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Sommaire
! ! ! Introduction Origines et Histoire du Lean Concepts et Outils
! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 5S et Management Visuel Unit Autonome de Production (UAP) Jidoka Kaizen Poka Yoke (Systmes Anti-Erreurs) Changement Rapide dOutils (SMED) Production Prparation Processus (3P) Flux Tir (Juste--Temps) Travail Standardis Maintenance Productive Totale (TPM) Formation Intgre (Training within Industry TWI) Flux de valeur Thorie des Contraintes (TOC) 6 Sigma
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Introduction
! Quest-ce que le Lean Manufacturing?
! Le Lean repose sur llimination des gaspillages dans les processus (par exemple : trop de stock de produits finis, trop de dchets de production) ! Le Lean na pas pour objectif la rduction du nombre demploys. ! Le Lean vise augmenter la capacit de production, en rduisant les cots et le temps de cycle. ! Le Lean sappuie sur la comprhension des besoins des clients.
! La Pense Lean
! ! ! ! ! Quantifier la valeur du produit du point de vue du client. Identifier la chane de valeur pour mettre en vidence les gaspillages. Crer un flux pour rduire la taille de lots et les encours (WIP). Produire seulement ce que le client a command. Rechercher perptuellement la perfection, en amliorant la qualit et en liminant les gaspillages.
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Juste--Temps
Les bons produits, La bonne quantit, Au bon moment :
! ! ! ! ! Temps TAKT Flux continu Production tire Changement rapide de doutils Logistique intgre
Autonomation
Motivation Et Responsabilisation
! ! ! ! ! Arrt automatique Sparation hommemachine limination des causes derreurs Contrle qualit intgr Analyse de problmes
Lissage
Travail Standardis
Kaizen
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La capacit et la cadence augmentent. Plus despace disponible. Une meilleur rotation des stocks. Amlioration de lergonomie des postes de travail. Amlioration de la qualit : rduction des dchets et des retouches. Rduction des stocks : matires, en-cours, produits finis. Rduction des dlais dexcution. Meilleure Marge Brute. Amlioration de la participation, de limplication et du moral des employs.
Source : The machine that changed the world de Womack et Jones (2009)
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! Taiichi Ohno
! Manager excutif chez Toyota, pre du Systme de Production Toyota, auteur de plusieurs livres sur le TPS.
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! James Womack
! Auteur de The machine that changed the world et Systme Lean , qui a initi le mouvement Lean en occident.
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5S et Management Visuel
! 5S
! Mthode dorganisation des postes de travail. ! Rduit les gaspillages causs par le dsordre, le temps perdu pour trouver un outil ou un quipement libre, des dplacements inutiles, des tapes redondantes ou inutiles, des machines en double
! lments des 5S
! ! ! ! ! Seiri : Trier Seiton : Ranger Seiso : Nettoyer Seiketsu : Standardiser Shitsuke : Respecter
! 5S + 1 ou 6S
! On ajoute un sixime S , pour la Scurit et la Sant.
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5S et Management Visuel
! Management Visuel
! Rendre visibles et vidents sur le terrain, les machines, les matires premires et les outils. ! Rendre visibles sur le terrain, les informations, les indicateurs, les objectifs, les projets.
! Quelques Ides
! Identifier sur une carte les chemins daccs (entre, sortie, alles, lignes, stocks intermdiaires) et les zones de travail (postes, tables, bureaux, ateliers, machines). ! Effectuer une rorganisation des alles, des entres, des sorties, si ncessaire. ! Attribuer un nom, une adresse chacune des zones de travail. ! Marquer au sol, les alles, les entres et sorties et les zones de travail. ! Identifier les flux avec des flches au sol ou sur les murs. ! Rorganiser les postes de travails si besoin. ! Marquer au sol les zone de stockage, les quipements et machines. ! Utiliser des codes couleurs en fonction des types de zones dactions.
