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GERENCIAMENTO DE RISCOS E IMPACTOS AMBIENTAIS

GCA169 Prof. Alexandre de Paula Peres

ndice 1. Tendncias da Gesto de Meio Ambiente e Riscos 1.1.Quadro Geral .................................................................................................................................3 2. Noes de Riscos Ambientais e de Segurana de Processos 2.1. Introduo
............................................................................................................................................................................................5

2.2. Conceitos e Definies de Riscos / Impactos Ambientais ...............................................................5 2.3. Problemtica do Risco ...................................................................................................................7 3. Tcnicas de Identificao de Aspectos e Impactos Ambientais 3.1. Introduo ..................................................................................................................................12 3.2. Metodologia para Avaliao de Impactos Ambientais em SGAs ................................................12 3.3. Tcnicas de Identificao de Aspectos Ambientais .......................................................................15 4. Anlise, Controle de Riscos e Vulnerabilidade e Anlises Quantificadas 4.1. Introduo ..................................................................................................................................30 4.2. Anlise de rvore de Eventos e rvore de Falhas ........................................................................33 4.3. Anlise por Modo de Falha e Efeito (FMEA) ...............................................................................35 4.4. Anlise de Consequncias ............................................................................................................40 5. Preveno de Perdas e Gesto 5.1. Objetivos da Anlise de Riscos Ambientais .................................................................................41 5.2. Plano de Emergncia ...................................................................................................................41 6. Produo Mais Limpa (PML) 6.1. Histrico .....................................................................................................................................42 6.2. Caracterizao da PML ...............................................................................................................42 7. Exemplos de Impactos Ambientais 7.1. Tipos de Impactos Ambientais ....................................................................................................50

1. 1.1.

Tendncias da Gesto de Meio Ambiente e Riscos Quadro Geral

Durante muitos sculos a queima de combustveis fsseis trouxe benefcios humanidade. O desenvolvimento industrial e a urbanizao significaram crescimento econmico, melhor nutrio, maior renda e servios de sade aprimorados. Nos dias atuais as pessoas vivem mais e levam uma vida mais confortvel do que antes. Porm, os nossos descendentes talvez no tenham a mesma sorte. O consumo desenfreado de combustvel fssil a maior ameaa sade humana neste sculo. Estimular uma economia movida a carbono, assim como dar esterides a um atleta, um grande risco para a sade no longo prazo. Esse o terrvel dilema enfrentado pelos pases emergentes cujas populaes so as mais vulnerveis mudana climtica. Compreensivelmente, busca-se melhorar a sade pblica por meio de um maior desenvolvimento, entretanto, nesse processo podem-se angariar problemas de sade para as futuras geraes. A mudana climtica j mata mais de 300.000 pessoas por ano, afirma o Frum Humanitrio Global (GHF), e essa quota anual deve atingir meio milho em 2030. Mesmo esses nmeros, provavelmente, subestimam a ameaa por causa das complexas interaes entre clima, meio ambiente, pobreza e sade. Nos ltimos dez anos a dcada mais quente j registrada ocorreram em mdia 350 desastres por ano relacionados ao clima, segundo a Cruz Vermelha, contra cerca de 200 desastres por ano na dcada de 1990. Temperaturas em elevao significam ondas de calor, como a que em 2003 matou mais de 30.000 pessoas, sobretudo idosos europeus, e elas se tornaro comuns na metade deste sculo. Um planeta em aquecimento sinnimo de maior frequncia e intensidade das tempestades e inundaes destruidoras. Estas no apenas matam e ferem pessoas diretamente, mas tambm espalham disenteria e clera, pois a populao forada a beber gua contaminada. As enfermidades proliferam no s com as temperaturas em ascenso, mas tambm por causa da fome. A mudana climtica vai dificultar a produo de alimentos suficientes para prover de forma adequada a crescente populao mundial. O resultado das colheitas em todo o mundo em desenvolvimento ir, em mdia, diminuir medida que a gua se tornar escassa. Isso gera insegurana alimentar, mas no pelas razes bvias. Para os ricos, a mudana de clima vai tornar a vida mais desagradvel, desconfortvel e cara. Para os pobres, ela poder significar a diferena entre vida e morte. Todas as pesquisas de opinio mostram que, para o grande pblico, a qualidade do meio ambiente uma preocupao importante, sendo esta preocupao uma das principais tendncias das sociedades industrializadas. Pode-se tambm assinalar um interesse crescente sobre o impacto causado na sade humana pelo meio ambiente, e como resultado disso a tendncia para uma maior implicao pessoal sobre a questo. Em outras palavras, o meio ambiente comea a ser percebido como sendo um problema de todos e no mais como sendo exclusivamente de ambientalistas e de industriais.

Destaca-se como exemplo desta mudana de atitude o comportamento em relao ao fumo e o funcionamento, relativamente satisfatrio, da reciclagem de embalagens em algumas cidades, onde os dispositivos adequados foram instalados. Esta mudana tambm visvel na crescente demanda para produtos verdes, mesmo que atualmente exista uma confuso de selos ambientais e smbolos que no facilitam a escolha do consumidor; mas esta confuso no dever durar muito tempo, visto a demanda de mercado, e que esta condio no resulte num aumento importante do preo de venda. Para as indstrias isto se traduzir por uma necessidade de um melhor conhecimento das propriedades dos produtos e substncias colocados no mercado e no seu uso futuro, ao longo da sua vida, suas qualidades verdes e a necessidade de um melhor conhecimento sobre a toxicologia do meio ambiente (toxicologia de traos, indicadores fisiolgicos). Todos estes fatores anteriormente citados conduzem a um aumento de custos. Este dever ser gerido de maneira a garantir o desenvolvimento da indstria; quem conseguir control-lo, mais rapidamente e melhor que os seus concorrentes, ter uma vantagem competitiva indiscutvel. Geralmente, a implantao de sistemas de gesto ambiental nas organizaes visa o gerenciamento e controle de suas atividades, produtos e servios, de modo a prevenir os seus impactos ambientais. Contudo, muitas das organizaes industriais tm um histrico de emisses negativo - variando de simples incidentes a liberaes prolongadas causando, de alguma forma, impactos ambientais sobre o solo, gua ou ar, e direta ou indiretamente sobre o ser humano. Quando os impactos so bvios, por exemplo: emisses de particulados ou de vapores, causando incmodos populao ou a contaminao de corpos d'gua, implantam-se medidas de controle. Entretanto, contaminaes do solo ou de guas subterrneas podem passar despercebidas por anos, criando um problema adicional para o especialista em meio ambiente.

2. Noes de Riscos Ambientais e de Segurana de Processos 2.1. Introduo O controle e a minimizao das emisses, o gerenciamento correto dos resduos gerados pelas organizaes (empresas e sociedade) e a preveno da poluio tornaram-se as aes mais efetivas utilizadas para evitar perdas e consequentemente danos ao meio ambiente. Como efeito principal dessas perdas, o pblico passou a se preocupar com os aspectos de Segurana e Meio Ambiente nas instalaes industriais, particularmente em relao a incidentes que poderiam afetar as comunidades vizinhas. Em funo disso desenvolveram-se polticas e metodologias para estudos de avaliao dos riscos ambientais que levam em considerao os seguintes aspectos: a. preocupao do pblico quanto aos processos de fabricao e quanto s substncias qumicas utilizadas; b. aumento da conscincia ambiental; c. mudana na atitude das empresas de um conceito de que a proteo de seus interesses deveria ser resguardada atrs de seus muros para um conceito de dilogo franco e tico com seus parceiros e pblico; d. compromissos voluntrios para com a melhoria contnua de seus produtos e operaes, de forma a torn-los mais seguros e menos impactantes ao meio ambiente; e. maior preocupao com a imagem da empresa; f. imposies legais. Um dos requisitos da implantao de Sistemas de Gesto Ambiental que a organizao identifique e avalie riscos ambientais (aspectos e impactos), associados s suas atividades, produtos ou servios. A correta identificao e avaliao dos impactos ambientais, alm de previstos nos sistemas de gesto ambiental, uma exigncia do controle ambiental, e apesar dos grandes desastres causados pela liberao de materiais perigosos, produtos qumicos ou de outras substncias no ambiente serem relativamente raros, eles tm ocorrido. A reduo de riscos/impactos em nvel zero s ocorrer se for possvel paralisar todas as instalaes, e devem-se responder as seguintes questes: a) em que extenso os perigos tecnolgicos so considerveis como aceitveis; b) em que grau, riscos considerados como aceitveis podem ser reduzidos. Uma avaliao dos riscos/impactos ambientais , portanto, o processo de se caracterizar os efeitos adversos potenciais da exposio a perigos/aspectos ambientais. Um dos mais eficientes meios de proteger uma comunidade e ecossistemas sensveis contra os riscos de instalaes industriais mant-las suficientemente afastadas. A falta de zoneamento do uso do solo, como tambm de planejamento ambiental leva a proximidades perigosas, que foram a causa de vrios acidentes graves. 2.2. Conceitos e Definies de Riscos / Impactos Ambientais Um impacto ambiental pode ser definido como sendo uma variao em uma ou mais das vrias caractersticas scio-econmicas e biofsicas do meio ambiente, ou como a probabilidade do meio ambiente sofrer danos, direta ou indiretamente, devido a efeitos da atividade humana (Risco Ambiental). Os danos que podem ocorrer so: - extino de espcies;

- perda de espcies do ecossistema; - mudanas na biomassa, estrutura etria, etc; - interferncia na converso de energia e no ciclo de elementos do ecossistema. Na ISO 14001, um aspecto ambiental definido como um elemento das atividades, produtos ou servios de uma organizao que possam interagir com o meio ambiente, enquanto impacto ambiental "qualquer mudana no meio ambiente, adversa ou benfica, que resulte, total ou parcialmente, das atividades, produtos ou servios de uma organizao". A organizao deve somente controlar os aspectos ambientais sobre os quais se espera que ela tenha influncia: a) em situaes em que os aspectos possam apresentar uma ameaa significativa, e incerto se os controles planejados ou existentes so adequados em princpio ou na prtica; b) em organizaes que procuram a melhoria contnua de seu sistema de gesto, alm dos requisitos legais. Impactos ambientais podem ser classificados como: a) diretos - causados por uma ao especfica e ocorrendo ao mesmo tempo e local da ao; b) indiretos - causados por uma ao mas, geralmente, ocorrendo ou mais tarde ou em distncia. Podem incluir efeitos sobre: uso do solo, crescimento populacional, ar, gua e outros sistemas naturais; c) cumulativos - relacionam-se com o incremento da ao quando somado a aes passadas, presentes e futuras, no levando em considerao quais agentes ou pessoas realizam tais aes. Impactos cumulativos podem ser resultantes de aes individualmente menores ou incuas sobre um longo perodo de tempo. Outra definio importante a de Risco Ecolgico Regional que a estimativa dos riscos aos recursos ambientais, como tambm dos riscos resultantes da poluio e dos distrbios fsicos, em escala regional. Exemplos: efeitos da chuva cida; poluio das guas de uma bacia hidrogrfica. Riscos sempre incorporam dois componentes: probabilidade de ocorrncia; gravidade dos danos potenciais. A correta identificao dos riscos / impactos ambientais a essncia do processo de avaliao, e se constituem nos passos iniciais para a implantao de sistemas de gesto ambiental. Podem-se classificar os riscos ambientais em: 1. Riscos internos (previstos nas Normas Regulamentadoras do Ministrio do Trabalho), relacionados s condies de insalubridade e higiene no ambiente de trabalho - presena de produtos qumicos lesivos sade, nveis de rudo, presena de substncias txicas nos locais de trabalho, contaminao do solo localizadas, etc,; 2. Riscos externos, relacionados com a contaminao ou incmodos de comunidades vizinhas e outra reas - armazenamento e transporte de resduos e de matrias-primas e de produtos, emisso de poluentes lquidos e atmosfricos, etc.; 3. Riscos relacionados com os produtos, levando a problemas de vendas, barreiras tarifrias, processos em defesa do consumidor e presses das ONG's ambientalistas; 4. Riscos de imagem da empresa. Numa outra maneira de classificar riscos ambientais, que seria uma derivao da classificao anterior, ter-se-ia: * os diretamente relacionados com legislaes e regulamentaes aplicveis, e neste caso pode-se incluir os que influem de modo : - local (por exemplo, a contaminao de um crrego vizinho como resultado da emisso de efluentes lquidos pela planta de fabricao)

- regional (por exemplo, mudana de qualidade de um aqfero utilizado como fonte de gua potvel, pela contaminao do solo e das guas subterrneas devido a vazamentos de uma planta) - global (por exemplo, a diminuio da camada de oznio pelo uso de substncias que a afetam); * e os no relacionados. 2.3. Problemtica do Risco Como a medio do risco uma funo de uma probabilidade e gravidade, geralmente considera-se o aspecto quantitativo, desconsiderando-se a noo de valor. Por exemplo, quando na considerao do risco de escolha de moradia de duas cidades, A e B, onde o risco de acidente fatal pode ser descrito como na Tabela 1. Tabela 1: Quadro comparativo. acidente cidade A cidade B Probabilidade de ocorrncia 1000 / ano 0,1 / ano Gravidade 1 morte / acidente 1000 mortes/acidente Risco 1000 mortes/ano 1000 mortes/ano

A cidade A pode ser considerada como sendo tipicamente uma metrpole e o acidente em questo ser devido ao trnsito. Ao longo de 10 anos, o total de mortos seria de 10000. J na cidade B, ocorre 0,1 acidente / ano. No entanto, cada acidente gera 10000 mortes (acidente tipo terremoto). Em 10 anos, ter-se-ia, como na cidade A, 10000 mortes. Em qual cidade voc gostaria de morar? Se voc respondeu A, estar dentro da grande maioria, que acha normal morrerem 10000 pessoas por ano em acidentes de trnsito, mas, no admitem, como na cidade B , um acidente nico gerador de 10000 mortes, mesmo que sua probabilidade seja baixa. Este o conceito de valor associado ao risco, o qual poder ser percebido de maneira diferente pelas pessoas em funo da poca, local onde moram, cultura e sua histria. Portanto, temos aqui uma condio que indica as seguintes abordagens possveis: um exame da situao existente permite definir um risco intrnseco que resulta numa situao indesejvel ou numa situao aceitvel; se a situao aceitvel, ela ser aceita e assumida e o risco ser considerado como estando gerenciado; se a situao indesejvel ento iniciar-se- uma fase de anlise visando colocar em prtica meios de preveno e de proteo que permitam atingir uma situao aceitvel, isto o gerenciamento do risco. Preveno - Diminuio da probabilidade de ocorrncia do evento indesejvel Proteo - Diminuio da gravidade das conseqncias do evento indesejvel Entretanto, nesta anlise da situao, podem surgir algumas dificuldades polticas e tecnolgicas do tipo: risco percebido e risco real risco meu e risco do outro risco de perder e risco de ganhar valor poltico dos efeitos

fato que o risco percebido quase sempre diferente do risco avaliado. Isto pode ser ilustrado pela comparao entre os dados relacionados s viagens em avio comparadas com as em automvel (ver tabelas 2 e 3). O risco de acidente bem menor em viagens em avio do que em automvel, mas as pessoas, em geral, percebem o inverso. Por exemplo, segundo a Organizao Mundial de Sade, as chances de uma pessoa contrair AIDS de 1 em 18.000. Por essa lgica, as pessoas deveriam temer muito mais a morte no trnsito do que de AIDS. Entretanto, como a morte de um jovem por Aids um evento mais raro do que um atropelamento fatal, a imprensa vai dar sempre mais destaque doena. Isso cria um medo infundado maior da AIDS do que do trnsito. Tabela 2: Elenco de alguns desastres, naturais e causados pela tecnologia humana EVENTO Inundao Terremoto Desabamento Avalanche de neve TSUNAMI Terremoto Exploso Mina Vazamento de Gases Txicos Terrorismo Queda de avio LOCALIZAO Hwang-ho CHINA Shensi CHINA Kansu CHINA Huarasa PERU sia Haiti Halifax CANAD Honkeiko CHINA Bhopal NDIA TORRES GMEAS - EUA KLM/PANAM TENERIFE NMERO DE MORTES 3.700.000 (1931) 830.000 (1556) 200.000 (1920) @ 5.000 (1941) @ 225.000 (2004) @ 270.000 (2010) 1.963 (1917) 1.572 (1942) @ 4.000 ( 1984 ) @ 3000 (2001) 579 (1977)

Tabela 3: Comparao de alguns riscos comuns (valores mdios para os EUA) AO OU EVENTO Fumar (1 mao por dia ) Qualquer tipo de cncer Acidentes automobilsticos, total Poluio atmosfrica Acidentes em casa Acidentes com avies (voar frequentemente) Acidentes automobilsticos, pedestres lcool Eletrocusso RISCO ANUAL 3,6 x 10-3 2,8 x 10-3 2,4 x 10-4 2,0 x 10-4 1,1 x 10-4 5,0 x 10-5 4,2 x 10-5 2,0 x 10-5 5,3 x 10-6

O mesmo se aplica com relao ao medo de voar. Como so mais raros os acidentes areos, eles sempre vo ter mais destaque na imprensa do que os de automvel. A probabilidade de morrer num acidente areo de 0,2 em 1 milho, menor do que a de ser atingido por um raio (1,1 em 1 milho) - e bem menor do que a probabilidade de morrer num acidente de trnsito no Brasil, que de 2,7 em 100!. O mesmo se aplica para o comportamento das pessoas e organizaes, que tomam uma srie de medidas de proteo aps a ocorrncia de uma grande catstrofe. Outro aspecto importante a ser considerado serem comuns na atividade industrial avaliaes de riscos realizadas independentemente por diferentes reas (segurana, econmica, mercado, finanas) com diferentes grupos de especialistas. Pode ocorrer que um dado grupo desconhea ou mesmo despreze os riscos avaliados pelos outros grupos. Outra dificuldade est relacionada com o balano adequado de medidas de preveno e proteo a serem tomadas, esquecendo-se de levar em conta o risco de perder e o de no ganhar. Por exemplo, os dispositivos de proteo de instrumentao de segurana de um determinado sistema devem ser previstos de acordo com um balano prvio entre o risco de no operar quando deve e, portanto, no proteger, e o de operar quando no deve e, portanto, deixar de produzir. Nem sempre riscos ambientais tm um tratamento objetivo e normalizado. Por exemplo, tm-se os riscos relacionados a interesses comerciais, ou resultantes de campanhas movidas contra alguns tipos de produtos, sendo difcil estabelecer os limites entre a preocupao com o meio ambiente e o protecionismo comercial camuflado. Organizaes que procuram estabelecer uma imagem ambiental, mas trabalham com produtos potencialmente perigosos, ou que esto instaladas em reas crticas, devem adotar uma postura pr-ativa em relao aos riscos que podem causar. O perfil de mortalidade da populao brasileira vem mudando, como o previsto, e hoje acompanha a tendncia mundial de morte por doenas crnicas, principalmente as de origem cardiovascular. Os hbitos de vida inadequados como a m alimentao, consumo excessivo de lcool, tabagismo e o sedentarismo, que pautam a vida moderna h dcadas, contriburam para que as doenas cardiovasculares passassem a liderar as causas de morte no pas. Um total de 32,2% das mortes no Brasil so originadas por doenas do aparelho circulatrio. O derrame cerebral a principal causa isolada de morte no Brasil, representando cerca de 10% do total das mortes. A expectativa de vida ao nascer dos brasileiros vem aumentando. A mdia de vida era de 45,5 anos de idade em 1940, foi para 72,7 anos em 2008 (27,2 anos de vida a mais). Em 2050, esse patamar ser de 81,3 anos, o nvel atual de expectativa de vida na Islndia. As principais causas de morte no Brasil (ano base 2005): 1-Doenas do aparelho circulatrio: 32,2%. O derrame cerebral a principal causa isolada de morte no Brasil. A principal causa de morte nos homens o infarto do miocrdio (ataque cardaco) e nas mulheres o derrame cerebral. 2-Neoplasias (tumores): 16,7%. A principal causa de morte por tumores em mulheres o cncer de mama e nos homens, o cncer dos pulmes. 3-Causas externas: 14,5%.

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Nos estados do Norte e Nordeste, as causas externas como os homicdios e os acidentes so a segunda causa de morte, superando as neoplasias (tumores). 4-Doenas do aparelho respiratrio: 11,1%. Como a bronquite crnica e enfisema pulmonar. 5-Doenas endcrinas nutricionais e metablicas: 6,1%. Como causa isolada, o diabete melito e as suas complicaes, so a quarta principal causa de morte no Brasil (a terceira principal causa nas mulheres e a stima causa nos homens). 6-Doenas do aparelho digestivo: 5,7%. 7-Doenas infecciosas e parasitrias: 5,3%. As mortes pelo HIV (vrus da imunodeficincia humana), tuberculose ou doena de Chagas esto diminuindo na populao brasileira. 8-Doenas do aparelho urinrio: 2,1% 9-Doenas do sistema nervoso: 1,9%. 10-Malformaes congnitas: 1,1% Fonte: relatrio Sade Brasil-IBGE (2007). At o momento nenhum esforo foi feito no sentido de fazer uma anlise sistemtica de todos os riscos ambientais com relao probabilidade de ocorrncia ou quanto a seus efeitos. Tambm os investimentos em meio ambiente e polticas ambientais, referentes ao controle dos impactos significativos, no esto baseados em estudos adequados. Em geral, a ateno s prioridades e esforos dirigidos preveno dos riscos ambientais, so estabelecidos em uma base "ad hoc". A sociedade assume uma posio de espera. Ocorrendo um desastre, tomam-se as precaues necessrias e freqentemente com base nas reaes emocionais, sem a preocupao de analisar todas as conseqncias e/ou alternativas. Frequentemente, aps um grave incidente, como o vazamento de uma substncia txica ou uma degradao de um ecossistema, tomam-se precaues extremamente severas sem que se faa, primeiramente, um estudo acurado. Sistemas de Gesto Ambiental requerem a identificao em tempo dos aspectos e impactos ambientais associados a uma dada operao, servio e atividade e a conseqente avaliao dos mesmos, antes que perdas ocorram. Os riscos devem ser ento eliminados ou controlados. O conceito de segurana um conceito relativo, j que nada completamente seguro em todas as circunstncias e condies. Existe sempre algum exemplo no qual um material ou equipamento relativamente seguro se torna perigoso. O simples ato de beber gua, se feito em excesso, pode causar vrios problemas renais. A avaliao de riscos ambientais tem como um de seus objetivos a reduo ao mximo possvel desse risco a um nvel aceitvel pela organizao e sociedade. Na realidade, nenhuma atividade humana isenta de riscos, num sentido mais geral. Por exemplo, nenhum avio poderia voar, nenhum automvel se mexer e nenhum navio poderia sair ao mar se todos os aspectos e impactos ambientais

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tivessem que ser eliminados antes. Da mesma maneira, nenhuma broca poderia ser manuseada, petrleo refinado, jantar preparado, microondas usado, gua fervida, etc... sem algum elemento de risco. Este problema mais complicado pelo fato de que a tentativa da eliminao do risco pode resultar em outra causa de risco. Como descrito anteriormente, a relatividade de um sistema ambientalmente seguro leva a questo Quo seguro seguro suficiente?. Por exemplo, comum ouvir o termo 99,9% seguro usado para significar uma grande confiabilidade e baixo risco de acidente, especialmente na indstria de publicidade. Na verdade seria mais seguro dizer que essa terminologia de alguma maneira usada de forma errada em nossa sociedade. Entretanto, considerem-se os seguintes fatos estatsticos: Hoje nos Estados Unidos, 99,9% seguro significa: - uma hora de gua contaminada por ms - 20.000 crianas por ano sofrendo convulses devido a problemas na vacina contra coqueluche - 16.000 cartas perdidas por hora - 500 operaes cirrgicas erradas por semana - 500 recm-nascidos derrubados pelos mdicos todos os dias. Claramente 99,9% seguro no seguro suficiente na sociedade de hoje em dia. Se a porcentagem fosse acrescentada por um fator de 10 para 99,99% as seguintes informaes indicam que esse nvel de risco ainda inaceitvel em certas circunstncias. 99,99% seguro significaria: - 2.000 prescries de remdios incorretas por ano - 370.000 cheques debitados em contas erradas por semana - 3.200 vezes por ano que seu corao pararia de bater - 5 crianas com problemas permanentes no crebro por ano devido a problemas na vacina contra coqueluche. Obviamente a necessidade de proporcionar a maior segurana possvel num sistema, indstria ou processo absolutamente essencial. Na verdade, em certas partes do sistema, no existe espao para erros ou falhas, como evidenciado nos exemplos anteriores. Assim, a segurana se torna uma funo da situao que mensurada. A identificao de aspectos e a avaliao de impactos ambientais devem ser desenvolvidas como resultado direto de uma determinada necessidade de "segurana" ou de uma confiabilidade de operao. Embora, nenhuma atividade, servio ou produto possa ser considerado 100% confivel (em termos ambientais e mesmo de segurana), essa avaliao uma tentativa de chegar bem perto deste objetivo. Durante anos, numerosas tcnicas e mtodos usados formalmente para alcanar a segurana de um sistema desenvolveram e expandiram novas capacidades de examinar sistemas, identificar perigos, eliminando ou controlando-os e reduzindo o risco a um nvel aceitvel. A inteno neste trabalho utilizar essa experincia e adaptar essas tcnicas e metodologias para os sistemas de gesto ambiental.

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3.

Tcnicas de Identificao de Aspectos e Impactos Ambientais

3.1 Introduo A maioria das pessoas no deseja ter perdas, embora elas possam aceitar alguma perda potencial se houver a possibilidade de um ganho. Apesar dos esforos para evitar eventos indesejveis, erros, falhas, acidentes, etc. podem ocorrer. A lei de Murphy, por exemplo, segue essa ideia: se possvel algo dar errado, seguramente dar. Um dos objetivos do uso de uma metodologia de identificao e avaliao de aspectos e impactos ambientais, de certo modo, evitar que a lei de Murphy ocorra. Para os especialistas que tenham um papel importante em estudos ambientais relacionados com produtos, equipamentos, processos e mesmo meio ambiente, o objetivo reduzir riscos ambientais ou eliminar ou reduzir fatores que contribuam para acidentes, por intermdio de planejamento, projeto e anlise. 3.2. Metodologia para Avaliao de Impactos Ambientais em SGAs Definida a poltica de meio ambiente da organizao, e iniciando-se a preparao do plano de implantao do Sistema de Gesto Ambiental (SGA), uma das atribuies iniciais da equipe procurar um entendimento claro e definido dos chamados aspectos ambientais da instalao, e quais destes so significativos de modo a permitir o desenvolvimento ou melhoria da poltica ambiental, determinao dos objetivos e metas, identificao de necessidades de treinamento, estabelecimento de controles operacionais e desenvolvimento de sistemas apropriados de monitoramento e medidas. O principal propsito deste requisito determinar se os controles existentes ou planejados so adequados, com a inteno de gerenciar os riscos antes que possa ocorrer o dano. Historicamente, esta avaliao era realizada geralmente de uma maneira informal. Com a ocorrncia de alguns acidentes maiores reconheceu-se que para uma gesto pr-ativa so necessrios metodologias e procedimentos sistemticos para assegurar seu sucesso. Desta maneira torna-se prioritrio estabelecer um procedimento para identificar aspectos ambientais das atividades, produtos e servios da instalao. Para tanto, necessrio seguir uma seqncia de etapas, descritas a seguir: 1. necessrio, inicialmente, estabelecer uma equipe multidisciplinar, liderada por uma pessoa com habilidades e conhecimento sobre tcnicas organizacionais e de comunicao e competncia, autoridade, credibilidade e capacitao para obteno das informaes necessrias; 2. Preparao da documentao necessria, que deve refletir a situao atual do sistema em estudo (atividade, servio e produto), ou seja, o conhecimento de como os processos relacionados so "operados" realmente (no necessariamente como poderiam ou deveriam ser conduzidos ); 3. A identificao de aspectos ambientais e avaliao de impactos ambientais envolvendo trs passos bsicos: a) identificao b) estimativa - probabilidade e gravidade c) deciso sobre a significncia do impacto ambiental; 4. Indicao das aes de melhoria e respectivos planos, como auxlio para os objetivos e metas; 5. Anlise crtica dos planos de ao. Essa integrao - administrao e operadores - permite uma percepo compartilhada dos riscos e impactos, quais as aes ou procedimentos necessrios para seu controle e enfoque na preveno de perdas. Avaliaes mal planejadas e/ou realizadas acarretam perda de tempo e nenhuma mudana. Sua funo fornecer uma base para a implantao de medidas de controle e de preveno de perdas.

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A avaliao de impactos ambientais deve considerar duas questes: 1. Qual a probabilidade de sua ocorrncia? 2. Quais so as conseqncias? Numa avaliao de impactos ambientais deve-se tambm estudar, sendo o peso destes fatores extremamente subjetivo: Sensibilidade dos meios receptores ar, gua, solo fauna e flora local Localizao da planta densidade populacional reas mais sensveis (escolas, hospitais) Qualidade do ar local Tipo de drenagem Construes stios arqueolgicos arquitetura. O melhor conhecimento tecnolgico sobre os impactos Implicaes sobre os negcios pelo gerenciamento dos impactos Percepo dos impactos pelos garantidores do negcio De maneira simplificada, deseja-se saber qual o problema ambiental que: - atualmente prejudica a empresa, ou que faz com que ela no atenda as exigncias legais; - e nos prximos anos; - possa causar uma ao civil e criminal; - percebido pelo pblico ou clientes como problema, ou j recebeu reclamaes; - possa ocorrer como resultado de uma m gesto de recursos, matrias primas ou resduos; - possa prejudicar o futuro desenvolvimento estratgico da organizao; - resulta na liberao de substncias perigosas ou persistentes. Os passos bsicos para um processo de avaliao esto descritos a seguir:

Identificar os aspectos Classificar as atividades de trabalho Determinar os riscos ambientais

Decidir se o risco tolervel

Analisar criticamente a adequao do plano de ao

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Os seguintes critrios so necessrios numa avaliao de impactos e riscos ambientais: classificao das atividades e processos - preparar uma lista de atividades abrangendo propriedades, instalaes, pessoal e procedimentos, e coleta de dados; identificao dos aspectos ambientais relativos a cada atividade e processo - levar em considerao quem ou o que poderia sofrer danos e como; estimativa subjetiva do impacto e/ou risco associado a cada aspecto, assumindo que os controles existentes ou previstos esto em funcionamento; deciso quanto a aceitabilidade do impacto, levando em considerao se as precaues existentes ou previstas so suficientes para manter os aspectos/perigos sob controle e atendendo os requisitos legais; preparao do plano de ao para o controle de impactos ( se necessrio), assegurando que os controles novos e os existentes so eficazes; anlise crtica de adequao do plano, reavaliando os impactos em funo dos controles propostos, e verificando se so aceitveis. Normalmente, no h necessidade de realizar anlises quantificadas que, somente so realizadas quando as conseqncias de possveis falhas podem ser catastrficas. Na maioria das organizaes mtodos simples e subjetivos so os mais adequados. Algumas avaliaes, entretanto, podem requerer uma srie de medies da situao existente ou de nveis de exposio a um dado agente txico ou nocivo, para diminuir um pouco a subjetividade. Os seguintes aspectos devem ser considerados numa avaliao: preparao de um formulrio; classificao das atividades e processos e coleta das informaes necessrias; metodologia de identificao de aspectos e avaliao de impactos; critrios de deciso de impactos ambientais significativos e de aceitabilidade de riscos ambientais, de modo a verificar se as medidas existentes ou previstas so adequadas; planos de aes corretivas; critrios para anlise crtica de adequao do plano de ao. O formulrio para registro da avaliao geralmente contm: atividade ou processo; aspecto; controles existentes; pessoas sujeitas a riscos; danos ambientais; probabilidade do dano; gravidade do dano; nveis de impacto ou risco; aes a serem tomadas. O resultado de uma avaliao deve ser um inventrio de aes, em ordem de prioridade, para recomendar, manter ou melhorar os controles. Esses devem ser escolhidos levando em considerao: a) eliminao, se possvel, dos perigos e aspectos, ou o controle do impacto ou risco na fonte (segurana intrnseca); b) reduo do impacto ou risco; c) adaptao da tarefa ou processo; d) melhoria tecnolgica; e) medidas de proteo das pessoas ou do meio ambiente; f) manuteno preditiva ou preventiva; g) medidas de emergncia;

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h) indicadores pr-ativos para monitorar a conformidade com os controles. As informaes necessrias para uma identificao e avaliao geralmente incluem: a) fluxos de atividades e/ou processos (diagrama de blocos, fluxogramas de processo, procedimentos); b) implantaes ("layouts", desenho de mquinas, plantas baixas, etc.); c) listas de matrias-primas, subprodutos, produtos, efluentes, emisses, resduos e respectivas fichas de segurana; d) tarefas executadas com durao e freqncia; e) pessoal envolvido ( normal, ocasional, manuteno ); f) treinamentos recebidos; g) utilidades empregadas; h) forma fsica das substncias utilizadas; i) j) l) requisitos de regulamentaes, normas internas; controles em uso; monitoramento (contnuo; ocasional; pontual);

k) planos de emergncia existentes; m) inspees de segurana e de meio ambiente realizadas. 3.3 Tcnicas de Identificao de Aspectos Ambientais 3.3.1 Aspectos relacionados com legislao Geralmente, os aspectos ambientais relacionados com a legislao - substncias qumicas e/ou txicas; emisses atmosfricas e rudo; efluentes aquosos; e resduos slidos/perigosos - podem ser identificados e avaliados pelos tcnicos de segurana e de meio ambiente da instalao, que podem contribuir e auxiliar na gesto e na obteno desta conformidade. A maior parte das plantas industriais possui algum mtodo de documentar e arquivar requisitos de legislao e regulamentao de segurana, sade no trabalho e de meio ambiente, aplicveis s suas atividades e processos. Documentos tpicos so os check-lists de segurana, levantamentos de nvel de rudo, grficos de acompanhamento de anlises qumicas de efluentes, fichas de segurana dos produtos, etc. Um dos pontos principais na identificao de requisitos legais ambientais procurar obter informaes especficas sobre os processos, mtodos de operao e produtos manipulados na planta. Alguns requisitos legais aplicam-se especificamente ao manuseio de produtos qumicos perigosos, condies de trabalho, mtodos operatrios e qualidade do ambiente de trabalho. De modo a avaliar os riscos de segurana e os impactos sobre o meio ambiente pela utilizao e manuseio de substncias perigosas, torna-se necessrio se obter informaes sobre suas propriedades (fsico-qumicas; toxicidade; inflamabilidade; etc.) e o seu comportamento no meio ambiente. Neste ltimo caso, estuda-se como a substncia entra no meio ambiente e quais os processos de transporte e de quebra da molcula. Exemplos de processos de transporte incluem soro e bio-acumulao. Exemplos de processos de quebra incluem bio-degradao, hidrlise e foto-degradao. A criao e o uso de fichas de segurana (material safety data sheet - MSDS) para todos os produtos manipulados constituem-se num ponto de partida, pelo fato que, geralmente, elas apresentam

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dados relacionados com caractersticas de segurana e de meio ambiente, proteo pessoal e instrues de manuseio (incluindo-se medidas de emergncia), e precaues com o meio ambiente. O seu uso, entretanto, na identificao de rejeitos - contaminantes atmosfricos, efluentes lquidos, resduos perigosos - no aconselhvel. melhor, nesse sentido, procurar caracterizar as diferentes correntes de rejeitos de um dado processo atravs, inicialmente, de um balano de massa sobre um diagrama de blocos, identificando-se as vrias sadas e respectivas vazes (efluentes lquidos e gasosos, resduos) em condies normais e previstas (partidas, paradas, lavagens, manuteno, etc.) de operao e de uma anlise qumica e fsico-qumica dessas sadas. Desta maneira possvel desenvolver um mtodo de verificao de conformidade com os requisitos legais e uma identificao de perigos e aspecto ambientais e uma avaliao dos riscos e impactos ambientais existentes e potenciais causados por estas correntes de rejeitos. Uma maneira efetiva de assegurar esta identificao a realizao de uma auditoria de conformidade, com auditores treinados para verificar a aplicao de requisitos legais especficos. Requisitos legais incluem, tambm, demonstrar conformidade com itens administrativos, como licenas, que podem, conforme o caso, indicar a necessidade de atender recomendaes e/ou imposies identificadas pelo rgo administrativo, que se no atendidas podem causar impactos ambientais. Outras reas relacionadas com a necessidade de se atender requisitos legais so a embalagem e transporte de cargas perigosas. O principal objetivo destas regulamentaes prevenir o vazamento destas cargas durante o transporte e, na possibilidade de um acidente minimizar danos sade humana e ao meio ambiente. O entendimento de como tais regulamentaes so aplicadas pode ser til na identificao de aspectos ambientais. Em relao aos aspectos ambientais de servios de uma planta ou unidade de fabricao, uma primeira aproximao para sua identificao e procurar entender quais so os servios especficos oferecidos. Por exemplo, se uma planta possuir uma rea responsvel por sua manuteno e reparos com certeza estas atividades utilizam produtos qumicos perigosos - novamente o uso de fichas de segurana permite a identificao de aspectos ambientais. 3.3.2 Aspectos no relacionados com legislao A identificao de aspectos ambientais no relacionados com a legislao exige um conhecimento maior dos processos e atividades desenvolvidas pela organizao. Exemplos tpicos de aspectos ambientais que podem afetar operaes industriais so: consumo de gua e energia; liberao de CO2 ; vazamentos crnicos em vlvulas, equipamentos, respiros de tanques, etc. - as chamadas emisses fugitivas ; falhas humanas e/ou de equipamentos e sistemas de controle que podem ser o inicio de um evento maior - incndio, exploso, liberao de produto txico ; resduos no totalmente regulamentados como papis, embalagens, perdas ocasionais, tambores, leos e solventes utilizados para limpeza de peas, etc. ; disposio final de equipamentos, restos de construo, restos de produtos e matrias-primas. Uma metodologia para esta identificao envolve um estudo sistemtico de toda a cadeia da organizao, desde fornecedores passando pela distribuio dos produtos at o final-de-vida do produto (sua disposio final). Outra abordagem para a identificao de aspectos ambientais a utilizao de ferramentas analticas criadas para identificar e analisar riscos de processos (fsicos, qumicos).

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O seu uso, principalmente nas empresas qumicas, petroqumicas e de refinao, se tornou cada vez mais amplo, e mesmo a administrao pblica e organizaes no governamentais j as reconhecem como instrumentos importantes na gesto efetiva da segurana de processos e do meio ambiente. Entre as ferramentas ou tcnicas mais utilizadas tem-se: Anlise Preliminar de Perigos/Riscos; What/If; HAZOP; FMEA; rvore de Falhas. Todas elas permitem um exame intensivo de um processo, utilizando-se para tanto mltiplas competncias e experincias, num exerccio do tipo brainstorm. Os resultados finais, por se tratarem de tcnicas formais, so muito mais facilmente analisados, permitindo com maior facilidade relacionar objetivos e metas de melhoria em relao aos aspectos ambientais identificados. 3.3.3 Tcnicas Preliminares 3.3.3.1 Anlise Preliminar de Riscos (APR) A APR uma tcnica de Identificao de Riscos que teve origem nos programas de Segurana criados no Departamento de Defesa dos EUA. Tem como objetivo permitir uma identificao prvia dos riscos existentes num dado sistema. Procura pesquisar quais so os Pontos de Maior Risco do sistema e estabelecer uma priorizao destes, quando da continuao dos estudos de segurana ou de uma Anlise de Riscos Quantificada. A tcnica pode ser utilizada durante as etapas de desenvolvimento, estudo bsico, detalhamento, implantao e mesmo nos estudos de reviso de segurana de uma instalao existente. Recentemente, essa tcnica vem sendo bastante utilizada para a identificao e avaliao de aspectos ambientais em atividades e servios de uma organizao, principalmente pelas que no envolvem processos qumicos. O seu desenvolvimento inicia-se com uma explicao sobre o sistema em estudo, e o grupo envolvido busca, baseado na sua experincia e competncia, identificar os eventos (aspectos) indesejveis. A partir desta identificao o grupo procura descrever quais seriam as causas provveis destes eventos e quais as suas conseqncias ou efeitos (impactos). Terminada esta fase, o grupo deve classificar cada evento identificado conforme a Tabela 4 e propor aes ou medidas de preveno e/ou proteo para diminuir as probabilidades de ocorrncia do evento ou para minimizar suas conseqncias. Tabela 4: Classificao dos Impactos. Se a falha ocorrer no haver degradao do sistema, nem haver danos I - DESPREZVEL ou leses s pessoas envolvidas; A falha poder degradar o sistema de certa maneira, porm sem II - MARGINAL OU compromet-lo seriamente, no causando danos s pessoas envolvidas LIMTROFE (risco considerado como controlvel); A falha ir causar danos considerveis ao sistema e danos e leses III - CRTICA graves s pessoas envolvidas, resultando portanto, num risco inaceitvel que ir exigir aes de preveno e proteo imediatas ; A falha provocar uma severa degradao do sistema podendo resultar IV - CATASTRFICA na sua perda total e causando leses graves e mortes s pessoas envolvidas, resultando num Risco Maior que exigir aes de preveno e proteo imediatas. A tcnica pode ser aplicada tanto em novos projetos e em ampliaes ou modificaes quanto em unidades existentes.

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Nas unidades existentes permite, tambm, pesquisar aspectos em atividades de interface como: paradas, partidas, liberao para manuteno, etc.. possvel tambm utiliz-la para estudar a influncia de eventos externos (umidade, temperatura, terremotos, inundaes, etc.). A equipe envolvida geralmente pode ser constituda de: Pessoal de operao da unidade Engenheiro de Processo Manuteno (eltrica, mecnica, instrumentao ) Logstica Engenheiro de Segurana Preferencialmente, as pessoas envolvidas devem possuir experincia e competncia sobre o sistema em estudo. A tcnica permite rever e comparar problemas conhecidos por meio de anlise de sistemas similares Prioriza, tambm, as aes mitigadoras e indica quem ser o responsvel pelas suas solues e os respectivos prazos. Desenvolve uma srie de diretrizes e critrios a serem utilizados pelas equipes de projeto, construo e operao de um sistema. Permite uma conscientizao prvia sobre os impactos identificados. Entretanto, uma anlise essencialmente qualitativa. Em sistemas mais complexos a sua aplicao dificultosa. E em sistemas onde h uma experincia acumulada grande sobre o processo de pouca utilidade. Exemplo Ilustrativo O exemplo escolhido para ilustrao da APR bastante antigo! Segundo a mitologia grega o rei Minos, da ilha de Creta, mandou aprisionar Ddalo, o arquiteto e construtor do famoso labirinto, e seu filho caro. Sabendo ser impossvel escapar com vida do labirinto, pelas condies normais, Ddalo idealizou fabricar asas para tentar fugir pelo ar. Estas asas foram construdas com penas de aves, linho e cera de abelhas. Antes da fuga Ddalo avisou o filho que tomasse cuidado com a altura do vo, pois se voasse muito baixo as ondas do mar molhariam suas penas, e ele cairia; se voasse muito alto, o sol derreteria a cera, e novamente ele poderia cair. Essa advertncia, uma das primeiras anlises de riscos que conhecemos, define de certa maneira o que hoje conhecemos como Anlise Preliminar de Riscos. Como do conhecimento de todos, caro resolveu assumir um risco, voou muito alto e conforme previsto caiu no mar.

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RISCO Radiao trmica do Sol

Umidade

ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS IDENTIFICAO: Sistema de vo Ded I SUBSISTEMA: Asas PROJETISTA: Ddalo CAUSA EFEITO CAT. MEDIDAS PREVENTIVAS OU RISCO CORRETIVAS Voar muito Calor pode derreter IV Providenciar advertncia contra vo muito alto em cera de abelhas, que alto e perto do Sol. presena de une as penas. Esta Manter rgida superviso sobre aeronauta. forte separao pode Prover trela de linho entre aeronautas para radiao causar m evitar que o mais jovem, impetuoso, voe sustentao alto. Restringir rea da superfcie aerodinmica. aerodinmica. Aeronauta pode morrer no mar. Voar muito Asas podem IV Advertir aeronauta para voar a meia perto da absorver a umidade, altura, onde o Sol manter as asas secas, superfcie aumentando de peso ou onde a taxa de acumulao de umidade do mar. e falhando. O poder aceitvel para a durao da misso. de propulso limitado pode no ser adequado para compensar o aumento de peso. Resultado: perda da funo e afogamento possvel do aeronauta

3.3.3.2 Anlise Preliminar de Riscos Modificada Uma variao dessa tcnica permite avaliar de maneira mais uniforme e menos subjetiva os riscos identificados. O risco ou impacto ambiental decorrente de um aspecto identificado deve ser determinado estimando-se a gravidade potencial do dano e a probabilidade de que o dano ocorra, assumindo que os controles existentes ou planejados esto funcionando. As seguintes etapas so normalmente seguidas: - Definio do sistema ou instalaes a serem estudados; - Identificao dos produtos perigosos; - Obteno de dados e propriedades de tais produtos; - Identificao dos possveis riscos ambientais; - Identificao dos modos operatrios que resultem em falhas; - Quantificao das probabilidades de ocorrer as falhas selecionadas. Para se estabelecer a gravidade potencial do dano, deve-se levar em considerao: - compartimentos do ecossistema afetados (ar, gua, solo, subsolo); - natureza do dano, variando do mais leve ao extremamente prejudicial: * levemente prejudicial danos no local de trabalho; pequenos vazamentos

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incmodo e irritao (rudo local, ambiente de trabalho) - dor de cabea, tosse, etc. doena ocupacional que leve a desconforto temporrio danos leves, facilmente reparveis; prejudicial danos internos organizao danos maiores em equipamentos e/ou instalaes, com perda ou parada de produo, impactos regionais; extremamente prejudicial danos externos organizao perda total do sistema, impactos globais. Quando se procura estabelecer a probabilidade de ocorrncia do dano, devem ser consideradas a adequao das medidas de controle j implantadas e a conformidade com as necessidades. Normas, regulamentaes e cdigos de prtica servem como orientao para o controle de perigos especficos. Deve-se levar em considerao: - nmero de pessoas expostas - freqncia e durao da exposio - falhas de utilidades - falhas de componentes de instalaes e mquinas e de dispositivos de segurana - exposio s intempries - proteo proporcionada pelos equipamentos de proteo individual, e o seu ndice de utilizao - atos inseguros (erros ou violaes no intencionais de procedimentos) praticados por pessoas que, por exemplo: podem no conhecer os aspectos podem no ter conhecimento, capacidade fsica ou aptido para fazer o trabalho subestimam os riscos a que esto expostos subestimam a praticidade e utilidade dos mtodos seguros de trabalho A tabela 5 apresenta uma classificao da probabilidade. Tabela 5: Classificao da probabilidade. Descrio Especificidade Ocorre freqentemente (j experimentado) Provvel Pode ocorrer alguma vez durante a vida til do item Improvvel Pode ocorrer, mas nunca experimentado Altamente improvvel Deve-se julgar, tambm, se as precaues existentes ou planejadas so suficientes para manter os aspectos sob controle e para atender os requisitos legais. Na tabela 6, apresenta-se um mtodo simples para estimar nveis de risco e decidir se so aceitveis. Tabela 6: Avaliao de riscos. Levemente prejudicial Altamente RISCO TRIVIAL improvvel Improvvel RISCO ACEITVEL Provvel

Prejudicial RISCO ACEITVEL RISCO MODERADO RISCO MODERADO RISCO SUBSTANCIAL

Extremamente prejudicial RISCO MODERADO RISCO SUBSTANCIAL RISCO INACEITVEL

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As categorias de risco formam a base para decidir se so necessrios melhores controles e aes de melhoria e o respectivo cronograma. Uma maneira de avaliar pode ser a utilizao dos dados da tabela 7. Tabela 7: Aes e controles dos riscos. Nvel de AO E CRONOGRAMA risco Trivial No necessria nenhuma ao, bem como conservar registros documentados Aceitvel No so necessrios controles adicionais. Devem ser feitas consideraes sobre uma soluo de custo mais eficaz ou melhorias que no imponham uma carga de custos adicionais. requerido monitoramento, para assegurar que os controles sejam mantidos Moderado Devem ser feitos esforos para reduzir o risco, mas os custos de preveno devem ser cuidadosamente medidos e limitados. As medidas para a reduo do risco devem ser implantadas dentro de um perodo de tempo definido. Quando o risco moderado est associado a conseqncias altamente prejudiciais, pode ser necessria uma avaliao adicional para estabelecer mais precisamente a probabilidade do dano, como base para determinar a necessidade de melhores medidas de controle. Substancial O trabalho no deve ser iniciado at que o risco tenha sido reduzido. Recursos considerveis podem ter que so alocados para reduzir o risco. Se o risco envolve trabalho em desenvolvimento, deve ser tomada uma ao urgente. Inaceitvel O trabalho deve ser iniciado ou continuado at que o risco tenha sido reduzido. Se no possvel reduzir o risco, mesmo com riscos ilimitados, o trabalho tem que permanecer proibido. Os resultados de uma avaliao de riscos ambientais devem ser um inventrio de aes, em ordem de prioridade, para recomendar, manter ou melhorar os controles. Os controles devem ser escolhidos levando-se em considerao: a) eliminar, se possvel, completamente os aspectos, ou combater os riscos na fonte, por exemplo, usando uma substncia mais segura; b) reduzir os riscos quando no possvel eliminar os aspectos; c) adaptar o trabalho, quando possvel, ao indivduo levando em considerao, por exemplo, as capacidades mentais e fsicas da pessoa; d) aproveitar os progressos tcnicos para melhorar os controles; e) obter medidas que protejam as pessoas e o meio ambiente; f) combinar controles tcnicos e de procedimentos; g) introduzir a manuteno preditiva; h) adotar equipamentos de proteo individual somente como ltimo recurso, depois que todas as outras opes de controle tenham sido consideradas; i) estudar tcnicas de preveno da poluio; j) estudar tecnologias mais limpas; l) adotar medidas de emergncia, levando-se em conta o desenvolvimento de planos de emergncia e de evacuao.

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O plano de ao deve ser analisado criticamente antes de sua implementao, levando-se em considerao; * se os controles revisados conduziro a nveis de risco aceitveis; * os novos perigos surgidos dessas melhorias e de controles; * a escolha da soluo de custo mais eficaz; * o que as pessoas afetadas pensam a respeito da necessidade e praticidade das medidas preventivas revisadas; * se os controles revisados sero usados na prtica, e no sero ignorados, por exemplo, por presses para terminar o trabalho. 3.3.3.3 Tcnicas de Identificao de Riscos e Operabilidade O melhor mtodo que permite um exame detalhado do processo e, consequentemente identificar aspectos ambientais, o estudo de riscos e operabilidade. Neste mtodo tem-se como tcnicas o What /If e o HazOp. O objetivo permitir ao grupo envolvido: identificar nos fluxogramas disponveis aspectos (perigos/riscos) presentes nas instalaes em projeto ou existentes; identificar problemas operacionais; relacionar os diferentes tipos de preveno / proteo complementares que permitam obter um nvel de segurana aceitvel e os abjetivos e metas do sistema de gesto ambiental. Nestas tcnicas a identificao de aspectos se baseia numa pesquisa de desvios da operao normal da planta, conduzindo a um documento relacionando desvios e os meios previstos para preveno e proteo. a) Tcnica What / If O conceito conduzir um exame sistemtico de uma unidade ou processo visando identificar aspectos / riscos, atravs de perguntas do tipo O que aconteceria se..... A anlise pode incluir situaes envolvendo edificaes, sistemas de operao (inclusive de tratamento de gua, efluentes; de gerao de energia; etc.), reas de armazenamento, procedimentos operacionais, prticas administrativas, segurana da planta, etc.. Isto implica em identificar desvios no processo a partir de um evento inicial, de qualquer natureza, podendo ou no ser uma falha de um componente ou sistema. Trata-se de uma tcnica em que se procura um equilbrio entre a segurana, a preservao do meio ambiente e a produo das instalaes. Dessa maneira um processo de What / If ao ser concludo deve compatibilizar riscos individuais, sociais, aspectos e impactos ambientais e a indisponibilidade das usinas, de uma forma aceitvel. O procedimento poderoso se a equipe que o usar for bastante experiente, seno os resultados podem ser incompletos. Tem, tambm, a vantagem de mostrar pontos de vistas novos e diferentes devidos presena de pessoas de experincia e horizontes diversos. A limitao da tcnica dada pelo seu carter no sistemtico e pelo reconhecimento que as respostas, em boa parte, no tem condies de realizao. A sua realizao depende da qualidade da documentao, de uma equipe adequadamente treinada e de um planejamento adequado. A reviso deve ser iniciada com uma explanao bsica do processo ou sistema, pelo engenheiro e/ou tcnico de operao da rea, com base em todos os procedimentos de operao, tanto em marcha

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normal, quanto em paradas e partidas. Pode-se tambm descrever as precaues de segurana e de meio ambiente j existentes, equipamentos de segurana e procedimentos de higiene e sade ocupacional. Recomenda-se, sempre que possvel, uma visita s instalaes. Inicia-se, ento o exame atravs de uma gerao livre de questes que devem ser formuladas na forma: O que aconteceria se... ?. A equipe no deve se limitar s questes j preparadas, listadas mais adiante a ttulo de exemplo, mas, sim, utilizar suas competncias combinadas atravs de uma interao entre os membros. Geralmente, o estudo procede desde as entradas do processo at a sua sada. As questes relativas segurana e ao meio ambiente so formuladas livremente, sem qualquer questionamento, sendo permitido somente um esclarecimento, so anotadas e numeradas. Nesse primeiro perodo do exame expressamente proibido responder. Na segunda etapa, cada participante procura responder as questes, definindo claramente as consequncias do evento imaginado. Deve-se dar uma ateno especial a no limitar as consequncias a expresses do tipo: O nvel do tanque sobe A bomba pra de funcionar O tanque esquenta Queda do tambor, com ruptura O cenrio imaginado de evoluir at se ter certeza que h ou no consequncias para a segurana e/ou meio ambiente, ou se haver inclusive a indisponibilidade da usina e um impacto ambiental (internamente e externamente usina). Utilizar expresses do tipo: O nvel do tanque sobe, podendo transbordar, compossvel contaminao do solo, corpos dgua e da atmosfera, inflamao e exploso A bomba para de funcionar, podendo ocorrer falta do produto Ocorre um aquecimento do tanque, pela falha do sistema de resfriamento, e uma possvel formao de vapores que provocar a formao de uma atmosfera inflamvel ou txica O tambor tomba podendo ocorrer sua ruptura e o derramamento do seu contedo, causando uma contaminao do solo A soluo completa de uma questo compreende alm da identificao dos aspectos e/ou riscos conseqentes potenciais, como se detecta a falha ou os meios de proteo existentes e a proposio de solues e aes. Ao final de cada reunio feito um relatrio preliminar no qual aparecem todas as questes anotadas, as respostas dadas, as aes e estudos a realizar. As questes que ficaram em aberto devero receber respostas escritas que so apresentadas quando da reunio de fechamento. A equipe geralmente se constitui de: Pessoal de operao da unidade Engenheiro de Processo Manuteno (eltrica, mecnica, instrumentao) Logstica

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Especialista de Meio Ambiente Questes What / If Tpicas 1. Falta de Utilidades O que aconteceria se, no houver ar de instrumentao, eletricidade, nitrognio, gua, vapor? 2. Mudana de Composio O que aconteceria se a qualidade das matrias primas sofrer variao? O que aconteceria se certas impurezas forem introduzidas? 3. Condies de Operao No-Habituais Quais so as conseqncias de variaes das condies de operao normais (T, P, pH, etc.)? O que aconteceria se certas vazes forem interrompidas? 4. Falha de Material O que aconteceria se alguns instrumentos particulares ou analisadores sofrerem pane? O que aconteceria se certos produtos vazarem para a atmosfera? O que aconteceria se certas vlvulas no funcionarem corretamente? 5. Regras de Marcha no Respeitadas

Quais so as conseqncias se certas regras de marcha no forem observadas? 6. Conseqncias de Incidentes Externos Planta / Unidade nas

O que aconteceria se houvesse a abertura das vlvulas de segurana ou discos de ruptura unidades vizinhas ? O que aconteceria se houver incndio nas unidades vizinhas ? 7. 8. 9. Conseqncias de Incidentes Internos Planta / Unidade Manipulao de Produtos Resduos Como incidentes internos podem afetar as unidades ou as comunidades vizinhas ? O que aconteceria se o produto for liberado para o solo, atmosfera, gua, etc. ? O que aconteceria se os resduos no forem armazenados ou tratados adequadamente?

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b) Tcnica HAZOP A tcnica HAZOP de identificao de aspectos / riscos um mtodo sistemtico de questionamento mais criativo e aberto. Observe-se que num HAZOP, a operabilidade to importante quanto a identificao de aspectos. Na maioria das vezes identificam-se muito mais problemas operacionais do que aspectos / riscos. preciso lembrar que existe uma relao muito forte entre a eliminao de problemas operacionais e a diminuio dos riscos de uma instalao: a eliminao daqueles diminui a freqncia de erros humanos e, por conseguinte, o nvel de riscos. Essencialmente, a tcnica prev uma descrio completa do processo, sistematicamente questionando-se toda e qualquer parte deste, para levantar como poderiam ocorrer desvios e decidir quando estes podem gerar riscos. O questionamento focalizado em cima de cada componente da instalao. Submete-se este componente a um certo nmero de questes, utilizando-se palavras-guia. Estas so utilizadas para assegurar que as questes que so levantadas para testar a integridade de cada componente da instalao, exploraro qualquer maneira possvel na qual possa ocorrer o desvio de uma dada inteno prevista na instalao. Como conseqncia, ter-se- alguns desvios tericos, e cada um destes ento, considerado analisando-se como ocorre (qual a causa ?) e quais seriam as conseqncias. Algumas das causas levantadas podem ser irreais e, portanto, suas conseqncias sero desprezadas como sem importncia. Algumas conseqncias podem ser consideradas triviais e no sero consideradas, mais que o necessrio. Contudo, podem-se ter desvios com causas possveis e conseqncias que so potencialmente perigosas. Neste caso, estes aspectos so anotados para prever uma ao de preveno e/ou proteo. Aps o exame de um componente e tendo-se registrado o aspecto potencial associado, o estudo prossegue analisando-se o componente seguinte. Esta anlise repetida at o estudo global da planta / unidade. O objetivo identificar todos os desvios possveis em relao a como o processo em estudo havia sido inicialmente previsto operar, e os aspectos/riscos associados com tais desvios. Pode-se no momento de realizao do HAZOP, procurar uma soluo para o aspecto/risco identificado. Se a soluo bvia e no causa efeitos adversos em outras partes da planta/unidade, pode-se tomar uma deciso e implantar a modificao. Entretanto, nem sempre isso possvel - por exemplo, poderia se ter a necessidade de outras informaes complementares. Neste caso, as solues da anlise consistem de uma mistura de decises e de questes a serem respondidas em reunies separadas. Embora, a tcnica possa conduzir a muitos desvios hipotticos, o sucesso ou falha depende de quatro aspectos fundamentais: a. preciso dos documentos e outros dados utilizados como base para o estudo; b. competncias e conhecimento da equipe; c. capacidade da equipe em utilizar a tcnica HAZOP como uma ferramenta auxiliar de sua imaginao para visualizar desvios; d. capacidade da equipe em manter um senso de proporo, particularmente na avaliao da seriedade dos aspectos/riscos identificados. Como a anlise extremamente sistemtica e altamente estruturada, necessrio que os participantes usem certos termos de maneira precisa e disciplinada.

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Alguns termos importantes so: Inteno Define a expectativa de como determinado componente de um sistema deveria operar. Esta expectativa pode ser ilustrada de diferentes formas e pode ser descritiva ou diagramtica. Na maioria das vezes um fluxograma de engenharia. Desvios So as sadas da inteno, e so levantadas aplicando-se sistematicamente as palavras-guia. Causas Estas se constituem nas razes de porque ocorrem os desvios. Uma vez que estes mostraram ter uma causa possvel ou real, devem ser ento tratados como importantes. Conseqncias So os resultados se ocorrerem os desvios. Palavras-Guia So palavras simples que so utilizadas para qualificar a inteno de modo a estimular o processo criativo de pensamento e descobrir os desvios. De modo a ilustrar os princpios do procedimento, considere-se uma instalao na qual os reagentes A e B reagem entre si para formar o produto C. Supor que a qumica do processo tal que a concentrao de B no deva nunca exceder a de A, seno ocorreria uma exploso. Referindo-se Figura 1, e analisando-se a linha que parte da suco da bomba que transporta o material A at a entrada do reator. A inteno parcialmente descrita pelo diagrama e parcialmente pelas necessidades de controle do processo para se transferir A, numa vazo especificada. O primeiro desvio obtido aplicando-se a palavra-guia NENHUM inteno. Isto combinado com a inteno para fornecer: NO TRANSFIRA A O fluxograma ento examinado para estabelecer as causas que podem produzir uma parada completa do fluxo de A. Estas causas podem ser: tanque de armazenamento vazio; a bomba falha em operar, devido a : falha mecnica falha eltrica bomba desligada etc.. c. ruptura da linha; d. vlvula de isolamento fechada. Algumas destas so causas claramente possveis, logo, pode-se dizer que este um desvio importante. a. b.

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Em seguida, consideram-se as conseqncias. A falta de A levar rapidamente a um excesso de B sobre A no reator e, conseqentemente, um risco de exploso. Portanto, descobriu-se um aspecto no processo em estudo, que deve ser anotado para posterior considerao. FIGURA 1

reagente A

reagente B produto C

A + B C Componente B no deve exceder A, para evitar-se uma exploso Aplica-se, ento, a prxima palavra-guia, que MAIS. O desvio : VAZO DE A MAIOR PARA O REATOR A causa poderia estar relacionada com as caractersticas da bomba que permitiriam, em certas circunstncias, produzir uma vazo excessiva. Se esta causa aceita como real, consideram-se, ento, as conseqncias: a reao produz C contaminado com um excesso de A, que passa para o prximo estgio do processo; o excesso de fluxo no reator poderia fazer com que ocorra um transbordamento. Neste caso, sero necessrias informaes adicionais para decidir se as conseqncias constituiro um aspecto. Outras palavras-guia so por sua vez aplicadas inteno do processo, para assegurar que todos os desvios tenham sido explorados. Quando a tubulao que introduz A foi totalmente examinada, faz-se uma marcao no fluxograma. Escolhe-se, em seguida, a parte seguinte do processo para estudo (poderia ser, por exemplo, a linha que introduz B no reator). Esta seqncia repetida enfim para todo o processo: linhas; equipamentos e auxiliares (agitadores, vlvulas de segurana, etc); sistemas de fornecimento de utilidades (gua, vapor, eletricidade, ar, etc.); sistemas de aquecimento e resfriamento; etc.. As aes propostas so ento anotadas, aps um acordo total entre os participantes. A tabela mostra as palavras-guia normalmente utilizadas e os desvios que elas representam.

