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Tecnicatura Superior en Mtto Industrial Profesor: Ing.

Martinez Rodrigo

Materia: Procesos Industriales I Unidad II: Proceso de Manufactura

INTRODUCCION: PROCESOS DE MANUFACTURA


Algunas Definiciones: Ingeniera, Ingeniero, Tcnico, Proceso Manufac!ura Ingeniera: Conjunto de conocimientos y tcnicas ue permiten aplicar el sa!er cient"fico a la utilizaci#n de la materia y de las fuentes de energ"a$$ %. Profesi#n y ejercicio del ingeniero. Ingeniero, ra" &'e ingenio( m) uina o artificio* Persona ue profesa o ejerce la ingenier"a. con ingenio las trazas y modos de conseguir o ejecutar una cosa. $$ etc. etc. Tcnico: Relati+o a las aplicaciones practicas de la ciencia. M y , especialista ue conoce perfectamente la tcnica de una ciencia( arte u oficio. Ingenio" & 'el -at. Ingenium.* ,acultad del .om!re para discurrir o in+entar con prontitud y facilidad.$$% Sujeto dotado de esta facultad.$$/ Intuici#n( entendimiento( facultades poticas y creadoras. $$0. Industria ma1a y artificio de uno para conseguir lo ue desea.$$2 C.ispa( talento para mostrar r)pidamente el aspecto gracioso de las cosas.$$3 M) uina o artificio mec)nico.$$4 Cual uier m) uina o artificio de guerra para ofender y defenderse.$$5 Instrumento usado por los encuadernadores para cortar los cantos de los li!ros.$$6 Ingenio de az7car. 8tc. Proceso #e $anufac!ura Se defini# ue %roceso es: 9Un conjunto de acti+idades con orden para lograr un o!jeti+o9 Se esta!leci# acti+idades: Planean :rganizan Integran recursos .umanos( materiales( financieros y tcnicos ;plican metodolog"as 'ise1an sistemas 'irigen (Controlan ( super+isan( e+al7an y retroalimentan. ue el ingeniero industrial junto con los Tcnicos superiores( despus de

esta!lecer o!jeti+os claros y precisos en los procesos de manufactura .ace las siguientes

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&A PRODUCCI'N ECON'MICA


8l costo de los productos depende de las in+ersiones o gastos ue se generan al consumir materias primas( comprar m) uinas( pagar la mano de o!ra y el costo de +ender los productos( el almacenamiento( el financiamiento( la planeaci#n y administraci#n( el control( el cumplimiento de los est)ndares y el pago de impuestos. -os costos principales en los sistemas producti+os de !ienes materiales son por lo regular la ma uinaria y la materia prima. -os costos de planeaci#n( la administraci#n +entas y el cumplimiento de est)ndares son para lograr aumentar la eficiencia y no son muy altos en comparaci#n con el costo final del producto terminado. 8n este conjunto de gastos se u!ica a la planeaci#n del producto o el an)lisis o dise1o de los sistemas producti+os. Uno de los principales factores a considerar en un sistema producti+o es la competiti+idad( para ello se de!er) !uscar ue la producci#n siempre sea econ#mica( para ello se de!er)n tener en consideraci#n los siguientes criterios: 'e!e e<istir un proyecto funcional. 8l proyecto de!e ser lo m)s simple posi!le ue cumpla con los re uerimientos tcnicos y las e<igencias del cliente. 8ste aspecto tam!in se .a llamado ingenier"a del producto( de nada ser+ir) tener una estructura operati+a y administrati+a de gran calidad si los productos est)n mal dise1ados. Material adecuado. dependiendo en puede darse el caso -os productos re uieren cumplir con +arias especificaciones u +an a ser utilizados o cuales son las necesidades de los clientes( ue el dise1o sea perfecto pero el material utilizado no sea el

adecuado. 'e nada ser+ir) .acer productos ue no tienen los materiales adecuados. Selecci#n o dise1o de los procesos de producci#n. 8n los sistemas de fa!ricaci#n e<isten +arias maneras de producir o manufacturar los productos( la selecci#n de los procesos de fa!ricaci#n se con+ierte en fundamental para lograr una producci#n considerada como econ#mica. -a participaci#n del .om!re en la producci#n. 8n los sistemas producti+os participan las personas en dos )m!itos= 8l operati+o en donde el .om!re es un e<perto manejando u operando ma uinaria. 8l otro )m!ito es el de planeaci#n y super+isi#n en donde se encuentran los directi+os( los super+isores( los ingenieros( y los tcnicos superiores. Para logar la participaci#n eficiente del factor .umano en la producci#n econ#mica se de!er) considerar: -a moti+aci#n 8l trato -a confianza -a capacitaci#n -a seguridad

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8l proceso administrati+o. 8- <ito de la producci#n econ#mica se encuentra garantizado al aplicar el proceso administrati+o por todos los participantes( en las partes del proceso de producci#n. 8l proceso administrati+o es una .erramienta eficiencia. 8ste en su forma m)s general es: 'efinici#n clara de o!jeti+os Planeaci#n Integraci#n :rganizaci#n 'irecci#n Control ue por lo regular es aplicada con gran

