Vigilancia tecnolgica como factor clave para el xito en la I+D+i: aplicacin en el mbito universitario

Dra. Mercedes Delgado Fernndez1 Ing. Martha Beatriz Infante Abreu1 Ing. Olga Infante Prez1 Ing. Yoel Abreu ee1 Ing. Beatriz M. !arc"a Delgado#
1

Facultad de Ingenier"a Industrial$ Instituto %u&erior Politcnico '(os Antonio )che*err"a+ ,-.(A)/$ 0edelgado1ind.cu2ae.edu.cu$ decano1ind.cu2ae.edu.cu # De&arta0ento de !esti3n de la Pro&iedad Intelectual. -entro 4acional de In*estigaciones -ient"ficas ,-4I-/

Resumen
a *igilancia tecnol3gica constitu5e un ele0ento de i0&ortante *alor &ara cual6uier organizaci3n 5a 6ue la obser*aci3n 5 el anlisis del entorno cient"fico 5 tecnol3gico son herra0ientas de *ital i0&ortancia &ara la to0a de decisiones estratgicas. .no de los factores deter0inantes &ara el 7ito de la inno*aci3n en las organizaciones es una adecuada *igilancia$ entendida co0o el esfuerzo siste0tico realizado &or una organizaci3n &ara la b8s6ueda$ anlisis 5 difusi3n de infor0aci3n cient"fica 5 tecnol3gica$ &er0itiendo la identificaci3n de tendencias e0ergentes 5 obsoletas en el desarrollo tecnol3gico$ lo cual a su *ez &re&ara a las organizaciones &ara antici&arse a los ca0bios en el entorno . a *igilancia tecnol3gica ha &ro&iciado la a&arici3n de centros$ lla0ados obser*atorios tecnol3gicos$ 6ue &er0iten obtener infor0aci3n actualizada de te0as relacionados con la ciencia 5 la tecnolog"a$ sobre los nue*os descubri0ientos e inno*aciones 5 0uchas otras infor0aciones de carcter estratgico &ara una instituci3n$ sector o &a"s. a creaci3n del Obser*atorio -ient"fico9:ecnol3gico de la -.(A) &er0ite el desarrollo 5 &otenciaci3n de &rogra0as 5 l"neas estratgicas de in*estigaci3n en el 0bito de las ingenier"as 5 la ar6uitectura. )n el Obser*atorio se lle*an a cabo cinco &rocesos; &laneaci3n de la *igilancia$ b8s6ueda 5 ca&taci3n de la infor0aci3n$ anlisis$ difusi3n 5 la e*aluaci3n del &roceso$ lo 6ue facilitar la to0a de decisiones de carcter estratgico en el instituto. )n el traba2o se 0uestran conce&tos$ 0etodolog"as 5 algunos resultados obtenidos con los &rocesos lle*ados a cabo de *igilancia tecnol3gica$ incluidos los de la uni*ersidad.

Introduccin
a *igilancia tecnol3gica ocu&a en la actualidad un lugar es&ecial en el desarrollo 5 7ito de los &rocesos de I<D<i$ siendo &arte integrante de ellos. )ste tr0ino ha sido definido &or di*ersos autores ,Morcillo$ #==>/$ ,Palo& 5 ?icente$ 1@@@/ 5 ,)scorsa 5 Mas&ons$ #==1/. a nor0a .4) 1AA==A;#==A %iste0a de ?igilancia :ecnol3gica$ define la *igilancia tecnol3gica$ co0o; '.n &roceso organizado$ selecti*o 5 &er0anente$ de ca&tar infor0aci3n del e7terior 5 de la &ro&ia organizaci3n sobre ciencia 5 tecnolog"a$ seleccionarla$ analizarla$ difundirla 5 co0unicarla$ &ara con*ertirla en conoci0iento &ara to0ar decisiones con 0enor riesgo 5 &oder antici&arse a los ca0bios+ ,.4) 1AA=== )B$ #==#/. a obser*aci3n 5 el anlisis del entorno cient"fico$ tecnol3gico 5 de los i0&actos econ30icos &resentes 5 futuros &ara la to0a de decisiones estratgicas son ele0entos 6ue estn &resentes en la *igilancia tecnol3gica ,(aCobiaC$ 1@@#/. Per0ite a la e0&resa deter0inar los sectores de donde tendrn las 0a5ores inno*aciones tanto &ara los &rocesos co0o &ara los &roductos 6ue tienen incidencia en la e0&resa. )n el 0odelo de gesti3n de la inno*aci3n tecnol3gica ,-O:)-$ #==1/$ la *igilancia$ for0a &arte de los &rocesos 5 &rcticas facilitadoras$ con2unta0ente con los recursos hu0anos$ la colaboraci3n$ gesti3n de &ro5ectos$ calidad 5 sus indicadores$ as&ectos todos 6ue deben de alguna for0a ser 0edidos ta0bin. Para la *igilancia$ el &roceso de anlisis de la infor0aci3n es *ital 5 &er0ite to0ar 0e2ores decisiones 5 antici&arse a los ca0bios siste0ticos del entorno actual ,Medina (a*ier 5 )dgar Orteg3n$ #==A/.

as fuentes de infor0aci3n 2uegan un &a&el funda0ental en el 7ito del &roceso de la ?igilancia. as Bases de Datos de &atentes constitu5en una 0agn"fica fuente de infor0aci3n &ara &racticar labores de *igilancia tecnol3gica. Aun6ue no se &ueden descartar otras fuentes co0o son; Internet$ infor0aci3n de co0&etidores$ contactos directos con tcnicos$ cient"ficos 5 e0&resarios de otras entidades$ re*istas &rofesionales 5 cient"ficas$ &ersonal de la e0&resa en contacto con el e7terior$ asociaciones$ infor0es de e*entos 5 ferias. )n Internet$ cada d"a a&arece 0s cantidad de infor0aci3n$ &or lo 6ue no es e7traDo 6ue en los 8lti0os aDos ha5an a&arecido di*ersas herra0ientas 6ue facilitan las tareas de b8s6ueda 5 con las :ecnolog"as de la Infor0tica 5 las -o0unicaciones ,:I-s/ son cada *ez 0s e7itosas. .n as&ecto rele*ante de la ?igilancia :ecnol3gica constitu5e el hecho de 6ue la 0is0a &er0ite gestionar la infor0aci3n de una 0anera eficiente$ 5 con ello gestionar el conoci0iento de toda la organizaci3n$ de ah" ta0bin su utilidad &ara la organizaci3n. )l &resente traba2o tiene co0o ob2eti*o conocer el &a&el rele*ante 6ue tiene la *igilancia tecnol3gica &ara las organizaciones en las eta&as de In*estigaci3n$ Desarrollo e Inno*aci3n tecnol3gica ,I<D<i/$ destacando las 0etodolog"as de *igilancia e7istentes$ el &a&el 6ue tienen los obser*atorios tecnol3gicos$ 5 la a&licaci3n de estos conce&tos 5 enfo6ue en el 0bito uni*ersitario$ es&ec"fica0ente &ara las ingenier"as 5 ar6uitectura.

Metodolog as de vigilancia tecnolgica

Muchos han sido los autores 6ue han elaborado a tra*s de estudios &rofundos 0odelos de *igilancia tecnol3gica. )ntre estos cabe destacar diferentes 0odelos$ co0o el de Patricio Morcillo ,Morcillo$ #==>/ 6ue define a la *igilancia tecnol3gica co0o el &roceso de obtenci3n$ anlisis$ *alidaci3n 5 difusi3n de infor0aci3n de *alor estratgico sobre la organizaci3n$ 6ue se trans0ite a los res&onsables de la organizaci3n &ara la to0a de decisi3n en el 0o0ento adecuado$ &artiendo funda0ental0ente de la identificaci3n del &roble0a a analizar$ deter0inando los ob2eti*os de ?igilancia$ 6ue conlle*an a la deter0inaci3n de las fuentes de infor0aci3n &ara &oder ca&tarla. ?er Figura 1. Otra 0etodolog"a de *igilancia tecnol3gica se inicia con la definici3n de una necesidad inicial de infor0aci3n ,ob2eto de la ?igilancia/ 5 conclu5e con la definici3n de estrategias 5 la to0a de decisiones ,?er Figura #/. )stos ele0entos a&arecen en distintos ni*eles 5 &rioridades a lo largo del ciclo de la *igilancia *ecnol3gica$ 5 se &ueden estructurar en tr0inos del conoci0iento ,sobre la te0tica de estudio 5 la 0etodolog"a e0&leada/$ de los recursos ,tecnol3gicos$ financieros$ f"sicos/$ del &ersonal ,actor$ directi*o$ conocedor del te0a 5 analista de infor0aci3n/. -astellanos 5 otros. Pri0era0ente se identifica el ob2eti*o de b8s6ueda solicitada$ 5 &ara la b8s6ueda de infor0aci3n es necesario deter0inar el ti&o de fuente de infor0aci3n o las fuentes a utilizar ,art"culos de re*istas$ libros$ actas de congresos$ &atentes$ etc./$ 5 una *ez ca&tada la infor0aci3n$ se debe analizar utilizando distintas herra0ientas$ &rinci&al tarea de los e7&ertos$ todo con el fin de a5udar a la to0a de decisiones 5 estrategias de las organizaci3n.

Figura 1: El proceso de

inteligencia competitiva Fuente: Patricio Morcillo, 2003

Figura 2: Etapas desarrolladas en la Vigilancia Tecnolgica Fuente: Oscar F !astellanos, "ndr#s M $en % V&ctor M Monta'e( a 0etodolog"a seDada &or %nchez 5 Palo& resulta trans*ersal a la organizaci3n co0o funci3n 6ue i0&lica con distintas res&onsabilidades 5 tareas al con2unto de la organizaci3n e incluso a su rea de influencia. ,?er Figura >/.

Figura 3: !iclo de la )nteligencia competitiva o Vigilancia Tecnolgica

Fuente: *+nc,e( - M % Palop F .2002/ %eg8n Mignogna la Inteligencia -o0&etiti*a o ?igilancia :ecnol3gica es un &roceso 5 a la *ez es ta0bin el resultado de i0&le0entar el 0is0o$ 6ue utiliza fuentes &8blicas de infor0aci3n &ara desarrollar conoci0iento acerca de los co0&etidores$ del 0ercado 5 del a0biente del negocio en general. Mignogna$ diseD3 este conce&to basado en los estudios de in*estigaci3n de 0ercados$ &ro&oniendo sus ideas de buscar infor0aci3n adecuada$ 6ue sea fiable$ &ara as" analizarla$ 5 &oder dar conclusiones 5 en gru&os de e7&ertos to0ar decisiones sobre la direcci3n 6ue debe de seguir un negocio. ?er Figura E.

Figura 0 Proceso de la )nteligencia !ompetitiva % Tecnolgica Fuente: Mignogna, 1112 Muchas de las 0etodolog"as de *igilancia tecnol3gica re&ortadas$ sobre todo en sectores intensi*os de tecnolog"a co0o los de la industria 0dico9far0acutica$ hacen nfasis en el anlisis 5 &rocesa0iento de los docu0entos de &atentes ,!arc"a 5 Fa5as$ #==#/$ as" co0o sus citas ,!arc"a$ Ali$ %urez 5 Fa5as$ #==Ga$ #==Gb/. -on la a&licaci3n de estas herra0ientas se &uede concluir 6ue la infor0aci3n de &atentes con *alor agregado tiene un &a&el esencial en los estudios de *igilancia tecnol3gica en ra0as dis"0iles del conoci0iento 5 en es&ecial en a6uellas *inculadas a las tecnolog"as de &unta. Otra 0etodolog"a utiliza la *igilancia de indicadores de ciencia 5 tecnolog"a co0o los 6ue se &ublican en bases de datos de ).HO%:A: o de la HI-Y: co0o ele0entos de entrada &ara la e*aluaci3n integrada de la inno*aci3n$ las tecnolog"as 5 las co0&etencias en organizaciones ,Delgado M 5 otros$ #==G/. a Figura I 0uestra la &ro&uesta de esta 0etodolog"a 6ue &er0ite a la organizaci3n la to0a de decisiones estratgicas res&ecto a la inno*aci3n 5 su desarrollo tecnol3gico a &artir de una *igilancia siste0tica del entorno e7terno &ara los indicadores de ciencia 5 tecnolog"a 5 &or sector.

!atisfaccin de las salidas

Establecimiento del objetivo estratgico equerimientos de las entradas

Toma de decisiones estratgicas

Evaluacin de la innovacin

Evaluacin de la tecnologa

Evaluacin de las competencias

Formacin del equipo y capacitacin Clasificacin de la empresa Anlisis de informacin para la vigilancia del entorno Comparacin con el entorno

Figura 3 Metodolog&a integrada de evaluacin de la innovacin, tecnolog&as % comptetencias Fuente :4elgado M % otros, 2005

!bservatorio tecnolgico en la "#$%&

.n Obser*atorio -ient"fico9:ecnol3gico es un centro encargado de gestionar el conoci0iento de las organizaciones a tra*s de la ?igilancia del entorno cient"fico 5 :ecnol3gico$ funci3n &rinci&al del 0is0o$ &er0itiendo generar nue*os conoci0iento 5 ofrecerlos a la sociedad en general. Ade0s &er0ite establecer *"nculos con otras organizaciones con el fin de co0&artir 5 recibir infor0aci3n necesaria &ara la to0a de decisiones. )l Obser*atorio -ient"fico9 :ecnol3gico debe estar so&ortado en una &latafor0a *irtual 6ue &er0ita tener un r&ido acceso al 0is0o 5 6ue est dirigido a la entrega de &roductos o ser*icios resultantes del &roceso de ?igilancia :ecnol3gica. .n obser*atorio tecnol3gico ta0bin se le conoce co0o una *"a &ara la &otenciaci3n de la ca&acidad de detecci3n de ca0bios 5 a*ances tecnol3gicos$ de su grado de 0aduraci3n 5 de o&ortunidades de 0ercado. %e basa en el e0&leo de tcnicas 5 &rocedi0ientos de *igilancia tecnol3gica , egite$ #==>/. a &laneaci3n estratgica 5 las necesidades in*estigati*as han i0&ulsado 5 &ro&iciado la creaci3n del Obser*atorio :ecnol3gico en la -.(A). )ste gru&o de recin creaci3n ,dicie0bre del #==A/ est confor0ado &or 0ie0bros de los -onse2os cient"ficos de las diferentes carreras de la uni*ersidad$ es&ecialista de &ro5ectos internacionales$ de la direcci3n de infor0aci3n cient"fica9tcnica 5 la direcci3n de la ?icerrector"a de In*estigaci3n 5 Postgrado. a creaci3n del Obser*atorio -ient"fico 5 :ecnol3gico se sustent3 en la necesidad 6ue tiene la -.(A) de contribuir al desarrollo de las in*estigaciones ofreciendo un r&ido acceso a la infor0aci3n 6ue se necesite 5 6ue a5ude a la to0a de decisiones de carcter estratgico del instituto$ ade0s

6ue &er0ita la actualizaci3n de te0ticas relacionadas con las l"neas estratgicas de in*estigaci3n. os ob2eti*os identificados &ara el Obser*atorio tecnol3gico de la -.(A) se refieren a; 1. -ontribuir a la gesti3n del conoci0iento de la uni*ersidad. #. In*estigar sobre la &roble0tica del sector cient"fico 5 tecnol3gico >. Buscar$ reco&ilar$ analizar 5 difundir infor0aci3n es&ecializada sobre te0as &untuales del &roceso de in*estigaci3n 5 educaci3n. E. A&o5ar la to0a de decisiones en cuanto a la &lanificaci3n estratgica del desarrollo in*estigati*o 5 educati*o en la -.(A). I. -rear 5 0antener *"nculos de coo&eraci3n con otros Obser*atorios tanto nacionales co0o internacionales. A. Partici&ar en la elaboraci3n de estrategias$ &ol"ticas 5 &rogra0as cient"ficos9 :ecnol3gicos J. Brindar 0e2ores condiciones &ara la actualizaci3n cient"fica de las in*estigaciones 5 &rogra0as &riorizados en la uni*ersidad. G. Monitorear infor0aci3n &ara la actualizaci3n de te0ticas relacionadas con las l"neas estratgicas de in*estigaci3n 5 las tendencias curriculares 5 educati*as en las ciencias tcnicas. )n el &ri0er aDo de traba2o se estableci3 co0o ob2eti*o funda0ental la identificaci3n de las l"neas de in*estigaci3n de la uni*ersidad. Para ello la din0ica de traba2o del gru&o ha estado caracterizada &or encuentros del gru&o 5 la &resentaci3n de los resultados a la alta direcci3n de la uni*ersidad con una frecuencia 0ensual$ as" co0o el interca0bio de infor0aci3n &or *"a electr3nica. )ntre los resultados 0s i0&ortantes alcanzados en el Obser*atorio :ecnol3gico se tienen los siguientes; Anlisis de las tendencias en ingenier"a 5 ar6uitectura a ni*el internacional de las &ri0eras #== uni*ersidades en el ranCing 0undial. Anlisis de las &rioridades de in*estigaci3n en los Pro5ectos Internacionales ,)uro&a$ -anad 5 Brasil/. Identificaci3n de las te0ticas de in*estigaci3n &ura e integrada en las ingenier"as 5 ar6uitectura. Anlisis de las &rioridades del -I:MA$ de los Progra0as 4acionales de -iencia 5 :cnica 5 la estrategia de financia0ientos. Identificaci3n de la )strategia de :raba2o del Obser*atorio :ecnol3gico de la -.(A) &ara la identificaci3n de las de0andas nacionales. A&licaci3n &iloto de la encuesta de identificaci3n de las l"neas de in*estigaci3n de ingenier"a 5 ar6uitectura. Pgina Keb del Obser*atorio :ecnol3gico de la -.(A).

A &artir de los estudios realizados se identificaron co0o &rogra0as estratgicos de in*estigaci3n &ara ser abordadas &or la -.(A) las relati*as a; Medio a0biente 5 energ"a ,co0o dato interesante se tiene 6ue alrededor del #I L de los Pre0ios del Foru0 4acional de -5: han sido en te0ticas relacionadas con el Medio A0biente/ -a0bio cli0tico Desarrollo sostenible Ingenier"a 5 Ar6uitectura A0biental )nerg"a Heno*able )colog"a 5 %iste0tica %ociales 5 educati*as Biotecnolog"a Bioingenier"a Ingenier"a Bio0dica

 :I-

Biofar0acutica Bioinfor0tica Agricultura Helaci3n con la nanotecnolog"a 5 nanociencia

)s&ec"fica ,MardKare$ %oftKare 5 :ecnolog"a de infor0aci3n/ %o&orte &ara todas las Ingenier"as 5 las a&licaciones 4anotecnolog"a 6ue &uede ser ta0bin trans*ersal a los anteriores &rogra0as definidos$ 6ue re6uiere un &roceso intensi*o de for0aci3n 5 6ue se encuentra en un estad"o 0u5 inci&iente a ni*el internacional.

.n anlisis realizado &or el Obser*atorio tecnol3gico en el aDo #==G con 11J uni*ersidades de las I== &ri0eras ran6uedas en el 0undo res&ecto a la alineaci3n en las 0is0as de los &rogra0as estratgicos de in*estigaci3n de la -.(A) arro2a datos interesantes co0o los 6ue se 0uestran en la Figura A.
) de #niversidades con investigaciones alineadas a las - neas &strtegicas de la "#$%& @= G= J= A= I= E= >= #= 1= =
Medio A0biente$ Desarrollo %ostenible 5 )nerg"a Heno*able. +,) '() :ecnolog"as de la Inf or0aci3n 5 las -o0unicaciones Bio 5 -iencia de la *ida

'*)

,')

4anotecnolog"a

1
) de universidades

Figura 6 "lineacin de las 7niversidades a las l&neas estrat#gicas de investigacin de la !7-"E a Figura J 0uestra uno de los anlisis realizados en las &ri0eras A> uni*ersidades ,seg8n el ranCing internacional/ relati*o a la &resencia en las 0is0as de in*estigaciones relacionadas con la Ingenier"a Infor0tica. Nsta es&ecialidad estu*o re&resentada en estas uni*ersidades en cuanto a in*estigaciones con un &orcenta2e del J1$EL.
.areto "/art of I nform
I= 1== E= G= A= #= E= #= = .ercent " ount >=

1=

Infor0 -ount Percent -u0 L

.%A ># J1$1 J1$1

.O I 11$1 G#$#

-anad > A$J GG$@

Australia 1 #$# @1$1

Dina0arca 1 #$# @>$>

Francia 1 #$# @I$A

Other # E$E 1==$=

Figura 2 8epresentacin de la )ngenier&a )n9orm+tica en las primeras 63 universidades

Ade0s de 6ue entre las te0ticas encontradas relacionadas con esta es&ecialidad estn; -iencia$ ingenier"a 5 estrategias co0&utacionales. Ingenier"a de softKare$ algorit0os$ &rogra0aci3n de siste0as$ lengua2es de &rogra0aci3n. !esti3n de bases de datos$ tecnolog"a e Ingenier"a infor0acional$ siste0as Keb de infor0aci3n$ siste0as infor0ati*os$ gesti3n de infor0aci3n$ siste0as de b8s6ueda a*anzada. %iste0as 5 ar6uitectura co0&utacional$ ar6uitecturas 5 dis&ositi*os de 0e0oria$ infraestructura de co0&utaci3n de ingenier"a$ nue*os 0edios de co0unicaci3n$ interacci3n co0&utadora9hu0ana. %iste0as integrados 5 o&erati*os. Inteligencia artificial$ 0iner"a de datos$ Machine earning$ siste0as inteligentes$ o&ti0izaci3n %eguridad co0&utacional$ codificaci3n$ cri&tograf"a 5 &rotecci3n de infor0aci3n. Procesa0iento en &aralelo$ laboratorio distribuido &ara bibliotecas digitales$ co0&utaci3n de 07i0o rendi0iento. Hedes 5 &rotocolos$ ser*icio de co0unicaci3n$ integraci3n 5 conecti*idad. earning 0ulti0edia$ -o0&utaci3n instructi*a. )ntornos *irtuales$ anlisis de interfaz. Otro traba2o 6ue se ha estado realizando en el Obser*atorio tecnol3gico es la co0&araci3n anal"tica de las *enta2as 5 des*enta2as de los siste0as 0s conocidos de gesti3n de citaciones$ tales co0o %cience -itation Inde7 ,Po%/$ %co&us$ -ite%eer 5 !oogle %cholar ,!%/. Para ello se ha &ro&uesto un siste0a de recu&eraci3n de la infor0aci3n basado en la Keb co0o una herra0ienta &ara los in*estigadores en el 0bito uni*ersitario. as funcionalidades de la b8s6ueda bsica se deben al0acenar auto0tica0ente en un siste0a de bases de datos. )l !% debe ser*ir co0o &rinci&al recurso de recu&eraci3n teniendo en cuenta 6ue es gratuito$ as" cada una de las funcionalidades recogidas en la Po%$ %co&us 5 -ite%eer deben ser a&licadas al nue*o siste0a de recu&eraci3n. :eniendo en cuenta la &ro&uesta del %iste0a de so&orte &ara la recu&eraci3n de infor0aci3n basado en la Peb ,PIH%%/ ,(.:.Yao 5 Y.YYao$ #==>/$ se lograr 6ue e7istan 0odelos de docu0entos$ 0odelos de &resentaci3n$ &ara &oder asistir a las di*ersas in*estigaciones en el 0bito uni*ersitario. Por tanto otro de los re6uisitos de este siste0a es 6ue deber so&ortar 0ulti0odelos. Hesu0iendo$ el siste0a &ro&uesto co0o herra0ienta &ara los in*estigadores en el 0bito uni*ersitario co0bina las funcionalidades de *isualizaci3n P)B 5 0otores de b8s6ueda Keb. )l sitio Keb del Obser*atorio :ecnol3gico de la -.(A) constitu5e una herra0ienta ca&az de &ublicar los infor0es 5 boletines$ ade0s de ser un centro de consulta de toda la infor0aci3n generada &or los e7&ertos del obser*atorio 6ue se al0acenan en su base de datos. Per0ite ta0bin el interca0bio entre los &ro&ios in*estigadores. )l &ortal elaborado se ha diseDado haciendo uso de softKare libre$ con lengua2e de &rogra0aci3n PMP$ con gestor de base de datos M5%Q $ en base a siste0a de gesti3n de contenidos ,-M%/ (oo0la co0o a&licaciones Peb usadas &ara crear 5 ad0inistrar sitios Peb$ 6ue &er0iten organizar 5 facilitar la creaci3n de contenidos de 0anera r&ida 5 sencilla.

"onclusiones
)l diseDo e i0&le0entaci3n siste0tica del Obser*atorio tecnol3gico de la -.(A) &er0itir su 0e2ora continua 5 a&o5ar la creaci3n de una cultura organizacional hacia la *igilancia tecnol3gica &ara cada in*estigador 5 una 0a5or eficacia en los &rocesos sustanti*os de la uni*ersidad co0o lo son la for0aci3n de &rofesionales 5 las in*estigaciones$ &or la cul se re6uiere i0&le0entar una 0etodolog"a de *igilancia tecnol3gica en el 0bito uni*ersitario 6ue in*olucre la 0a5or cantidad de actores &osibles 5 el uso de herra0ientas de ca&tura$ anlisis 5 &rocesa0iento 5 difusi3n de la infor0aci3n$ as" co0o de indicadores de control de este &roceso 5 de los &ro&ios &rogra0as estratgicos de in*estigaci3n.

Referencias bibliogrficas

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