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No exemplo utilizado, apresentaram-se os princpios da tcnica, mostrando a aplicao das duas primeiras palavras-guia. Geralmente, as trs primeiras so diretas, e fornecem desvios facilmente entendidos. As restantes no so de fcil aplicao e necessitam de explicao adicional. Seu significado ser explicado a seguir, utilizando-se o mesmo exemplo anterior. A palavra COMPONENTE A MAIS, tem como desvio COMPONENTE A MAIS DE A. Isto pode significar: a. pode ocorrer a transferncia de A para algum outro local, alm do reator b. ocorrncia de outra atividade com transferncia ( A poderia se decompor ). Tabela 8: Desvios Gerados pelas diversas PALAVRAS-GUIA PALAVRA-GUIA NENHUM MAIS MENOS MUDANAS NA COMPOSIO COMPONENTES A MAIS REVERSO OUTRA CONDIO OPERACIONAL DESVIO Ausncia total da inteno (Ex.: ausncia de fluxo) Mais, em relao a um parmetro fsico importante (Ex.: vazo maior, temperatura maior, viscosidade maior, presso maior, etc.) : Menos, em relao a um parmetro fsico importante (Ex.: vazo menor, temperatura menor, etc.) Alguns componentes em maior ou menor proporo, ou falta de um componente. Componentes a mais em relao aos que deveriam existir (Ex.: fase extra presente - vapor, slido, impurezas - ar, gua, cidos, produtos de corroso, contaminantes, etc. ) O oposto lgico da inteno (Ex.: fluxo reverso ou reao qumica) Partida, parada, funcionamento de pico, em carga reduzida, modo alternativo de operao, manuteno, mudana de catalisador, etc.

A palavra MUDANA NA COMPOSIO daria como desvio COMPONENTE DIFERENTE DE A, podendo significar: transferncia de outro componente alm de A. Uma pesquisa na Figura 1 mostra um linha adicional com vlvula de isolamento na suco da bomba. Se a vlvula no estiver fechada, outro componente pode ser transferido junto com A. Quando se usam as palavras-guia nas intenes expressas, elas so sempre aplicveis. Entretanto, podem ser aplicadas, tambm, num nvel de palavras ou frases descritivas. Por exemplo, MAIS VAPOR pode significar uma maior quantidade de vapor (aumento de capacidade) ou vapor em presso mais alta (aumento de intensidade). Quando se trabalha num nvel mais detalhado de inteno no processo, encontram-se algumas restries causadas por uma reduo dos modos possveis de desvio. Por exemplo, suponha-se que a inteno no processo seja operar com uma temperatura de 100 o C. Os modos possveis de desvio (no se considerando o zero absoluto) so MAIS (isto , acima de 100 o C) e MENOS (abaixo de 100 o C). Em aspectos de tempo, MAIS e MENOS podem significar durao maior ou menor, ou freqncias altas ou baixas. Em processos contnuos, os fluxogramas devem ser analisados da seguinte forma: a. b. equipamento por equipamento e, se necessrio, linha por linha; para cada parmetro de operao ( temperatura, presso, vazo, nvel, composio );

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c. ruptura ou perda de confinamento, normalmente so analisados parte; d. pelos sucessivos desvios do parmetro em considerao, usando as palavras-guia. A experincia tem mostrado que mais fcil iniciar-se com os parmetros mais sensveis para o componente em considerao, porque geralmente, as aes previstas para estes riscos servem para os outros desvios. Em estudos de processos descontnuos torna-se necessrio aplicar as palavras-guia tanto para instrues como para as linhas de tubulao. Por exemplo, se uma instruo estabelece que 1 tonelada de A tem de ser carregada no reator, deve-se considerar desvios como : NO CARREGUE A A CARREGADO EM EXCESSO A CARREGADO EM FALTA CARREGUE PARTE DE A ( se A uma mistura) CARREGAMENTO DIFERENTE DE A Operaes descontnuas realizadas numa instalao contnua (por ex., condicionamento do equipamento ou limpeza), devem ser estudadas de modo similar, listando a seqncia de operao e aplicando-se as palavras-guia para cada etapa. Em operaes descontnuas, os fluxogramas so analisados da seguinte forma: a. operaes dinmicas, etapa por etapa, seguindo a seqncia das instrues operacionais; b. operaes estticas, linha por linha, seguindo o arranjo funcional do equipamento: conexes; utilidades; Para as aes de proteo de instrumentao a anlise mais difcil de registrar, porque os controles utilizam instrues operacionais ou sistemas automticos programveis. especialmente importante identificar desvios que possam ter conseqncias diretas de alto risco, e se as aes de proteo por instrumentao nem sempre so aplicveis, estes desvios devem ser anotados parte e analisados os meios de preveno fsicos e humanos. Em processos operados por computador as instrues ao computador (software de aplicao) devem ser estudadas separadamente. Por exemplo, se o computador est instrudo para tomar certa ao quando a temperatura sobe, a equipe deve considerar as possveis conseqncias de falha do computador em realizar a ao. Um estudo HAZOP normalmente realizado por uma equipe multi-disciplinar. Pode haver dois tipos de participantes: os que fornecem contribuies tcnicas e os que tm papel de suporte e estruturao. A tcnica exige que a equipe tenha um conhecimento detalhado sobre o processo em estudo. Como gera um grande nmero de questes, essencial que a equipe seja constituda de um nmero suficiente de pessoas com conhecimento e experincia suficiente, para responder a maioria das questes. A equipe usual a seguinte: Engenheiro de processos Engenheiro de fabricao Tcnico ou operador de fabricao Tcnicos de manuteno, instrumentao Engenheiro de segurana Especialista em segurana de processos

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4. Anlise, Controle de Riscos e Vulnerabilidade e Anlises Quantificadas 4.1. Introduo Nos levantamentos de aspectos e avaliao de impactos ambientais, como j visto anteriormente, as seguintes etapas so normalmente seguidas:

Definir sistema ou instalaes a serem estudados; Identificar produtos perigosos; Obter dados e propriedades de tais produtos; Identificar possveis riscos; Identificar modos operatrios que resultem em falhas. Quantificar as probabilidades de ocorrerem as falhas selecionadas.

As anlises quantificadas permitem fazer comparaes mais objetivas entre diferentes situaes de risco, auxiliando no processo de tomada de deciso, principalmente, no que diz respeito instituio ou no de medidas e controles adicionais. Para ser possvel comparar situaes deve-se inicialmente fixar critrios de aceitabilidade, ou seja, estabelecer limites aceitveis para as seguintes condies: freqncia de ocorrncia de determinado acidente; riscos ocupacionais; riscos para o pblico; riscos ambientais; riscos econmicos. Entretanto, o problema da realizao de anlises quantificadas est relacionado com a complexidade do estudo de impactos, conseqncias e vulnerabilidade da organizao e do meio ambiente, e o desafio tecnolgico da obteno de dados confiveis. Como exemplos dessa situao tm-se: Histrico dos tanques e suas probabilidades de falha; Probabilidade de certos equipamentos serem atingidos por fragmentos atirados por mquinas a partir de incndio ou exploses; Evaporao de gases liquefeitos numa rea de conteno no solo ou derramamento em corpos dgua; Possveis falhas de operaes manuais; Facilidade de uma evacuao; Toxicologia para determinar faixas letais, no caso de liberao de produtos txicos. A estimativa de riscos/impactos ambientais de uma instalao industrial complexa muito difcil, utilizando-se para tanto, no caso de comparao de riscos diferentes, avaliaes quantitativas. Os objetivos dessas avaliaes so auxiliar as organizaes em priorizar as atividades, produtos ou servios que possam criar impactos significativos e criar cenrios para as situaes de emergncia. Os mtodos de estimativa levam em considerao a probabilidade de ocorrncia de cada tipo de acidente, permitindo, assim, descrever os riscos no somente como grande ou pequeno, mas quantificados numericamente. Na priorizao deve-se levar em considerao a criao de uma matriz de Riscos / Impactos. Na realidade por uma ausncia de critrios (da parte do governo ou de padres industriais) as organizaes preparam uma matriz e um sistema de valores, sendo ainda, portanto, um mtodo subjetivo.

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O mtodo para estimativa envolve confiana em dados histricos, e estes devem ser conhecidos por duas razes: 1. H a possibilidade de que novas operaes e procedimentos tenham criado novas situaes que possam causar novos impactos? 2. Lies tiradas de acidentes do passado so aprendidas para que estes no ocorram novamente? Por exemplo, para descrever a probabilidade de morte de 100 pessoas em um determinado tipo de acidente como 1 em 10.000 comparado com 1 em 100 para outro tipo de acidente, muito mais significativo que dizer que as chances so remotas ou altas. As tabelas 9 e 10 apresentam algumas formas de classificao. Tabelas 9 e 10: Classificao de probabilidades e consequncias.
1- Muito alta Possibilidades frequntes de ocorrncia (1/ano)

2- Alta

Possibilidades ocasionais de ocorrncia (1/5 anos)

3- Mdia

Possibilidades raras de ocorrncia (1/15 anos)

4- Baixa

Possibilidades de ocorrncia aps o tempo til da planta (1/30 anos) Possibilidades nfimas (1/100anos)

5- Muito baixa

Ranking 1- Muito alta

Consequncias de segurana e sade - Falecimentos - Mortes na sociedade - Danos extensivos propriedade - Feridos - Feridos na sociedade - Danos significantes propriedade - Ferimentos menores - Danos menores propriedade - Sem ferimentos em trabalhadores - Danos menores propriedade

2- Alta

Consequncias para o Meio Ambiente - Grandes danos ambientais - Grande perda de tempo - Impactos nas vendas - Violao permitida no ambiente - Perda de tempo - Impactos ambientais moderados - Perda de tempo mdio - Perda de tempo (horas) - Impactos ambientais menores -Variao na qualidade do produto - Sem impactos ambientais - Problemas operacionais reparveis

3- Mdia

4- Baixa

5- Muito baixa

- Sem ferimentos em trabalhadores - Sem danos propriedade

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Os grupos de avaliao devem, portanto, identificar situaes que possam causar impactos ambientais significativos e selecionar cenrios compatveis de acidentes ambientais. O impacto ambiental significativo deve ser caracterizado pela sua probabilidade de ocorrncia e pela magnitude de suas conseqncias (e nesse caso tem-se, tambm, o no atendimento a algum requisito de legislao ou regulamentao). Consideram-se como eventos tpicos: Incndios e exploses Colises durante o transporte Ruptura de vasos sob presso Liberao de gases/vapores/lquidos atravs de sistemas de alvio, respiros de tanques, etc Ruptura de diques de conteno Vazamentos com infiltrao no solo/subsolo. Para prever um impacto, podem ser utilizados dados de incidentes j ocorridos, bem como estimativas tericas de possveis impactos, sem se importar se a probabilidade baixa ou no. Exemplo: a estimativa do impacto de uma liberao de um material txico baseada no conhecimento da sua toxicidade e nas condies meteorolgicas locais no instante da liberao, e no somente nos dados histricos. Uma alternativa para esta aproximao a rvore de eventos/causas. Neste mtodo, as principais conseqncias so identificadas e as possveis causas iniciais so estimadas percorrendo o caminho contrrio de uma rvore de eventos/causas. Geralmente, as estimativas dos impactos feitas pelo primeiro mtodo so superestimadas porque este possui nmeros insuficientes de medidas de detalhes preventivos, e o segundo mtodo subestima os impactos, pela sua falha em identificar todas as causas possveis do acidente. No possvel estabelecer claramente os limites de confiana da anlise de riscos por qualquer um dos mtodos por causa das dificuldades existentes nas estimativas de impactos. A estimativa das incertezas um processo de julgamento profissional, onde cabe ao grupo de investigao, a tarefa de estimar as probabilidades, de acordo com o seu ponto de vista, isto , com a sua experincia nesta rea. As incertezas tambm existem na estimativa das conseqncias de um determinado acidente. Exemplo: Devem-se saber quais os efeitos fsicos do ser humano perante exposies, em diferentes nveis de concentraes, das substncias txicas. Mas estas informaes so raramente encontradas de forma definida, e portanto, muitas extrapolaes so realizadas. Os clculos dos dados podem ser superestimados, na tentativa de cobrir as incertezas, multiplicandose a probabilidade de mortes por um fator de dois ou trs. Por fim, o relatrio do grupo de investigao vai indicar se as estimativas foram baseadas em dados corretos, ou se alguma estimativa foi baseada em informaes limitadas ou em dados aleatrios, que permitem uma anlise de sensibilidade de uma determinada varivel. As tcnicas comumente utilizadas so: rvore de Falhas e rvore de Eventos Anlise por Modo de Falha e Efeito (FMEA) Defesas contra Falhas de Modo Comum em sistemas redundantes Anlise de Conseqncias.

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4.2. Anlise de rvore de Eventos e rvore de Falhas A Anlise da rvore de Eventos (AAE) um mtodo lgico-indutivo para identificar as vrias e possveis consequncias resultantes de determinado evento inicial. A tcnica busca determinar as frequncias das consequncias decorrentes dos eventos indesejveis, utilizando encadeamentos lgicos a cada etapa de atuao do sistema. Nas aplicaes de anlise de risco, o evento inicial da rvore de eventos , em geral, a falha de um componente ou subsistema, sendo os eventos subsequentes determinados pelas caractersticas do sistema. Para o traado da rvore de eventos, as seguintes etapas devem ser seguidas: a) Definir o evento inicial que pode conduzir ao acidente; b) Definir os sistemas de segurana (aes) que podem amortecer o efeito do evento inicial; c) Combinar em uma rvore lgica de decises as vrias sequncias de acontecimentos que podem surgir a partir do evento inicial; d) Uma vez construda a rvore de eventos, calcular as probabilidades associadas a cada ramo do sistema que conduz a alguma falha (acidente). A rvore de eventos deve ser lida da esquerda para a direita. Na esquerda comea-se com o evento inicial e segue-se com os demais eventos sequenciais. A linha superior NO e significa que o evento no ocorre, a linha inferior SIM e significa que o evento realmente ocorre. A Anlise de rvore de Falhas (AAF) foi primeiramente concebida por H.A.Watson dos Laboratrios Bell Telephone em 1961, a pedido da Fora Area Americana para avaliao do sistema de controle do Mssil Balstico Minuteman. A AAF um mtodo excelente para o estudo dos fatores que poderiam causar um evento indesejvel (falha) e encontra sua melhor aplicao no estudo de situaes complexas. Ela determina as frequncias de eventos indesejveis (topo) a partir da combinao lgica das falhas dos diversos componentes do sistema. O principal conceito na AAF a transformao de um sistema fsico em um diagrama lgico estruturado (a rvore de falhas), na qual so especificadas as causas que levam a ocorrncia de um especfico evento indesejado de interesse, chamado evento topo. O evento indesejado recebe o nome de evento topo por uma razo bem lgica, j que na montagem da rvore de falhas o mesmo colocado no nvel mais alto. A partir deste nvel o sistema dissecado de cima para baixo, enumerando todas as causas ou combinaes delas que levam ao evento indesejado. Os eventos do nvel inferior recebem o nome de eventos bsicos ou primrios, pois so eles que do origem a todos os eventos de nvel mais alto. A AAF uma tcnica dedutiva que se focaliza em um acidente particular e fornece um mtodo para determinar as causas deste acidente, um modelo grfico que dispe vrias combinaes de falhas de equipamentos e erros humanos que possam resultar em um acidente. Considera-se o mtodo como "uma tcnica de pensamento-reverso, ou seja, o analista comea com um acidente ou evento indesejvel que deve ser evitado e identifica as causas imediatas do evento, cada uma examinada at que o analista tenha identificado as causas bsicas de cada evento". Portanto, certo supor que a rvore de falhas um diagrama que mostra a interrelao lgica entre estas causas bsicas e o acidente. A diagramao lgica da rvore de falhas feita utilizando-se smbolos e comportas lgicas, indicando o relacionamento entre os eventos considerados. As duas unidades bsicas ou comportas lgicas envolvidas so os operadores "E" e "OU", que indicam o relacionamento casual entre eventos dos nveis inferiores que levam ao evento topo. As combinaes sequenciais destes eventos formam os diversos ramos da rvore. A AAF pode ser executada em quatro etapas bsicas: definio do sistema, construo da rvore de falhas, avaliao qualitativa e avaliao quantitativa.

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Embora tenha sido desenvolvida com o principal intuito de determinar probabilidades, como tcnica quantitativa, muito comumente usada tambm por seu aspecto qualitativo porque, desta forma e de maneira sistemtica, os vrios fatores, em qualquer situao a ser investigada, podem ser visualizados. Os resultados da anlise quantitativa so desejveis para muitos usos, contudo, para proceder anlise quantitativa, deve ser realizada primeiramente a anlise qualitativa, sendo que muitos analistas crem que deste modo, obter resultados quantitativos no requer muitos esforos adicionais. Assim, a avaliao qualitativa pode ser usada para analisar e determinar que combinaes de falhas de componentes, erros operacionais ou outros defeitos podem causar o evento topo. J a avaliao quantitativa utilizada para determinar a probabilidade de falha no sistema pelo conhecimento das probabilidades de ocorrncia de cada evento em particular. Desta forma, o mtodo de AAF pode ser desenvolvido atravs das seguintes etapas: a) Seleo do evento indesejvel ou falha, cuja probabilidade de ocorrncia deve ser determinada; b) Reviso dos fatores intervenientes: ambiente, dados do projeto, exigncias do sistema, etc., determinando as condies, eventos particulares ou falhas que possam vir a contribuir para ocorrncia do evento topo selecionado; c) Montagem, por meio da diagramao sistemtica, dos eventos contribuintes e falhas levantadas na etapa anterior, mostrando o interrelacionamento entre estes eventos e falhas, em relao ao evento topo. O processo inicia com os eventos que poderiam, diretamente, causar tal fato, formando o primeiro nvel - o nvel bsico. medida que se retrocede, passo a passo, at o evento topo, so adicionadas as combinaes de eventos e falhas contribuintes. Desenhada a rvore de falhas, o relacionamento entre os eventos feito atravs das comportas lgicas; d) Por intermdio de lgebra Booleana so desenvolvidas as expresses matemticas adequadas, que representam as entradas da rvore de falhas. Cada comporta lgica tem implcita uma operao matemtica, podendo ser traduzidas, em ltima anlise, por aes de adio ou multiplicao; e) Determinao da probabilidade de falha de cada componente, ou seja, a probabilidade de ocorrncia do evento topo ser investigada pela combinao das probabilidades de ocorrncia dos eventos que lhe deram origem. A AAF no necessariamente precisa ser levada at a anlise quantitativa, entretanto, mesmo ao se aplicar o procedimento de simples diagramao da rvore, possvel a obteno de um grande nmero de informaes e conhecimento muito mais completo do sistema ou situao em estudo, propiciando uma viso bastante clara da questo e das possibilidades imediatas de ao no que se refere correo e preveno de condies indesejadas. O uso da rvore de falhas pode trazer, ainda, outras vantagens e facilidades, quais sejam: a determinao da sequncia mais crtica ou provvel de eventos, dentre os ramos da rvore, que levam ao evento topo; a identificao de falhas singulares ou localizadas importantes no processo; o descobrimento de elementos sensores (alternativas de soluo) cujo desenvolvimento possa reduzir a probabilidade do contratempo em estudo. Geralmente, existem certas sequncias de eventos centenas de vezes mais provveis na ocorrncia do evento topo do que outras e, portanto, relativamente fcil encontrar a principal combinao ou combinaes de eventos que precisam ser prevenidas, para que a probabilidade de ocorrncia do evento topo diminua. Alm dos aspectos citados, a AAF encontra aplicao para inmeros outros usos, como: soluo de problemas diversos de manuteno, clculo de confiabilidade, investigao de acidentes, decises administrativas, estimativas de riscos, etc.

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4.3. Anlise por Modo de Falha e Efeito (FMEA) A crescente necessidade de melhorar a qualidade de produtos e a satisfao dos clientes tem popularizado vrios mtodos e tcnicas que visam melhorar a confiabilidade de produtos e processos, ou seja, aumentar a probabilidade de um item desempenhar sua funo sem falhas. Dentre estas tcnicas, destaca-se o FMEA (Failure Modes and Effects Analysis), que atualmente amplamente utilizado nas indstrias de manufatura, em grande parte devido exigncias de normas de qualidade tais como a ISO 9000. Outra destas tcnicas a anlise da rvore de falhas (AAF), vista no tpico anterior, que visa melhorar a confiabilidade de produtos e processos atravs da anlise sistemtica de possveis falhas e suas conseqncias, orientando na adoo de medidas corretivas ou preventivas. A metodologia de Anlise do Tipo e Efeito de Falha, conhecida como FMEA (do ingls Failure Mode and Effect Analysis), uma ferramenta que busca, em princpio, evitar, por meio da anlise das falhas potenciais e propostas de aes de melhoria, que ocorram falhas no projeto do produto ou do processo. Este o objetivo bsico desta tcnica, ou seja, detectar falhas antes que se produza uma pea e/ou produto. Pode-se dizer que, com sua utilizao, se est diminuindo as chances do produto ou processo falhar, ou seja, estamos buscando aumentar sua confiabilidade. Esta dimenso da qualidade, a confiabilidade, tem se tornado cada vez mais importante para os consumidores, pois, a falha de um produto, mesmo que prontamente reparada pelo servio de assistncia tcnica e totalmente coberta por termos de garantia, causa, no mnimo, uma insatisfao ao consumidor ao priv-lo do uso do produto por determinado tempo. Alm disso, cada vez mais so lanados produtos em que determinados tipos de falhas podem ter consequncias drsticas para o consumidor, tais como avies e equipamentos hospitalares nos quais o mau funcionamento pode significar at mesmo um risco de vida ao usurio. Apesar de ter sido desenvolvida com um enfoque no projeto de novos produtos e processos, a metodologia FMEA, pela sua grande utilidade, passou a ser aplicada de diversas maneiras. Assim, ela atualmente utilizada para diminuir as falhas de produtos e processos existentes e para diminuir a probabilidade de falha em processos administrativos. Tem sido empregada tambm em aplicaes especficas tais como anlises de fontes de risco em engenharia de segurana e na indstria de alimentos. A norma QS 9000 especifica o FMEA como um dos documentos necessrios para um fornecedor submeter uma pea/produto aprovao da montadora. Este um dos principais motivos pela divulgao desta tcnica. Deve-se no entanto implantar o FMEA em um empresa, visando-se os seus resultados (vide importncia) e no simplesmente para atender a uma exigncia da montadora. Tipos de FMEA Esta metodologia pode ser aplicada tanto no desenvolvimento do projeto do produto como do processo. As etapas e a maneira de realizao da anlise so as mesmas, ambas diferenciando-se somente quanto ao objetivo. Assim as anlises FMEAs so classificadas em dois tipos:

FMEA DE PRODUTO: na qual so consideradas as falhas que podero ocorrer com o produto dentro das especificaes do projeto. O objetivo desta anlise evitar falhas no produto ou no processo, decorrentes do projeto. comumente denominada tambm de FMEA de projeto.

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FMEA DE PROCESSO: so consideradas as falhas no planejamento e execuo do processo, ou seja, o objetivo desta anlise evitar falhas do processo, tendo como base as no conformidades do produto com as especificaes do projeto.

H ainda um terceiro tipo, menos comum, que o FMEA de procedimentos administrativos. Nele analisam-se as falhas potenciais de cada etapa do processo com o mesmo objetivo que as anlises anteriores, ou seja, diminuir os riscos de falha. Aplicao da FMEA Pode-se aplicar a anlise FMEA nas seguintes situaes:

para diminuir a probabilidade da ocorrncia de falhas em projetos de novos produtos ou processos; para diminuir a probabilidade de falhas potenciais (ou seja, que ainda no tenham ocorrido) em produtos/processos j em operao; para aumentar a confiabilidade de produtos ou processos j em operao por meio da anlise das falhas que j ocorreram; para diminuir os riscos de erros e aumentar a qualidade em procedimentos administrativos.

Funcionamento Bsico O princpio da metodologia o mesmo independente do tipo de FMEA e a aplicao, ou seja, se FMEA de produto, processo ou procedimento e se aplicado para produtos/processos novos ou j em operao. A anlise consiste basicamente na formao de um grupo de pessoas que identificam para o produto/processo em questo suas funes, os tipos de falhas que podem ocorrer, os efeitos e as possveis causas desta falha. Em seguida so avaliados os riscos de cada causa de falha por meio de ndices e, com base nesta avaliao, so tomadas as aes necessrias para diminuir estes riscos, aumentando a confiabilidade do produto/processo. Para se aplicar a anlise FMEA em um determinado produto/processo, portanto, forma-se um grupo de trabalho que ir definir a funo ou caracterstica daquele produto/processo, ir relacionar todos os tipos de falhas que possam ocorrer, descrever, para cada tipo de falha suas possveis causas e efeitos, relacionar as medidas de deteco e preveo de falhas que esto sendo, ou j foram tomadas, e, para cada causa de falha, atribuir ndices para avaliar os riscos e, por meio destes riscos, discutir medidas de melhoria. Etapas para a Aplicao Planejamento Esta fase realizada pelo responsvel pela aplicao da metodologia e compreende: - descrio dos objetivos e abrangncia da anlise: em que identifica-se qual(ais) produto(s)/processo(s) ser(o) analisado(s); - formao dos grupos de trabalho: em que define-se os integrantes do grupo, que deve ser preferencialmente pequeno (entre 4 a 6 pessoas) e multidisciplinar (contando com pessoas de diversas reas como qualidade, desenvolvimento e produo); - planejamento das reunies: as reunies devem ser agendadas com antecedncia e com o consentimento de todos os participantes para evitar paralisaes; - preparao da documentao

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Anlise de Falhas em Potencial Esta fase realizada pelo grupo de trabalho que discute e preenche o formulrio FMEA de acordo com os passos que seguem: 1 funo(es) e caracterstica(s) do produto/processo 2 tipo(s) de falha(s) potencial(is) para cada funo 3 efeito(s) do tipo de falha 4 causa(s) possvel(eis) da falha 5 controles atuais Avaliao dos Riscos Nesta fase so definidos pelo grupo os ndices de severidade (S), ocorrncia (O) e deteco (D) para cada causa de falha, de acordo com critrios previamente definidos (um exemplo de critrios que podem ser utilizados apresentado nas tabelas abaixo, mas o ideal que a empresa tenha os seus prprios critrios adaptados a sua realidade especfica). Depois so calculados os coeficientes de prioridade de risco (R), por meio da multiplicao dos outros trs ndices. SEVERIDADE ndice 1 2, 3 4, 5, 6 7, 8 9, 10 Severidade Mnima Pequena Moderada Alta Muito Alta Critrio O cliente mal percebe que a falha ocorre Ligeira deteriorao no desempenho com leve descontentamento do cliente Deteriorao significativa no desempenho de um sistema com descontentamento do cliente Sistema deixa de funcionar e grande descontentamento do cliente Idem ao anterior, porm afeta a segurana OCORRNCIA ndice 1 2 3 4 5 6 7 Ocorrncia Remota Pequena Moderada Alta Proporo 1:1.000.000 1:20.000 1:4.000 1:1000 1:400 1:80 1:40 Cpk > 1,67 Cpk > 1,00 Cpk <1,00 Cpk

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8 9 10 Muito Alta

1:20 1:8 1:2 DETECO ndice Deteco Muito grande Grande Moderada Pequena Muito pequena Critrio Certamente ser detectado Grande probabilidade de ser detectado Provavelmente ser detectado Provavelmente no ser detectado Certamente no ser detectado

1, 2 3, 4 5, 6 7, 8 9, 10

Observaes Importantes: - quando o grupo estiver avaliando um ndice, os demais no podem ser levados em conta, ou seja, a avaliao de cada ndice independente. Por exemplo, se estamos avaliando o ndice de severidade de uma determinada causa cujo efeito significativo, no podemos colocar um valor mais baixo para este ndice somente porque a probabilidade de deteco seja alta. - No caso de FMEA de processo, podem-se utilizar os ndices de capabilidade da mquina, (Cpk) para se determinar o ndice de ocorrncia. Melhoria Nesta fase o grupo, utilizando os conhecimentos, criatividade e at mesmo outras tcnicas como brainstorm, lista todas as aes que podem ser realizadas para diminuir os riscos. Estas medidas podem ser:

medidas de preveno total ao tipo de falha; medidas de preveno total de uma causa de falha; medidas que dificultam a ocorrncia de falhas; medidas que limitem o efeito do tipo de falha; medidas que aumentam a probabilidade de deteco do tipo ou da causa de falha;

Estas medidas so analisadas quanto a sua viabilidade, sendo ento definidas as que sero implantadas. Uma forma de se fazer o controle do resultado destas medidas pelo prprio formulrio FMEA por meio de colunas que onde ficam registradas as medidas recomendadas pelo grupo, nome do responsvel e prazo, medidas que foram realmente tomadas e a nova avaliao dos riscos. Continuidade O formulrio FMEA um documento vivo, ou seja, uma vez realizada uma anlise para um produto/processo qualquer, esta deve ser revisada sempre que ocorrerem alteraes neste produto/processo especfico. Alm disso, mesmo que no haja alteraes deve-se regularmente revisar a anlise confrontando as falhas potenciais imaginadas pelo grupo com as que realmente vm ocorrendo no dia-a-dia do processo e uso do produto, de forma a permitir a incorporao de falhas no previstas, bem como a reavaliao, com base em dados objetivos, das falhas j previstas pelo grupo.

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Importncia A metodologia FMEA importante porque pode proporcionar para a empresa:


uma forma sistemtica de se catalogar informaes sobre as falhas dos produtos/processos; melhor conhecimento dos problemas nos produtos/processos; aes de melhoria no projeto do produto/processo, baseado em dados e devidamente monitoradas (melhoria contnua); diminuio de custos por meio da preveno de ocorrncia de falhas; o benefcio de incorporar dentro da organizao a atitude de preveno de falhas, a atitude de cooperao e trabalho em equipe e a preocupao com a satisfao dos clientes;

Comparao entre AAF e FMEA: Apesar da semelhana entre as duas tcnicas, no que se refere finalidade, existem vrias diferenas entre elas quanto aplicao e ao procedimento de anlise, como mostrado na Tabela 11. Tabela 11: Comparao entre AAF e FMEA. AAF FMEA Identificao das falhas crticas em cada componente, suas causas e conseqncias Hierarquizar as falhas Anlise das falhas em potencial de todos os elementos do sistema, e previso das conseqncias Relao de aes corretivas (ou preventivas) a serem tomadas Pode ser utilizada na anlise de falhas simultneas ou correlacionadas Todos os componentes do sistema so passveis de anlise

Identificao das causas primrias das falhas Objetivo Elaborao de uma relao lgica entre falhas primrias e falha final do produto Identificao da falha que detectada pelo usurio do produto Procedimento Relacionar essa falha com falhas intermedirias e eventos mais bsicos por meio de smbolos lgicos Melhor mtodo para anlise individual de uma falha especfica Aplicao O enfoque dado falha final do sistema

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4.4. Anlise de Consequncias Diferentemente dos Estudos de Impactos Ambientais, que so mais abrangentes, nesta rea de estudo procura-se pesquisar, quando da ocorrncia de perda de conteno de um produto perigoso e/ou txico, as conseqncias de um incndio, exploso ou liberao de um produto txico sobre o meio ambiente. Os chamados riscos maiores citados anteriormente ou identificados e analisados pelas tcnicas de identificao representam a grande preocupao da indstria e do pblico justamente por causa da magnitude de suas conseqncias. Geralmente, os incndios constituem-se os responsveis pelo maior nmero de perdas (principalmente econmicas), entretanto em funo do pequeno alcance de seus efeitos (geralmente confinados aos limites da planta) no resultam normalmente em grandes riscos ao pblico. Por sua vez, os efeitos de exploses tm grandes impactos sobre o pblico alm de um grande potencial de destruio das instalaes. J as liberaes de produtos txicos, aps os incidentes de Seveso, EXXON-VALDEZ e Bhopal, constituem-se, atualmente, no fator de maior risco para o pblico, trazendo como conseqncia maiores preocupaes para as empresas. A partir dos estudos de identificao de aspectos e riscos pesquisam-se os possveis eventos causadores de incidentes, criando-se cenrios que procuram visualizar como ocorreria o fenmeno (incndio, exploso, liberao de produto txico). Com o uso de modelos possvel, ento, avaliar as possveis conseqncias, bem como os efeitos de exposio e as distncias de um observador do local. Em funo da amplitude do incidente e conhecendo-se a densidade populacional da rea envolvida possvel avaliar o Risco Pblico. A grande dificuldade nesta etapa, para definir os meios necessrios de preveno, proteo e combate visando diminuir a probabilidade da ocorrncia e minimizando seus efeitos, a fixao de critrios aceitveis de riscos para o pblico. Existem na literatura sugestes de respostas a estas dvidas. Os cenrios podem ser estudados conforme mostrado a seguir: Cenrio Mximo Fisicamente Possvel - so os cenrios catastrficos utilizados para o dimensionamento dos Planos de Emergncia, ou que so estudados a pedido dos rgos de governo, mas no correspondem a uma realidade industrial; Cenrio Mximo Historicamente Verdadeiro - tem como base os acidentes j ocorridos, no levando em considerao as seguranas ativas (diz-se de um dispositivo concebido para assegurar a proteo de toda ou parte de uma instalao, concebida para ser ativada manualmente ou automaticamente); Cenrio de Estudo de Risco - tem como base os estudos de segurana e de impactos ambientais, e devem levar em considerao as seguranas ativas e passivas ( uma segurana passiva um dispositivo concebido para assegurar a proteo de toda ou parte de uma instalao, por somente a sua presena, sem chegar a ser ativa).

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5. Preveno de Perdas e Gesto 5.1. Objetivos da Anlise de Riscos Ambientais De um modo geral uma anlise de riscos ambientais pode ser cara, consumir muitas horas de trabalho e envolver muitas pessoas. Portanto, importante considerar quando da sua realizao qual o seu objetivo e em que profundidade deve ser realizada. Um dos principais objetivos de uma anlise de riscos ambientais avaliar danos ou impactos ambientais, atravs de um melhor conhecimento dos "processos" envolvidos e as suas relaes com o meio ambiente. A anlise de riscos ambientais permitir, ento, descobrir e observar as intrincadas relaes existentes entre seres humanos e o mundo em sua volta. Essa necessidade de compreenso dos processos que permite a sua melhoria. Outro objetivo da anlise de riscos ambientais servir de ferramenta para uma tomada de decises para a seleo correta de uma ao ou de um curso de aes. Permite uma melhor alocao de recursos financeiros e humanos, para que as aes sejam realizadas dentro dos prazos previstos. O dilema de uma anlise est na extenso suficiente de sua realizao para uma tomada de decises com confiabilidade e determinada certeza. Do ponto de vista do Meio Ambiente, o propsito de uma anlise de riscos ambientais a preveno de perdas. Ser capaz de comunicar e explicar ao tomador de decises que existem perigos e quais controles devem ser implementados para elimin-los ou reduzi-los to importante quanto a habilidade de se falar em termos de administrao sobre custos de perdas, efetividade de controles e sobre os benefcios derivados da alocao de recursos. 5.2 Plano de Emergncia A partir dos estudos de cenrios levantados durante a identificao de perigos / riscos e na anlise de conseqncias possvel, ento, dimensionar o plano de emergncia. Este dever levar em considerao a urbanizao em torno da fbrica, a densidade populacional da regio, o meio ambiente, os meios de segurana patrimonial, o recenseamento dos meios (internos e externos) de combate e de auxlio mtuo, a organizao do socorro s vtimas (internos e externos), treinamentos, simulaes, sistemas de alerta (internos e externos), sistemas de comunicao do incidente, etc.

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6. Produo Mais Limpa (PML)

6.1. Histrico Em 1989 surgiu, por iniciativa do United Nations Environment Program (UNEP), um novo modelo de produo denominado Produo mais Limpa (PML). O objetivo do modelo foi alterar a maneira de pensar os sistemas produtivos, enfatizando a preveno de poluio em detrimento do seu tratamento posterior. Segundo o UNEP (2003), PML seria: A aplicao contnua de uma estratgia ambiental preventiva integrada aos processos, produtos e servios, que aumenta a eficincia total e reduz riscos aos humanos e ao meio ambiente. A produo mais limpa pode ser aplicada aos processos de qualquer setor industrial, aos produtos e servios variados existentes na sociedade (UNEP, 2003). Segundo o UNEP (2003), para processos produtivos a produo mais limpa resulta de um ou da combinao dos seguintes fatores: a) conservao das matrias primas, gua e energia; b) eliminao de materiais txicos e perigosos; c) reduo da quantidade e toxicidade de todas as emisses e resduos, na origem, ao longo do processo produtivo. 6.2. Caracterizao da PML A ideia de melhoria contnua est implcita na PML. Uma vez que todos os processos industriais provocam impactos no meio ambiente, a PML estimula a busca por processos cada vez menos agressivos ao meio (FERNANDES, 2004). Conforme as agncias United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) /UNEP, a produo mais limpa se caracteriza por abranger duas reas: Em relao ao processo produtivo: o manual est direcionado conservao de materiais, gua e energia; eliminao de materiais txicos e perigosos; reduo da quantidade e toxicidade de todas as emisses e resduos, na fonte, durante a manufatura. Em relao ao produto: o manual aborda a reduo do impacto ambiental e para a sade humana, durante todo o ciclo, ou seja, desde a extrao da matria-prima, na manufatura, no consumo / uso e na disposio final / descarte final. O processo caracterizado pelo uso eficiente de energia, fontes de matrias-primas renovveis e processo atxico. J o produto caracterizado pela durabilidade de sua vida til, reutilizao, embalagens no agressivas ao meio ambiente e materiais reciclveis. Madruga (2000) comenta que a modificao no processo faz-se necessrio quando a gerao de resduos pode ser minimizada na fonte, isto pode ser feito atravs de tcnicas que buscam melhoria nos processos produtivos, substituio de matria-prima e adoo de nova tecnologia. A reciclagem dos materiais pode ser interna ou externa; a reciclagem interna ocorre quando os resduos so reutilizados na empresa como insumo dentro do mesmo processo; na reciclagem externa, os resduos so reutilizados por outra empresa e serve como insumo dentro do seu processo produtivo. Conforme Barbieri (2004), a PML envolve produtos e processos, estabelece uma seqncia de prioridades a serem seguidas: preveno, reduo, reuso e reciclagem, tratamento com recuperao de materiais e energias, tratamento e disposio final. De forma geral, o objetivo da PML satisfazer as necessidades da sociedade atravs de bens produzidos de forma ambientalmente correta, que utilizem fontes de energia eficientes e renovveis, materiais que no ofeream risco, nem ameacem a biodiversidade do planeta, bem como passem por processos que gerem o mnimo de resduo possvel (PAIVA et al, 2008).

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De acordo com a UNIDO (2009), a PML consiste em uma estratgia preventiva e integrativa, que aplicada a todo ciclo de produo como intuito de: a) aumentar a produtividade, assegurando um uso mais eficiente da matria-prima, energia e gua; b) promover melhor performance ambiental, atravs da reduo de fontes de desperdcios e emisso; c) reduzir impacto ambiental por todo ciclo de vida de produto atravs de um desenho ambiental com baixo custo efetivo. Para Pimenta e Gouvinhas (2007), os benefcios ambientais referem-se reduo de matrias primas, ao consumo de gua e a minimizao dos riscos de contaminao. De acordo com UNEP, a produo mais limpa a aplicao contnua de uma estratgia ambiental preventiva e integrada, utilizada nos processos produtivos, nos produtos e nos servios, para aumentar a eficincia e reduzir riscos aos seres humanos e ao meio ambiente. Assim, a PML adota uma abordagem preventiva, em resposta responsabilidade financeira adicional trazida pelos custos de controle da poluio e dos tratamentos de final de tubo, voltando-se para a preveno. Esta ferramenta enfoca no potencial de ganhos diretos do processo produtivo, por meio de anlises de como uma operao est sendo realizada e detectar em quais as etapas desse processo as matrias-primas insumos e energia esto sendo desperdiadas, o que permite uma otimizao e permite melhorias, evitando desperdcios (PIMENTA e GOUVINHAS, 2007). A PML, como uma ferramenta que prima para a melhora da conduta ambiental das organizaes, tambm pode proporcionar reduo de custos de produo e aumento de eficincia e competitividade; reduo de multas e penalidades por poluio; acesso facilitado a linhas de financiamento; melhoria das condies de sade e de segurana do trabalhador; melhoria da imagem da empresa junto a consumidores, fornecedores e poder pblico; melhor relacionamento com os rgos ambientais e com a comunidade; maior satisfao dos clientes (SILVA FILHO et al, 2007). Para Paiva et al (2008), os benefcios mais evidentes so a melhoria da competitividade (por meio da reduo de custos ou melhoria da eficincia) e a reduo dos encargos ambientais causados pela atividade industrial. Dentre outros benefcios que a PML pode proporcionar as organizaes, segundo Medeiros (2007), por ser uma ferramenta que prima para a melhoria da conduta ambiental nas organizaes, pode assim proporcionar reduo de custos de produo e aumento de eficincia e competitividade. Assim, observa-se que a implementao de um Programa de Produo Mais Limpa possibilita empresa o melhor conhecimento do seu processo industrial atravs do monitoramento constante para manuteno e desenvolvimento de um sistema ecoeficiente de produo com a gerao de indicadores ambientais e de processo. De acordo com o Servio Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI-RS (2003), a utilizao da Produo mais Limpa traz benefcios ambientais e econmicos para a empresa. Alm disso, com a utilizao de tcnicas de PML, a organizao elimina os desperdcios, minimiza ou elimina matrias-primas e outros insumos que causam danos ambientais, reduz resduos e as emisses, diminui investimento com tratamento de resduos, minimiza os passivos ambientais, melhora a sade e segurana no trabalho e melhora sua imagem. Todos estes pontos positivos resultam em um processo produtivo com maior eficincia. A Figura 1 ilustra algumas vantagens obtidas pelas empresas, com a utilizao de tcnicas de Produo mais Limpa.

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Figura 1 Benefcios da Produo mais Limpa. Fonte: SENAI-RS (2003). A postura da produo, nas dcadas de 1970 e 1980, era somente tratar os resduos, e no se observava o ciclo de gerao desses. At o surgimento do conceito de PML, as empresas utilizavam as tcnicas tradicionais, comumente chamadas de tcnicas de fim de tubo ou end-of-pipe, nas quais os resduos so gerados, tratados e levados para sua disposio final. Uma das conseqncias disso que muitas vezes, os problemas ambientais no so eliminados, mas sim transferidos de um local para outro. A PML busca exatamente o contrrio: eliminar a poluio durante o processo de produo, no no final. O Quadro 1 mostra as diferenas entre a tcnica de End-of-Pipe (Fim-de-Tubo) e a Produo Mais Limpa. A Produo mais Limpa diferencia-se da abordagem convencional pela forma como enxerga o sistema produtivo no campo ambiental e apia-se tanto em mudanas tecnolgicas quanto na forma de gerenciamento. Enquanto a abordagem convencional no focaliza os processos, nem interpreta suas aes e conseqncias, a abordagem da PML visualiza as atividades, diagnostica-as, efetua anlises e indaga sempre as causas e os efeitos das aes. Assim, as tecnologias limpas levam a um aumento de produtividade resultante da economia de custos e racionalizao dos resultados nos processos produtivos (GETZNER, 2002). Quadro 1 - Comparao entre as tcnicas Fim-de-Tubo e Produo mais Limpa.

Fonte: Adaptado de SENAI-RS (2003).

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Hoje, exige-se muito alm da mentalidade de apenas disposio dos resduos. Existe a preocupao na fonte dos problemas, ou seja, com a produo de resduos nos processos produtivos. "Fim-de-tubo" passou a ser uma ltima opo, aps o esgotamento de todas as alternativas: mudana de tecnologia, alterao nos processos, modificao do produto, sistemas de organizao do trabalho, reciclagem interna (SILVA FILHO et al, 2007). A Rede Brasileira de Produo Mais Limpa (2004) organiza a implantao da PML em uma srie de dezoito tarefas, como descrito a seguir: Tarefa 01 - Comprometimento da Direo da Empresa O primeiro passo para o incio do trabalho a direo desejar que o Programa acontea. Ela deve apoiar seus funcionrios para que esse objetivo seja atingido. O comprometimento explcito do dono da empresa, da direo e da alta gerncia fundamental para a realizao do trabalho. Tarefa 02 - Sensibilizao dos Funcionrios Aps a realizao da primeira tarefa, a diretoria deve comunicar a todos os funcionrios sobre a realizao do programa, dizendo-lhes que esse trabalho ser totalmente apoiado e expressando claramente a vontade de que todos participem, colaborando sempre que solicitados. importante estipular algum tipo de contribuio pelo esforo extra que ser necessrio para a realizao das atividades. Pode-se, por exemplo, inscrever a empresa em prmios ambientais, distribuindo camisetas que abordem o assunto e outros recursos que podem ser inventados. Tarefa 03 - Formao do ECOTIME O prximo passo a identificao do ECOTIME, que so os funcionrios que conhecem a empresa mais profundamente e/ou que so responsveis por reas importantes, como produo, compras, meio ambiente, qualidade, sade e segurana, desenvolvimento de produtos, manuteno e vendas. O ECOTIME formado por um funcionrio de cada setor. Se um mesmo funcionrio desenvolve mais de uma atividade, ou se a empresa de pequeno porte, devem ser escolhidos dois ou trs funcionrios. Eles sero o ECOTIME, que a equipe de responsveis por repassar a metodologia aos demais colegas e fazer acontecer sua implantao na empresa. Deve-se definir um coordenador para o ECOTIME, o qual ter a responsabilidade de manter a direo informada sobre o desenvolvimento das atividades. Identificados os funcionrios, importante que seja estruturado um organograma funcional, que um diagrama com a finalidade de identificar claramente quem so as pessoas responsveis por cada atividade na Empresa. Isso ajuda a todos nas etapas seguintes de busca de informaes. Tarefa 04 - Apresentao da metodologia Nesta etapa, inicia-se uma srie de reunies tcnicas com o ECOTIME, com a finalidade de apresentar os objetivos de cada tarefa da metodologia e como atingi-los. A metodologia que ser utilizada deve ser explicada aos integrantes do ECOTIME, que, em seguida, devero fazer o mesmo com o restante do grupo. Deve-se comunicar tambm que cada atividade exigir interao entre os setores e que para isto foi elaborado o organograma funcional. Tarefa 05 - Pr-avaliao Nesta tarefa realizada uma pr-avaliao do licenciamento ambiental, da rea externa e da rea interna da empresa.

