, atitudes, calma, planejamento... voc poder melhorar e desenvolver muitos dos seus atributos.

6. Newton e Descartes... fudeu!

Temos dificuldade de entender o valor das coisas que no podemos quantificar

Filsofos! Sempre pensamos que filsofos trazem pensamentos sempre positivos, revolucionrios e que melhoram nossas vidas. Porm, dois deles criaram um pensamento que nos prejudicou e muito. Rene Descartes e Isaac Newton afirmaram que o homem no passa de uma mquina, que devemos sempre procurar o valor numrico das coisas ou que um problema causado apenas por uma nica coisa. Esse pensamento ainda persiste na nossa forma de agir at hoje, tanto no tribal como fora dele. conhecido no meio cientfico como pensamento cartesiano-newtoniano (ou apenas cartesiano). O primeiro pensamento que para entender o todo basta entender as partes. Eles diziam que para entender o funcionamento de um relgio, por exemplo, basta saber e compreender cada parte deste relgio. Ou seja, para entender uma tribo basta conhecermos cada jogador. Mas isso no acontece de verdade. Precisamos entender que o todo mais importante que a soma das suas partes. Para entender uma tribo, por exemplo, no adianta saber e conhecer os seus jogadores, precisamos entender as conexes entre eles e essas conexes que formar a tribo. Se juntarmos grandes jogadores em uma tribo, no necessariamente esta tribo ser boa, poder haver brigas, discusses, luta pelo poder. Outro ponto que desde essa poca procuramos apenas entender aquilo que tem valor numrico, valor quantitativo, porm muitas coisas no podem ser quantificadas e so muito mais valiosas do que aquelas que podemos quantificar, e esse pensamento afeta o Tribal Wars. Provavelmente voc e maioria da populao mundial realmente tem dificuldade de entender o valor das coisas que no podemos quantificar. Muitos s conseguem entender valor que os nmeros expressam, por exemplo, para analisar se uma tribo ou Jogador so bons ou ruins eles analisam apenas pelo ranking, pela quantidade de aldeias, pelo ODA e ODD, ou seja, eles analisam apenas pelos nmeros! Porm j mais do que provado que se unirmos jogadores com altos rankings, com muitas aldeias ou tops ODA no

necessariamente a tribo ser boa, ou ainda no teria motivos para uma tribo que est no TOP 1 de todos os rankings (ODA, ODD, Pontuao etc.) ser debandada ou fazer fuso - o que comum no jogo. Se os nmeros no conseguem expressar realmente se algo bom ou ruim precisamos entender os outros fatores que interferem no jogo e o domnio desses fatores que far voc diferente da maioria, o tornar pronto para liderar qualquer tribo.

7. Significado de uma tribo!

No lidere uma tribo para ela ser a melhor do mundo, lidere para que seus membros se sintam na melhor tribo do mundo

Agora entramos mais no mundo do Tribal Wars. Dizem que dever de um grande lder fazer uma tribo de sucesso. Ento sem dvidas um dos pontos chaves do tutorial, entender o verdadeiro significado e importncia de uma tribo muito complexo. Por muito tempo fiquei pensando qual o significado da tribo para a maioria das pessoas e se seria a tribo a principal ferramenta para a vitria no jogo. Para nos ajudar a entender, procurei vrios jogadores com estilos e experincias diferentes, sendo eles lderes, administradores ou membros sem cargos, para que possamos ter uma viso de diferentes ngulos sobre esse assunto. Pedi para eles descreverem em poucas linhas o significado/importncia de uma tribo. Irei sublinhar e comentar alguns dos pontos que considerei importantes.

- Depois que voc encontrar a tribo certa, aquela que te deixar mais confortvel possvel e confiante para elevar seu jogo ao mximo, voc poder chama-la de famlia e nunca mais pensar em jogar com outro grupo, porque as emoes que voc teve l, no sero repetidas, nem mesmo, aproximadas... Yan Lauria - Shiny.Komodo

- Sucesso, realizao de objetivos e amizade. Estes so alguns exemplos que se pode citar sobre a importncia de saber trabalhar em equipe, coletivamente, em uma tribo! Sendo assim, vantajoso trabalhar em equipe, pois, ser alcanado o xito pessoal e o xito em seu objetivo. Leonardo Collins - HalloWs? - A tribo representa o sentimento e a razo do individual pelo coletivo. Se a tribo organizada, existe uma concepo individual importante que o senso de equipa. Se uma tribo passa por problemas de relacionamento e se reergue demonstra a capacidade emocional e se torna resiliente. Uma tribo que nunca passou dificuldades intensas, brigas, confuses, que me desculpem, mas no tribo para mim. Guilherme Wagner - Assim como em qualquer empresa o trabalho em grupo fundamental, a importncia de uma tribo , antes de mais nada, focar em determinados objetivos, so eles os de atacar e defender. Mas como eu disse, o trabalho em grupo fundamental. Uma tribo onde no h organizao por parte dos lderes, onde o grupo nunca se ajuda ou participa de nada, no so unidos, com certeza isso no vai dar certo, a derrota ser logo vista AlexMartins SnittraM "Caminhar em conjunto nem sempre ser fcil ou agradvel. As vrias vises de mundo muitas vezes criam conflitos e discusses que parecem no valer nosso esforo. Mas no se engane caro guerreiro, os momentos de glria e honra, diverso e alegria que ters ao lado destes, recompensa qualquer dificuldade enfrentada ao longo do caminho."

Namikaze Minato. Uma boa tribo tem organizao, os membros se ajudam e participam de guerras, e muitas vezes alcanam alguns objetivos, mas s as melhores tribos alcanam o grande objetivo do jogo, que criar amizades, interagir com novas pessoas, e o mais importante, se divertir. BoraxosdaGeral Uma tribo mais que um conjunto de players, mais do que hierarquias ou cargos, na verdade uma tribo no nada disso, uma tribo uma famlia, a grande razo para TW ser to divertido, estarem todos os dias de jogo zuando com seus amigos e jogando. Paralelamente esta famlia tem uma grande importncia no jogo, pois muito provavelmente voc os acompanhar por todo o game e se pretende fechar algum mundo algum dia (de forma digna), ser com estes caras, por isso valorize os amigos que tem ao seu lado, valorize a sua tribo. importante ressaltar que unio dos membros em uma tribo essencial para o sucesso, por isto complicado liderar, pois so diversos jogadores com personalidades diferentes, enfim, por isso quando for membro de uma tribo, aprenda a respeitar a opinio dos diversos jogadores ali presentes, para que possa haver sempre o progresso no jogo CERS A tribo muito mais poderosa que qualquer um de ns! A sua tribo s vai para frente quando voc liberta das pessoas que a levam para trs. Jhonny - GAM3HARD Quando uma tribo constituda por jogador es determinados, tem um objetivo forte pela frente, que conquistar o mundo, ele capaz de passar por cima das dificuldades para lutar e vencer. O que sua tribo quer sua inteligncia, motivao, comprometimento e sua lealdade. E lembre-se : No desista enquanto voc ainda for capaz de fazer um esforo a mais. nesse algo a mais que est a sua vitria. ThiagoPain

O significado de uma tribo e unio, aonde os jogadores se ajudam, acabam com os inimigos, se conhecem, so amigos, no pensa em si s, mas pensa em todos, por isso que eu acho que o significado de uma tribo e unio pois todos os membros e um s. A importncia para mim na tribo e companheirismo, responsabilidade e honra, aonde honra a camisa que veste, entra na tribo e vai at o fim, e s sai quando for sem aldeias. Trident.Rj Creio que uma tribo no seja apenas um amontoado de jogadores. Existem mais coisas, muito mais. H a ajuda mtua, que gera elos duradouros. Existe o companheirismo, caracterstica essencial para a vitria, ou para o simples divertimento. No so apenas crebros planejando ataques... So pessoas interagindo e fazendo amizades. Talvez existam muitas outras coisas que envolvam uma tribo, tantas que no posso citar nessas poucas linhas. Demolidor509 "Juntos em um s propsito! o propsito que nos uniu. o propsito que nos guia." Acho que isso resume tudo, o planejamento, a convivncia, e objetivos so os pilares de qualquer tribo, em qualquer tribo bem estruturada a liderana mera coadjuvante, uma vez que o plantel sincronizado, no necessrio falar para cada um o que fazer, cada um sabe seu propsito, seu papel, assim como todos de observar sabem o que necessrio e qual direo tomar. Acho que uma boa tribo aquela que voc no precisa marcar um coordenado, os players sabem quem atacar e quando atacar, quando um membro sabe o horrio e disponibilidade do companheiro, e todos conseguem fazer se completarem ao invs de se igualarem. Hardy"Uma tribo o que h de mais importante para um bom jogador. A tribo a sua fortaleza quando preciso abrigo, sua descontrao quando se precisa se divertir, sua fora quando estas fraco, e sua famlia quando est s. Goste de sua tribo, pois sem ela voc ser apenas mais um jogador que mais cedo ou mais tarde perder as aldeias

GuilhermeDuarte. Vivemos em uma poca em que tribos esto sendo tratadas como aglomerados de membros, onde cai e formam-se outras em instantes. Esquecemos o real significado de uma tribo, local onde alm de conseguirmos companheiros, teremos amigos defendendo aos mesmos interesses, amigos que estaro sujeitos a sacrificar-se por seu companheiro, aonde honra, lealdade e companheirismo so valores que servem como pilares de sustentao no qual todos se mantem firmes. No tenha pena de seus amigos, tenha compaixo, lute, vena ou morra, at o fim Andre350

No precisamos definir o que uma tribo. Isto no tem tanta importncia. Precisamos entender o que ela representa para as pessoas e quais os fatores que influenciam uma tribo. O Yan j nos trouxe uma misso muito importante para um lder na frase: nunca mais pensar em jogar com outro grupo. Sem dvidas uma puta misso para qualquer um fazer com que seus liderados tenham esse sentimento com a tribo, pois evidente que s existir uma tribo que seja TOP, s uma tribo a melhor num determinado mundo e sua funo ser fazer com que eles continuem lutando na sua tribo sem querer ir para nenhuma outra por ter uma melhor posio no rank. Mas no s isso. Tenho quase certeza que o Yan falou de um sentimento de um membro com sua tribo, no apenas no mundo, mas por toda sua caminhada no Tribal Wars. Quando falo Bruno Ramos, pensamos automaticamente na LR Legio Romana. Quando falo Gatekeeper pensamos automaticamente na birlik. Esses so casos de jogadores que difcil imaginarmos jogando em outras tribos. At podem, mas eles sempre daro o seu mximo para jogarmos nas tribos em que eles realmente gostam e amam. J o HalloWs? nos trouxe a expresso xito pessoal. Se pararmos para pensar cada pessoa poder definir sucesso de forma diferente, sendo assim terem xitos pessoais de forma diferentes. Existem jogadores que para eles o xito ser ser top 1 do mundo, para outros verem sua tribo no TOP 1 do mundo e para outros

jogarem com seus amigos no importando o que acontea. Outra puta misso para ns: identificar cada objetivo pessoal numa tribo e fazerem com que eles obtenham esse xito pessoal juntamente com o objetivo da tribo. Caso o jogador sinta que no ter xito na sua tribo, comear a deixar a tribo ou a desistncia por falta de motivao. Enquanto isso o Guilherme nos trouxe duas ideias muito interessantes e relacionadas. A primeira que toda a tribo passar por dificuldades. Essas dificuldades esto relacionadas com a diferena individual de cada jogador, mas para superar essas dificuldades depender do sentimento pela tribo. O quanto o jogador dar seu mximo para lutar pela tribo que ele honra, o quanto ele colocar o jogo coletivo acima do seu interesse pessoal. Caso esse sentimento no seja forte ou no exista, facilmente a tribo acabar ou o jogador ir abandonar a tribo. O SnittraM trouxe na mensagem dele a viso mais clssica de quando pensamos em tribo: unio. Unio significa a associao ou combinao de coisas diferentes ou no, para formar um todo. Unio o ato ou efeito de se unir. Unio pode ser a ligao ou combinao de esforos e pensamentos para um bem comum . Geralmente um parmetro muito usado para analisarmos uma tribo. Tribos altamente unidas so invejadas pelas invejosas (outros lderes xd). Mas unio no um parmetro que pode ser quantificado. Ento surge outro desafio, como determinar e comparar unio entre as tribos. Como definir qual tribo mais unida. Para incio, no se preocupe nessas comparaes, sua preocupao inicial como est o ambiente interno da sua tribo. Lembrem-se das palavras do gatekeeper: Quando uma tribo cai 99% das vezes por fraqueza interna. O Namikaze Minato afirmou que os conflitos que acontecem na tribo podem ser causados pelas diferentes vises de mundo. Muitas vezes cada um acredita que o que tem a dizer muito mais importante do que os outros tem a contribuir. O problema no somente pelas diferentes vises de mundo, mas tambm como chegar a um consenso dessas diferentes vises. Para que isso seja possvel necessrio saber ouvir, argumentar e querer chegar a esse acordo. Muitos lderes acham que o seu estilo de liderana o melhor e no tem mais nada a aprender, e caso chegue algum com uma viso de mundo diferente, ele no consegue discutir e surgem logos as brigas. O Jardel nos apresentou uma ideia bastante interessante: diverso. O que divertido

nesse jogo? A diverso chegar ao TOP 1, a diverso noblar inimigos, a diverso ir pro frum da tribo e zuar, a diverso liderar uma tribo. Caso uma tribo vena o mundo, necessariamente os jogadores dessa tribo foram os que mais se divertiram? Passar horas na frente de um computador para se destacar no mundo saudvel e divertido? O Cers nos ajuda a compreender o que divertido. O Cers e o Jhonny compreenderam que o todo mais importante que a soma das partes: Uma tribo mais que um conjunto de players e A tribo muito mais poderosa que qualquer um de ns!. O Cers superou o pensamento cartesiano nesse sentido, comparando a tribo com uma famlia. Lealdade. claro que essa ideia teria que surgir do Thiago. Hoje as pessoas trocam de tribo como trocam de camisinha. A lealdade um dos pilares que sustentam o real valor do homem e se voc no possui o sentimento de lealdade, v busc-lo! E essa ideia reforada pelo comentrio do Tridente.Rj: e s sai quando for sem aldeias . Imaginar algum que se dedicou por vrios meses neste jogo e imaginar que essa pessoa est disposta a perder tudo que conquistou (em termos de aldeias) para se manter leal, difcil. Mas demonstra que essa pessoa realmente entendeu o significado e como o TW deve ser jogado. Interao e amizades so pontos abordados no comentrio do Demolidor. Hoje existem pessoas que eu nunca vi pessoalmente, mas esto to ligadas a minha vida que difcil imaginar passar dias sem falar com elas. A amizade superou o contato apenas virtual. Muitas pessoas perguntam se realmente existem amizades virtuais. Primeiro que alguns amigos virtuais me do mais valor do que propriamente alguns que vivem perto de mim. Segundo Katty Ziga, "Os relacionamentos virtuais, quando bem vividos, nos ensinam e ampliam nossos horizontes, alm disso muito do que vivenciamos via computador pode ser depois resgatado e trazido para o mundo real, melhorando as performances individuais". E pesquisa realizadas na Inglaterra, Japo e Espanha apontaram que a amizade virtual tem laos to fortes quanto relao familiar. Eu no sabia que o Hardy tinha esse pensamento parecido com o meu, se eu soubesse teria o convidado para uma conversa para debatermos sobre liderana. no necessrio falar para cada um o que fazer, cada um sabe seu propsito, seu papel, assim como todos de observar sabem o que necessrio e qual direo tomar . Esta

uma ideia muito importante que comentarei mais a frente no tutorial. E para finalizar, a crise de percepo reafirmada pelo Andre350. Lembrem-se que vocs sero os lderes dessa mudana. Vo ao FTW e procurem tpicos sobre esse assunto. fcil de encontrar discusses como: Tribal Wars morreu ou O que fizeram com esse jogo, TW faliu.

8. Filosofia tribal!
Por Ecko10 na prxima verso

Na Prxima verso!

9. Liderana
A liderana mais arte do que cincia. Nessa arte, o lder tem de aplicar a sua experincia e o seu bom senso para decidir quando, como e com quem deve usar cada um dos estilos.

Adaptando poucas palavras do texto de Dr. Jorge Remondes: A liderana sempre foi definida como um trao de personalidade, devido s caractersticas pessoais e inatas do sujeito, ou seja, caracterstica esta que j nascia com a pessoa. Nos dias de hoje, sabemos que essa teoria j no se aplica, podendo qualquer um ser lder tendo em conta que a liderana depende da aprendizagem social, sendo essas

qualidades treinadas e/ ou aperfeioada. Tem gente que tem vocao, mas no tem motivao, ento no desenvolve e tem gente que no tem vocao, mas tem persistncia e determinao e desenvolve as habilidades (Mrcia Britto). A liderana fundamental nas relaes do jogo. Ao falar em liderana, obrigatoriamente falamos em grupo e ao falar em grupo, falamos em tarefas conjuntas e para serem realizadas preciso organizao para atingir os objetivos. funo do lder: traar caminhos para atingir objetivos, gerir a tribo, negociar acordos, criar uma linguagem comum a todos, gerir conflitos, criar expectativas, encontrar solues para possveis problemas, definir as prioridades, incentivar a conversa entre todos, debater, fazer escolhas e o mais importante de tudo, o lder deve ter a capacidade de influenciar, comunicando de forma clara e eficaz a transmisso das suas ideias. A prestao deste fundamental, ele que influencia as relaes interpessoais, ele que toma as melhores decises para o grupo, sendo assim avaliado pelos resultados positivos que obteve. O lder deve avaliar-se a si prprio e deve ter a capacidade de se autocorrigir. O lder tem de adaptar o estilo de liderana, dependendo das caractersticas do grupo, sendo de extrema importncia que este se relacione com todo o grupo. Este deve ter a funo de delegar funes, motivar, estruturar, orientar, punir e coorde nar, como tambm funo da liderana orientar o grupo para metas especficas. Observem esses dois conceitos de liderana: A liderana estaturia corresponde posio hierrquica que o lder ocupa, sendo o seu comportamento esperado e o poder reconhecido pelos indivduos. A liderana emergente corresponde a qualquer indivduo, no importando o cargo que este desempenha. Esses dois conceitos de liderana estaturia e emergente que o Jorge Remondes fala importantssimo compreendermos e ainda precisamos separar esses dois conceitos do ttulo de fundador, que j vi muitos acabarem se confundindo. Obviamente que fundador o criador da tribo e de um projeto, foi dele ou deles (pode ser mais de uma pessoa) que partiram as primeiras ideias sobre a tribo e sua atuao. Esses fundadores geralmente so os primeiros lderes da tribo podendo continuar na

liderana at o final porm caso esses fundadores decidam parar ou se afastar do cargo de liderana, eles continuaro ainda sendo fundadores e novos lderes assumiro o cargo de liderana. Ou seja, lder diferente de fundador. A liderana estaturia aquele que exercida pelo cargo todas as bolinhas verdes no painel de administrao Lideres, administradores, generais de guerra, lideres de esquadro etc. Nem sempre um lder estaturio o melhor para o cargo que ocupa. fcil reconhecer isso quando ocorre uma revoluo na tribo: um bom nmero de jogadores se revolta contra o lder por ach-lo incapaz ou no ser a melhor opo para liderar a tribo. Lembre-se que ser lder no possuir cargo de lder. A liderana emergente quando uma pessoa lder sem possuir nenhum cargo. Essas pessoas tem a capacidade de influenciar as outras pelas suas qualidades e no pela posio que ocupa. Essas pessoas geralmente do nimo tribo, participam ativamente do frum, esto sempre on-line em chats, so queridas pela maioria... o perfil de jogador que toda tribo precisa ter. Algumas vezes o lder emergente mais respeitado e valorizado que o prprio lder estaturio. Existem quatro fatores que pode influenciar sua liderana e esto relacionados com o poder: Personalidade: Certas caractersticas facilitam a liderana ser dinmico, saber encontrar oportunidades, habilidade em negociar, habilidade de relacionamento com as pessoas, e saber motivar. Networking: um termo comum para falarmos que uma pessoa tem muitos contatos e boa influncia, as chamadas redes de relaes, geralmente pessoas populares tem um bom Networking, eles conhecem muitas pessoas e isso cria boas oportunidades e facilita a liderana. Autoridade: O cargo tambm considerado uma fonte de poder. Mas lembre-se que no o poder dos lderes, mas sim dos chefes. Competncia: Diz respeito ao conhecimento que algumas pessoas tm sobre o jogo Tcnicas, ferramentas, estratgias. O resultado que todos lhe fazem consultas.

