ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N 01

Investigue y presente una monografa sobre el liderazgo Personal, Social y Empresarial.

LIDERAZGO PERSONAL El liderazgo personal es el arte de dirigir nuestra propia vida, Es tener el dominio o capacidad para lograr las metas y objetivos. Es avanzar por el camino del xito. El liderazgo personal es un proceso que se aprende. El hombre naci para ser lder: es su naturaleza. Pero eso no significa que naci lder. Significa que naci con todos los talentos, capacidades y atributos necesarios para desarrollar el liderazgo y que naci con un deseo muy ntimo de dirigir, de construir y de superar los problemas de la vida. Desarrollar el liderazgo personal es avanzar por el camino del xito. Es una motivacin personal para emplear mejor las capacidades que Dios le ha dado Las personas con liderazgo personal son personas de accin, saben lo que quieren, persiguen sus sueos, tienen actitud positiva y saben que pueden potenciar sus talentos, aprenden a dirigir dirigiendo.

Los objetivos propuestos, por lo que se propone las siguientes cualidades: AUTOESTIMA: La autoestima es el arte de amarnos a nosotros mismos, debemos empezar por querernos, respetarnos valorarnos para poder amar, respetar y valorar a los dems y a las cosas que hacemos. VISION: Cul es nuestro sueo? Empecemos a visualizarnos, todo empieza por un sueo, Que nos inspira? Hacia dnde vamos? Tener un sueo hace que

nuestras energas y acciones vayan dirigidas hacia la meta, nos ayuda a tomar decisiones.

 PROPSITO: Tener un propsito es la razn planificarlo cual

para vivir, debemos definirlo y

es nuestro objetivo, que queremos, porque, que valores nos

respaldan, que actividades debemos hacer cules son nuestras estrategias y con qu recursos contamos y cual nos hace falta. COMPROMISO: Es el combustible que nos mueve, es la promesa a s mismo, es mi deber, es hacer bien todos los trabajos que emprendemos, es mejorar a diario con el propsito que tenemos, es mi motivacin para conseguir la meta. CONTRIBUCIN: La quinta cualidad es el principio de contribuir, ayudar, ser solidarios, ser til es la mejor forma de sentirse a gusto con uno mismo, hay que dar para recibir. LIDERAZGO SOCIAL El Liderazgo Social es el arte de dirigir a un grupo de personas o comunidad hacia el logro de objetivos, tanto comunes como individuales, alcanzando un ptimo rendimiento a travs del aprovechamiento de las competencias y capacidades de cada miembro de la comunidad, sin perder de vista las metas trazadas y fomentando siempre las relaciones interpersonales.

Los lderes sociales son las personas que desde su vocacin de servicio, logran identificar la inconformidad con una realidad incoherente e inconsistente que afecta tanto a su seguridad y bienestar, como a la seguridad y bienestar del

colectivo. Estas personas por lo general han vivido previamente la experiencia de la exploracin individual y de las mltiples alternativas que le ofrece el entorno, han desarrollado una conciencia crtica sobre los problemas y un compromiso moral con la bsqueda de posibles soluciones.

Principales caractersticas de quienes deciden practicar el liderazgo social: AUTONOMIA: Los lderes sociales se caracterizan por su capacidad para tomar decisiones y ser dueos de su comportamiento como individuos y miembros de la sociedad. SOLIDARIDAD: Los Lderes sociales, son capaces de interesarse en los dems, conjugar esfuerzos con ellos y en su beneficio y compartir sus inquietudes. RESPONSABILIDAD: Los lderes sociales son capaces de asumir retos y de responder por sus acciones, cumpliendo con las obligaciones contradas y las tareas emprendidas. SENTIDO DE CIUDADANIA: Da cumplimiento a las normativas legales y de convivencia en pro de la construccin de una sociedad sentada sobre las bases del respeto y las buenas costumbres. AUTOESTIMA: La autoestima es ms que el mero reconocimiento de las cualidades positivas de s mismo, es una actitud de aceptacin y valoracin individual, as como de los dems. COMUNICACIN: El hombre siempre se est comunicando mediante palabras, actitudes, gestos, movimientos e incluso con silencios. Por tanto, la comunicacin es el proceso por el cual, fortalecemos lazos con los otros, es decir, poner mi yo en comunin con tu yo.

