El artculo que ha escrito Henry Mintzberg y Frances Westley sobre mejoras en la toma de decisiones comienza con la definicin del

modelo racional que indican en la prctica no es habitual, nos ofrece ejemplos como fue la construccin de una nueva fbrica o la decisin que tom el ajedrecista ruso Alexander Kotov despus de 30 minutos para mover una pieza, sorprendiendo el movimiento que realiza. Que la intuicin debe estar presente en la toma de decisiones, nos informa que tenemos 03 modelos diferentes para tomar decisiones pensar primero, ver primero y hacer primero con ventajas y desventajas de por medio, que ellos lo aplican a varios profesionales de diferentes continentes en su programa de mster internacional en ejercicio de la gestin a directivos que se encuentran en la mitad de su carrera profesional. Los autores saben del proceso de toma de decisiones y que el mtodo tradicional no es tan habitual en la prctica, para lo que creo que es muy general su punto de vista; no se puede tomar a la ligera una comparacin de decisin como por ejemplo una licitacin de maquinarias pesadas, como la de comprar arroz en una bodega. Falt que los dos autores den sus opiniones sobre el riesgo que implicara tomarlo, si es tan a la ligera no utilizar el modelo racional. Segn Leigh Buchanan y Andrew Connell:
Toda decisin conlleva un riesgo. En la mayora de nuestras decisiones, esos riesgos son pequeos. No obstante, en el mbito empresarial, las consecuencias, tanto bien como para mal pueden llegar a ser enormes. Incluso la ms simple de las situaciones de la que slo se puedan derivar ganancias (cosa que, por cierto, no se da con demasiada frecuencia) implica un coste en forma de oportunidades que se ha dejado de aprovechar. (Buchanan, L y OConnell, A, 2006, p.18)

En el ejemplo de una construccin de una fbrica es cierto que en el avance de la obra va a ver que tomar varias decisiones y es como la tenemos nosotros en el dia al dia que al trabajar tenemos algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella1 Con el otro ejemplo del maestro ajedrecista donde nos cuenta que la decisin que tom intempestivamente luego de media hora entre dos alternativas y saliendo sorpresivamente con una tercera es lo que se puede decir la mayora lo realizamos debido a la presin, y hasta el aburrimiento de pensar de no llegar a un punto conciliador. Se habla de la intuicin en la cual los autores toman ejemplos del profesor James March que sera una forma de anarqua organizada, y que nadie debera aceptar ninguna teora de la toma de decisiones que evite la intuicin, la cual estoy de acuerdo, sin embargo, como indica Kiko Llaneras, el pensamiento intuitivo es un mecanismo provechoso en ciertas situaciones cuando el tiempo apremia donde proporcionar respuestas correctas con frecuencia.2 Tambin son pocos a los que, a la hora de tomar una decisin, si pueden obtener una buena informacin, hacen caso omiso de la intuicin. La mayora en consciente de que habr ocasiones en las que no podr conseguir esa informacin y, por tanto, tendrn que guiarse por sus intuiciones.3 Los autores entonces comienzan preguntndose con la siguiente pregunta cuando la toma de decisiones es incierta Qu ocurre cuando no se ve nada y cuando no se puede pensar en nada? Se pone manos a la obra, se sigue probando hasta que de resultado, lo cual no est nada mal, sin
Castillo,Freddy.(2009,22deNoviembre).Tomadedecisionesencondicionesdecerteza,incertidumbrey riesgo.Recuperadodehttp://blog.pucp.edu.pe/item/79396/tomadedecisionesencondicionesdecerteza incertidumbreyriesgo 2 Alcntara,Alfonso.(2009,15deJulio).Laintuicintellevaalaperdicin.Recuperadode http://yoriento.com/tag/tomadedecisiones/ 3 Buchanan,LyOConell,A.(julio,2006)Brevehistoriadelatomadedecisiones.HarvardDeustoBusiness Review(148)pp.25
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embargo, el factor tiempo y costo del dinero puede limitar que una persona se lance a la piscina para experimentar es acaso que intentar e intentar nos dar la solucin a nuestra decisin? mucho tiene que ver la voluntad y la motivacin para poder salirse del entrampamiento de tomar la decisin correcta por ejemplo contando con los conocimientos del tema, no tener aberracin al riesgo y hasta puedo decir que la madurez que tengamos por medio de nuestras edades; otra forma sera comparando lo que un gerente est expuesto ya que puede ser responsable del manejo de la empresa y no se compara con un asistente que quizs sea el inicio de un procedimiento y una mala decisin no mella con la organizacin. Lo que es cierto es que Tomar la decisin correcta cada vez es la ambicin de quienes practican la gerencia. Hacerlo requiere contar con un profundo conocimiento, y una amplia experiencia en el tema.4 Henry Mintzberg y Frances Westley consolida el artculo diciendo que se tiene tres formas principales de abordar la toma de decisiones pensar primero, ver primero y hacer primero con respecto al primero investigando se deduce que sera el modelo racional lo que se toma en cuenta, el cual a travs del anlisis, planificacin y la ciencia se tomara la mejor decisin, a mi parecer sera utilizado para decisiones ms complejas como adjudicaciones, eleccin entre 02 candidatos a un mismo puesto de trabajo. Ver primero nos ofrece una visin de general, es el que usa la intuicin para tomar la decisin, para lo cual opino que los aos de experiencia ayudan a manifestarse, con un mayor conocimiento se afloran las ideas y mucha imaginacin de predecir que la decisin que rumbo toma. Hacer primero se utilizara cuando no sabes cmo iniciar o darle forma a la decisin, sera el que ms se arriesga, esta forma me trae a la mente a los grandes emprendedores que tenemos como son los ambulantes que promocionan su productos novedosos en los buses, en la calle, los chef que se lanzan a innovar con la comida peruana y fusionan con otros tipos de comidas como la japonesa que a travs de el aprendizaje deciden con su proyectos. Estas 03 formas ayudaran a las decisiones que puede tomar la empresa y debera tratar de aplicarse en conjunto, quizs resaltando alguno de ellos en ciertos proyectos como sera una diversificacin del giro de negocio utilizando ver primero o quizs con un joint venture aprender cmo funciona el negocio con hacer primero.

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