10.Liderana X e Y
"No se lder batendo na cabea das pessoas - isso ataque, no liderana."

Um dos mais populares expoentes da teoria comportamental, Douglas McGregor, publicou um livro clssico, em que procura mostrar com simplicidade que cada administrador possui uma concepo prpria a respeito da natureza das pessoas que tende a moldar o seu comportamento em relao aos subordinados. Ele chegou concluso de que h duas maneiras diferentes e antagnicas de encarar a natureza humana. Uma delas antiga e negativa, baseada na desconfiana nas pessoas. A outra moderna e positiva, baseada na confiana nas pessoas. McGregor denominou-as, respectivamente, Teoria X e Teoria Y. Tentem relacionar essas teorias com o Tribal Wars. No ser to difcil. # Teoria X O administrador que pensa e age de acordo com a Teoria X tende a dirigir e controlar os subordinados de maneira rgida e intensiva, fiscalizando seu trabalho, pois considera que as pessoas so passivas, indolentes, relutantes e sem qualquer iniciativa pessoal. Nesse estilo de liderana, o administrador pensa que no se deve confiar nas pessoas, porque elas no tm ambio e evitam a responsabilidade. Ele no lhes delega responsabilidades porque acredita que elas so dependentes e preferem ser dirigidas. Com todas essas restries, o administrador cria um ambiente autocrtico de trabalho, uma atitude de desconfiana, vigilncia e controle coercitivo que no estimula ningum a trabalhar. Pessoas tratadas dessa maneira tendem naturalmente a responder com falta de interesse e de estmulo, alienao, desencorajamento, pouco esforo pessoal e baixa produtividade, situao que vai reforar o ponto de vista do administrador, fazendo-o aumentar ainda mais a presso, a vigilncia e a fiscalizao. A ao constrangedora do administrador provoca reao acomodada das pessoas. Quanto mais ele obriga, tanto mais elas tendem a se alienar em relao ao trabalho. # Teoria Y J o administrador que pensa e age de acordo com a teoria Y, tende a dirigir as pessoas com maior participao, liberdade e responsabilidade no

trabalho, pois considera que elas so aplicadas, gostam de trabalhar e tm iniciativa prpria. Ele tende a delegar e a ouvir opinies, pois acredita que as pessoas sejam criativas e habilidosas. Compartilha com elas os desafios do trabalho, porque pensa que elas so capazes de assumir responsabilidades, com autocontrole e autodireo no seu comportamento. Esse estilo de administrar tende a criar um ambiente democrtico de trabalho e oportunidades para que as pessoas possam satisfazer suas necessidades pessoais mais elevadas atravs do alcance dos objetivos organizacionais. Pessoas que trabalham com respeito, confiana e participao tendem a responder com iniciativa, prazer em trabalhar, dedicao, envolvimento pessoal, entusiasmo e elevada produtividade em seu trabalho. A situao impulsionadora do administrador provoca uma reao empreendedora das pessoas. Quanto mais ele impulsiona, tanto mais elas tendem a tomar iniciativa e responsabilidade no trabalho.

11. Liderana positiva e negativa

"Conte-me e eu esqueo. Mostre-me e eu apenas me lembro. Envolva-me e eu compreendo."

Existem diferenas entre maneiras pelas quais os lderes focalizam a motivao das pessoas. Se o enfoque enfatiza recompensas econmicas ou outras o lder usa a liderana positiva. Quanto melhor for a educao do empregado, maior a sua solicitao de independncia, e outros fatores trabalham a favor da motivao, mais dependente da liderana positiva. Se a nfase colocada em penalidades, o lder est se utilizando da liderana negativa. Este enfoque pode conseguir um desempenho aceitvel em suas situaes, mas tem custos humanos altos. Lderes de estilo negativo agem de forma a dominarem e serem superiores s pessoas. Para conseguirem que um trabalho seja feito, eles submetem o seu pessoal a personalidades tais como perda do emprego, reprimendas frente a outros e descontos de dias trabalhados. Exibem sua autoridade a partir da falsa crena que podem amedrontar todos para que atinjam a produtividade. Eles so mais chefes do que lderes. Existe um contnuo de estilo de liderana que classifica desde o fortemente positivo at o fortemente negativo. Quase todos os gerentes usam ambos os estilos

indicados em algum lugar do contnuo todos os dias, mas o estilo dominante deve afirmar-se com o grupo. O estilo est relacionado com o modelo de comportamento organizacional da pessoa. O modelo autocrtico tende a produzir o estilo chamado de negativo, o modelo protetor de alguma forma positivo; e os modelos de apoio ou corporativo so claramente positivos. A liderana positiva geralmente atinge nveis mais altos de satisfao no trabalho e desempenho.

12. Os 11 sinais de que voc um lder nato

"So pessoas que se importam com o impacto de suas aes nas outras pessoas e se preocupam com a maneira com o outro o percebe " Retirado da Exame

1. Capacidade de influncia Sempre h aquelas pessoas que tm o dom de influenciar as outras. De acordo com Fernando Camilo, esta uma caracterstica que pode ser percebida logo na infncia. A definio do jogo, o tipo de brincadeira, tem criana que j comea a liderar os colegas, convencendo-os a fazer alguma coisa, explica. E na vida escolar, acadmica e profissional isto fica ainda mais latente. Discusses de temas para trabalhos em grupo so situaes, reunies de projetos, so algumas das situaes em que possvel perceber o poder de influncia de algum. 2. Medo da exposio Para alguns, s o olhar de outras pessoas j suficiente para o sangue subir face e esquentar o rosto. Para outros, a ateno alheia o melhor dos mundos. Pessoas que se encaixam neste segundo grupo j trazem consigo um sinal claro de liderana, segundo os especialistas. So pessoas que no tm acanhamento, diz Camilo. 3. Iniciativa Antecipar-se a eventos e, sobretudo, agir. Lderes nato s so pessoas com grau alto de iniciativa, diz Camilo. A consultora de carreira, Mrcia Britto, concorda. Tem gente que est sempre de prontido, que se antecipa a algo que vai ocorrer, no fica esperando vir a bomba. Para isso preciso

ter viso do todo, no ficar focado apenas na sua tarefa, diz. 4. Capacidade de comunicao Grandes lderes so bons comunicadores. Eloquncia na fala e capacidade de sntese so alguns sinais que aparecem, diz Simone Leon, Diretora da Right Management. Ser o apresentador oficial dos trabalhos em grupo da escola ou faculdade, ou mesmo, ser o funcionrio que mais chamado a fazer apresentaes so alguns dos indicadores. Tem pessoas que conseguem clarificar o que um colega no est conseguindo expressar, diz Simone. 5. Disposio para ajudar e ouvir Estar pronto a ajudar quando algum colega precisa ou mesmo ter a disposio para ouvir o que os outros tm a dizer. Estes aspectos so naturais em alguns profissionais e totalmente invisveis em outros. Pessoas disponveis, que do suporte a uma determinada rea quando h a necessidade ou aos colegas de trabalho, que gostam de ajudar e se envolver trazem estes sinais de liderana, diz Camilo. Quem dera todos os chefes tivessem estas caractersticas essenciais de liderana. Sab er ouvir muito importante, e significa estar efetivamente interessado no que o outro tem a dizer, no s escutar, diz Mrcia. Ela tambm ressalta que a disposio de ajudar no deve ser a de executar a tarefa no lugar do outro, e sim, ensin-lo e orient-lo para que faa sozinho. 6. Multitarefa A capacidade de fazer vrias coisas ao mesmo tempo, e mesmo assim, no perder o foco tambm citada pelos especialistas como uma caracterstica de lderes que pode despontar em quem ainda no chefe. No um profissional que est apenas concentrado em uma tarefa, diz Camilo .

7. Curiosidade De acordo com a consultora Mrcia Britto, a curiosidade tambm um indicativo interessante. So pessoas mais interessadas e abertas para o que novo, diz.

8. Empatia Colocar-se no lugar da outra pessoa. Esta uma habilidade que todo bom lder deve ter. So pessoas que se importam com o impacto de suas aes nas outras pessoas e se preocupam com a maneira com o outro o percebe, diz Simone. 9. Responsabilidade Todo mundo erra, mas nem todos assumem seus erros. A transparncia e a capacidade de assumir a responsabilidade pelos seus atos outro aspecto de quem j carrega habilidades de liderana mesmo nunca tendo gerido uma equipe. 10. Foco na soluo Pessoas que tenham o foco na soluo do problema tambm apresentam uma caracterstica essencial da liderana, de acordo com Simone. certo que grande parte das pessoas perdem o foco ao se deparar com um obstculo e nesse momento destaca-se quem volta a ateno para a resoluo dando sinais claros de vocao para liderar. 11. Senso de justia A busca por critrios justos de deciso tambm um sinal que aparece em quem tem vocao para liderar, de acordo com Simone. Algumas pessoas apresentam este senso de justia, segundo ela, ainda na infncia. Questionam os pais e professores sobre isso, explica.

13. Poder no tribal Wars

"Grandes lderes mudam de estilo para levantar a autoestima de suas equipes. Se as pessoas acreditam nelas mesmas, impressionante o que elas conseguem realizar."

Uma das caractersticas mais marcantes do Tribal Wars o poder. O papel do poder no Tribal Wars est ligado aos inevitveis conflitos de interesses. Cada jogador quer tomar deciso para seu benefcio e isto gera um conflito, por exemplo, um grupo prefere declarar guerra a uma tribo,

outros a declarar a outra, uns querem atacar por tal front, ou ainda esto divididos se melhor ou no recrutar um determinado jogador, e o poder o meio pelo qual esses conflitos so resolvidos. Porm, no significa o uso de ignorncia e ameaas. Irei citar oito tipos de poder: Poder por coero. a explorao do medo. O lder demonstra que poder punir o membro que no cooperar com suas decises ou que adotar uma postura de confronto ou revolta. As punies podem ser desde retirar alguma reserva de aldeia, impedira noblagem de algum jogador ou ainda supresso de privilgios, at a ameaa dele ser expulso e noblado pela tribo. Pode ser exercido por meio de ameaas verbais (no raid e skype) ou no verbais, ou no frum da tribo ou no privado. Poder por recompensa. Explorao de interesses. A maioria dos jogadores tende a ser individualistas e, quase sempre, ambiciosos. Quando um lder prope prmios e recompensas, o lder melhora o comprometimento da tribo, fazendo se dedicarem sem superviso. A recompensa pode ser os pontos prmios ou reconhecimento, os famosos cargos de moderador, administrador etc. O risco que se corre como principal meio para exerccio do poder fazer a dependncia da motivao das pessoas com algum tipo de retorno palpvel e de curto prazo, inclusive enfraquecendo a autoridade do lder. Poder por competncia. Respeito. O lder se mostra competente. Ele possui conhecimentos e habilidades adequados ao cargo que ocupa, alm de atitudes dignas e assertivas. Os membros reconhecem a competncia do lder e a respeitam. Poder por legitimidade. Hierarquia. A posio de cargos da tribo confere ao lder maior poder quanto mais elevada sua colocao na clssica pirmide do poder. uma autoridade tradicionalmente aceita, porm no necessariamente respeitada, j que ele pode ser lder legtimo mas no ter qualidade e competncia para exercer a funo. Poder por informao. Conhecimento. O lder, por deter a posse ou o acesso a dados e informaes privilegiadas, exerce poder sobre

pessoas que necessitam destas informaes para realizar seus trabalhos. Note-se que o mero acesso a informaes valiosas suficiente para conferir poder a estas pessoas. Poder por persuaso. Capacidade de seduo(:$). O lder utiliza de argumentos racionais e/ou emocionais para fazer seus membros se convencerem de alguma ideologia ou ainda realizar certas atividades, aceitar decises ou acreditar em determinados projetos. Trabalha com base em aspectos comportamentais buscando ora inspirar, ou persuadir os membros, de acordo com os objetivos pretendidos. Poder por ligao. Relaes. Quero que prestam muita ateno a este tipo de poder, no futuro farei um tutorial apenas sobre isso, um assunto decisivo sobre Tribal Wars e sobre sua vida, que dificilmente posto em prtica. O lder utiliza sua rede de relacionamentos para alcanar favores ou evitar "desfavores" de pessoas influentes. Em tempos de desenvolvimento das chamadas redes sociais, ampliar e usar relaes interpessoais constitui vantagem imaginvel. Poder por carisma. Admirao. O lder escolhe ser envolvente, enrgico e positivo e alcana confiana e "submisso" dos membros porque simplesmente gostariam de ser como ele. As pessoas imitam-no, copiam-no, admiram-no com a finalidade de identificao.

Texto retirado da internet: "Dentre todas as categorias apresentadas, no devemos idealizar uma forma de poder especfica. No h certo ou errado. H o adequado. Em verdade, o mais indicado que um lder saiba como, onde e quando exercer seu poder de acordo com o perfil dos subordinados, das circunstncias e de seus objetivos." Muitos jogadores concordam com essa frase, dizem at que uma verdade absoluta. Mas acredito que terei que discordar, futuramente irei dedicar um tpico apenas para a melhor forma de liderar.

14. Estilos de liderana

"Grandes lderes mudam de estilo para levantar a autoestima de suas equipes. Se as pessoas acreditam nelas mesmas, impressionante o que elas conseguem realizar."

Criado por lichyd e se encontra no Frum Externo: Esta noite eu estive pensando na criao de um novo empreendimento pessoal e em como eu deveria me dirigir aos meus futuros scios, entre meus rabiscos da poca de faculdade encontrei algo interessante e gostaria de compartilhar com todos [...] Bom, acho que no jogo se enquadraria melhor o lder Dirigista com um pouco de liderana autocrtica, tentar obter confiana a partir de objetivos claros que concludos do resultado e a que menos se enquadra a liderana liberal . Liderana autocrtica: Na Liderana autocrtica o lder focado apenas nas tarefas. Este tipo de liderana tambm chamado de liderana autoritria ou diretiva. O lder toma decises individuais, desconsiderando a opinio dos liderados. O lder determina as providncias e as tcnicas para a execuo das tarefas, de modo imprevisvel para o grupo. Alm da tarefa que cada um deve executar, o lder determina ainda qual o seu companheiro de trabalho. O lder dominador e pessoal nos elogios e nas crticas ao trabalho de cada membro. Liderana democrtica: Chamada ainda de liderana participativa ou consultiva, este tipo de liderana voltado para as pessoas e h participao dos liderados no processo decisrio. Aqui as diretrizes so debatidas e decididas pelo grupo, estimulado e assistido pelo lder. O prprio grupo esboa as providncias para atingir o alvo solicitando aconselhamento tcnico ao lder quando necessrio, passando este a sugerir duas ou mais alternativas para o grupo escolher. As tarefas ganham novas perspectivas com o debate. A diviso das tarefas fica ao critrio do prprio grupo e cada membro pode escolher os seus prprios companheiros de trabalho. O lder procura ser um membro normal do grupo. Ele objetivo e limita-se aos fatos nas suas crticas e elogios. Liderana liberal ou Laissez faire: Laissez-faire a contrao da expresso em lngua francesa laissez faire, laissez aller, laissez passer, que significa literalmente "deixai fazer, deixai ir, deixai passar". Neste tipo de liderana

as pessoas tem mais liberdade na execuo dos seus projetos, indicando possivelmente uma equipe madura, auto dirigida e que no necessita de superviso constante. Por outro lado, a Liderana liberal tambm pode ser indcio de uma liderana negligente e fraca, onde o lder deixa passar falhas e erros sem corrigi-los. Liderana paternalista: O paternalismo uma atrofia da Liderana, onde o Lder e sua equipe tem relaes interpessoais similares s de pai e filho. A Liderana paternalista pode ser confortvel para os liderados e evitar conflitos, mas no o modelo adequado num relacionamento profissional, pois numa relao paternal, o mais importante para o pai o filho, incondicionalmente. J em uma relao profissional, o equilbrio deve preponderar e os resultados a serem alcanados pela equipe so mais importantes do que um indivduo. Estilo Visionrio: Canaliza as pessoas para vises e sonhos partilhados. Tem um efeito muito positivo sobre o clima de trabalho. apropriado para situaes onde ocorra mudanas que exigem uma nova viso. Estilo Conselheiro: Relaciona os desejos das pessoas com os objetivos da organizao. Ajuda um empregado a ser mais eficiente, melhorando as suas capacidades de longo prazo. Estilo Relacional: Cria harmonia melhorando o relacionamento entre as pessoas. Ideal para resolver e sarar conflitos num grupo; dar motivao em perodos difceis; melhorar o relacionamento entre as pessoas. Estilo Pressionador: Atinge objetivos difceis e estimulantes. Tem um efeito por vezes negativo sobre o clima de trabalho pois frequentemente mal executado. Estilo Dirigista: Acalma os receios dando instrues claras em situaes de emergncia. apropriado em situaes de crise; para desencadear uma reviravolta na situao; com subordinados difceis.

15. Estilo de liderana por jogadores

No lidere uma tribo para ela ser a melhor do mundo, lidere para que seus membros se sintam na melhor tribo do mundo

Por Dominaria: Em relao ao jogo, a caracterstica visionria a melhor para um lder. Lideres desse tipo so os mais carismticos, e como esse um jogo muito massivo em que o objetivo de vitria parece algo inalcanvel, a alta capacidade de um lder visionrio de motivar seus jogadores a continuarem sempre em frente que faz uma tribo durar e fazer historia em algum mundo. Tambm importante ser dirigista, pois uma vez que uma tribo formada por diferentes pessoas com diferentes idias, fundamental que se tenha objetivos claros e simples que todos possam entender e que todos possam cumprir, caso contrrio se perde o foco. Agora queria aproveitar o tpico para deixar minha opinio sobre a tal "democracia", defendida pelas massas, mas que pessoalmente no acho eficaz do jeito que utilizada (todos com os mesmos direitos de tomar decises). Eu discordo que a opinio de todos tenham que ter o mesmo peso, uma vez que a capacidade de se julgar determinado assunto no igual para todos. Creio que "democracia justa" seria onde apenas os que tem alguma propriedade bsica sobre o assunto/problema/ideia teria que ter o direito a escolha. Vou dar exemplos para ficar mais fcil de entender Exemplo 1 (vida real): no nosso pas as escolhas de governantes so de forma direta e obrigatria, onde cada "cidado" teria um voto com o mesmo peso. Mas ser que todo cidado est ciente da anlise dos candidatos para poder decidir o que melhor no para voc, e sim para todos? Claro que no. J vi uma reportagem em que 80% da populao nem se lembrava de quem tinha votado para senador na ltima eleio. Eu mesmo por exemplo nessas eleies municipais, confesso que acompanhei e analisei apenas os candidatos a prefeito, e no fiz o mesmo com os "trocentos vereadores". Por isso vou votar apenas para prefeito, e branco para vereador, pois acho injusto que a opinio minha sobre algo que no estou realmente apto a escolher venha a ter o mesmo peso sobre os que realmente esto aptos a fazer uma escolha consciente (bem poucos, infelizmente).

