Relatorio Sustentabilidade 2013v3

RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE 2013
RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE 2013
AO BRASIL Relatrio de sustentabilidade 2013
Relatrio de sustentabilidade 2013 AO BRASIL
SUMRIO
1. Apresentao
1.1 Mensagem do presidente 1.2 Sobre o relatrio 1.3 Instituto Ao Brasil Estrutura e funcionamento Inovao e qualidade para produtos e coprodutos Relacionamento com pblicos estratgicos
2. A indstria do ao no Brasil
2.1 Contextualizao econmica 2.2 A cadeia de produo 2.3 O ciclo de vida do ao 2.4 Gargalos e desafios para o desenvolvimento sustentvel
3. Prticas para o desenvolvimento sustentvel

3.1 Transformaes tecnolgicas 3.2 Iniciativas de certificao e autorregulao
4. Desempenho das empresas do setor

4.1 Econmico 4.2 Social 4.3 Ambiental
Informaes Corporativas Crditos
AO BRASIL 1. Apresentao
1.1 MENSAGEM DO PRESIDENTE

Neste ano em que estamos publicando a 8 edio do Relatrio de Sustentabilidade da indstria brasileira do ao, o Instituto Ao Brasil comemora seu 50 aniversrio. Meio sculo a servio do desenvolvimento da indstria do ao no Brasil. Do incio das atividades do Instituto, em 1963, at o presente, a produo brasileira de ao saltou de 2 milhes de toneladas para 34,5 milhes de toneladas. Ao longo destes anos, a indstria do ao se estruturou para atender plenamente o mercado interno e ter posio exportadora forte. Estes objetivos foram alcanados e mantidos at 2008, quando eclodiu a crise econmica mundial. setor. A importncia da indstria do ao na economia do pas reconhecida por todos, com grande efeito multiplicador na gerao de renda e de empregos. Evitar a evaso de renda e a exportao de empregos para outros pases foram as razes que mobilizaram, em 2012, a cadeia produtiva e as entidades de trabalhadores pela eliminao das assimetrias competitivas que afetam a indstria brasileira. A despeito das enormes dificuldades e de 2012 ter sido um ano difcil, o setor manteve, conforme apresentado neste Relatrio, iniciativas nos pilares ambiental e social da sustentabilidade, por entender que os mesmos so indissociveis do pilar econmico. Nesta edio do Relatrio de Sustentabilidade, cabe destacar a apresentao das aes desenvolvidas durante o primeiro ano de vigncia do Protocolo de Sustentabilidade do Carvo Vegetal, lanado em abril de 2012. No mbito social, as usinas mantiveram seus programas de treinamento e desenvolvimento dos colaboradores, assim como projetos voltados ao bem estar das comunidades locais. Ao longo das prximas pginas, os leitores encontraro uma sntese dos resultados ambientais, econmicos e sociais alcanados pelo setor em 2012. O Instituto Ao Brasil congrega e representa empresas que so parte da histria e da construo deste pas e sinto-me muito honrado por estar exercendo a presidncia de seu Conselho Diretor no momento que comemoramos 50 anos de existncia da instituio. Cada edio desse nosso relatrio permanente reafirmao do compromisso da indstria do ao brasileira com o desenvolvimento sustentvel e o bem-estar social no pas. Albano Chagas Vieira, presidente do Conselho Diretor do Instituto Ao Brasil
Apresentao
A partir de ento o mercado internacional encolheu e houve o crescimento excepcional da China, que de importadora passou a ser exportadora lquida de produtos siderrgicos. Atualmente, h excedente de capacidade de produo mundial de ao superior a 500 milhes de toneladas e, consequentemente, presso e volatilidade no mercado internacional. Desde 2008, vem-se observando aumento significativo das importaes de produtos siderrgicos e de produtos intensivos em ao, como mquinas e equipamentos. Prticas concorrenciais predatrias e subsdios concedidos por alguns pases e questes conjunturais e estruturais do Brasil como apreciao cambial, carga tributria elevada e infraestrutura deficiente esto impossibilitando a competitividade dos produtos brasileiros. Tal situao evidenciada pela acentuada queda da participao da indstria de transformao no PIB, que caiu nos ltimos 12 anos de 17,2% para 13,3%. Neste contexto, o desafio com que se defrontam o Instituto Ao Brasil e suas empresas associadas bem mais complexo do que o foi no passado. Manter a participao das produtoras de ao do pas no mercado domstico tem sido o foco principal do
1.2 SOBRE O RELATRIO

O Instituto Ao Brasil publica, pelo oitavo ano, seu Relatrio de Sustentabilidade. A publicao seguiu primeiramente a metodologia do Instituto Ethos e depois passou a referenciar-se nos princpios do Global Reporting Initiative (GRI). A partir desse conhecimento adquirido, pela primeira vez, o recolhimento de dados foi feito exclusivamente pela equipe interna do Instituto Ao Brasil, tendo como resultado esta edio. Investiu-se em estrutura tecnolgica e de consultoria para que esta publicao reforasse o compromisso do setor com a transparncia e a consistncia das informaes. O perodo-base para anlise e apurao das informaes o ano de 2012, trazendo como referncia e objeto de anlise, sempre que possvel, sries histricas de trs anos.
Salvo em casos especficos, as informaes consolidadas neste relatrio consideram as seguintes empresas associadas e suas respectivas unidades industriais produtoras de ao: Aperam, ArcelorMittal Aos Longos, ArcelorMittal Tubaro, Gerdau Aominas S.A., Gerdau Aos Especiais S.A., Gerdau Aos Longos S.A., SINOBRAS Siderrgica Norte Brasil S.A., ThyssenKrupp CSA Companhia Siderrgica do Atlntico, Usinas Siderrgicas de Minas Gerais S.A. Usiminas, V&M do Brasil S.A., Vallourec & Sumitomo Tubos do Brasil, Villares Metals S.A. e Votorantim Siderurgia S.A. Dessa forma, o processo envolveu todas as empresas associadas. Deve-se tambm ressaltar que os dados da Companhia Siderrgica Nacional (CSN) no foram contabilizados nesta publicao, exceto os econmicos-financeiros. A participao das empresas em relao ao total de ao bruto produzido no perodo foi utilizada para
referenciar as informaes de carter qualitativo a respeito das polticas e prticas das associadas. Por fim, como resultado do natural processo de amadurecimento e anlise crtica dos dados e dos protocolos que o norteiam, em alguns casos, foi necessrio retificar informaes ou dados mencionados ou usados como referncia em publicaes anteriores. Para a elaborao deste relatrio, o Instituto Ao Brasil contou com a colaborao de tcnicos e especialistas de diversas reas das empresas associadas. Tambm foram realizadas entrevistas com alguns dos principais executivos do setor, visando coletar suas opinies sobre os fatos ocorridos em 2012. Foram entrevistados ainda alguns beneficiados pelos programas socioambientais das associadas do Ao Brasil.
10
11
1.3 INSTITUTO AO BRASIL

O Instituto Ao Brasil a entidade que rene e representa as empresas produtoras de ao no pas. Ao completar 50 anos, reafirma os compromissos firmados em sua fundao, em 1963: promover o desenvolvimento e a competitividade do setor e contribuir para a melhoria da qualidade de vida dos brasileiros e para o crescimento sustentvel do Brasil. Atravs de estudos e pesquisas sobre produo, mercado, suprimentos, meio ambiente, relaes no trabalho e outros temas de interesse da indstria do ao, o Ao Brasil fundamenta sua atuao junto a rgos e entidades pblicas no Brasil e no exterior. No desempenho dessas atividades, relaciona-se com entidades, organizaes, empresas produtoras de ao de outros pases, instituies nacionais e internacionais ligadas ao setor e sua cadeia de negcios, entre outras. Nos ltimos 50 anos, o Instituto Ao Brasil consolidou-se como fonte de referncia para as estatsticas e informaes sobre o setor, divulgando relatrios e publicaes com dados de produo e consumo de produtos siderrgicos e atendendo aos constantes pedidos de informaes e entrevistas de diferentes pblicos, como imprensa, governo, academia, etc.
Inovao e qualidade para produtos e coprodutos

O Instituto Ao Brasil mantm e coordena as atividades do Centro de Coprodutos Ao Brasil CCABrasil, do Centro Brasileiro da Construo em Ao CBCA e do Comit Brasileiro de Siderurgia ABNT/CB28. Esses centros so importantes agentes de fomento inovao, desenvolvimento de mercado, normalizao e qualificao tcnica de produtos e coprodutos da indstria do ao.
trando como possvel investir em novas tecnologias e uso eficiente de matrias-primas, visando atender os padres internacionais de qualidade e eficincia, reutilizao e reciclagem.
Comit Brasileiro de Siderurgia CB-28

O Instituto Ao Brasil o mantenedor do Comit Brasileiro de Siderurgia (CB28), comit tcnico da ABNT Associao Brasileira de Normas Tcnicas, respon-
Centro de Coprodutos Ao Brasil (CCABrasil)

O Centro de Coprodutos Ao Brasil (CCABrasil), criado em 2010, tem como objetivo agregar valor aos coprodutos do processo siderrgico, contribuindo para a reciclagem de materiais e para a preservao dos recursos no renovveis.
svel pelo desenvolvimento da normalizao do ao e dos produtos siderrgicos, com a participao de todos os segmentos interessados. As normas tcnicas facilitam a comunicao entre fabricantes e clientes, reduzindo custos e permitindo ao cliente/consumidor verificar a qualidade e conformidade dos produtos.
Centro Brasileiro da Construo em Ao (CBCA)

Em 10 anos de atividades, o Centro Brasileiro da Construo em Ao (CBCA) tornou-se importante canal de divulgao de servios e aes para promoo e ampliao da participao da construo em ao no mercado nacional assim como estimulou a maior colaborao entre a indstria e a academia. Dessa forma, a cadeia da construo em ao vem demons-
Relacionamento com pblicos estratgicos

O Instituto Ao Brasil reconhece a importncia de manter um dilogo aberto e a cooperao com os representantes tanto do poder pblico como da sociedade civil. E acredita que esse relacionamento est na base do papel que desempenha para ampliar e reforar o desenvolvimento sustentvel do pas. Nesse sentido, procura contribuir para o aperfeioamento da regulamentao e dos padres do setor.
12
13
Participa, assim, de Comisses do Congresso Nacional e de fruns permanentes nos quais apresenta propostas que resultem em uma legislao equilibrada e com bom fundamento jurdico, e ao mesmo tempo incentivem o investimento na atividade produtiva. Mantm ainda forte o intercmbio com as instituies ligadas ao setor do ao, o que propicia a participao nos estudos e anlises sejam econmicos, tcnicos ou legais e que resultam em dados slidos, a serem utilizados em benefcio de cada negcio e de toda a sociedade. A mesma troca de experincias se d com entidades no exterior e, com isto, o Brasil
marca sua presena diante dos principais interlocutores internacionais. Alm disso, o Instituto, ao congregar importante indstria de base, apoia e participa ativamente das operaes da cadeia produtiva que transforma o ao em bens que chegam ao mercado final. Ciente de sua contribuio para o desenvolvimento do pas, procura, enfim, alcanar os mais diferentes interlocutores, seja na posio que ocupam, na localizao geogrfica ou na escala de produo, e interligar, pelo relacionamento estruturado, esses pblicos estratgicos.
AO BRASIL 2. A indstria do ao no Brasil
14
15
1.535,9 1.431,4
1.547,4
PRODUO DE AO BRUTO (106t)

MUNDO AMRICA LATINA BRASIL
67,5 61,7 32,9 35,2
65,7 34,5
2010
2011
2012
A indstria do ao no Brasil
Fonte: worldsteel, Ao Brasil e Alacero
2.1 CONTEXTUALIZAO ECONMICA

2012, um ano difcil
Fundamental ao desenvolvimento nacional pela capacidade produtiva, de gerao de empregos e divisas, bem como de investimentos a indstria do ao no Brasil enfrentou grandes dificuldades em 2012 decorrentes da crise econmica global. O excedente de capacidade de produo mundial superior a 500 milhes de toneladas trouxe reflexos negativos ao desempenho econmico do setor. A produo brasileira de ao bruto em 2012 totalizou 34,5 milhes de toneladas, representando uma queda de 2% em relao ao ano anterior. Em funo da conjuntura econmica global e de seus reflexos negativos, tanto as exportaes como a demanda interna apresentaram desempenho aqum do esperado e, em consequncia, as usinas no Brasil operaram com grau de utilizao de sua capacidade de produo muito baixo (71,3%). Antes da crise, este indicador situava-se acima de 85%.
Um crescimento considerado inexpressivo foi verificado nas vendas internas, em 2012, que totalizaram 21,6 milhes de toneladas, aumento de apenas 0,8% na comparao com 2011. O mesmo ocorreu em termos de consumo aparente nacional, que atingiu 25,2 milhes de toneladas, uma elevao somente de 0,6% em relao a 2011.
Exportaes e importaes
Em 2012, as exportaes brasileiras de produtos siderrgicos totalizaram 9,8 milhes de toneladas e receita de 7,0 bilhes de dlares, o que representou uma queda de 9,6% em volume e de 16,7 % em valor, em comparao com 2011. Estes resultados so consequncia do excesso de oferta de produtos siderrgicos no mercado internacional e de prticas concorrenciais predatrias de alguns pases. As importaes somaram 3,8 milhes de toneladas, volume equivalente ao atingido em 2011, mantendo-se elevado o nvel de importao em relao ao consumo total de ao no pas.
16
17
Sobre produtos e mercados

A construo civil e os setores automotivo, de mquinas e equipamentos (bens de capital) e de linha branca representam mais de 80% do consumo de ao no Brasil. Apesar do desaquecimento do mercado, as obras de infraestrutura em geral, o fomento construo civil e a proximidade de grandes eventos esportivos - tais como a Copa do Mundo em 2014 e os Jogos Olmpicos de 2016 criam expectativas positivas. O desempenho e previses para a indstria de petrleo e a automotiva tambm tm gerado confiana no aumento da demanda por ao. Alm de atenderem ao mercado nacional, as empresas associadas ao Instituto Ao Brasil exportam para 50 pases dos cinco continentes.
2.2 A CADEIA DE PRODUO

