Desde mediados de la dcada del 80, los produc-

tores y los proveedores de servicios han tenido

que luchar para poder mantener su rentabilidad
debido a la tendencia decreciente de los inesta-
bles precios del petrleo. En los aos 90, las
compaas petroleras debieron reducirse y
comenzar a conar en servicios externos para
la realizacin de tareas no consideradas como
actividades especcas de su negocio. Recu-
rrieron a la tercerizacin de servicios, la forma-
cin de alianzas y asociaciones y, ltimamente a
fusiones. El sector de servicios de la industria
petrolera tambin se reestructur, form asocia-
ciones, se consolid y comenz a proveer pro-
ductos y servicios integrados para satisfacer las
necesidades del operador. Una vez ms, las
condiciones del mercado y las nuevas tendencias
estn forzando a la industria a adoptar nuevos
rumbos, incluyendo un mejor manejo de los cam-
pos de petrleo y gas.
samiento de los hidrocarburos. El uso de una
metodologa innovadora constituye un elemento
clave de este nuevo enfoque. Debido a que los
aspectos tcnicos, gerenciales y operacionales se
combinan para apoyar a la optimizacin y a las
estrategias de desarrollo de activos, este reno-
vado nfasis en la produccin diere de la tradi-
cional tercerizacin de las operaciones de campo,
generalmente conocidas como concesiones.
Los ltimos 15 aos han sido extremadamente
dinmicos en el sector de upstream de la industria
petrolera. Las compaas debieron reestructurarse
y reposicionarse continuamente para responder a
las presiones y desafos del negocio. Este artculo
resea las actuales tendencias en el manejo de la
produccin y explica el porqu de un nuevo
enfoque. Adems de las razones que motivaron
los cambios, se discute la reingeniera del pro-
ceso, su perfeccionamiento e implementacin.
Tendencias de la industria
El sector de upstream de la industria petrolera no
siempre se ha desempeado tan bien como las
otras industrias. Bajo la presin de generar mayo-
res rditos nancieros para los accionistas, los
esfuerzos debieron concentrarse en reducir los
costos y aumentar la eciencia. Como resultado,
las grandes y pequeas compaas de petrleo y
gas comenzaron a romper la larga e histrica-
mente ligada cadena de negocios de E&P en seg-
mentos ms pequeos, que son flexibles,
2 Oileld Review
Nuevas tcticas para el manejo de la produccin
W. Bruce Lowe
Midland, Texas, EE.UU.
Gary L. Trotter
Sugar Land, Texas
Los productores de petrleo y gas explotan mejor el potencial econmico de los activos de
hidrocarburos cuando concentran sus esfuerzos en su actividad especca; es decir, la
produccin. El personal de campo y los analistas de produccin utilizan la experiencia local
y la ms avanzada tecnologa para aprovechar al mximo la infraestructura, los recursos,
los productos y los servicios a su alcance, mediante el uso de prcticas operativas ms
sensatas y la mutua cooperacin con los proveedores de servicios integrados.
Para aprovechar al mximo el valor de los
activos petroleros, el manejo de las operaciones
de produccin comienza por las zonas del ya-
cimiento cercanas al pozo, prosigue a travs de
los equipos de completacin e instalaciones de
supercie, y puede an extenderse a puntos de
venta o exportacin (prxima pgina). En condi-
ciones ideales, el manejo de la produccin
comienza antes de la puesta en marcha del
campo para limitar el riesgo y la exposicin
nanciera, reducir la inversin de capital y mini-
mizar el tiempo necesarios para lograr la comer-
cialidad del campo, especialmente porque
muchos nuevos descubrimientos se hallan en
reas marginales, donde los gastos son eleva-
dos. En el caso de yacimientos maduros, este
proceso implica reducir los gastos, mejorar la
produccin y extender la vida del campo para
mejorar su rentabilidad y maximizar la recu-
peracin. El manejo eciente de la produccin
puede marcar la diferencia entre retener un
activo y abandonar el campo o efectuar desin-
versiones en el mismo.
Este proceso tctico tiene en consideracin
los factores de calidad, salud, seguridad y medio
ambiente, CSSMA (QHSE, por sus siglas en
Ingls), como tambin el factor econmico. La
experiencia local y la experticia en la aplicacin
de tecnologa nueva o ya existente, ayudan a
reducir los costos a la vez que optimizan la pro-
duccin del campo y la capacidad de proce-
Se agradece la colaboracin de Henry Clanton, Houston,
Texas, EE.UU.; y Alan Means, Midland, Texas, para la
preparacin de este artculo.
IRO (Optimizacin Integrada de Yacimientos), NODAL y
Platform Express son marcas de Schlumberger.
Almacenamiento de petrleo
Conjunto de
vlvulas de
produccin
Estacin de
compresin
Tubera de gas
de exportacin
Gas
producido
Vlvulas de
inyeccin de gas
Bombeo
mecnico
Mediciones
y control
Pozo
productor
Fluidos
producidos
Separador de
petrleo y gas
Pozo
sumidero
de agua
Tubera de petrleo
de exportacin
Agua
producida
Petrleo
producido
Presin de la
tubera de
produccin y
del revestidor
Levantamiento
artificial
por gas
Flujo
natural
Bombas
electrosumergibles
Gas de inyeccin
>
Manejo de las operaciones de campo. Los esfuerzos
para el manejo de la produccin abarcan actividades
que se extienden desde formaciones en produccin
(vecindades del pozo), equipamientos de completacin
del pozo, hasta las redes de instalaciones de supercie,
que en principio procesan y transportan los
hidrocarburos a lneas de conduccin para su
posterior traslado al punto de venta. Para la
explotacin del petrleo y el gasde envergadura o de
pequea escalase necesita un proceso focalizado
para desarrollar planes, establecer presupuestos,
supervisar planes, controlar las inversiones de capital y
los gastos operativos, cumplir con los programas de
ejecucin, reducir los costos del levantamiento
articial, incrementar la produccin del campo, mejorar
la manipulacin de los hidrocarburos y administrar los
ingresos de las asociaciones.
3 Otoo de 1999
eficientes, y ms fciles de manejar. Estas
unidades especializadas, basadas en activos,
estn reestructuradas para responder mejor a las
necesidades del negocio. Luego de una reestructu-
racin y reorganizacin para mejorar el desempe-
o, los recursos de tales unidadespropiedades,
empleados y proveedoresse consolidan para
dar lugar a una organizacin moderna y efectiva,
que ha de concentrarse en desarrollar actividades
que puedan explotar mejor los activos. Las compa-
as de servicios, que tambin se estn
concentrando en sus capacidades especcas y ac-
tividades que agregan valor u ofrecen las mejores
ventajas competitivas a sus clientes, estn expe-
rimentando una racionalizacin similar.
El corte de la tradicional cadena de valores
instiga a los operadores a empearse por obtener
una organizacin ms eciente, y muchas compa-
as se estn dando cuenta de que sus funciones
internas pueden mejorarse asocindose a otros
productores y estableciendo relaciones estrat-
gicas con proveedores de servicios mediante con-
tratos a largo plazo y alianzas. Algunos operadores
an preeren el enfoque peridico de precios
bajos que, si bien pueden satisfacer sus necesi-
dades inmediatas, les impiden beneciarse con la
aplicacin de una tecnologa moderna y un servi-
cio de soluciones. Las compaas de petrleo y gas
que apoyan consistentemente un manejo global
de la produccin y de los activos, estn jando los
estndares y los parmetros de referencia para las
operaciones y resultados de la prxima dcada.
Las relaciones a largo plazo han facilitado la
consolidacin del sector de servicios, lo cual ha
dado origen a un rango ms amplio de productos y
servicios que brindan soluciones conables, adap-
tadas a las necesidades del cliente y efectivas en
costos. Sin embargo, los operadores esperan hoy
que las compaas de servicios ofrezcan procesos
integrados para productos, servicios y soluciones
dentro de su rea de experticia (vase "Procesos
dentro de un proceso," pgina 6). La combinacin
de nuevos productos y servicios mediante un pro-
ceso integrado y apropiado de soporte, dejan libre
a los recursos del operador, previamente compro-
metidos con proyectos individuales, permitiendo
as que stos puedan ser utilizados para otras fun-
ciones especcas del negocio. De esta forma, las
compaas petroleras pueden agregar an ms
valor e incrementar ms el rdito nanciero de los
accionistas, concentrando la energa y los esfuer-
zos de la compaa en el manejo de riesgos, los
portafolios de activos, el posicionamiento en
reas competitivas, las adquisiciones, fusiones y
programas de exploracin que reemplazan y agre-
gan reservas.
