bitcora Sonia Krumm de Nikolaus La bitcora es un instrumento de recoleccin de datos que acompaa al observador de campo y tiene la funcin de guardar

de forma primaria y as como se presentan, todos los datos que se consideran pertinentes al tema de una investigacin.

El Cuaderno o bitcora de trabajo es un cuaderno en el cual estudiantes, diseadores y trabajadores de empresas en general, entre otros, desarrollan su trabajo, anotan cualquier informacin que consideren que puede resultar til para su trabajo. http://espanol.answers.yahoo.com/question/index?qid=20081026110046A APbZlO

EMPRENDEDOR Para el maestro Varela el emprendedor es la persona o conjunto de personas que es capaz de percibir una oportunidad de produccin o de servicio, y ante ella formula libre e independientemente una decisin de consecucin y asignacin de los recursos naturales, financieros, tecnolgicos y humanos necesarios para

poder poner en marcha el negocio, que adems de crear valor adicional para la economa, genera trabajo para l y muchas veces para otros. En este proceso de liderazgo creativo, el emprendedor invierte dinero, tiempo y conocimientos y

participa en el montaje y operacin del negocio, arriesgando sus recursos y su prestigio personal pero buscando recompensas monetarias y personales. El economista francs Jean Batista Say escriba sobre el ao 1800 que emprendedor era aquel que cambia los recursos econmicos de reas de baja rentabilidad a otras reas de alta productividad y mayor rentabilidad econmica

ESPIRITU EMPRESARIAL El espritu empresarial es la aptitud creativa del individuo, aislado o integrado en una organizacin para detectar una oportunidad y aprovecharla con el fin de crear un valor nuevo u obtener el xito econmico. http://www.buenastareas.com/ensayos/Esp%C3%ADritu-Empresarial/390355.html El espritu empresarial es un comportamiento crtico para lograr el avance hacia la prosperidad y, afortunadamente, lo podemos encontrar en muchas pequeas empresas. http://www.empresadehoy.com/%C2%BFempresa-o-espiritu-empresarial/ MOTIVACION egn Stoner (1.996) define la motivacin como Una caracterstica de la Psicologa humana, incluye los factores que ocasionan, canalizan y sostienen la conducta humana. Lo que hace que las personas funcionen. Motivacin es el proceso de estimular a un individuo para que se realice una accin que satisfaga alguna de sus necesidades y alcance alguna meta deseada para el motivador.(Sexton, 1977:162).

ESPIRITU EMPRENDEDOR. Jorge Olmos Arrayales (2007, pg. 3) expone que el espritu emprendedor es un proceso orientado a la creacin. Tambin afirma que sin importar si es un una organizacin lucrativa o no lucrativa, en ambos casos los emprendedores son capaces de visualizar algo que los dems no pueden ver, y realmente se comprometen consigo mismos para hacer realidad sus sueos, sin olvidar que tambin es importante considerar que el aspecto oportunidad es relevante para alcanzar las metas del proyecto. espritu emprendedor es arroyar con mpetu, valor, energa y agudeza el reino de la imaginacin, ingenio, vivacidad, fantasa e ir en pos de las idas, siendo competente y siendo capaz de hacer que las cosas sucedan Anzola Servulo 2001 CULTURA EMPRESARIAL La cultura empresarial es el conjunto de cualidades, conocimientos y habilidades necesarias que posee una persona, para gestionar un proyecto concreto o su rumbo profesional. http://www.eoi.es/wiki/index.php/Cultura_emprendedora_en_Proyectos_de_negoci o#.C2.BFQu.C3.A9_es_la_cultura_emprendedora.3F

La cultura empresarial es una manera de pensar y actuar, orientada hacia la creacin de riqueza, a travs del aprovechamiento de oportunidades, del desarrollo de una visin global y de un liderazgo equilibrado, de la gestin de un riesgo calculado, cuyo resultado es la creacin de valor que beneficia a los emprendedores, la empresa, la economa y la sociedad. http://www.gerencie.com/cultura-del-emprendimiento.html DESARROLLAR
1.