A indstria do ao no Brasil conta com 29 usinas, pertencentes a 11 grupos empresariais. Em 2012, o setor ocupou a nona posio no ranking mundial, com participao de 2,2% na produo global e de 52,5% na Amrica Latina. Dez estados integram o parque produtor de ao nacional, embora a regio Sudeste responda pela maior parte da produo brasileira (94%), com 22 usinas. Em 2012, as associadas ao Ao Brasil empregavam 103.449 colaboradores diretos (prprios e de terceiros). Quando considerados os impactos indiretos e induzidos, o setor responsvel por cerca de 3,1 milhes de empregos*, nmeros que reforam sua importncia socioeconmica.
2.3. O CICLO DE VIDA DO AO

Material essencial
Presente no dia a dia da sociedade em inmeras aplicaes, o ao um material verstil e essencial ao desenvolvimento do pas. Sua utilizao fundamental mobilidade por ser parte dos mais diversificados meios de transporte. Passando pela indstria e pelo comrcio em diferentes segmentos, at chegar s residncias com seus eletrodomsticos, mveis, entre tantos outros produtos, inegvel a importncia desse material, ainda que a sua presena nem sempre seja percebida pelas pessoas.
DISTRIBUIO SETORIAL DO CONSUMO DE PRODUTOS SIDERRGICOS

6,5% 3,1% 4,4% 5,2% 20,7%
CONSTRUO CIVIL AUTOMOTIVO MQUINAS E EQUIPAMENTOS BENS DE CAPITAL UTILIDADES COMERCIAIS TUBOS (PEQ. DIMETRO)
O CICLO DO AO
MINRIO DE FERRO RECICLAGEM DE SUCATA
6 meses 1 a 10 anos 5 a 50 anos
2012
35,4% 24,7%
ALTO FORNO
ACIARIA ELTRICA
15 anos
EMBALAGENS OUTROS 10 a 20 anos
ACIARIA LD
PRODUTOS DE AO
SETORES CONSUMIDORES
50 a 100 anos
* Dados do Estudo Importncia Estratgica do Ao na Economia Brasileira, da Fundao Getulio Vargas (FGV).
18
19
Ao: 100% reciclvel

Na busca permanente de prticas mais sustentveis nos processos produtivos fundamental ampliar o conhecimento da sociedade sobre uma caracterstica importante do ao: 100% reciclvel. Essa capacidade de retorno permanente cadeia produtiva como matria-prima, sem perder a qualidade, faz dele um dos materiais mais reciclados do mundo. Sua transformao atende a demandas em diferentes setores como automotivo, construo civil, mquinas e equipamentos, linha branca, cutelaria, entre outros. Os benefcios ambientais relacionados reciclagem na indstria do ao so amplos, incluindo reduo do uso de matrias-primas no renovveis e reduo das emisses de gases de efeito estufa. H tambm um impacto social positivo, devido gerao de empregos na coleta e processamento das sucatas. Mundialmente, duas principais rotas tecnolgicas (unidades industriais integradas e unidades industriais semi-integradas) segmentam os processos de produo de ao. GUSA SLIDO Nas usinas integradas, a produo de ao ocorre a partir da fabricao de ferro-gusa nos altos-fornos. Na maior parte dessas unidades industriais o coque utilizado como elemento redutor. Mas o Brasil tem uma particularidade em relao a esse aspecto, j que parte da produo de ao resulta do uso do carvo vegetal como redutor. O processo tem vantagens ambientais como a reduo das emisses globais de gases de efeito estufa, devido ao plantio de florestas. No entanto, a rota integrada a carvo vegetal possui limitaes tcnicas e operacionais que restringem a produo de ao em larga escala. Quanto s usinas semi-integradas, a produo de ao realizada por meio da fuso de metlicos, incluindo sucata, gusa e/ou ferro-esponja, em aciaria eltrica. Para mais informaes sobre o processo de produo do ao acesse o site do Instituto Ao Brasil (www.acobrasil.org.br). FERRO-GUSA CARVO MINERAL COQUERIA ALTO-FORNO MINRIO DE FERRO SINTERIZAO FERRO-GUSA LAMINADOS PLANOS SUCATA AO LAMINAO ACIARIA ELTRICA
Processo de produo do ao
As empresas associadas tm procurado assegurar melhoria contnua no processo de produo do ao. Nesse sentido, solues tm sido implementadas para tornar menos intensivo o consumo de recursos naturais.
TIPO USINAS INTEGRADAS
PRODUTO
LAMINADOS PLANOS
USINAS SIDERURGICAS
APERAN SOUTH AMERICA (MG), ARCELORMITTAL TUBARO (ES), CSN (RJ), USIMINAS (IPATINGA/MG, CUBATO/SP), THYSSENKRUPP CSA SIDERRGICA DO ATLNTICO (RJ) ARCELORMITTAL AOS LONGOS (MONLEVADE/MG E JUIZ DE FORA/MG), GERDAU AOMINAS, OURO BRANCO (MG), GERDAU AOS LONGOS (BARO DE COCAIS/MG, DIVINPOLIS/MG E USIBA/BA), SINOBRAS PAR, V&M DO BRASIL (MG), VSB (MG) VOTORANTIM SIDERURGIA (BARRA MANSA/RJ E RESENDE/RJ), ARCELORMITTAL AOS LONGOS (GRANDE VITRIA/ES E PIRACICABA/SP), GERDAU AOS LONGOS (AO NORTE/PE, CEARENSE/ CE, COSIGUA/RJ, GUARA/ PR, SO PAULO/SP E RIOGRANDENSE/RS), GERDAU AOS ESPECIAIS (PIRATINI/RS, PINDAMONHANGABA/ SP E MOGI DAS CRUZES/SP), VILLARES METALS (SP) CARVO VEGETAL PLANTIO DE FLORESTAS CARBONIZAO ACIARIA LD
LAMINADOS LONGOS
LAMINADOS LONGOS
USINAS SEMI-INTEGRADAS
LAMINADOS LONGOS
PREPARAO DA CARGA
REDUO
REFINO
LINGOTAMENTO
LAMINAO
20
21
2.4 GARGALOS E DESAFIOS PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL

A indstria do ao investe em inovaes tecnolgicas para aprimorar seus processos e oferecer produtos adaptados s diferentes demandas do mercado. Investe tambm na melhoria contnua da gesto corporativa, visando fortalecer o conceito de sustentabilidade permeando a gesto dos negcios. Apesar dos seus esforos e de sua importncia estratgica para o desenvolvimento nacional, o setor tem sido duramente afetado pela dificuldade do cenrio internacional e pelos gargalos estruturais do pas. Entre os fatores que tm afetado a competitividade da indstria do ao nacional, sobretudo em cenrios de crise econmica global, esto a alta carga tributria, a apreciao do real, os custos elevados de insumos essenciais como energia, alm dos problemas de logstica e infraestrutura. Esses fatores dificultam a competio com similares estrangeiros disponveis no mercado, muitos deles produzidos com subsdios governamentais em seus pases de origem e sem o mesmo padro de qualidade assegurado no Brasil. Os efeitos negativos da alta carga tributria sobre a competitividade da indstria do ao no Brasil foram confirmados na reviso do estudo Anlise compara-
tiva da carga tributria na cadeia do ao, realizado pela empresa Booz & Company no primeiro semestre de 2012, para o Instituto Ao Brasil. O trabalho identificou e comparou a tributao incidente sobre a produo, as vendas e os investimentos da indstria do ao no Brasil e em outros cinco pases (Alemanha, China, EUA, Rssia e Turquia), todos grandes produtores e exportadores de produtos siderrgicos. A despeito do custo de matrias-primas e insumos, a indstria do ao do Brasil razoavelmente competitiva em relao aos pases analisados, se forem considerados somente os custos de produo. No entanto, ao se adicionar a carga tributria aos custos de produo, a indstria do ao do Brasil a menos competitiva entre os pases analisados. Os principais responsveis pela perda de competitividade so os tributos que incidem sobre as vendas. Os resultados completos do estudo podem ser consultados na Biblioteca do site do Instituto Ao Brasil (www.acobrasil.org.br). Apesar dos desafios, acredita-se que medidas governamentais, tais como a desonerao das tarifas de energia eltrica e aes de incentivo ao consumo, somadas aos esforos do setor, podem contribuir para a retomada do crescimento em 2013.
AO BRASIL 3. Prticas para o desenvolvimento sustentvel
22
23
Prticas para o desenvolvimento sustentvel

Os resultados econmicos positivos so fundamentais solidez das organizaes e desenvolvimento do pas, mas as empresas associadas ao Instituto Ao Brasil esto tambm comprometidas com as melhores prticas de Responsabilidade Social Corporativa, o que significa ter uma viso que vai alm do bom desempenho financeiro. Assim, levam em considerao os aspectos socioambientais nas suas polticas de investimentos nos processos produtivos e na gesto dos seus negcios.
AS 6,6 MILHES DE TONELADAS DE COPRODUTOS DO ALTO-FORNO, USADAS NA FABRICAO DE CIMENTO, SO SUFICIENTES PARA CONSTRUIR 48 PONTES RIO-NITERI
3.1 INOVAES TECNOLGICAS E FERRAMENTAS DE GESTO CORPORATIVA

O uso racional dos recursos naturais um compromisso alinhado aos objetivos de melhoria contnua no somente sob a tica econmica, mas tambm social e ambiental. Para isso, as empresas associadas ao Instituto Ao Brasil investem em tecnologia e na implantao de ferramentas de gesto. A viso de longo prazo perpassa as prticas corporativas e, por sua vez, contribui para evitar, minimizar ou mitigar impactos ambientais negativos. Entre eles, a reduo de emisses de gases de efeito estufa, bem como reduo do consumo de energia e de gua nas suas atividades. Alm das aes de engajamento dos colaboradores, para assegurar o alcance das metas de ecoeficincia e dos investimentos em inovao tecnolgica,
h parcerias com universidades e institutos que desenvolvem pesquisas de interesse do setor. Um exemplo desse esforo coordenado pela World Steel Association (entidade que congrega a indstria do ao em mbito mundial) que, por meio do projeto ULCOS (Ultra Low CO2 on Steelmaking), mobiliza esforos de cooperao acadmica, em horizonte de longo prazo, com intuito de pesquisar alternativas para reduo de emisses de CO2 (dixido de carbono) do setor. Enquanto a indstria do ao investe em pesquisas e monitora os seus resultados, j existem medidas em curso que vm contribuindo para a reduo de emisses de CO2. Parte dos esforos incluem solues como: Otimizao e maximizao da reciclagem da sucata de ao; Produo de novos tipos de ao em cooperao com os setores consumidores; Incremento da reciclagem de coprodutos; Produo de ferro gusa a carvo vegetal.
24
25
Produzindo ao sustentvel
O projeto Carvo Sustentvel de uma associada do Ao Brasil possibilita a produo eficiente de ao com o menor impacto ao meio ambiente. A concluso do projeto - com o uso da energia renovvel na produo do ao por meio da utilizao do carvo como redutor nos altos-fornos em substituio ao coque apresenta soluo ambiental e energtica, proporcionando desde a expressiva reduo na emisso de gs carbnico (CO2) at o aumento da competitividade da empresa. O investimento foi de aproximadamente US$ 95 milhes. Desse total, US$ 60 milhes foram destinados para concluir o plantio de florestas de eucalipto, construir 142 fornos de carbonizao, modernizar o maquinrio e aes junto s comunidades e ao meio ambiente.
Os US$ 35 milhes restantes foram aplicados nas mudanas do Alto-Forno 2 e na adequao do ptio de estocagem para recebimento e manuseio dessa matria-prima. A maior parte das obras na usina foi realizada sem a interrupo do ritmo de produo, exceto por uma parada programada de dez dias, antes do incio da operao do Alto-Forno 2 com carvo vegetal, para as ltimas adaptaes. O projeto envolveu vrias reas do grupo. Entre as principais vantagens da utilizao de carvo vegetal na produo de ao podem ser citados: reduo de 700 mil toneladas de CO2, 50% do total de emisses de CO2 na planta da usina; reduo dos custos do processo produtivo; independncia estratgica para a matria-prima redutora; e responsabilidade social, j que o projeto promove sustentabilidade econmica e social.
3.2 INICIATIVAS DE CERTIFICAO E AUTORREGULAO