 LIDERAZGO EMPRESARIAL El liderazgo empresarial se basa en saber dirigir ya sea la propia empresa o dirigir dentro de la misma. La tarea del Lder Empresarial, consistir de un lado, en ofrecer a sus colaboradores los medios para satisfacer sus motivaciones (el sueldo, las oportunidades de carrera profesional, el desarrollo de conocimientos, capacidades y virtudes, la satisfaccin de participar en una misin que los llene), y de otro, en conseguir que todos participen con eficiencia en la produccin de los bienes y servicios en los que se concreta la misin de la empresa. Y esto no una sola vez, sino cada da.

Estrategias para el manejo de un buen Liderazgo Empresarial: Atencin mediante la visin: Los lderes son las personas ms orientadas hacia los resultados, y los resultados llaman la atencin. Sus visiones o intenciones imponen respeto y atraen a la gente hacia ellos. Pero el Liderazgo, es adems, una transaccin entre lderes y los seguidores. Sentido mediante la comunicacin: El xito requiere de la capacidad de proyectar la imagen apremiante de un estado deseado de cosas, la clase de imagen que les produce a otro entusiasmo y sentido de compromiso, es inseparable de un liderazgo eficaz. Confianza mediante posicionamiento: Liderazgo es lanzarse al aire con tal conocimiento de uno mismo, y con tal energa de colaboracin que pueda mover a otras personas a desear seguir adelante.

 Investigue y presente biografas de lderes empresariales a nivel nacional e internacional (mnimo 5 entre nacionales e internacionales).

MARINA BUSTAMANTE: Fundadora de la Empresa RENZO COSTA

Inicialmente, empez trabajando en un taller pequeo de Barrios Altos en 1969. Comenz hacer casacas, correas y carteras de cuero, trabajaba directamente con cuatro obreros. Luego se convirtieron en una empresa en 1973 que es la fecha de inicio de su fbrica. Coincide tambin con el nacimiento de su hijo, Renzo que el nombre y el apellido (Costa) que le corresponde a l.

Renzo Costa cuenta hoy con 15 locales en Lima y provincias. Las ltimas aperturas se realizaron en los centro comerciales Mega plaza y Plaza San Miguel.

Renzo Costa no se conforma con haber revolucionado el mercado local de prendas de vestir y accesorios de cuero, tambin espera hacer lo mismo en el exterior. Es por ello que parte de sus esfuerzos apuntarn a consolidar su participacin en Alemania, mercado en el que esperan duplicar sus ventas durante el 2008.

FAMILIA AAOS: la empresa KOLA REAL Kola Real est constituida por la Familia Aaos, siendo estos seis hermanos, quienes con sus padres fundaron la Empresa en "el patio de su casa", como suelen decir, para as poder tener otro tipo de ingresos, debido a que el terrorismo que asolaba el pas en esos tiempos, no les permita vivir de su fuente normal que era la agricultura. Los primeros refrescos eran comercializados en botellas de cerveza, debido a que el hermano mayor de los Aaos, Jorge Aaos, tena experiencia en la distribucin cervecera, empezaron de esta manera, consiguiendo una rudimentaria mquina para hacer refresco, llamada "Atahualpa", la cual an se encuentra en una de las numerosas plantas que Kola Real tiene en Per; el xito de esta se debe en mucho a la formacin tcnica de los hermanos, mayormente Ingenieros, lograron una bebida agradable al paladar de la poblacin, tratando en lo posible de usar lo menos de qumicos en su fabricacin, la distribucin empez entre los vecinos, luego en la localidad donde residan y as se fue extendiendo poco a poco su fama y la preferencia de la gente por esta bebida, ayudo mucho que el flagelo del terrorismo no dejaba ingresar camiones con productos hacia Ayacucho si no pagaban un cupo, por lo que la competencia de otras bebidas era muy poca. Consolidando su marca se trasladaron poco a poco a otras zonas aledaas a Ayacucho, siempre con la visin de dar un refresco a un precio al alcance de la gran mayora de la poblacin, para quienes tomar un refresco era un lujo, Kola Real cambio eso dando mejor precio y mayor cantidad junto con un sabor agradable, lo cual siempre ha caracterizado a sus productos.

Su gran aceptacin hizo que la familia vaya consolidndose a lo largo y ancho del territorio peruano, su xito se basa no en quitarle mercado a los otros refrescos, sino en ampliar el mercado de consumidores en Per y en su poltica de no concertacin para el precio de los refrescos.

WILLIAM HENRY GATES: MICROSOFT

William Henry Gates naci el 28 de octubre de 1955 y pas su infancia en la ciudad de Seattle, Estados Unidos. Asisti a un colegio estatal hasta sexto grado, para luego cambiarse a la elitista escuela de Lakeside. All se producira un hecho decisivo para su vida: en el ao 1968 se encontrara por primera vez con una computadora, entrara en contacto con el mundo que lo cautivara y sera el centro de su vida: la informtica. Tambin en Lakeside conoci a Paul Allen, con quien ms tarde fundara Microsoft. En el ao 1975, siendo todava un alumno de Harvard, cre la empresa de software Microsoft, y el ao siguiente abandona sus estudios para mudarse a Albuquerque y pactar con la empresa Altar la cesin de un lenguaje para computadoras, el Basic, al 50% de las ventas. Al ao siguiente, se enter del xito de la empresa Apple y de que necesitaban un intrprete de Basic.

En 1980, Gates utiliza su astucia de buen empresario y consigue vender el sistema operativo MS-DOS a la empresa IBM, pero sin tenerla l an: lo compr, una vez realizada la venta, a muy bajo precio a un joven programador. Y su astucia fue ms all: Microsoft quiso los derechos de licencia, mantenimiento, e incluso la facultad de vender el DOS a otras compaas. IBM acept, considerando que lo que producira dividendos sera el hardware y no el software. Unos das despus, Microsoft compr los derechos de autor del QDOS a Tim Paterson, que trabajaba para la Seattle Computer Products, por 50.000 dlares, que vendi a IBM como MS-DOS (Microsoft DOS). Bill Gates es un gran hombre de negocios, que sabe ver las oportunidades que se le presentan y aprovecharlas sin titubear. En la actualidad, el sistema operativo creado por l: Microsoft Windows, es el ms utilizado en el mundo, con cientos de millones de usuarios alrededor del globo. STEVE JOBS: APPLE

En 1976, dos jvenes estadounidenses llamados Steve Jobs y Steven Wozniak de 21 y 26 aos, planeaban ingresar en una industria que apenas comenzaba en aquel momento. Eran tiempos en que los nicos usuarios de computadoras estaban compuestos por un grupo muy especial y reducido de aficionados amantes de las nuevas tecnologas.

Despus de vender una camioneta y dos calculadoras abrieron Apple Computer Inc. en el garaje de Jobs con slo mil trescientos dlares. No hace falta agregar que las posibilidades de xito eran escasas, por no decir casi nulas. Pero la visin de estos dos apasionados y valientes emprendedores era muy clara: Las computadoras sern las bicicletas de la mente. Habr computadoras de bajo costo para todos. Con ese compromiso iniciaron el ambicioso proyecto, o mejor dicho, su alocada aventura. A pesar de las dificultades, cosa que es fcil imaginar, a los seis aos de la fundacin, vendan 650.000 unidades por ao. Y en slo 10 aos consiguen transformar a Apple, una empresa de dos personas que naci en un garaje, en una compaa de 4 mil empleados. Tambin cre NeXT, Inc., fabricante del software utilizado en los IPod e iMacs de Apple. Fue co-fundador de Pixar Animations, ganadora de un premio Oscar de la Academia en 1995, por la primera pelcula totalmente hecha en computador, Toy Story. En casi todas las pelculas que usted ha visto como El Seor de los Anillos, Troya, La Brjula Dorada, Narnia, Beowulf, etc. hay efectos especiales hechos por Pixar.

LORENZO HCTOR ZAMBRANO TREVIO: CEMEX

Ingeniero Mecnico egresado del

ITESM con maestra en la Universidad de Stanford.

Nacido en una multimillonaria familia de monterrey Nuevo Len.

Es lder de CEMEX la segunda empresa cementera ms grande del mundo solo despus de la compaa Francesa Lafarge; y adems miembro del Consejo de Administracin

de importantes empresas tal es el caso de IBM, del Consejo Consultivo Internacional de Citigroup, del Consejo Consultivo Internacional de las Empresas Allianz y de los Consejos de Administracin de Alfa, Grupo Financiero Banamex, FEMSA, Empresas ICA, Televisa y Vitro.

Lea el texto base y mediante un cuadro sinptico determine Ud. La diferencia entre visin, misin y valores.

DIFERENCIAS VISION MISION VALORES

Debe entenderse como la capacidad Es la accin cotidiana que define Constituyen el conjunto de de desarrollar un proyecto de futuro, un sueo, un anhelo, un objetivo trascendental que se debe alcanzar. Es una formulacin de la situacin futura deseable para la empresa. la identidad y tarea de un individuo o grupo (que podra resumirse en las preguntas: quienes somos y para que estamos en este mundo). principios o reglas esenciales del juego bajo las cuales se van a guiar las actitudes y

conductas de las personas y los grupos.

Es la formulacin del propsito Son las creencias acerca de las

para el cual existe la empresa. conductas consideradas correctas y valiosas por la empresa.

 Haga un resumen mediante cuadros sinpticos de la lectura seleccionada REINGENIERIA HUMANA Y HABITOS VITALES.

REINGENIERIA HUMANA El arte de ser persona consiste en renovarse permanentemente

Proceso a travs del cual una persona excelente se convierte en una persona
an mejor, al obtener la capacidad de moldearse a s mismo, de redisearse, de afinar y ajustar sus valores y actitudes, de hacer a un lado el egosmo, de obtener y ampliar su calidad humana.

HACIENDOME A MI MISMO

AREAS BASICAS

Es precisamente nuestra capacidad de decidir ser mejores o peores, evolucionar o involucionar, ascender o retroceder, y es nuestra responsabilidad ser cada da mejores.

Que desea cambiar: Desde luego va el implcito el por qu, tiene que identificar el motivo que le impulsa a buscar dicho cambio. Compromiso: Deseo hacerlo? Se

compromete consigo mismo a realizarlo? Su voluntad debe estar empeada, su

autoestima
Como

autorrespeto

se

vern

afectados positivamente si lo logra. hacerlo: Debe buscar el

conocimiento necesario para lograrlo.

HABITOS BITALES El secreto para ser feliz: sea feliz LA ENERGIA DE LOS TRIUNFADORES

El ser positivos, el auto visualizarse como triunfador, el desarrollar un proyecto con la certeza que va a salir excelente y enfrentar cada obstculo no como dificultad ,si no como un reto a superar ,es ms ,ni siquiera son enfrentados como barreras ,si no para alcanzar el triunfo.

LA SUPER - VITAMINA E

Esperar lo mejor: Iniciar todos los das con la expectativa de que todo va a resultar un xito, no con esperanza sino con una fe de que nos d la certeza de que si lo vamos a lograr. Energa: Es necesario tener el poder suficiente de realizacin, la energa vital para decidir, la fuerza que nos permita superar los retos para alcanzar lo que

deseamos.
Emotividad: Una sana vida afectiva es vital para nuestro adecuado desarrollo psicolgico, la anttesis de amor no es el odio sino la indiferencia. Evolucin: Me han impactado profundamente las comunidades que he conocido en diversos pases de frica y de Latinoamericana en la que sus integrantes siguen viviendo como lo hicieron sus antepasados hace miles de aos.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N 02
Investigue sobre empresas Lderes en el Per desarrollando en su monografa aspectos relacionados al xito que han obtenido. (mnimo 5 empresas).

Maestro Home Center S.A

Maestro Home Center S.A., somos una empresa peruana, parte del Grupo Pisopak, lder en la comercializacin de proyectos para el hogar, oficina y la industria de la construccin. Miembros de la cooperativa ferretera ms grande de los Estados Unidos, Ace Hardware Corporation de Oakbrook, Illinois. Nuestra empresa nace en el ao 1993. Desde el 2003, nuestra empresa cambi su estrategia comercial lo que ayud a obtener un rpido crecimiento el cual nos est permitiendo ganar gran potencial de mercado. Maestro Home Center S.A. est liderando el negocio de retail de Mejoramiento del Hogar en el Per. En la capital, Lima, somos el principal proveedor de proyectos para construir, remodelar y ampliar.

Nuestra Visin Mantenernos como lderes en la comercializacin de proyectos para el hogar, oficina y la industria de la construccin, generando constantemente nuevos puestos de trabajo y brindando desarrollo profesional y solidez a nuestro personal.

PACIFICO SEGUROS

Pacfico Seguros es una empresa lder en el mercado asegurador peruano que tiene como objetivo principal servir a sus clientes con soluciones de gestin de riesgos que protejan aquello que valoran y aseguren el logro de sus metas. Forma parte del grupo Credicoop Ltd. (NYSE: BAP), el holding financiero ms grande del Per y cuenta con ms de 5,000 profesionales dedicados a brindar a sus clientes una oferta integral de productos y servicios en sus tres lneas de negocio: Riesgos Generales; Salud, a travs de su subsidiaria Pacfico Salud, y; Vida, a travs de Pacfico Vida. Cuenta con la calificacin de grado de inversin internacional de Moody's y Fitch Ratings, dos de las clasificadoras de riesgo ms importantes del mundo. Es reconocida como la mejor compaa de seguros generales del Per por el sector empresarial, los lderes de opinin y la opinin pblica, segn estudios realizados por Ipsos-Apoyo y la Encuesta Anual de Ejecutivos de la Cmara de Comercio de Lima. Adems es la primera aseguradora Carbono Neutral del pas, es decir una empresa comprometida con el medio ambiente que busca remover de la atmsfera tanto dixido de carbono (CO2) como el que genera. Nuestra Misin Ayudar a los clientes a proteger su estabilidad econmica, ofrecindoles soluciones que protejan aquello que valoran y aseguren el cumplimiento de sus objetivos.

Nuestra Visin Ser una de las cinco mejores aseguradoras de Latinoamrica: simple, transparente, accesible, rentable y con colaboradores altamente competentes y motivados.

CAMPOSOL

Es una empresa agroindustrial, cuyas operaciones se iniciaron en 1997, con la compra de sus primeras tierras en La Libertad, regin ubicada en el norte del Per, a 600 km de Lima. En ese mismo ao, se adquirieron nuevas tierras en el Proyecto Especial Chavimochic mediante una subasta pblica. El proyecto de irrigacin Chavimochic suministr agua a ms de 47,000 hectreas de desierto en la costa norte del Per, generando una inversin total superior a los US$ 1,000 millones. En la actualidad, como consecuencia de este proyecto, se han desarrollado ms de 15,000 hectreas en su zona de influencia, por parte de varias empresas privadas. CAMPOSOL estableci su sede central en la zona de Chavimochic, lugar donde comenzaron sus primeras operaciones agrcolas. En 1998 se inici la adquisicin y desarrollo de tierras en la zona de Piura, con 2,800 Has. en esta primera etapa. A fines de 1999 comenzaron las exportaciones agroindustriales. stas son procesadas hasta la actualidad en el complejo industrial de Chao, ubicado en la provincia de Vir (La Libertad).

A la fecha, CAMPOSOL es el mayor exportador de esprragos del mundo y se perfila como el mayor productor de paltas (avocado) en el planeta. Nuestra Visin Es el compromiso de todas las personas involucradas con los objetivos de la empresa dieron como resultado que CAMPOSOL se convirtiera rpidamente en la empresa agroindustrial lder en el Per, ocupando anualmente el primer lugar en agro exportaciones y generando aproximadamente 7000 puestos de trabajo directo y, en temporadas altas de produccin, ms de 10,000 empleos directos.

CRUZ DEL SUR S.A.C.

Se constituye como una de las principales empresas del Grupo Ibrcena desarrollando sus actividades en el transporte interprovincial de pasajeros por va terrestre. Hace 50 aos, inicia sus operaciones desde la ciudad de Arequipa, trasladndose posteriormente a la capital de la Republica para brindar, eficientemente, servicios de cobertura nacional.

Expansin de la Empresa A partir de 1992, dentro de su poltica de expansin, desarrolla sus servicios diferenciados que centran su atencin en la plena satisfaccin del cliente y el valor agregado, con el uso de la ms moderna tecnologa.

Cruz del Sur en la Actualidad

Actualmente es reconocida como la empresa lder en el mercado peruano, sustentando su xito en la constante innovacin, planeamiento, creatividad y la especial preocupacin por cumplir y superar los ms altos estndares de servicio al cliente a nivel internacional.

ACEROS AREQUIPA

La Empresa Aceros Arequipa fue fundada en 1966 en la ciudad de Arequipa, iniciando sus operaciones con la produccin y comercializacin de perfiles y barras lisas de acero para la industria metal-mecnica, civil y de cerrajera, convirtindose rpidamente con su alta calidad en el principal abastecedor de dichos productos en todo el Per.

