SIGNIFICANT FACTORS AFFECTING CONTRAKTOR AND CONSULTANT COMPANIES COMPETITIVENESS FACING THE GLOBAL MARKET BASED ON THE ANALYTICAL

HIERARCHY PROCESS (AHP) FAKTOR SIGNIFIKAN MEMPENGARUHI DAYA SAING KONTRAKTOR DAN KONSULTAN MENGAHDAPI PASAR GLOBAL BERDASARKAN ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP)
Ari Sandhyavitri1, Dian Rahayu2,, Tasya Venesha3
Faculty of Engineering University of Riau Kampus Binawidya, Km 12. !anam, !e"an#aru
1

Abstract
The objective of this paper is to identify to what extend the capability of the contractor and consultant companies in Riau Province to compete in the global market. Statistical analyses methods were utilized to test the correlation among the internal factors of these companies. Test results showed that ! internal factors influence and correlate each others for the case of the contractor companies" and # factors for the consultant ones. The hierarchy correlations for each single internal factors $either at the level of criteria or sub%criteria& were analyzed using the 'nalytical (ierarchy Process $'(P& and the expert choice application package. The existing contractor companies investigated in these paper was considered as )not ready* to face globalization with readiness level was +#,- $e.i. !.-&" and this situation was similar to those consultant ones $! .!-&. (ence" it is concluded that the existing construction companies in Riau was not ready to compete in the global market. /t is recommended to make necessary effort to $i& improve the companies0 financial performance" $ii& develop human resources" and $iii& up%dating companies0 technology as well as e1uipment to improve the companies0 competitive advantages.

Abstrak
Tulisan ini bertujuan untuk mengidentifikasi sampai berapa jauh kemampuan daya saing perusahaan-perusahaan jasa kontraktor dan konsultan dalam mengahadapi kompetisi dipasar bebas. Tinjauan kasus dilaksanakan terhadap perusahaan jasa konstruksi di Propinsi Riau. Metode analisa statistik digunakan untuk menguji hubungan antar faktor-faktor internal perusahaan melalui uji korelasi, uji reliabel, dan deskriptif. Hasil dari analisa statistik didapatkan 14 faktor internal yang saling mempengaruhi dan saling berkaitan pada jasa kontraktor, dan 1 faktor pada jasa konsultan. !edangkan hirarki hubungan dari tiap faktor internal dianalisis dengan menggunakan "nalyti#al Hierar#hy Pro#ess $"HP% dan program expert choice. &iidentifikasi pada perusahaan kontraktor tingkat kesiapan masih lebih ke#il dari '( $yaitu 4),)(%, sedangkan tingkat kesiapan konsultan sebesar 41,4(. *ilai ini menunjukkan bah+a perusahaan jasa konstruski di Propinsi Riau belum siap dalam menghadapi era globalisasi. &iperlukan perkuatan internal perusahaan melalui upaya, $i% peningkatan keuangan, $ii% kemampuan sumber daya manusia, dan $iii% up%date teknologi dan peralatan yang dimiliki perusahaan untuk meningkatkan keunggulan daya saing perusahaan. Kata kunc - 'nalytical (ierarchy Process$"HP%, perusahaan, kontraktor, konsultan, daya saing.
1

PENDAHULUAN Latar B!"akan# Pasar konstruksi .ndonesia #ukup atraktif dan potensial bagi perusahaan asing di dalam era globalisasi. !ementara itu perusahaan lokal di industri konstruksi nasional .ndonesia sendiri sumber menghadapi daya dan permasalahan permasalahan yang sulit khususnya ketidaksiapan keuangan $/ertinus, )''0%. Persaingan global, 'sean 2ree Trade 'rea $"1T"% sudah dimulai tahun )''2. .ndonesia merupakan salah satu negara yang sepakat dengan "1T". !ejak itu .ndonesia memasuki era globalisasi pada tingkat "sia Tenggara. "kibatnya perusahaan yang beroperasi di pasar global memiliki peluang untuk bekerja di .ndonesia dengan an#aman skala ekonomi yang tak terbatas. Hal ini dapat menimbulkan terhadap perusahaan domestik bila tidak mampu bersaing. $!ondang, )''3 dan /ertinus, )''0%. /anyak faktor yang mempengaruhi kesiapan perusahaan jasa kontraktor dan konsultan dalam menghadapi kompetisi pasar global, salah satu faktor penentu kesuksesan