8n conjunci#n con el proceso administrati+o es com7n la aplicaci#n de los principios de la administraci#n( de los cuales se destacan los siguientes: >. ?o tra!ajar como >@ personas( sino .acer ue tra!ajen por lo menos >@ personas. %. Un solo mando( cuando dos dan #rdenes a uno( estas nunca coinciden y se genera descontrol. /. -a responsa!ilidad no se delega lo ue se delega es la autoridad. 0. Toda instrucci#n ue no se super+isa( es muy pro!a!le ue no se realice. 2. Un proceso siempre es mejora!le( pero s#lo se mejora cuando re uiere ser modificado. 3. 8n la administraci#n el <ito est) en: -a suma -a coordinaci#n 8l control 8l manejo del conocimiento -a creati+idad -a informaci#n

&A C&ASIFICACI'N DE &OS PROCESOS DE MANUFACTURA


>. Procesos que cambian la forma del material Metalurgia e<tracti+a ,undici#n ,ormado en fr"o y en caliente Metal7rgia de los pol+os Moldeo de pl)sticos

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%. Procesos que provocan desprendimiento de viruta para obtener la forma, terminado y tolerancias de las piezas deseadas. Ma uinado con arran ue de +iruta con+encional Torno ,resado Cepillado Taladrado Aroc.ado Rimado

/. Procesos para acabar superficies Por desprendimiento de +iruta Por pulido Por recu!rimiento

0. Procesos para el ensamble de materiales 8nsam!les temporales 8nsam!les permanentes Procesos para cam!iar las propiedades f"sicas de los materiales. Tratamientos trmicos Tratamientos u"micos

&AS INDUSTRIAS ()SICAS

SU C&ASIFICACI'N

8<isten diferentes mtodos para clasificar a las industrias !)sicas( los m)s comunes son los siguientes: Por los sectores econmicos de un pas: Sector primario. Campo Sector secundario. Industria producti+a Sector terciario. Ser+icios

Por el tamao de la industria (clasificacin totalmente subjetiva): Industria de producci#n masi+a Industria de producci#n moderada Industria de producci#n limitada

CLASIFICACIN DE LA INDUSTRIA POR EL TIPO DE PRODUCTO: >. ;limenticia y procesado de alimentos

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%. Manufacturas elctricas y electr#nicas /. ;utomotriz y de transporte 0. ;ccesorios met)licos( plomer"a( acondicionamiento y refrigeraci#n 2. Construcci#n 3. Mo!iliarios y tra!ajo de la madera 4. Productos de piedra( cristal( arcilla 5. Industria e<tracti+a. Tam!in e<isten las clasificaciones por giro de producci#n de los cuales los sistemas m)s utilizados son: Standard Industrial Clasification System &SICBs* ;rmonizado simple

8n am!os se esta!lece una serie de 3 n7meros( estos +an clasificando los diferentes giros ue pueden desarrollarse en las industrias u organizaciones de ser+icios. 8<isten 5 grupos industriales como se +io arri!a y un no+eno ue se refiere a los ser+icios y organismos no lucrati+os.

TENDENCIAS DE &A MANUFACTURA


; partir de >5%@ las m) uinas .erramienta y los sistemas producti+os .an tenido una constante e+oluci#n ue .an permitido aumentar la producci#n y mejorar las calidades y precisiones de sus productos. Tam!in con el descu!rimiento y uso de nue+os materiales se .a logrado aumentar nota!lemente la disponi!ilidad de materiales y posi!ilidades de fa!ricaci#n y producci#n. 8n todos los sistemas producti+os e<isten dos factores ue .an generado la modernizaci#n o actualizaci#n. >. -a industria de la guerra %. -a li!re competencia -a tendencia de la mayor"a de los sistemas producti+os es la automatizaci#n total 8n estos sistemas el .om!re 7nicamente participa en: 8l dise1o de los sistemas -a construcci#n de la ma uinaria 8n la super+isi#n de los sistemas 8n el mantenimiento o reparaci#n de las m) uinas

Tam!in e<iste una gran tendencia al empleo de ma uinados sin desprendimiento de +iruta( lo cual es de!ido a la gran disponi!ilidad de materiales con propiedades ue antes no se pod"an o!tener con facilidad o a precios accesi!les.

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&A *ENERA&IDAD DE UN PROCESO

SU PRESENTACI'N

-os procesos en general re uieren de un conjunto de documentos ue permiten su manejo de manera efecti+a. ;lgunos de estos documentos son los siguientes: >. 'iagramas de flujo %. Planos de taller /. Planes de tra!ajo 0. Manuales de proceso 2. :rdenes de producci#n 3. Manuales de operaci#n 4. SoftCare de control y seguimiento &MRP( S;P$R/* 5. Manuales de calidad 6. Manuales de organizaci#n

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