Administracin de Proyectos

PERT - CPM

Administracin de proyectos
Planeacin Estructura de desglose del trabajo
Objetivos Actividades

Programacin: Se les asigna a todas las actividades una secuencia y un tiempo de ejecucin

Tcnicas ms comunes
1. Carta gantt 2. CPM 3. PERT

Marco de trabajo (Mtodos PERT CPM)

1. Identificar todas las actividades del proyecto 2. Establecer relaciones entre actividades (antecesoras inmediatas) 3. Estimar duracin de cada actividad 4. Construir red del proyecto 5. Calcular la red. 6. Determinar Ruta Crtica 7. Usar la red como apoyo en la planificacin, programacin y control del proyecto 1, 2 y 3 son dadas por un experto en la materia

Posibles Enfoques para construir la red

Ejemplo 1
Actividad A B C D E A B, A C Antecesora Inmediata Duracin (semanas) 2 3 2 4 4

F
G H Primera pasada ES (IC): Earliest Start EF (TC): Earliest Finish

C
D, E F, G

3
5 2 Segunda pasada LS (IL): Latest Start LF (TL): Latest Finish

En general:

ES = Max {EF de actividades predecesoras directas} EF= ES + Duracin

LF = Min {LS de actividades sucesoras directas} LS = LF - Duracin

Ejemplo 2
Actividad A Antecesora Inmediata Duracin (semanas) 3

B
C D E F G

A
A B, C C C E

4
2 6 5 3 7

H
I Primera pasada ES (IC): Earliest Start EF (TC): Earliest Finish

E, F
D, G, H

5
8 Segunda pasada LS (IL): Latest Start LF (TL): Latest Finish

Mtodo PERT
Incorpora Incertidumbre al anlisis: Tiempo optimista (a) Tiempo pesimista (b) Tiempo ms probable (m)

Supuestos preliminares mtodo PERT

Actividades tienen una duracin que se distribuye Beta. La duracin de cada actividad es independiente de la duracin de las dems.

Tiempo estimado
La duracin de la actividad i se estima mediante la siguiente expresin:

La varianza de la actividad i se calcula como sigue:

Proyecto completo
Considerando el supuesto de independencia la varianza de la duracin del proyecto es (considerando la ruta crtica):

El valor esperado de la duracin del proyecto se calcula usando el mtodo CPM.

Proyecto completo
Utilizando el TLC se considera que la duracin del proyecto completo se distribuye Normal, con media y desviacin estndar

Trabajar con la curva normal

Estandarizar:

Luego se busca valor de Z en tabla normal.

Tabla Normal Estndar

Ejemplo 3
La siguiente informacin se calcul a partir de un proyecto: Tiempo total del proyecto: 75 semanas Varianza del proyecto: 100
Cul es la probabilidad de que el proyecto se complete 15 semanas por delante de la fecha esperada?

Ejemplo 4
Actividad A B C a 1 2 4 m 2 3 5 b 3 4 6 A Precedentes inmediatos

D
E F G

8
2 4 1

9
5 5 2

10
8 6 3

B
C,D D E