Acrecentar, mejorar un aspecto fsico, intelectual o moral: 2. Llevar a cabo, realizar una idea, proyecto, etc.: http://www.wordreference.com/definicion/desarrollar

DISEAR La definicin dada por la Real Academia Espaola es hacer un diseo. Entendiendo por esto traza o delineacin de un edificio o de una figura; proyecto, plan que configura algo; concepcin original de un objeto u obra destinados a la produccin en serie; forma de cada uno de estos objetos. http://quees.la/disenar/ disear se refiere al proceso de creacin y desarrollo para producir un nuevo objeto o medio de comunicacin (objeto, proceso, servicio, conocimiento o entorno) para uso. El sustantivo diseo se refiere al plan final o proposicin determinada fruto del proceso de disear (dibujo, proyecto, maqueta, plano o descripcin tcnica), al resultado de poner ese plan final en prctica (la imagen o el objeto producido). http://blog.consultec.es/index.php/2010/10/que-es-disenar/ Concienciar 1. Hacer que alguien sea consciente de algo. . 2. Adquirir conciencia de algo. http://lema.rae.es/drae/?val=concienciar

IDEA Segn Platn, todas las cosas del mundo material han sido creadas a partir de unas formas, moldes, arquetipos o paradigmas que denomina Ideas. Idea es el termino que utiliza platn para designar un ente inmaterial del cual se derivan otros en el mundo sensible. Las ideas son los contenidos de la mente humana, cualquiera que sea el tipo de los mismos. Dice Locke: "Lo que nombra la palabra "idea" es lo que sirve mejor "para nombrar lo que es objeto del entendimiento cuando un hombre piensa. Lo he empleado para exponer lo que se entiende por fantasma, nocin o especie, o aquello de que se ocupa la mente cuando piensa" Introduccin al Essay. La idea es lo que la mente contempla. Es sta una teora representativista del conocimiento: la idea hace de intermediario entre la cosa y la mente. Representa a la cosa en la mente, y por tanto, el objeto de la mente es la idea y no (directamente) la cosa. COMO SE GENERAN LAS IDEAS Un estudio del National Institute on Deafness and Other Communication Disorders, de los Institutos Nacionales de Salud de Estados Unidos, sugiere que cuando una persona es creativa, las reas del cerebro que se usan todos los das se desactivan, mientras que las otras zonas que descansan empiezan a trabajar. Los investigadores detallan que cuando las personas generan una idea, se experimenta una relajacin de las funciones ejecutivas para permitir procesos ms detallados, es decir, la corteza prefrontal medial, encargada de la asociacin, contexto y las respuestas emocionales se activan.

FUENTES DE LA IDEA: Fuentes De IdeasExiste una gran variedad de fuentes que pueden generar ideas de investigacin, entre las quepodemos mencionar las experiencias individuales, materiales escritos teoras, descubrimientosproducto de investigaciones, conversaciones personales, observaciones de hechos, creencias, libro, el peridico, revistas. Etc. http://www.slideshare.net/Jorgest7/fuentes-de-ideas

MARCO TEORICO Para Albarn Vzquez M, el marco terico Es el conjunto de teoras, conceptos y procedimientos que el investigador selecciona y organiza de acuerdo con el objeto o problema que investiga. Es por eso que el marco terico, conceptual y referencial se puede considerar uno solo, ya que define conceptos y refiere datos. Hernndez, Fernndez y Baptista (2007) el marco terico es "un compendio escrito de artculos, libros y otros documentos que describen el estado pasado y actual del conocimiento sobre el problema de estudio. Nos ayuda a documentar cmo nuestra investigacin agrega valor a la literatura existente." (p.64) COMPETENCIA las competencias son el conjunto de conocimientos, procedimientos, valores y actitudes convinados, coordinados e integrados en la accion, adquiridos a travs de la experiencia que permite al individuo resolver problemas especificos de forma autonoma y flexible, lo que las hace eficaces en una situacion determinada. http://normasdecompetencias.bligoo.com.mx/que-es-una-competenciaeducativa#.Uy41P6h5Nic

Las competencias son las capacidades de poner en operacin los diferentes conocimientos, habilidades, pensamientos, carcter y valores de manera integral en las diferentes interacciones que tienen los seres humanos para la vida en el mbito personal, social y laboral. Las competencias son los conocimientos, habilidades, y destrezas que desarrolla una persona para comprender, transformar y practicar en el mundo en el que se desenvuelve. http://es.wikipedia.org/wiki/Competencia_(aprendizaje)

CONCIENTIZAR concientizar a todo aquello acto que signifique hacer que una persona tome conciencia sobre determinas circunstancias, fenmenos, elementos de su personalidad o actitud, para mejorar su calidad de vida y sus vnculos no slo con el resto de los individuos si no tambin con el medio ambiente que lo rodea. concientizar a alguien es en cierto sentido metafrica y que significa hacer que esa persona, que por determinada cuestin se est comportando de manera inconciente o irracional, cambie esa postura.

Desde

Definicion

ABC: http://www.definicionabc.com/general/concientizar.php#ixzz2wjWfJSwW

UN PAVO REAL EN EL REINO DE LOS PINGINOS: FABULA SOBRE LOS RIESGOS Y POSIBILIDADES DE SER DIFERENTE EN EL MUNDO EMPRESARIAL AUTOR: Hateley, Barbara RESUMEN sta es la historia de Pedro, el pavo real, un ave vistosa, inteligente y talentosa, que se va a vivir al Reino de los Pinginos. Pronto se ve en problemas porque stos han establecido un fro y tenso clima organizacional, formal, burocrtico y gobernado por un vasto conjunto de reglas escritas y no escritas. Aunque le reconocen su talento, su estilo diferente y poco habitual hace sentir incmodos a los pinginos. La experiencia del pavo real refleja la de muchas personas distintas en las organizaciones actuales. Aunque la valorizacin de la diversidad se predica continuamente por todas las partes, la retrica no siempre es igual a la realidad. Ser diferente es mucho ms que una cuestin de raza o gnero. La diversidad, en su verdadero sentido, involucra toda una gama de singularidad humana personalidad, estilo de trabajar, visin del mundo, manera de comunicarse, y mucho ms. Valorar la diversidad quiere decir apreciar y

estimular el que la gente sea ella misma, y ayudarle a desarrollar todo su potencial y utilizar su talento, sus habilidades, sus ideas y su creatividad. COMENTARIO: Un pavo real en el reino de los pinginos es una obra que aporta una nueva perspectiva al muy discutido tpico de la diversidad en el lugar de trabajo. Mostrando qu puede pasar cuando tratamos de expresarnos abierta y valerosamente en un medio creado por ejecutivos y gerentes que ven el mundo desde una perspectiva muy diferente. EL HOMBRE MAS RICO DE BABILONIA Autor: George S. Clason Esta historia comienza en la ciudad de Babilonia cuando dos hombres, Bansir y Kobi, se encuentran charlando acerca de su anhelo por poder tener riquezas y de lo insatisfechos que se senta cada uno con sus vidas. A pesar de sus largas jornadas de trabajo y lo duro que representa poder obtener oro a cambio de sus esfuerzos, no pareca ni un poco cercano que con sus ingresos podran aspirar a ser ricos algn da. Ambos recordaban a su viejo amigo de la escuela Arkad, su compaero de escuela. Arkad, pareca ser una persona tan comn como cualquier otro. Bansir y Kobi se preguntaban entonces, como es que Arkad, siendo un alumno promedio, con las mismas posibilidades que el resto del grupo y con el mismo nivel social y econmico pudo llegar a ser el hombre ms rico de Babilonia. Fue entonces cuando decidieron ir personalmente a visitar a Arkad y preguntarle por el secreto de su xito financiero. l estuvo dispuesto a compartir el secreto de como se convirti en el hombre ms rico de Babilonia. Arkad cont algunas historias de sus inicios y tambin de los tropiezos que tuvo durante su vida antes de convertirse en lo que ahora es. Luego habl de la frmula y concluy con los siete medios para llenar una bolsa vaca: 1. Empezar a llenar nuestra bolsa.- Si ganas 10 monedas de oro, gasta 9 y guarda 1 moneda de oro. 2. Controlar los gastos.- Diferenciar los gastos obligatorios de nuestros deseos.

3. Hacer que nuestro oro fructifique.- Invertir nuestro oro y que genere rendimientos. 4. Proteger los tesoros de cualquier prdida.- En cualquier forma de inversin debemos asegurar que nuestro oro ser devuelto. Esto implica estudiar la reputacin de los deudores y consultar solamente a expertos en la materia. 5. Poseer una casa propia.- Hacer inversiones rentables de nuestras propiedades. Es bien visto a los hombres que se hacen de un hogar para proteger a su familia. 6. Asegurar ingresos para el futuro.- Esto se traduce a instrumentos financieros como las afores (fondos para el retiro). 7. Aumentar nuestra habilidad para adquirir bienes.- Nuestros deseos deben ser fuertes y bien definidos. Cuantos ms conocimientos adquirimos, ms dinero ganaremos. Esto es, aprender mejor nuestro oficio. Babilonia pasaba entonces por una crisis cuando termin su construccin y la gente se qued sin trabajo. Fue entonces cuando el Rey Sangn pidi al hombre ms rico de Babilonia instruir a la gente en cmo podran empezar a reactivar su economa. Conclusin Aunque la mayora de las personas entiende que el dinero no lo es todo, aceptan que el dinero es la forma por la cual se mide el xito. Hay muchas cosas importantes que el dinero no puede comprar. Sin embargo, la riqueza es el instrumento por medio del cual las personas se miden a s mismas. El dinero representa el xito slo a travs de la habilidad que tiene para proporcionar libertad para hacer lo que queramos. Poseer generosas cantidades de capital hace posible el disfrute de bienes y servicios disponibles en el mundo. Tener dinero es un medio, no el fin. Histricamente las buenas costumbres financieras existieron desde hace muchos aos, y los principios generales de una buena administracin financiera, aunque pudieran tener algunas actualizaciones o variantes, siguen vigentes y nos pueden ayudar de mucho en la gestin de nuestro dinero.

EL "SHOCK" DEL FUTURO Autor: Alvin Tofler El trmino shock del futuro, lo define Alvin Toffler como "demasiado cambio en un periodo muy corto de tiempo". El Shock del Futuro, libro de XX captulos, habla sobre el cambio y sobre la manera y capacidad de adaptarnos a l. Trata de los que parecen medrar con el cambio y flotan alegremente en sus olas, as como de las multitudes que le resisten o tratan de evadirse de l. El shock del futuro es la desorientacin producida por la llegada prematura del futuro, y puede ser la enfermedad ms grave del maana. El cambio cae como un alud sobre nuestras cabezas, y la mayora de la gente est grotescamente impreparada para luchar con l. Para sobrevivir y evitar lo que hemos denominado shock del futuro, el individuo debe convertirse en un ser infinitamente ms adaptable y sagaz que en cualquier tiempo anterior.

El libro nos habla de la 800 generacin, esto quiere decir, que, si los ltimos 50,000 aos de existencia del hombre se dividiesen en generaciones de unos sesenta y dos aos, habran transcurrido, aproximadamente, 800 generaciones. Pero slo durante los ltimos cuatro ha sido posible medir el tiempo con precisin.

Tambin nos habla de lo que ocurre actualmente con la educacin. Nos dice que los padres confan en la educacin para preparar a sus hijos para la vida del futuro. Los maestros advierten que la falta de educacin destruira las oportunidades del nio en el mundo de maana. Las agencias gubernamentales, las iglesias y los grandes medios de difusin exhortan a los jvenes para que sigan estudiando, e insisten en que, hoy ms que nunca, el futuro de cada cual depende casi exclusivamente de su educacin. Sin embargo a pesar de toda esta retrica acerca del futuro, nuestras escuelas miran hacia atrs, hacia un sistema moribundo, ms que hacia delante, donde est la nueva sociedad naciente. Todas sus enormes energas tienden a formar al hombre industrial, un hombre

preparado para sobrevivir en un sistema que morir antes que l. Para contribuir a evitar el shock del futuro debemos crear un sistema de educacin superindustrial. Y para conseguirlo debemos buscar nuestros objetivos y mtodos en el futuro, no en el pasado.

Comentario. El tema del libro es muy interesante, pues creo que es una contribucin a nuestra adaptacin al futuro, a enfrentarnos con mayor eficacia, al cambio personal y social, aumentando nuestra comprensin de cmo el hombre responde a tal cambio. Permite que tengamos una imagen coherente del futuro para tener mejores perspectivas sobre el da de hoy. Si no empleamos el futuro como instrumento intelectual, nos ser cada vez ms difcil comprender nuestros problemas personales y pblicos. Leer este libro implica cambiar nuestra mirada hacia el futuro, en un sentido sutil pero importante, ya que nos da una nueva y aguda percepcin del papel que ste desempea en el presente, si queremos enfrentarnos con xito a los rpidos cambios. EL CIRCO DE LA MARIPOSA Este cortometraje de Joshua Weigel muestra la historia de will una persona con ausencia de miembros superiores e inferiores que lleva una vida triste en un circo donde es mostrado como fenmeno, y expuesto a humillaciones, viviendo a razn de su discapacidad fsica sin saber de las capacidades, talentos y destrezas que no descubre hasta que el showmen del circo de la mariposa genera en l la necesidad de cambiar de ambiente fundamentado en un trato digno y humano.

Es este un claro ejemplo de que en ocasiones vivimos a favor de lo que piden los dems y no lo que queremos dar por voluntad propia, cohibiendo as la capacidad para desarrollar destrezas y realizar actividades que generen satisfaccin propia y admiracin de los dems no por lastima, o conformismo, sino por mritos propios. De igual manera es de gran importancia destacar aqu que la necesidad es muchas veces y como es este el caso, el momento para sacar las armas para defendernos ante la vida.

El sometimiento, la humillacin la degradacin del ser humano es lo que claramente vive will al hacer parte del circo donde no era mostrado como una persona productiva sino como un error de la naturaleza, hasta que la visita del showmen del circo de la mariposa genera en el la inquietud de ver que alguien se dirigiera a el con respeto y se comunicara a el como una persona del comn y no como estaba acostumbrado con insultos y burlas.

Es aqu donde nos damos cuenta que las discapacidades fsicas son ausencia de medios para realizar algunas actividades y que utilizamos la gente del comn o para ser mas especifico hacer actividades con las partes que anatmicamente y fisiolgicamente caracterizan a la raza humana La normalidad, lo que no quiere decir que las personas con ausencia de estas partes no tengan medios diferentes para poder realizar actividades que nosotros normalmente llevamos a cabo y en casos mas destacables que ni tenemos la capacidad de hacer.

Un buen trato es lo que nos merecemos todas las personas incluyendo a las que tengan discapacidades fsicas, una comunicacin basada en respeto, buena critica e igualdad motivan a las personas discapacitadas a dar aportes y ser productivos a la sociedad con los talentos que ya tienen o que con esa motivacin podran llegar a descubrir. Como es el caso de will en el cortometraje no tuvo una perspectiva diferente del mundo ni de la realidad hasta que se le trato como una persona mas.

RESILIENCIA

Segn Vanistendael la resiliencia es la capacidad de triunfar, de vivir, de desarrollarse de manera positiva y socialmente aceptable, a pesar del estrs o de una adversidad que implica normalmente el grave riesgo de un resultado negativo

La Resiliencia segn Edith Grotberg (1998) es La capacidad del ser humano para hacer frente a las adversidades de la vida, superarlas y ser transformado positivamente por ellas Si desarrollamos esta capacidad, no slo afrontaremos las situaciones difciles como el desempleo sino que adems sacaremos provecho y creceremos de forma personal y profesionalmente.

EFECTO PIGMALION El efecto pigmalin es uno de los sucesos que describe cmo la creencia que una persona tiene sobre otra puede influir en el rendimiento de esta otra persona. Esto supone, por tanto, algo importante de conocer y estudiar para los profesionales del mbito educativo, laboral, social y familiar.

http://es.wikipedia.org/wiki/Efecto_Pigmali%C3%B3n El efecto pigmalin, tambin conocido como las profecas autocumplida, puede describirse de forma rpida de esta manera: Lo que pensemos que va a pasarnos, inconscientemente haremos lo posible para amoldar la realidad a nuestra idea. http://psicologiamotivacional.com/efecto-pigmalion-como-lo-que-pensamos-nosafecta/#sthash.QV5dnEz6.dpuf EL ORIGEN: PELICULA Director: Christopher Johnathan James Nolan Dom Cobb (Leonardo DiCaprio) es un hbil ladrn, absolutamente el mejor en el peligroso arte de la extraccin: robar valiosos secretos del interior del subconsciente cuando en el momento del sueo, cuando la mente es ms vulnerable. La rara habilidad de Cobb le ha convertido en un codiciado jugador en este nuevo mundo del espionaje corporativo, pero le ha convertido en un fugitivo internacional y le ha costado todo lo que alguna vez ha querido. Ahora tiene una oportunidad de redimirse. Un ltimo trabajo podra devolverle su vida, pero slo si puede conseguir lo contrario: la incepcin. En lugar del robo perfecto, Cobb y su

equipo de especialistas tienen que hacer lo contrario: su tarea no es robar una idea, sino plantarla. Si tienen xito, podra ser el crimen perfecto. Pero ni toda su experiencia ni la planificacin cuidadosa puede preparar al equpo para el peligroso enemigo que se adelanta a todos sus movimientos. Un enemigo que slo Cobb poda ver venir. Este verano, tu mente es la escena del crimen. RUEDA DE NEGOCIOS La Rueda de Negocios se podra definir como un mecanismo simple y de accin directa, que consiste en reuniones de empresarios, instituciones y organizaciones, de uno o ms pases, que desean celebrar entrevistas y promover contactos entre s, con el propsito de realizar negocios y relaciones asociativas.

http://www.recursossa.com/Documentos/5_2.htm Rueda de negocio: Una Rueda de Negocios es un mecanismo de promocin comercial, mediante el cual se facilita el contacto directo entre empresarios y proveedores, quienes sostienen reuniones de negocios, en funcin de sus intereses especficos de oferta y demanda de bienes y servicios.

http://www.camarabaq.org.co/index.php?option=com_content&view=article&id=25 9&Itemid=226 Pelcula: en busca de la felicidad. Direccin: Gabriele Muccino y Fabricio Samaniego En busca de la felicidad es la Historia de Chris Gardner (Will Smith) un hombre de San Francisco que se dedica a vender aparatos de exploracin de densidad de huesos, un artefacto mdico que pens sera una maravilla, pero, que para los mdicos era considerado un gasto innecesario. Chris vive en medio de problemas econmicos junto con su esposa Linda y su hijo Christopher, debido a la poca venta de sus aparatos. A la par de la venta de sus aparatos Chris desea cumplir su sueo de ser corredor de bolsa por lo que se inscribe en un programa muy competitivo de entrenamiento

donde no recibir pago alguno y solo acepta 20 solicitudes para que al final solo uno sea el seleccionado. Chris solo desea darle lo mejor a su familia, as que hace todo lo posible por poder ser parte del programa, por ello est dispuesto a entrevistarse personalmente con el encargado de los R.H, Jay Twistle, para poder entregarle personalmente su solicitud y demostrarle sus capacidades y lo valioso que es. Cuando la esposa de Chris, Linda, se cansa de los problemas econmicos y de su sueo de ser corredor de bolsa, decide abandonarlo y dejarle a su hijo para que l lo cuide. Entre tantas malas noticias, Chris recibe la llamada del seor Twistle para que se presente a una entrevista para ser parte de los 20 seleccionados. Un da antes de que se presente a su entrevista Chris es arrestado por no pagar sus impuestos, por lo cual pierde sus ltimos ahorros para poder salir. A pesar de su problema legal Chris logra llegar a tiempo a su entrevista de trabajo y aunque no iba en las mejores condiciones logra causar una buena impresin a sus entrevistadores entre ellos el seor Twistle y gracias a ello es aceptado para ser parte del programa de entrenamiento. Chris inicia su entrenamiento como corredor de bolsa, pero en l se siente menospreciado y subestimado, pero aun as se esfuerza por ser el elegido. Gracias a su ingenio Chris conoce a Walter Ribbon, la persona ms indicada para hacer negocios y ser el elegido en el programa. Luego de 4 meses de desarrollo del programa, Chris haba logrado vender todos sus aparatos y todo iba muy bien, hasta que el gobierno le retira su dinero por no pagar impuesto y todo lo que haba ganado se esfuma. Por su situacin econmica Chris es desalojado del cuarto donde vive y se queda en la calle solo con su hijo y al no tener donde pasar la noche tienen que dormir en un bao pblico o en refugios. La pelcula termina cuando Chris presenta su examen para aprobar el programa de entrenamiento y logra ser elegido para ser un corredor de bolsa, y as es como Chris logra encontrar la felicidad que tanto buscaba. Perseverancia

CARTILLA SENA OSMOSIS Osmosis: Fenmeno natural en el cual agua pasa a travs de una membrana semi-permeable, desde una solucin menos concentrada a una

solucin ms concentrada. El resultado final es la extraccin del agua pura del medio ambiente, por Ejemplo Las races permiten a las plantas extraer el agua del suelo( El agua del suelo pasa por difusin a travs de las membranas de las races para diluir la alta concentracin de sales que normalmente tiene la Savia de la planta. http://osmosisinversa.mx/osmosisinversa/ La smosis es un fenmeno en el que se produce el paso o difusin de un disolvente a travs de una membrana semipermeable (permite el paso de disolventes, pero no de solutos), desde una disolucin ms diluida a otra ms concentrada. http://www.infobiologia.net/p/osmosis.html MITOS DEL EMPRESARIO: VARELA LOS CROODS: PELICULA Director Kirk De Micco, Chris Sanders La familia de los Croods, es un grupo de caverncolas, uno de los ltimos conocidos, lo nico que saben es cazar y meterse en la cueva, pero Eep (Emma Stone), que es una rebelde y soadora adolescentes con problemas de actitud, vive su vida contradiciendo a su padre Grug (Nicolas Cage). Cierto da conoce a Guy, un humano sin familia que sobrevive gracias a su avanzado conocimiento de las cosas, especialmente el fuego, l dice que el mundo est siendo destruido y que deben de huir, entregndole a Eep una caracola. Nadie le cree a Eep, ni al nuevo chico Guy, hasta que una serie de catstrofes naturales los obligan a huir en busca de un nuevo mundo donde refugiarse.

Grug pasa de ser el padre protector, al incordioso sujeto de la cueva que vive en el pasado incapaz de adaptarse a los nuevos tiempos y la sabidura de Guy que termina por volverse el lder de la familia de Grug, que cada paso que da es un error tras otro. Grug es la vieja guardia que debe adaptarse al tiempo o extinguirse Pero puede que Guy no tenga las respuestas, ni salir al mundo sin precauciones sea un viaje placentero. PENSAMIENTO LATERAL pensamiento lateral es el conjunto de procesos destinados al uso de informacin de modo que genere ideas creativas mediante una reestructuracin inteligente de los conceptos ya existentes en la mente. El pensamiento lateral est ntimamente relacionado con los procesos mentales de la perspicacia, la creatividad y el ingenio. Se trata de una forma definida de aplicar la mente a un tema o problema dado, oponiendo nueva informacin con ideas viejas. Se obtendra as una modificacin de la idea antigua como resultado de los nuevos conocimientos. Edward De Bono

