La tica del Lder en la Empresa

FACULTAD CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN CURSO: Liderazgo Empresarial II DOCENTE: Lic. Mino Asencio Mara Isabel TEMA: Tarea Grupal

INTEGRANTES: Beteta Peralta Jessica Guizado serna Martha Gmez ngeles Madely Ramn Castromonte Mariel Vilquiniche Lpez Claudia

CICLO: VI

2013
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INTRODUCCIN

El principal objetivo de este trabajo de la asignatura de LIDERAZGO EMPRESARIAL II es ver de qu manera la tica del lder influye en el comportamiento organizacional y como el entorno se adecua al liderazgo de quien ejerce la direccin de la empresa. En el presente trabajo tocaremos los siguientes puntos: La tica del Lder en la Empresa, Caractersticas del lder tico, Resultados del liderazgo tico. Para ello, en primer lugar, se analizan las potencialidades de las organizaciones basadas en equipos y de sus ventajas para el afrontamiento de la incertidumbre y la adaptacin a entornos flexibles e inciertos. Y en segundo lugar, se examinan los efectos que estas condiciones y dinmicas organizacionales pueden ejercer sobre los procesos y los resultados grupales. En este empeo dedicaremos especial atencin a fenmenos como la reduccin del tamao del equipo, los cambios en la composicin de sus miembros, los procesos de aprendizaje de equipo y otras disposiciones derivadas de distintas exigencias de flexibilidad; asimismo, analizaremos sus posibles consecuencias en relacin con el rendimiento y la eficacia de los equipos. Y finalmente, discutiremos con detalle las principales implicaciones prcticas para el diseo de las organizaciones.

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La importancia de ejercer un liderazgo empresarial de forma tica se asocia a la necesidad de lograr que todos los sujetos con intereses en la empresa se hagan partcipes de las correctas actuaciones del lder tico y las tomen como ejemplo a seguir. O bien que encuentren que esta forma de actuacin hace aumentar el grado de confianza o el respeto hacia el lder y, de paso, a la organizacin. Los motivos por los que es necesario ejercer un liderazgo empresarial desde la tica van en esta direccin, principalmente en los de aumentar la confianza y el respeto en todos aquellos que se relacionan con la entidad. Por qu un liderazgo tico? Por liderazgo tico entendemos el establecimiento de una conducta que sea adecuada y correcta, por lo que respecta a las normas, y que se articula a travs de las acciones y relaciones interpersonales, adems de su incentivacin en los trabajadores de la entidad a travs de comunicaciones de doble va, refuerzo, y toma de decisiones. La actividad de una empresa y la actuacin de su lder debe ser tica porque las partes con intereses en la organizacin, desde los proveedores a los clientes o los trabajadores, esperan que la entidad muestra un desempeo tico y una responsabilidad social. Una de las motivaciones del lder para actuar con tica es que debe resultar atractivo para sus trabajadores de forma que pongan su talento al servicio de la empresa. Aqu se podra ejercer esta tica tratando con respeto a los trabajadores para que estos se involucren con los objetivos de la organizacin, o bien repartiendo premios y castigos para que todos sepan qu actuaciones implican qu consecuencias. Otro de los motivos por los que la tica es importante hay que buscarlos en la influencia que un lder ejerce sobre sus empleados,

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de forma que sus actitudes ticas se traducirn en actitudes ticas del resto de los miembros de la organizacin. Es decir, el ejemplo del lder y su modo de operar ser tomado como un modelo a seguir por el resto del equipo de trabajo que est bajo su influencia. Otra razn para que el lder acte de forma tica es para ganarse el respeto de los trabajadores. Actualmente, tanto en una entidad deportiva como en la empresa en general, el uso del poder de forma coercitiva o hacer valer un cargo superior para imponerse cada vez es menos til y frecuente. Por eso el lder respetuoso y tico ser seguido y basar su influencia en el respeto y confianza que genera en los dems, no en su calidad de directivo. El hecho que la confianza y el respeto generado sobre todos los actores con intereses en la entidad deportiva vaya a ser clave para que el lder pueda desarrollar su funcin en las mejores condiciones posibles, se hace necesario que el lder haga gala de un comportamiento tico. Caractersticas del lder tico Entre las principales caractersticas del lder tico encontramos que ejerce un tipo de influencia sobre los grupos sin necesidad ni tentacin de abusar de su poder. Es decir, hay que incentivar la virtud e intentar, con su actuacin, modificar y mejorar actitudes y comportamientos. Esto se traduce en que el lder tico exige resultados, pero concede un amplio margen de maniobra, adems de ser dado a delegar tareas en sus colaboradores. Todo esto siempre con actuaciones que son ejemplares y modlicas para todo el grupo. No obstante, es veraz y muestra una actitud humilde, ya que asume sus errores y no ataca a otros cuando los cometen. Se preocupa por el desarrollo humano de los trabajadores y es leal con las personas que le rodean. Por lo que respecta a los conflictos que se generan en el mbito de la empresa, siempre muestra su predisposicin a solucionarlos, adems de hacer todo lo posible para que su figura no sea imprescindible y la estructura empresarial se valga por s misma.

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Resultados del liderazgo tico La filosofa o la moralidad de una entidad viene definida por la actitud de sus lderes, no simplemente a travs del establecimiento de unos comportamientos estandarizados o comportndose ellos mismos segn estos parmetros, sino propiciando que el resto de miembros de la empresa sigan estos comportamientos a travs de incentivos o castigos. Para un lder tico ganarse la confianza y el respeto de la entidad no son tareas fciles. Sin embargo, cuando se logran unos niveles ptimos encontramos que la organizacin gana en buena voluntad de sus trabajadores y que se hace necesaria un menor grado de vigilancia. Los resultados a travs de la confianza y el respeto de los trabajadores son siempre espectaculares para la empresa. Por ejemplo, cuando los trabajadores se identifican con el posicionamiento tico del lder, su implicacin con el trabajo es mayor y se reducen las faltas de asistencia y las incapacidades temporales. La confianza de los trabajadores tambin propicia que la innovacin crezca en el mbito empresarial, ya que no hay miedo a asumir riesgos y los miembros de la organizacin se sienten apoyados para asumir mayores cotas de responsabilidad y protagonismo. Y en este mismo camino, hay que apuntar que la capacidad de los trabajadores para adaptarse al cambio es mayor, ya que se sienten seguros y su predisposicin y buena voluntad salva las dificultades que pudieran surgir. En definitiva, el lder tico transmite confianza y respeto, con lo que los trabajadores actan de forma que mejoran la entidad deportiva a travs de su seguridad y bienestar, hacindola ms competitiva.

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CONCLUSIONES
El lder tico es aquel que tiene una conducta adecuada y correcta, pero bsicamente que cumple las normas establecidas por la organizacin. La tica del lder es importante ya que sus conductas ticas permite e influyen en la conducta del grupo ya que es ejemplo de imitacin en el entorno. Ejerce un poder de influencia en el entorno y el grupo sin necesidad de abusar de su poder por la capacidad de confianza obtenida en la organizacin.

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Referencia Bibliogrfica http://www.uninetglobal.com/consultoria/etica-y-liderazgoempresarial/

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