4 Oileld Review
Programa para ganar dividendos
Petrleo
Costo
Resultados
obtenidos
Dueos de
los activos
Compaa
de servicios
Plan de
negocios
>
Una asociacin para ganar dividendos. Bajo acuerdos de precios en funcin del valor, las partes
de la alianza y los miembros del equipo responsables por el diseo, la construccin, la instalacin, la
operacin y el manejo del proyecto comparten los benecios nancieros que surgen de las
actividades que agregan valor ms all de lo pronosticado en cuanto a las mejoras alcanzadas en
las tasas de produccin, en la recuperacin del campo, o en la reduccin de costos.
Subsuelo Pozos Servicios
Instalaciones
de superficie
Gerenciamiento de activos de Dacin
Gerente
de activos:
LASMO
Gerente de
proyecto:
Schlumberger
Caracas
Campo Dacin
Mar Caribe
Lago de
Maracaibo
Ro Orinoco
Campo Bachaquero
El Tigre
Venezuela
Finanzas
Mejoramiento
de la produccin
>
Una alianza integrada. Schlumberger Reservoir Management, que trabaja junto al cliente en una organizacin que tiene a su cargo un proyecto conjunto,
coordina el desarrollo del campo a travs de los servicios de Manejo Integrado de Proyectos (IPM, por sus siglas en Ingls). Los equipos multidisciplinarios
supervisan todos los aspectos del manejo de la produccin y la optimizacin del yacimiento. Un comit formado por gerentes senior del cliente y de
Schlumberger, dirige los objetivos de la alianza y acta como una interfaz entre el equipo del proyecto conjunto y las compaas patrocinadoras.
Otoo de 1999 5
Los operadores desean seguir apoyando este
nuevo enfoque de integracin de servicios para
basar los benecios del servicio, o las recompen-
sas, en los resultados obtenidos y en el valor incre-
mental agregado por una compaa de servicios en
proporcin al grado de riesgo compartidoel pre-
cio en funcin del valor del producto o del servicio
(pgina previa, arriba).
1
Este factor, ms que
cualquier otro, contribuye a alinear los objetivos y
establecer las bases para que las compaas
operadoras y de servicios celebren acuerdos para
manejar en forma conjunta las operaciones de
produccin.
En la operacin de los campos petroleros de
Dacin, en el Oriente de Venezuela, se utiliza una
estructura tipo riesgorecompensa.
2
Este proyecto
de gran escala implica el redesarrollo de un activo
de importancia. Cuando el presente contrato de
produccin fue otorgado en 1998, estos campos
posean 111 pozos activos y 136 pozos inactivos, y
la produccin era inferior a 10.000 bppd [1590
m
3
/d]. El alcance del trabajo para las partes de la
alianzaLASMO y Schlumbergerincluye la
adquisicin y evaluacin de datos ssmicos, la
construccin de 300 nuevos pozos, 180 interven-
ciones correctivas de pozos, mejoras de las insta-
laciones y la optimizacin del sistema de
levantamiento articial. Varios equipos responsa-
bles por el diseo y el manejo de este esfuerzo
tctico de desarrollo interactan en forma diaria
(pgina previa, abajo). El objetivo de esta alianza
tecnolgica es aumentar la produccin a 90.000
bppd [14.300 m
3
/d] y obtener una recuperacin
nal de por lo menos el 35% del volumen original-
mente en sitio.
Conforme a este acuerdo, Schlumberger par-
ticipa en el manejo de la produccin y la opti-
mizacin del yacimiento brindando productos y
servicios sobre la base de un esquema preferen-
cial de prestacin de servicios, pero sin inters
alguno en la propiedad del campo. Para esta
alianza tecnolgica, el jar un precio en funcin
del valor es un sistema para ganar dividendos con
incentivos basados en maximizacin del valor
actual neto (NPV, por sus siglas en Ingls) del
proyecto a lo largo de un contrato de produccin
de 20 aos. Otras compaas de servicios partici-
pan de esa operacin mediante contratos otorga-
dos en base a concursos de ofertas. LASMO
comenz a operar los campos en abril de 1998; un
ao despus la produccin se haba incrementado
de 10.000 a ms de 30.000 bppd [4770 m
3
/d].
La causa del cambio
El portafolio de activos de una compaa petrolera
abarca numerosas propiedades, algunas de las
cuales incluyen campos maduros que se encuen-
tran prximos al nal de su vida til y con su pro-
duccin en baja. Muchos campos nuevos se hallan
en zonas remotas o en aguas profundas; contienen
crudo de alta densidad y su explotacin es cos-
tosa; contienen yacimientos gasferos, o se en-
cuentran en reas ambientalmente sensibles. Esto
implica un redireccionamiento de los recursos
internos de los operadores. Por otro lado, los pro-
ductores, ms que nunca y debido a las condicio-
nes constantemente cambiantes del mercado y a
las prioridades corporativas, necesitan exibilidad
para el acceso a personal experimentado en con-
diciones de trabajar exclusivamente en un pro-
yecto determinado. Los campos ms viejos, ms
pequeos o no estratgicos son generalmente
vendidos, canjeados o an peor, ignorados a causa
de los cambios experimentados por las empresas
tales como redimensionamientos, consolida-
ciones, reorganizaciones, asociaciones y fusiones.
Para este tipo de activos, los servicios de manejo
de la produccin pueden resultar ptimos (arriba).
Algunos de estos yacimientos podrn operarse
con tasas de produccin rentables por muchos
aos; otros, como los campos de Dacin, pueden
producir ms si las compaas cuentan con recur-
sos para operarlos y administrarlos eciente-
mente. El rendimiento de un campo puede
mejorarse con el ptimo uso de los crticos recur-
sos internos y externos, y conando en un socio
con experticia en un rea particular. Las com-
paas pueden establecer, mantener y, nalmente
aumentar el valor de los activos, utilizando nueva
tecnologa y procesos integrados para explotar los
yacimientos con mayor eciencia y ejerciendo un
rme control de los costos.
La utilizacin de proveedores externos para al-
gunas funciones del negocio o actividades opera-
tivas, y las alianzas entre clientes y compaas de
1. Bartz S, Mach J, Saeedi J, Haskell J, Manrique J,
Mukherjee H, Olsen T, Opsal S, Proano E, Semmelbeck
M, Spalding G y Spath J: "Lets Get Most Out of Existing
Wells," Oileld Review 9, no. 4 (Invierno de 1997): 2-21.
2. Beamer A, Bryant I, Denver L, Saeedi J, Verma V, Mead
P, Morgan C, Rossi D y Sharma S: "From Pore to Pipeline,
Field-Scale Solutions," Oileld Review 10, no. 2 (Verano
de 1998): 2-19.
(contina en la pgina 8)
Flujo de fondos
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Ventaja
competitiva
Falta de ventaja
competitiva
Valor en efectivo
mayor que el
valor de canje
Valor de canje
mayor que el
valor en efectivo
Valor del
mercado mayor
que el valor
percibido
por el cliente
Valor percibido
por el dueo
mayor al
valor del mercado
Exploracin fronteriza Activos y propiedades clave
Campos a ser abandonados
Campos maduros y
recuperacin secundaria
Venta del
portafolios
Tercerizar el
portafolios
Diversificacin
del portafolios
Conservacin
del portafolios
Canje del
portafolios
Operar el
portafolios
Portafolios
de activos
>
Un nicho para el manejo de la produccin. En vez de vender y canjear propiedades o aplazar programas y expandir organizaciones para trabajar en
proyectos pequeos, no especcos a las actividades primarias de las compaas y en campos maduros, el manejo de la produccin mediante una
organizacin de servicios al sector de E&P de la industria petrolera, puede llegar a ser una alternativa viable. Este enfoque innovador y efectivo en
costos se puede aplicar cuando los operadores poseen una infraestructura limitada en una rea particular o escogen no utilizar los recursos internos
exclusivamente, y para campos extensos, maduros o complejos.
Durante dcadas, se ha deseado incrementar el
valor de los activos mejorando el rendimiento de
los yacimientos, pero los logros en materia de
productividad y recuperacin nal fueron gene-
ralmente difciles, a veces imposibles, de
obtener debido a que no se dispona de tec-
nologas y herramientas clave, o bien stas eran
inadecuadas. Hoy, las tecnologas avanzadas y
los rigurosos enfoques guiados por procesos
brindan la posibilidad de alcanzar objetivos de
produccin y llevar la eciencia de campos
petroleros a nuevos niveles. La metodologa de
Optimizacin Integrada de Yacimientos (IRO
por sus siglas en Ingls) es un proceso cerrado y
bien denido para ayudar a los operadores a ma-
ximizar el rendimiento del yacimiento (abajo).
1
Para los nuevos campos, este macroproceso
representa una manera de entender los
yacimientos que abarca actividades que van
desde la exploracin y el descubrimiento del
yacimiento hasta el abandono del campo,
pasando por el desarrollo del mismo y el manejo
de la produccin. En los campos existentes,
muchos de estos principios, si no todos, pueden
aplicarse con un nfasis en la renovacin o reju-
venecimiento del campo, en el aumento de la
produccin, y las acciones correctivas para
mejorar la productividad, extender la vida til
del campo, aumentar la recuperacin nal y
mejorar los resultados nancieros.
Para cualquier tipo de activos, sta es una
tarea compleja, que requiere soluciones inno-
vadoras y la ms avanzada tecnologa adaptada
a las necesidades especcas. Los procesos IRO
deben cerrar el circuito que consiste de cuatro
elementos principales: la caracterizacin del
yacimiento mediante la ssmica y la evaluacin
de formaciones; el desarrollo del yacimiento
mediante la ingeniera de petrleo y de instala-
ciones, implementadas utilizando los servicios
de perforacin y produccin de campos
petroleros; y el gerenciamiento del yacimiento a
travs del manejo del proyecto, de los activos y
de la produccin, apoyado en los servicios de
consultora y en el monitoreo permanente en el
fondo del pozo con el control de los procesos
que ocurren en el mismo (vase "Control
remoto de yacimientos," pgina 18).
Los levantamientos ssmicos efectuados con
la tcnica de lapsos de tiempo, ayudan a identi-
car los hidrocarburos previamente inadver-
tidos, y los sosticados registros de produccin
conrman los perles de ujo y la segregacin
de los uidos. A medida que se adquieren y
analizan ms datos para renar las simula-
ciones de yacimientos y las corridas econmi-
cas, emerge una imagen ms clara de los
yacimientos para asistir la toma de decisiones
en proyectos que requieren importantes inver-
siones de capital, tales como la perforacin de
pozos de relleno o pozos horizontales para
acceder a intervalos de la formacin previa-
mente inadvertidos e intersectar mayor canti-
dad de zonas productivas o fracturas naturales.
El incentivo detrs de un enfoque integrado
para lograr la optimizacin de yacimientos con-
sista en especicar procedimientos orientados
al ptimo desarrollo y manejo de los yacimien-
tos. Esto, como una forma de identicar los
dcits de los recursos tecnolgicos disponibles
y de los nuevos servicios en la locacin del pozo
que eran necesarios para mejorar la produccin
del campo y la recuperacin de las reservas. Por
ejemplo, los tpicos que se beneciarn con
Procesos dentro de un proceso
6 Oileld Review
Caracterizacin de yacimientos
Optimizacin
Integrada de
Yacimientos
Implementacin en el campo
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1
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2
3 4
>
Circuito completo de optimizacin. Son cuatro los pasos del circuito del proceso iterativo de Optimizacin
Integrada de Yacimientos (IRO)caracterizacin y evaluacin de yacimientos utilizando los servicios de
campo para adquirir, procesar y evaluar los datos ssmicos y de registros de pozos (1 y 5), planicacin de
la explotacin de yacimientos mediante el manejo de la produccin (2 y 6), y la implementacin de un plan
de desarrollo del yacimiento con soluciones adaptadas a las necesidades del operador, a partir de productos
y servicios integrados (3 y 7). El paso nal es el manejo mismo del yacimiento, que incluye monitoreo,
control y procesos para optimizar las operaciones de campo (4 y 8). Durante la evaluacin y el desarrollo
inicial (1 a 4), las propiedades y condiciones de la formacin se determinan junto con la estructura bsica y
los lmites de la misma. En base a la perforacin y la evaluacin durante el desarrollo subsiguiente, los
modelos de explotacin y produccin (5 a 8) se actualizan para reejar mejor el comportamiento del
yacimiento. Por ejemplo, se pueden identicar compartimentos mientras se procede con la evaluacin del
yacimiento.
1. Vase referencia 2, texto principal.
2. Barber T, Jammes L, Smits JW, Klopf W, Ramasamy A,
Reynolds L, Sibbit A y Terry R: "Real-Time Openhole
Evaluation," Oileld Review 11, no. 2 (Verano 1999): 36-57.
3. Vase referencia 1, texto principal.
otros adelantos tecnolgicos incluyen mejores
adquisiciones de datos ssmicos con la tcnica
de lapsos de tiempo, el control de los procesos
en el fondo del pozo, una nueva generacin de
software para el modelado geolgico y de
yacimientos, y herramientas revolucionarias
para la evaluacin de formaciones, tal como la
sonda Platform Express para registros de pozos.
2
El enfoque IRO representa un compromiso a
largo plazo, que generalmente se extiende a lo
largo de la vida til de un campo20 aos o
ms en algunos casospara alcanzar el xito
total. A pesar de que el proceso IRO siempre
implica tomar decisiones a corto plazo, se con-
centra en tareas de importancia para poder
mejorar el rendimiento total del yacimiento
(izquierda). El manejo de la produccin es un
microproceso, un subconjunto de tareas de
este proceso integrado, que se utiliza diaria-
mente para evaluar y determinar los factores
que controlan el comportamiento del
yacimiento y el rendimiento del campo. Los
planes operativos y de desarrollo se revisan y
actualizan, los planes revisados se implementan,
y los resultados se monitorean y comparan con
los valores de referencia establecidos.
El mejoramiento de la produccin de los
pozos existentes, aplicado dentro del marco de
manejo de la produccin, constituye un impor-
tante subconjunto de actividades del proceso
IRO y una clave para la optimizacin del
yacimiento. Con probadas tcnicas de anlisis
NODAL, un grupo multidisciplinario de mejo-
ramiento de la produccin (PEG, por sus siglas
en Ingls) utiliza un enfoque de anticipacin
(proactivo) para detectar los pozos que presen-
tan una brecha entre la productividad real y
potencial del pozoreconocimiento de can-
didatosde modo que puedan llevarse a cabo
acciones correctivas (abajo).
3
El mejoramiento
de la produccin es una de las varias funciones
que guan las actividades de manejo de la pro-
duccin, incrementando la eciencia general de
los servicios integrados de pozos. Estos, a su vez,
son fundamentales para mejorar la recu-
peracin de las reservas y maximizar el valor del
yacimiento mediante la optimizacin del mismo
y la administracin del portafolios de activos
durante largos perodos de tiempo.
El manejo adecuado de la produccin es de
crtica importancia. Es una herramienta clave
tanto para el manejo del yacimiento como para
la administracin de activos cuando baja la pro-
duccin del campo, y constituye una pieza cen-
tral para lograr el mantenimiento de la
produccin de petrleo y gas durante el mayor
tiempo posible.
Otoo de 1999 7
Implementacin del programa
de inversiones de capital
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Plan de desarrollo del campo
Modelo del yacimiento
Macromonitoreo
Operaciones de campo
Identificacin de los ejecutores
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Revisin del plan de operaciones
Ejecucin del plan
Monitoreo de los resultados
>
Manejo integrado de la produccin y optimizacin
de yacimientos. El enfoque IRO incorpora tareas de
importancia asociadas con el mejoramiento a largo
plazo del rendimiento del yacimiento, pero tambin
implica tomar decisiones a corto plazo. El ujo del
proceso de manejo de la produccin, que se utiliza
para reevaluar y encarar los factores que
determinan el comportamiento del yacimiento da a
da y el rendimiento del campo, es un subconjunto
de este proceso.
Mejoramiento
de la produccin
Com
portam
iento del yacim
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Brecha de produccin
Tasa de produccin
Yacimiento y completacin
Agregar espesor
Recaonear
Acidificar
Fracturar
Perforar tramos horizontales
o laterales
Control de la produccin de arena
Control de la produccin de
agua y gas
Conductos de flujo e
instalaciones de superficie
Limpieza de relleno
Remocin de incrustaciones
Optimizacin del diseo
de tuberas
Rediseo del sistema de
levantamiento artificial
Completaciones con tubera flexible
Instalaciones para produccin
temprana
>
Enfoque proactivo para el mejoramiento de la produccin. El objetivo del mejoramiento de la produccin
consiste en cerrar o minimizar las brechas entre el rendimiento real y potencial de los pozos. Este objetivo se
cumple aplicando servicios integrados y soluciones adaptadas a las necesidades del operador que desplazan
las curvas de comportamiento del yacimiento (IPR, por sus siglas en ingls) hacia arriba y hacia la derecha,
y trasladan las curvas de comportamiento de los conductos de ujo hacia abajo y hacia la derecha.
servicios, que ofrecen su soporte, no son nuevos
para la industria en general o el sector de petrleo
y gas en particular. Las fbricas de automviles
fueron unas de las primeras en formar alianzas con
proveedores. Estos acuerdos mutuos nivelaron el
campo de juego para las compaas proveedoras,
estabilizando la demanda y estableciendo un nivel
de ingresos bsico que aseguraba un ujo de
entrada conable. A la vez, los precios de los ser-
vicios y los productos bajaron, y las compaas de
automviles redujeron los costos participando y
contribuyendo con la investigacin y el desarrollo
del proveedor directo.
Los productores de petrleo y gas y las com-
paas de servicios se benecian con las alianzas
del mismo modo que la industria automotriz. Al
nal de la dcada del 80, los esfuerzos de los
operadores para reducir los costos dieron origen a
las primeras alianzas en la industria petrolera.
Estas asociaciones abarcaban variados niveles de
participacin y tomaron diferentes formas. Se han
formado alianzas entre uno o ms productores,
entre compaas productoras y de servicios, y
entre proveedores de productos y servicios.
A lo largo de las dcadas del 80 y el 90, estos
esfuerzos redujeron los costos signicativamente,
lo cual mejor el escenario econmico y la estruc-
tura nanciera de la industria (arriba)
3
. Ahora cabe
preguntarse cmo mejorar an ms el
rendimiento y la eciencia?
Una respuesta es el manejo de la produccin a
largo plazo, mejorado de cuatro maneras: concen-
trndose en segmentos clave del negocio y reas
geogrcas estratgicas; mediante el uso ptimo
de los recursos y el personal; aplicando tecnologa
de E&P apropiada y contribuyendo a aumentar las
aptitudes de otras compaasoperadoras y de
servicios. Encarar estos factores en forma
simultnea asegura operaciones efectivas en cos-
tos, ayuda a mantener altas las relaciones reser-
vas-reemplazos y mejora el retorno de la
8 Oileld Review
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0 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97
Costos de exploracin
y desarrollo
Gastos operativos Costos generales
y administrativos
C
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Ao
>
Eciencia del sector de E&P de la industria petrolera. El ocuparse de los gastos y el rendimiento a lo
largo de las dcadas del 80 y el 90, repercuti signicativamente en el escenario econmico y la
estructura de costos en el sector de upstream de la industria petrolera. Los esfuerzos para reducir los
costos durante los ltimos 15 aos resultaron en una disminucin de costos del 48% en las actividades
de exploracin y desarrollo, en una baja del 27% en los costos operativos y en una reduccin del 20%
en los costos generales y administrativos.
3. 1998 Sterling Consulting report.
inversin. Una va comn a lo largo de este pro-
ceso es la seleccin y la aplicacin de soluciones
integradas acorde con las necesidades del opera-
dor durante la vida restante de un campo. La
generacin de este tipo de soluciones destinadas
a obtener el mayor rdito de los activos de
petrleo y gas, se logra fundamentalmente
mediante la cooperacin mutua y la combinacin
de las fortalezas de todas las partes interesadas.
El manejo de la produccin fue siempre una
actividad de servicio, aunque tradicionalmente ha
sido manejada por grupos internos de las compa-
as petroleras. Un contratista o un equipo de tra-
bajo para el manejo de la produccin que contrata
especialistas locales, puede concentrarse en un
proyecto, recortar los gastos y aumentar el valor
de los activos elevando la produccin del campo y
extendiendo la vida econmica de un yacimiento.
Una compaa de servicios integrados puede ofre-
cer diseo de ingeniera, planeamiento de la per-
foracin y completacin de pozos, optimizacin
del levantamiento articial, anlisis de la produc-
cin y la inyeccin, facturacin de servicios de in-
ters comn y otras funciones nancieras o
contables, incluyendo el mercadeo de exportacin
de petrleo para algunos proyectos, utilizando las
mejores prcticas para el manejo de la produc-
cin, intervencin de pozos e instalaciones, opera-
ciones de campo, rendimiento del yacimiento o
portafolios completos de activos. Los servicios
para el manejo de la produccin tambin pueden
abarcar funciones desde la gestin del correspon-
diente permiso o contrato de E&P para explotar un
campo petrolero hasta la exploracin y las evalua-
ciones geolgicas.
Una alianza o asociacin para el manejo de la
produccin fortica la gestin en materia de
CSSMA, reduce los costos de levantamiento,
Levantamiento
ssmico
Descubrimiento
Perforacin de pozos de relleno
Manejo de la produccin
Evaluacin Abandono Desarrollo Declinacin de la produccin
Perfil de produccin
Operaciones de produccin
Intervencin de pozos
y de instalaciones
Ingeniera de petrleo
y de instalaciones
Retroalimentacin de datos
Perforacin de po-
zos de exploracin
Manejo de la produccin. Los esfuerzos para
manejar las operaciones de campo mediante una
alianza o asociacin implican trabajar con los
dueos de los activos para lograr objetivos
comunes. Este proceso consiste de tres
actividadesingeniera de petrleo y de
instalaciones, ingeniera de pozos y de
instalaciones, y operaciones de produccin
ligadas entre s para posibilitar el manejo del
proyecto y sus correspondientes soluciones de
servicios integrados, y para superar las
limitaciones de las relaciones tradicionales entre
productores y compaas de servicios que
participan de un proyecto conjunto.
>
Otoo de 1999 9
aumenta la produccin del campo, mejora la
rentabilidad y agrega valor a largo plazo. A travs
de continuos programas de investigacin, desarro-
llo de productos y expansin de servicios,
Schlumberger est capacitada para ofrecer el
manejo de la produccin (vase "Proyectos inte-
grados y consultora: Un compromiso continuo,"
pgina 12). Los enfoques innovadores y efectivos
en costos obtienen el xito combinando experticia
global y tecnologa de vanguardia con experiencia
local, y se encuentran disponibles cuando los
operadores poseen una infraestructura limitada en
una rea particular o escogen no utilizar los recur-
sos internos exclusivamente, y para campos
extensos, maduros o complejos.
Un nuevo enfoque
El manejo de la produccin da a da es tctico,
pero en la prctica, repercute en el manejo
estratgico de los activos y del yacimiento. De es-
ta forma, diere de las operaciones contractuales
del pasado, que se concentraban slo en objetivos
de produccin diaria o mensual para obtener una
recompensa en materia de costos o de aumento de
la tasa de produccin. Adems, estos acuerdos
contractuales de concesiones de produccin, rara
vez contaban con el soporte de consultora geo-
cientca o de ingeniera de petrleo. El enfoque
de Schlumberger consiste en proveer un proceso
alternativo que soporte los esfuerzos para reducir
los costos, ofreciendo asistencia al comienzo del
proyecto para reducir los costos de levantamiento
y, ms adelante, ayudando a incrementar la e-
ciencia de la produccin.
Esta fundamentalmente nueva manera de
manejar la produccin enriquece el valor de los
activos mediante el uso de: tecnologas de van-
guardia; los mejores productos y servicios; solu-
ciones adaptadas a las necesidades del operador;
servicios de consultora, y de un proceso integrado
llevado a cabo en conjunto con organizaciones de
compaas de petrleo y gas. Este extenso
esfuerzo en base al rendimiento consiste de tres
actividades principalesingeniera, intervencin
y operaciones. Estas actividades, ligadas a un pro-
ceso integrado, brindan manejo de la produccin y
servicios asociados, superando as las desventajas
de las tradicionales relaciones entre productores y
proveedores de servicios (pgina previa, abajo).
Las funciones del manejo de la produccin
incluyen los recursos humanos, tecnologa de la
informacin, cuestiones nancieras y contables,
obtencin de materiales o equipos y logstica, ser-
vicios de campos petroleros, conformidad con nor-
mas de CSSMA, contratos comerciales, relaciones
de inters comn y otras relaciones o comunica-
ciones fuera de la alianza. Si bien este modelo se
concibi inicialmente para las cuencas de Norte y
Nivel de activos
Campo
Yacimiento
Ingeniera de
petrleo y de
instalaciones
Intervencin
de pozos y de
instalaciones
Operaciones
de
produccin
Evaluacin de reservas
Identificacin
Anlisis
Estimacin
Reporte
Evaluacin econmica
Justificacin de la exploracin
Justificacin del desarrollo
Planificacin del proyecto
Elaboracin del presupuesto
Elaboracin del plan de negocios
Manejo de activos
Evaluacin del
comportamiento
Monitoreo y vigilancia
Modelado
Simulacin
Geologa
Ingeniera de
yacimientos
Ingeniera de
produccin
Ingeniera de
instalaciones
Evaluacin de formaciones
Ncleos de perforacin
Registros de pozos
Muestras de fluidos
Anlisis de hidrocarburos
Diseo y planificacin
de pozos
Geometra
Tubulares
Equipamiento de subsuelo
Completacin inicial
Caoneo
Anlisis de produccin
Estimulacin
Intervencin de pozos
Evaluacin del sistema de
levantamiento artificial
Diseo y planificacin de
las instalaciones
Instalacin
Optimizacin
Mantenimiento preventivo
Reparacin de fallas
Actualizaciones
Eliminacin de cuellos de botellas
Operaciones de campo
Compresores de campo
Estaciones centrales de
procesamiento
Plantas de gas
Nivel de portafolios
Regional
Cuenca
Servicios de datos de E&P
Coleccin
Manejo
Anlisis tcnico
Evaluacin geolgica
Deposicional
Petrofsica
Geofsica
Desarrollo
Correlaciones
Planeamiento del proyecto e ingeniera de
produccin. En el manejo de la produccin, la
fase de ingeniera de petrleo y de instalaciones
abarca las estrategias a nivel de activos
corporativos, a nivel regional y a nivel de cuenca,
como tambin las consideraciones a nivel de
yacimiento. En un acuerdo de servicios para el
manejo de la produccin, los dueos de los
activos generalmente encaran los asuntos de
estrategia, mientras que los equipos de la alianza
se dedican a actividades relacionadas a
operaciones tcticas del campo para yacimientos
especcos. Esta fase comprende el
comportamiento del yacimiento y el anlisis
econmico del proyecto, la caracterizacin y
evaluacin de las formaciones y la tecnologa de
la completacin inicial.