perusahaan tersebut

di adalah

industri faktor

konstruksi internal

perusahaan. 1aktor internal ini berada dalam kendali perusahaan tersebut $/ertinus, )''0 dan !udarto, )''4 %. Tu$uan P!n!" t an "dapun tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut1. Mengidentifikasi faktor internal perusahaan jasa kontraktor dan konsultan di Pro5insi Riau dalam ). berkompetensi faktor di era globalisasi. Menganalisa internal yang memiliki prioritas $tingkat% paling mempengaruhi kemampuan perusahaan dalam berkompetensi di era globalisasi. 2. Menganalisa tingkat kesiapan perusahaan jasa kontraktor dan konsultan di Pro5insiRiau untuk menghadapi kekuatan lebih dominan persaingan global dalam bentuk parameter faktor berbandingfaktor daripada faktor kelemahan, jika faktor kekuatan kelemahan maka kontraktor dan konsultan dianggap siap, dan begitu sebaliknya.

Metode 'nalytical (ierarchy Process $"HP% yang hasilnya akan dikoreksi dengan menggunakan program 3xpert 4hoice. TIN%AUAN PUSTAKA Era G"&ba" sas 'a(a S!kt&r K&struks /ertinus, )''0 dan !udarto, )''4 memberikan usulan a+al untuk dapat berkompetisi di pasar global adalah sebagai berikut1. Perusahaan menyesuaikan keahliannya dengan meningkatkan efekti5itas dan efesiensi kinerjanya. ). Perusahaan mengadopsi sistem teknologi informasi dalam rangka perubahan #ara pandang dan #ara kerja yang berkualitas dan mempunyai standar yang baku. 2. Menyediakan sumber daya manusia yang mumpuni Analyti al Hi!"a" #y P"$ !%% (AHP) 'nalytical $"HP% adalah (irarchy sebuah Process hirarki

6emudian

kelompok-kelompok

tersebut diatur menjadi suatu bentuk hirarki. Tujuan menggunakan "HP adalah untuk mengidentifikasi alternatif yang lebih disukai dan untuk menentukan peringkat dari alternatif semua kriteria. Metode 'nalytical (irarchy Process $"HP% dikembangkan a+al tahun 104'-an oleh &r. Thomas 7. !aaty dan telah digunakan untuk membantu dalam pembuatan keputusan yang sistematis dan logis. $8una+an, 1000%. &alam metode "HP dilakukan langkah-langkah $6adarsyah Ramdhani, 1003% 1. Mendefinisikan masalah. ). Membuat struktur hirarki. 2. Membuat matriks perbandingan berpasangan. 4. Perhitungan bobot elemen. . Perhitungan konsistensi dan 5ektor prioritas. /erdasarkan hasil sur5ey a+al dari lembaga 8abungan Pelaksana 6onstruksi $8"P9*!.% 6onsultan *asional dan .katan .ndonesia .ndonesia *asional $.*6.*&:% sebagai dan berikut "li !uryadi

fungsional dengan input utamanya persepsi manusia. &engan hirarki, suatu masalah kompleks dan tidak terstruktur dipe#ahkan kedalam tersebut. kelompok-kelompok

Propinsi Riau $)'1'% dihimpun data sebagai berikut1. Perusahaan jasa kontraktor yang berada dalam ;asa 7embaga 6onstruksi sedangkan jasa dalam Pengembangan 1'') jumlah konsultan

&ari hasil sur5ey detil diidentifikasi 4 kriteria faktor internal perusahaan dengan ) sub-kriteria yang dapat mempengaruhi daya saing perusahaan. Tabel 1. <ariabel faktor-faktor internal
*o <ariabel 1aktor-faktor .nternal Perusahaan ;asa 6ontraktor dan 6onsultan I. MANAJEMEN
Pengalaman yang dimiliki Manager !ifat 6epemimpinan di Perusahaan Peren#anaan 5isi dan misi perusahaan dalam jangka pendek, menengah dan panjang Penanganan terhadap penyimpangan internal 6emampuan managerial dan entrepreneurial Pengaturan strategi bisnis di Perusahaan Pengelolaan sumber daya manusia !istem 6omunikasi antara pimpinan dan karya+an 6emampuan pimpinan dalam pendelegasian tugas dan +e+enang