Exemplo 2 (tribal wars): muitas vezes os lderes de uma tribo abrem uma discusso (ou at enquete direta) sobre determinado rumo que a tribo vai tomar (diplomacia, por exemplo). Agora ser que todo jogador tem aptido o suficiente naquele assunto para decidir de forma consciente e racional o melhor a ser feito? Novamente tomando a mim, por exemplo, estou jogando no br44, e fico no jogo umas 2 horas por dia (em um nico perodo apenas), o que acaba mal me dando tempo de cuidar da minha aldeia, quanto mais de estar a analisar mapas, diplomacia, estatsticas, FTW, desenvolvimento de jogadores, padres de conquistas e blblbl. Ento por isso quando surge uma discusso do tipo "estratgia de invaso ao fronte X", eu no opino, pois se no estou a acompanhar o meta-game do mundo injusto que uma opinio minha venha a pesar igual ao de um jogador que esteja a acompanhar essas coisas. No sei se consegui me expressar muito bem, mas isso sobre o que acho de democracia. Para mim mais justo as eleies de um pas como EUA onde o voto facultativo, de forma que s votam os de espontnea vontade o que aumenta a probabilidade deles terem analisado racionalmente a melhor deciso a tomar; do que as eleies do Brasil, onde sendo obrigatrio o voto, grande maioria da populao vai as urnas sem ter pensado de forma convicta qual realmente o melhor candidato para todos, e assim "Tiriricas" vo sendo eleitos, e "Malufs" reeleitos... Por Brunnao: A melhor liderana que eu j presenciei e vi que a mais efetiva perante o jogo foi a mistura entre autocrtica e dirigista. O lder conseguia comandar a tribo com inteligncia e uma forte base de apoio de seus comandados, desse modo podia mandar como quisesse e bem lhe entendesse, mas isso ocorria pq ele tinha a confiana de seus subordinados, alm de ter sido um bom articulador. Meu estilo de liderana, o que adotei na Clowns, era parecido com o utilizado por esse lder que tive, com algumas mudanas, por exemplo: Eu era um lder mais paternalista, era um lder autocrtico, mas utilizava a carisma como uma arma para manter a tribo sempre fiel a mim. Mas para mim, uma tribo para dar certo precisa de uma boa base de apoio a liderana. Ao recrutar membros para minha tribo fiz uma base muito boa de grandes amigos,

pessoas fiis a mim e bons jogadores... Desse modo, tendo o apoio incondicional de uma grande base da tribo, a liderana autocrtica fica muito mais fcil e eficiente.

Por Kalosh: Meu pensamento que liderar fazer com que o direito seja o modo de organizao. Toda ao diplomtica mutvel o conselho um meio pensante para auxiliar a execuo das aes internas, aonde ir refletir dentro do campo de batalha. O imperialismo deve haver para no dar brechas as falhas e ao comodismo de membros moitas. Se no haver um " medo" com relao a permanncia os jogadores vo jogar sem compromisso. Mesmo que seja um jogo deve ser jogado com toda voracidade. A ato de analisar stats, evoluo de ODT's entre outras ferramentas o feedback da sua liderana, se no for positivo a perda ser agora ou mais tarde. Tribo tem que ser ofensiva sempre. Treine jogadores e mostre a eles que eles so capazes ,motive e vena. Por Mateus Henk - InfernusXD: Parto desse ponto, em minha opinio, um lder precisa ser flexvel com seu mtodo de liderana, ele no pode ser apenas um democrata. Acredito que muitos outros conceitos tem que ser agregados em um lder. Vejo o lder como algum que sabe como lidar com os seus "subordinados" em diferentes situaes, tanto em segurar o ego dos mesmos perante uma vitria eminente, como animar e motivar em caso de uma batalha quase perdida. Acho que um lder visio-conselheiro (inventei agora) seria um timo lder, melhorando o clima e ajudando quem precisa. Liderana por autoritarismo e coero no so consideradas liderana na minha opinio, pra mim isso abuso de poder e no merece respeito, um lder a cima de tudo tem que ter (conquistar) o respeito de seus "subordinados". A liderana ideal seria o carismtico junto ao competente! A carisma conquista a todos, lhe da respeito e admirao, todos querem ser igual ele ou respeitam qualquer pedido (onde no se necessrio dar ordens), ganhando este ponto de respeito, seu conhecimento ira ficar exposto e ele poder utiliz-lo na tribo,

passando o mesmo aos demais membros. Algumas pitadas de democrata e outros estilos de liderana so bem vindos, mas a base seria os dois estilos citados. Por Hugo - xx magiks xx Liderana envolve um sistema hierrquico em pirmide, dividido quantas vezes necessrias, mas 3 um bom numero para aplicar no tw. Existe um lder acima do topo, um grupo de extrema confiana, competncia, motivado no triangulo superior. No ltimo o grupo de membro que por qualquer razo ainda no est no padro da tribo, falta de atividade, falta de confiana, falta de exp. Etc e no meio o coletivo (maioria) que sero peas 100% funcionais desse todo que a tribo. O objectivo que qualquer membro de um grupo adquira a capacidade de integrar um grupo imediatamente acima do seu mas nunca dando muita margem de manobra para egos. Isto s funciona envolvendo os membros numa mentalidade coletiva de que ou a tribo vence toda ou todos perdem, chegar a um ponto ideal que o lder deixa de ser um e se torna num guia apenas escolhendo o caminho da tribo, pois no haver objeces. bvio que tem bastantes falhas, mas utopicamente seria isso, difcil no br onde o "todo" (tribo) se estende as centenas com familias etc. Ah e h que manter a coerncia a todo momento e quando ela for quebrada tem que haver uma razo logicamente valida ou gg Por HardyMelhor estilo de liderana depende da fase do mundo e do elenco, no comeo ser ativo e organizar coordenados, cobrar atividade, mais para frente ser um bom diplomata, arrumar as guerras certas nas horas certas, mais tudo depende do elenco a maneira que vai se comportando a liderana Por Geninho Bp: No acredito em apenas um estilo de liderana... Um lder deve ser verstil, pode at ter uma tendncia maior a um estilo, mas no pode deixar de utilizar todos de acordo com a necessidade. Gosto de lderes que so exemplos a serem seguidos, pois se quer exigir algo voc j tem que ter cumprido. As exigncias, regras, questionamentos, solues (...) devem ter uma forte base, pois o motivo de cada ao deve estar bem claro, para que todos compreendam e possam seguir. Um lder deve saber como se

comunicar, escrever bem, falar bem e jamais entrar em discusso. Um lder deve respeitar e exigir o mesmo respeito dos jogadores. Por isso no fico com brincadeiras tolas dentro do jogo. Jogador que desrespeita retirado na mesma hora. Assim como deve ter respeito a todo e qualquer membro dentro do jogo. Um lder deve ser compreensivo, mas com um certo limite. Pois o grupo como um todo vem em primeiro lugar. Um lder no deve mandar mensagens desnecessrias, pois jogadores detestam ler, uma hora vo ignorar uma que seja importante. Assim, como evitar abrir tpicos consecutivos no frum sem assuntos importantes. Um bom lder deve saber motivar seus jogadores. Quando se ganha a admirao dos membros, tudo se torna mais fcil. Tem at mais detalhes a serem citados, mas acho que a resposta j est ficando extensa. Por Terroristarj: O mais importante para se liderar e ganhar a confiana metendo a mo na massa em tudo que se proposto - ataques e apoios. Um lder tem que ser sempre o primeiro a atacar e o primeiro a defender. Tem que compartilhar tudo (inativos, por exemplo. Jamais um responsvel deve pegar uma conta s para ele). No adianta fica criando mil coisas se voc tambm no vai conseguir cumpri-las, tipo; metas absurdas com averiguaes mais loucas ainda de modo de frias. Tem coisa que 'ns ' criamos que s nos fazem perder mais e mais tempo, tornando tudo extremamente massante. a tal da bola de neve. A disposio de cargos tambm.. tem que ser feita de forma inteligente. Deixar conselheiros metidos , cheios de autoridade, que achacam os membros, nem pensar. Alis, pelo menos aonde eu lidero, conselheiro nada mais do que um apaziguador, um moderador com grife. Mas de fato, a primeira coisa a fazer atacar e defender na frente e todos. igual nesses filmes, onde o lder vai na linha de frente com o escudo e a espada....deitando todos os inimigos na pancada, sem deixar nenhum ferido para trs. Por leandruz: "Liderana algo complicado. Muitas vezes preciso trabalhar com algumas "armas" diferenciadas, com a honra voltada s para os seus membros e andar sobre uma linha tnue entre o certo e o errado. Estilos?

Existem vrios, porm creio que o melhor estilo seja o seu prprio. Felizmente, ao longo do tempo voc vai aprimorando esse estilo. Vai adquirindo conhecimento vindo de outros lderes, de colegas, membros da tribos e at desconhecidos. O bom lder aquele que ouve, analisa e julga se aquela ideia, de outra pessoa, pode ser realmente boa. Cada pessoa tem seu modo e jeito de se comunicar, de pensar. Isso normal, entretanto sempre importante ter a cabea aberta para novas ideias. Aceitar a troca de experincias. Existem vrias tribos em que o estilo de liderana passado de lder para administrador e de administrador para membro. uma troca recproca, j que voc ter seu prprio estilo de jogo mais inovador. Voc faz o seu estilo e ele s se sobressair contra o adversrio se tu souber usar o bom senso e liderar pensando na tribo como um todo. meio bvio, mas a prioridade de um lder sempre buscar o melhor para todos os seus membros, independente de estilo, tcnicas usadas ou macetes.

16. A essncia da liderana

Baseado na obra do JAMES C. HUNTER

Os princpios de liderana que vou compartilhar com vocs no so novos e nem foram criados por mim, sendo aplicados a cada um e a todos os papis que vocs podem exercer. Por favor, saiba que no por acaso que voc est lendo este tutorial. H um propsito para voc estar lendo e espero que vocs o descubram o quanto antes. Exercer influncia sobre os outros, que a verdadeira liderana, est disponvel para todos, mas requer uma enorme doao pessoal. uma pena que cargos de liderana assustem as pessoas por causa do grande esforo necessrio. 16.1 As definies A primeira definio importante que podemos mostrar a diferena de lder e liderana para administrador e administrao. Administrao no algo que voc faa aos outros. Voc pode at administrar e gerir a si mesmo, mas voc no administra seres humanos. Voc administra coisas e lidera pessoas. Liderana pode ser definida como sendo a habilidade de

influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. A primeira palavra chave habilidade. Uma habilidade simplesmente uma capacidade adquirida. A liderana uma habilidade que pode ser aprendida e desenvolvida pro algum que tenha o desejo e pratique as aes adequadas. A segunda palavra-chave influncia. Para compreendermos melhor como se desenvolve influncia fundamental entendermos a diferena entre poder e autoridade. Provavelmente a maioria que est lendo este tutorial tem um cargo de poder. Mas eu quero saber quantos tm autoridade com as pessoas que lideram. Vamos utilizar as definies de Max Weber: Poder: E a faculdade de forar ou coagir algum a fazer sua vontade, por causa de sua posio ou fora, mesmo que a pessoa preferisse no o fazer. E isto muito comum. Me obedea por que sou lder da tribo, Sou dono da tribo e fao o que eu quiser e voc tem que me obedecer, Faa isso ou ser expulso. Autoridade: A habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que voc quer por causa de sua influncia pessoal. Autoridade levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que voc deseja porque voc pediu que fizessem. "Vou fazer porque o Aleloky me pediu eu atravessaria paredes pelo Aleloky" ou "Vou fazer isso porque o Xatuvip me pediu". E notem que poder definido como uma faculdade, enquanto autoridade definida como uma habilidade. No necessrio ter crebro ou coragem para exercer poder. Pode ocorrer de algum estar num cargo de poder (Liderana, administrao etc) e no ter autoridade sobre as pessoas. Ou, ao contrrio, uma pessoa poderia ter autoridade sobre os outros sem estar numa posio de poder. O objetivo seria ento que uma pessoa no poder tambm tivesse autoridade sobre as pessoas. Outro modo de diferenciar poder de autoridade lembrar que o poder pode ser vendido e comprado, dado e tomado. As pessoas podem ser colocadas em cargos de poder porque so parentes ou amigas de algum,

porque herdaram dinheiro ou poder. Isto nunca acontece com a autoridade. A autoridade no pode ser comprada nem vendida, nem dada ou tomada. A autoridade diz respeito a quem voc como pessoa, a seu carter e influncia que estabelece sobre as pessoas. Em nossas casas, por exemplo, obviamente gostaramos que nossa esposa e filhos respondessem nossa autoridade, porm o uso do poder seria suficiente, no ? "Leve o lixo para fora, filho, ou voc vai apanhar!" E claro que o lixo iria para fora imediatamente. Mas por quanto tempo? Logo esse filho crescer e se rebelar, ou focando no jogo, logo os seus liderados iro se rebelar. O poder corri os relacionamentos. Voc capaz de obter algum proveito do poder e at realizar coisas, mas com o passar do tempo ele se torna muito danoso para os relacionamentos. O fenmeno que ocorre frequentemente com os adolescentes, que chamamos de rebelio, muitas vezes uma reao ao poder que os dominou dentro de suas casas por muito tempo. A maioria das pessoas sensatas concordaria que liderar com autoridade importante em nossas casas. Mas que tal no jogo, onde as pessoas esto na tribo de forma totalmente voluntria? Se tentssemos usar o poder com os liderados, certamente eles no ficariam conosco por muito tempo! Eles s permanecem nas tribos que satisfaam suas necessidades. Os membros tem liberdade para sair. Podem deixar a tribo e ir para outra que lhe oferecem outro estilo de liderana. Mas muitos provavelmente diro que se no usarmos o poder comear uma anarquia na tribo ou que ningum o respeitar. Existem momentos em que se deve exercer o poder. Seja para colocar limites em nossas casas ou para expulsar um jogador que no se dedica, h ocasies em que precisamos do poder. O que estou dizendo que, quando precisar exercer o poder, o lder deve refletir sobre as razes que o obrigaram a recorrer a ele. Podemos concluir que tivemos que recorrer ao poder porque nossa autoridade foi quebrada! Ou, pior ainda, talvez no tivssemos nenhuma autoridade. Se pedssemos para listar as qualidades que uma pessoa com autoridade possui, provavelmente todos chegaremos a esta mesma lista: Honestidade, confiabilidade Bom exemplo

Cuidado Compromisso Bom ouvinte Conquistava a confiana das pessoas Tratava as pessoas com respeito Encorajava as pessoas Atitude positiva e entusistica Gostava das pessoas

Agora destas qualidades de carter que so essenciais para liderar com autoridade, quais so aquelas com que ns nascemos? Nenhuma delas! Todas as qualidades da lista acima so comportamentos. E comportamento escolha. Agora uma grande pergunta : quantas dessas dez qualidades, desses comportamentos, vocs exibem em suas vidas e no jogo? Todas! De certa forma, exibimos todos. Alguns melhor do que outros e alguns talvez precariamente. Eu poderia ser a pior ouvinte do mundo, mas sou forada a ouvir, em certas ocasies. Eu poderia ser uma pessoa muito desonesta, mas sou honesta ao lidar com minha famlia. Esses traos muitas vezes so desenvolvidos cedo na vida e tornam-se comportamentos habituais. Alguns de nossos hbitos, nossos traos caractersticos, continuam a evoluir e amadurecer em altos nveis, enquanto outros mudam pouco a partir da adolescncia. O desafio para o lder escolher os traos de carter que precisam ser trabalhados e estimul-los. Em palavras simples, liderar conseguir que as coisas sejam feitas atravs das pessoas. Ao trabalhar com pessoas e conseguir que as coisas se faam atravs delas, sempre haver duas dinmicas em jogo a tarefa e o relacionamento. comum o lder perder o equilbrio, se concentrando apenas em uma das dinmicas em detrimento da outra. Se nos concentrarmos em tarefas e no em relacionamentos, podemos ter transferncias, rebelies, m qualidade de trabalho, baixo compromisso, baixa confiana e outros sintomas indesejveis. O lder que no estiver cumprindo as tarefas e s se preocupar com o relacionamento no ter sua liderana assegurada. Ento, a chave para a liderana executar as tarefas enquanto se constroem os relacionamentos. Agora precisamos

fazer a pergunta seguinte. Os relacionamentos so importantes quando voc lidera? Levei quase uma vida inteira para aprender esta grande verdade: tudo na vida gira em torno dos relacionamentos - com o que voc acredita (Deus, outra religies ou ateu), conosco, com os outros. Os lderes verdadeiramente grandes tm essa capacidade de construir relacionamentos saudveis. Um relacionamento saudvel entre lider e liderado necessrio para a sade duradoura de qualquer tribo. Os lderes eficientes compreendem este princpio simples. Conversei e observei muitos jogadores sobre o que as pessoas mais esperam de suas tribos e percebi que sempre a vitria pela vitria, ou fechar o mundo no est no topo da lista. O tratamento digno e respeitoso, a capacidade de contribuir para o sucesso da tribo, o sentimento de participao sempre apareceram acima disto. Infelizmente, a maioria dos lderes no acredita nisso. Qual ento o ingrediente mais importante num relacionamento bemsucedido? E a resposta simples: confiana. Sem confiana difcil seno impossvel conservar um bom relacionamento. A confiana a superbond que gruda os relacionamentos. Se vocs no tiverem certeza disso, perguntem-se: quantos relacionamentos bons vocs tm com pessoas em quem no confiam? Sem nveis bsicos de confiana, as tribos se desfazem e as famlias se dissolvem. E a confiana vem do fato de uma pessoa ser confivel. 16.2 O velho paradigma Este tutorial tem o objetivo de transformar o velho paradigma para um novo paradigma. Paradigmas so simplesmente padres psicolgicos, modelos ou mapas que usamos para navegar na vida. Nossos paradigmas podem ser valiosos e at salvar vidas quando usados adequadamente. Mas podem se tornar perigosos se os tomarmos como verdades absolutas, sem aceitarmos qualquer possibilidade de mudana, e deixarmos que eles filtrem as novas informaes e as mudanas que acontecem no correr da vida. Agarrar-se a paradigmas ultrapassados pode nos deixar paralisados enquanto o mundo passa por ns. importante que desafiemos continuamente os paradigmas a respeito de ns mesmos, do mundo em

torno de ns, de nossas organizaes e das outras pessoas. Lembrem-se de que o mundo exterior entra em nossa conscincia atravs dos filtros de nossos paradigmas. E nossos paradigmas nem sempre so corretos. No vemos o mundo como ele , mas como ns somos. Mark Twain falou que devemos ter cuidado para absorver as lies adequadas de nossas experincias. Deu como exemplo o gato que senta no fogo quente. Como a experincia foi dolorosa, ele jamais se sentar em qualquer fogo, nem quente, nem frio. Desafiar os velhos caminhos requer muito esforo, mas acomodar-se nos paradigmas ultrapassados, tambm. O mundo est mudando to rapidamente que podemos ficar paralisados se no desafiarmos nossas crenas e paradigmas. Constatamos que as pessoas tm muita dificuldade em mudar. A mudana nos desinstala, nos tira da nossa zona de conforto e nos fora a fazer as coisas de modo diferente, o que , difcil. Quando nossas ideias so desafiadas, somos forados a repensar nossa posio, e isso sempre desconfortvel. E por isso que, em vez de refletir sobre seus comportamentos e enfrentar a rdua tarefa de mudar seus paradigmas, muitos se contentam em permanecer para sempre paralisados em seus pequenos trilhos. Um paradigma predominante no jogo o estilo piramidal de administrao. O vrtice para baixo. Faa o que eu digo. Se eu quiser sua opinio, eu a darei para voc. No topo da pirmide temos os lderes, seguidos por administradores, depois conselheiros e outros cargos e por ltimo os membros. Velho paradigma:

Lder Administrao Conselho Membros

Quando olho para esse estilo de administrao de cima para baixo, fico preocupada com as mensagens que esto sendo enviadas para os liderados. Na tribo todos esto olhando para cima, para o chefe, e longe dos membros. Se eu tivesse que ir sua tribo e perguntasse aos membros quem eles esto tentando agradar, ou a quem eles servem, qual seria a resposta da grande maioria? Ao lder! Hoje, em muitas organizaes, as pessoas se empenham, sobretudo em manter o patro feliz. E quando todo mundo se empenha em manter o chefe feliz, quem se preocupa em manter os membros felizes? Agora vamos imaginar outro modelo de pirmide:

Membros Conselho Administrao

Lder

Vamos imaginar uma tribo cujo foco principal fosse servir aos membros. imagine, como mostra a pirmide uma tribo onde os conselheiros na linha de frente estivessem servindo aos liderados e garantindo que suas verdadeiras necessidades estivessem sendo satisfeitas. E suponha tambm que os administradores da linha de frente comeassem a identificar e preencher suas necessidades dos conselheiros. E assim por diante, pela pirmide abaixo. Isso iria requerer que cada pessoa adotasse uma nova atitude, um novo paradigma, reconhecendo que o papel do lder no impor regras e dar ordens camada seguinte. Em vez disso, o papel do lder servir. Que paradoxo interessante. E se estivesse tudo de cabea para baixo? Talvez liderassem melhor servindo.

Pode surgir a ideia de que se usarmos esse modelo seria declarar uma anarquia a tribo. Mas os lderes deviam identificar e satisfazer as necessidades de seus empregados e servi-los, atend-los. Os lderes no devem identificar e satisfazer as vontades das pessoas, ser escravos delas. Os escravos fazem o que os outros querem, os servidores fazem o que os outros precisam. H um mundo de diferena entre satisfazer vontades e satisfazer necessidades. Uma vontade simplesmente um anseio que no considera as consequncias fsicas ou psicolgicas daquilo que se deseja. Uma necessidade, por outro lado, uma. Legtima exigncia fsica ou psicolgica para o bem-estar do ser humano. Se o papel do lder identificar e satisfazer as legtimas necessidades das pessoas, ns deveramos estar nos perguntando constantemente: quais so as necessidades das pessoas que lidero? Vamos utilizar o modelo de Abraham Maslow e sua hierarquia das necessidades humanas.

Auto realizao Auto-estima Sociais Segurana e proteo Fisiolgicas

Segundo Maslow, as necessidades do nvel mais baixo devem ser satisfeitas antes das necessidades de nvel mais alto. Assim, se considerarmos o nvel mais baixo, suponho que pagar um salrio justo e dar os benefcios satisfariam as necessidades de comida, gua e teto. As necessidades da segunda camada - segurana e proteo - exigiriam um ambiente de trabalho seguro, juntamente com o fornecimento de limites

e o estabelecimento de regras e padres. Maslow afirma que estabelecer limites, regras e padres fundamental para satisfazer as necessidades de segurana e proteo. Uma vez atendidos os dois nveis bsicos de necessidades, os sentimentos de pertencer tribo e de ser amado tornam-se necessidades incentivadoras. Eu me lembro que isso inclui a necessidade de fazer parte de um grupo saudvel, com relacionamentos acolhedores e saudveis. Uma vez satisfeitas essas necessidades, o estmulo vem da auto-estima, o que inclui a necessidade de sentir-se valorizado, tratado com respeito, apreciado, encorajado, tendo seu trabalho reconhecido, premiado, e assim por diante. - Uma vez satisfeitas essas necessidades, a necessidade passa a ser de auto realizao, que muitos lutaram para tentar definir. O que deduzi foi que auto realizar-se tornar-se o melhor que voc pode ser ou capaz de ser. Nem todos podem ser lderes da tribo (ou at podem em condies especficas) ou o melhor jogador do mundo. Mas todos podem ser o melhor liderador, jogador ou estudante possvel. O lder deve incentivar e dar condies para que as pessoas se tornem o melhor que podem ser

16.3 O modelo
Como estou tratando de liderana, eu a colocarei no topo da pirmide. A pirmide de cabea para baixo simboliza o modelo de liderana a servio. Definimos liderana como uma habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente na busca dos objetivos identificados como sendo para o bem comum. A liderana que se exerce em longo prazo, suportando o teste do tempo deve ser construda sobre autoridade.

Liderana Autoridade Servio Amor Vontade

Voc pode at aproveitar-se do fato de ocupar um lugar de poder, mas assim estar comprometendo os relacionamentos, o que dificultar o exerccio e a aceitao de sua influncia. Lembrando que autoridade a capacidade de levar as pessoas a realizarem a sua vontade de bom grado, por causa de sua influncia pessoal. A influncia e a liderana so construdas sobre o servio. A autoridade sempre se constri sobre servio e sacrifcio. Voc se lembra daquele homenzinho da ndia? Ele conseguiu que algumas coisas fossem feitas usando autoridade e nenhum poder. Gandhi viveu em um pas oprimido, com cerca de um tero de bilho de pessoas, uma nao escrava do Imprio Britnico. Gandhi declarou que obteria a independncia da Inglaterra sem recorrer violncia. A maioria das pessoas zombou, mas ele conseguiu. Ele disse a seus seguidores que teriam que se sacrificar para servir causa da liberdade, mas atravs de seu sacrifcio comeariam a chamar a ateno de todas as partes do mundo. Gandhi serviu pessoalmente causa e se sacrificou muito por ela. Ele fez tudo sem recorrer a armas, violncia ou poder. Ele usou apenas influncia. E pense no afeto que os filhos frequentemente tm por suas mes. As mes, em sua maioria, so intocveis. Insulte a me de algum e voc ver o que quero dizer. Eu faria qualquer coisa por minha me quando ela estava viva. Quando reflito sobre isso agora, percebo que esta minha dedicao fruto da influncia que ela exerceu s pelo fato de ter cuidado de mim. Minha me serviu. Mas no preciso ser personagem histrico para construir autoridade. Ns a construmos sempre que servimos aos outros e nos sacrificamos por eles. Lembre-se, o papel da liderana servir, isto , identificar e satisfazer as necessidades legtimas. Nesse processo de satisfazer necessidades a quem servimos. A liderana que vai perdurar deve ser baseada na influncia e na autoridade. A autoridade sempre se estabelece ao servir aos outros e sacrificar-se por eles. O servio que prestamos tem origem na identificao e satisfao das necessidades legtimas. Portanto, sobre o que voc acha que se constroem servio e sacrifcio? Esforo! Mas eu gostaria de usar a palavra amor! Mas, por ora, basta dizer que quando uso a palavra amor eu me refiro a um comportamento e no a um sentimento. O amor sempre fundamentado na vontade. INTENES - AES = NADA. Intenes menos aes igual a nada. Todas as boas intenes do mundo

no significam coisa alguma se no forem acompanhadas por nossas aes. - A verdadeira liderana difcil e requer muito esforo. Tenho certeza de que todos vocs concordam que nossas intenes pouco significam se no forem acompanhadas de nossas aes. Eis por que vontade est no vrtice do tringulo. Esta a segunda metade da frmula. INTENES + AES = VONTADE. Intenes mais aes igual a vontade. S quando nossas aes estiverem de acordo com nossas intenes que nos tornaremos pessoas harmoniosas e lderes coerentes. Eis, portanto, o modelo para liderar com autoridade. Em resumo, a liderana comea com a vontade, que nossa nica capacidade como seres humanos para sintonizar nossas intenes com nossas aes e escolher nosso comportamento. preciso ter vontade para escolhermos amar, isto , sentir as reais necessidades, e no os desejos, daqueles que lideramos. Para atender a essas necessidades, precisamos nos dispor a servir e at mesmo a nos sacrificar. Quando servimos e nos sacrificamos pelos outros, exercemos autoridade ou influncia e quando exercemos autoridade com as pessoas, ganhamos o direito de sermos chamados de lderes.

16.4 O verbo
No tenho necessariamente que gostar de meus jogadores e scios, mas como lder devo am-los. O amor lealdade, o amor trabalho de equipe, o amor respeita a dignidade e a individualidade. Esta a fora de qualquer organizao. VINCE LOMBARDI

Chegou a hora de falar de amor! Sei que talvez seja um pouco desconfortvel para alguns de vocs. "O que o amor tem a ver com isso?". A partir do momento em que tenho sentimentos positivos a respeito de alguma coisa ou algum, posso dizer que os amo. Geralmente associamos amor com bons sentimentos. Os gregos usavam o substantivo gape e o verbo correspondente agapa para descrever um amor incondicional, baseado no comportamento com os outros, sem exigir nada em troca. Ouvi sujeitos me falarem muitas e muitas vezes o quanto amam suas esposas. Eles falam isso sentados nos bares, caando mulheres. Ou pais que se derretem de amor pelos filhos mas no conseguem separar quinze minutos do dia para ficar com eles. Portanto, dizer e fazer no so a

mesma coisa! Nem sempre posso controlar o que sinto a respeito de outra pessoa, mas posso controlar como me comporto em relao a outras pessoas. Os sentimentos variam, dependendo do que aconteceu na vspera! Meu vizinho talvez seja difcil e eu posso no gostar muito dele, mas posso me comportar amorosamente. Posso ser paciente com ele, honesto e respeitoso, embora ele opte por comportar-se mal. O amor paciente, bom, no se gaba nem arrogante, no se comporta inconvenientemente, no quer tudo s para si, no condena por causa de um erro cometido, no se regozija com a maldade, mas com a verdade, suporta todas as coisas, aguenta tudo. O amor nunca falha. Esta lista de qualidades lhes parece familiar? So as qualidades de um lder. O amor : pacincia, bondade, humildade, respeito, generosidade, perdo, honestidade, confiana. E todos acima so comportamentos e no sentimentos. Vocs concordam que a definio de amor agap, escrita h cerca de dois mil anos, tambm uma boa definio de liderana, hoje? Vamos agora definir melhor esses comportamentos: Pacincia - mostrar autocontrole. O lder deve ser exemplo de bom comportamento para os jogadores, as crianas, os empregados, ou quem quer que esteja liderando. Se o lder gritar ou perder o controle, podem estar certos de que o time tambm perder o controle e tender a agir de forma irresponsvel. fundamenta que voc crie um ambiente seguro, em que as pessoas possam cometer erros sem terem medo de ser advertidas de forma grosseira, aos berros. Se voc bater num beb que est aprendendo a andar cada vez em que ele cair, o beb ficar inibido e evitar caminhar para no se arriscar a levar outra surra, no ? O lder tem o dever de fazer com que as pessoas se responsabilizem por suas tarefas, apontando suas deficincias. No entanto, h vrias maneiras de fazer isso, sem ferir a dignidade dos outros. Nas tribos, lidamos com voluntrios. No so escravos, nem animais que devemos aoitar. Nosso trabalho como lderes mostrar-lhes a distncia entre seu desempenho e o desempenho esperado pela tribo. Isto pode e deve ser feito de forma calma, respeitosa e firme. No precisa ser uma bronca. "Disciplina vem da mesma raiz de discpulo, que significa ensinar ou treinar . O objetivo de qualquer ao disciplinar deve ser corrigir ou mudar o comportamento, treinar a pessoa, e no punir a pessoa. E a disciplina pode ser progressiva:

primeira advertncia, segunda advertncia, aviso final e, por ltimo, "voc no pode mais fazer parte deste time" Bondade - dar ateno, apreciao, incentivo. Como a pacincia e todos os traos de carter que discutimos, a bondade fala a respeito da forma como agimos, e no como nos sentimos. Vamos considerar a palavra ateno, para comear. Por que a capacidade de dar ateno aos outros seria uma importante qualidade de carter para um lder? Vamos explicar com o efeito Hawthorne. h muitos anos um pesquisador de Harvard, chamado Mayo, queria demonstrar numa fbrica da Western Electric, em Hawthorne, New Jersey, que havia uma relao direta e positiva entre a melhoria da higiene do trabalhador e sua produtividade. Uma das experincias consistiu simplesmente em aumentar as luzes da fbrica. Constataram que a produtividade dos trabalhadores aumentou. Quando estavam se preparando para continuar a estudar outra faceta da higiene do trabalhador, inadvertidamente os pesquisadores diminuram as luzes para no misturar as variveis. Adivinhe o que aconteceu com a produtividade do trabalhador? No diminuiu! a produtividade dos trabalhadores continuou aumentando! Portanto, o aumento da produtividade no foi causado pelas lmpadas mais fortes e mais fracas, mas por algum estar prestando ateno s pessoas. Isso ficou conhecido como o efeito Hawthorne. Prestar ateno s pessoas foi o que importou. E eu acabei acreditando que, de longe, a maior maneira que temos de prestar ateno s pessoas ouvindo-as ativamente. Muitas pessoas acham erradamente que ouvir um processo passivo que consiste em ficar em silncio enquanto outra pessoa fala. Podemos at nos considerar bons ouvintes, mas o que fazemos na maior parte das vezes ouvir seletivamente, fazendo julgamentos sobre o que est sendo dito e pensando em maneiras de terminar a conversa ou direcion-la de modo mais prazeroso para ns. Quando voc interrompe algum voc passa mensagens negativas. Nmero um, se voc me interrompeu, porque no estava prestando muita ateno ao que eu dizia, j que sua cabea estava ocupada com a resposta. Nmero dois, se voc se recusa a me ouvir, no est valorizando a minha opinio. Finalmente, voc deve acreditar que o que tem a dizer muito mais importante do que o que eu tenho a dizer. O ouvir ativo requer esforo consciente e disciplinado para silenciar toda a

conversao interna enquanto ouvimos outro ser humano. Isso exige sacrifcio, uma doao de ns mesmos para bloquear o mais possvel o rudo interno e de fato entrar no mundo da outra pessoa - mesmo que por poucos minutos. O ouvinte ativo tenta ver as coisas como quem fala as v e sentir as coisas como quem fala as sente. O fato de desejarmos colocar de lado todas as distraes, at as distraes mentais, envia uma mensagem poderosa pessoa que est falando de que voc realmente se importa com ela. Que essa pessoa importante para voc. Prestar ateno s pessoas uma necessidade humana legtima, que no devemos negligenciar como lderes. Lembrem-se, o papel do lder identificar e satisfazer necessidades legtimas. William James, provavelmente um dos grandes filsofos que este pas j produziu, uma vez disse que no centro da personalidade humana est a necessidade de ser apreciado. Acho que todos os que disserem que no tm necessidade de serem apreciados estaro mentindo a respeito de outras coisas tambm. Receber elogio uma legtima necessidade humana, essencial nos relacionamentos saudveis. Entretanto, h duas coisas importantes a considerar. Uma que o elogio deve ser sincero. Humildade - ser autntico, sem pretenso, orgulho ou arrogncia. Acho que o que queremos de nossos lderes autenticidade, a habilidade de serem verdadeiros com as pessoas ns no queremos lderes inchados de orgulho e fixados em si mesmos. O ego pode de fato interpor-se no caminho e criar barreiras entre os lderes e seus liderados. Os lderes arrogantes que acham que sabem tudo so um estrago para muitas pessoas. Essa arrogncia tambm uma pretenso desonesta, porque ningum sabe tudo ou tem tudo. Humildade para mim pensar menos a respeito de si mesmo. Respeito - tratar as pessoas como se fossem importantes. Muitas pessoas deseja apenas fazer isso pelas pessoas que consideram importantes. Assim, muitos so capazes de terem comportamentos positivos, mas so muito seletivos em relao s pessoas a quem os destina. Como sempre digo, a liderana requer muito amor. Os lderes devem escolher se desejam ou no dedicar-se queles que lideram. Pode surgir a seguinte frase: Mas eu s respeito as pessoas quando elas merecem! . No existe

lixo humano", apenas pessoas com problemas de comportamento. E todos ns temos problemas de comportamento. Mas acho que todos ns deveramos ser dignos de manifestaes de respeito apenas por sermos seres humanos. "Tratar as pessoas como se fossem importantes". Acho que deveramos acrescentar no final da definio "porque elas so importantes". E se voc no aceitar esta ideia, tente outra, a de que as pessoas deveriam merecer "manifestaes de respeito" justamente por serem do sua tribo, do crculo de amizades, do seu departamento, da sua famlia, do seu o que quer que seja. O lder deve ter um interesse especial no sucesso daqueles que lidera. De fato, um de nossos papis como lder apoi-los e incentiv-los para que se tornem bem-sucedidos. Abnegao - satisfazer as necessidades dos outros. Abnegao significa satisfazer as necessidades dos outros, mesmo que isso implique sacrificar suas prprias necessidades e vontades. Esta tambm seria uma boa definio de liderana. Satisfazer as necessidades dos outros mesmo antes das suas. Mas se estamos sempre satisfazendo as necessidades das outras pessoas, elas no ficaro mimadas e comearo a tirar vantagem de ns? Devemos satisfazer necessidades, no vontades. Se dermos s pessoas o que elas legitimamente exigem para seu bem-estar mental ou fsico, acho que no devemos nos preocupar pensando que as estamos mimando. Perdo desistir de ressentimento quando enganado. Desistir de ressentimento quando algum enganou voc. Por que este seria um importante trao de carter para um lder desenvolver? Porque as pessoas no so perfeitas e de uma maneira ou de outra agrediro voc. Na posio de lder isso acontecer muitas vezes. Perdoar no significa desconhecer as coisas ruins que acontecem, nem deixar de lidar com elas medida que surgem. Ao contrrio, devemos ter um comportamento afirmativo com as pessoas, no um comportamento passivo de capacho, ou agressivo, que viole os direitos dos outros. Comportamento afirmativo consiste em ser aberto, honesto e direto com as pessoas, mas sempre de maneira respeitosa. Perdoar lidar de um modo afirmativo com as situaes que aparecem e depois desapegar-se de qualquer resqucio de ressentimento. Como lder, se no for capaz de desapegar-se de qualquer resqucio de ressentimento, voc consumir sua energia e se tornar

