La seguridad industrial.

Es una obligacin que la ley impone a patrones y a trabajadores y que tambin se debe organizar dentro de determinados cnones y hacer funcionar dentro de determinados procedimientos. El patrn estar obligado a observar, de acuerdo con la naturaleza de su negociacin, los preceptos legales sobre higiene y seguridad en las instalaciones de su establecimiento, y a adoptar las medidas adecuada para prevenir accidente en el uso de las mquinas, instrumentos y materiales de trabajo, as como a organizar de tal manera ste, que resulte la mayor garanta para la salud y la vida de los trabajadores, y del producto de la concepcin, cuando se trate de mujeres embarazada. Las leyes contendrn al efecto, las sanciones procedentes en cada caso. Es la encargada del estudio de normas y mtodos tendientes a garantizar una produccin que contemple el mnimo de riesgos, tanto del factor humano como en los elementos (equipo, herramientas, edificaciones, etc.). Es un conjunto de normas que deben ser respetadas para evitar accidentes, para poder beneficiar un buen trabajo afuera y adentro de ese contexto de industria, y dar una gran seguridad para quienes laboran en una industria. Un accidente de trabajo puede ser causado por diferentes razones:


Falta de informacin sobre el uso adecuado de la maquinaria y equipo que ellos manejan. Mal uso o carencia de los elementos de seguridad que se dan a los operarios. Estos accidentes de trabajo se pueden evitar de la siguiente manera: Usar los elementos de seguridad como gafas, guantes, gorros, etc. Mostrar al operario cmo, dnde y por qu puede ocurrir un accidente. Cuando se instale una mquina nueva se debe inspeccionar antes de que entre a funcionar. Advertir a los operarios que no lleven ropas sueltas, camisas de manga larga, etc. en torno a la mquina en movimiento.

   

   

Explicar a los operarios cmo detener una mquina en forma rpida. Mantener limpios los pisos y las reas de trabajo. Las escaleras deben tener barandas y estar iluminadas. Utilizar las herramientas adecuadas para cada tarea. Objetivo de la seguridad e higiene industrial. Algunos de los objetivos de la seguridad industrial se pueden resumir como:

Evitar lesiones y muerte por accidentes, cuando ocurre accidentes hay una perdida de potencial humano y con ello una disminucin de la productividad. Reduccin de los costos operativos de produccin. Mejorar la imagen de la empresa, por ende la seguridad del trabajador, influyendo esto en un mayor rendimiento en el trabajo. Contar con sistema estadstico que permita detectar el avance o disminucin de los accidentes y la causa de los mismos. Contar con los medios necesarios para montar un plan de seguridad. La seguridad y la ley La seguridad industrial se inici en Venezuela, con la formulacin de la Ley

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de Minas en 1909. En 1928, se promulga la primera ley del Trabajo aunque la real legislacin en prevencin de accidentes laborales se cre en el ao de 1936 con la formulacin de la nueva Ley de Trabajo y su respectivo Reglamento. Para 1944, se crea la Ley del Seguro Social Obligatorio (S.S.O), la cual estableca para ese momento la proteccin del trabajador asegurado en cuanto enfermedad, maternidad, accidente laboral, enfermedades profesionales, vejez, invalidez y muerte. En 1968, se promulga el Reglamento de las Condiciones de Higiene, Seguridad en el Trabajo, vehculo de mucha importancia, en la actualidad, inclusive.

Asimismo, en 1974 se pone en vigencia el decreto nmero 46 (2195) el cual se conoci como el Reglamento de Prevencin de Incendios. Por otra parte en el mismo perodo anterior la Comisin Venezolana de Normas Industriales (COVENIN) prosiguen su intensa labor de estandarizacin de normas en materia de seguridad. A pesar del desarrollo que tuvo la seguridad nivel nacional no es sino hasta agosto de 1986, cuando se promulga la Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT) Esencia de la gerencia de Seguridad Industrial
La Gerencia de Seguridad Industrial es un tema nuevo en el mundo de las Organizaciones Capitalistas, el desarrollo de las tecnologas de punta, la Globalizacin, la Competitividad creativa y el nacimiento de nuevos riesgos laborales, han hecho y obligado a las organizaciones a crear y mejorar (Actualizar), los departamentos de Higiene y Seguridad Industrial. Con la creacin de las Gerencias que vienen a sustituir a los Jefes, Coordinadores o Encargados de Seguridad Industrial, permiten la aplicacin de las tcnicas gerenciales en pro de la salud y vida del recurso humano ms importante de las organizaciones: "Los Trabajadores". Es por eso, que se debe trabajar para los cambios y analizar las causas de los mismos actualizndose (Va Internet), preparndose culturalmente (Educacin) y cambiar los paradigmas obsoletos y retardatarios sobre esta profesin tan bonita (Porque ayudar a los dems es reconfortante), pero tan mal pagada (Los salarios en Seguridad dejan mucho que desear). Para considerarse un Gerente de Seguridad Industrial: Primero: Es sentirse un Gerente (Aplicar las tcnicas Gerenciales, delegar, asumir responsabilidades, don de mando, relaciones humanas, carisma, buen humor, etc.), Segundo: Asumir sus responsabilidades y compromisos (Cumplir con su palabra, tica, sentido de compromiso, amistad, lealtad, etc.)

