RESUMEN TIN

Lectura Hitt, Stewart y Porter Cap. 1: Este captulo se basa en la administracin efectiva de una empresa. La administracin posee 3 retos fundamentales, y estos son: - Cambio: un buen administrador debe estar siempre dispuesto al cambio, ya que el mundo actual, cambia da a da. - Tecnologa: La tecnologa cambia da tras da, entonces uno tiene que estar dispuesto a adaptarse a la nueva tecnologa.

- Globalizacin: Lo que sucede al otro me sucede a m, es decir, todo el mundo est conectado, y lo que acontece en otras partes del mundo, afecta a todos. Por ejemplo: la cada de las bolsas en EEUU afecta a la economa de todos los pases.

La administracin posee 4 enfoques diferentes, estos son: - Enfoque en el entorno organizacional: Este enfoque se basa en que cada empresa tiene una forma distinta de organizarse, entonces los administradores deben conocer de manera perfecta como se llevan a cabo las actividades en una empresa para poder administrarla de la mejor forma. - Enfoque en el factor humano: Este enfoque se basa en que las personas son las que realizan las actividades dentro de una organizacin, entonces el factor humano debe ser lo mejor posible para realizar las actividades de una empresa de la mejor forma.

- Enfoque en las paradojas administrativas: Este enfoque se basa en que la administracin tiene una serie de paradojas, y estas son: a) Las actividades de una empresa suelen estar fragmentadas, pero la idea es que stas se integren. b) La administracin requiere tanto consistencia como flexibilidad, esto quiere decir que es necesario tener una estructura o un plan bsico de trabajo, pero al mismo tiempo estar abierto al cambio y a nuevos puntos de vista. c) Los administradores deben reflexionar y actuar, esto implica que es fundamental analizar todo el plan en su mayora, pero al mismo momento ser capaz de implementar su contenido. d) Los administradores deben tener una perspectiva global y otra local, esto significa que el administrador debe conocer la totalidad de la organizacin y adems especficamente aquella rea que est a su cargo. - Enfoque en la mentalidad emprendedora: Este enfoque se basa en que un buen administrador debe tener siempre la intencin de emprender nuevos productos, ya que si se trabaja siempre en base a lo mismo, la organizacin ir perdiendo importancia paulatinamente.

La administracin posee 4 funciones y estas son:

- Planeacin: Estimar como sern las condiciones en el futuro y prepararse para ello, es decir, realizar un plan. - Organizacin: Organizarse para ejecutar el plan de la empresa

- Direccin: Motivar a los empleados para lograr el fin comn de la organizacin.

- Control: Regular el trabajo de los empleados de una empresa para comprobar su desempeo.

Un administrador debe cumplir los siguientes roles:

- De informacin: Ser el encargado de avisarle a los empleados las decisiones que se toman, es decir, ser el vocero de la organizacin. - De interpersonalidad: Liderar a la empresa y representarla, ya sea a nivel nacional o mundial. - De decisin: Tomar las decisiones de la organizacin y encargarse de la parte financiera.

El trabajo de un administrador tiene 3 dimensiones, estas son: - Exigencias: Esto implica lo que debe hacer cada empleado en su puesto especfico, es decir, el director de marketing publicita, el tesorero guarda la Money, etc... - Restricciones: Son los factores que limitan de cierta forma a un empleado, por ende, un buen administrador debera conocer estas restricciones y manejarlas de la mejor forma posible; un ejemplo de restriccin sera el tiempo disponible que posee un empleado. - Opciones: Son las formas en que un empleado puede realizar su trabajo; un ejemplo de opciones, sera que el tesorero tiene la opcin de guardar la plata bajo su propia responsabilidad o depositarla en un banco. Un administrador necesita 3 tipos de habilidades, estas son: - Habilidades tcnicas: Son las que contienen al conocimiento especfico sobre una materia, por ejemplo, que tan bueno es un empleado para manejar una mquina procesadora de papel. - Habilidades interpersonales: Son las habilidades que posee una persona para relacionarse con otra; aqu entra la persuasin, la empata, etc... - Habilidades conceptuales: Son las habilidades que miden la concepcin de las cosas que posee una persona, mientras mejor sean las habilidades conceptuales de uno, mejor ser su forma de captar oportunidades y tomar decisiones.

Cuadro explicativo de las habilidades que necesita un administrador

El profe aclar en clases que las habilidades tcnicas solo sirven al principio, luego a travs de las habilidades interpersonales vamos mejorando nuestras habilidades conceptuales para terminar siendo administradores de alto nivel.