ineficiente. Acho que a maioria de ns conheceu pessoas que guardam ressentimentos durante muitos anos e se tornam amargas e muito infelizes. Honestidade - ser livre de engano. Aprendemos que mentira qualquer comunicao com a inteno de enganar os outros. Omitir informao ou esconder pedaos da verdade podem ser considerados "pequenas mentiras" socialmente aceitveis, mas ainda assim so mentiras. a honestidade a qualidade que a maioria das pessoas coloca no topo de sua lista como o que mais esperam de seu lder. Ns tambm falamos em confiana, que construda pela honestidade e mantm a unio nos relacionamentos. Mas a honestidade com as pessoas tambm o lado difcil do amor e o que lhe d equilbrio. A honestidade implica esclarecer as expectativas das pessoas, tornando-as responsveis, dispondo-se a transmitir tanto as ms notcias quanto as boas, dando s pessoas um retorno, sendo firme, previsvel e justo. Em suma, nosso comportamento deve ser isento de engano e dedicado verdade a todo custo. Compromisso - ater-se s suas escolhas. Compromisso provavelmente o comportamento mais importante de todos. E por compromisso quero dizer comprometer-se com os compromissos feitos na vida. Isto importante porque os princpios que estamos discutindo requerem um esforo enorme, e se voc no estiver comprometido como lder provavelmente desistir de exercer autoridade e voltar a uma posio de poder. Compromisso, infelizmente, no uma palavra popular nos dias de hoje. O verdadeiro compromisso envolve o crescimento do indivduo e do grupo, juntamente com o aperfeioamento constante. O lder comprometido dedica-se ao crescimento e aperfeioamento de seus liderados. Ao pedirmos s pessoas que lideramos que se tornem o melhor que puderem, que se esforcem no sentido de se aperfeioarem sempre, devemos tambm demonstrar que ns, como lderes, estaremos tambm empenhados em crescer e nos tornarmos o melhor que pudermos. Isso requer compromisso, paixo, investimento nos liderados e clareza por parte do lder a respeito do que ele pretende conseguir do grupo. Compromisso, liderana, essa doao aos outros, tudo isso soa como um bocado de esforo e trabalho. Mas foi com isso que nos comprometemos

quando nos candidatamos a lderes. Ningum jamais disse que seria fcil. Quando optamos por amar e doar-nos aos outros, estamos aceitando ser pacientes, bons, humildes, respeitosos, abnegados, generosos, honestos e comprometidos. Estes comportamentos exigiro que nos coloquemos a servio dos outros e nos sacrifiquemos por eles. Talvez tenhamos que sacrificar nosso ego ou at nosso mau humor em determinados momentos. Talvez tenhamos que sacrificar nosso desejo de explodir com algum em vez de ser apenas firmes. Talvez tenhamos que nos sacrificar para amar e nos doar a pessoas que nem mesmo apreciamos. Ahh! Lembrem-se que manipulao, por definio, influenciar pessoas para benefcio pessoal. Se de fato estou identificando e satisfazendo as necessidades legtimas das pessoas que lidero e a quem sirvo, elas tambm devem estar sendo beneficiadas por minha influncia. Foi Zsa-Zsa Gabor quem disse que amar vinte mulheres durante um ano fcil se comparado a amar uma mulher durante vinte anos. A liderana construda sobre autoridade ou influncia, que por sua vez so construdas sobre servio e sacrifcio, que so construdos sobre o amor. Ento, por definio, quando vocs lideram com autoridade sero chamados a doar-se, amar, servir e at sacrificar-se pelos outros. Mais uma vez, amar no e como voc se sente em relao aos outros, mas como se comporta em relao aos outros. 16.5 O ambiente
Homens e mulheres desejam fazer um bom trabalho. Se lhes for dado o ambiente adequado, eles o faro. BILL HEWLETT

Vamos mudar um pouco de assunto e falar sobre a importncia de criar um ambiente saudvel para as pessoas crescerem e terem sucesso. Eu gostaria de iniciar usando a metfora de plantar um jardim. A natureza nos mostra com clareza a importncia de criar um ambiente saudvel se quisermos que o crescimento acontea. Para ter um jardim saudvel m pedao de terra que recebesse muito sol e em seguida trabalhasse o solo para prepar-lo para o plantio. Depois voc plantava as sementes, regava, adubava, livrava das pragas e capinava o jardim de tempos em tempo. No tempo devido, voc ver o crescimento das plantas e logo viro as flores e os frutos. Quando os frutos vierem, seria correto dizer que eu fiz o

crescimento ocorrer? Sim! Ou melhor, voc no fez o crescimento ocorrer, mas ajudou. Ns no fazemos as coisas crescerem na natureza. A natureza (ou Deus, ou ecologia ou no que voc acreditar) ainda o nico que sabe como uma pequena semente plantada no solo se transforma em um grande e frondoso carvalho. O melhor que podemos fazer criar as condies adequadas para que o crescimento se d. Este princpio especialmente verdadeiro em relao aos seres humanos. Este princpio tambm se aplica medicina. As pessoas s vezes se enganam achando que vo ao mdico para serem curadas. No entanto, apesar de todos os avanos da medicina, nenhum mdico jamais consertou um osso fraturado ou curou um ferimento. O melhor que a medicina e os mdicos podem fazer prestar assistncia atravs de medicao e terapias, criando as condies adequadas para que o corpo se cure. O que o bom terapeuta pode fazer criar um ambiente saudvel para o paciente, estabelecendo um relacionamento amoroso baseado em respeito, confiana, aceitao e compromisso. Uma vez criado este ambiente, os pacientes podem iniciar o processo de auto cura. o li o best-seller de Stephen Covey, Os 7 Hbitos de Pessoas Altamente Eficazes. Nas nossas contas bancrias financeiras fazemos depsitos e retiradas, esperando nunca ficar a descoberto. A metfora da conta relacional nos ensina a importncia de manter saudvel o equilbrio dos relacionamentos com as pessoas importantes de nossas vidas, inclusive as que lideramos. Em palavras simples, quando conhecemos uma pessoa, o saldo da conta de relacionamento com ela neutro, porque vamos iniciar um conhecimento. medida que o relacionamento amadurece, porm, fazemos depsitos e retiradas nessas contas imaginrias, baseados na forma como nos comportamos. Por exemplo, fazemos depsitos nessas contas sendo confiveis e honestos, dando s pessoas considerao e reconhecimento, mantendo nossa palavra, sendo bons ouvintes, no falando de outras pessoas pelas costas, usando a simples cortesia de um ol, por favor, obrigado, desculpe, etc. Fazemos retiradas sendo agressivos, descorteses, quebrando promessas e compromissos, apunhalando os outros pelas costas, sendo maus ouvintes, cheios de empfia, arrogncia, etc. Essa ideia da conta relacional tambm ilustra por

que devemos elogiar as pessoas em pblico e nunca puni-las em pblico. Quando punimos uma pessoa publicamente, bvio que a envergonhamos na frente de seus amigos, o que uma enorme retirada de nossa conta com essa pessoa. Mas, alm disso, quando humilhamos algum em pblico, tambm fazemos uma retirada da nossa prpria conta relacional com todos aqueles que presenciam, porque chicotadas em pblico so constrangedoras e horrveis de presenciar, e as pessoas se perguntam: "Quando ser a minha vez?" Neste sentido, uma das formas mais eficientes de fazer retiradas relacionais punir algum publicamente. - Acho que o mesmo princpio verdadeiro quando elogiamos, consideramos e reconhecemos algum publicamente. No apenas fazemos um depsito em nossa conta com a pessoa que elogiamos, mas tambm fazemos depsitos nas contas que temos com aqueles que observam. E todos esto sempre observando o que o lder faz. Ns todos temos a tendncia de ser muito sensveis, mesmo que tentemos aparentar calma. Para fundamentar esta afirmao, o artigo prossegue discutindo um levantamento realizado para determinar com que realismo as pessoas se veem. Oua estes nmeros. Oitenta e cinco por cento do pblico em geral se veem como acima da mdia". Perguntados sobre sua habilidade de "dar-se bem com os outros", cem por cento puseram-se na metade superior da populao, sessenta por cento classificaram-se nos dez por cento mais altos, e vinte e cinco por cento, em um por cento da populao. Sobre sua "habilidade para liderar", setenta por cento consideraram-se na parte superior e apenas dois por cento como abaixo da mdia. E veja os homens. Quando perguntaram aos homens sobre sua "habilidade atltica comparada com outros homens", sessenta por cento classificaram-se na parte superior e apenas seis por cento disseram estar abaixo da mdia. E o que isso significa? que as pessoas de modo geral tm alta opinio sobre si mesmas. Isso significa que devemos ser muito cuidadosos ao fazer retiradas da conta dos outros porque o custo pode ser muito alto. Pessoas que se apoiam no poder em geral se sentem ameaadas pelas pessoas que se apoiam na autoridade. Quando isso acontece, as pessoas do poder

reagem, criando situaes inconfortveis para as outras, chegando s vezes a expuls-las. Quando eu trabalhava como lder de negcios, era frequentemente chamado para resolver problemas de companhias que estavam em dificuldade. Uma das primeiras coisas que eu sempre fazia para comear a avaliar a organizao era um levantamento da atitude dos empregados. Eu sempre comparava os levantamentos por departamento e at por turnos, para detectar melhor as reas problemticas. At nas companhias mais deterioradas, com resultados terrveis dos levantamentos, eu sempre achava ilhas saudveis de tranquilidade aparente no imenso mar de tumulto. Quando eu via os resultados dos levantamentos e identificava uma daquelas reas saudveis, procurava saber o que estava acontecendo naquele determinado departamento, naquele determinado turno. E o que vocs acham que eu costumava descobrir? Um lder! Apesar do grande caos, confuso, poltica de poder e todos os outros problemas, eu encontrava um lder que se responsabilizava por sua pequena rea de influncia, e isso fazia toda a diferena. Esse lder no conseguia controlar a grande organizao, mas, com seu comportamento dirio, controlava as pessoas que lhe eram confiadas. Voc responsvel pelo ambiente que existe em sua rea de influncia, e delegaram-lhe poder para cumprir com sua responsabilidade. Portanto, voc tem o poder de determinar o comportamento de seus supervisores. Lembre-se do sbio ditado dos Alcolicos Annimos: "A nica pessoa que voc pode mudar voc mesmo". Tantas pessoas que conheo agem como se pudessem de fato mudar outras pessoas. Esto sempre tentando consertar as pessoas, convert-las sua religio, arrumar sua cabea, seja o que for. Tolstoi disse que todos querem mudar o mundo, mas ningum quer mudar a si mesmo. Mas ns como lderes podemos motivar as pessoas a mudar, no podemos? Eu defino motivao como qualquer comunicao que influencie as escolhas. Como lderes, podemos fornecer todas as condies, mas so as pessoas que devem fazer as prprias escolhas para mudar. Lembrem-se do princpio do jardim. No fazemos o crescimento ocorrer. O melhor que podemos fazer fornecer o ambiente certo e provocar um questionamento que leve as pessoas a se analisarem

para poderem fazer suas escolhas, mudar e crescer. A maioria de vocs j ouviu falar de Lou Holtz, o famoso ex-treinador de futebol. Holtz famoso por sua capacidade de gerar grande entusiasmo nos times que treina. E no s com os jogadores. Ele consegue entusiasmar a equipe toda treinadores, secretrias, assistentes, at os mensageiros. Conta-se que uma vez um reprter lhe perguntou: "Como voc consegue ter todos to entusiasmados em seu time?" Lou Holtz respondeu: " muito simples. Eu elimino os que no so. 16.6 A escolha
No so as nossas qualidades que verdadeiramente mostram quem realmente somos, mas as nossas escolhas. Alvo Dumbledore

O pensamento tradicional nos ensina que os pensamentos e os sentimentos dirigem nosso comportamento, e, claro, sabemos que isso verdade. Nossos pensamentos, sentimentos, crenas nossos paradigmas exercem de fato grande influncia sobre nosso comportamento. A prxis ensina que o oposto tambm verdadeiro. Nosso comportamento tambm influencia nossos pensamentos e nossos sentimentos. Quando nos comprometemos a concentrar ateno, tempo, esforo e outros recursos em algum ou algo durante um certo tempo, comeamos a desenvolver sentimentos pelo objeto de nossa ateno, ou, em outras palavras, nos tornamos "ligados" a ele. A prxis explica por que adoramos crianas, por que gostamos tanto de bichos de estimao, cigarros, jardinagem, bebida, carros, golfe, coleo de selos e todo o resto de coisas que preenchem nossa vida. Ficamos presos a quem prestamos ateno, com quem passamos tempo ou a quem servimos. A prxis tambm trabalha na direo oposta. Em tempo de guerra, por exemplo, os pases muitas vezes desumanizam o inimigo. Ns os chamamos de "soldados alemes" ou "asiticos", porque assim os desumanizamos, o que torna mais fcil justificar mat-los. A prxis tambm ensina que, se no gostamos de uma pessoa e a destratamos, vamos odi-la ainda mais. A prxis diz que, se me comprometo a amar uma pessoa e a me doar a quem sirvo, e sintonizo minhas aes e comportamentos com esse compromisso, com o tempo passarei a ter sentimentos positivos em

relao a essa pessoa. Jerome Brunner, notvel psiclogo de Harvard, diz que mais comum representarmos um determinado sentimento do que agirmos de acordo com o sentimento. Muitas pessoas, inclusive eu, pensam ou dizem que mudaro seu comportamento quando sentirem vontade de faz-lo. Infelizmente, muitas vezes esse sentimento e essa vontade nunca vm. Mas, difcil comear. Forar-se a dar considerao e respeito a algum de quem voc no gosta, ou comportar-se de maneira amorosa com algum nada amvel. De fato . Alongar-se e fazer nascer msculos emocionais como alongar e fazer crescer msculos fsicos. difcil no princpio. Mas com compromisso e exerccio adequado - prtica os msculos emocionais, assim como os fsicos, se alongam, ficam maiores e mais fortes do que voc possa imaginar. muitos pais, esposos, treinadores, professores e outros lderes que no queriam assumir sua responsabilidade diante das dificuldades de seus relacionamentos. Por exemplo, eles diziam: "Comearei a tratar minhas crianas com respeito quando elas passarem a comportar-se melhor", ou "Eu me dedicarei minha mulher quando ela mudar seu comportamento", ou "Vou prestar ateno no meu marido quando ele tiver algo interessante a dizer", ou "Investirei em meus empregados quando obtiver um aumento", ou "Respeitarei meus liderados quando meu chefe comear a me tratar com respeito". Tenho certeza de que vocs sempre ouviram a declarao "mudarei quando..." e podem preencher as reticncias com vrias outras afirmaes. Talvez a declarao devesse transformar-se em uma pergunta: "mudarei... quando?". Acredito que a liderana comea com uma escolha. Algumas dessas escolhas incluem encarar de frente as tremendas responsabilidades que nos dispomos a assumir e alinhar nossas aes com as boas intenes. Mas muitas pessoas no querem assumir a responsabilidade adequada em suas vidas e preferem ignorar essa responsabilidade. Os neurticos assumem responsabilidades demais e acreditam que tudo o que acontece por culpa deles. "Meu marido um bbado porque sou m esposa", ou "Meu filho fuma maconha porque falhei como pai", ou "O tempo est ruim porque no rezei de manha". Pessoas com problemas de carter, por outro lado, geralmente assumem muito pouco a responsabilidade por seus atos. Elas acham que tudo o que sai errado por culpa de outra

pessoa. "Meu filho tem problemas na escola por causa dos maus professores", ou "No posso progredir na companhia porque meu chefe no gosta de mim", ou "Bebo porque meu pai bebia". E ainda h os que ficam no meio, s vezes assumindo responsabilidades demais os neurticos , s vezes de menos os que tm problema de carter. Ningum mais quer assumir responsabilidade por coisa alguma. O que aconteceu com a responsabilidade pessoal de nossa sociedade? Acredito que um dos problemas foi que exageramos um pouco em Sigmund Freud neste pas. Embora Freud tenha dado imensa contribuio ao campo da psiquiatria, e por isso lhe devemos ser gratos, ele plantou as sementes do determinismo que tem dado nossa sociedade todas as desculpas para os maus comportamentos, evitando assim assumir a responsabilidade adequada por seus atos. Levado ao extremo, determinismo significa que para cada efeito ou evento, fsico ou mental, h uma causa. Seguir uma receita de bolo a causa que produzir o efeito do bolo. Na fbrica de vidro onde voc trabalha, John, aquecer areia, cinza e os outros ingredientes a causa que produzir o efeito do vidro fundido. O determinismo estrito diz que, se soubermos a causa, fsica ou mental, poderemos predizer o efeito. Mas o determinismo que afirma que cada evento tem uma causa acredita de um modo geral que isso verdadeiro para todos os eventos fsicos, embora mesmo esta crena esteja sendo atualmente desafiada. Freud, entretanto, resolveu dar um passo adiante, e aplicou o mesmo princpio vontade humana. Ele afirmou que os seres humanos essencialmente no fazem escolhas, e que o livre-arbtrio uma iluso. Ele acreditava que nossas opes e aes so determinadas por foras inconscientes das quais nunca nos damos conta completamente. Freud afirmou que, se conhecermos suficientemente a ascendncia gentica e o ambiente de uma pessoa, poderemos predizer seu comportamento e at mesmo as escolhas individuais que far. Suas teorias dinamitaram o conceito de livre-arbtrio. O determinismo gentico permite culpar o av pelos genes ruins de uma pessoa, explicando por que ela alcolatra; o determinismo psquico permite-me culpar meus pais por minha infncia infeliz que me levou a fazer ms escolhas; o determinismo ambiental me permite culpar meu chefe pela desgraada qualidade de minha vida profissional, o que explica por que eu me

comporto mal no trabalho! Tenho toneladas de novas desculpas para meu mau comportamento. Acho que estamos aprendendo que, embora os genes e o ambiente tenham efeito sobre ns, ainda somos livres para fazer nossas prprias escolhas. Vejam os gmeos idnticos. Mesmo vulo, mesmo espermatozoide, portanto os mesmos genes - inato. Ambos cresceram no mesmo lar, ao mesmo tempo adquirido. Contudo, podem ser duas pessoas muito diferentes. Mas, embora eu possa ser predisposto a ter problema com lcool, faz sentido colocar a responsabilidade pela bebida em meu pai ou meu av? Ou cabe a mim escolher tomar aquele primeiro gole ou no? Sigmund Freud uma vez afirmou: "Deixe algum tentar expor fome diversas pessoas, de maneira uniforme. Com o aumento da urgncia imperativa da fome, todas as diferenas individuais obscurecero e em seu lugar aparecer a expresso uniforme do nico desejo no-silencioso." Graas a Deus, Sigmund Freud foi poupado de viver a experincia dos campos de concentrao. Seus textos deitam-se nos sofs de veludo da cultura vitoriana, no na sujeira de Auschwitz. L, as "diferenas individuais" no obscureceram, ao contrrio, as pessoas tornaram-se mais diferentes; as pessoas se desmascararam, tanto os porcos quanto os santos... O homem essencialmente autodeterminante. Ele se transforma no que fez de si mesmo. Nos campos de concentrao, por exemplo, nesse laboratrio vivo e nesse solo de testes, ns presenciamos e testemunhamos alguns de nossos companheiros comportarem-se como porcos, enquanto outros comportavam-se como santos. O homem tem ambas as potencialidades dentro de si mesmo: a que se efetiva depende das decises, no das condies. Viktor Frankl Amigos, h apenas duas coisas na vida que vocs tm que fazer. Vocs tm que morrer e fazer escolhas. Dessas no h como escapar. O filsofo dinamarqus Kierkegaard uma vez disse que no tomar uma deciso j uma deciso. No fazer uma escolha uma escolha. O caminho para a autoridade e a liderana comea com vontade. A vontade so as escolhas que fazemos para aliar nossas aes s nossas intenes. Estou querendo dizer que, ao final, todos temos que fazer escolhas a respeito de nosso comportamento e aceitar a responsabilidade por essas escolhas.