Tercero: Conocer la problemtica de Seguridad de su Organizacin (Toma de Decisiones y solucin de Problemas). Cuarto: Todo esto aderezado con su buena dosis de conocimientos de las Leyes de Seguridad de sus pases y su aplicacin (Para la Repblica Bolivariana de Venezuela la Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo, Ley Penal del Ambiente, Decreto de Proteccin contra Incendios, Reglamento de las Condiciones de Higiene y Seguridad en el Trabajo, y Normas Venezolanas Covenn vigentes). Quinto: Y de ltimo, una habilidad para relacionarse con los entes Pblicos (Bomberos, Policas, Fuerzas Armadas Nacionales, Ministerios, Trnsito Terrestre, Proteccin Civil, etc.) y Privados (Otras Organizaciones como las positiva para el y su grupo familiar. Sexto: Esa capacidad para guardar lo vivido en su profesin como lo es la Experiencia y el amor hacia esta profesin que deja sinsabores y xitos muy halagadores de tu tica y honor, que te ayuda a ser un mejor ciudadano. Un Gerente de Seguridad Industrial debe ser un utility en su organizacin. Universidades, Tecnolgicos, Empresas y O.N.G.), que le permitirn desenvolverse con una actitud muy

Objetivos de la Gerencia de Seguridad Industrial La Gerencia de Seguridad Industrial tiene una serie de objetivos muy claros, que ayudan a formar a esa persona para contribuir con los trabajadores. 1.Proteger al Recurso Humano ms importante para las Empresas

(Trabajadores), para as cumplir con los preceptos de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, Artculo No. 87. 2.- Cumplir con lo dispuesto en la Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo, en todo su articulado. 3.Informar a los trabajadores de los Riesgos Asociados a su labor y sus

medidas de prevencin, evitando as, las Sanciones por incumplimiento.

4.- Cumplir con lo dispuesto en la Ley Penal del Ambiente, Reglamento de Proteccin contra Incendios, Normas Venezolanas Covenn, y los Reglamentos Internos de Proteccin de Planta e Instalaciones y de Seguridad Industrial laboral. 5.- Mejorar las condiciones de Higiene, Seguridad y Ambiente laboral, para el beneficio de todos los trabajadores. 6.Desarrollarse y crecer dentro de la organizacin (Hacer Carrera

Profesional), con una actualizacin anual a travs de Cursos de Post Grados, Especializacin, Maestras, Doctorados, Seminarios, Talleres e intercambios con otras empresas, etc. Organigrama Funcional de una Gerencia de Seguridad Industrial: Primer Nivel: Gerente de Seguridad Industrial y sus Asesores Externos. Segundo Nivel: Jefes de Departamentos de Prevencin de Accidentes, Proteccin de Bienes y Personalidades, Proteccin Ambiental, Medicina Ocupacional, Proteccin contra Incendios y Ergonoma Laboral. Tercer Nivel: Supervisores de los 6 departamentos. Cuarto Nivel: Miembros de los Comits de Seguridad y Salud Laboral y de las Brigadas de Control de Emergencias. Quinto Nivel: Inspectores de Seguridad Industrial, Vigilantes Industriales, Brigadistas de Primeros Auxilios, Ambiente y de Incendios, y otros colaboradores. Tendencias de la Gerencia de Seguridad Industrial Actualmente las Gerencias de una organizacin estn cambiando, en un principio la Globalizacin, el intercambio de mercados comunes, la aplicacin de nuevas estrategias Tecnolgicas e Informticas y el desarrollo de las mtodos de

