Roy Caleb Pecho Rivero

DISEO DE LA CARTERA DE NEGOCIOS Tomando en cuenta que la cartera de negocios son los negocios y productos que constituyen la empresa, se crea un diseo de la cartera de negocios basndose en la misin y los objetivos de la empresa, lo cual vamos a ver como se plantea esta cartera de negocios en el presente ensayo. Segn Kotler & Armstrong la planeacin de la cartera de negocios implican dos pasos principalmente: primero es analizar la cartera de negocios actual de la empresa para as poder decidir cuales ramos deben recibir, ms, menos o ninguna inversin y lo segundo es que hay que determinar la cartera futura al desarrollar estrategias para el crecimiento y la reconversin. Como se deca en primer lugar al analizar la cartera actual de la empresa el autor hace mencin de Unidades Estratgicas de Negocios, la cual se refiere a a una entidad de la empresa con misin y objetivos aparte, y se puede planificar con independencia de los dems negocios de la empresa. El anlisis que se hace en este caso es determinar cules unidades estratgicas de negocio es aconsejable apoyar o invertir ms y cules dejar de invertir. Analizando estas unidades estratgicas de negocios segn el estudio realizado por el enfoque de Boston Consulting Group la empresa debe analizar por medio de la matriz de crecimiento participacin. ESTRELLA SIGNO DE INTERROGACION

VACA DE DINERO PERRO EN EFECTIVO Alta Baja

Participacin relativa del mercado De acuerdo a la matriz anterior las estrellas son negocios o productos con alto crecimiento y alta participacin, necesitndose financiar por su rpido crecimiento al fin y al cabo algn rato parara su crecimiento. Las vacas de dinero en efectivo son los negocios o productos que bajo crecimiento y alta participacin del mercado, necesitan baja inversin y ms bien ellas generan efectivo para las inversiones en otras unidades. El signo de interrogacin son unidades de negocios con baja participacin de mercado y alto crecimiento, en este caso se debe estudiar muy bien en cuales invertir y cuales no para que se conviertan en estrella. Y por ltimo el perro que sera negocios o productos de bajo crecimiento y baja participacin en el mercado, en estas unidades debemos escoger si continuar teniendo las o no. Tomando en cuenta este enfoque personalmente y siendo gerente de una empresa tomara en cuenta mayor cantidad en unidades estratgicas de negocio en las estrellas, vacas de dinero en efectivo y en los signos de interrogacin, como no se puede evitar que hayan perros los estudiara para determinar cuales se deben ir para no perjudicar a la empresa.