ETIMOLOGIA El B.O.M.

que en espaol se traducira como el detalle de los Materiales, es una recopilacin de todos los componentes de un producto y su precio (costo) correspondiente. CONCEPTO Una lista de materiales o BOM es una lista de las materias primas, subconjuntos, conjuntos intermedios, sub-componentes, partes y las cantidades de cada uno necesario para fabricar un producto final. Tal lista de materiales puede ser utilizado para la comunicacin entre los socios de fabricacin, o limitarse a una sola planta de fabricacin. HISTORIA En la Segunda Guerra Mundial, el gobierno estadounidense emple programas especializados para controlar la logstica u organizacin de sus unidades en batalla. Estas soluciones tecnolgicas, son conocidas como los primeros sistemas para la planificacin del requerimiento de materiales(MRP Systems). Para el final de los aos 50, los sistemas MRP comenzaron a utilizarse en los sectores productivos, en especial de los Estados Unidos de Norte Amrica. Estos

sistemas les permitieron llevar un control de diversas actividades, como el control de inventario, facturacin, pago y administracin de nmina. De manera paralela, la evolucin de las computadoras favoreci el crecimiento de estos sistemas en cuanto al nmero de empresas que optaban por ellos. Claro que esas computadoras eran muy rudimentarias pero contaban con la capacidad de almacenamiento y recuperacin de datos que facilitaban el poder procesar transacciones. En las dcadas de los aos 60 y 70 evolucionaron para ayudar a las empresas a reducir los niveles de inventario, lo que reduca los gastos de la empresa, ya que solo compraban cuando era necesario. El objetivo principal de estos sistemas es controlar el proceso de produccin en empresas cuya actividad se desarrolla en un entorno de fabricacin. La produccin en este entorno supone un proceso complejo, con mltiples etapas intermedias, en las que tienen lugar procesos industriales que transforman los materiales empleados, se realizan montajes de componentes para obtener unidades de nivel superior que a su vez pueden ser componentes de otras, hasta la terminacin del producto final, listo para ser entregado a los clientes

externos. La complejidad de este proceso es variable, dependiendo del tipo de productos que se fabriquen. IMPORTANCIA Tiene el propsito de que se tengan los materiales requeridos, en el momento oportuno para cumplir con las demandas de los clientes. Adems es una descripcin clara y precisa da la estructura el producto mostrando: Componentes que lo integran Cantidades Secuencia de montaje VENTAJAS a) Permite determinar el costo real del Producto Se detalla cada componente del producto con las cantidades que se utilizan. Se incluyen los precios actualizados de cada componente para reflejar la realidad del mercado. b) Asegura que se incluyen todo el componente El listar los componentes del producto e irlos definiendo la misma secuencia que se utilizan al fabricar el producto nos asegura que hemos incluido cada una de las partes que necesitamos. c) Estandariza la fabricacin del producto

Simplifica los procesos de desarrollo del presupuesto d) Si el BOM ha sido desarrollado conscientemente puede servir de base para desarrollar el presupuesto, pues son permite determinar con precisin las necesidades futuras de cada componente del producto e incluirlo en el presupuesto. DESVENTAJAS a) La gran precisin que debe guarda cada listado y as mismo y el detalle que se debe tener de los procesos. b) Los errores comunes incluyen fabricante invlida o informacin de proveedores, datos obsoletos y referencias incorrectas. c) La informacin de la lista de materiales a veces entra en conflicto con la informacin proporcionada en los dibujos de ingeniera y archivos de diseo. Por ejemplo, las cantidades pueden no coinciden puede haber 10 posiciones para un componente en particular se indica en un tablero, pero la lista de materiales slo se especifica nueve.

CONCLUSIONES En resumen, las listas de materiales deben constituir el ncleo fundamental del sistema de informacin en el que se sustenta el sistema de programacin y control de la produccin. Han de organizarse para satisfacer de forma inmediata todas las necesidades del mismo, incluyendo entre estas la de facilitar el conocimiento permanente y exacto de todos los materiales que se emplean en la fabricacin, los plazos de produccin, su coste y el control de las existencias. En definitiva, todos los aspectos que intervienen en las decisiones cotidianas en las que se concreta el programa de produccin.

ALUMNO: Bryan Bejar Ugarte CURSO: Administracin Logstica PROFESOR: Jos Luis Luyo Luyo CARRERA: Administracin