Departamento de Ingeniera Industrial Facultad de Ingeniera Universidad de La Serena

ADMINISTRACION DE EMPRESAS TAREA

Profesor: Christian Acua O. Alumno: Alejandro Kriman E.

Abril 2011

1.

DEFINICIONES

1.1 ESTRATEGIA Un intento de conseguir una ventaja sostenible a largo plazo en cada uno de los negocios mediante una adecuada respuesta a las oportunidades y amenazas del entorno de la empresa y las fortalezas y debilidades de la organizacin. 1.2 PLANIFICACIN ESTRATGICA Se aplica a toda la organizacin, fija sus metas generales y trata de posicionarla en su contexto. Abarcan un plazo mayor y tienen un panorama ms amplio de la organizacin. Largo plazo Que hacer y cmo hacer en el plazo largo nfasis en la bsqueda de permanencia de la institucin en el tiempo Grandes lineamientos (general) Incluye: misin, visin de futuro, valores corporativos, objetivos, estrategias y polticas

1.3 PLANIFICACIN OPERATIVA Especifica los detalles de cmo van a alcanzarse las metas generales. Comprenden perodos ms breves Corto y mediano plazo Que, como, cuando, quien, donde y con qu nfasis en los aspectos del "da a da" Desagregacin del plan estratgico en programas o proyectos especifico) Incluye: objetivos y metas, actividades, plazos y responsables

1.4 VENTAJA COMPETITIVA Ventajas competitivas son ventajas que posee una empresa ante otras empresas del mismo sector o mercado, que le permite destacar o sobresalir ante ellas, y tener una posicin competitiva en el sector o mercado. La idea del concepto de las ventajas competitivas es que la empresa busque siempre contar con stas, y que refuerce y aproveche las que ya posee.

1.5 NIVELES DE UNA ESTRATEGIA

Mapa 1.1 (Fuente: http://www.ccee.edu.uy/ensenian/catadgen/materiales/ut_3_08.pdf)

Estrategia global o "estrategia de empresa". A este nivel se trata de considerar la empresa en relacin con su entorno, plantendose en qu actividades se quiere participar y cul es la combinacin ms apropiada de stas. En un segundo nivel est la "estrategia de negocio". Esta se hace necesaria en las empresas de multiactividad. Si las empresas estn suficientemente diversificadas, se suelen identificar, en vez de simples negocios, lo que se llama unidades estratgicas. A este nivel se trata de determinar cmo desarrollar lo mejor posible la actividad o las actividades correspondientes a la unidad estratgica, o sea en un entorno competitivo, cmo competir mejor en tal o cual negocio. En el tercer nivel est la "estrategia funcional". A este ltimo nivel la cuestin es cmo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada rea funcional de cada actividad (produccin, marketing, finanzas, etc.) o cada unidad estratgica, a fin de maximizar la productividad de dichos recursos.

1.6 CONTROL DE GESTION El Control de Gestin es un proceso que sirve para guiar la gestin hacia los objetivos de la organizacin y un instrumento para evaluarla. Su definicin ha evolucionado en la medida que cambia el modelo de funcionamiento empresarial ante las exigencias del entorno.

2. PREGUNTAS

2.2 ES POSIBLE QUE UNA EMPRESA LOGRE, XITO CON SU ESTRATEGIA BASNDOSE EN EL USO DE VENTAJAS COMPETITIVAS Y NO DE VENTAJAS ABSOLUTAS? S, es posible ya que las ventajas competitivas es una caracterstica que diferencia a un producto, servicio o empresa de sus competidores, por lo que para que esta caracterstica sea llamada ventaja, tiene que ser nica, diferencial, estratgicamente valorada por el mercado y sobre todo comunicada. Es as como una empresa sobresale de las dems por caractersticas propias que se adjudican por las mayores ventajas que posee, tales como tecnologa, menor costo de produccin etc. Respecto a las ventajas absolutas, es en un marco global en que una empresa es capaz de ser eficiente en la produccin de un bien en comparacin con otra, teniendo la capacidad de elaborar un producto utilizando menos recursos que la competencia. Lo que solo significara una ventaja en comparacin con lo que significa las ventajas competitivas. Podra ser muy eficiente en eso, pero eso no significa que mi producto sea consumido y eso llevara a un fracaso en el negocio de todas maneras.

2.3 DE QU MANERA UNA EMPRESA PUEDE LOGRAR XITO EN UNA APLICACIN DE SU ESTRATEGIA SI BASA ESTA EN EL USO DE VENTAJAS COMPARATIVAS? El xito se basa en que las empresas tienen que tener prioridad de crear valor a su empresa creando estrategias que se diferencien del resto de las empresas competencia. Las empresas obtienen ms xito creando estrategias que el resto no pueda copiar como por ejemplo que creen estrategias de disminucin de costos de produccin, es muy probable que el resto no pueda seguir dichas estrategias ya que la disminucin de costos es una de las tareas ms importantes dentro de empresas productoras