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TRABAJO PRCTICO N 2 2) En diferentes corrientes sobre la direccin de Empresas se pueden clasificar en 7 grandes grupos: 1 _La direccin como arte

y funcin social 2 _La direccin como conduccin de personas 3 _La direccin como un proceso poltico 4 _La direccin como Proceso sujeto a la contingencia 5_El enfoque histrico 6_La direccin de empresas basada en el conocimiento 7_La direccin de empresa como generadora de valor

1) LA DIRECCIN COMO ARTE Y FUNCIN SOCIAL: En La evolucin de la administracin en los especialistas en administracin aparecen los tericos que se formaron concretamente en la disciplina pero que no poseen la capacidad para pensar ni integrar las diferentes teoras de la administracin, estas teoras se nutren de las ciencias sociales y psicolgicas a las que no son afines. La sobrevaloracin de la forma por sobre los contenidos y descuidando la sustancia terica o la utilidad real de la administracin. Debido a esto no se tiene en cuenta cmo mejorar el contenido de la teora de la administracin. La relacin entre la administracin y la economa cambia cuando se deja de lado las ideas econmicas como el nico criterio para llevar a cabo la teora de la administracin y se orienta a tener en cuenta tambin a las ciencias del comportamiento. Inclinarse por una de estas teoras o la otra no es la ms indicada para comprender el funcionamiento de una organizacin sino una combinacin de ambas ya que procesa recursos de diversas naturalezas por que la funcin de la direccin es lograr los objetivos econmicos como los organizacionales.

2) LA DIRECCIN COMO CONDUCCIN DE PERSONAS: En esta direccin como conduccin de personas mencionamos dos autores Meter Drucker y Mario Bunger. Meter Drucker dice que la direccin como conduccin de personas es un conjunto de principios esenciales entre ellos: a) EL MANAGEMENT SE REFIERE AL HOMBRE: los gerentes son sintticos, renen recursos y tienen esa capacidad de detectar oportunidades. b) SE ENCUENTRA INTRODUCIDO EN UNA CULTURA: el dirigente de la empresa maneja personas y no cosas. El directivo trata de crear, mantener y disear organizaciones con la ayuda de las disciplinas socio tcnicas; estas se ocupa de los sistemas sociales y de sus propiedades. c) LA EMPRESA DEBE COMPROMETERSE CON OBJETIVOS COMUNOS Y VALORES COMPARTIDOS: las organizaciones formales son necesarias para lograr metas que solo pueden lograrse colectivamente y en forma coordinada. d) DEBE SER CAPAZ DE DESARROLLAR LA EMPRESA Y A CADA UNO DE SUS MIEMBROS: En los resultados finales de xito o fracaso puede explicarse por la conducta de los miembros de la organizacin, se puede explicar la conducta de los miembros de la organizacin, en especial la de sus directivos.

3) LA DIRECCIN COMO UN PROCESO POLTICO: La poltica es un proceso que se desarrolla cuando uno o ms actores (individuo, grupos y organizacin) tratan de estructurar una situacin de manera conveniente para el logro de sus objetivos individuales. La empresa es un sistema poltico en el cual participan los actores que lo hacen a cambio de contribuciones y stos son necesarios para ellos para que puedan alcanzar las metas propuestas.

4) LA DIRECCION COMO PROCESO SUJETO A LA CONTINGENCIA: El concepto de direccin empresaria contiene dos aspectos totalmente diferentes, la direccin de las personas y la administracin de los aspectos

materiales y la relacin entre ellas. Para la direccin de las personas son necesarias ciertas facultades humanas que actan en forma combinadas, que depende de la personalidad, pero que no tiene en realidad una base cientfica. La direccin de cosas o de recursos materiales si puede tener una base cientfica que permite aplicar mtodos y tcnicas apropiadas. El aspecto clave es cmo la relacin entre la direccin de las personas y de los aspectos no humanos para lograr una direccin, regulacin y coordinacin, es posible sin dejar de recordar que la direccin de las personas es lo esencial en la direccin empresaria, ya que slo a travs de ellas se logran los resultados esperados.

5) ENFOQUE HISTORICO: Alain Chauvet hace un enfoque histrico para definir tres modelos de direccin: Tradicional, de Relaciones Humanas y Moderna. * La direccin tradicional (1900-1930 es un sistema Racional y Sistema Cerrado.* La direccin de Relaciones Humanas (1930-1960) es un sistema cerrado y Sistema Social. * La direccin moderna (1960-1980) se dividen en Direccin Panificadora que es un Sistema Racional y Sistema Abierto y Direccin Participativa que es un Sistema Abierto y Sistema Social.

6) LA DIRECCIN DE EMPRESA BASADA EN EL CONOCIMIENTO: Agrega valor que es un todo integrado y armonioso cuyo enfoque ayuda a disear e implementar: A) Muestra cmo crear y distribuir valor dentro de la empresa b) Ofrece herramientas con las cuales dan forma a la actitud y a las capacidades.

7) LA DIRECCIN DE EMPRESA GENERADORA DE VALOR:

Es producto de una filosofa y direccin que ve a la empresa no solo como una identidad-sustitutiva del mercado sino que tambin como una sustitucin social que permite a los individuos comportarse de manera diferente a como lo haran en el mercado. Implica un proceso de toma de decisiones complejas porque no es la eleccin entre dos o ms alternativas, es una solucin que puede resolverse con dos o ms alternativas diferentes.

4) La corriente que ms se asemeja al comportamiento de los administradores citados por el artculo del diario es: La direccin de empresa como generadora de valor. Por qu ambas hablan de la informacin como una de las herramientas ms importantes para el buen desempeo de la organizacin y relacionan los propsitos y objetivos de la empresa con los propsitos y objetivos de todos sus integrantes; y de esta manera los empleados quedan comprometidos con la estrategia y las operaciones de la compaa.

JOSE MARIA VARAS

MATRICULA: 8009