Sudamrica, puede extenderse a otras regiones
geogrcas y a cuencas marinas.
Con el propsito de lograr objetivos comunes y
resultados ptimos, las organizaciones de
Schlumberger y de los operadores deben trabajar
en forma conjunta para integrar los servicios, los
procesos y el gerenciamiento de los mismos.
Como una extensin natural de grupos multidisci-
plinarios de activos de una compaa petrolera, las
alianzas exitosas entre compaas petroleras y de
servicios comparten personal de ambas empresas,
para formar un equipo de trabajo que supervisa las
operaciones diarias de un proyecto dado. Los eje-
>
10 Oileld Review
cutivos de ambas compaas, como miembros de
un comit de supervisin, jan los objetivos a largo
plazo y monitorean los resultados.
Un esfuerzo conjunto del manejo de la produc-
cin puede comprender un comit del Equipo
Conjunto de Liderazgo y un Equipo Conjunto de
Manejo del Proyecto (JLT y JPMT, por sus siglas en
Ingls respectivamente). El JLT integra a las dos
compaas a un nivel de gerencia para alinear los
asuntos de estrategia, evaluar el desempeo y de-
terminar los nes futuros, objetivos y direcciones
para el activo. El JPMT integra a los miembros de
la alianza y a otros proveedores a nivel tctico
(vase "Una alianza para manejar la produccin,"
pgina 14). El manejo del proyecto Dacin en
Venezuela est organizado con este enfoque.
La fase de ingeniera abarca actividades a nivel
de yacimiento y a nivel de activos. A nivel tcnico,
de cuenca o regional, los aspectos geolgicos de
un proyecto son tpicamente manejados por la
compaa operadora, o los dueos de los activos,
como parte de la administracin de sus portafolios
y responsabilidades nancieras. Esto asegura una
perspectiva adecuada de E&P y una supervisin di-
ligente. Las actividades especcas a nivel de yaci-
miento concernientes al manejo de la produccin y
el desarrollo del yacimiento son responsabilidad
del JPMT. Esto comprende la evaluacin de forma-
ciones, el comportamiento del yacimiento y los
anlisis econmicos, y la tecnologa de completa-
cin (pgina previa). El planeamiento de la produc-
cin, la ingeniera de petrleo y de instalaciones, la
recoleccin de datos y el procesamiento de la infor-
macin forman parte de esta fase, que, adems de
excelencia tcnica y rmes aptitudes de manejo,
requiere aplicaciones para hacer una efectiva eva-
luacin, un planeamiento adecuado, la preparacin
de presupuestos y la elaboracin de la contabilidad.
La fase de intervencin de pozos y de instala-
ciones comprende una nueva construccin o un tra-
Ingeniera de
petrleo y de
instalaciones
Intervencin
de pozos y de
instalaciones
Operaciones
de produccin
Subsuelo
Superficie
Coordinacin de trabajos de pozos, materiales y ejecucin
Operaciones de perforacin
Taladros
Control de la presin
Fluidos de perforacin e hidrulica
Mechas de perforacin
Cementacin
Caoneo y completacin
Ensayos de pozos
Estimulacin
Reparaciones de rutina
Perfilaje a pozo revestido
Recompletaciones
Fluidos de completacin
Mejoras en la produccin
Reparacin y optimizacin del sistema de levantamiento artificial
Coordinacin de trabajo en instalaciones, materiales y ejecucin
Instalacin y construccin
Optimizacin
Mantenimiento preventivo
Reparacin de fallas
Actualizacin de equipamientos
Eliminacin de cuellos de botella
Instalacin de compresores
Ejecucin del plan de desarrollo. En el manejo
de la produccin, la fase de intervencin del pozo
y de las instalaciones consiste en la actualizacin
o la nueva construccin de las instalaciones del
pozo y de la supercie, del soporte a la
evaluacin de formaciones para la tecnologa y
diseos de completacin, la obtencin de
permisos reglamentarios y aprobacin del cliente,
el manejo de riesgos y contingencias, la logstica
y la compra de materiales, y la perforacin de
pozos o intervenciones correctivas.
acuerdos contractuales o del alcance del
proyecto. En esta fase se requiere un entendi-
miento de los objetivos de desarrollo del campo,
un planeamiento adecuado y el control de los cos-
tos, as como un desempeo excepcional en mate-
ria de CSSMA.
En la fase de operaciones de produccin, los
esfuerzos que comprenden la vigilancia, el mejo-
ramiento y el mantenimiento de la produccin, se
Feb Mar Ene Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Pozo I
Pozo H
Pozo G
Pozo F
Pozo E
Pozo D
Pozo C
Pozo B
Pozo A
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Charlie
Delta
Bravo
Alpha
Echo
Campo Forties
UK
Aberdeen
Optimizacin del sistema de levantamiento
articial. El enfoque global que abarca el anlisis
del sistema de levantamiento articial por gas, el
diseo y el monitoreo del comportamiento del
yacimiento, dentro del marco de un proceso
estructurado de manejo de la produccin,
increment las tasas individuales de produccin
de los pozos y ayud a optimizar la produccin del
campo Forties de BP Amoco en el Mar del Norte.
bajo correctivo que abarca la tecnologa de com-
pletacin y el diseo basado en la evaluacin de
formaciones, los permisos reglamentarios y del
cliente, el manejo del riesgo y las contingencias, la
compra de materiales y la logstica, y las activida-
des de perforacin o reacondicionamiento de po-
zos (arriba). Estas actividades pueden manejarla
tanto el operador como la compaa de servicios
por separado, o el JPMT, dependiendo de los
>
>
4. Fleshman R, Harryson y Lekic O: "Articial Lift for
High-Volume Production," Oileld Review 11, no. 1
(Primavera de 1999): 48-63.
Otoo de 1999 11
(contina en la pgina 14)
pueden dividir en procesos de supercie y de sub-
suelo, que incluyen operaciones de campo,
alquiler o compra de equipamientos, manteni-
miento del pozo y de las instalaciones, control y
optimizacin de los procesos del pozo, volumen
de produccin y reporte de ingresos, nanzas y
prcticas contables, y entrega o exportacin de
hidrocarburos (derecha). Esta fase genera los
resultados de los planes puestos en marcha
durante la primera faseingeniera de petrleo y
de instalacionese incluye un circuito de
retroalimentacin para proveer anlisis y evalua-
ciones tendientes a mejorar en forma continua la
prxima etapa de desarrollo del yacimiento. Se
requiere un riguroso monitoreo y un severo control
de los gastos, de la produccin y del desempeo
en materia de CSSMA. Adems, se necesita con-
tar con un entendimiento del desarrollo del campo
y de los planes de produccin, y con estrategias a
nivel de portafolios o a nivel de activos.
El anlisis del levantamiento articial se
recomienda como una actividad durante la fase
de operaciones de produccin. Estas evaluaciones
identican ineciencias y mejoran la produccin a
corto plazo.
4
Un ejemplo de optimizacin del
levantamiento articial se da en el campo Forties
de BP Amoco en el Mar del Norte, en donde se
utilizan levantamiento articial por gas y bombas
electrosumergibles. Este campo posee cuatro
plataformas principales que producen fundamen-
talmente por levantamiento articial por gas y
una con bombas electrosumergibles solamente.
La produccin est declinando, pero las sustan-
ciales reservas recuperables se mantienen.
Trabajando muy de cerca con Camco Products
and Services y luego con el grupo de recuperacin
mejorada de petrleo (EOR, por sus siglas en
Ingls), el operador comenz las operaciones con
bombas electrosumergibles a nales de la dcada
del 80 y los sistemas de levantamiento articial
por gas fueron instalados a principios de la
dcada del 90. En un principio, los equipos de le-
vantamiento articial por gas y bombas electrosu-
mergibles se concentraban en su rendimiento y
tecnologa especca, pero luego de un tiempo,
surgi un enfoque global que abarca todos los as-
pectos del levantamiento articial, monitoreo del
comportamiento del yacimiento e ingeniera de
produccin. La optimizacin del levantamiento ar-
ticial por gas que comprende el anlisis, el dise-
o y el monitoreo del rendimiento dieron como
resultado aumentos progresivos de las tasas de
produccin de los pozos (pgina previa, abajo).
Ingeniera de
petrleo y de
instalaciones
Intervencin
de pozos y de
instalaciones
Operaciones
de produccin
Subsuelo
Operaciones de pozos
Actividades de campo diarias
Monitoreo y vigilancia
Adquisicin de datos
Reportes de la produccin
Reportes de los costos
Diagnsticos
Identificacin de fallas
Mantenimiento de pozos
Equipamiento de cabeza de pozo
Equipamiento de levantamiento artificial
Mantenimiento preventivo
Reparacin de fallas
Suspensin
Abandono
Optimizacin de pozos
Anlisis NODAL
Mejoramiento de la produccin
Equipamiento de superficie
Lneas de flujo
Manejo y anlisis de datos
Optimizacin de instalaciones
Separadores de produccin
Bateras de campo
Lneas de flujo
Sistema colector de campo
Operaciones de instalaciones
Actividades diarias de campo
Monitoreo y vigilancia
Adquisicin de datos
Reportes de la produccin
Reportes de los costos
Diagnsticos
Identificacin de fallas
Mantenimiento de instalaciones
Separadores de produccin
Bateras de campo
Lneas de flujo
Sistema colector de campo
Mantenimiento preventivo
Reparacin de fallas
Reemplazo de equipamientos
Superficie
Servicios de
soporte
Manejo del proyecto
CSSMA
Cumplimiento de las normativas y aprobaciones
Contacto con los clientes y aprobaciones
Administracin de la produccin
Contabilidad
Elaboracin de planes de negocios
Elaboracin de presupuestos de gastos y erogaciones
de capital
Reporte financiero y operacional
Compra de materiales, control de inventario y logstica
Supervisin de proveedores y subcontratistas
Coordinacin del servicio
Recursos humanos y nmina de pagos
Manejo de las operaciones de produccin. En el
manejo de la produccin, la fase de operaciones
de la misma comprende la supervisin, el
mejoramiento y el mantenimiento de la supercie
y el subsuelo. Esta fase incluye las operaciones
de campo, el alquiler o compra de
equipamientos, el mantenimiento de pozos e
instalaciones, el control del proceso de
produccin, el reporte del volumen de hidrocar-
buros, la contabilidad de ingresos, las nanzas y,
en algunos casos, el mercadeo del petrleo y el
gas producidos. Estas actividades generan los
resultados de los planes propuestos en la fase de
ingeniera de petrleo y de instalaciones.
>
El compromiso de Schlumberger con la opti-
mizacin del rendimiento de los yacimientos y
el manejo de proyectos comenz en 1995. En ese
ao, se form la organizacin de Manejo
Integrado de Proyectos (IPM, por sus siglas en
Ingls) para cumplir con las demandas del
operador mediante la combinacin de experticia
global con experiencia local.
1
Por otro lado, tuvo
su origen la iniciativa de los grupos PEG, y en
1997 Schlumberger adquiri Holditch &
Associates. Posteriormente, emergi el servicio
de Optimizacin Integrada de Yacimientos (IRO,
por sus siglas en Ingls).
En distintos lugares del mundo, varios proyec-
tos de envergadura en busca de altos rendimien-
tos, han posibilitado una amplia actividad de
servicios integrados y han permitido acumular
experiencia en el manejo de proyectos. Durante
los ltimos cuatro aos, estas organizaciones
han trabajado exitosamente en proyectos que se
extienden desde servicios integrados de per-
foracin y servicios de pozos para los campos
Andrew y Cyrus del Mar del Norte, y el Proyecto
de Area del Valle Oriental (campos Mungo,
Marnock, Machar y Mirren) hasta las alianzas
de los campos Hibernia, Wytch Farm y Machar.
Tambin pueden incluirse los proyectos en
Africa y Sudamrica, como el redesarrollo del
campo Dacin.
Entre los proyectos importantes e indepen-
dientes, los servicios de manejo de la produccin
han tenido una buena aceptacin y su importan-
cia est creciendo en el sector de upstream de
la industria petrolera. La adquisicin de Coastal
Management Corporation (CMC) en 1998 forta-
leci an ms las capacidades de Schlumberger
en esta rea. La organizacin CMC, constituida
en 1989 y con antecedentes de compaa opera-
dora de produccin, posee un extenso historial
en materia de implementacin de proyectos que
abarcan desde el desarrollo a gran escala de
estratos carbonferos con metano, hasta el
manejo de la produccin de importantes proyec-
tos de inyeccin de agua (abajo). Los objetivos
de Schlumberger son paralelos a los de CMC, lo
que dio lugar a un nexo natural que condujo
primero a la formacin de una alianza integrada
y luego a la adquisicin.
Adems de un proyecto de manejo de la pro-
duccin para la inyeccin de agua en West
Texas, CMC oper anteriormente en el campo
Bryan-Woodbine, Texas, EE.UU.; operacin que
involucr el manejo de las relaciones entre los
Proyectos integrados y consultora: Un compromiso continuo
12 Oileld Review
Proyecto geotermal Cerro Priesto
Baja California, Mxico
Proyecto M.A.K.
Condado de Martin
Texas
Campo Oak Hill
Condado de Rusk, Texas
Proyecto Phillips Reef
Cuenca Permian
Oeste de Texas y Nueva Mxico
Recuperacin secundaria en el Sur de Kilgore
Oriente de Texas
Prospecto Loco Hills
Condado de Eddy, Nueva Mxico
Campo Two Freds (Delaware)
Condados de Loving, Reeves y Ward, Texas
Proyecto de inyeccin de agua
Condado de Crane, Texas
Unidad Bryan-Woodbine
Condado de Brazos, Texas
Recuperacin secundaria
Proyecto Turner Town
Oriente de Texas
Condado de Rusk, Texas
Campo Lisbon
Claiborne Parish, Louisiana
Robinsons Bend
Desarrollo de un estrato carbonfero
con metano
Condado de Tuscaloosa, Alabama
Canyon Reef Carriers
Cuenca Permian
Gasoducto de CO2 (220 millas)
Unidad Alabama Perry North
Condado de Len, Texas
>
Prctica del manejo de la produccin y de proyectos. La organizacin CMC, constituida en 1989, con
antecedentes de compaa operadora, posee un extenso historial en la implementacin de proyectos que
abarcan desde programas de perforacin de desarrollo hasta importantes operaciones de inyeccin de agua
y proyectos de manejo de la produccin de gran envergadura.
intereses de los trabajadores y la empresa,
asumir la responsabilidad ante 435 dueos con
intereses comunes y encargarse de 15,000 re-
galas, adems de lidiar con cuestiones ambien-
tales complejas. En la cuenca Black Warrior, de
Alabama, EE.UU., CMC planic y manej un
programa de 14 taladros para estratos car-
bonferos con metano por ms de un ao, per-
forando ms de 400 pozos y coordinando un
presupuesto de 175 millones de dlares.
Cada proyecto tena diferentes parmetros.
En el campo Bryan-Woodbine se deban resolver
problemas de entrada de dinero. En Alabama, el
proyecto inclua diseo de ingeniera, llevar la
contabilidad, efectuar el control de erogaciones
de capital, y atender cuestiones reglamentarias
asociadas con crditos en conceptos de
impuestos por gas no convencional.
Las lneas de productos de Schlumberger
Oileld Services fueron recientemente reorgani-
zadas en tres grupos de productosEvaluacin
de yacimientos, Desarrollo de yacimientos y
Manejo de yacimientosque abarcan 13 seg-
mentos de servicios. Estos grupos desarrollan y
soportan productos y servicios ofrecidos en cua-
tro reas geogrcas: Asia; Europa, Pases de la
Ex Unin Sovitica (CIS, por sus siglas en
Ingls) y Africa; el Medio Oriente; y Norte y
Sudamrica. El grupo de Evaluacin de Yaci-
mientos comprende levantamientos ssmicos
marinos y terrestres, y actividades de adquisi-
cin, procesamiento y evaluacin de datos de
registros de pozos obtenidos a hueco abierto y
revestidos. El grupo de Desarrollo de yacimien-
tos abarca los servicios y productos de Anadrill,
Camco, Dowell y Testing. Y el grupo de Manejo
de yacimientos, que combina GeoQuest, Data
and Consulting Services, Production Operators,
de Camco e IPM, ofrece soporte a la Optimi-
zacin Integrada de Yacimientos (IRO) y a los
procesos de manejo de la produccin (derecha).
El manejo del yacimiento abarca varios ele-
mentos, incluyendo un fuerte compromiso con
la excelencia en la entrega de servicios en la
locacin del pozo, soluciones y servicios integra-
dos, alianzas, asociaciones, precios en funcin
al valor y destreza en el manejo del proyecto. El
grupo de Manejo de yacimientos se alimenta de
la tecnologa y experticia de Schlumberger para
el planeamiento y la implementacin del de-
sarrollo del campo, pero tambin depende de
otros excelentes proveedores de servicios y ter-
ceros para formar un equipo bien slido.
La participacin toma varias formas, desde la
simple coordinacin de servicios al sector de
E&P de la industria petrolera, hasta la total
intervencin en el diseo y el manejo de las
operaciones del campo. Se hace hincapi en la
importancia de la participacin plena durante
las fases de diseo e ingeniera conceptual para
facilitar una ecaz cooperacin y una adecuada
comunicacin en los distintos proyectos a lo
largo de la vida del yacimiento. Adems de una
gran experticia operacional y un completo rango
de servicios de perforacin, completacin,
planeamiento de desarrollo y manejo de la pro-
duccin, Schlumberger ha forjado alianzas de
ingeniera y construccin con rmas de primer
nivel, incluyendo Coexip Stena Offshore,
Bechtel Offshore y Fluor Daniel. Estos acuerdos
no son exclusivos, y las partes de las alianzas
representan proveedores de preferencia y de
primera eleccin en varios tpicos.
Otoo de 1999 13
Perforacin y
mediciones
Completacin de pozos
y productividad
Cementacin y
estimulacin
Desarrollo de
yacimientos
Mechas de perforacin
Intervencin de pozos
Ssmica
Evaluacin de
yacimientos
Perfilaje
Tierra Hueco abierto
Marina Hueco revestido
GeoQuest
Servicios de
consultora y de datos
Manejo integrado
de proyectos
Manejo de
yacimientos
Sistemas de
produccin y compresin
>
Una organizacin adecuada al manejo de yacimientos.
1. Bourque J, Tuedor F, Turner L, Gomersall S, Hughes P Jr,
Klein R, Nilsen G y Taylor D: "Business Solutions for E&P
Through Integrated Project Management,"
Oileld Review 9, no. 3 (Otoo de 1997): 34-49.
Tambin se extendi considerablemente la vida
til de las bombas sumergibles (derecha).
Las operaciones diarias de campo implican
operar los equipos de supercie o vlvulas para ini-
ciar y controlar la produccin o aumentar las tasas
de inyeccin de gas y las presiones del sistema de
levantamiento articial, pero el mejoramiento de la
produccin a travs del proceso proactivo de reco-
nocimiento de candidatos, consiste en mejorar el
rendimiento individual de los pozos para incremen-
tar en forma colectiva la produccin total del
campo. Estos esfuerzos de rejuvenecimiento a cor-
to plazo, que tambin pueden ser parte del proceso
de manejo de la produccin, abarcan el servicio a
los pozos, la modicacin o instalacin del sistema
de levantamiento articial, el bombeo de cido
para limpiar la matriz del medio poroso o trata-
mientos de estimulacin mediante fracturas
hidrulicas, adems de otras intervenciones de po-
14 Oileld Review
5. Haines L: "Is Outsourcing Your Out?" Oil y Gas Investor 12,
no. 10 (Octubre de 1992): 69.
Optimizacin de la produccin. Antes de que CMC iniciara las
operaciones en mayo de 1991, se crea que exista poco potencial en
la parte alta de la estructura del campo. Con la interpretacin de
mapas ssmicos, se perforaron 16 pozos. La restauracin de la
produccin comprendi la utilizacin de bombas electrosumergibles
para el levantamiento articial en pozos seleccionados y la
inyeccin de agua en los bordes del yacimiento.
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1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000
Produccin de petrleo Declinacin inicial para el petrleo
Produccin de gas Declinacin inicial para el gas
Comienzo de la alianza para
el manejo de la produccin
zos correctivas destinadas a mejorar o restaurar la
produccin.
En cualquier iniciativa de manejo de la pro-
duccin, es esencial el desarrollo de objetivos
alineados. Los acuerdos comerciales combinan
una recompensa ja a corto plazo basada en la
reduccin de los costos de levantamiento, con
benecios a largo plazo por el agregado de valor a
los activos (izquierda). Este modelo se aplica a
proyectos individuales, pero puede utilizarse
como patrn para futuras asociaciones creadas en
atencin a un portafolio de activos, tendientes a
optimizar el rendimiento de los yacimientos y
maximizar el valor tanto para el operador como
para un proveedor de servicios integrados. Una
relacin mutua que equilibre los riesgos y las re-
compensas puede brindar resultados inmediatos y
asegurar un mejoramiento continuo.
Un alianza para manejar la produccin
En febrero de 1991, CMC fue seleccionada de un
grupo de seis compaas para manejar un con-
junto de campos de petrleo y gas ubicados en el
centro de la cuenca Permian al oeste de Texas,
EE.UU.
5
A CMC se le asign la responsabilidad de
las funciones tpicas de un operador. Estas
incluan el manejo general de la operacin; la
exploracin y la ingeniera de petrleo; las opera-
1990 1991 1992 1993 1996 1994 1995
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Das en operacin
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Mejoras en la eciencia del levantamiento articial. Un enfoque de sistemas similar al
utilizado en el campo Forties en el Mar del Norte para pozos con levantamiento articial
por gas, minimiz signicativamente las fallas de las bombas electrosumergibles y
extendi la vida til de estos sistemas de levantamiento articial.
Modelo de costos de levantamiento Modelo en base al valor
Reduccin
inicial
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Resultados reales
Plan de negocios
Curva base de declinacin
Un ao
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Acuerdos de produccin en base al valor. Los servicios de manejo de la produccin
requieren la defensa del precio en funcin del valor, a travs de una alianza que ayude a
los dueos de activos y al proveedor de servicios integrados a alcanzar metas y objetivos
comunes. La mayora de las propuestas de manejo de la produccin involucran una
recompensa a corto plazo por la reduccin de los costos de levantamiento, y un acuerdo
de riesgo-recompensa a largo plazo relacionado con el valor adicional de los activos y
basado en el VAN del proyecto, o una combinacin del VAN y los costos de levantamiento.
>
Otoo de 1999 15
ciones de produccin del campo; la contabilidad
de los ingresos; la facturacin de servicios de
inters comn; las cuentas por pagar, y la obten-
cin de materiales.
En ese momento, el personal del operador de
los activos se encontraba totalmente comprometi-
do con otros proyectos y propiedades. La compa-
a estim que para operar el proyecto, se
necesitara un nmero considerable de emplea-
dos, pero no quera expandir su organizacin.
Cuando CMC fue autorizada a manejar y operar
este proyecto, contrat a 85 personas con expe-
riencia local y asumi la responsabilidad del
manejo de la produccin.
El proyecto, que abarca cerca de 80.000 acres
[324 km
2
] e incluye ms de 1350 pozos activos (de
un total de 2000 pozos) que producen de mltiples
zonas de 12 horizontes, en un total de 47 campos,
ilustra el impacto de un manejo de la produccin
bien focalizado. Antes de que CMC iniciara las
operaciones en mayo de 1991, se crea que el cam-
po ofreca poco potencial hacia la parte alta de la
estructura, y los operadores anteriores lo haban
identicado como un activo secundario. Se form
un equipo multidisciplinario para llevar a cabo las
evaluaciones geolgicas y de ingeniera, super-
visar las operaciones y restablecer la produccin.
Los resultados de estos estudios condujeron a
la toma de varias acciones. Se instalaron bombas
electrosumergibles en pozos cuidadosamente
seleccionados. Se perforaron 16 pozos en base a
la interpretacin de mapas ssmicos. Todos,
excepto uno de estos pozos resultaron exitosos.
Hacia la parte alta y a travs de todo el campo, se
implementaron diseos de patrones perifricos de
inyeccin de agua a lo largo de y entre los bordes
de las secuencias de formaciones solapadas
(derecha). Estos lmites fueron identicados por
dos levantamientos ssmicos tridimensionales (3D)
de gran escala manejados por Schlumberger, que
tambin dieron como resultado el descubrimiento
de nuevos campos en este activo de 70 aos.
Los grupos responsables de la intervencin de
pozos e instalaciones y operaciones de produccin
completaron las etapas iniciales de restauracin
de la produccin, trabajando muy de cerca con un
equipo de ingeniera de petrleo y de instala-
ciones. La produccin total creci de cerca de
7000 a casi 12.000 bppd [1120 a 1906 m
3
/d] en
1995 (pgina previa, abajo). Las erogaciones anua- Lmites
ssmicos
N
N
Lmites
ssmicos
Lmite de
solapamiento
Texas
Resultados de la inyeccin de agua y de los levantamientos
ssmicos. Un equipo multidisciplinario llev a cabo las
evaluaciones geolgicas y de ingeniera, manej las
operaciones del campo y comenz a restaurar la produccin.
Se implementaron diseos de patrones perifricos de
inyeccin de agua a lo largo de y entre los bordes de las
secuencias de formaciones solapadas, identicadas por dos
levantamientos ssmicos tridimensionales (3D) de gran escala.
Se descubrieron nuevos campos gracias a estos estudios.
>
16 Oileld Review
>
Mejoramiento de la eciencia. Las fallas de vstagos, tuberas y bombas de fondo bajaron de 175
por mes a nales del ao 1991, a 40 en 1998, como resultado de la aplicacin de mejoras en el
mantenimiento de pozos. La reduccin de fallas en los pozos de ms de dos a menos de media falla
por pozo por ao, les permiti a los dueos de los activos ahorrar ms de 1 milln de dlares por ao.