As empresas associadas ao Instituto Ao Brasil so signatrias de iniciativas voluntrias e de pactos liderados pela comunidade empresarial ou por organizaes da sociedade. Destacam-se: Protocolo de Sustentabilidade do Carvo Vegetal; Rtulo ecolgico; Certificao de produtos.
PROCEDNCIA DO CARVO VEGETAL UTILIZADO
4% 10% 86%
2012
FLORESTA PLANTADA PRPRIA FLORESTA PLANTADA DE TERCEIROS RESDUOS FLORESTAIS LEGALIZADOS
Carvo vegetal
Cerca de 10% da produo brasileira de ao bruto, em 2012, foi obtida a partir do carvo vegetal em substituio ao coque como agente redutor do minrio de ferro. Este um diferencial da indstria do ao brasileira em relao produo no resto do mundo. O uso de biomassa (carvo vegetal) na produo de ao reduz o balano global de emisses de gases do efeito estufa do setor. A absoro de CO2 pelas florestas plantadas para produo do carvo vegetal compensa as emisses desse gs durante o processo industrial. Em 2012, o consumo total de carvo vegetal pelas empresas associadas foi de 1,5 milho de toneladas. Como demonstra o grfico a seguir, a maior parte (86%) produzida a partir de madeira extrada de florestas plantadas pelas empresas do setor, das quais uma parcela significativa j conta com certificaes florestais reconhecidas como os selos FSC (Forest Stewardship Council) ou CERFLOR. A produo e o consumo de ferro gusa a carvo vegetal pelo setor seguem as diretrizes do Protocolo de Sustentabilidade do Carvo Vegetal. Este Protocolo foi lanado em 3 de abril de 2012, em Braslia, com As aes desenvolvidas em atendimento ao Compromisso 1 por parte das empresas signatrias do Protocolo esto relatadas ao longo deste Relatrio de Sustentabilidade. As aes para cumprimento dos compromissos 2, 3 e 4 foram desenvolvidas de forma integrada, por estarem associados relao das empresas do setor com seus fornecedores e foram consideradas de grande importncia pelas empresas associadas. O Instituto Ao Brasil e suas associadas dedicaram, Passado um ano de seu lanamento e em atendimento ao Compromisso 8 do Protocolo, apresentamos a seguir balano das atividades realizadas nesse perodo.
a presena da Ministra do Meio Ambiente, Izabella Teixeira, e teve a adeso de todas as empresas associadas ao Instituto Ao Brasil.
26
27
ao longo de 2012, grande ateno ao assunto, analisando criteriosamente que tipo de mecanismo poderia ser implementado para aumentar o nvel de confiana de que as matrias-primas (carvo vegetal e ferro-gusa) fornecidos por terceiros foram produzidos em plena conformidade com a legislao vigente, considerados principalmente os aspectos ambientais, sociais e trabalhistas. Chegou-se concluso que a certificao das empresas produtoras de ferro-gusa a carvo vegetal seria medida efetiva para este propsito. Dessa forma, elaborou-se modelo conforme apresentado na ilustrao. Com base neste modelo, ser iniciada em 2013, com a participao de instituies pblicas e privadas interessadas, a elaborao de norma tcnica para estabelecimento dos requisitos de sustentabilidade a serem verificados no processo de auditoria e certificao da produo de gusa a carvo vegetal. Considera-se que a certificao de terceira parte aliada disposio da indstria do ao de adquirir ferro-gusa somente de empresas produtoras certificadas, e a idntico interesse j manifestado pela Vale no que se refere ao fornecimento de minrio de ferro, sero fortes agentes indutores para que se eleve o ndice de sustentabilidade na produo de gusa e, por extenso, na de carvo vegetal. Sobre o item 5 do Protocolo foram realizadas reunies com o Ministrio do Meio Ambiente para planejamento das aes. Ficou definido que o ponto
de partida desse programa ser a realizao, nos prximos meses, de oficinas com os fornecedores de carvo vegetal nas Regies Norte e Sudeste. A respeito do item 6 do Protocolo, nos primeiros 12 meses de vigncia do Protocolo houve uma expanso dos estoques florestais prprios por meio do plantio de florestas, conforme apresentado na tabela Consumo de carvo vegetal. A base florestal das empresas do setor corresponde a uma rea de 507 mil hectares. Com foco no item 7 do Protocolo, as empresas do setor, que produzem seu prprio carvo vegetal, estabeleceram parceria com universidades para desenvolvimento de pesquisas, visando o aumento da eficincia da carbonizao e a reduo das emisses dos gases de efeito estufa, por meio da captura e queima dos gases de processo. As pesquisas resultaram em quatro teses de doutorado e oito dissertaes de mestrado, bem como na instalao de unidades, ainda em escala piloto, para captao e queima dos gases. O grande desafio implementar essa tecnologia em escala industrial e com viabilidade econmica para os produtores de carvo vegetal de menor porte, que so a grande maioria no pas. O Compromisso 8 est sendo atendido pelo relato apresentado nesta seo do Relatrio de Sustentabilidade. O case a seguir ilustra o engajamento do setor s diretrizes do Protocolo de Sustentabilidade do Carvo Vegetal.
MODELO
ELABORAO DE NORMA TCNICA COM REQUISITOS DE SUSTENTABILIDADE A SEREM ATENDIDAS
NORMALIZAO ABNT
PARTES INTERESSADAS EMPRESAS, ONGS, ORGOS PBLICOS, ENTIDADES SETORIAIS
CERTIFICAO DE TERCEIRA PARTE INSTITUIES CREDENCIADAS
BASEADA NOS REQUISITOS ESTABELECIDOS NA NORMA TCNICA GRADUAL E PROGRESSIVA
AGENTES INDUTORES FORNECEDOR DE MINRIO
EMPRESAS PRODUTORAS DE GUSA INTEGRADAS E INDEPENDENTES
AGENTES INDUTORES CONSUMIDOR DE FERRO GUSA
CONSUMO DE CARVO VEGETAL

ORIGEM
FLORESTA PLANTADA PRPRIA
2011
80%
2012
86%
FLORESTA PLANTADA DE TERCEIROS
10%
10%
RESDUOS FLORESTAIS LEGALIZADOS
10%
4%
28
29
PROTOCOLO DE SUSTENTABILIDADE DO CARVO VEGETAL

A indstria do ao, que opera em total conformidade legal e dentro dos mais estritos princpios ticos na produo, aquisio e consumo do carvo vegetal, vem a pblico lanar o Protocolo de Sustentabilidade do Carvo Vegetal, de forma a colaborar ainda mais com o poder pblico para a conscientizao da cadeia produtiva quanto importncia da produo sustentvel desse insumo. Nesse sentido, as empresas produtoras de ao signatrias reafirmam os seguintes compromissos: 1. Atuar dentro dos preceitos do desenvolvimento sustentvel e em perfeita consonncia com a legislao, considerando, de forma integrada e harmnica, os aspectos ambientais, sociais e econmicos; 2. Atuar junto cadeia produtiva visando eliminar prticas e atividades que violem os direitos trabalhistas ou causem danos ao meio ambiente; 3. Manter relacionamento comercial somente com
Autossustentabilidade Carvo vegetal

empresas que cumpram todas as exigncias socioambientais legais; 4. Exigir a comprovao documental requerida pela legislao aos fornecedores de carvo vegetal e dos produtos dele derivados; 5. Estabelecer parceria com o Poder Pblico para o desenvolvimento de programa de conscientizao social e ambiental junto aos fornecedores de carvo vegetal; 6. Concluir, em at quatro anos, o pleno atendimento de estoques florestais s respectivas demandas de produo, por meio de plantio prprio ou plantio de terceiros, desde que em consonncia com os requisitos legais; 7. Atuar em parceria com o Governo dando continuidade ao desenvolvimento e implementao de tecnologia para captao e queima dos gases do processo de produo de carvo vegetal, visando reduo das emisses dos gases de efeito estufa; 8. Apresentar periodicamente o desenvolvimento das aes acima referidas no Relatrio de Sustentabilidade da indstria do ao. A indstria do ao, usuria de redutores bio energticos ou de seus derivados fomenta ou possui reas de reflorestamento para seu suprimento. Usina da Regio Norte deu incio sua base florestal desde o incio de sua operao, ocupando 24 mil hectares de terras prprias distribudas em 13 fazendas onde 16 milhes de novas rvores foram plantadas. J prontas para colheita, garantem a autossustentabilidade da unidade industrial. As reas de reserva legal so sempre interligadas de forma a no comprometer a fauna local. As florestas esto localizadas em Araguatins e So Bento de Tocantins (TO), onde se desenvolveu uma seleo de clones adaptados regio e tcnicas de plantio e manuteno, que garantem a produtividade projetada. Para assegurar o processo, a unidade conta com toda uma infraestrutura desde torres de monitoramento, estao meteorolgica, todos os servios de apoio aos colaboradores, contnuo treinamento e atualizao, o que mudou a realidade da comunidade local.
restamento da empresa, concederam o reconhecimento de maior empregadora de servios no setor privado. Com a colheita j iniciada e o processo de transformao da biomassa em redutores bioenergticos, a unidade industrial ser totalmente autossustentvel j em 2014. Em 2013, a usina tem em seu cronograma a implantao das unidades produtoras de redutores UPRs mecanizadas e equipadas com dispositivos para a combusto completa dos gases gerados no processo. Na fazenda Santa Lcia, ncleo central da base florestal, oito unidades j esto concludas, sempre na busca do atendimento ambiental e social proporcionando a mudana de realidade e a melhoria contnua da vida das pessoas que atuam no Programa de Reflorestamento, alm da sustentabilidade econmica. Em pocas de plantio, as fazendas geram cerca de 500 empregos diretos e 1 mil indiretos, contribuindo para o incremento socioeconmico da regio. Alm da gerao de empregos, a usina parceira do Instituto Carvo Cidado ICC que orienta, auxilia e fiscaliza todas as atividades relacionadas cadeia produtiva do carvo vegetal. No ICC, a usina participa do projeto de contratao dos trabalhadores resgatados pelo Ministrio do Trabalho e Emprego (MTE) em regime anlogo ao de escravido. A empresa ainda aproxima seus fornecedores de carvo do ICC, por meio de palestras e encontros programados dentro da usina.
03/04/2012
A companhia considerada a empresa que mais refloresta no Estado, pela Secretaria de Agricultura, Pecuria e Abastecimento do Tocantins SEAGRO/TO. A atividade tambm gera muitos empregos. Em maio de 2012, as prefeituras de Araguatins e de So Bento do Tocantins, onde esto instaladas as fazendas de reflo-
30
31
Rtulo ecolgico Ao verde

A luta pela sustentabilidade na construo civil ganhou um importante aliado: o Rtulo Ecolgico da Associao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT) para produtos e solues em ao produzidos por uma usina siderrgica associada. O selo verde, presente nas embalagens de vergalhes, telas soldadas, trelias, pregos, arames para amarrao, alm de perfis leves e fios e barras laminadas, sinaliza para o mercado consumidor que esses materiais foram fabricados por meio de processos capazes de reduzir os impactos ambientais em todo o ciclo de vida do produto. Clientes que procuram o diferencial dos produtos
truo do prdio da Fundao Forluminas de Seguridade Social (Forluz), em Belo Horizonte, a primeira edificao de Minas Gerais com selo Leed (Leadership in Energy and Environmental Design). Essa certificao assegura que a construo adota critrios de sustentabilidade capazes de racionalizar o consumo de gua e energia, entre outros recursos naturais, alm de reduzir emisses de gases de efeito estufa. Para a obra, que deve ser concluda em 2013, foram fornecidas 2,5 mil toneladas de ao, incluindo um conjunto de produtos e solues tais como armaduras prontas, vergalhes, pregos, cordoalha e tela soldada. Esses materiais asseguram maior produtividade e economia para a edificao. O ao um dos materiais mais consumidos em uma construo; por isso, quando chega cortado, dobrado e pr-armado, como o caso dos produtos com rtulo ecolgico, possvel eliminar etapas que antes seriam realizadas na obra reduzindo o tempo e o nmero de profissionais envolvidos. Para que os produtos da empresa recebessem o Rtulo Ecolgico da ABNT, no final de 2011, foram realiza-
RTULO ECOLGICO E CERTIFICAO DE PRODUTOS

Alm do engajamento e da adeso aos movimentos de cidadania corporativa, as empresas associadas tambm avanaram em outras aes que indicam o comprometimento com as melhores prticas de Responsabilidade Social Corporativa. Assim, investem em processos de certificao ambiental que asseguram ao mercado a inovao tecnolgica, associada aplicao prtica do conceito de sustentabilidade, do processo produtivo ao produto final. Nesse sentido, um exemplo a ser destacado tem sido a adeso das empresas associadas ao uso de selos ecolgicos em seus produtos. Uma das mais recentes certificaes ambientais da indstria do ao est a cargo da ABNT (Associao Brasileira de Normas Tcnicas) e do IFBQ (Instituto Falco Bauer de Qualidade). Essas instituies, acreditadas pelo Inmetro (Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnologia), so responsveis pela compro-
vao das prticas de gesto e das tecnologias de produo do ao verde. Assim, avaliam tanto o cumprimento de normas tcnicas e de desempenho, como o atendimento s legislaes fiscal, trabalhista e ambiental. Testes de desempenho, entre outras aes de verificao tcnica, so aplicados ao produto final em todo o seu ciclo de vida (do uso de matrias-primas presentes na sua composio, passando pelo processo produtivo e chegando ao descarte). importante ressaltar que os produtos da indstria do ao que recebem o selo da ABNT e do IFBQ contribuem para que as empresas do setor de construo civil possam tambm pleitear a certificao Leed (Leadership in Energy and Environmental Design) para seus empreendimentos (os edifcios verdes). Concedida pelo Green Building Council, essa chancela, entre outros fatores, sinaliza para o mercado que o projeto incorpora o conceito de sustentabilidade, desde a concepo, passando pela construo, at a sua utilizao nas edificaes em longo prazo. Como se v, as melhores prticas apoiam efeito positivo em cadeia.
com rtulo ecolgico esto tambm investindo em solues que reduziro os impactos ambientais desde a fase de concepo dos projetos, passando pela obra, at a utilizao cotidiana das edificaes. Dessa forma, a construo civil busca racionalizar o consumo de recursos naturais no longo prazo, uma das grandes demandas do setor na atualidade. Um exemplo de opo pelos produtos com rtulo ecolgico, fabricados pela empresa, o da cons-
das auditorias e anlises tcnicas em quatro unidades industriais. A certificao tem validade de trs anos.
AO BRASIL 4. Desempenho das empresas do setor
32
33
INVESTIMENTOS TOTAIS* (US$ MILHES)

3.709
3.185 3.092
Desempenho das empresas associadas

2010 2011 2012
* Considera o investimento realizado total por perodo. No inclui CSN.
4.1 ECONMICO
Planejamento e investimentos
A indstria do ao tem verticalizado cada vez mais sua produo e contribudo sobremaneira para o desenvolvimento sustentvel da economia brasileira. O setor tem investido em projetos de ltima gerao tambm em minerao, portos, estradas de ferro e hidreltricas. Entre os fatores que norteiam a poltica de investimentos das empresas do setor esto aqueles relacionados sustentabilidade. Alm de uma medida prudente de minimizao de riscos para o investimento, essa poltica tem por objetivo administrar o potencial impacto dos projetos desenvolvidos e financiados na dinmica econmica, social e ambiental das comunidades no entorno dos empreendimentos. Em 2012, os investimentos do setor alcanaram US$ 3,2 bilhes, totalizando um investimento realizado de mais de cerca US$ 27,4 bilhes na ltima dcada.
34
35
Gerao e distribuio de valor

