PMBOK 4 edio Rapidinho

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O PMBOK (Project Management Body Knowledgment) um guia, ou como muitos lugares definem, um conjunto de boas prticas, criado pelo PMI Project Management Institute para auxiliar a todos que estejam envolvidos com gerenciamento de projetos. Foi publicado na forma de livro e hoje encontra-se em sua 4 edio, sendo a principal bibliografia para todos que desejam obter certificao em Gesto de Projetos. O contedo do guia formado por um conjunto de conhecimentos, escritos em linguagem universal (sem termos tcnicos), para que possa ser til a profissionais de todas as reas e facilite assim a troca de experincias sobre o assunto. Na sua 4 edio, o PMBOK constitudo por 42 processos, 5 grupos de processos e 9 reas de conhecimento. O fato do PMBOK ser um guia composto por boas prticas, significa que no precisamos aplic-las todas e sim verificar quais se encaixam no nosso projeto. sempre bom lembrar que um projeto nico e temporrio, existem projetos que resultaro em um mesmo produto, como uma nica planta para criao de vrios prdios, porm, cada vez que for executado ter um contexto diferente, com pessoas diferentes trabalhando, novos fornecedores, outros prazos, outros valores, circunstncias diferentes entre outras coisas que tornam cada projeto diferente do anterior. Abaixo, podemos ver como composto o PMBOK:

Fonte: www.pmtech.com.br Os 5 grupos de processo so:

Iniciao (em alguns lugares conta como Concepo) Planejamento Execuo Monitoramento e Controle Encerramento

Estes grupos so baseados no conceito, PDCA (Plan Do Check Adjust). Que siginifica planejar, fazer, verificar e corrigir na ordem Planejar = plan, Execuo = Do, Monitoramento e Controle = Check, e Iniciao e Encerramento partem do princpio que um projeto finito, ou seja, tem incio e fim. As reas de conhecimento so:

Integrao Escopo Tempo (tambm descrito como prazo) Custo Qualidade Recursos Humanos Comunicaes Riscos

Aquisies

Basicamento o projeto direcionado a partir de 4 reas de conhecimento: escopo, tempo, custo e qualidade. Ou seja, entregar algo com a qualidade esperada, no tempo e custo acordado. As reas de Recursos Humanos e Aquisies fornecem recursos para a realizao do projeto. Cuidam de toda a equipe e da rea de contrataes, incluindo fornecedores. Riscos e Comunicaes so abordadas durante todo o projeto mantendo a propagao da informao e todas as incertezas de sucesso ou fracasso sob controle. E por fim, a Integrao que responsvel pela coordenao das demais, mantendo a sintonia entre elas. Este post foi escrito durante uma bateria de estudos para concursos na rea de TI e teve as seguintes fontes utilizadas para sua confeco: