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INFORME EJECUTIVO

I. MARCO TERICO:

Definicin de Motivacin: La motivacin es un impulso que nos permite mantener una cierta continuidad para el logro de un objetivo y que una vez logrado saciar una necesidad. Sin embargo, la motivacin es un estado interno que va acompaado del estado emocional del individuo, el estado motivacional de las personas es variable y ste depende de situaciones tanto internas como externas. Definicin de Negociacin: La negociacin es un proceso que involucra a una o ms partes con intereses distintos que unen esfuerzos para poder alcanzar un objetivo comn que beneficie a las partes involucradas. Para que esto suceda se deben cumplir tres requisitos bsicos en una negociacin. Voluntad para negociar con la otra parte, debe haber disponibilidad de sentarse a negociar. Objetivos distintos, dado que es imposible que exista una transaccin si ambas partes desean lo mismo. Intercambiabilidad de objetivos, cada parte debe tener algo que interese al otro.

Definicin de Negociacin: El liderazgo es la funcin que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organizacin que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta comn. Por esta razn, se dice que el liderazgo implica a ms de una persona, quien dirige (el lder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posicin de forma eficiente.

II.

INFORME DEL OBSERVADOR.

Observador Primer ejercicio: En un inicio los Presidentes de las regiones Huancavelica, Apurmac y Ayacucho no saban a lo que se enfrentaban, trataban de liderar y convencer sobre algo que no estaba claro y definido, sin embargo cada uno estaba de acuerdo de al formar la mancomunidad podran lograr sus objetivos que individualmente no lo lograran. El resultado esperado fue que los presidentes regionales consideraban que juntos podan logran metas, pero nadie supo cmo convencer a los dems. Observador Segundo Ejercicio: Cada presidente regional expuso la cartera de proyectos que tenan para su regin a fin de poder ejecutarlos, sin embargo tomaron conciencia que sus proyectos individuales podan complementarse de manera conjunta, de tal forma que haya un beneficio para la mancomunidad. El presidente de Huancavelica, tena un proyecto deportivo en que las personas aledaas a la zona tuvieran la preparacin y entrenamiento para que se pueda formar futuros deportistas que representen al pas.

El presidente de Ayacucho, tiene un proyecto de incentivar los lugares tursticos de la regin de Ayacucho, de tal forma que se incremente el turismo extranjero y nacional en la regin generando mayores ingresos para la regin. El presidente de Apurmac, tiene proyectos de infraestructura creando nuevas rutas y carreteras para que puedan sacar los minerales de las poblaciones mineras que tiene la regin.

Observador Tercer Ejercicio: De lo expuesto, para que el presidente de Huancavelica ponga en prctica su proyecto de deporte, necesitar de los recursos de las otras dos regiones, ya que dicha ciudad es la ms pobre del Per, por el lado del presidente de Ayacucho, se crear rutas tursticas para que las personas que lleguen a esa ciudad no solo conozcan la zona de Ayacucho sino tambin armar paquete que incluya la zona de Apurmac y Huancavelica y finalmente para que el proyecto del presidente de Apurmac se concrete deber justificar para que se pueda construir una nueva carretera que cruce la zona de Ayacucho y Huancavelica a fin de que la va transporte sea mucho ms factible y directa a la capital de Lima. III. DESARROLLO DEL CASO.

FORTALEZAS La negociacin es una de mis principales fortalezas, en temas sensibles o conflictos trato de manejar la situacin y busco que ambas partes sean beneficiadas. Ha mejorado mis expectativas en los ltimos aos. Controlar y minimizar riesgos, antes de tomar decisiones crticas, trato en lo posible de obtener la mayor cantidad de informacin o consultar a expertos sobre el caso. Saber escuchar, es una gran virtud que practico. Antes de dar respuesta o juzgar una situacin, primero escucho diferentes opiniones o versiones sobre algo o algn tema en particular. Liderar proyectos. Puedo trabajar en varios proyectos simultneamente y ser capaz de terminarlos antes de la fecha lmite. Mi capacidad para trabajar en equipo ha sido siempre una gran virtud. Tengo gran disposicin para trabajar en equipos multidisciplinarios. La perseverancia es mi mejor cualidad. Incluso en tiempos de presin e inestabilidad, siempre encuentro la energa y motivacin para seguir trabajando al mximo nivel.