$7P;6% di Propinsi Riau berjumlah perusahaan, total yang perusahaan berada

kelembagaan .*6.*&: berjumlah 2) perusahaan. ;umlah perusahaan ini #ukup signifikan untuk ditinjau kemampuannya dalam bersaing di pasar bebas. ). !ebanyak 33' perusahaan jasa kontraktor berada pada kualifikasi gred ., .., ..., .<, dan <, sedangkan perusahaan jasa konsultan sebanyak )=3 perusahaan berada pada kualifikasi gred . dan ... 2. Perusahaan jasa kontraktor yang berada pada kualifikasi gred <. sebanyak 34 perusahaan, sedangkan perusahaan jasa konsultan gred ... sebanyak 20 perusahaan. 4. >ntuk perusahaan jasa kontraktor dengan kualifikasi jasa gred <.. sebanyak 23 perusahaan, sedangkan perusahaan perusahaan. konsultan

1 2 $ %

& ' ( )

II) SUMBER DAYA MANUSIA 1* Moral dan etika 11 Tingkat produkti5itas karya+an 12 1$ 1% 1 1& 1'
Tingkat pendidikan $formal% dan ketrampilan $informal% sumber daya manusia Tingkat kreati5itas dan ino5asi yang dimiliki oleh sumber daya manusia 6emampuan berkomunikasi dan negosiasi karya+an 6omitmen karya+an terhadap perusahaan Moti5asi yang dimiliki karya+an 6emampuan 6epemimpinan

III) KEUANGAN 1( 1)
Pengendalian terhadap kemungkinan terjadinya penyimpangan keuangan perusahaan .su internal finansial dan keuangan $misalnya pembayaran gaji serta tagihan %

kualifikasi gred .< sebanyak 13

2* 21

6emampuan perusahaan dari segi keuangan dalam membiayai kegiatan?in5estasi a+al !istem pendanaan $#ash flo+?aliran kas% proyek dari perusahaan dan kemampuan dalam menangani biaya langsung dan tidak langsung ketika proyek dioperasikan

>ntuk perusahaan konsultan $n)%n) B n) B 13 perusahaan Pelaksanaan dalam teknik random 1 penelitian sampling%, sur5ei ini a#ak lapangan berdasarkan $Simple total dengan

B 14,243

I*) TEKNOLOGI DAN PERALATAN 22 2$ 2%

Teknologi informasi dalam perusahaan $fasilitas komputer, jaringan dan internet% !istem informasi Manajemen $!.M% seperti !.M 6euangan, 6epega+aian dan proyek !istem database dan kearsipan $6euangan, 6epega+aian, dan Proyek% 6etersediaan peralatan pendukung teknologi informasi dan !.M seperti s#anner, printing ma#hine, fa@ ma#hine, 8P!, AAT<, dan radio komunikasi

pengambilan

responden yang di+a+an#arai adalah responden untuk perusahaan kontraktor $n1%, dan 13 responden untuk perusahaan konsultan $n)% yang ada di Propinsi Riau. U$ *a" ( tas (an R!" ab " tas >ji 5aliditas pertanyaan pada kuisioner digunakan rumus Teknik 6orelasi Produ#t Moment $r%, dimana pertanyaan dianggap 5alid apabila angka korelasi hasil perhitungan lebih besar dari angka kritik $r C r kritis% pada tabel $D, 1 ( atau !edangkan indeks uji reliabilitas menunjukkan yang (%. adalah sejauh

$!umber - "nalisa &ata, )'1)% ANALISA DAN PEMBAHASAN Penentuan jumlah sampel diambil perusahaan kontraktor yang berada pada 8red <... "dapun perusahaan ini berjumlah 23 perusahaan. Perusahaan konsultan yang berada pada gred ... dan .< berjumlah 4 perusahaan, dengan e $faktor ketidak telitian )(%, maka diperoleh jumlah sampel adalah sebagai beikut. >ntuk perusahaan kontraktor $n1%n1 = n1 B 1 perusahaan
= 15,079

mana alat pengukuran dapat diper#aya atau dapat diandalkan. Teknik uji reliabilitas yang digunakan adalah teknik konsistensi internal dengan metode stabilitas alpha 4ronbach menggunakan koefisien reliabilitas r. Hasil pengujian dianggap reliabel apabila r E ',= dan tidak reliabel jika r

F ',=. >ntuk perusahaan kontraktor diperoleh 14 5ariabel dari ) 5ariabel melalui uji 5aliditas dan reliabilitas, dan untuk perusahaan konsultan diperoleh 1 5ariabel dari ) 5ariabel melalui uji 5aliditas dan reliabilitas. PEMBAHASAN !etelah didapatkan perusahaan dilakukan sur5ei internal dan menggunakan kuisioner pendahuluan faktor-faktor jasa kontraktor

8ambar 1 mengilustrasikan struktur hirarki perusahaan globalisasi. 1aktor internal yang memiliki prioritas mempengaruhi Perusahaan sebagai berikut$tingkat% 6ontraktor paling kemampuan dalam faktor-faktor jasa internal dan kontraktor

konsultan dalam mengahadapi era

menghadapi era globalisasi adalah

konsultan yang signifikan berpengaruh terhadap daya saing perusahaan.