Escolheremos ser pacientes ou impacientes? Bons ou maus? Ouvintes ativos ou meramente silenciosos, esperando nossa oportunidade de falar? Humildes ou arrogantes? Respeitadores ou rudes? Generosos ou egostas? Capazes de perdoar ou ressentidos? Honestos ou desonestos? Comprometidos ou apenas envolvidos? Um especialista disse que faz parte da natureza humana "ir ao banheiro de calas". Para uma criana, o treinamento no urinol parece a coisa menos natural do mundo. E to mais fcil simplesmente fazer tudo nas calas. Mas, com o tempo, essa coisa artificial torna-se natural quando a criana, depois de treinar a autodisciplina, adquire o hbito de usar o vaso sanitrio. Seja aprender a usar o vaso sanitrio, escovar os dentes, aprender a ler e escrever, ou qualquer nova habilidade que nos disciplinemos a aprender. De fato, agora que penso a respeito disso, disciplina tem como objetivo. Ensinar-nos a fazer o que no natural. Atravs da disciplina, podemos fazer com que o no-natural se torne natural, se torne um hbito. E vocs sabem que somos criaturas de hbitos. Existem os quatro estgios necessrios para adquirir novos hbitos ou habilidades. Eles tanto se aplicam aprendizagem de bons hbitos como de maus hbitos, de boas e de ms habilidades, de bons e de maus comportamentos. O interessante que eles se aplicam totalmente ao aprendizado de novas habilidades de liderana. Estgio Um: Inconsciente e Sem Habilidade. Este o estgio em que voc ignora o comportamento e o hbito. Isto se d antes de sua me querer que voc use o vaso sanitrio, antes de voc tomar seu primeiro drinque ou fumar seu primeiro cigarro, antes de voc aprender a esquiar, jogar basquetebol, tocar piano, datilografar, ler e escrever, o que quer que seja. Voc est inconsciente ou desinteressado em aprender a prtica e, obviamente, despreparado. Estgio Dois: Consciente e Sem Habilidade. Este o estgio em que voc toma conscincia de um novo comportamento, mas ainda no desenvolveu a prtica. quando sua me comea a sugerir o vaso sanitrio; voc fumou seu primeiro cigarro, ou bebeu, e isso caiu mal; voc pegou os esquis, tentou fazer uma cesta, sentou-se mquina de escrever

ou ao piano pela primeira vez. Tudo muito desajeitado, antinatural e at assustador. Estgio Trs: Consciente e Habilidoso. Este o estgio em que voc est se tornando cada vez mais experiente e se sente confortvel com o novo comportamento ou prtica. quando a criana quase sempre consegue se controlar, quando voc saboreia os cigarros e a bebida, quando j consegue esquiar razoavelmente, quando o datilgrafo e o pianista no precisam mais olhar para o teclado. Voc est "adquirindo o jeito da coisa" neste estgio. Estgio Quatro: Inconsciente e Habilidoso. Este o estgio em que voc j no tem que pensar. o estgio em que escovar os dentes e usar o vaso sanitrio de manh a coisa mais natural do mundo. o estgio final para o alcolico e o fumante, quando esto praticamente esquecidos do seu hbito compulsrio. E quando voc esquia montanha abaixo como se estivesse caminhando pela rua. Este estgio tambm serve para os datilgrafos e os pianistas altamente eficientes, que no pensam em seus dedos batendo no teclado. Tornou-se natural para eles. Greg, este o estgio em que os lderes conseguiram incorporar seu comportamento aos hbitos e sua verdadeira natureza. Estes so os lderes que no precisam tentar ser bons lderes, porque so bons lderes. O lder neste estgio no tem que tentar ser uma boa pessoa, pois ele uma boa pessoa. A real capacidade de liderana no fala da personalidade do lder, de suas posses ou carisma, mas fala muito de quem ele como pessoa. Eu achava que liderana era estilo, mas agora sei que liderana essncia, isto , carter. Muitos grandes lderes tiveram diferentes personalidades e estilos muito diversos, e no entanto, foram lderes eficientes. Voc est certo, Simeo, deve haver muito mais do que apenas estilo. Liderana e amor so questes ligadas ao carter. Pacincia, bondade, humildade, abnegao, respeito, generosidade, honestidade, compromisso. Estas so as qualidades construtoras do carter, so os hbitos que precisamos desenvolver e amadurecer se quisermos nos tornar lderes de sucesso, que vencem no teste do tempo.

"Pensamentos tornam-se aes, aes tornam-se hbitos, hbitos tornam-se carter, e nosso carter torna-se nosso destino".

16.7 A recompensa
Vale a pena todo esse esforo? O lder que opta pela autoridade e influncia precisa fazer muitas escolhas e sacrifcios. E necessria muita disciplina. Mas para mim claro que foi para isso que nos inscrevemos quando voluntariamente resolvemos ser lderes. Quando optamos por doar-nos servindo e nos sacrificando pelos outros, ns construmos influncia. Um lder que sabe exercer influncia um lder cujas habilidades esto se desenvolvendo. Isso nos d uma misso na vida. A misso de construir autoridade servindo aqueles pelos quais o lder responsvel poderia dar ao lder uma viso real da direo que ele ou ela vai tomar. E quando se tem esta viso a vida passa a ter um propsito e um significado. Disciplinar-se para liderar com autoridade parece uma declarao de misso pessoal. H alguns anos, era comum as organizaes definirem sua misso e registrarem o seu objetivo. Mas nunca nos demos conta de como importante ter uma declarao de misso do que queremos e pretendemos como indivduos. Algum uma vez disse que, se no tivermos um objetivo definido, nos dispersaremos em aes sem sentido. Mas nunca devemos esquecer que as pessoas aderem ao lder antes de aderirem a uma declarao de misso. Se aderirem ao lder, elas iro aderir a qualquer declarao de misso que o lder tiver. Um estudo sociolgico feito a partir de uma pesquisa com cem pessoas de mais de noventa anos. A pergunta era simples: "Se voc tivesse que viver sua vida outra vez, o que faria de maneira diferente?" As trs principais respostas foram que elas se arriscariam mais, refletiriam mais e realizariam mais coisas que permanecessem depois que elas se fossem. No fim, a nica questo importante ser: que diferena nossas vidas fizeram no mundo? Se exercermos liderana dentro do conceito que vimos durante esta semana, teremos a oportunidade nica de fazer uma real diferena na vida dos outros. A alternativa seguir a multido e liderar maneira antiga do "faa isso ou seno!". Mas, claro, os que seguem a multido nunca sero seguidos por ela.

Mas h ainda uma recompensa muito valiosa que deve ser mencionada. a recompensa da alegria. Falo de alegria porque a felicidade baseada em acontecimentos. Se coisas boas acontecem, estou feliz. Se acontecem coisas ms, estou infeliz. A alegria um sentimento muito mais profundo, que no depende de circunstncias externas. A maioria dos grandes lderes que se apoiaram na autoridade tem falado dessa alegria - Buda, Jesus Cristo, Gandhi, Martin Luther King, at Madre Teresa. Alegria satisfao interior e a convico de saber que voc est verdadeiramente em sintonia com os princpios profundos e permanentes da vida. Servir aos outros nos livra das algemas do ego e da concentrao em ns mesmos que destroem a alegria de viver. Em certo sentido, os recmnascidos e as crianas so o mximo em matria de egosmo, verdadeiras "mquinas de necessidades e vontades". Para uma criana, suas necessidades e vontades so primrias, exigidas, gritadas, porque de fato a sobrevivncia da criana est em jogo. Por volta dos terrveis dois anos, quase todas as crianas praticamente se tornam tiranas, subordinando o mundo a seus desejos e comandos. Infelizmente, muitas pessoas jamais saem do estgio do "eu primeiro!" e passam pela vida como crianas de dois anos vestidas de adultos, querendo que o mundo satisfaa suas vontades e necessidades. Essas pessoas que deixam de crescer se tornam cada vez mais egostas e autocentradas. Elas constroem muros emocionais em torno de si. Minha mulher me diz que essas pessoas so terrivelmente solitrias e infelizes. O Dr. Albert Schweitzer disse: "Eu no sei qual ser seu destino, mas uma coisa eu sei. Os nicos que sero realmente felizes so os que buscaram e descobriram o que servir." H grande alegria em liderar com autoridade, servindo aos outros e satisfazendo suas necessidades legtimas. esta alegria que nos sustentar na jornada atravs deste acampamento que chamamos Terra. Estou convencido de que nosso objetivo aqui no necessariamente ser felizes ou nos satisfazer pessoalmente. Nosso objetivo aqui como seres humanos evoluir para a maturidade espiritual e/ou psicolgica.

17. Defeitos de um lder

" Um defeito mais rapidamente percebido do que qualquer qualidade." Baltasar Gracin

Queria iniciar este captulo com o seguinte questionamento: Quais defeitos um lder deve ter que no prejudique sua liderana ou a tribo? Recebi estranhas e mirabolantes respostas, como tambm respostas que as pessoas realmente no sabiam. At que o Korica me respondeu dizendo que um lder no precisava saber montar operaes, pois poderia designar algum para fazer isso. Essa resposta foi a que mais se aproximou da resposta que considero ideal para essa pergunta. O Korica est certo, porm podemos ter uma viso melhor sobre isso. Antes de responder a pergunta, vamos ver algumas atitudes que devem ser evitadas. Aparecer por aparecer Existem pessoas que tem certa carncia de ateno, o que at certo ponto normal e aceitvel, porm existem outras que realmente querem aparecer a qualquer custo e essas pessoas no so bem vistas e se tornam irritantes. Um lder que faz de tudo para aparecer demonstra que tem poucas qualidades, j que ele precisar de outros meios para tentar conseguir ter a ateno das pessoas. Eu, eu e eu Apesar de na teoria muitas pessoas saberem que o lder deve se dedicar e por os membros como prioridade, nem sempre isso acontece. Utilizar do seu poder para conseguir vantagens no resultar numa boa liderana. Cortar ideias construdas por outros membros Um dos nossos deveres como lderes incentivar sempre ideias e atitudes dos liderados, pois criaremos um ambiente totalmente produtivo. Fazendo o oposto, nunca conseguiremos com que as pessoas rendam o mximo da sua capacidade.

 Desconhecer o elenco Deixa de ser um defeito e passa a ser um pecado! No irs longe se no conseguir perceber as qualidades e os defeitos de seus membros! Sou o mais foda O primeiro dever da inteligncia desconfiar dela mesma. Einstein ou ainda O segredo da sabedoria, do poder e do conhecimento a humildade Centralizao do poder Evite a sua dependncia na tribo. Caso um dia voc no possa jogar, ou passe por um problema, a tribo conseguir se sair bem. Defina funes para os membros, envolvaos. Reclamar de tudo e no resolver nada Evite isso. Sair criticando os membros, as aes e as ideias sem propor nada ou mexer um nico msculo para mudar o que est errado, no mnimo bizarro. Lembrem-se que se voc no est buscando por uma soluo, voc faz parte do problema. O problema no est em reclamar: o problema est em apenas reclamar. No existe o hbito do segundo passo. Maria-vai-com-as-outras - Esse comportamento ocorre quando um cidado age de acordo com aquilo que os outros pensam, e no por aquilo que ele acha correto fazer. Essas pessoas pensam assim: se o outro no faz, por que eu vou fazer? . No errado ouvir opinies (pelo contrrio) e prestar bastante ateno nos que os outros dizem e fazem, mas voc precisa ter um filtro, ter suas prprias ideias e definir o que certo e o que errado. Agora voltando um pouco para a pergunta inicial deste captulo a resposta no poderia ser: qualquer defeito? Desde que exista outra pessoa que possa supri-lo? Veremos isso mais adiante no captulo do pensamento sistmico.

18. 6 sinais de que voc no est pronto para liderar

"A liderana no para sempre. Sendo assim, aqui esto alguns sintomas de que hora de parar.." 6 Signs Youre Not Fit to Lead, da revista Inc.

Muitos lderes se mantm no poder por muito tempo, ao menos que algum erro grave o destitua do poder. No entanto, muitos lderes esto completamente comprometidos com os objetivos da empresas e esto prontos para fazer o que precisa ser feito. E nesse caso, cabe a esses lderes, ou sua organizao, determinar honestamente o momento em que o seu papel como lder chegar ao fim. Pensando nisso, aqui esto 6 sinais de que hora de abandonar o barco da liderana e partir para a prxima. #1. Voc se sente incapaz de demitir amigos Essa caracterstica muito comum em empresas familiares, startups e empresas de capital fechado. Um grupo de co-fundadores podem selecionar um membro para se tornar CEO e ao longo do tempo essa pessoa pode no ser capaz de substituir os colegas que esto mal adaptados s suas funes. Em uma empresa familiar, contrataes e promoes so usadas como uma maneira de manter a harmonia entre a famlia, ou para conquistar a simpatia de um parente investidor. Um timo exemplo disso a News Corporation, de Rupert Murdoch. Ele se ope aos acionistas nas mesas de reunies como se estivesse em uma mesa de jantar cheia de filhos e bajuladores. Voc no precisa ser o dono de um imprio de mdia global para cair em uma armadilha dessas. Se voc no consegue fazer o que melhor para o futuro da empresa, com as tomadas de decises realistas, objetivas e discernir sobre a contratao, promoo e at a demisso das pessoas, no est apto para liderar. Mesmo que voc no tenha o conhecimento deste ponto cego, as pessoas ao seu redor vo enxergar o seu comportamento como ele realmente : tendencioso ao favoritismo, inconstante, ou uma liderana descuidada. #2. Voc se desprende das prioridades da sua empresa

Cada lder da preferncia a certas habilidades e muitas vezes acaba sendo muito tentador fechar os olhos para as tarefas desagradveis em detrimento de atividades mais atraentes. Voc j parou para perceber os detalhes do seu papel como lder? Voc, como lder, est desviando discusses difceis ou confrontos que precisam acontecer, apenas porque so delicados ou no lhe satisfazem? A liderana exige que o lder abrace todas as situaes internas. A organizao precisa que o lder confronte coisas que no lhe do prazer. Quando um lder no consegue fazer isso, a organizao precisa de algum que faa. #3. Voc acredita que indispensvel Um lder que acha que indispensvel, est na frente de uma organizao incapaz de cuidar de si mesma. Um lder indispensvel incita a mais elevada forma de dependncia em uma organizao. E isso, infelizmente, no uma coisa para se gabar. Se voc acredita que insubstituvel, voc deve pensar bem no trabalho que precisa ser realizado e pensar em substituir a si mesmo. #4. As pessoas param de dizer a verdade; porque voc para de perguntar Liderar de dentro de uma bolha uma dinmica comum, mas perigosa. A tendncia humana automaticamente acreditar em nossa prpria opinio, posio, intuio, habilidades e decises e com isso, acabamos confiando demais em nosso prprio ponto de vista. Os lderes precisam pressionar os outros para fornecer perspectivas contrrias e questionar as verdades incontestveis. E isso s acontece quando um lder fornece um ambiente seguro na empresa para opinies divergentes. Como lder, se voc no desafiar os outros para desafiar a voc mesmo, so grandes as chances de que isso no acontea. E se voc no estimula isso nas organizaes, as pessoas comeam a dizer apenas o que voc quer escutar. #5. Voc no assume as responsabilidades pelos problemas da empresa

Rupert Murdoch mais uma vez um exemplo til. No auge do escndalo de espionagem telefnica em Londres, envolvendo um de seus jornais, Murdoch foi questionado por um comit do governo se ele era responsvel por aquele tipo de servio. A sua resposta foi que ele no tinha nenhuma participao naquele escndalo e que os profisisonais que se engajaram naquele tipo de conduta eram os nicos responsveis por aquela prtica. Mesmo que seja verdadeira essa afirmao afinal, somos todos responsveis pelas nossas aes Murdoch perdeu uma virtude inestimvel aos lderes. Um lder deve assumir a culpa final em maus momentos, por que quando a empresa vai bem mesmo com todos sendo os responsveis por suas aes o mrito da liderana. Se o mrito do lder, o demrito tambm deve ser. J que sempre o lder que est por trs de tudo que acontece nas organizaes, de bom ou de ruim. Portanto, se voc incapaz de tomar toda a responsabilidade sobre a empresa em que representa, hora de encontrar algum que o faa. #6. Voc falha no teste do meio da noite No meio da noite, quando voc acorda para ir ao banheiro, da uma rpida parada em frete ao espelho. Naquele momento, ningum se preocupa com o seu cargo, sua riqueza ou realizaes. Na tranquilidade da escurido preciso realizar uma pequena reflexo sobre a sua liderana, uma vez que nesse momento, voc est totalmente vulnervel e sozinho. O que a sua reflexo vai dizer? Que voc est sinceramente se esforando para aprender, crescer e ser digno de uma liderana? Ou que o seu corao no est no caminho e que hora de seguir em frente? A vida curta demais para ignorar qualquer resposta. Ento, aja!

19. Relacionamentos e Networking

Baseado M. Persona e J. Ricci Lembre-se que preciso um bom tempo para formar um bom network, mas apenas segundo para destru-lo.

Lembre-se que preciso um bom tempo para formar um bom network, mas apenas segundo para destru-lo.