DEBILIDADES No desarrollar el Liderazgo es una de mis debilidades. En los ltimos aos, he tomado conciencia de ello y vengo asumiendo nuevos retos que me ayuden mejorar este punto. No desarrollar mi personalidad, he sido un poco introvertido y en algunos casos me ha costado comunicarme con personas desconocidas. Siento que hay una barrera invisible cuando trato de acercarme o conocer a una nueva persona. Una vez se rompe esa barrera resulta ms fcil de establecer una relacin amical. No desarrollar la motivacin de terceras personas, en algunos casos me resulta complicado motivar a las personas que trabajan conmigo de manera que logren los objetivos.

La comunicacin efectiva, es una virtud que no he desarrollado lo suficiente. Tengo la capacidad de transmitir conocimiento sin embargo en algunos casos no logro efectividad. Ser demasiado detallista, revisar cada detalle de cada tema o proyecto. Algunas veces genera problemas porque tengo que revisar o supervisar trabajos de otra persona o equipo. GAPs ASPECTOS DE MEJORA

IV.

Liderazgo: Ejercer liderazgo es influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas, haciendo que el equipo trabaje con motivacin para el logro de metas y objetivos. Cada persona debe ejercer un tipo de liderazgo para el logro de los objetivos, hoy en da se habla de liderazgo estratgico que se basa en adaptacin al cambio y en la preparacin de la organizacin para el futuro. Personalidad: La personalidad es un conjunto de caractersticas de una persona, que determina que los individuos acten de manera diferente ante una circunstancia. Es el patrn de actitudes, pensamientos, sentimientos y conducta que caracteriza a una persona y que tiene una cierta persistencia y estabilidad a lo largo de su vida. Motivacin: Hoy en da la motivacin se ha vuelto sumamente importante en nuestras vidas. Por ello conocer e identificar las principales necesidades de las personas es fundamental y poder satisfacerlas mejor an. Para mantener a las personas motivadas es necesario cubrir sus necesidades personales, de familia (salud) y profesionales, lo cual se traducir en elevar la productividad y la rentabilidad en el mediano y largo plazo. Comunicacin efectiva: La comunicacin efectiva es darse a entender correctamente, ya sea formalmente o combinado con gestos corporales. La idea es que el receptor del mensaje comprenda el significado y la intencin de lo que se est comunicando. Es una habilidad que se puede desarrollar. Negociacin: La negociacin es fundamental en nuestros das, porque permite resolver conflictos de diversa ndole, en algunos casos se da situaciones ganar-perder, debido al estilo de los negociadores que tratan de conseguir tanto como puedan para su parte. Por otra parte hay otro enfoque ganar-ganar en la negociacin, de forma que las dos partes queden satisfechas al haber obtenido beneficios.

V.

PLANIFICACION DE ACTIVIDADES PARA MEJORAR HABILIDADES 1. Liderazgo: Llevar cursos especializados y/o capacitacin en Liderazgo Gerencial o Directivo. Asumir nuevos retos en la empresa donde trabajo, que permitan desarrollar estas habilidades. 2. Personalidad: Ser ms comunicativo y expresivo en lo personal y profesional. Mejorar mi personalidad visible, ser ms carismtico y menos fro. 3. Motivacin: Conocer un poco ms de las personas que me rodean para identificar su motivacin respecto al tema personal y profesional. 4. Comunicacin efectiva: Realizar presentaciones de los logros y metas, con la finalidad de mejorar la comunicacin efectiva, es importante que lo que transmite se entienda. Llevar cursos de especializados sobre este tema. 5. Negociacin: Mejorar mi nivel de negociacin, tomando como premisa de ambas partes deben beneficiarse. Tomar parte de las negociaciones de manera ms frecuente.