%& * G R> 7 H G H > H & : I& H ;8 & !& G PH H 7 H ;* & G * & H * H P& P !J & H 2H > J < & 6 & & H -& < & . RH G > & * G R> 8 & H . RH < J : G & H8 & : & P 9H > < & 7 H ;8 7 $> & K: R9& : 7 < & < 7

'& H & ;H PH H !H > J < & 6 & & H

. H J & H ;& H

=L '

4H * H R: R; 7 8 & H ,H .> & < G > J * G J >

!iap

Tidak !iap

1aktor yang !ignifikan

8ambar 1. Hierarki faktor-faktor internal perusahaan jasa kontraktor dan konsultan $!umber - "nalisa &ata, )'1)%

&

1. 1aktor 6euangan $ ), (%, 1aktor Manajemen Perusahaan $)4,0(%, !&M $12,0(%, Teknologi dan Peralatan $ ,=(%.

"dapun ringkasan data dari hasil sur5ey lapangan dapat dilihat di tabel ) sebagai berikutTabel ). 1aktor internal yang mempengaruhi 6ontraktor dan 6osultan dalam menghadapi globalisasi

5.6% 27.9% Manajemen Perusahaan Sumber Daya Manusia Keuangan 52.5% Tekno ogi !an " a# 13.9%

*o.

1aktor1aktor .nternal Manajemen Perusahaan !umber &aya Manusia 6euangan Teknologi dan "lat

Persentase 6ontraktor )4,0( 12,0( ), ( ,=( 6onsultan 3, '( =', '( 4,4'( )2,2'(

1 )

8ambar ). 1aktor-faktor internal yang mempengaruhi kemampuan perusahaan 6ontraktor dalam mengahadapi era globalisasi. ). 1aktor-faktor yang mempengaruhi pada perusahaan konsultan adalah, 1aktor 1aktor $3, (%, $4,4(%. !&M $=', (%, 1aktor Teknologi dan Peralatan $)2,2(%, Manajemen dan 1aktor Perusahaan 6euangan

2 4

$!umber - "nalisa &ata, )'1)% 2. "dapun Osub-kriteria manajemenP perusahaan kontraktor yang memiliki tingkatan yang paling mempengaruhi kemampuan daya saing perusahaan dalam mengahadapi era globalisasi yaitu sub-kriteria $sk%,
23.3% $.5%

$i% pengalaman

yang
Manajemen Perusahaan Sumber Daya Manusia Keuangan Tekno ogi !an " a#

dimiliki manager sebesar antara pimpinan )2, (, pimpinan dan $i5% dan $iii% dalam sifat di

4 ,)(, $ii% sistem komunikasi yang efektif karya+an kemampuan sebesar

7.7% 6%.5%

8ambar 2. 1aktor-faktor internal yang mempengaruhi kemampuan perusahaan 6onsultan.

pendelegasian tugas dan +e+enang sebesar 1=,4(, kepemimpinan pimpinan

perusahaan sebesar 1 ,'(. "dapun

'

tingkat kesiapan perusahaan jasa kontraktor pada total sub-kriteria manajemen manajemen, dalam perusahaan perusahaan di bernilai jasa era 41,2( $F '(%. /erarti sub-kriteria kontrakor dinyatakan tidak siap berkompetisi globalisasi. 4. Pada perusahaan konsultan, Osubkriteria era manajemenP yaitu sk, paling sifat mempengaruhi dalam menghadapi globalisasi kepemimpinan sebesar pengaturan kriteria 42,4(, strategi diperusahaan menyusul perusahaan perusahaan

negosiasi

karya+an

$1=,1(%.

Tingkat kesiapan perusahaan jasa kontraktor pada sub-kriteria sumber daya manusia perusahaan bernilai 4=,4( $F '(% dinyatakan tidak siap dalam berkompetisi. =. "dapun sub-kriteria sumber daya manusia konsultan dimiliki pada karya+an yaitu sub$4', (%. daya era kriteria kreati5itas dan ino5asi yang 6esiapan perusahaan jasa konsultan sub-kriteria tidak sumber siap di manusia bernilai )3,=( $F '(% dinyatakan globalisasi. 4. !ub-kriteria keuangan perusahaan jasa kontraktor yaitu, yang $i% memiliki prioritas kemampuan

dalam berkompetisi $)2(%. !ubmanajemen bernilai )),4( $F '(%, dinyatakan tidak siap dalam berkompetensi di era globalisasi. . "dapun sub-kriteria Osumber daya manusia perusahaan jasa kontraktorP yang memiliki prioritas pengaruh, yaitu sub-kriteria, $i% tingkat pendidikan $formal% dan keterampilan karya+an $informal% sumber daya manusia 24,3(, $ii% komitmen terhadap perusahaan $)2(%, dan $iii% moti5asi yang dimiliki karya+an $)2(%, serta $i5% kemampuan berkomunikasi dan

perusahaan dari segi keuangan dalam membiayai kegiatan a+al $in5estasi% dengan nilai 4=(, $ii% finansial dan pembayaran gaji, serta tagihan $21,0(%, $iii% pengendalian terhadap kemungkinan terjadinya penyimpangan perusahaan $)),1(%. keuangan Tingkat

kesiapan perusahaan jasa kontraktor pada sub-kriteria keuangan bernilai 2=,1( F '(, dinyatakan tidak siap dalam berkompetisi.

3. !edangkan perusahaan

pada

perusahaan sistem

dan $i%

peralatan teknologi

yang informasi

dimiliki dalam

konsultan, sub-kriteria keuangan adalah pendanaan proyek dari perusahaan dan kemampuan dalam menangani biaya langsung dan tidak langsung ketika proyek dioperasikan sebesar =2,4(. Tingkat kesiapan pada subkriteria bernilai 0. Pada tidak siap. perusahaan kontraktor, jasa teknologi perusahaan keuangan )3,4(F '( perusahaan dinyatakan

mempengaruhi kemampuan yaitu, perusahaan $komputer, jaringan dan internet% sebesar konsultan teknologi pada informasi ),2(, dan $ii% sub-kriteria dalam tingkat kesiapan perusahaan jasa

perusahaan $komputer, jaringan dan internet% bernilai =0,3(. Pada le5el sub-kriteria dalam jaringan teknologi dan informasi $komputer, jasa perusahaan

internet%

kontraktor yang memiliki prioritas mempengaruhi yaitu, $i% sistem database dan kearsipan $6euangan, kepega+aian dan proyek% sebesar 3,4(, $ii% teknologi dalam perusahaan informasi $fasilitas

konsultan, dinyatakan siap dalam berkompetensi di era globalisasi.

#omputer, jaringan dan internet% sebesar )3,1(, serta $iii% faktor sistem informasi manajemen $!.M% seperti 12, (. sub-kriteria 3),1(, 1'. !.M Tingkat teknologi siap keuangan, kesiapan bernilai dalam kepega+aian dan proyek sebesar perusahaan jasa kontraktor pada dinyatakan 8ambar 4. 8rafik hasil perhitungan seluruh kriteria perusahaan kontraktor $!umber- "nalisa &ata, )'1)%

berkompetisi di era globalisasi. !edangkan pada perusahaan konsultan, sub-kriteria teknologi

!e#ara

umum

tingkat

kesiapan

11.

Hasil ini menunjukkan bah+a siap dalam menghadapi

perusahaan jasa kontraktor di Propinsi Riau belum #ukup dalam menghadapi era globalisasi. Pada perusahaan kontraktor tingkat kesiapan sebesar 4),)( dan tingkat ketidak siapan sebesar 4,3(. !edangkan tingkat kesiapan konsultan adalah 41,4( dan tingkat ketidak siapan sebesar 3,=(.

kontraktor dan konsultan di Riau belum persaingan pasar bebas di era globalisasi. 1). *amun beberapa sub-kriteria sudah dianggap siap, antara lain, $i% sifat kepemimpinan pemimpin $M/% relatif sudah $ii% siap sistem perusahaan $4 (%, $i5% $32(E '(%, $iii% keuangan $6"%

pendelegasian tugas $M&% $4 (%, konsultan

finansial $6/% kontraktor $32(%, $5% tingkat pendidikan untuk staf kontraktor $6"% sudah ter#ukupi $4 (%, 8ambar . 8rafik hasil perhitungan seluruh kriteria perusahaan kontraktor $!umber- "nalisa &ata, )'1)% $5i% kemampuan berkomunikasi $6/% $4 (-32(%,

