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Tabla de contenido DEFINICION DE PLAN MAESTRO DE PRODUCCION. ........................................ 3 PLAN MAESTRO DE PRODUCCION ..................................................................... 4 CARACTERISTICAS DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCION. ......................... 5 OBJETIVOS DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCIN ........................................ 6 CONCLUSION ........................................................................................................ 7 BIBLIOGRAFA ....................................................................................................... 8
Si se parte del plan agregado de produccin, tanto las previsiones de venta a corto plazo, como los pedidos comprometidos con clientes, como el inventario disponible, se toman en cuenta, y slo habra que considerar los pedidos en curso. En este punto se obtiene el Plan Maestro de la Produccin que ser vlido si la carga que genera, es decir, la capacidad que requiere, es compatible con la capacidad disponible. Si existen problemas de factibilidad, hay dos opciones: Medidas adicionales de aumento transitorio de la capacidad. Modificar el Plan Maestro de la Produccin propuesto, cambiando de fechas las cantidades que en l aparecen, evitando que se produzcan retrasos o incumplimientos del plan agregado
El Plan Maestro de la Produccin va a facilitar el cumplimiento del plan agregado de produccin y por tanto el plan de produccin a largo plazo siempre que se cumplan los siguientes requisitos para su obtencin: Las sumas de las cantidades obtenidas en el Plan Maestro de la Produccin deben coincidir con las correspondientes del plan agregado. La desagregacin debe ser eficiente, lo que implica que: La descomposicin de las familias se tiene que realizar a partir del mix de productos que la forman. Dimensionamiento y ubicacin por perodos de los lotes del Plan Maestro de la Produccin con criterios de carcter econmico, buscando aquella que haga con los mnimos los costos totales. Evitar disponibilidades de inventario negativo a finales de los periodos, ya que indicara retrasos en los pedidos, a no ser que sean retrasos voluntarios (poltica de la empresa).
CONCLUSION
Si queremos tener xito en lo que vamos a producir o vender, como en cualquier otra circunstancia, debemos de generar un plan, en esta ocasin vimos que el plan de produccin, consiste precisamente en disear o ver como se est comportando las ventas, las personas, y de esa manera disear un plan a la medida, sin que haya sobrantes, tampoco que haya desperdicios de material, esto es importante ya que todo lo que se produce conlleva gastos, que al final se convierten en gastos econmicos, aunque digan que solo un personal es el que trabajo, pero esas horas hombre trabajadas son dinero y es lo que se tiene que prever con el plan.
BIBLIOGRAFA
Companys Pascual, R. (1989). Planificacin y Programacin de la Produccin. Productica. Dominguez Machuca, J. (1995). Direccin de Operaciones. Madrid: McGraw-Hill. Gaiter, N., & Fraizier, G. (2000). Administracin de Produccin y Operaciones. Thomson. Perea, G. (2013). Plan Maestro de Produccion. EEUU: Prezi.