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! Jidoka
! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! Kaizen et PDCA Poka Yoke (Systmes Anti-Erreurs) Changement Rapide dOutils (SMED) Production Prparation Processus (3P) Flux Tir (Juste--Temps) Travail Standardis Maintenance Productive Totale (TPM) Formation Intgre (Training within Industry TWI) Flux de valeur Thorie des Contraintes (TOC) 6 Sigma
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Jidoka
! Le Jidoka fournit aux oprateurs et aux machines la capacit de dtecter lapparition dun dysfonctionnement, et de cesser immdiatement les oprations. ! Cela permet dassurer des oprations de qualit et de sparer les hommes des machines, pour un travail plus efficace. ! Jidoka est un des 2 piliers du Systme de Production Toyota avec le JAT. ! On appelle parfois Jidoka Autonomation , ce qui signifie lautomatisation avec intelligence humaine .
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! Kaizen et PDCA
! ! ! ! ! ! ! ! ! ! Poka Yoke (Systmes Anti-Erreurs) Changement Rapide dOutils (SMED) Production Prparation Processus (3P) Flux Tir (Juste--Temps) Travail Standardis Maintenance Productive Totale (TPM) Formation Intgre (Training within Industry TWI) Flux de valeur Thorie des Contraintes (TOC) 6 Sigma
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Kaizen
! ! ! ! ! ! Kaizen se prononce Caill Zn Kai signifie Changement Zen signifie meilleur Amlioration graduelle, ordonne et continue Amlioration continue impliquant tout le monde Une des composantes essentielles du Lean Manufacturing
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Kaizen - PDCA
! Pour mettre en oeuvre ltat desprit Kaizen, on utilise la mthode PDCA, loutil indispensable ncessaire lamlioration continue. ! PDCA est un acronyme anglais:
! P pour Plan, ce qui signifie Prparer. Cest la phase de dfinition de lobjectif, du plan dactions et des indicateurs mesurables de progrs. ! D pour Do, ce qui signifie Faire. Cest la phase de droulement du plan daction dfini prcdemment. ! C pour Check, ce qui signifie Contrler. Cest la phase de contrle de la ralisation des actions et des effets. Cest aussi la phase de dtection des carts ventuels par rapport aux objectifs dfinis. ! A pour Act, ce qui signifie RAgir. Cest la phase de mise jour du standard si le rsultat est atteint et de dfinition de nouveaux objectifs. Sinon, cest la phase de recherche de causes racines et de dfinition dun nouveau plan daction correctif.
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! Tondeuse gazon
! Les nouvelles tondeuses sont quipes de poigne, quil faut serrer pour pouvoir dmarrer le moteur. ! Si on lche la poigne, le moteur steint automatiquement.
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3.! Convertir un maximum de tches internes en tches externes 4.! Rationaliser toutes les tches 5.! Documenter les procdures internes et externes
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Mthodologie 3P
! Le but, en gnral, est de dvelopper un nouveau processus ou un nouveau produit, qui rpond au mieux aux besoins du client, tout en minimisant les gaspillages. ! Les tapes typiques de la mthodologie 3P sont :
1.! 2.! 3.! 4.! 5.! 6.! Dfinition des objectifs et des besoins du produit ou du processus criture de diagrammes Recherches dalternatives laboration, prsentation et slection de prototypes Revue de conception Cration du plan de projet dimplmentation
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! Principes du JAT
Cration dune gamme opratoire pour chaque famille de produit Production de pices uniques ou de petits lots Des machines en tat de marche Des quipements petits et bons marchs (si possible) Des postes de travail en U , fonctionnants dans le sens inverse des aiguilles dune montre. ! Des oprateurs multi tches ! Des oprations avec des dplacements faciles ! Des tches standards dfinies
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! Travail Standardis
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Travail Standardis
! Chaque tape dans un processus doit tre dfinie, et effectue toujours de la mme manire, quelque soit loprateur. ! Toute variation dans le processus de fabrication va crer des problmes de qualit, qui entrainera des retouches coteuses ou des dchets. ! On dfinit la mthode la plus efficace de production dun produit, en utilisant les quipements, les personnes et les matriaux disponibles. ! On dcrit les points cls du processus de fabrication, les procdures opratoires, les gammes opratoires, les consignes de scurit et les contrles qualit. ! On identifie aussi la quantit et lemplacement du WIP (encours) dans lUAP.