1*

$5ii% teknologi dan perlengkapan $T", T/, TA% sudah memen#ukupi $E4'(% $8ambar %. !e#ara umum 4 faktor ini dianggap sudah siap untuk berkompetisi di pasar bebas, namun faktor-faktor lainya masih perlu diperbaiki agar tingkat kesiapan berkompetisi perusahaan jasa konstruksi di Riau E '(. 7angkah-langkah yang perlu dilakukan strategis baik oleh

)2,2(, manajemen perusahaan jasa konsultan 3, (, serta keuangan perusahaan jasa konsultan 4,4(. KESIMPULAN &alam rangka menyusun strategi untuk menghadapi persaingan pasar bebas di bidang jasa konstruksi di Propinsi Riau, maka langkahlangkah sistematis yang perlu dilakukan perusahaan jasa konstruksi adalah melakukan perkuatan internal perusahaan peningkatan dan $iii% melalui upaya, $i% $ii% dan keuangan, up%date teknologi

perusahaan jasa kontraktor maupun konsultan adalah melakukan perkuatan internal yang berkesinambungan. "dapun hirarki prioritas perbaikan yang disarankan untuk perusahaan jasa kontraktor adalah sebagai berikut, di bidang )4,0(, manusia keuangan adalah kemampuan pada sumber ), (, daya jasa manajemen perusahaan jasa kontraktor perusahaan

kemampuan sumber daya manusia, peralatan yang dimiliki perusahaan jasa kontraktor. perusahaan sumber tekonolgi. &engan meningkatkan kualitas pada sektor internal perusahaan diharapkan perusahaan jasa konstruksi dapat bersaing dalam dunia konstruksi dan pembangunan di era globalisasi dimasa yang akan datang. jasa !edangkan untuk konsultan manusia, adalah $ii%

dengan, $i% meningkatkan kapasitas daya dan

kontraktor 12,0(, serta teknologi dan peralatan yang dimiliki perusahaan jasa kontraktor ,=(. "dapun konsultan manusia prioritas perkuatan daya dan yang perlu diupayakan untuk jasa adalah, =', (, sumber teknologi

peralatan yang dimiliki jasa konsultan

11

DAFTAR PUSTAKA &jojo+irono, !oegeng, )'' , 5anajemen 6onstruksi, /iro Penerbit 6MT! 1T >8M, Qogyakarta. 8etuk. )''=. "nalisa Proses Hirarki. 7ordpress RonlineS. "5ailable at - F>R7http-??getuk.+ordpress.#om?)''=?11?2'?analisa-proses-hirarki?feed?E R"##essed 11 "ugust )''0S 8odam. )''3. &efinisi?pengertian manajemen keuangan tugas pokok dan tujuan manajer keuangan perusahaan. 8rganisasi RonlineS. "5ailable at - F>R7http-??organisasi.org?definisi-pengertian-manajemen-keuangan-tugaspokok-dan-tujuan-manajer-keuangan-perusahaanE R"##essed = "pril )'11S .s+anto, Hadi !aputro. &aftar Registrasi /adan >saha Tahun )'1' Propinsi Riau 6ota Pekanbaru. 9embaga Pengembangan :asa 6onstruksi RonlineS. "5ailable atFhttp-??lpjk.org?daftarTregistrasiTbadanTusaha.php.htmER"##essed )4 *o5ember )'1'S !iagian !ondang, )''4, 5anajemen /nternasional, /umi "ksara, ;akarta. !imanihuruk /ertinus., )''0, 2aktor%2aktor /nternal 6ontraktor /ndonesia ;ang 5empengaruhi 6esiapan <alam 5enghadapi 3ra =lobalisasi , ;urnal Teknik !ipil, >ni5ersitas Tama ;agakarsa, ;akarta. !udarto,)''4, /dentifikasi Permasalahan Pada 2aktor /nternal ;ang 5empengaruhi 6inerja Perusahaan :asa 6onstruksi <i /ndonesia , ;urnal Teknologi, >ni5ersitas .ndonesia, &epok. !umanto, 100 . 5etode Penelitian Social dan Pendidikan, "ndi offset, Qogakarta. !uryadi 6adarsyah, )''', Sistem Pendukung 6eputusan" PT. Remaja Rosdakarya, /andung. Tamboto ;hon, )''4 $Peningkatan Manajemen Perusahaan &i 9ra 8lobalisasi% ;ohan Tambotoh http-??en.+ordpress.#om?tag?kno+ledge-manajement?

12