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A mediados de 1991
A mediados de 1998
Proveedor de
productos qumicos
Fabricante de
bombas de fondo
Equipo de manejo
de la produccin
Compaa del taladro
de servicios al pozo
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Compaa del taladro
de servicios al pozo
Proveedor de
productos qumicos
Operador del campo
Fabricante de
bombas de fondo
Una parte integral del manejo de los gastos
operativos y el xito econmico general del
proyecto, est dada por la mejor relacin con los
proveedores que participan directamente en la
reparacin de los pozos. El objetivo consista en
promover la cooperacin entre los grupos opera-
cionales y las compaas que proveen taladros,
bombas y productos qumicos especiales para el
servicio de pozos. Las frecuencias de fallas en
pozos, a ms de dos fallas por pozo por ao,
excedieron el valor de referencia de una falla por
pozo por ao para operaciones similares. El
dilema era cmo reducir las fallas de vstagos,
tuberas y bombas. Un gran sentido de trabajo en
equipo en la organizacin CMC, apunt a un
nuevo modelo para integrar a los mejores
proveedores de servicios que agregaran valor al
proceso de produccin.
La organizacin del campo se reestructur
alrededor de las actividades de mantenimiento
de pozos, organizando a los capataces de la pro-
duccin del campo en un Equipo Focalizado al
Negocio, teniendo como miembros al personal
de gerenciamiento y supervisin de compaas
de bombas de fondo, de tratamientos qumicos y
de taladros de servicios al pozo. Este equipo se
dedic a mejorar las actividades de manteni-
miento de los pozos. Adems, la tarea de imple-
mentar las mejoras en el campo fue asignada a
un nuevo Equipo de Conabilidad del Pozo, que
nuevamente consista de representantes de la
alianza y especialistas de cada uno de los
proveedores de servicios encargados de iniciar
las mejoras del mantenimiento de los pozos. Las
fallas de vstagos, tuberas y bombas de fondo
bajaron de 175 por mes en 1991 a 40 por mes en
1998 (izquierda).
Las frecuencias de fallas en pozos disminu-
yeron considerablemente por debajo del valor de
referencia de una falla por ao, a menos de
media falla por pozo por ao. Como resultado, los
costos de levantamiento se redujeron el 34%, y
las fallas en pozos bajaron el 75%. Estas reduc-
ciones ahorraron a los accionistas ms de 1 mi-
lln de dlares en seis aos. Al mismo tiempo,
las mejoras en la eciencia obtenidas gracias al
compromiso ms directo de las partes de la
alianza permitieron que parte del personal de la
alianza se dedicara a tareas de manejo de la pro-
duccin que agregaran ms valor al proyecto.
Las reducciones en los costos de mantenimiento
de pozos se lograron a la vez que se reduca el
personal designado a dicha actividad.
En 1998, estos equipos haban reducido las
fallas en pozos hasta un punto tal que mejoras
adicionales ya no resultaban efectivas en costos.
El foco de atencin pas de la reduccin de fallas
al mejoramiento de la produccin. Los especia-
listas de servicios al pozo mejoraron an ms los
ingresos mediante el anlisis, la optimizacin y
la modicacin del sistema de levantamiento
articial. El desarrollo de un modelo de servicios
integrados ms amplio que el utilizado hasta
entoncesuno que brinda continuidad y se ocu-
pa de las actividades del proceso ms que de las
disciplinas individuales o tareas escasamente
denidasayud a obtener estos resultados.
les de capital de menos de 5 millones de dlares
en 1992, se incrementaron cada ao y alcanzaron
35 millones en 1998. Los resultados de las inver-
siones eran competitivos y las tasas de retorno se
comparaban favorablemente con otras oportu-
nidades de inversin de los accionistas.
El control de los gastos operativos es una
parte importante del manejo eciente de la pro-
duccin. Adems del gran nmero de pozos
activos de produccin e inyeccin, existen 37
bateras de equipos de supercie para la sepa-
racin de la produccin, tres mallas elctricas de
distribucin de energa y otras tantas instala-
ciones en los campos. Los altos niveles histricos
de los gastos operativos se redujeron, pero no al
punto de ignorar los procedimientos prudentes de
operacin y las prcticas de CSSMA. Los lmites
de gastos a corto plazo, con una vida estimada de
reserva de ms de 20 aos, no pueden sobrepasar
los requisitos de mantenimiento que asegurarn
la longevidad operacional de los equipos.
Otoo de 1999 17
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Metodologas del manejo de la produccin. Los sistemas y mtodos internos de CMC desarrollados
durante una dcada de experiencia en el mantenimiento de pozos y la experiencia de terceros en el
manejo de la produccin y en las operaciones de campo, le permiten al personal de operaciones de
la alianza tomar decisiones efectivas en costos.
AS 400
Finance Produccin
Manejo de la produccin
FinanceTierra
Finance Fuente de documentos
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Facturacin
Distribucin de los ingresos
Reporte de produccin
y regulaciones
Reporte interno
de operaciones
Reporte al cliente
Finance
Tesoro
Compras
Porqu tiene xito este enfoque? Una clave
es la capacidad de los equipos de manejo de la
produccin para concentrar la energa, creativi-
dad, experticia, tecnologa y experiencia local en
un solo proyecto y ser exibles a la hora de
analizar los problemas y desarrollar soluciones
novedosas. CMC, una organizacin de servicios
singular porque surge de una compaa con
antecedentes de manejo de operaciones de pro-
duccin, mantiene una perspectiva de ciclo de
vida en los activos que maneja. Este enfoque
ofrece un modelo para la coordinacin y el aporte
de actividades de manejo de la produccin, que es
exible y brinda el mximo rendimiento del
campo.
La estructura administrativa del proyecto es
transparente para los clientes y diere muy poco
de cualquier otra operacin de una compaa
petrolera. Ambas partes, gracias a un acuerdo
mutuo en sus nes y objetivos, comparten una
visin de largo alcance y los correspondientes
benecios de este proceso de manejo de la pro-
duccin que agrega valor. Desarrollados durante
ms de una dcada de experiencia en el manteni-
miento de pozos y operaciones de campo, los sis-
temas y mtodos internos de CMC para manejar
las actividades diarias del proyecto mediante el
monitoreo y el seguimiento de los datos de campo,
le permiten al personal de operaciones tomar
decisiones efectivas en costos (abajo).
Un proceso de manejo en marcha
Las condiciones del mercado y las nuevas tenden-
cias que surgen en la industria aportan apre-
miantes incentivos tcticos, estratgicos y
nancieros para adoptar un amante enfoque en
el manejo de la produccin. Los desafos de una
produccin en baja y una base de activos maduros,
se pueden afrontar alterando la manera de desa-
rrollar y manejar los yacimientos desde su des-
cubrimiento hasta su agotamiento final o
abandono. Con la conanza depositada en las
alianzas o asociaciones para el manejo de la pro-
duccin, las funciones o procesos desarrollados
por una organizacin de servicios integrados como
Schlumberger, reducen significativamente las
demandas de recursos operacionalesnancie-
ros y de personalpara adquirir, integrar y mane-
jar las tecnologas, los productos y los servicios al
operar el campo. El personal de trabajo de las
compaas petroleras es capaz de identicar las
oportunidades de negocios que mejoran el valor
de los activos y el retorno nanciero, centralizando
los recursos internos en actividades de mayor
importancia estratgica.
Las ventajas adicionales resultan de la reduc-
cin de costos logradas por la aplicacin de tecno-
loga adecuada y experticia, compras ms
eficientes, fijacin de precios y fuentes de
materiales, y mayores capacidades de Inves-
tigacin y Desarrollo (R&D, por sus siglas en
Ingls). Los nuevos enfoques en el desarrollo y
manejo de yacimientos no son simplemente una
nueva recoleccin de productos y servicios ofreci-
dos previamente y por partes en respuesta a las
demandas del cliente, sino que son soluciones
adaptadas a las necesidades del cliente que repre-
sentan las mejores tecnologas y metodologas.
Los servicios de manejo de la produccin
gozaron de una mayor aceptacin a principios de
la dcada del 90. Ms recientemente, estos acuer-
dos se consolidaron como mtodos capaces de
alcanzar los objetivos tcticos a corto plazo y de
obtener los objetivos estratgicos a largo plazo.
Este enfoque promete perdurar en la prxima
dcada ya que las compaas productoras se
empean en lograr una mayor optimizacin de la
produccin y en continuar reduciendo los costos.
El control diario de gastos es importante, pero en
el largo plazo, muchos campos maduros dispersos
por el mundo necesitan de un apoyo operacional y
de ingeniera. Estos activos petroleros contienen
recursos que la economa mundial necesita, y que
los pases productores de petrleo y gas no estn
en condiciones de perder como resultado de des-
cuidos operacionales o limitaciones de recursos.
MET