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Avantages de la TPM
! Amlioration de la qualit grce une meilleur stabilit des quipements. ! Amlioration de la productivit grce llimination des pannes, des micro-arrts et des pertes de la cadence. ! Amlioration du taux de livraison grce au respect du planning plus facile. ! Rduction de laccumulation de WIP aux endroits prvus cet effet, pour pallier aux pannes machines. ! Amlioration de la satisfaction des employs, grce de meilleurs rsultats, plus de responsabilisation et dimplication, et des tches plus riches.
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Composantes de TWI
! Instructions de travail
! Aide les superviseurs et team leaders former rapidement leurs collaborateurs faire du bon travail, en scurit et consciencieusement.
! Mthodes de travail
! Enseigne aux superviseurs et team leaders comment continuellement amliorer la faon dont les tches sont effectues.
! Relations au travail
! Apprends au superviseurs et team leaders comment dvelopper et maintenir des relations positives entre les collaborateurs, afin de prvenir les conflits et comment les rsoudre efficacement.
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! Flux de valeur
! Thorie des Contraintes (TOC) ! 6 Sigma
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Flux de Valeurs
! Un flux de valeurs est un ensemble dactions (avec et sans valeur ajoute) requis pour transformer un produit ou un service de ltat de matire premire jusquau client final. ! Exemples de flux de valeurs
! Matire premire jusquau client Production ! Conception jusqu production Engineering ! Commande jusqu paiement - Administratif
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Flux de Valeurs
! Cartographie du Flux de Valeur (VSM)
! ! ! ! ! ! Aide visualiser lensemble des processus impliqus dans le flux Relie les matires premires et les informations Fournit un langage commun Fournit un plan dimplmentation Plus utile que des outils quantitatifs Relie ensemble les concepts et les techniques Lean
! Processus de cartographie
! Suivre un produit ou un service du dbut du processus jusqu la fin, et dessiner une reprsentation visuelle de chaque tape du flux de matires et dinformations. ! Ensuite, dessiner (en utilisant des symboles) une carte future reprsentant ce que devrait tre le flux (limination des gaspillages) ! Dvelopper et implmenter le plan pour crer ltat futur.
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! Avantages
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! 6 Sigma
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6 Sigma
! Le 6 sigma est une vision et un engagement philosophique envers nos clients pour fournir des produits avec la meilleure qualit et au prix le plus bas. ! Le 6 sigma vise un niveau de qualit 99,9997% de rendement pour les produits et les processus. ! Cest une rfrence de la capabilit des processus et des produits, comparable au meilleurs mondiaux dans le domaine concern. ! Le 6 sigma est une application pratique de Mthodes et dOutils Statistiques pour aider Mesurer, Analyser, Amliorer et Contrler les processus.
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3.! Analyse des critres critiques (pourquoi, comment?) 4.! Innove en quantifiant linfluence des paramtres critiques sur les critres.
! ! DOE, simulation, AMDEC Standard, plan de contrle, SPC
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D C E A B
Description A.! Donner la possibilit aux machines et aux oprateurs de dtecter une anomalie et de stopper en temps rl. B.! Changer pour le meilleur. Amlioration Continue impliquant lensemble du personnel. C.! Rendre visibles les quipements, les matires, les outils et les postes de travail. D.! Une mthode dorganisation du travail qui limine le gaspillages. E.! Organiser lensembles des processus de production dun produit ou dune famille de produit en un seul groupe de machines et de personnes.
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E A B
Poka Yoke
D SMED 3P
Description A.! une composante de lapproche Lean du dveloppement de nouveaux produits, qui inclut le QFD, les revues de dploiement et de conception par une quipe crossfonctionnelle. B.! Amlioration continue de lefficacit des quipements de production. C.! Dcrit les points cls du processus, les procdure opratoires et les contrles qualit. D.! Changement rapide de srie. E.! Modification du processus ou des quipements pour viter les erreurs.
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BRAVO!!!
! Vous avez termin la formation. ! Tlchargez le fichier powerpoint, adaptez-le votre entreprise (logo, terminologie) et formez vos collaborateurs, vos managers ! Visitez LLM (www.LeLeanManufacturing.com) pour plus dinformations sur le Lean Manufacturing. ! Laissez des commentaires, posez des questions et partagez