O valor adicionado consolidado representa a riqueza criada pelo setor e demonstra sua importncia no contexto nacional, evidenciando o papel social das empresas associadas. O valor adicionado bruto consolidado vem sofrendo reduo devido manuteno da receita bruta e ao crescimento das aquisies de insumos de terceiros (12,1% em 2012/2010). O valor adicionado lquido, que reflete o esforo de produo da atividade tpica do setor, caiu 4,6% em 2012/2011. Em 2012, quando se adicionam os valores relativos a outras receitas, observa-se reduo de
15,7% no valor adicionado a distribuir devido queda de 44% no resultado da equivalncia patrimonial. Do valor adicionado total a distribuir em 2012, 32% foram destinados ao governo, por meio do pagamento de impostos, taxas e contribuies. Esse valor cresceu 27% no perodo 2012/2011. Aos colaboradores coube parcela equivalente a 28% do valor adicionado total a distribuir. Essa parcela, destinada ao pagamento de salrios e honorrios, alm de encargos sociais e benefcios, cresceu 5% no perodo 2012/2011, e 14% no perodo 2011/2010.
VALOR ADICIONADO BRUTO (R$ MILHES)

25.100
19.794
19.406
VALOR ADICIONADO A DISTRIBUIR (R$ MILHES)

25.198 25.385 21.404
VALOR ADICIONADO (R$ MILHES)1

(A) RECEITA BRUTA (B) INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS (C) VALOR ADICIONADO BRUTO (A -B) (D) RETENES (DEPRECIAO, AMORTIZAO, EXAUSTO) (E) VALOR ADICIONADO LQUIDO PRODUZIDO PELA EMPRESA (C - D) (F) TRANSFERNCIAS RESULTADO EQUIVALNCIA PATRIMONIAL RECEITAS FINANCEIRAS (G) VALOR ADICIONADO A DISTRIBUIR (E+F)
2010
74.092 48.992 25.100 3.499 21.601 3.597 2.726 871 25.198
1
2011
74.303 54.509 19.794 3.442 16.352 9.033 7.795 1.238 25.385
2012
74.334 54.928 19.406 3.804 15.602
DISTRIBUIO DO VALOR ADICIONADO (%)

5.802 4.347 1.455 21.404 33% 30%
ACIONISTAS
FINANCIADORES
GOVERNO*
COLABORADORES
36% 31% 32% 28% 26% 22% 21% 4%
DISTRIBUIO DO VALOR ADICIONADO (R$ MILHES)

COLABORADORES GOVERNO* FINANCIADORES ACIONISTAS
5.041 7.501 4.233 8.423
5.766 5.317 7.772 6.530
6.056 6.736 7.676 936 20% 17%
2010
* Inclui crditos tributrios. 1. Inclui CSN nos trs anos. No inclui TKCSA, VSB e Villares Metals nos trs anos. Valores 2010 e 2011 foram revistos pelas empresas em relao ao relatrio publicado em 2012. * Inclui crditos tributrios.
2011
2012
36
37
4.2 DESEMPENHO SOCIAL

Governana Corporativa
Boa parte das empresas produtoras de ao publica Relatrio de Sustentabilidade anualmente, marcando a transparncia na gesto. A misso, os valores e o cdigo de conduta de todos os grupos empresariais associados ao Instituto Ao Brasil consideram diretrizes e princpios voltados sustentabilidade. Estas diretrizes so bem divulgadas entre colaboradores e partes interessadas, seja atravs de treinamentos, reunies de equipe e ferramentas de comunicao. As usinas produtoras de ao tm rea especfica para encaminhamento de questes relacionadas a seus valores e cdigos de conduta. A quase totalidade do setor (responsvel por 98% da produo de ao bruto) instituiu cdigo de conduta para orientao de seus empregados e possui processos de treinamento e formao para garantir a incorporao desses valores. Destaca-se tambm que a maioria das associadas do Ao Brasil (responsveis por 75,5% da produo de ao) possui metas referentes ao desempenho socioambiental. As diretrizes corporativas so disseminadas para as diversas unidades industriais com acompanhamento de metas. As associadas do Instituto que tm capital aberto, fazem parte do nvel 1 de governana corporativa da BM&FBovespa. Entre as exigncias para a listagem desse nvel de governana esto: garantia de um mnimo de 25% de free float (aes disponveis para livre negociao no mercado), esforos de disperso
acionria e a divulgao peridica de informaes adicionais exigidas em lei. Alm disso, um desses grupos est tambm listado no ndice de Sustentabilidade Empresarial da Bolsa de Valores de So Paulo, ISE-BM&FBovespa, que reconhece o esforo na adoo de prticas de gesto pautadas por critrios de sustentabilidade. Associadas do Ao Brasil responsveis por 63,5% da produo de ao bruto praticam a rotatividade dos auditores independentes. Entre as prticas adotadas pelas associadas de capital aberto esto a garantia dos direitos dos acionistas minoritrios, assegurados nos estatutos sociais, e polticas de dividendos claramente definidas.
Gesto de pessoas
Diante do cenrio econmico difcil de 2012, o efetivo prprio total das empresas associadas ao Instituto Ao Brasil ficou praticamente estvel: eram 60.554 empregados prprios no ano passado, contra 60.089 em 2011. No caso de terceirizados, foram 42.895, representando 41,5% do efetivo total.
EFETIVO PRPRIO TOTAL*

60.554
60.089 55.720
Planejamento estratgico
Todas as empresas associadas consideram aspectos de sustentabilidade em seu planejamento estratgico, incluindo engajamento de diferentes pblicos, impactos da companhia em sua cadeia de valor e ampliao da participao da empresa no desenvolvimento das comunidades do entorno de suas reas de operao.
EFETIVO DE TERCEIROS*
48.601 43.524 42.895
Investimentos em infraestrutura e servios para benefcio pblico

De acordo com o levantamento feito para este Relatrio, a maioria das empresas associadas (responsveis por 74% da produo de ao) realiza investimentos em infraestrutura para benefcio pblico. E a quase totalidade das empresas associadas (responsveis por 96% da produo de ao) considera em suas anlises a avaliao dos impactos econmicos indiretos decorrentes de suas operaes.
PARTICIPAO DO EFETIVO DE TERCEIROS NO EFETIVO TOTAL
43,9%
44,7% 41,5%
2010
* No de colaboradores.
2011
2012
38
39
EFETIVO DE TERCEIROS POR REA DE ATUAO
EFETIVO PRPRIO POR GNERO

No de colaboradores.
EFETIVO PRPRIO POR GNERO E CARGO (2012)

3.875
2010
50%
25%
25%
2010
51.845
2011
53%
24% 23%
6%
2011
55.622 4.467
DIRETORIA NO ESTATURIA GERENTE
9%
2012
61%
21% 18%
94%
2012
55.898 4.656
91%
PRODUO E MANUTENO APOIO PRODUO EXPANSO
4%
SUPERVISOR NVEL SUPERIOR
27%
33%
ADMINISTRATIVO
Terceirizao
A maioria do efetivo de trabalhadores terceirizados atua em atividades vinculadas ou de suporte aos processos industriais, como, por exemplo, manuseio de matrias-primas, insumos, manuteno industrial, produo e distribuio de utilidades (gua, vapor, gases, ar comprimido, oxignio, leo combustvel e eletricidade) e transporte interno. Outras funes normalmente terceirizadas so as no relacionadas diretamente ao processo de produo como vigilncia, conservao e limpeza, tecnologia da informao e alimentao.
Perfil por gnero

Embora, historicamente, a participao masculina seja mais ampla na indstria do ao, as empresas associadas oferecem oportunidades igualitrias aos seus profissionais, independentemente de gnero. Nesse sentido, em 2012 observa-se um pequeno crescimento da presena feminina entre os colaboradores do efetivo prprio. Em se tratando de cargos, a maior parte das mulheres atuantes nas empresas do setor trabalha na rea administrativa e o segmento com menor presena feminina a rea operacional.
96%
73%
67%
7%
TCNICO DE NVEL MDIO
2%
OPERACIONAL
93%
98%
40
41
Estmulo diversidade
Todas as associadas tm polticas ou procedimentos formalizados para valorizar a diversidade, combater a discriminao e construir referncias de equidade no quadro de colaboradores. O mesmo ocorre em relao orientao de encaminhamento de denncias de discriminao e assdio, com canais para registro desses casos em todas as empresas. Vale ressaltar que a maioria das associadas (responsveis por 88% da produo de ao) trata o tema assdio por meio de dilogo ou outras formas de envolvimento e que tambm tm mecanismos formais estabelecidos para o endereamento de reclamaes direcionadas a aspectos de direitos humanos.
34.365 33.115 32.577
EFETIVO PRPRIO POR COR / RAA*
BRANCOS NEGROS E PARDOS AMARELOS INDGENAS
21.006 20.947 17.852
59,9%
Cor e raa
Pelos grficos a seguir, observa-se que em 2012 a maior parte do efetivo prprio das empresas associadas (59,9%) era formada por profissionais brancos. Os negros e pardos representavam 38,6%.
2012
38,6%
Considera dados de 8 grupos empresariais, que representam 90% do efetivo prprio total no perodo.
0,2% 1,3%
714 264 210 150 132 127
BASE DE EMPRESAS
2010
7 GRUPOS
73% DO EFETIVO PRPRIO TOTAL
2011
8 GRUPOS
93% DO EFETIVO TOTAL
2012
8 GRUPOS
90% DO EFETIVO TOTAL
2010
2011
2012
42
43
Faixa etria e escolaridade

A maior parte do efetivo prprio da indstria do ao (33,9%) formada por colaboradores na faixa etria de 31 anos a 40 anos. Na sequncia, a segunda maior parcela de profissionais das empresas do setor (31,3%) tem de 21 anos a 30 anos.
EFETIVO PRPRIO POR FAIXA ETRIA*

20.552 19.366
9,2%
18.958 18.253 18.950
2,0%
31,3% 23,5%
16.819
Observando o conjunto de informaes percebe-se que h uma presena importante de colaboradores mais experientes junto aos profissionais mais jovens, o que contribui para fortalecer ambientes de trabalho com oportunidades de aprendizado. Quanto escolaridade, em 2012, a maior parte do efetivo prprio era formada por colaboradores com ensino mdio (69,0%), seguida de ensino superior (15,8%).
14.307
14.755 14.237
2012
33,9%
4.980
AT 21 ANOS 21 A 30 ANOS 31 A 40 ANOS 41 A 50 ANOS ACIMA DE 50 ANOS
5.591
5.586
1.361
1.419
1.229
2010
2011
2012
44
45
41.578
41.772
EFETIVO PRPRIO POR NVEL DE ESCOLARIDADE COMPLETO*

5,5% 9,7%
38.271
15,8%
2012
0%
69%
ENSINO FUNDAMENTAL INCOMPLETO ENSINO FUNDAMENTAL ENSINO MDIO ENSINO SUPERIOR
8.930
9.829
9.553
5.508
PS-GRADUAO
5.319 3.215 148
5.851 3.378
2.902 109
2010
2011
2012
46
47
Pessoas com deficincia

As empresas associadas ao Instituto Ao Brasil tambm atuam no sentido de oferecer oportunidades de trabalho para pessoas com deficincia. Os nmeros foram ampliados em 2012 em relao aos dois anos anteriores. Apesar dos esforos realizados, as empresas associadas ainda enfrentam dificuldades para o cumprimento das cotas. Isso porque, na maior parte dos casos, h dificuldades para identificar pessoas com deficincia na regio prxima s operaes. MLTIPLA VISUAL FSICA MENTAL AUDITIVA
COLABORADORES POR TIPO DE DEFICINCIA

4,5% 6,9% 0,6% 37,7%
2012
50,3%
2,3%
2,1%
1,7%
1.290
1.460
967
2010
% DO EFETIVO PRPRIO TOTAL COLABORADORES COM DEFICINCIA
2011
2012
48
49
TEMPO MDIO DE TRABALHO NA EMPRESA* (ANOS)

*Clculo estimado por mdia ponderada pelo ponto central de cada faixa, considerando o ponto inferior da faixa mais alta.
EFETIVO PRPRIO POR HORRIO DE TRABALHO
TURNO
ADMINISTRATIVO
11,2 11,0 10,2 9,8
52%
48%
47%
48%
2010
52%
2011
53%
2012
Horrio de trabalho e tempo de empresa

Em 2012, os percentuais de colaboradores prprios atuando em jornada administrativa (53%) ou trabalhando por turno (47%), ou seja, por escala nas unidades industriais, tiveram pouca alterao em relao a 2011, como revela o grfico a seguir. Quanto ao tempo de empresa, em 2012, a maior parcela de colaboradores prprios da indstria do ao (32%) tinha entre 2 e 5 anos de empresa seguida de 17% para os que se encontram na faixa de 11 a 20 anos de empresa. O tempo mdio de trabalho nas empresas do setor de 9,8 anos. O tempo mdio no pas, segundo a RAIS (Relao Anual de Informaes Sociais) instituda pelo Decreto n 76.900, de 23/12/75), est em torno de 5 anos.
EFETIVO PRPRIO POR TEMPO DE EMPRESA
AT 1 ANO 11 A 20 ANOS
2 A 5 ANOS 21 A 30 ANOS
6 A 10 ANOS ACIMA DE 30 ANOS
4% 20% 17% 18%
3% 17% 17% 17%
2% 15% 17% 17%
25% 25% 21% 2011
32%
17%
16% 2012
2009
2010
2011
2012
2010
50
51
Rotatividade
A taxa de rotatividade de 2012 (13,3%) se manteve praticamente igual de 2011, como revela o grfico dessa pgina.
DEMISSES E ADMISSES*
ADMISSES
DEMISSES
8.143 7.726 6.634 6.571 5.364 3.928
TURNOVER** (TAXA DE ROTATIVIDADE)
MDIA GRUPOS
GERAL
13,2%
13,3%
12,4%
11,4% 11,1% 11,2%
2010
2011
2012
* 2012: 10 grupos (100% da produo de ao bruto) | 2011: 9 grupos empresariais (100%) | 2010: 7 grupos (99%). ** Mdia das demisses e admisses, dividida pela mdia de colaboradores no ano.
52
53
Sade e segurana
A indstria do ao investe na melhoria contnua das condies de sade dos seus colaboradores. Uma das prioridades a ao preventiva com enfoque na qualidade de vida. Nesse sentido, 100% das empresas associadas possuem programas, iniciativas ou campanhas para educao, treinamento e controle de risco com relao a doenas graves. Da mesma forma, todas as associadas possuem prticas permanentes voltadas preveno de acidentes, sade e segurana. Exames peridicos, programas de preveno de uso de lcool e drogas, vacinao, ginstica laboral, alm de aes educativas voltadas aos cuidados com a alimentao e suporte mdico esto entre as iniciativas de ateno sade fsica e mental dos colaboradores. Grande parte das atividades das empresas extensiva s famlias deles. A segurana dos colaboradores, bem como das comunidades residentes nas reas de influncia das atividades, outra questo prioritria. Nesse sentido, 100% das empresas associadas possuem comits formais de sade e segurana que auxiliam o monitoramento e aconselhamento de programas de segurana operacional. Alm disso, a maioria das empresas (responsveis por 82,6% da produo) possui certificao OHSAS 18001, reconhecido padro de avaliao e certificao de sistemas de gesto de sade e segurana, cujo objetivo principal
de suas normas auxiliar as empresas no controle dos riscos sade e segurana dos funcionrios. A filosofia de trabalho destinada segurana nas empresas associadas segue alinhada s prticas de sade e tem enfoque preventivo. A partir de critrios de identificao de riscos, h uma srie de providncias para evit-los ou para solucionar os problemas que possam provocar, caso venham a ocorrer. A ideia preparar continuamente as equipes para lidar com todas as situaes. Mecanismos de controle de acidentes como barreiras de proteo, entre outras formas de preveno aos riscos, associadas a medidas administrativas internas tais como segurana em processos, gesto de desempenho, planos de benchmarking e de comunicao, diagnsticos e inspees alm de auditorias externas, contribuem para fortalecer a gesto de sade e segurana nas empresas. A preparao dos profissionais (com aes educativas, fruns de debates e campanhas de sensibilizao) tambm fundamental para o alcance dos objetivos das empresas. Alm disso, 100% dos acordos firmados com os sindicatos incluem aspectos de sade e segurana. So cobertos tambm por esses acordos equipamentos de proteo individual e outros itens de forma diferenciada tais como comits conjuntos de sade e segurana e participao de representantes dos trabalhadores em inspees.
INICIATIVAS EM SADE E PBLICOS ATENDIDOS PARTICIPAO DA PRODUO DE AO BRUTO POR TIPO DE INICIATIVA / PROGRAMA OFERECIDO
EFETIVO PRPRIO EDUCAO E TREINAMENTO TRATAMENTO
100,0% 96,1%
FAMILIARES
88,2% 93,3%
TOTAL DE ACIDENTES*
EFETIVO PRPRIO
EFETIVO DE TERCEIROS
Considera todos os acidentes (com ou sem afastamento e fatais ) tanto no trabalho quanto no trajeto
1.177 1.160 1.027 742 1.056 825
FREQUNCIA DE ACIDENTES*
No de acidentes com afastamento (incluindo fatais) por milho de horas- homem trabalhadas.
EFETIVO TOTAL
EFETIVO PRPRIO
EFETIVO DE TERCEIROS
MDIA MUNDIAL (worldsteel)
2,28 1,88
2,08 1,90 1,77 1,51 1,49 1,45 1,28
1,41 1,04
2010
2011
2012
* Nos grficos relativos a acidentes, a base de empresas variou a cada ano: 2012: 10 grupos (100% da produo de ao bruto) | 2011: 9 grupos empresariais (100%) | 2010: 7 grupos (99%).
54
55
ACIDENTES POR GRAVIDADE**
SEM AFASTAMENTO
COM AFASTAMENTO
FATAL
ACIDENTES POR TIPO**
NO TRABALHO
NO TRAJETO
EFETIVO PRPRIO*
995 914 881
EFETIVO PRPRIO*
1.123 967 1.003
111 2
180
173 2 60 54 53
958
1.111
715 652 580
789
197 154 8 5 107 90 3 49
36
2010
2011
2012
2010
2011
2012
* Considera todos os acidentes, tanto no trabalho quanto no trajeto. ** Nos grficos relativos a acidentes, a base de empresas variou a cada ano: 2012: 10 grupos (100% da produo de ao bruto) | 2011: 9 grupos empresariais (100%) | 2010: 7 grupos (99%).
* Considera todos os acidentes, tanto no trabalho quanto no trajeto. ** Nos grficos relativos a acidentes, a base de empresas variou a cada ano: 2012: 10 grupos (100% da produo de ao bruto) | 2011: 9 grupos empresariais (100%) | 2010: 7 grupos (99%).
56
57
Lus Carlos Parreiras Santos, 21 anos, estudante de So Brs (MG)

Sou de So Brs do Suau, municpio vizinho a uma usina produtora de ao. Aqui sempre foi uma regio muito carente. No tnhamos cursos tcnicos, nem oportunidades de trabalho. O cenrio mudou completamente com a chegada da usina. Foram criados empregos e comearam a olhar com mais ateno para a nossa regio. O lugar melhorou muito com os investimentos feitos aqui. Eu participei do Programa
de Jovens Aprendizes, curso em parceria com o Senai. Estudei firme ao longo de um ano e oito meses at me formar, em 2012, como Tcnico de Manuteno Eltrica. No foi fcil, mas dei o meu melhor. Tambm gosto muito de desenhar. H trs anos, quando abriram concurso para jovens daqui desenharem a mascote para a usina, eu me inscrevi. Ao todo, cerca de 300 alunos de escolas pblicas da nossa regio se inscreveram. Fiquei muito feliz ao saber que ganhei! Criei o Vivaldo, que passou a ser a mascote. O meu boneco feito de tubos de ao, como os produzidos pela empresa, e tem forte ligao com a sustentabilidade.
Treinamento e desenvolvimento
Em linha com as melhores prticas de fortalecimento da sustentabilidade na gesto dos negcios, todas as empresas associadas mantm programas de desenvolvimento voltados atualizao das competncias e da empregabilidade dos colaboradores. Assim, contribuem no somente na preparao para um mercado cada vez mais competitivo, mas para fortalecer o desenvolvimento pessoal, estimulando valores como cooperao e cidadania. O resultado dessas aes, somado a pacotes de benefcios atraentes e ao reconhecimento das competncias individuais, torna os ambientes de trabalho mais motivadores, estimula a criatividade e ajuda a reter talentos. H exemplos positivos de aes das empresas associadas que visam preparao de profissionais, desde aes de educao continuada at treinamentos customizados em relao s suas rotinas e demandas. Tambm vrios projetos educativos corporativos so reconhecidos por premiaes pela relevncia social que desempenham.
HORAS DE TREINAMENTO*
2012
3.520.426,7 HORAS
TREINAMENTO POR CARGO*

% DE COLABORADORES POR CARGO OPERACIONAL GERENTE SUPERVISOR NVEL SUPERIOR TCNICO NVEL MDIO ADMINISTRATIVO DIRETORES
NOSSA REGIO MELHOROU MUITO COM OS INVESTIMENTOS FEITOS AQUI.
A maioria das empresas (responsveis por 87% da produo de ao bruto) mantm programa de avaliao de desempenho e desenvolvimento de carreira. Todos os colaboradores das associadas do Ao Brasil recebem anlise e acompanhamento de desempenho.
1,5% 9,8% 53,4%
2012
18,3%
7,4%
9,6%
0,0%
*Considera dados de 8 grupos empresariais associados, responsveis por 94% da produo de ao bruto considerada no perodo.
58
59
MDIA DE TREINAMENTO POR EMPREGADO, POR CARGO* (DIAS/ANO GERAL E POR CARGO)
GERAL DIRETOR GERENTE SUPERVISOR NVEL SUPERIOR ADMINISTRATIVO TCNICO NVEL MDIO OPERACIONAL 6,57 2,31 4,78 5,20 7,33 10,45 5,54
*Considera dados de 8 grupos empresariais associados, responsveis por 94% da produo de ao bruto considerada no perodo.
APRENDIZES
% DO EFETIVO PRPRIO
NO DE APRENDIZES
2,6% 2,3% 1.592 1.290
2,6% 1.549
7,7
MDIA DA INDSTRIA MUNDIAL DO AO (worldsteel - 2011)
13,39
ESTAGIRIOS
2,0% 1,9%
NO DE ESTAGIRIOS EM NVEL MDIO
% DO EFETIVO PRPRIO N. MDIO % DO EFETIVO PRPRIO N. SUPERIOR
NO DE ESTAGIRIOS EM NVEL SUPERIOR
1,9% 1,7%
1,9% 1,9% 1.155 1.137
1.109 1.069
1.119 1.008
TRAINEES
% DO EFETIVO PRPRIO
NO DE TRAINEES
0,4% 0,2% 0,3%
268 128
187
2010
2011
2012
60
61
TOTAL DE COLABORADORES QUE PARTICIPARAM DE ANLISE DE DESEMPENHO*

% DO EFETIVO PRPRIO No DE COLABORADORES
Desenvolvimento de competncias
Oferecer oportunidade de avano profissional uma questo estratgica para as associadas. Assim, a ideia criar cada vez mais condies para que
A indstria do ao acredita que o fortalecimento de uma imagem positiva alcanada perante a sociedade, a partir de uma atuao tica e responsvel, um bem intangvel imprescindvel como fator de motivao e atratividade profissional.
72%
74% 63%
profissionais com competncia tcnica possam alcanar posies de gesto, desde que tenham conseguido demonstrar perfil adequado para enfrentar esse desafio. H experincias bem-sucedidas, como o
Remunerao e benefcios
Fazem parte da gesto de recursos humanos, as polticas de cargos e salrios, alm de benefcios compatveis com as melhores prticas do mercado,
31.821 27.689 28.951
tais como plano de sade e odontolgico, seguro de vida, previdncia privada, auxlio-creche, transporte para o trabalho, alimentao, participao nos resultados, entre outros. H ainda empresas que buscam ampliar seus diferenciais oferecendo, por exemplo, patrocnio para cursos superiores e de ps-graduao, alm de estudo de idiomas. Benefcios oferecidos a todos os empregados:
caso do pagamento de bnus para os executivos que devem deixar os cargos e que vo se incumbir da misso de treinar novos talentos para essas posies. A variabilidade de cenrios, motivada sobretudo pela crise econmica global, vai exigir cada vez mais capacidade de adaptao dos profissionais a situaes adversas. Diante desse grande desafio para a indstria do ao, as empresas acreditam que
2010
PERCENTUAL DE COLABORADORES POR GNERO QUE PARTICIPARAM DA ANLISE DE DESEMPENHO* (2012)
2011
2012
a experincia adquirida pelas mais antigas geraes pode ser considerada como um forte ativo. Essa percepo tem motivado aes que favorecem tanto a troca de experincias profissionais com os mais jovens colaboradores, como a transmisso dos melhores valores corporativos, entre os quais
BENEFCIOS
PLANO DE SADE PREVIDNCIA PRIVADA OUTROS CRECHE / AUXLIO-CRECHE ALIMENTAO TRANSPORTE INTEGRAL SEGURO DE VIDA PARTICIPAO NOS LUCROS E RESULTADOS
% DA PRODUO DE AO BRUTO DAS EMPRESAS QUE OFERECEM O BENEFCIO

100% 98,92% 97,20% 94,66% 72,43% 72,43% 72,43% 72,43%
*BASE DE EMPRESAS VARIOU CADA ANO: 2010
a imagem positiva conquistada com uma gesto norteada pela transparncia. A transferncia de conhecimento e de cultura entre diferentes geraes de profissionais pode contribuir para fortalecer no pblico interno o sentimento de orgulho do ambiente de trabalho, importante objetivo das equipes de recursos humanos em qualquer empresa.
59%
84%
71,5% DA PRODUO DE AO BRUTO 7 GRUPOS

2011

2012
62
63
Desenvolvimento local
As empresas associadas ao Instituto Ao Brasil desenvolvem prticas de cidadania corporativa que envolvem os pblicos interno e externo, seja priorizando aes educacionais, esportivas e socioculturais, ou estimulando o empreendedorismo, entre tantas outras iniciativas. Assim minimizam riscos, ampliam o relacionamento com as comunidades prximas s suas reas de atuao, reduzem impactos dos seus projetos e fortalecem o desenvolvimento local. Vale ressaltar que 100% das empresas associadas possuem poltica ou documento formal que orienta o relacionamento com as comunidades. Todas tambm contam com programas para avaliar o impacto das suas operaes nas localidades, sendo essas iniciativas realizadas antes do incio das atividades. Alm dos projetos com base em leis de incentivo, as empresas apoiam ainda iniciativas com recursos prprios, por meio de editais, nos quais buscam contemplar demandas que j foram identificadas em aes de relacionamento com as comunidades. Nos grficos a seguir possvel observar que o investimento social privado das empresas associadas foi ampliado em 2012, em relao a 2011, apesar do contexto de crise econmica global.
INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO

EDUCAO ESPORTE SANEAMENTO OUTROS CULTURA SADE SEGURANA ALIMENTAR
40% 13%
2012
36%
(R$ MIL)
2% 8% 1% 0%
INVESTIMENTO SOCIAL POR ORIGEM DO RECURSO
2010
16.141,87 14.023,25 15.817,95

2011 2012
12%
RECURSOS PRPRIOS LEI ROUANET FIA LEI AUDIOVISUAL LEI DO ESPORTE LEIS ESTADUAIS LEIS MUNICIPAIS OUTROS INCENRVOS
4% 1% 48%
2012
6% 5%
24%
0%
COMUNIDADE E SOCIEDADE RELACIONAMENTO COM AS COMUNIDADES DO ENTORNO ASPECTOS CONSIDERADOS NA AVALIAO DE IMPACTOS NAS COMUNIDADES DO ENTORNO ASPECTOS
PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO LOCAL BASEADOS NAS NECESSIDADES DAS COMUNIDADES AVALIAO DE IMPACTO AMBIENTAL E MONITORAMENTO TRANSPARNCIA DOS RESULTADOS DAS AVALIAES DE IMPACTOS SOCIAIS E AMBIENTAIS MAPEAMENTO DE PBLICOS PARA DEFINIO DE PLANOS DE ENGAJAMENTO E PARTICIPAO CANAIS FORMALIZADOS PARA RELACIONAMENTO COM COMUNIDADE LOCAL
% DA PRODUO DE AO BRUTO DAS EMPRESAS QUE CONSIDERAM CADA ASPECTO