En 1983 Aceros Arequipa da un salto en su desarrollo: inaugura su segunda planta de laminacin en la ciudad de Pisco, al sur de Lima, e incursiona en la fabricacin de barras corrugadas, alambrn de construccin y de trefilera y barras de molino. Gracias a la calidad de sus productos, en pocos aos Aceros Arequipa se convierte en el lder del mercado peruano. En 1987, Aceros Arequipa se fusiona con Laminadora del Pacfico S.A., ampliando sus operaciones a la fabricacin de acero en forma de palanquillas, materia prima para los productos laminados en caliente. Es as como, luego de varios aos de inculcar la calidad total a travs de crculos de calidad y de obtener importantes premios, Aceros Arequipa recibe en 1997 la Certificacin ISO

9002 para sus procesos en su planta de Pisco, y meses ms tarde para su planta de Arequipa. En 1996, Aceros Arequipa puso en funcionamiento su moderna planta de hierro de esponja, con una inversin de 15 millones de dlares en tecnologa de vanguardia. A fines de 1997, Aceros Arequipa se fusiona con la empresa Aceros Calibrados S.A., con la finalidad de ampliar su portafolio de productos, incorporando barras calibradas que poseen un mayor valor agregado en lo que se refiere al acabado superficial. Es de esta manera que Corporacin Aceros Arequipa S.A., se consolida como una empresa moderna y slida que fabrica productos de calidad internacional, y que tiene como principal objetivo satisfacer las necesidades del mercado nacional y mundial. Presente un anlisis de las 4 lecturas seleccionadas. REINGENIERIA HUMANA Interviene una serie de actitudes que convierte a la persona an mejor,

con la

capacidad de moldearse a s mismo, de re-disearse, de afinar y ajustar sus valores y actitudes.

HACIENDOME A MI MISMO Es precisamente nuestra capacidad de decidir ser mejores o peores, evolucionar o involucionar, ascender o retroceder, y es nuestra responsabilidad ser cada da mejores.

AREAS BASICAS QUE DESEA CAMBIAR: Desde luego va el implcito el por qu, tiene que identificar el motivo que le impulsa a buscar dicho cambio. COMPROMISO: Deseo hacerlo? Se compromete consigo mismo a realizarlo? Su voluntad debe estar empeada, su autoestima y autorrespeto se vern afectados positivamente si lo logra. COMO HACERLO: Debe buscar el conocimiento necesario para lograrlo.

 HABITOS VITALES El ser positivos, el auto visualizarse como triunfador, el desarrollar un proyecto con la certeza que va a salir excelente y enfrentar cada obstculo no como dificultad ,si no como un reto a superar ,es ms ,ni siquiera son enfrentados como barreras ,si no para alcanzar el triunfo.

LA SUPER - VITAMINA E ESPERAR LO MEJOR: Iniciar todos los das con la expectativa de que todo va a resultar un xito, no con esperanza sino con una fe de que nos d la certeza de que si lo vamos a lograr. ENERGA: Es necesario tener el poder suficiente de realizacin, la energa vital para decidir, la fuerza que nos permita superar los retos para alcanzar lo que deseamos. EMOTIVIDAD: Una sana vida afectiva es vital para nuestro adecuado desarrollo psicolgico, la anttesis de amor no es el odio sino la indiferencia. EVOLUCIN: Me han impactado profundamente las comunidades que he conocido en diversos pases de frica y de Latinoamericana en la que sus integrantes siguen viviendo como lo hicieron sus antepasados hace miles de aos.

EL LIDERAZGO SEGN JACK WELCH Los atributos fundamentales asociados al liderazgo son correr riesgos, flexibilidad, confianza en uno mismo, habilidades interpersonales, competencia para ejecutar tareas, inteligencia, firmeza para tomar decisiones, comprender a los seguidores, buena comunicacin y valor o coraje.

ACTUAR COMO LIDER, NO COMO DIRECTOR A muchos directores les da miedo el cambio; sin embargo, el cambio constituye una parte esencial del entorno empresarial.

CONSTRUIR LA EMPRESA LIDER DEL MERCADO En el mundo empresarial los fuertes sobreviven, mientras que los dbiles estn abocados al fracaso.

FORJAR UNA ORGANIZACIN SIN FRONTERAS Para convertirse en un lder empresarial de alto rendimiento, entonces tendr que observar con atencin cada nivel directivo y decidir por donde cortar para estrechar la comunicacin con las personas que trabajan en planta.

ATRAER AL PERSONAL MEJOR CALIFICADO PARA GENERAR UNA VENTAJA COMPETITIVA Welch resumi en tres palabras su receta para el xito: velocidad, sencillez y confianza en s mismo, estaba convencido de que con esos tres elementos puede actuar como una poderosa herramienta de administracin, potenciar la productividad de todos los empleados y dinamizar la organizacin.