mtodo soda El enfoque de sistemas a un problema, es caracterstico en la IO, consiste en examinar toda el rea que es responsabilidad del administrador

y no una en particular; esto permite que el grupo de IO observe los efectos de acciones fuera del rea de localizacin del problema, lo que puede permitir resolver el problema verdadero y no slo sus sntomas. Adems, debe incluirse una base cuantitativa o modelo para la toma de decisin en la solucin del problema, pero en algunos casos, las respuestas dadas por la computadora conducirn a la necesidad de ciertas modificaciones que reflejen la futura condicin del negocio o bien ser una gua a seguir por el administrador sin necesidad de hacer cambios. La investigacin de operaciones proporciona la oportunidad de que sus resultados se utilicen en la toma de decisiones a niveles administrativos superiores, medianos y bajos. La experiencia del administrador, las futuras condiciones del negocio y los resultados de un modelo matemtico forman la mejor combinacin para la planeacin, organizacin, direccin y control de las actividades de la empresa. El procedimiento de algunos pasos, puede constituir una metodologa de accin al aplicar la IO.

En las ltimas dcadas se fueron desarrollando una serie de instrumentos tcnicos, tiles para atender problemas operativos y para la formulacin de estratgias de accin. Las mas importantes son: - Matrz DAFO. -Regla SODA-MECA - Esquema PAM-CET -Analisis de importancia- competencia- poder

A).- matrz DAFO: - Este mtodo consiste en ordenar la informacin extraida en un cuadrate sencillo que localice la misma en funsin de las limitaciones y potencialidades que vislumbran respecto a la organizacin, grupo o situacin socila estudiada.

B).- (SODA-MECA) -puede aydar a visualizar diversos tipos de estratgias en funcin de la valoracin que realizamos en varios niveles y mbitos de actuacin.

C).- Esquema PAM-CET (problema-accin -mtodo) - Lo que siempre nos ser til es establecer estratgias a partir, como mnimo, del anlisis causal y comportamental de los problemas.De modo tal que para cada problema, o causa de un problema se determine el tipo de acciones y medidas necesarias.

D).- Anlisis de importancia-competencia-poder - La importancia atribuida a un problema indica el grado de malestar que provoca en la persona o el grupo, y el consecuente deseo de cambio. La percepcin de la importancia es subjetiva y no indica la importacia real. - La competencia es " el conjunto de conociminetos, de habilidades y de instrumentos que son necesarios para afrontar con xito el problema.La percepcin de la propia competencia general y especfica respecto a un problema est ligada a dos aspectos fundamentales:

- la percepcin y la anticipacin del xito - la autoestima personal y del grupo. - El poder personal y del grupo; poder significa, posibilidad de prodicir o impedir los cambios

- Las tres variables pueden presentarse frete a la solucin de un problema en diversas combinaciones

5).- Pauta de actuacin comunitaria para una actuacion comunitaria eficaz y humanista