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Mundo sem barreiras Diferenas culturais Influncia da cultura nas relaes de trabalho
Competncias de um GP
o Conhecimentos: domnio dos conceitos, prticas e
metodologias
de
gerenciamento
de
projetos;
conhecimento dos aspectos tcnicos da rea de negcios do projeto. o Habilidades: eficiente e eficaz. o Atitudes: predisposio para a ao; inclui aplicaes do conhecimento ao
Papis e Responsabilidades de um GP
Responsabilidades o Gerenciar o projeto Papis o Interpessoais o Comunicao o Deciso o Criar planos de projeto o Criar planos projeto de gerncia do
o Medir o desempenho do projeto o Adotar medidas corretivas o Controlar os resultados do projeto o Gerenciar a equipe do projeto o Prover relatrios de status do projeto
o Recrutamento e seleo o Tabela de horrios o Critrios de liberao o Necessidades de treinamento o Reconhecimento e premiaes o Conformidade o Segurana
Funcional
Matricial
Estrutura tradicional na qual gerentes funcionais tm autoridade sobre a maioria dos recursos
Projetizada
O Mapeamento de Competncias
o identificar habilidades os e conhecimentos, as atitudes as dos
profissionais da empresa o organizar um banco de dados de competncias o identificar lacunas de competncias o promover treinamentos para a
Remunerao
O processo de reconhecimento e remunerao tem como objetivo principal a reteno de talentos. A aprovao aumenta a auto-estima e a motivao para fazer um trabalho bem-feito, o que essencial para o sucesso do projeto.
Remunerao
Segundo o PMBOK, somente comportamentos desejveis devem ser premiados.
A eficcia do processo de reconhecimento e remunerao se concretiza quando os talentos percebem a correlao de seus esforos com os benefcios que recebem.
Treinamento e Desenvolvimento
Treinamento um processo sistmico para promover a aquisio de habilidades, conceitos, ou atitudes que resultem em melhoria no mbito do projeto. Desenvolvimento um processo de longo prazo para aperfeioar as capacidades e motivaes dos profissionais a fim de torn-los futuros membros valiosos da empresa.
EQUIPE EFICAZ
Valorizao da participao
Tipos de Equipe
o Equipes de trabalho: atuam na linha de frente das empresas, realizando tarefas para a produo de produtos e servios. o Equipes de melhoria: recomendam mudanas na
organizao, processos e tecnologia, a fim de melhorar a qualidade, o custo e os prazos de entrega de produtos e servios. o Equipes de integrao: so vnculos entre as equipes de trabalho e as de melhoria. Fornecem direo, estabelecem metas e monitoram o desempenho.
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aquele que est na cabea das pessoas, sendo difcil de explicar ou de verbalizar.
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Espiral do Conhecimento
O desafio transformar o ... o Conhecimento tcito para tcito o Conhecimento tcito para explcito o Conhecimento explcito para explcito o Conhecimento explcito para tcito
COMPETNCIAS ORGANIZACIONAIS
BSICAS
o
ESSENCIAIS
o
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o Aprendizagem
continuada:
baseada
tanto
na
interao entre os membros da equipe e o GP quanto nos treinamentos formais. O foco o preenchimento das lacunas de competncias.
Liderana Participativa
Liderana a capacidade de exercer influncia sobre indivduos e equipes. Atualmente, entende-se que a liderana um fenmeno que envolve o lder, os liderados e a situao.
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Clima Organizacional
As dimenses do clima organizacional ... o Clareza: o quanto o profissional entende o significado do trabalho dele no contexto do projeto. o Responsabilidade: o quanto o profissional pode assumir pela responsabilidade do seu trabalho. o Reconhecimento: como o resultado do trabalho bem feito reconhecido na equipe. o Trabalho em Equipe: como a equipe percebe o comprometimento dos colegas.
inevitveis, podendo gerar impactos negativos ou positivos. Os GPs devem gerenci-los, ao invs de elimin-los. o Viso interacionista: conflitos so necessrios para melhorar o desempenho da equipe. Os GPs devem encorajar o conflito, ao invs de simplesmente aceit-lo.
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