99,59% 88,17% 86,04% 85,40% 69,81%
64
65
G+: Engajamento educacional

Conscientes de que o engajamento de diferentes atores pode impulsionar transformaes de longo alcance social, que comeam pela melhoria dos indicadores educacionais, gestores de doze instituies de ensino de Minas Gerais esto colhendo bons frutos com o projeto G+. O projeto uma parceria iniciada em 2008, liderada por uma das empresas associadas ao Instituto Ao Brasil, que tem fortalecido o relacionamento corporativo com o setor educacional nas suas reas de atuao. Mas os benefcios da mobilizao vo alm e so percebidos por alunos, professores, e pela comunidade em geral. Para alcanar o objetivo de trabalharem de forma integrada pela melhoria contnua do processo educacional na regio, os participantes do G+ se renem mensalmente. Juntos compartilham experincias pedaggicas em campos diferenciados que incluem
arte, cultura, esporte e meio ambiente. So esses enfoques que esto ajudando a fortalecer as prticas educativas e tornando o aprendizado mais ldico e motivador. Jogos e brincadeiras contribuem para a melhoria dos resultados escolares. As atividades socioculturais e ambientais so desenvolvidas a partir do aproveitamento dos espaos escolares. Assim so promovidas apresentaes musicais e teatrais, atividades que incluem poesia, rodas de leitura, grupos de contadores de histrias, entre outras que envolvem a participao de crianas, adolescentes e agentes educativos. Todo o trabalho do G+ planejado de forma compartilhada. Nas reunies mensais, por exemplo, os integrantes do grupo apresentam e articulam os projetos incentivados, alm de alinharem a montagem da grade cultural ao projeto pedaggico de cada escola. Alm disso, os gestores escolares tm formaes inseridas em cada reunio, ao longo do ano, com temas relacionadas s demandas das prprias escolas.
Comunicao com a sociedade

A facilitao do acesso informao sobre as prticas corporativas, bem como de dilogo das empresas associadas com os pblicos externos, tambm outra prioridade. So mantidos canais formais de comunicao como internet e telefone, formulrios e visitas s instalaes industriais. A partir dessas e de outras solues, so recebidas e respondidas sugestes, reclamaes, demandas, elogios e qualquer tipo de mensagem. Para fortalecer o dilogo e ampliar as formas de cooperao, mais uma prtica comum nas empresas a promoo de encontros de gestores com lideranas comunitrias para tratar de temas de interesse da maioria. H iniciativas bem-sucedidas, como a criao de comits que esto contribuindo para a implementao de planos de desenvolvimento em localidades no entorno das instalaes industriais. Esses grupos incentivam a conscientizao dos atores sociais envolvidos.
66
67
CULTURA
Msica e cidadania nas escolas
Aprender a tocar um instrumento de sopro, corda ou percusso o principal objetivo das crianas e dos jovens que ingressam no projeto Msica nas Escolas. Ao conquistarem uma chance de aprendizado com esta iniciativa, os estudantes descobrem um mundo novo de oportunidades. O projeto que no para de crescer realizado em Barra Mansa, uma cidade do interior do Estado do Rio de Janeiro, com apoio de empresas privadas, entre as quais uma associada do Instituto Ao Brasil. Sem sair do ambiente escolar, os estudantes so estimulados ao exerccio da cidadania por meio do ensino da msica instrumental clssica e popular. Tudo comeou em 2003, com 600 alunos e, quatro anos depois, com apoio de uma das empresas associadas ao Instituto, o projeto foi ampliado para 50 escolas da rede municipal, envolvendo 5 mil crianas e jovens. Atualmente j so 72 estabelecimentos de ensino e mais de 25 mil integrantes. A Orquestra Sinfnica e a Banda Sinfnica (formada por jovens msicos que tambm so professores, monitores e bolsistas do projeto Msica nas Escolas de
Barra Mansa) tm sido reconhecidas pela qualidade do trabalho que desenvolvem. No por acaso que vm conquistando inmeras premiaes nos concursos dos quais tm participado em nvel nacional. Tudo isso demonstra como a msica pode ser utilizada como instrumento de educao e socializao, alcanando, portanto, os objetivos que norteiam essa iniciativa. A preparao musical comea na pr-escola e vai at o quinto ano do Ensino Fundamental. Do sexto ao nono anos, a msica inserida na disciplina de Educao Artstica. Aqueles que tiverem interesse na formao universitria em msica encontram essa possibilidade por meio de um convnio firmado entre o projeto e a universidade local, que possui cursos de Licenciatura e Bacharelado. As aulas de prtica instrumental so realizadas nos diversos polos (cordas, madeiras, metais e percusso) instalados nas escolas da cidade, garantindo aos estudantes o acesso a todos os tipos de instrumentos que compem as bandas e orquestras do projeto. Os principais conjuntos formados pelo projeto so: Orquestra Sinfnica, Orquestra Infanto-Juvenil, Banda Sinfnica, Banda Sinfnica Infanto-Juvenil, Orquestra de Metais, Orquestra de Jazz, Orquestra de Cordas Suzuki e Drum-Latas. A outra atrao o coral.
% DE COLABORADORES CONTRATADOS NA COMUNIDADE LOCAL*
67%
67%
68%
2010
2011
2012
BASE DE EMPRESAS
2010
7,4% DA PRODUO DE AO 4 GRUPOS
2011
2012
*Mdia do % de contrataes na localidade informado por cada empresa. Base de empresas que informa variou a cada ano.
Contratao local
Convictas de que a gerao de trabalho e renda tem grande importncia para o desenvolvimento local, as empresas associadas buscam ampliar oportunidades para a contratao de pessoas de comunidades locais nos seus processos seletivos. A maioria das empresas associadas (responsveis por 98% da produo de ao) possui poltica ou procedimento formal voltado a incentivar a contratao de pessoas das comunidades prximas s reas onde operam e consideram, entre as suas principais fontes de recrutamento e seleo, instituies que representem as comunidades locais.
H ainda experincias bem-sucedidas de programas educacionais voltados capacitao de jovens da comunidade, por meio de convnios com instituies reconhecidas, como o Senai, alm de patrocnio de cursos e aes de reforo escolar nas comunidades. Assim, a expectativa de ampliar as perspectivas de participao das novas geraes no mercado de trabalho. A preocupao com o desenvolvimento de estudantes ampla. Desta forma h tambm, junto s empresas associadas, inmeras experincias de parcerias que visam melhoria da qualidade na educao formal, por meio de programas que buscam avanos na gesto das instituies de ensino pblico, alm da capacitao dos educadores.
68
69
Dilogo amplo
As empresas associadas ao Instituto Ao Brasil valorizam a importncia do dilogo com seus pblicos de interesse. Nesse sentido, a comunicao interna tem como desafios a mobilizao e o engajamento do pblico interno. A ideia que todos os profissionais conheam e assimilem as estratgias de negcios e pratiquem premissas corporativas como viso, misso, valores, crenas de gesto e princpios de sustentabilidade, buscando preservar e reforar a identidade empresarial. Para isso, as empresas mantm inmeros canais de comunicao que vo desde os mais tradicionais
MEU SONHO ME FORMAR E CONTINUAR TRABALHANDO NA EMPRESA COMO ENGENHEIRA.
(como sites, boletins eletrnicos e impressos, revistas e telefone) at outras solues. Bons exemplos tambm incluem aparelhos de TV dispostos em pontos estratgicos das instalaes para divulgar notcias de interesse geral, intranet, manuteno de grupos de comunicao interna, de melhoria contnua e de voluntariado, alm de conselhos representativos dos empregados. Programas de endomarketing contribuem para desdobrar a comunicao interna que chega aos colaboradores. Nessa linha, h exemplos bem-sucedidos entre as empresas associadas, como os encontros peridicos de executivos da alta gerncia com os demais profissionais, sobretudo das geraes mais
MARCO ANTNIO TEIXEIRA DIVULGAO
Amanda Caroline Pereira de Carvalho, tcnica de Planejamento de uma indstria do ao, 20 anos
Moro em uma comunidade bem prxima de uma usina produtora de ao no Rio. No foi meu primeiro emprego. Antes j tinha trabalhado em Servio de Atendimento ao Consumidor, mas meu sonho era trabalhar na usina. Quando soube do Programa Jovem Aprendiz, uma parceria da empresa com o Senai, achei que tinha ali uma grande oportunidade. Fiz o curso de Manuteno e, felizmente, fui chamada para estagiar na usina produtora de ao. Fui efetivada em dezembro de 2012 e hoje sou tc-
nica de Planejamento, uma das responsveis pelas programaes de inspees nas mquinas. Estou muito feliz. Tenho certeza que escolhi a profisso certa. Consegui tambm comear a cursar Engenharia de Produo na Universidade de Santa Cruz (Zona Oeste do Rio). Sou de famlia simples: meu pai motorista e minha me dona de casa. Tenho trs irmos tambm estudando, mas ningum na minha famlia se formou antes, ainda mais na carreira de Engenheira. Serei a primeira. Meus pais esto orgulhosos e eu estou bem contente mesmo. Sei que ainda tenho muito aprendizado pela frente. Mas, se depender da minha disposio, vou me formar como Engenheira e continuar trabalhando na usina produtora de ao.
jovens, seja para falar de desempenho econmico ou outras questes de interesse interno, e que tm surtido muito efeito. O fortalecimento do sentimento de cooperao tem sido percebido por muitas equipes por meio desse tipo de prtica de dilogo.
70
71
VALORES HUMANOS
Educao transformadora
Serra, no Esprito Santo, um dos municpios mais violentos do Brasil, tem conseguido reverter seus indicadores negativos, incluindo os de baixo desempenho e de evaso escolar (caiu mais de 90%), a partir de metodologias educacionais inovadoras que lanam mo at de tcnicas de meditao como alternativas para transformar a realidade local. Respeito, afeto, perdo e a cultura da no violncia so valores repassados por meio de inmeras atividades que envolvem alunos e seus familiares, alm de professores e outros profissionais de educao entusiasmados com os resultados do Programa Educao em Valores Humanos. Essa iniciativa foi adotada pela prefeitura local h cerca de quatro anos e apoiada desde 2010 por uma usina de ao local. A filosofia do projeto consiste em fortalecer valores humanos em segmentos sociais considerados vulnerveis, com objetivos de reduzir os riscos de conflito com a lei e atos de violncia nas comunidades, alm de melhorar os indicadores educacionais, considerados elementos-chave para a transformao da realidade local. O trabalho preventivo, mas tambm tem surtido efeitos em situaes de desajustes j estabelecidos. Esse o caso dos altos ndices de Outra forma de sustentao econmica para grupos em vulnerabilidade social, os que j tiveram envolvimento com situaes de violncia, voltado para adolescentes em conflito com a Lei que produzem blocos, a partir de escria da aciaria da unidade industrial da usina local. As aes, em parceria com o Governo do Estado e com a ONG Movive, tm apoio de equipes de voluntariado da empresa. Para dar sustentao econmica s famlias dos jovens e reduzir a vulnerabilidade social de grupos que poderiam entrar ou reincidir em situaes de violncia, foi desenvolvido um projeto de apoio pesca da tilpia e criado um restaurante em parceria com o Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) e outros atores sociais para garantir a perenidade na comercializao do pescado. Essa rede de stakeholders trabalhando conjuntamente comemora os bons resultados das aes realizadas no decorrer de 2012, considerado um ano revolucionrio, apesar da crise financeira que se ampliou mais fortemente no exterior e teve maiores reflexos no Brasil. recuperao de jovens infratores que vm surpreendendo os envolvidos no projeto.
72
73
Cadeia de valor
As empresas associadas ao Instituto Ao Brasil atuam de forma prxima e transparente com todos os seus pblicos de interesse. Em relao aos clientes a diretriz fortalecer o relacionamento. Para o alcance desse objetivo, h exemplos positivos, como o caso de programas de visitas de clientes s usinas, e que tm tido grande aceitao. Por outro lado, h experincias de empresas que selecionam lideranas internas para visitas s operaes dos clientes. Outra forma de aproximao entre as lideranas da empresa e os clientes ocorre por meio da participao em feiras e eventos que renem profissionais da indstria do ao.
Quanto aos fornecedores, 100% das empresas associadas tm critrios de seleo e avaliao definidos. Neles esto contidos aspectos relacionados legislao ambiental e proteo dos direitos humanos, com nfase na preveno e no combate a algumas formas inaceitveis de explorao da mo de obra, como trabalho forado ou anlogo ao escravo e trabalho infantil. Alm disso h inmeras iniciativas de estmulo a excelncia na gesto de empresas contratadas. Nesse sentido, 98% das associadas ao Instituto Ao Brasil realizam programas de desenvolvimento de fornecedores e 94% possuem polticas ou prticas que favorecem o fortalecimento dos fornecedores locais. No mbito das melhores prticas de desenvolvimento da
CRITRIOS CONSIDERADOS NA AVALIAO DE FORNECEDORES (2012) % DA PRODUO DAS CRITRIOS EMPRESAS QUE CONSIDERAM CADA CRITRIO
PREVENO E COMBATE AO TRABALHO FORADO OU ANLOGO AO ESCRAVO PREVENO E COMBATE AO TRABALHO INFANTIL GARANTIA DOS DIREITOS TRABALHISTAS E SINDICAIS CONDIES DE TRABALHO DOS EMPREGADOS E COLABORADORES DAS EMPRESAS CONTRATADAS ASPECTOS AMBIENTAIS (RECURSOS NATURAIS; BIODIVERSIDADE; REAS DE PROTEO AMBIENTAL / RESERVAS LEGAIS; MUDANAS CLIMTICAS) ANLISE DA ORIGEM DE PRODUTOS, EVITANDO AQUISIO DE PRODUTOS FALSIFICADOS, PIRATAS OU FRUTO DE ROUBO VALORIZAO E DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES LOCAIS PREVENO E COMBATE CORRUPO GESTO DAS INFORMAES DE CARTER PRIVADO OBTIDAS NAS RELAES COM OS CLIENTES OU COM O MERCADO EM GERAL VALORIZAO E DESENVOLVIMENTO DE PEQUENOS E MDIOS FORNECEDORES PROTEO DOS DIREITOS HUMANOS PREVENO E COMBATE DISCRIMINAO EM TODAS AS SUAS FORMAS E ASSDIO ESTMULO ADOO DE CERTIFICAES SOCIOAMBIENTAIS VALORIZAO DA DIVERSIDADE
100,00% 100,00% 99,59% 99,59% 99,59% 95,73% 94,42% 75,48% 72,03% 70,30% 63,65% 63,65% 58,07% 55,86%
No sentido de acompanhar o desempenho do atendimento e da qualidade dos seus produtos, 100% do setor possui polticas para avaliar a satisfao dos clientes e consumidores. O monitoramento da percepo desses pblicos estratgicos tem contribudo para melhorias continuas.
cadeia de valor h exemplos de fornecedores considerados crticos que assinam termos de compromissos com as empresas associadas como a Carta SA 8000, elaborada com base na Norma SA 8000 (que define os requisitos referentes s prticas sociais de relaes de emprego e condies de trabalho por fabricantes e seus fornecedores).
74
75
Desenvolvimento de fornecedores
Tem sido muito forte o apoio e incentivo capacitao de micro, pequenas e mdias empresas, com a convico de que desempenham um papel fundamental na cadeia de negcios da indstria do ao. Em grupo com atuao nacional, este trabalho feito por meio do Programa de Desenvolvimento de Fornecedores, que tem o objetivo de aprimorar o desempenho gerencial dessas organizaes. A iniciativa deste grupo desenvolvida com entidades parceiras, abrangendo desde a realizao de cursos e consultorias in loco, at a elaborao e acompanhamento da execuo de planos de ao. No total, so mais de 500 horas de capacitao ao longo de 24 meses, as quais abordam temas relacionados melhoria de gesto, qualidade e produtividade, estmulo ao empreendedorismo, cidadania e sustentabilidade. O programa resulta em impacto direto na competitividade, j que possibilita o recebimento de produtos e servios com mais qualidade, a pontualidade nas entregas e o estabelecimento de relacionamentos de longo prazo. Alm disso, ao fortalecer essas micro,
pequenas e mdias empresas, estimula o crescimento do mercado, a gerao de emprego e de renda. Em 2012, o programa abrangeu 281 empresas no Brasil, com crescimento de 15%, em 1 ano, em volume de negcios. Entre os principais ganhos mtuos possibilitados pelo programa esto a reduo da dependncia econmica das Mdias e Pequenas Empresas (MPEs) em relao ao grupo, o aumento da pontualidade nos pedidos, a reduo da no conformidade nas entregas, o aumento no volume de vendas brutas das MPEs e os empregos gerados com o crescimento dessas empresas. O principal diferencial do projeto que a sua base formada pela gesto de indicadores de desempenho. Por meio destes indicadores, definidos pelos prprios empresrios, so determinadas as demandas de capacitao e consultoria s empresas participantes, bem como realizados o acompanhamento contnuo e as avaliaes sobre sua evoluo. O programa formado por cursos, consultorias, implementao do plano de ao e avaliao de resultados dos fornecedores, alm da participao em feiras, rodadas de negcios e visitas de benchmarking em empresas.
4.3 AMBIENTAL
Sistemas de Gesto Ambiental
A indstria do ao tem-se comprometido e avanado, cada vez mais, no uso racional dos recursos naturais. Para isso contribuem os programas de sensibilizao e capacitao de todos os colaboradores nas empresas, alm da implementao de metodologias gerenciais e normas orientadas s operaes das unidades, com base em padres ambientais internacionais. Busca-se incentivar a proposio de medidas para melhoria dos indicadores ambientais e solues muitas vezes simples e inovadoras surgem das prprias reas operacionais, comprovando que os profissionais esto motivados e comprometidos com as aes de sustentabilidade do setor. O apoio ao desenvolvimento de tecnologias limpas, alm da implementao de processos que permitam a reduo de resduos e efluentes gerados nas atividades industriais, transcendem o cumprimento das exigncias legais.
Em 2012, 89% das usinas produtoras de ao associadas ao Ao Brasil tinham sistema de gesto ambiental certificados, segundo a ISO 14.001, por rgo internacionalmente reconhecido. De acordo com o levantamento realizado, das empresas ainda sem certificao, 7% estavam em processo de implantao e apenas 4% ainda no haviam iniciado o processo, mas confirmaram a inteno de obter a certificao de seus sistemas de gesto. Dentre as empresas do setor h tambm certificaes nas reas de qualidade, sade, segurana e gesto florestal. Apesar do cenrio de crise econmica global, com profundo reflexo no Brasil, em 2012, as empresas associadas mantiveram seus investimentos em aes de proteo ambiental, que alcanaram o montante de R$ 605,6 milhes. Os recursos foram direcionados melhoria dos processos de operao e gesto das unidades produtivas, com enfoque em preveno de impactos sobre o meio ambiente. Deste total, R$ 24,8 milhes foram aplicados em programas e projetos ambientais externos como aes de educao ambiental e apoio a iniciativas de preservao e recuperao ambiental.
76
77
Matrias-primas
As empresas do setor tm controlado, de forma sistemtica, o consumo de recursos naturais no renovveis por meio de melhores prticas de ecoeficincia, nas quais se incluem as aes de combate ao desperdcio e de aumento da reciclagem de matrias-primas, coprodutos e resduos. Nesse sentido, o consumo de matrias-primas, em geral, tem-se mantido em nveis estveis, com variaes de pequena escala a mais ou a menos, como demonstram as tabelas a seguir.
EM 2012 FORAM RECICLADAS CERCA DE 6,9 MILHES DE TONELADAS DE SUCATA DE FERRO E AO ORIUNDAS DE FONTE EXTERNA ESSA QUANTIDADE EQUIVALE AO AO CONTIDO EM 12,4 MILHES DE CARROS POPULARES
CONSUMO DE MATRIAS-PRIMAS DE FONTES EXTERNAS* (10t)

