INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE ALVARADO

CAMPUS TLALIXCOYAN

_______________________________ _____________________ Administracin Del Mantenimiento. Trabajo De Investigacin. M.C. Alexandro Barradas Daz. Luis Snchez Velzquez. 6 Semestre. Ing. Industrial Unidad 1. 05/03/14.

Unidad 1. Introduccin al mantenimiento industrial, conceptos y generalidades.

1.1 Concepto e importancia del mantenimiento industrial.

Suponemos que el mantenimiento se ha utilizado desde la prehistoria, debido a la necesidad del ser humano de mantener en buenas condiciones sus utensilios de caza y pesca. De cualquier modo, con la mecanizacin de la industria, por medio del surgimiento de mquinas rudimentarias, era obvio para el industrial que obtendra mayor provecho de ellas si las mantena trabajando todo o el mayor tiempo posible. Naturalmente ello hizo que las mquinas solamente fueran puestas fuera de operacin debido a su descompostura total. La primera industria que program reparaciones en sus unidades fue la del transporte, y ello fue realizado despus de la segunda guerra mundial. An y todo, el mero hecho de programar no lo es todo. Actualmente, la idea del mantenimiento, como tradicionalmente era manejada ha desaparecido, y se trata ahora de la reduccin del tiempo que el equipo permanece en reparacin, de la tendencia a la eliminacin de los almacenes de refacciones, de la planeacin e implementacin de programas de mantenimiento que permitan a la empresa mantener la produccin de las plantas en sus mximos valores. Ello garantiza una operacin estable, continua, econmica y, sobre todo, segura. El mantenimiento se define como "Toda actividad humana orientada a mantener en operacin una planta en forma correcta, econmica, segura y con buena calidad; a travs de las tcnicas y los medios tanto materiales como humanos para la realizacin de dicha actividad". Si bien es un concepto textual muy largo y aparentemente rebuscado, al analizarlo nos damos cuenta de que presenta un extracto de todo cuanto se hace en una industria por implementar programas de mantenimiento. Bsicamente podemos decir que el mantenimiento es una actividad que conserva la calidad del servicio que presta la infraestructura existente en los centros de produccin en ptimas condiciones de seguridad, eficiencia y economa.
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La importancia del mantenimiento entonces, dado lo que hemos visto hasta ahora es muy grande, pues sus objetivos son la base para un adecuado funcionamiento de los centros de produccin de una empresa. As como para una persona es muy importante mantenerse en forma para realizar ciertas actividades diarias sin presentar un desgaste o fatiga excesivos, o simplemente para poder afrontar los desafos rutinarios, es tambin importante para una empresa mantener en ptimas condiciones de operacin todas sus plantas para obtener el mximo rendimiento de las mismas, y el mnimo en desgaste y costos de reparaciones.

Figura 1. Comparacin de los tipos de mantenimiento respecto al tiempo.

1.2 Principios de organizacin.

El concepto de organizacin que se ha dado a conocer a todos nosotros es el siguiente: Es el proceso mediante el cual se logra la adecuada ordenacin de los recursos que se habrn de utilizar para llevar a cabo ciertas actividades. A esto aadiremos que debe hacerse de forma que se respete lo anteriormente planeado en las etapas anteriores a la presente. Comnmente se piensa que la organizacin es un proceso tedioso mediante el cual se trata de ordenar metdicamente un conjunto de pasos antes de llevarlos a la prctica, de modo que se tenga la total disponibilidad sobre los recursos materiales, financieros y humanos que se involucran dentro del departamento de mantenimiento. Los principios de organizacin que aqu se emplean son bsicamente los mismos que se emplean en la administracin comn y corriente, y se refieren a lo siguiente:
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 Al carcter administrativo de la organizacin. A la distribucin de los recursos materiales. Al adecuado empleo de los recursos segn las necesidades que surgen. Cuando se requiere de una organizacin efectiva, tal como es el caso actual, sabemos que es importante emplear un programa de organizacin para lograr nuestros objetivos en el menor tiempo posible, con el menor esfuerzo y maximizando los resultados. An y cuando los principios mostrados son mnimos, su repercusin es bastante expansiva, y su observancia o ignorancia ocasionar consecuencias ampliamente perceptibles dentro del departamento de mantenimiento y la implementacin de los programas de mantenimiento necesarios.

1.3. Funciones mantenimiento.

responsabilidades

del

departamento

de

La mayor responsabilidad de un programa de mantenimiento industrial es no slo la correcta, sino la ptima operacin de dichas plantas. De la correcta administracin del mantenimiento depende el xito operativo de una planta, cualquiera que sta fuere. Es tambin, por ello, que las responsabilidades de las personas que estn a cargo de planear, programar e implementar las rutinas de mantenimiento en una empresa tienen una carga de responsabilidad enorme. Por ello, adems de los objetivos que son obvios de cubrir cuando se implementa un programa de mantenimiento, planeado o no, deben especificarse las funciones que tendr el departamento encargado del mismo. As, podemos decir que un
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departamento de mantenimiento nicamente se justifica cuando logra conservar los equipos en ptimas condiciones de funcionamiento al ms bajo costo, implicando esto el mayor rendimiento que se puede obtener de la relacin mantenimiento-costo-produccin en las plantas que componen una empresa. Los principales objetivos del mantenimiento son: Lograr la mxima disponibilidad de la infraestructura instalada. Preservar la calidad del servicio y el valor de esta infraestructura evitando el deterioro prematuro. conseguir lo anterior mediante la alternativa ms econmica posible. Minimizar los costos de mantenimiento. Minimizar los perodos de mantenimiento.

Las actividades o funciones que engloba el mantenimiento son las siguientes: Planear y programar en forma conveniente la labor del mantenimiento. Disponer de relevacin de mquinas, equipos en general y equipo de trabajo de produccin para llevar a cabo las labores de mantenimiento planeado. Conservar en buen estado, reparar y revisar maquinaria y equipo de produccin. Conservar en buen estado y reparar locales, instalaciones, mobiliario y equipo de oficina. Instalar, distribuir o retirar maquinaria y/o equipo con miras a facilitar la produccin.

 Escoger y proveer, en los plazos requeridos, los consumibles y las piezas de recambio necesarios. Iniciar y sostener los programas de conservacin para la adecuada utilizacin e instalacin de consumibles y reemplazos. Proporcionar servicio de limpieza en toda la empresa.

Una vez teniendo como base estos conceptos, principios y actividades se realiza el programa de mantenimiento. Aun as, con el objetivo de optimizar los beneficios de la especializacin, todo el mantenimiento debe ser realizado por un solo departamento bajo las rdenes de un supervisor de mantenimiento o ingeniero de planta, el cual tendr otros deberes adems del mantenimiento de las plantas.

1.4. Papel del mantenimiento industrial.

En la actualidad, el papel que juega el Mantenimiento Industrial en una planta, cualquiera que sea sta, es principalmente el de conservar en un ptimo estado de funcionamiento, rendimiento y produccin a toda la infraestructura con que cuenta dicha planta. Claro est, ello implica que se toma en cuenta la viabilidad de la aplicacin de los programas de mantenimiento que sean planeados en tiempo y forma por el departamento. El papel que juega el mantenimiento industrial en un rea de trabajo est, como puede verse, estrechamente vinculado a la produccin y la calidad de la misma. En adicin, el Mantenimiento Industrial, como disciplina y tcnica ms que como actividad, pretende lograr la mayor eficiencia con el objetivo de minimizar costos y perodos de mantenimiento. Naturalmente, es necesario contar con un
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riguroso sentido de la responsabilidad, en orden de prevenir en la medida de lo posible cualquier fallo evitable. Asimismo, el departamento de mantenimiento industrial debe asegurarse de que toda la planta est limpia, sea segura y se encuentre en condiciones de ser operable, llevando a cabo los senderos de actuacin que sean necesarios, siempre que stos valgan la pena y sean fsicamente factibles. Dentro de los objetivos de la aplicacin de un programa de mantenimiento industrial, se tiene que respetar la estricta observancia de que el mismo no exceda un 50% del costo de la falla, o bien, que no se sobrepase el costo del equipo. De lo contrario, no valdra la pena aplicar dicho programa de mantenimiento. En este sentido, podemos decir que para que una tarea (hablando de mantenimiento, por supuesto) valga la pena se necesita que el costo de dicha tarea sea menor al costo de no hacer nada. Por otro lado, ideal y prcticamente se desea la prediccin y prevencin de fallas, y no la correccin de ellas, pues stas pueden traer negativas, desagradables y costosas consecuencias. Por ello, es necesario que la deteccin de fallas potenciales sea lo suficientemente oportuna para tomar las medidas correspondientes.