Recursos Humanos, han ocasionado que la Seguridad Industrial se adapten al cambio actual y desarrollen nuevas estrategias de accin, as como las tendencias de accin socialistas hacia el hombre en todo su contexto, estas se pueden sintetizar en: 1.- Bsqueda del bien comn a niveles generales. 2.- Actitudes dinmicas y posicin pro-activas. 3.- Mejoramiento de los diferentes niveles de proteccin. 4.- Integracin activa con los componentes de los diferentes sistemas sociales. 5.- Interaccin coordinadora con los diversos riesgos que puedan afectar el sistema. 6.- Mejoras en el tratamiento de los casos especiales de riesgos. 7.- Multiconocimientos que obligan a conocer de todas las Gerencias, sus posiciones ms beneficiosas para cumplir objetivos. 8.- Desarrollo de actitudes positivas hacia la optimizacin de las funciones de eficacia social y empresarial como la Calidad, Productividad, la Cultura organizacional y el Medio Ambiente. 9.- Adaptacin a las nuevas tecnologas que apuntan hacia la automatizacin de sus equipos y a la Robtica como tecnologa de punta. Importancia de la Supervisin La supervisin consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente. Este trmino se aplica por lo general a niveles jerrquicos inferiores aunque todo administrador, en mayor o menor grado, lleva a cabo esta funcin; por esto, de acuerdo con el criterio

personal de las autores, se considera la supervisin, el liderazgo y los estilos de gerenciales, como sinnimos, aunque referidos a diversos niveles jerrquicos. El liderazgo, o supervisin, es de gran importancia para la empresa, ya que mediante el se imprime la dinmica necesaria a los recursos humanos, para que logren los objetivos. En esta funcin confluyen todas las etapas de direccin anteriormente estudiadas, y su importancia radica en que de una supervisin efectiva dependern:
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La productividad del personal para lograr los objetivos. La observancia de la comunicacin. La relacin entre jefe-subordinado. La correccin de errores. La observancia de la motivacin y del marco formal de disciplina. Adems la supervisin es la forma de como se dirige un grupo de personas

que realizan un trabajo. La persona encargada de la supervisin tiene algunas funciones, entre otras las siguientes:
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Informar a cada uno de los operarios el trabajo que debe realizar. Observar cules son las fallas en la produccin, tratando de solucionar haciendo algunos cambios en los mtodos de trabajo, en la distribucin de planta, etc. Vigilar el desarrollo de las operaciones par solucionar en el momento preciso los problemas que se presenten. Determinar las cantidades a producir par poder estimar las necesidades de mano de obra y materia prima. Establecer un ambiente de trabajo agradable, escuchando a los operarios y dndoles soluciones a sus problemas. Un supervisor debe reunir las siguientes caractersticas:

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Facilidad para relacionarse con las personas. Capacidad para mejorar el proceso productivo. Conocer el trabajo de cada operario y la mejor forma de realizarlo. Administracin de Seguridad Industrial La parte administrativa de la Seguridad Industrial, ms que un proceso es

una forma de reforzar el Programa de Higiene y Seguridad Industrial general de la organizacin. Son vas de accin o actividades grupales que conllevan a mejorar los diferentes procesos de seguridad, son la base operacional de la Gerencia de Seguridad Industrial. Algunas actividades a realizar son: 1.- Polticas de Seguridad Industrial: Son las guas de accin que fomentaran la base de los Programas de Seguridad Industrial. Las mismas deben ser realizadas por la Gerencia General o Junta Directiva, con el asesoramiento del Departamento de Higiene y Seguridad Industrial. 2.- Programas de Higiene y Seguridad Industrial: Basado en la Norma Venezolana Covenn 2260, permite presentar una serie de acciones que agilicen los aspectos bsicos a cumplir. Algunas acciones incluidas serian: Salud Ocupacional, Reclutamiento y Seleccin, Proteccin de Instalaciones, Seguridad Ejecutiva, etc. 3.- Leyes de Seguridad Industrial a cumplir: Estas serian: Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo, Reglamento de las Condiciones de Higiene y Seguridad en el Trabajo, Reglamento de Proteccin contra Incendios, Normas Venezolanas Covenn de cumplimiento obligatorio y por supuesto nuestra Carta Magna La Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, especialmente el Artculo No. 87, etc.