CARVO MINERAL / ANTRACITO COQUE COQUE DE PETRLEO CARVO VEGETAL MINRIO DE FERRO MINRIO MANGANS FERRO-GUSA
2010
13.005 767 1.380 29.856 223 2.252 6.142 1.380 3.517 1.540 488 60.550
2011
13.687 1.170 1.023 1.342 33.589 589 2.477 6.780 1.346 4.108 1.791 509 68.411
2012
13.230 1.415 1.382 1.537 33.689 484 2.104 6.933 1.405 3.727 1.958 471 68.336
Educao ambiental
O Projeto Xerimbabo, realizado h 28 anos no Vale do Ao mineiro, aborda temas que trazem como pano de fundo o ser humano e o meio ambiente. A iniciativa engloba aes e eventos apresentados anualmente em uma exposio ldica, ao ar livre, que trabalha um conceito transdisciplinar, baseado na tica ambiental, sustentabilidade e conservao das espcies. A palavra Xerimbabo significa, na lngua tupi, animal de estimao. O projeto que leva este nome, desde que surgiu, em 1984, vem cumprindo o seu propsito: inaugurar conceitos, e, sobretudo, influenciar geraes. J tendo ultrapassado a marca de 2 milhes de visitantes, em sua maioria estudantes da rede pblica de ensino, o projeto pode ser conside-
rado simbolicamente como uma escola destinada a todas as idades e classes sociais. Hoje o projeto referncia no Vale do Ao e j vem se firmando como uma importante ferramenta de educao na regio mineradora de Serra Azul, tambm em Minas. No Xerimbabo, os contedos abordados no projeto, como ecologia, energias limpas e sustentabilidade so desdobrados em sala de aula, por meio da participao das escolas inscritas. Assim, conceitos so formulados e eventos pioneiros realizados, visando-se uma educao ambiental que contemple o indivduo e a coletividade, baseada na construo dos valores, virtudes, habilidades e atitudes voltadas para a conservao do ambiente, no qual se insere o ser humano.
SUCATA DE FERRO E AO DOLOMITA CRUA CALCRIO CRU CAL CALCTICA / DOLOMTICA FERROLIGAS TOTAL
CONSUMO DE MATRIAS-PRIMAS PRODUZIDAS INTERNAMENTE** (10t)

COQUE SINTER FERRO-GUSA SUCATA DE FERRO E AO CAL CALCTICA / DOLOMTICA TOTAL
2010
8.110 20.716 19.984 2.316 640 51.766
2011
8.192 24.337 22.192 2.337 624 57.682
2012
8.097 25.083 22.147 2.530 698 58.557
* Considerando os materiais comprados pelas empresas. No inclui os materiais produzidos internamente. 1 Inclui pelotas / 2 Inclui fluorita ** Inclui apenas os materiais produzidos internamente pelas empresas associadas a partir de outros materiais.
78
79
Energia
A matriz energtica da indstria do ao sofreu pequena alterao se comparada com os ltimos dois anos. Em 2012, a participao do carvo mineral/ coque, principal insumo energtico do setor, decresceu 1% na matriz energtica, reflexo do aumento do consumo do carvo vegetal. A indstria do ao, por ser um setor intensivo em energia, busca continuamente alternativas tecnolgicas e operacionais para aumento da sua eficincia energtica. Todas as associadas ao Instituto Ao Brasil desenvolvem aes para reduo do consumo e aumento da eficincia energtica de suas operaes, cabendo destacar: Otimizao do controle dos processos via automao Co-gerao de energia eltrica atravs do reaproveitamento dos gases do processo Substituio de insumos/combustveis Programas de treinamento / sensibilizao de fornecedores
MATRIZ ENERGTICA
6% 7%
REAPROVEITAMENTO DE GASES DO PROCESSO PRODUTIVO (%)

GS DE COQUERIA 2% 1% 12% GS DE ALTO-FORNO 8% 36% 27% GS DE ACIARIA
14%
2012
73%
98% 99% 88% 92% 73% 64%
CARVO MINERAL / COQUE DERIVADOS DE PETRLEO CARVO VEGETAL ENERGIA ELTRICA
2011
REAPROVEITADOS
2012
QUEIMADOS NO FLARE
2011
2012
2011
2012
FONTE DE ENERGIA ELTRICA (%)

so produtivo e permite a co-gerao de energia eltrica (termeltrica). Algumas empresas tambm possuem usina hidreltrica para suprimento de sua demanda energtica. A autogerao, a partir de termeltrica e hidreltrica, foi responsvel, em 2012, por 47% do total de energia 65% 58% 53%
Em 2012, houve um aumento no reaproveitamento dos gases de alto-forno e aciaria quando comparado com o ano anterior. O gs de coqueria manteve seu alto ndice de reaproveitamento alcanando 99%, conforme pode ser observado no grfico a seguir. O maior reaproveitamento dos gases reduz o consumo de insumos no renovveis no proces-
eltrica consumida pelo setor. O resultado representa um aumento de 13% em relao ao ano anterior. 35% 42% 47%
2010
GERAO PRPRIA COMPRADA
2011
2012
A ENERGIA ELTRICA GERADA EM 2012 PELA INDSTRIA DO AO EQUIVALE AO CONSUMO ANUAL DE 12,3 MILHES DE BRASILEIROS
80
81
gua
A maior parte da gua utilizada nas usinas passa por sistemas fechados de resfriamento, sendo recirculada. Em algumas, e dependendo da disponibilidade local, utiliza-se gua salobra nesses sistemas, sem qualquer prejuzo qualidade do processo e com impacto controlado sobre o ambiente, com processos que consideram as condies ambientais da regio.
Em 2012, houve um aumento de 3% na quantidade de gua doce recirculada, em relao a 2011, devido a uma serie de iniciativas. Dentre as quais, podemos destacar: Gesto dos recursos hdricos Ampliao do nmero de sistemas de recirculao de gua Reforma dos sistemas de recirculao Reduo de vazamentos Outras alternativas de reuso de gua
Efluentes
Todas as empresas do setor desenvolvem atividades relacionadas gesto e ao monitoramento da qualidade de seus efluentes, com o objetivo de reduzir os impactos sobre o meio ambiente. Nesse sentido, so mensurados constantemente os parmetros fsico-qumicos nas estaes de tratamento de efluentes industriais e tambm sanitrios para avaliar se os mesmos esto em conformidade com os padres
de qualidade estabelecidos na legislao, antes de serem lanados nos corpos receptores. Em 2012, o volume de efluentes industriais lanado pelas unidades das empresas associadas totalizou 200,4 mil metros cbicos por dia. Em relao a 2011, o volume de efluente descartado sofreu decrscimo de 2%, devido menor produo de ao e ao aumento da taxa de recirculao e reuso da gua.
A RACIONALIZAO E A RECIRCULAO DE GUA PELO SETOR, ELIMINA A CAPTAO DE GUA SUFICIENTE PARA ABASTECER 33% DA POPULAO BRASILEIRA
GUA RECIRCULADA (106 m3)
4.571 4.583 4.740
EFLUENTE DE GUA DOCE (106 m3)
74,7 72,1
73,2
2010
2011
2012
2010
2011
2012
NDICE DE RECIRCULAO DE GUA DOCE (%)
EFLUENTE DE GUA DOCE (m3/t ao bruto)
96,7% 96,5% 96,5%
2,6 2,5 2,5
2010
2011
2012
2010
2011
2012
82
83
Emisses atmosfricas
O controle das emisses atmosfricas uma prioridade das empresas associadas, que atuam no sentido de reduzir ao mximo os impactos sobre o meio ambiente e na otimizao da eficincia dos equipamentos de controle. Os sistemas de controle das emisses atmosfricas das unidades de produo em uma usina siderrgica so de grande porte e elevado custo. Demandam criteriosa especificao de materiais para resistir s condies de operao e requerem manuteno constante. Os filtros, precipitadores eletrostticos e lavadores de gases instalados nas usinas brasileiras possuem a mesma tecnologia adotada pelas empresas instaladas em pases desenvolvidos. Em 2012, das 758 fontes fixas existentes, 76% foram monitoradas. Nossas associadas utilizam a medio direta para monitoramento das suas fontes, alm de outras formas de avaliao, como o clculo com base em dados especficos das fontes. Todas as empresas do setor monitoram material particulado. Em 25 plantas, que representam 96% da produo de ao, so feitas medies de NOx e SO2.
Emisso de gases de efeito estufa