Networking uma rede social, as pessoas com as quais nos relacionamos de alguma forma. Ela usada para conhecer pessoas, firmar relaes e obter algumas vantagens para voc ou para outra finalidade. Networking poder contar com as pessoas que conhecemos quando precisamos. a que o networking fica mais complexo e interessante. Cerca de 70% das oportunidades de emprego so preenchidas graas s indicaes que surgem a partir de conhecidos que compe essa mesma rede. Qualquer rede social ou de relacionamento precisa de um motivo. Uma simples linha de nylon nas mos de um hbil pescador s se transforma em rede porque ele sabe como e onde dar os ns. A verdadeira rede de relacionamentos, o verdadeiro networking, algo que se constri com habilidades, com diferentes tipos de ns, diferentes tamanhos de malha, para obter resultados tambm diversificados. A network tem se revelado como um eficiente instrumento de integrao entre jogadores dos mais diversos estilos, o que possibilita tambm novas amizades, criao de tribos e novos projetos, sugestes de co-play, co-sitter, ou ainda pedir a um amigo do amigo 30 pps emprestado para ativar o assistente de saque. Existem dois fatores bsicos importantes sobre o seu Networking: O tamanho e a qualidade da sua rede. No vantajoso ter uma grande rede conhecer centenas a milhares de pessoas e esta rede for fraca: voc no tiver uma boa relao com essas pessoas, que as pessoas saibam apenas superficialmente quem voc ou que voc esteja mal falado pelas pessoas. No pertinente s pessoas conhecerem apenas seu nome e que voc joga TW, elas precisam conhecer mais profundamente suas

qualidades, mundos em que jogou e como voc como lder. Desta forma as pessoas da sua rede comearam a falar coisas sobre voc para outras pessoas que no so da sua rede sem que voc saiba, e passivamente sua rede estar aumentando. Se voc roubar uma conta, ou usar multicontas ou autofarm rapidamente sua m fama se espalhar e sua rede estar contaminada. Lembre-se que preciso um bom tempo para formar uma boa network, mas apenas segundos para destru-la. Tenho que alertar tambm sobre o cuidado que devemos ter para no ficarmos pop e famosos, mas no final no termos em quem realmente confiar ou um verdadeiro amigo. O melhor lugar para se criar uma rede onde voc est. Comece com os jogadores mais prximos a voc da sua tribo, frequente o frum externo e tente conversar com jogadores que sempre comentam em tpicos, tente interagir com grupos de chats de raidcall de outras tribos. Quando encontro algum de meus leitores comum ser abordado como se fosse amigo da pessoa h anos. Os sites de relacionamentos, fruns e chats ajudam muito nessa comunicao, mas eu repito que os elos sero muito frgeis se voc no conseguir encantar essas pessoas de algum modo, fazer algo por elas, ajud-las em suas necessidades. E principalmente ajud-las a dar vazo aos seus sentimentos, incentiv-las a falar de si mesmas, porque isso o que importa. Mario Persona Mas devemos sempre lembrar que possumos duas redes: A virtual e a no virtual. Precisamos saber administrar bem o nosso tempo dedicado essas duas redes, no adianta passarmos o dia todo na frente do computador e nos esquecer de viver. Vejamos algumas dicas prticas para um uma boa network: No procure as pessoas apenas quando estiver precisando de favor. Esteja sempre disponvel para ajudar as pessoas de sua rede na medida de suas possibilidades Tornar-se palestrante ou professor ajuda a criar um ciclo de contatos, como as pessoas que participaram deste tutorial.

 Tenha vrios meios de comunicao que puder e achar vivel: Facebook, Skype, Whatsapp e Raid Procure mostrar sempre que voc pode ser til sua rede de contatos Lembre-se do nome das pessoas e o que elas fazem, gostam e no gostam de fazer. Ao conhecer uma nova pessoa tente no vir com uma ideia prformada a respeito, isso pode dificultar o relacionamento e voc desperdiar oportunidades. Adquira o costume de se aproximar de pessoas estranhas Mantenha contato. essencial cultivar sempre os seus relacionamentos, mesmo quando no estiver precisando deles, para que voc possa ter crdito. A base da network a troca - de informaes, de favores, de lembranas, de confiana. Ligue para dar os parabns pelo aniversrio, pelo nascimento de um filho, por uma conquista profissional, pelo dia da profisso, enfim, nunca deixe para se lembrar de algum somente quando necessitar de ajuda.

20. Relao lder-membro

Este sem dvidas um dos tpicos que mais gosto, j que meu estilo de liderana praticamente todo baseado na relao-lder membro. J dizia Kurt Lewin que a produtividade de um grupo e sua eficincia est estreitamente relacionada no somente com a competncia de seus membros, mas, sobretudo com a solidariedade de suas relaes interpessoais. Schutz, outro psiclogo, trata de uma teoria das necessidades interpessoais: necessidade de ser aceito pelo grupo, necessidade de responsabilizar-se pela existncia e manuteno do grupo, necessidade de ser valorizado pelo grupo. Tais necessidades formam a trade: necessidades de incluso, controle e afeio. importante compreender que no adianta voc ser o melhor jogador e possuir domnio das melhores tcnicas nesse jogo, se no possuir boa relao lder-membro voc nunca passar do patamar de bom jogador, para se tornar um lder. As pessoas at por algum tempo podero te seguir, mas a

relao entre vocs ir se desgastar e ocorrer a famosa traio ou desistncia. Toda relao baseada na confiana, o objetivo maior fazer com que as pessoas confiem plenamente em voc, como tambm voc nelas. Se questione: Quantas pessoas eu confiaria a senha da minha con ta com 5k de pps nela? Cada vez mais esse nmero de pessoas em que confiamos vem diminuindo, tem lderes que no confiam a senha a quase ningum, apenas a seu co-play ou ao outro lder com quem ele joga h muito tempo. E quando falo de confiana plena, realmente confiana que ultrapasse os limites do jogo virtual. quando seus liderados falam para voc de como foi ruim o seu dia, de como est ruim a relao deles com os pais, com namorada, questo de depresso, o quanto esto perdidos sobre o futuro, questes sexuais e relacionamentos. Quando isso acontece o liderado no lhe v apenas como um grande lder no TW, lhe v como uma grande pessoa em que pode confiar. At por que quem confiaria seus segredos a um desconhecido que pode lhe ferrar na internet sem ele se prejudicar? nesse estilo de liderana que acredito e venho utilizando, e que dificilmente encontro outros lderes dispostos a utiliz-lo. Se sua tribo ou um jogador est abaixo do rendimento, geralmente d-se uma meta e se ele no cumprir ele expulso da tribo. Mas precisamos ter uma viso mais sistmica e nos fazermos algumas perguntas: A tribo est ruim devido a minha fraca liderana ou qualidade do elenco. O jogador Pedroking est abaixo do rendimento dos outros, ser que ele no est se adaptando a tribo e ao grupo, ser que est passando por problemas pessoais, ser que tem alguma dificuldade em tcnicas de jogo? Quando voc passar de simplesmente expulsar por expulsar para conhecer e depois expulsar, certamente voc melhora como lder. Desculpem no prolongar mais este tema, terei que deixa-lo para a prxima verso em que trarei quais as vantagens desse estilo, por que difcil implement-lo e como implement-lo.

21. Relacionamentos com jogadores fora da tribo

Na Prxima verso!

22. Motivao na equipe

Entre as diversas atividades realizadas pelo Gerente de Projetos, a motivao da equipe uma que nem sempre recebe a ateno devida. Gerentes menos experientes se voltam excessivamente para as atividades mais tcnicas para obter resultados rpidos, e esquecem-se que as tarefas so (normalmente) executadas por pessoas, que podem ter seus prprios critrios e prioridades. Existem vrias teorias para a motivao, e uma das mais aplicadas a de Maslow. Abraham Maslow (1908-1970) foi um psiclogo americano, considerando o pai do humanismo na psicologia. De acordo com esta teoria, o ser humano possui diversas necessidades que podem ser separadas em categorias hierarquizadas. Para motivar uma pessoa, voc deve identificar qual a categoria mais baixa na qual ela tem uma necessidade, e suprir estas necessidades antes de pensar em outras em categorias mais altas. Estas categorias so normalmente apresentadas na forma de uma pirmide: Necessidades Fisiolgicas: So relacionadas s necessidades do organismo, e so a principal prioridade do ser humano. Entre elas esto respirar e se alimentar. Sem estas necessidades supridas, as pessoas sentiro dor e desconforto e ficaro doentes. Necessidades de Segurana: Envolve a estabilidade bsica que o ser humano deseja ter. Por exemplo, segurana fsica (contra a violncia), segurana de recursos financeiros, segurana da famlia e de sade. Necessidades Sociais: Com as duas primeiras categorias supridas, passa-se a ter necessidades relacionadas atividade social, como amizades, aceitao social, suporte familiar e amor. Necessidades de Status e Estima: Todos gostam de ser respeitados e bem vistos. Este o passo seguinte na hierarquia de necessidades: ser reconhecido como uma pessoa competente e respeitada. Em alguns casos leva a exageros como arrogncia e complexo de superioridade.

Necessidade de Auto Realizao: uma necessidade instintiva do ser humano. Todos gostam de sentir que esto fazendo o melhor com suas habilidades e superando desafios. As pessoas neste nvel de necessidades gostam de resolver problemas, possuem um senso de moralidade e gostam de ajudar aos outros. Suprir esta necessidade equivale a atingir o mais alto potencial da pessoa. O lder que conhece bem sua equipe saber identificar quais so as necessidades de cada um e poder aplicar os meios de motivao adequados. Por exemplo, se uma pessoa est passando por grandes dificuldades financeiras e a estabilidade de sua famlia est em risco, no adianta tentar motiv-lo dizendo que seu caso de sucesso ser publicado no jornal da empresa. Da mesma forma, um profissional que est no auge de sua carreira e em alta evidncia na organizao no se entusiasmar muito com a ideia de uma pequena mudana em seu plano de sade que envolva alguns benefcios adicionais. O gerente de projeto tem a responsabilidade de fazer um planejamento adequado dos recursos humanos no projeto. Isto envolve desde identificar os que podem trazer os melhores resultados para o projeto, conhecer a realidade de cada um e encontrar as formas corretas de motiv-los para a obteno de resultados.

23. Lealdade
Na Prxima verso!

24. Como resistir a tentao de novos mundos?

Na Prxima verso!

25. A comunicao da liderana

"Grandes lderes inspiram a grandeza em outras pessoas."

Leandruz

Durante meus 9 anos de jogo uns dos assuntos mais discutidos que vi em todas as tribos, fruns externos de diversos servidores, comunicaes externas e etc a questo do modo com que uma liderana deve se comunicar com a tribo. Alguns acham que o lder ou encarregado pelas MC (Mensagens Coletivas) deve ser direto, rspido. J outros julgam que deva ser algo espontneo, que prenda a ateno do leitor no caso os membros. Mas, comeando do principio, o importante saber usar um portugus o mais correto possvel, independente se voc quer ser mais brincalho ou solto na mensagem. Um texto com poucos erros atrai uma leitura mais agradvel esteticamente aceitvel por qualquer pessoa. Ningum gosta de comear a ler algo e se deparar com erros grotescos de troca de letras, acentuao, etc, etc. Isso faz qualquer pessoa enjoar da leitura, regra bsica. No digo que sempre escrevi corretamente, at hoje cometo erros. Porm se voc quer passar confiana e respeito, deve saber usar o mnimo aceitvel do nosso querido portugus. Entretanto voc pode variar algumas coisas dentro da sua MC. A mistura culta-coloquial praticamente bvio que um texto culto e, muitas vezes, longo ir enjoar o leitor. Ningum tem saco, ou pacincia como preferirem, de enfrentar um monculo intelectual escrevendo as MCs da tribo. Por isso extremamente importante voc variar a forma de escrita. Fuja do supercerto, corra para as colinas e se divirta escrevendo do modo que achar mais chamativo porm sem aquelas maisculas gritantes por todo o texto e trocar o k por c. Varie trechos srios com alguns descontrados, isso prende a ateno do leitor e em uma Coletiva a inteno essa: prender o leitor. O uso de palavres Infelizmente enfrentamos uma regra que probe o uso de determinados palavres. Porm, fiquem felizes: vocs podem mandar um palavro ou outro e isso mais do que timo. Claro, no saiam chutando o balde e xingando tudo e todos durante toda a MC. Usem um palavrozinho aqui, outro ali. Voc s tomar banimento aps ter um nmero alto de ofensas e isso se algum da tribo resolver te denunciar... E ai que entra a bagaa

do carisma. Se voc no for carismtico certamente os seus membros iro denunci-lo at se voc jogar um papel fora da lixeira. Acontece. Estrutura visual Um dos pontos mais importantes a estrutura visual do seu texto. Vou colocar em tpicos, para melhor entendimento. Pargrafos, voc deve sempre dar espao a cada dois ou trs pargrafos. Isso dividir o seu texto e no ficar aquela coisa toda agrunhada, junta, ca; Negritando, o negrito uma ferramenta importante. Sempre que uma frase tiver maior fora na MC voc deve negritar ela inteira ou as palavras que se destacam; Itlico, deixar a letrinha torta algo que s deve ser usado nos asteriscos malditos ou em PSs. O texto deve permanecer em letra normal, itlico dificulta a leitura e somente uma maneira de leve destaque. Sublinhado, voc s deve sublimar informaes secundrias. As importantes ficam em negritos, as mdias em sublinhado e as rals em itlico; No pinte o seu texto inteiro, manere no destaque do mesmo. Algo muito destacado vira carnaval e ainda nem estamos em fevereiro. Motivando os membros Existem vrios meios e palavras para se motivar uma equipe. Voc deve escolher com cuidado as palavras, e meios, para que seja algo direto e que realmente pegue na cabea de quem ler. A maior motivao a sinceridade que o lder possui, a fora de vontade e nimo. Esses tipos de ao exala um bem estar para os jogadores, oferecendo ainda um quitute de carisma. Em resumo, um lder deve ter vivenciado tudo o que ele passar para os membros da tribo. Se voc nunca vivenciou tal fato, nunca saber realmente passar a devida confiana e estrutura para todos ao seu redor. Jogar com o corao e pronunciar-se da mesma forma o que ir lhe por como um grande lder e comunicador.

26. Autoconfiana
A autoconfiana o primeiro requisito para grandes empreendimentos.

A autoconfiana muito importante para qualquer pessoa. Torna-se mais fcil fazer amizades, se relacionar com pessoas e adaptar-se a novas situaes. Geralmente ela est associada em se sentir feliz, despreocupado e cheio de energia, como tambm acreditar nas sua habilidades e se sentir capaz de realizar atividades, planejar e superar desafios. comum se sentir autoconfiante em uma rea d oque em outras. Por exemplo, voc se sente autoconfiante quanto questo bater um pnalti com 50 mil pessoas lhe observando, do que convidar uma garota para danar. Voc se tornar autoconfiante vai te ajudar a lidar e ter menos incertezas, aprender a ver desafios e problemas como oportunidades, assumir riscos e tomar decises importantes. Faa!
tambm cometem erros. Pense mais sobre o que voc fez do que No se sinta vtima e tenha piedade de nas coisas que poderia ter feito. positivos. voc mesmo! tente minimiz-los. Se valorize e aprecie seus pontos No se concentre nos seus pontos fracos,

X Evite!

Voc falvel. Pessoas autoconfiantes Assuma seus erros e no culpe os outros.

A Falta de incentivo pode diminuir sua autoconfiana. s vezes um lder no tem tempo, energia ou est preocupado com alguns aspectos da tribo que no tem tempo de incentivar os outros. A falta de ateno acaba coma autoconfiana das crianas, e nos adultos a falta de ateno de quem gostamos ou tem admirao pode prejudicar a autoestima. A crtica pode prejudicar a autoconfiana. Crticas malfeitas ou por serem desnecessrias ou quando algum criticado injustamente, principalmente quando voc no pode se defender. Procure se aproximar de pessoas que encorajam nos seus objetivos. Evite tentar ser perfeito em tudo o que voc faz como tambm evitar reagir de modo emocional numa crtica. muito comum quando algum criticado ou acusado de tentar atacar a pessoa que est lhe criticando. Isso horrvel. Tente criar e mostrar argumentos para aquela pessoa. Por exemplo: Algum diz que sua tribo uma merda. Ai voc em vez de provar a pessoa que no verdade, voc passa a criticar e xingar, esquecendo de tentar mostrar argumentos verdadeiros. A autoconfiana no se consegue do dia pra

noite. O medo de errar faz as pessoas evitarem situaes que correm o risco de serem humilhadas ou ficar sem graa.
Tipo de medo Conflito Incompetncia Insignificncia Perda de controle Efeito Comportamento passivo, incapacidade de deciso, no expressa opinio. Evitar questionar; Se detm em detalhes e incapacidade de dizer eu no sei. Agressividade. Tenta expresso opinies extremas para chamar a ateno. Falta de respeito com outros membros. Agressividade. Desta a imprevisibilidade. No gosta de ouvir opinies.

Nada grandioso foi alcanado sem entusiasmo F. D. Roosevelt Aprender a pensar de forma objetiva e calma ajuda voc a se sentir mais autoconfiante, mesmo em situaes ruins. Voc precisa aprender a concentrar a sua ateno nas outras pessoas para passar a autoconfiana de forma mais eficiente. Em situaes de conflitos e desentendimentos, por exemplo, voc tem que se esforar ao mximo para entender o ponto de vista da outra pessoa.
Situao Conhecer algum no jogo Reunio do conselho Convidar tribo Pedir algo difcil a um Como esta pessoa encarou o desafio? membro algum Perguntas a se fazer O que essa pessoa faz? Do que ela gosta? Quem est presente? Qual o estado de esprito delas? para Qual a opinio dela sobre voc e sobre sua tribo

extremamente importante se interessar pelos outros de verdades e fazer perguntas que ajudem a descobrir quem eles so e o que eles pensam. Aprenda a tranquilizar as pessoas e deixarem a vontade e relaxadas. Seja natural e acessvel. Para falar mais sobre autoconfiana solicietei ao Dance With The Devil para falar um pouco mais sobre o tema.

Auto confiana por Dance With The Devil Bom, eu sou o jogador Dance With The Devil (Lucas) e vou falar um pouco sobre autoconfiana.Primeiramente vamos dizer o que : Autoconfiana a convico que uma pessoa tem, de ser capaz de fazer ou realizar alguma coisa. Autoconfiana est naquilo que voc acredita ser, algo que ningum pode modificar ou mudar. a certeza de voc falar, eu estou certo e vou seguir por aquele caminho, porque EU acredito ser o melhor e tenho convico de que vou passar, mesmo que outras pessoas falem ao contrrio. Voc deve se olhar falar, eu sou o cara. Eu sou o melhor em tudo, eu confio em mim e vou passar a todas est confiana. Se colocarmos est teoria no Tribal Wars, podemos aplicar no seguinte exemplo. Voc lder de uma tribo, e est em menor nmero e quantidade de tropas contra outra tribo do top1... e voc em um ato de confiana declara guerra, saiba realmente que voc pode vencer, o psicolgico de cada jogador conta muito, pois, um jogador pode jogar com uma raa e vontade que vena outros cinco. Devemos acreditar at o fim, mesmo que tenhamos errado, para isso existe confiana, erramos em algo, mas vamos concerta, mesmo que custe nossa conta. Devemos acreditar tanto, que devemos exaltar isso no frum do Tribal Wars, para mostrarmos que somos capazes e que no temos medo de nada, que vamos sair passando por todos, porque voc capaz disto, no s um lder de uma tribo, mas um membro que confia no seu potencial, na sua vontade. Eu j estive em vrios mundos, mas me principal mundo foi o Br51, aonde eu liderei a FUSO, no princpio uma tribo pequena, comum, logo quando comecei, entrei em uma tribo academia da top do continente, fiz vrias mudanas, graas a elas, a vontade de acreditar que poderamos superar nossos medos e sermos o melhor do continente, criamos outra tribo (FUSO) aonde eu fui lder e acabemos com a tribo top do continente. Logo depois, enfrentamos vrias guerra que vencemos facilmente, tudo isso deu moral e autoconfiana para todos, amos zuar no FTW e no

parvamos por a, sacaniavamos todas as tribos, pois acreditvamos em tudo que representava nossa tribo, em nosso poder que jamais poderia se acabar, pois bem, declaramos guerra tribo top1 do mundo, ramos 20x menores do que ela, e por nenhum momento acreditvamos que amos perder, o mais importante voc gostar de jogar, ter amizades, fazer VALE A PENA, voc vai se empolgar com isso, sua tribo vai ficar to unida, que ningum vai conseguir debanda l ento, enfrentamos a tribo top 1 e ganhamos, de maneira que colocou a gente entre as 5 primeiras, ramos arrogantes e autoconfiantes, achvamos que nada poderia nos deter, e foi isso que aconteceu, tribos aliadas se juntaram com a gente, e vieram com tudo, no tnhamos 1/3 delas e fizemos uma a uma debandar, uma a uma abaixar a cabea para nosso poder, por fim, crescemos nos divertindo, brincando com o inimigo, sacaneando, tudo valeu a pena... e no... no ganhamos o mundo, mas fizemos nosso NOME, fizemos nossa honra... Camos atirando. Valeu a pena? A cada segundo. Autoconfiana est naquilo que voc acredita, na sua mente, na vontade de acreditar que voc e seus amigos so os melhores, que o resto no nada, que iremos esmagar os outros como uma formiga... Tudo tem sua desvantagem, como deixar o poder lhe dominar, mas no fim, o que importa suas amizades, sua nobreza e o reconhecimento de todos, por acharem a sua tribo a melhor do mundo. "Que homem o homem que no faz o mundo melhor" Filme A Cruzada "Sua nobreza ser conhecida entre seus inimigos, antes mesmo de encontra-los" Filme A Cruzada. isso que vale fazer o normal todos fazem fazer o diferente que fantstico. Uma frase que eu sempre leio para enfrentar meus inimigos (ou meus medos). "Mais uma vez na briga. Na ltima boa batalha que eu jamais conhecerei. Viver e morrer neste dia. Viver e morrer neste dia." Filme A Perseguio.