4.- Comits de Seguridad y Salud Laboral: Este organismo paritario o tripartito permite administrar el Programa de Higiene y Seguridad Industrial, agilizar las acciones a tomar, evaluar su cumplimiento y realizar el seguimiento de dichas acciones, hasta que se cumplan en un 100 %. Esta basado en la Norma Venezolana Covenn 2270 y se sub-divide en Sub-Comits departamentales. 5.- Brigadas de Emergencias: Esta basado en el Artculo No. 22 del Reglamento sobre Proteccin contra Incendios. Originalmente se habl de Brigadas contra Incendios, pero la actualizacin y modernidad de la Seguridad permite ampliar con Brigadas de Primeros Auxilios, Brigadas Ambientales o Ecolgicas, etc. 6.- Induccin de Seguridad Industrial: Esta accin educativa permite ensear al nuevo trabajador las Normas y Polticas de Seguridad de la Organizacin. Es de estricto cumplimiento segn la L.O.P.C.Y.M.A.T. 7.- Anlisis de Riesgos en el Trabajo: Basado en la L.O.P.C.Y.M.A.T., permite u obliga a la organizacin a comunicarles a sus trabajadores los Riesgos a los cuales estn expuestos y las medidas de Prevencin a tomar. Tambin dan a conocer las sanciones si incumplen con esta ley. 8.- Estadsticas de Seguridad Industrial: Basado en la Norma Venezolana Covenn No. 474 (Registro, Clasificacin y Estadsticas de Lesiones de Trabajo), se aplican los siguientes ndices: Frecuencia Bruta, Frecuencia Neta y Severidad o Gravedad, a travs de ndices Estadsticos

de Probabilidad para verificar que la Seguridad en la empresa sea efectiva totalmente. 9.- Semana o Mes de la Seguridad Industrial: Esta actividad de promocin de la Seguridad Industrial, busca motivar dentro de la organizacin a todos sus trabajadores por igual y ver los resultados anualmente. Se realizan actividades tales como: Concursos, Torneos, Competencias, etc., por la Seguridad Industrial. Algunas actividades son: Premio de Excelencia de Orden y Limpieza, Concurso de Lema y Dibujos de Seguridad, Torneos de Softbol, Campeonatos de Domin y Bolas Criollas, Competencias de Brigadas de Emergencias, Visitas de familiares a la planta productiva guiadas por los mismos trabajadores, Jornadas de Siembras de Arboles y recuperacin de reas Verdes, Eleccin de las Madrinas de Seguridad y Prevencin. Estas actividades debe constar con la colaboracin de todos los trabajadores, para que salga lo ms perfecta y organizada posible. Al final de las jornadas, se realiza una Fiesta o celebracin para la entrega de Premios, Placas de reconocimientos, Diplomas de Participacin, a todos los que colaboraron al cumplimiento de los objetivos propuestos. La seguridad y eficiencia La seguridad: La seguridad se ocupa de los efectos agudos de los riesgos, es decir, de los accidentes, mientras que la salud ocupacional trata los efectos crnicos de los riesgos, las enfermedades ocupacionales Eficiencia de la seguridad:

Medida en que el sistema de Seguridad e Higiene Ocupacional emplea los recursos asignados y estos se revierten en la reduccin y eliminacin de riesgos y el mejoramiento de las condiciones de trabajo. Legislacin laboral en el Continente Americano Al trmino "legislacin laboral" se le atribuye la acepcin de leyes o reglamentos, o disposiciones de los mismos relacionados directamente con: a) la libertad de asociacin y el derecho a organizarse. b) el derecho a la negociacin colectiva. c) el derecho de huelga. d) la prohibicin del trabajo forzado. e) restriccin al trabajo de menores. f) condiciones mnimas de trabajo tales como el pago de salario mnimo y pago de tiempo extra, que comprenden a los asalariados incluyendo los no cubiertos por contratos colectivos. g) la eliminacin de la discriminacin en el empleo por motivos tales como raza, religin, edad, sexo u otros que fijen las leyes internas de cada una de las partes. h) salario igual para hombres y mujeres; i) la prevencin de lesiones y enfermedades ocupacionales. j) la compensacin en casos de lesiones de trabajo y de enfermedades ocupacionales. k) la proteccin de trabajadores migratorios.

En esta parte se determina las reglas de vigencia, enmiendas, accesin y denuncia del acuerdo. Se incluyen los principios laborales que los Estados Partes se comprometen a promover, bajo las condiciones sealadas en su respectiva legislacin interna. Tales principios son los siguientes: i. Libertad de asociacin y proteccin del derecho a organizarse Este derecho debe ser desarrollado libremente y sin impedimento por sus titulares, pudiendo instituir organizaciones y unirse a ellas por eleccin propia a fin de impulsar y defender sus intereses. ii. Derecho a la negociacin colectiva Este derecho es entendido como el derecho de todos los trabajadores organizados a negociar libremente en forma colectiva, los trminos y condiciones de empleo. iii. Derecho de huelga Todos los trabajadores pueden ejercer su derecho de huelga con el fin de defender sus intereses colectivos. iv. Prohibicin del trabajo forzoso Toda forma de trabajo forzado u obligatorio debe ser materia de prohibicin y abolicin a excepcin del servicio militar obligatorio, ciertas obligaciones cvicas, el trabajo en prisiones sin fines privados y el trabajo requerido en casos de emergencia. v. Restriccin sobre el trabajo de menores