No que se refere s emisses de CO2 h especificidades do setor que precisam ser observadas. A rota integrada a coque responsvel por cerca de 70% da produo mundial do ao. Portanto, a emisso de CO2 na etapa de reduo inevitvel, em funo das reaes qumicas que ocorrem no alto forno, apresentadas na figura ao lado. Segundo o atual status tecnolgico mundial, h necessidade de uso do carvo mineral ou vegetal na produo de ao, via rota integrada. Isso restringe as possibilidades de reduo das emisses de CO2 nas empresas que utilizam tal rota tecnolgica. Nesses casos, o esforo para reduo dessas emisses est focado no aumento da eficincia energtica. Da mesma forma, alguns exemplos de aes so o aproveitamento de gases de processo, a injeo de finos de carvo e a substituio de leo combustvel por gs natural. Essas iniciativas das empresas tm sido importantes, tanto que alguns projetos esto em fase de anlise ou j obtiveram certificados de emisso reduzida de gases de efeito estufa (GEE), via Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL). A crise pela qual a indstria do ao vem passando levou a uma menor produo e parada de algumas unidades produtivas para manuteno (sinterizao, coqueria e alto-forno), em 2012. Associado a isso e devido a um aumento do reaproveitamento dos gases de processo, houve uma reduo de 3% das emisses absolutas de CO2.
EMISSO ABSOLUTA (103t CO2)

43.928 46.926 45.461
2010
2011
2012
EMISSO ESPECFICA* (t CO2/t ao bruto)
1,59 1,55 1,54
2010
* Corresponde a mdia entre as usinas integradas e semi-integradas.
2011
2012
REAES NO ALTO-FORNO
GS DE ALTO FORNO
MINRIO DE FERRO (FERRO - 65%) SINTER PELOTA
REAES BSICAS DENTRO DO ALTO-FORNO 1. 2C

COQUE
O2 =
2CO
AGENTE REDUTOR
SOPRO VENTANEIRAS
MINRIO DE MANGANS CARVO MINERAL/ COQUE OU VEGETAL (CARBONO > 60%) CALCRIO OU CAL
2.
FE2O3
3CO =
AGENTE REDUTOR
2FE
GUSA
3CO2
GS
ESCRIA
GUSA LQUIDO
84
85
Coprodutos e resduos
Em 2012, a gerao de coprodutos e resduos para cada tonelada de ao produzido manteve-se em 600 kg. O volume total foi de 17,7 milhes de toneladas, ante 19,2 milhes de toneladas no ano anterior. Quanto destinao, 88,5% dos resduos e coprodutos gerados so reaproveitados. O resultado de 2012 representa um aumento em relao a 2011. Em virtude do maior aproveitamento, o estoque foi reduzido de 15% para 6,5% no perodo. A gerao de agregados siderrgicos alcanou 63% em 2012. Alm desse coproduto, que representa o maior volume, so gerados finos, ps e lamas, resultantes dos processos e sistemas de tratamento existentes nas empresas do setor. A maior parte dos agregados foi vendida. Desse montante, 70% foram utilizadas na produo de cimento representando um aumento de 15% em relao ao ano anterior. Em 2012 o reaproveitamento para bases de estradas foi de 18%, o que representou um ligeiro decrscimo em relao a 2011 que foi de 19%.
DESTINAO DOS COPRODUTOS E RESDUOS (%)

5,0%
COPRODUTOS E RESDUOS POR TIPO (%)

AGREGADOS SIDERRGICOS
6,5%
PS E FINOS LAMAS
2012
88,5%
REAPROVEITAMENTO ESTOQUE DISPOSIO FINAL
59%
63%
OUTROS
14% 6% 21%
2011
13% 6% 18%
2012
DESTINAO DOS AGREGADOS SIDERRGICOS (%)

5,7% 6,9% 0,4%
APLICAO DOS AGREGADOS SIDERRGICOS (%)

2,2% 7,7% 0,2% 1,6%
GERAO ESPECFICA DE COPRODUTOS E RESDUOS (t / t ao bruto)

8,3%
2012
0,62 0,63 0,60
78,7%
VENDA REUTILIZAO INTERNA DOAO ESTOQUE DISPOSIO FINAL
18,4%
2012
69,9%
CIMENTO BASES DE ESTRADAS NIVELAMENTO DE TERRENOS USO AGRONMICO LASTRO FERROVIRIO OUTROS
2010
2011
2012
86
87
INOVAO
De despesa a fonte de receita
Para dar destinao adequada a cerca de 3.200 toneladas anuais de carepa de ao, gerada pela oxidao do ao durante os processos de tratamento trmico, forjamento e laminao, era preciso viajar 400 km entre So Paulo e Minas Gerais, onde esse resduo era aproveitado para coprocessamento em uma indstria cimenteira. A partir de 2012, no entanto, o que era preocupao virou soluo e o que era custo virou receita. A carepa de ao passou a ser reutilizada para enchimento enclausurado de contrapesos de alta densidade. Esse tipo de material destinado, por exemplo, s
mquinas de terraplenagem e construo pesada, e ainda aos rebocadores de portos. Alm de vantagens econmicas, entre os bons resultados da mudana na gesto desse resduo tambm se destaca a reduo dos impactos ambientais. O atual local de destinao da carepa de ao fica a 46 km da usina onde o material gerado, o que resulta na reduo de consumo de combustvel e, consequentemente, na queda das emisses de gases de efeito estufa, entre outros, pelos veculos transportadores. Alm disso, esse tipo de material substitui parte do concreto que antes era consumido como enchimento de contrapesos, o que promove uma economia de diversos recursos naturais.
rea ocupada pelas empresas

Da rea total (29,9 mil hectares) ocupada pelo setor, parte significativa (63%) se destina preservao ambiental, sendo 34% relacionadas proteo voluntria e 29% proteo legal. Programas ambientais so desenvolvidos com as comunidades nessas reas verdes, que por sua vez, so alinhadas s diretrizes de sustentabilidade das empresas.
USO DAS REAS DAS UNIDADES INDUSTRIAIS (%)
29% 37%
2012
34%
USO ECONMICO PROTEO LEGAL PROTEO VOLUNTRIA
88
89
90
91
INFORMAES CORPORATIVAS
Instituto Ao Brasil
Av. Rio Branco, 181, 28 andar Centro Rio de Janeiro RJ / CEP: 20.040-007 Tel.: (21) 3445-6300 E-mail: acobrasil@acobrasil.org.br Solicitaes de esclarecimentos sobre este relatrio devero ser encaminhadas Diretoria de Imagem e Comunicao do Instituto Ao Brasil.
CRDITOS
Agradecimento
Ao longo de todas as etapas de discusso e elaborao deste relatrio, foi fundamental a participao dos colaboradores das empresas associadas, que se empenharam em fornecer dados adequados aos critrios definidos e exigidos pela consolidao setorial, zelando pela qualidade e confiabilidade das informaes disponibilizadas. O Instituto Ao Brasil grato a todos que contriburam nesse processo, especialmente os que se dedicaram s entrevistas pessoais: Aperam Frederico Ayres Lima (Diretor Comercial) Ilder Camargo (Diretor de RH) ArcelorMittal Longos Luiz Antnio Rossi (Gerente Geral de RI e Sustentabilidade) ArcelorMittal Tubaro Jos Augusto Servino (Gerente Geral de RH) Sidemberg Silva Rodrigues (Gerente de Comunicao e Imagem) Paulo Henrique Wanick (Gerente Geral do Departamento de Controladoria) Rodrigo Oliveira Gama (Gerente de Segurana do Trabalho) Guilherme Correa Abreu (Gerente de Meio Ambiente) CSA Luiz Cludio Ferreira Castro (Diretor de Sustentabilidade) Valdir Monteiro (Diretor de RH)
Usiminas Sergio Leite de Andrade (Vice-presidente Comercial) Rmel Erwin de Souza (Vice-presidente de Tecnologia e Qualidade) Vanderlei Raffi Schiller (Vice-presidente de RH) V&M do Brasil Ceclia Vilela (Coordenadora de Meio Ambiente) Rubens Ferreira (Superintendente de Controle de Gesto) Alexandre Mello (Assessor de Sustentabilidade, Comunicao e Assuntos Corporativos) Cssia Cristina Gonalves da Silva Coordenadora de Integrao com a Comunidade e Projetos Sociais Fernando Said (Superintendente de RH) Karla Gangana (Gerente de Suprimentos) Villares Metals Ftima Cardia Pozzuto (Gerente de Desenvolvimento Organizacional) Gladston Edi Sugahara (Gerente de Marketing) Paula Lemes Neri (Supervisora de Meio Ambiente ) Camila Peixoto (Gerente Jurdica ) Votorantim Siderurgia Marco Tlio Lanza (Gerente de Novos Negcios) VSB Fabiano Pereira (Superintendente de Controladoria) Eduardo Ribas (Diretor de RH) Grace Garbaccio (Assessora da Diretoria Geral)
Conselho Diretor
Presidente Albano Chagas Vieira (Votorantim Siderurgia) Vice-Presidente Benjamin Mrio Baptista Filho (ArcelorMittal Tubaro Aos Planos) Conselheiros Jefferson de Paula (ArcelorMittal Aos Longos) Andr B. Gerdau Johannpeter (Gerdau) Manoel Vitor de Mendona Filho (Gerdau Aominas) Clayton Labes (SINOBRAS) Clnio Guimares (Aperam) Alexandre de Campos Lyra (V&M do Brasil) Harry Peter Grandberg (Villares Metals) Jorge Gerdau Johannpeter (Gerdau Aos Especiais) Paulo Perlott Ramos (Gerdau Aos Longos) Jorge Luiz Ribeiro de Oliveira (Thyssenkrupp-CSA) Srgio Leite de Andrade (Usiminas) Julin Alberto Eguren (Usiminas) Paulo Valadares (VSB Tubos)
Coordenao
Instituto Ao Brasil
Contedo
Equipe tcnica do Instituto Ao Brasil
Presidente Executivo
Marco Polo de Mello Lopes
Consultoria tcnica
Setepla Tecnometal Engenharia Ltda.
Gerdau Francisco Deppermann Fortes (VP Executivo de RH, Gesto e Desenvolvimento Organizacional) Enio Viterbo Junior (Diretor de Sade, Segurana do Trabalho e Meio Ambiente) Jos Paulo Soares Martins (Diretor do Instituto Gerdau) Tarcsio Beuren (Gerente de Relaes com Investidores) Sinobras Clayton Labes (Diretor de Sustentabilidade)
Diretores
Catia Mac Cord Simes Coelho Cristiano Buarque Maria Cristina Yuan Dbora Oliveira
Redao e reviso
Sonia Araripe Elisabeth Oliveira Cristina Vaz
Projeto grfico
6D
92
93
95

Relatorio Sustentabilidade 2013v3

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Relatorio Sustentabilidade 2013v3

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE 2013

RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE 2013

AO BRASIL Relatrio de sustentabilidade 2013

Relatrio de sustentabilidade 2013 AO BRASIL

3. Prticas para o desenvolvimento sustentvel

4. Desempenho das empresas do setor

Informaes Corporativas Crditos

Relatrio de sustentabilidade 2013 AO BRASIL

1.1 MENSAGEM DO PRESIDENTE

Relatrio de sustentabilidade 2013 AO BRASIL

1.2 SOBRE O RELATRIO

Relatrio de sustentabilidade 2013 AO BRASIL

1.3 INSTITUTO AO BRASIL

Inovao e qualidade para produtos e coprodutos

Comit Brasileiro de Siderurgia CB-28

Centro de Coprodutos Ao Brasil (CCABrasil)

Centro Brasileiro da Construo em Ao (CBCA)

Relacionamento com pblicos estratgicos

Relatrio de sustentabilidade 2013 AO BRASIL

AO BRASIL 2. A indstria do ao no Brasil

Relatrio de sustentabilidade 2013 AO BRASIL

PRODUO DE AO BRUTO (106t)

67,5 61,7 32,9 35,2

2.1 CONTEXTUALIZAO ECONMICA

AO BRASIL 2. A indstria do ao no Brasil

Relatrio de sustentabilidade 2013 AO BRASIL

Sobre produtos e mercados

2.2 A CADEIA DE PRODUO

2.3. O CICLO DE VIDA DO AO

DISTRIBUIO SETORIAL DO CONSUMO DE PRODUTOS SIDERRGICOS

EMBALAGENS OUTROS 10 a 20 anos

AO BRASIL 2. A indstria do ao no Brasil

Relatrio de sustentabilidade 2013 AO BRASIL

Ao: 100% reciclvel

TIPO USINAS INTEGRADAS

AO BRASIL 2. A indstria do ao no Brasil

Relatrio de sustentabilidade 2013 AO BRASIL

2.4 GARGALOS E DESAFIOS PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL

AO BRASIL 3. Prticas para o desenvolvimento sustentvel

Relatrio de sustentabilidade 2013 AO BRASIL

Prticas para o desenvolvimento sustentvel

3.1 INOVAES TECNOLGICAS E FERRAMENTAS DE GESTO CORPORATIVA

AO BRASIL 3. Prticas para o desenvolvimento sustentvel

Relatrio de sustentabilidade 2013 AO BRASIL

3.2 INICIATIVAS DE CERTIFICAO E AUTORREGULAO

PROCEDNCIA DO CARVO VEGETAL UTILIZADO

AO BRASIL 3. Prticas para o desenvolvimento sustentvel

Relatrio de sustentabilidade 2013 AO BRASIL

PARTES INTERESSADAS EMPRESAS, ONGS, ORGOS PBLICOS, ENTIDADES SETORIAIS

CERTIFICAO DE TERCEIRA PARTE INSTITUIES CREDENCIADAS

BASEADA NOS REQUISITOS ESTABELECIDOS NA NORMA TCNICA GRADUAL E PROGRESSIVA

AGENTES INDUTORES FORNECEDOR DE MINRIO

EMPRESAS PRODUTORAS DE GUSA INTEGRADAS E INDEPENDENTES

AGENTES INDUTORES CONSUMIDOR DE FERRO GUSA

CONSUMO DE CARVO VEGETAL

FLORESTA PLANTADA DE TERCEIROS

RESDUOS FLORESTAIS LEGALIZADOS

AO BRASIL 3. Prticas para o desenvolvimento sustentvel

Relatrio de sustentabilidade 2013 AO BRASIL

PROTOCOLO DE SUSTENTABILIDADE DO CARVO VEGETAL

Autossustentabilidade Carvo vegetal

AO BRASIL 3. Prticas para o desenvolvimento sustentvel

Relatrio de sustentabilidade 2013 AO BRASIL