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a) Pr-avaliao do Licenciamento Ambiental: deve-se verificar se a empresa possui a Licena Ambiental que permite o desempenho de sua atividade. b) Pr-avaliao da rea externa: o trabalho deve ser iniciado pedindo aos integrantes do ECOTIME que caminhem pela rea externa da Empresa para que possam observar e tomar conscincia de todos os resduos slidos, efluentes lquidos e emisses atmosfricas que so gerados. Eles devem observar os impactos ambientais causados e como os resduos se apresentam dentro das lixeiras: se misturados ou separados. Devem tambm conhecer os sistemas de tratamento que a empresa possui, tais como: a Estao de Tratamento de gua (ETA), a Estao de Tratamento de Efluentes (ETE), a rea de disposio dos resduos slidos, filtros para as emisses atmosfricas e outros tratamentos de fim de tubo. c) Pr-avaliao da rea interna: nesta atividade o ECOTIME percorre as reas internas da empresa passando por todos os setores. interessante fazer um layout da organizao no papel, contendo a disposio de equipamentos, bancadas e materiais. importante lembrar-se de posicionar neste layout, reas, geralmente externas rea de produo, como caldeira, gerao de frio, armazenagem de combustvel, manuteno, localizao da ETE etc. Indique tambm, usando setas, os caminhos de movimentao interna dos produtos intermedirios que so fabricados em cada etapa. Tarefa 06 - Elaborao dos fluxogramas do processo Aps a realizao da visita de reconhecimento na fbrica, os integrantes do ECOTIME se renem e elaboram Fluxogramas Qualitativos. O fluxograma uma representao grfica de todos os passos de um processo e do modo como esto relacionados entre si. O ECOTIME deve identificar o tipo de fluxograma que melhor representa o processo. Poder ser um Fluxograma de Processo Linear ou de Rede. O Fluxograma Qualitativo obtido definindo-se o tipo de processo praticado pela Empresa e identificando-se os resduos gerados, as matrias-primas utilizadas e os produtos fabricados. a) Fluxograma Qualitativo Global: para prepar-lo, deve-se utilizar o diagrama que representa toda a empresa e relacione as principais matrias-primas consumidas, que so as Entradas, e os principais produtos e resduos gerados, que so as Sadas. Poder acontecer que alguns resduos no tenham sido observados no ptio pelo ECOTIME. Essa questo ser resolvida na etapa seguinte, quando for elaborado o Fluxograma Intermedirio. b) Fluxograma Qualitativo Intermedirio: os integrantes do ECOTIME voltam a seus postos de trabalho e cada um relaciona as macro-atividades de seu setor, impactos ambientais causados e como os resduos se apresentam dentro das lixeiras: se misturados ou separados. Devem tambm conhecer os sistemas de tratamento que a empresa possui, tais como: a Estao de Tratamento de gua (ETA), a Estao de Tratamento de Efluentes (ETE), a rea de disposio dos resduos slidos, filtros para as emisses atmosfricas e outros tratamentos de fim de tubo. Tarefa 07 - Tabelas Quantitativas Referentes aos Fluxogramas Global e Intermedirio A prxima tarefa o preenchimento dos dados quantitativos nas tabelas referentes aos fluxogramas Global e Intermedirio. O objetivo dessa etapa a obteno de dados e informaes que esto registrados em notas de compras de matrias-primas, de material de escritrio, de produtos qumicos, de alimentos (no caso de refeitrio) e em contas de gua e notas de quantidades de resduos transportados, as quais podero estar na Empresa ou com o contador. So necessrias as seguintes informaes: consumo de gua, vazo de efluente lquido, resduos slidos, matrias-primas e consumo de energia. Algumas podero no estar disponveis nas notas de

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compra. Nesse caso, so necessrias as medies. Para as medies, so necessrios os seguintes equipamentos: Consumo de gua: hidrmetro, ou hormetro, ou balde e relgio/cronmetro; Vazo de efluente lquido: medidor de vazo ou balde e relgio/cronmetro; Resduos slidos: balana adequada para as quantidades a serem medidas; Matrias-primas: balana adequada para as quantidades a serem medidas; Consumo de energia: hormetro, analisador de energia, ampermetro; Outros materiais necessrios: planilhas em papel definidas pela prpria empresa, calculadora e muita criatividade. Para a avaliao da energia consumida na empresa, so importantes as ltimas contas. Deve-se verificar o consumo mensal; e o aparecimento de multas por ultrapassagem de demanda contratada ou por baixo fator de potncia. Tarefa 08 - Definio de Indicadores Nesta tarefa so definidos os indicadores que podero ser utilizados para monitorar a empresa. A base de dados anual. Exemplos de indicadores ambientais globais: consumo de gua, de energia e de matria-prima do produto produzido. Tarefa 09 - Avaliao dos Dados Coletados Preenchidas as tabelas com os valores quantitativos, deve-se fazer a primeira anlise para definir onde sero realizadas as medies efetivas, isto , aquelas que sero utilizadas no Balano Especfico (que ser mostrado mais adiante) e que devero ter grande preciso. Em seguida deve-se reunir o ECOTIME e discutir o preenchimento das tabelas. Neste momento, uma anlise crtica das informaes obtidas deve ser realizada, focando: Quantidade e toxicidade dos resduos gerados e das matrias-primas consumidas; Regulamentos legais que devem ser cumpridos para utilizao e disposio dos materiais e resduos; Custos envolvidos: de compra, tratamento e relativos a possveis punies do rgo ambiental. Para isto deve-se considerar e observar em cada etapa as maiores quantidades de resduos gerados; os que apresentam algum grau de toxicidade; aqueles que, tendo legislao especfica no esto com tratamento ou disposio adequados, alm de avaliar o custo do resduo. Devero tambm ser avaliados os valores gastos com as matrias-primas, a gua e a energia consumidas na Empresa. Tarefa 10 Avaliao das Barreiras Algumas barreiras relativas ao levantamento dos dados podero surgir. Valores altos de resduos gerados e de consumo de materiais podem causar desconforto aos responsveis pelas reas avaliadas. Essas informaes so parte de um trabalho novo. No necessrio, nesse momento, identificar os responsveis pela gerao dos resduos. Comente com eles que esse trabalho est sendo feito justamente para reduzir a gerao de resduos, utilizando-se uma nova abordagem: a da produo mais limpa. , para todos, um desafio gerar menos resduos e comear a preocupar-se com eles como se fossem, em termos de custos, matriasprimas. Barreiras que podero ser encontradas durante o trabalho:

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Dificuldades de executar as medies. Dificuldades de envolvimento efetivo da empresa com a proposta de trabalho; Dificuldades de assimilar os conceitos e a metodologia de PML; Dificuldades de conseguir os equipamentos de medio (balanas). Tarefa 11 - Seleo do Foco de Avaliao e Priorizao Com base na anlise anterior e na disponibilidade de recursos financeiros da Empresa, devem ser definidas etapas, processos, produtos e/ou equipamentos que sero priorizados para as efetivas medies e realizao dos balanos de massa e/ou energia. Tarefa 12 - Balanos de Massa e de Energia Aps a definio dos pontos crticos das medies, a tarefa seguinte a realizao do balano de massa e/ou de energia. Neste momento necessrio construir um Fluxograma Especfico para a realizao desse balano. importante lembrar os seguintes pontos: O Balano Global composto pelas entradas e sadas de toda a Empresa. Os Balanos Intermedirios so as entradas e sadas em setores da Empresa (corte, forjaria, usinagem, tratamento trmico, acabamento, montagem, expedio, manuteno, ETE...). J, o Balano Especfico feito, identificando-se um setor a ser estudado, e realizando o balano neste setor como um todo e detalhadamente em cada mquina e/ou operao identificada como importante. Setor, equipamento ou processo que ser analisado; perodo representativo para a realizao do balano: quando comea e quando termina (uma semana, duas semanas, um ms ou mais). A empresa precisa estar funcionando normalmente para que o balano de massa e/ou de energia possa ser realizado e seja representativo; depois de realizadas as medies, transformar os valores para o perodo de um ano; equipamentos necessrios para medio: podero ser utilizados os mesmos procedimentos e equipamentos que voc adotou para a realizao do balano global; para o preenchimento dos dados quantitativos medidos nesta etapa voc dever utilizar tabelas iguais s utilizadas na Tarefa 07. Tarefa 13 - Avaliao das Causas de Gerao dos Resduos Feito o balano de massa nas etapas e/ou setores priorizados, o ECOTIME deve avaliar as causas da gerao de cada resduo identificado. Verificar por que, como, quando e onde os resduos so/foram gerados. Tarefa 14 - Gerao das Opes de Melhoria (PML) Depois de realizadas todas as medies e de ter discutido com o ECOTIME as causas de gerao dos resduos, deve-se identificar oportunidades de mudar essa situao, ou seja, opes de produo mais limpa para deixar de gerar o resduo. Em ordem de prioridade para a busca de solues, as seguintes perguntas devem ser realizadas: Como deixar de gerar o resduo? Como reduzir sua gerao? Como reciclar internamente? Como reciclar externamente? A anlise deve ser realizada utilizando o enfoque do Nvel 1. Se no ficar demonstrada sua viabilidade, passe para o Nvel 2. Se a soluo tambm no for vivel, examine o Nvel 3. Alm desses, outros pontos devem ser avaliados para identificar oportunidades. Pode-se, por exemplo, considerar as oportunidades no que diz respeito a retrabalho de produtos, qualidade, sade, segurana, tempos de produo, procedimentos organizacionais e muitos outros.

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Tarefa 15 - Avaliao Tcnica, Ambiental e Econmica Aps identificar as oportunidades de PML, deve-se fazer a avaliao tcnica, econmica e ambiental de cada opo identificada. a) Avaliao Tcnica: nessa avaliao so consideradas as propriedades e requisitos que as matrias-primas e outros materiais devem apresentar para o produto que se deseja fabricar, de maneira que se possam sugerir modificaes. Sendo possvel tecnicamente implementar-se a opo, procede-se avaliao ambiental. b) Avaliao Ambiental: nesta avaliao devero ser observados os benefcios ambientais que podero ser obtidos pela empresa. Dentre eles, podemos citar: reduo do consumo de matria prima, reduo de carga orgnica, inorgnica e metais txicos no efluente final e modificao da classificao dos resduos slidos da Classe I, para II ou III (Ver Anexo B). Esses resultados so medidos e comprovados por meio da realizao de anlises laboratoriais. Para isso, voc dever buscar o auxlio de um laboratrio que realize anlises laboratoriais ambientais. c) Avaliao Econmica: ser realizada a avaliao econmica, atravs de um estudo de viabilidade econmica. Dever ser considerado o perodo de retorno do investimento, a taxa interna de retorno e o valor presente lquido. Tarefa 16 - Seleo da Opo Feita a avaliao das diversas opes identificadas para a reduo do resduo, escolhe-se aquela que apresente a melhor condio tcnica, com os maiores benefcios ambientais e econmicos. Esse mesmo procedimento dever ser seguido para cada resduo que foi priorizado e para o qual foram realizadas medies por meio dos balanos de massa e energia. Tarefa 17 Implantao Aps a realizao de todas as atividades anteriores, seria muito bom se todas as oportunidades identificadas pudessem ser implementadas, pois seria a concretizao de todo o trabalho desenvolvido. Porm, neste momento, deve-se analisar a disponibilidade financeira da empresa e definir o momento da implantao das opes. Tarefa 18 - Plano de monitoramento e continuidade. Implementadas as opes, deve ser estabelecido um Plano de Monitoramento para a avaliao do seu desempenho ambiental. Esse Plano consta de anlises laboratoriais de metais e de carga orgnica, medies e documentao para acompanhamento do Programa. Destina-se a manter, acompanhar e dar continuidade ao Programa. Os indicadores estabelecidos no incio do trabalho e medidos na realizao dos balanos sero as ferramentas para o acompanhamento que, com certeza, voc deseja manter em sua Empresa.

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7. Exemplos de IMPACTOS AMBIENTAIS Um estudo do potencial de impactos ambientais significativos deve levar em conta as emisses e uso de recursos naturais, que sero as fontes dos impactos, relacionados com os meios receptores do ambiente local e global onde os impactos sero manifestados. 7.1. Tipos de impactos ambientais Poluio do ar Fonte Impactos Local Dixido de carbono Dixido de enxofre Efeitos adversos nos seres humanos, animais e plantas Danos s construes xidos de nitrognio Oznio no nvel do solo Substncias orgnicas Oznio no nvel do solo volteis Alguns so txicos ou carcinognicos Oznio no nvel do solo Prejudicial aos seres humanos, animais e plantas Asbesto Risco de sade CFCs Halognios Odores Desconforto dos residentes locais Poeiras Desconforto dos residentes locais Fumaa preta Desconforto dos residentes locais Vapor dgua Impacto visual Fumaa de fogo Possveis emisses txicas descontrolado Emisses de Prejudicial aos seres humanos, escapamento de veculos animais e plantas Oznio no nvel do solo

Global Aquecimento do planeta Chuva cida

Aquecimento do planeta Destruio da camada de oznio

Destruio da camada de oznio Destruio da camada de oznio Liberao de poluentes descontrolada Aquecimento do planeta

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Poluio de guas fluviais e redes de esgoto Fonte Impactos Local Descarte de Poluio dos rios efluente nos cursos dgua Descarte de Risco de sade para os funcionrios das efluente na rede de redes esgoto Danos ao sistema de canalizao de esgoto Possvel poluio da gua na disposio final Outros descartes na Risco de sade para os funcionrios das rede de esgoto redes (efluentes sanitrios) e Possvel poluio da gua na disposio gua pluvial final Transbordamento Risco de sade para os funcionrios das ou vazamento redes acidentais nos tanques Poluio dos cursos dgua e esgotos Contaminao do solo gua de combate a Risco de sade para os funcionrios das incndios redes Poluio dos cursos dgua e esgotos Utilizao de gua Uso de recursos naturais de rios ou poos

Global -

Poluio do mar Poluio do ar pela incinerao do lodo da canalizao

Poluio do mar Poluio do ar pela incinerao do lodo da canalizao -

Gerenciamento de resduos Fonte Impactos Local Armazenamento Impacto visual de resduos Odores Degradao do meio ambiente local caso o resduo escape transporte de Efeitos locais da emisso dos veculos resduos Degradao do meio ambiente local caso o resduo escape Rudos e perturbao pelo maior uso das rodovias Disposio de Perturbao visual resduos: solo Odores Rudo do trfego na instalao Poluio da gua Produo de metano aumentando o risco de fogo Disposio de Poluio local do ar resduos: Odores incinerao Disposio dos resduos Rudo

Global -

Impactos das emisses dos veculos

Produo de metano que ajuda o aquecimento global se no controlado

Produo de dixido de carbono que ajuda o aquecimento global se no controlado

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Impactos Local Rudo de processo Perturbao dos residentes locais Vibrao Perturbao dos residentes locais Calor Pode afetar o ecossistema local Radiao Prejudicial aos seres humanos, animais e plantas Veculos da Poluio do ar companhia Uso de rodovias contribuindo com a construo de novas Uso de pesticidas Prejudicial aos seres humanos, animais e plantas Impacto visual Impacto da instalao na esttica local Contaminao do Prejudicial para animais e plantas solo Poluio da gua caso os contaminantes cheguem aos rios ou penetrem no solo Impactos indiretos Fonte

Geral Fonte

Global Acidentes maiores podem levar a poluio global Poluio do ar

Impactos Local Global Uso de matrias Entrega de matria Destruio de fontes naturais primas prima por rodovias aumenta Impactos da produo e processo de matria o trfego local primas pelos fornecedores como poluio do ar, descartes na gua, disposio de rejeitos, etc. Uso de energia Impactos da produo e distribuio de energia Por exemplo, poluio da queima de carvo e leo, impacto visual dos cabos de distribuio, etc Produtos Impactos do produto pelo seu uso, como energia necessria para operao Impactos da disposio final do produto