Las restricciones al trabajo de menores pueden variar en consideracin a factores capaces de afectar el desarrollo pleno de las facultades fsicas, mentales y morales de los jvenes incluyendo sus necesidades de educacin y seguridad. vi. Condiciones mnimas de trabajo Se deben establecer condiciones mnimas de trabajo, tales como salario mnimo y pago de tiempo extra para todos los trabajadores asalariados, incluyendo a los no protegidos por convenio colectivo. vii. Eliminacin de discriminacin en el empleo Se deben eliminar todo tipo de discriminacin en el empleo por causa de raza, sexo, religin, edad u otros conceptos, con excepcin de requisitos o acreditaciones para el empleo, as como prcticas establecidas o reglas que rijan las edades de retiro que se establezcan de buena fe, y medidas especiales de proteccin o apoyo a grupos de particulares diseados para contrarrestar los efectos de la discriminacin. viii. Salario igual para hombres y mujeres Hombres y mujeres deben percibir salarios iguales, segn el principio de pago igual por trabajo igual en un mismo establecimiento. ix. Prevencin de lesiones y enfermedades ocupacionales Se deben prescribir y aplicar normas que minimicen las causas de lesiones y enfermedades ocupacionales. x. Indemnizaciones en caso de lesiones y enfermedades

ocupacionales

Se debe establecer un sistema que prevea beneficios o compensaciones para los trabajadores o para quienes dependan de ellos en casos de lesiones ocupacionales, accidentes o muerte surgidos en el desarrollo de las labores. xi. Proteccin de trabajadores migrantes Los trabajadores migratorios en territorio de cualquiera de las partes tendrn la misma proteccin legal que los nacionales, respecto a las condiciones de trabajo. Efectos de la Organizacin y la Administracin Las Organizaciones Estn integradas por personas las cuales se renen para alcanzar un objetivo comn. Las mismas enfrentan retos y desafos competitivos, los cuales se orientan hacia la globalizacin, incorporacin de nuevas tecnologas, administracin del cambio espacial, desarrollo integral del recurso humano, respuesta a los nuevos mercados interactivos y los controles de costos. Una organizacin es un sistema esencial para la existencia de la misma. Una organizacin solo existe de la siguiente manera: Interactuar. Personas capaces de comunicarse. Comunicacin. ORGANIZACIONES. Dispuestas a actuar Conjuntamente. Desear un objetivo comn. Objetivo comn de actividades conscientemente

coordinadas, formado por dos o ms personas, cuya cooperacin reciproca es

Administracin La Administracin Moderna de la Seguridad es una filosofa y prctica de la seguridad industrial desarrollada por Frank E. Bird Jr. Representa esta disciplina administrativa una nueva manera de conceptualizar la seguridad, tanto as que puede considerarse una seguridad antes y despus de Bird. La Administracin Moderna de la Seguridad ha tenido un extraordinario impacto sobre el desarrollo de la seguridad industrial, habindose expandido en el nivel internacional por medio de la accin de importantes organizaciones y empresas consultoras en seguridad industrial. El desarrollo aplicativo de la Administracin Moderna de la Seguridad se sustenta sobre la base de un Programa que contiene 20 elementos. Tales elementos son los siguientes: 11. Equipos de proteccin personal; 2. Entrenamiento en la gerencia; 12. Control de salud; 3. Inspecciones planeadas; 13. Sistema de evaluacin del programa; 4. Anlisis y procedimientos de 14. Controles de ingeniera; tareas; 5. Investigacin de accidentes / 15. Comunicaciones incidentes; personales; 6. Observacin de tareas; 16. Comunicaciones de grupos; 7. Preparacin para la 17. Promocin general; emergencia; 8. Reglas de la organizacin; 18. Contratacin y colocacin; 9. Anlisis de accidentes / 19. Control de adquisiciones; incidentes; 10. Entrenamiento de los 20. Seguridad fuera del trabajo. trabajadores; La revisin de los fundamentos de la Administracin Moderna de la Seguridad Industrial permite entender que la psicologa constituye un aliado que le confiere a la seguridad industrial un significativo potencial de desarrollo. En el Modelo de Causalidad de Prdidas del ILCI (International Loss Control Institute), 1. Liderazgo y administracin;

puede observarse desde el Control Administrativo, pasando por las Causas Bsicas, hasta llegar a las Causas Inmediatas, considerando inclusive los incidentes y las prdidas, que en todas estas instancias son posibles y necesarios aplicar con fundamento los principios y prcticas de la psicologa.