Eu brinco com a autoconfiana e falo: realmente sedutor achar que voc invencvel. Autoconfiana um xtase, que no maioria das vezes no controlamos, mas algo inovador.

27. Metas pessoais

Saiba exatamente onde quer chegar

As metas so importantes no apenas por definir alvos para serem alcanados, mas por que ela ai representar o que importante para voc. Por exemplo, uma meta como aprender a escrever uma mensagem coletiva motivadora demonstra que voc se importa com sua tribo e com os membros e que vai buscar superar sua dificuldade. Procure definir metas desafiadoras, mas que sejam possveis de serem alcanadas. Metas muito difceis vai te desapontar. Fceis demais, voc perder o interesse. Idealize o que voc quer realizar Reflita se o que voc quer condiz com seus valores Verifique se essa meta desafiadora e realista Veja se precisa de ajuda para alcan-la Defina como essa meta ser bem sucedida importante especificar as metas. Metas muito abrangentes torna-se ruim. Por exemplo: quero me tornar o melhor lder possvel. Comece devagar com metas mais pontuais como: quero aprender a organizar um bom frum; posteriormente aprender a enviar mensagens coletivas motivadoras. Desta forma voc ter um foco especfico para aprender.

28. Publicidade e Marketing

Saiba exatamente onde quer chegar

Na Prxima verso!

29. Frum
Na Prxima verso!

30. Cargos
Na Prxima verso!

31. Reunies
A reunio serve para debater os problemas da tribo, procurar solues e principalmente planejar em conjunto as futuras aes da tribo.

| Membros No existe uma quantidade mnima ou mxima para se fazer as reunies. Se reunir com uma ou duas pessoas no interessante, principalmente se todas elas pensarem da mesma maneira, verem o jogo da mesma forma e tiverem estilos semelhantes. Com muitas pessoas a reunio acaba ficando desorganizada ou at mesmo no acontecendo, fica ruim de gerir e de todos darem opinio a respeito do assunto. O ideal uma quantidade razovel e com pessoas com diferentes vises de jogo. | Perfis da reunio PS: Isso so perfis e no cargos

Sprinters Um sprinter saber informar quais as dificuldades encontradas para um rpido crescimento, ele tem a viso de um crescimento rpido que a tribo pode precisar. Endurancers Tem uma grande viso ao longo prazo. Eles tem facilidade em descobrir como uma atitude tomada agora pdoer afetar um tempo futuro. Motivadores Viso coletiva. Os motivadores tende a sentir o clima da nossa tribo. Eles sabem qual a situao que os membros da nossa tribo se encontram, por que esto inativos, quais dificuldades esto passando, e como absorveriam as decises tomadas nas reunies Estrategistas Os estrategistas sabero criar estratgias(d) para o crescimento da tribo, saber analisar o mapa e ver quasi seriam as melhores maneiras da tribo se desenvolver Diplomatas O diplomata tem o conhecimento sobre as outras tribos. Ele sabe basicamente o que est acontecendo com as outras tribos, de aliadas inimigas. Sabe os pontos fortes e fracos. E essas informaes ajuda o estrategista a planejar as estragegias Recrutadores O recrutador quem deve manter contato com os membros. Ele tem que saber como est a relao dos jogadores(fora da nossa tribo) com a tribo dele. Ele sabe qual jogador est insatisfeito, qual seria dificil de sair da tribo, qual seria bom de recrutar para melhorar uma investida contra algum inimigo. Administradores Sabem como viabilizar a nvel organizacional as decises tomadas nas reunies. Como criar o melhor frum, como criar melhores imagens... como transformar as ideias e as decises para a prtica | Quem indicado participar da reunio: - Lderes - Administradores

- Generais de guerra / Lderes do esquadro - Conselheiros - Se optarem algum convidado. | Perodo Semanalmente seria interessante ocorrer as reunies ou no mximo a cada 15 dias. necessrio definir um horrio para que todos os membros possam se reunir. Exemplo: Sbado a tarde das 14-15:30 | Pauta A Pauta significa os assuntos que sero debatidos na reunio. 1. Acontecimentos: Primeiro assunto falar dos principais acontecimentos da tribo e do mundo. Exemplo: Sada de um jogador, declaraes de guerra, mudana de diplomacia, desistncia de algum jogador, se alguma tribo debandou.

2. Balano da tribo: O que na tribo est errado? Se existe algum jogador inativo. Se algum est precisando de co-play. Como se encontra o frum. As operaes esto tendo sucesso. Se todos esto cumprindo bem a funo

3. Corrigindo erros: Depois de identificar so erros est na hora de corrigir. Quem no est cumprindo bem a funo deve ser subsitituido? As estratgias da tribo devem mudar? Devemos recrutar algum jogador? 4. Novas ideias: O que a tribo est precisando de novo? Em que podemos inovar?

5. Planejando o futuro: Est na hora de traar as metas! Definir onde queremos estar, dividir as funes das novas tarefas aos administradores e execut-las 0. ltima reunio: Na prxima reunio ir fiscalizar se todos cumpriram sua funo e se todas as metas foram alcanadas. | Meio de comunicao No indico que seja o frum da tribo ou facebook. Raidcall ou Skype acredito que sejam os melhores meios de comunicao para isso.

32. Diplomacia
Na Prxima verso!

33. Metas
Na Prxima verso!

34. Jogos internos

Na Prxima verso!

35. Espies
Vamos agora focar em um tema que antigamente ainda era questo de debate, mas atualmente se tornou um hbito para as maiorias das tribos. Vamos as vises de mundo de quem defende o uso de espies e quem condena essa estratgia. Maurcio Turlaj Quando lideramos a nossa imagem importante, por este motivo muitas vezes se opta por no se ter espies em tribos inimigas, para no parecer sujo. Mas quando se reflete sobre o fato de que o TW nada mais que uma representao das aes de pessoas, vemos no mundo real mesmo em guerras os tais espies ento por que no deveramos t -los no jogo? Fora que qualquer lder que se preze tem q saber tcnicas para

detectar espies em sua tribo, assim como tcnicas para aproveitar a estadia do seu espio em tribos inimigas. Como aproveitar o espio? Simples, pegando informaes de alvos fakes, alvos reais, jogadores blindados, e jogadores sem defesa. Pegar nomes de moitas, e jogadores que relutam em ajudar na guerra, assim como saber quais so as cabeas pensantes por traz da tribo. Em varias tribos muitas vezes quem coordena as coisas no o lder e sim membros mais influentes. Como pegar espies inimigos? Voc pode ter seu modo de trabalhar a tribo, mas uma vez que se tenha uma alta chance de se ter espies inimigos, reduza ao mximo a distribuio de informao de forma a isolar os membros em grupos, e uma vez que se encontre o espio poder utiliza-lo para mandar informaes falsas, passar atravs dele uma op dizendo que os alvos fakes so reais e os reais so fakes, tendo assim uma chance de sucesso muito maior. Lembrando sempre, lder no necessariamente aquele que fica organizando tudo, e sim aquela pessoa que todos olham por uma orientao, uma resposta, aquele que todos optam por seguir quando no sabem o que fazer, para tanto, tem que ser uma pessoa com experincia, com tato para conversar, geralmente com uma boa rede de relacionamento, que muitas vezes lhe dar o to desejado espio. Afinal seu jeito de liderana geralmente faz as pessoas irem atrs do que voc fala, e por isso provavelmente voc j ter gente que lhe segue mesmo antes do mundo no qual voc esta.

Daniel "No concordo com o uso de espies. Por muito importante que seja uma guerra, a liderana da tribo usuria fraca e no consegue vencer por sua prpria estratgia, pelas suas capacidades enquanto lideram e que precisam de saber o que inimigo prepara. um sinal de fraqueza. Mostre que as suas qualidades enquanto lder conseguem levar a sua tribo vitria." Na Prxima verso continua..

36. Como retirar um espio da tribo

Na Prxima verso!

37. Como derrotar uma tribo inimiga

Na Prxima verso!

38. Recrutamento
Na Prxima verso!

39. Como fazer uma mass de sucesso

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40. Regras na tribo

Ns como lderes precisamos fazer com que os jogadores faam o certo por que eles compreendem que determinadas aes so as melhores e no por que existe algo escrito que o certo.

Por Minato-Sama Em minha opinio, as regras de uma tribo poderiam ser as seguintes: 1 Ajudar todos os membros da tribo que precisarem de ajuda. 2 Respeitar os membros, lderes, aliados e adversrios e tratar todos igualmente. 3 Ser ativo, e no deixar MDF com membros de outras tribos. 4 Nunca atacar membros de tribos aliadas ou com PNA. 5 Jogar pelo bem da tribo. 6 Respeitar as reservas, e no ficar reservando uma aldeia um monte de vez.

Acho que s isso... E se a tribo fosse liderada por mim, eu colocaria uma regra para os administradores no expulsar quem estiver sendo noblado, e para os membros no sair da tribo caso estejam sendo noblados, s pra no dar stats de guerra para os inimigos. Em minha opinio stats de guerra positivo s tem valor se a liderana da tribo no ficar expulsando os membros que esto sendo noblados. Apesar de voc ser meu pupilo Minato, terei que discordar um pouco contigo garoto. muito comum entrarmos em uma tribo e vermos determinadas regras e regras de boa conduta, geralmente no anncio interno ou no tpico na aba geral. Concordo plenamente com as regras que ele escreveu, mas lembrem-se que precisamos entrar no estgio 4 l do tpico da essncia da liderana. Ns como lderes precisamos fazer com que os jogadores faam o certo por que eles compreendem que determinadas aes so as melhores e no por que existe algo escrito que o certo. Tente mostrar isso atravs de aes e dilogos, fazendo desta forma no ters que se preocupar com nenhum dos itens que o Minato citou acima.

41. Conhecimento do jogo

Na Prxima verso!

42. Sprinter x Endurancer

Mordet Todo endurancer um bom sprinter, pois ele precisa sobreviver para continuar no mundo... mas em termos estratgicos o endurancer sempre pensa em longo prazo, pensa em posicionamento de aldeias, onde possibilita um apoio rpido da tribo ou at mesmo de suas defesas, ao contrrio de que muitos pensam, endurancer um jogador ofensivo que visa o desenvolvimento sempre rumo a front de guerra, ele se desenvolve em blocos distintos de aldeias, ao contrrio da grande maioria dos sprinters que nao pode ver uma aldeia boa e ja a toma, indiferente o local.

O TW hj tem muitas ferramentas, se tornou um jogo facil, quase no se usa mais bloco de notas, nem relgio kkkkk, ns enduracer, de minha poca, lutamos contra vrios tipos de jogadores, inclusive sprinters, eu particularmente adoro lutar contra sprinters, muitas vezes so afobados e acham q baixar lealdade de uma aldeia significa que ser fcil toma-la. Ns endurancers somos muitas vezes criticados por pegar aldeias barbaras, mas esquecemos de que elas se desenvolvem e fazem tropas, e isso est ligado intimamente ao desenvolvimento de um endurancer, na sua criao de blocos de aldeias, onde dificilmente ter alguma aldeia tomada, pois o movimento de tropas se torna rpido, para defesa ou retomada de aldeia... um endurancer extremamente cuidados na organizao de suas tropas e aldeias, usamos vrios tipos de aldeias, nos possibilitando apoio rpido com cavalaria, ou apoio contra cavalaria apenas. Trident Rj. O sprinter comea com um inicio perfeito aonde o seu crescimento surpreendente e todos os players querem estar no inicio do game, o inicio do game voc briga por sua nica aldeia e se voc perde sai do jogo como totalmente noblado, o sprinter excelente para voc ser conhecido pelos players aonde a disputa e muito grande pelo top, o endurencer na base de um jogo mais demorado aonde o mundo j perdeu a grande graa de ficar top, o endurencer tambm no tem um crescimento bom no inicio e no conhecido por quase ningum, o endurencer perde a grande graa do inicio do jogo e acaba comeando o jogo para ele depois que a grande maioria parou de jogar, o sprinter recebe todo dia mensagem de elogios e muitos querem saber o grande segredo de como chego to rpido ao top com tanto pontos, uma grande habilidade de saber o que evoluir sem os outros saberem o que fazer.

43. Ensinamentos
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44. A viso feminina

Meiko SPAG!

Bom ter um nick feminino no tw uma coisa, agora ser mesmo uma mulher jogando outra bem diferente, sobre preconceito acho que depende da posio sempre fui aceita bem e sempre tive um relacionamento bom com os lderes, agora sobre liderana feminina sempre ouvi falar que era bem agressiva, nunca fui de liderar at porque foi somente nesse mundo que comecei a jogar de verdade. A minha viso de mulheres jogando a seguinte, muitos respeitam quando so da mesma tribo inimigos nem tanto, mas nunca me importei com apelidos e coisas do tipo. Mas todas jogadoras que conheci jogavam bem, tanto na parte de jogabilidade tanto nas relaes entre tribos e jogadores. Muitas se aproveitam disso, mas acho que vai do carter de cada uma se beneficiar do fato do jogo ser predominantemente jogado por homens. Mas mesmo assim eles esto sempre dispostos a ajudar isso um ponto positivo por ser mulher mas at que ponto isso ser bom vai de cada uma. Sempre a minoria jogando na mesma tribo portanto sempre se aproximam uma das outras, sempre tive um bom relacionamento com as mesmas.

Andy! O Tribal Wars composto em sua maioria por jogadores do sexo masculino e quando aparecem jogadoras de boa qualidade eles ficam impressionados e s vezes supervalorizam A(s) JOGADORA(s) por coisas que se fossem realizadas por um jogador do sexo masculino seriam normais. Constantemente as mulheres so subestimadas no jogo. Muitas vezes os jogadores quando sabem que tem uma mulher na conta deixam de atacar, ou comeam a puxar papo por mp como se fossem ganhar algo, muitas vezes tambm so "zuados" pelos demais por estar apanhando para uma jogadora, seja no ataque ou na defesa. E o melhor disso que nenhuma jogadora vai deixar de atacar por isso, geralmente essas coisas at servem de incentivo. Mulheres no costumam ser maioria dentro de uma tribo e quando descobrem que tem alguma comeam as brincadeiras, em sua maioria maliciosas. E claro que cada uma reage de uma maneira diferente a essas brincadeiras e ai que vem a separao entre jogo e vida real, poucas, pouqussimas sabem controlar ate aonde

vai a brincadeira e em algumas ocasies a brincadeira comea a tomar um rumo um pouco mais obsceno, mas claro, no so todas as jogadoras que caem nessa. Tambm vale lembrar os jogadores tumores que sempre estragam o clima fazendo brincadeirinhas nada agradveis, desses que teimam em continuar com a brincadeira mesmo quando no lhe dado a permisso.

45. Moderando um frum externo

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46. Brasil x Portugal

Por SimCity Player Portugal Tribos: menor numero de tribos, como o servidor mais pequeno, mas maioria as boas tribos quando vo, para lutar, diplomacia de inimigos com alguns pnas, mas raro ver alianas quando se fala nas boas tribos que vo ao mundo. Preferem tribos com poucos membros, mas bons, e que venham para lutar. liderana: temos bons lideres no que toca ao servidor pt, alguns nomes como gatekeeper, bakkano, king charles entre outros, mais outros que agora no me recordo do nome. estes bons lideres, sabem como motivar a sua tribo para a frente, sabem organizar e todo o tipo de estratgia em cada caso e/ou guerra. membros: os membros das tribos so jogadores normais, com a sua vida prpria, que entraram naquele mundo para o ganhar e conseguirem esse objetivo no fim do mundo. Muitos desistem a meio, e deixam as contas para outros jogadores que entrem mais tarde, mas os bons entram e s acabam quando o mundo deles. Comportamento: entre a tribo, ha boas amizades que se gerem, mas tambem ha muitas discussoes, e muitas boas tribos acabam por desentendimento entre os membros/lderes. mas ha casos e casos, o que no quer dizer q acontea sempre. pois os pts sao pessoas amigas e ajudam-se muito entre si. quando toca na parte de tribo com tribo, ai co e gato, quase como dio. a no ser que sejam amigos ou ja conhecidos, tudo q ta fora da tribo, farm ou uma aldeia nova.

Brasil Tribos: muitas tribos, maioria com mass recruit e diplomacia azul, mas como referi anteriormente, as boas tribos so pr-mades, com membros escolhidos a dedo, e entram no mundo para o vencer, ou ento se nesse mundo n resultar, a tribo vai para outro mundo com os mesmos membros e tenta novamente, o que no conseguiu no outro mundo. liderana: ha muitos bons lideres no br, temos o exemplo do hugo biologia <3 , schnapi, o lder da assassins (n lembro o nome), bruno ramos e entre outros. so lideres que se for preciso, s esto no jogo para liderar, nem se preocupam com os seus pontos, e querem que a tribo ande num bom ritmo. so o tipo de lideres que qualquer jogador gostaria de ser 'liderado' por. membros: a diferena entre os brs e os pts, que no br ha muitos mais trolls que no pt, e tambm muitos mais sprinters. o que para o mundo realmente encaminhar para um bom rumo, s passado uns 6/7 meses, que se pode realmente ver os bons membros (no tirando o mrito dos bons sprinters, mas falando em termos de membro q joga ate ao fim) das tribos, aqueles que esto ali para a maratona. e como qualquer servidor, tem bons jogadores, que por eles sozinhos conseguem criar uma boa base de aldeias e avanar no top sem problemas. tambm so membros, que quando se conhecem, so amigos e unidos. comportamento: penso que seja igual que no pt, no vejo muita diferena.

47. Vdeos
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48. Pensamento sistmico

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