Lcda.

Nelcir Canelo

Gerencia

Universidad Yacambu Vicerrectorado de Investigacin y Postgrado Instituto de Investigacin y Postgrado Maestra en Gerencia en Finanzas y de los Negocios

Ensayo

Autor: Nelcir J. Canelo D. C.I:12.019.384 Seccin: ED02MOV

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Gerencia

El progreso mundial es dinmico y constante, las organizaciones buscan disear sus modelos de negocio orientados a maximizar las ganancias y disminuir los costos, con el objetivo de ser ms efectiva la funcin gerencial. Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que: El trmino (gerencia) es difcil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinnimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo. En referencia a lo antes expuesto, la gerencia representa el liderazgo que sobre una persona o grupo de ellas se tiene que inclusive en el mbito familiar se puede hablar de gerencia existen parmetros y modelos que seguir para el logro de unas metas establecidas que van a reflejar a futuro o de inmediato un comportamiento o resultado. Por otra parte, como principal actividad que marca la diferencia en una empresa es la organizacin, de ella depender en gran medida el xito que pueda tener y de la manera como el gerente define que se lograran los objetivos. Actualmente, Las empresas aplican estrategias que permitan mantenerse en el mercado, es competencia del gerente manejar las operaciones en los negocios. Sin duda debe controlar la calidad de sus servicios o productos a fin de conocer si las labores se estn llevando a cabo de manera efectiva. Cabe destacar que la gerencia debe conocer el trabajo que sus empleados ejecutan, la idea es tener en cuenta la continuidad de los parmetros creados para el logro de los fines propuestos. Es necesario que constantemente se est revisando si se requiere una mejora o un valor agregado a las medidas a seguir que el gerente ha determinado en su organizacin.

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En otro orden de ideas Chiavenato, Adalberto (1993), destaca lo siguiente: "Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin y dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos especficos". Es de recordar, que un gerente debe ser una persona proactiva, entusiasta, preparada con conocimientos en diversos mbito como recursos humanos, liderazgo, poltica, economa, capaz de trabajar en equipo, compartir opiniones y favoreciendo la toma de decisiones. La idea es que no exista cabida para los patrones viejos de gerencia y por

supuesto muy creativo donde su pensamiento pueda ir ms all siempre en bsqueda de eficiencia y eficacia. El trmino eficiencia es conocer el resultado del trabajo que otro ha realizado esto viene acompaado de la presencia de tecnologa en las organizaciones, del equipo humano, que permitir al gerente evaluar cmo se puede Taylor. Por otra parte, Henry Fayol dice que elaborar un plan y asegurar el xito es una de las mayores satisfacciones que un hombre inteligente puede experimentar. En la actualidad las empresas o cualquiera que sea la naturaleza de una organizacin requiere planificar es el nico elemento que va a permitir cumplir con los objetivos planteados, es all donde se definen cada una de las actividades q deben seguirse para su cumplimiento. El gerente como dinamizador de todo el proceso debe desarrollar un sentido de pertenencia ejecutando actividades que le den razn de ser a la empresa. El equilibrio entre los objetivos de la empresa y lo que persigue cada empleado forman parte de la imparcialidad entre los seres humanos. hacer mejor y al menor costo as lo conceptualiza

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Cabe destacar que cuando en una organizacin se visualiza una gerencia efectiva es porque la misin y la visin estn enfocada tanto en los planes estratgicos elaborados en la empresa como en el talento humano que all labora. Esto va a contribuir de manera positiva en la actitud que tiene el personal encargado de la productividad en la organizacin. Generalmente un gerente debera cumplir con una planificacin, organizacin, direccin y control, esta ltima permitir medir la ejecucin de los planes y su cumplimiento. La ausencia de alguna de ellas podra ser la responsable del fracaso organizacional, a pesar de que una planificacin sea flexible es decir sujeta a modificacin, no quiere decir que no se realice. De acuerdo a todos los aspectos estudiados, la dinmica del gerente es hacer un compendio de cada elemento importante para llevar a cabo sus funciones. Cada una de ellas son vitales para que las diferentes reas e individuos que las conforman coordinen de tal manera se pueda llegar a un mismo fin. Finalmente se requiere que un gerente sea el diseador de su propio modelo de gestin. Sin olvidar que seguir uno antiguo puede obtener los mismos resultados pero crear uno propio con una visin ms amplia alcanzara resultados satisfactorios. Si tus acciones inspiran a otros a soar ms, aprender ms, hacer ms y ser mejores, eres un lder. Jack Welch

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Referencias Electrnicas

http://www.buenastareas.com/ensayos/Gerencia-DeOperaciones/269870.html http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml http://www.emprendices.co/la-funcion-gerencial-efectiva-el-gerenteefectivo/ http://www.altonivel.com.mx/19059-los-14-principios-de-henry-fayol-parauna-administracion-eficiente.html