El pensamiento lateral es un mtodo de pensamiento que puede ser empleado como una tcnica para la resolucin de problemas de manera imaginativa. se refiere a la tcnica que permite la resolucin de problemas de una manera indirecta y con un enfoque creativo. El pensamiento lateral es una forma especfica de organizar los procesos de pensamiento, que busca una solucin mediante estrategias o algoritmos no ortodoxos, que normalmente seran

ignorados por el pensamiento lgico. http://es.cyclopaedia.net/wiki/Pensamiento-lateral

Germn Efromovich, el magnate que rescat Avianca y logr la unin con Taca Fuente: http://www.portafolio.co/archivo/documento/CMS-6324847 Al mejor estilo de un famoso compositor, los grandes negocios del empresario colombobrasileo -y nacido en Bolivia- Germn Efromovich han surgido de ideas que le brotan por los poros durante las 24 horas del da, y que anota con un lpiz en pequeos trozos de papel. Ese mismo ejecutivo no tiene problema en enfundarse en overol para pasar de incgnito y verificar el mantenimiento de las aeronaves, o colocarse frente al mostrador de la aerolnea en el aeropuerto para atender a los pasajeros en las pocas de mayor ajetreo. Tambin es de los que estallan de felicidad como un nio cuando recibe un nuevo avin para sus empresas. La elegancia no es su fuerte y no les presta atencin a detalles como enderezar su corbata antes de ser fotografiado o cul es su mejor ngulo. An as, les recuerda a sus colaboradores cada vez que hay una sesin de fotos que no hay de qu preocuparse porque simplemente la cmara lo ama. don Germn' el dueo de Avianca la aerolnea bandera de Colombia que se levant de las cenizas, y que ahora se perfila como uno de los pesos pesados del negocio al haberse unido con Taca, otro grande del cielo latinoamericano. Entre ambas tendrn ms de 100 destinos, una flota de 129 aviones y una facturacin conjunta de 3.000 millones de dlares. "Es de admirar su pasin por el trabajo, su devocin porque las cosas salgan bien. Es un hombre absolutamente infatigable y yo creo que en el ao pasa ms tiempo en un avin que en tierra", dice el periodista Yamit Amat, quien es uno de sus mejores amigos en Colombia y que lo conoce desde las pocas en que nadie daba un peso por Avianca.

El outsourcing El trmino outsourcing , tambin conocido como tercerizacin, refiere al proceso que ocurre cuando una organizacin contrata a otra para que realice parte de su produccin, preste sus servicios o se encargue de algunas actividades que le son propias. Las organizaciones recurren al outsourcing para abaratar costos, mejorar la eficiencia y concentrarse en aquellas actividades que dominan mejor y constituyen la base de su negocio. http://www.degerencia.com/tema/outsourcing
Tambin conocido como subcontratacin, administracin adelgazada o empresas de manufactura conjunta, el outsourcing es la accin de recurrir a una agencia exterior para operar una funcin que anteriormente se realizaba dentro de una compaa. El objetivo principal de la empresa es reducir los gastos directos, basados en una subcontratacin o tercerizacin de servicios que no afectan la actividad principal de la empresa. Acta como una extensin de los negocios de la misma, pero es responsable de su propia administracin. Es una alternativa que permite lograr un alto desempeo en reas especficas obteniendo con ello una organizacin ligera y flexible. En sntesis permite una dedicacin y observacin de la empresa hacia sus actividades centrales.

http://www.gerencie.com/outsourcing.html

BECHMARKING Benchmarking es el proceso continuo de medir productos, servicios y prcticas contra los competidores ms duros o aquellas compaas reconocidas como lderes en la industria. (David T. Kearns, director general de Xerox Corporation).

Proceso sistemtico procesos

y continuo para evaluar los productos, servicios y como

de trabajo de las organizaciones que son reconocidas

representantes de las mejores prcticas, con el propsito de realizar mejoras organizacionales. (Benchmarking, Michael J. Spendolini/Grupo Editorial Norma).

FRANQUISIA Segn Phillip Kothler en su libro titulado Direccin de la Mercadotecnia establece como concepto de franquicia un convenio con el concesionario en el mercado extranjero, ofrecindole el derecho de utilizar el proceso de fabricacin, la marca, la patente, el secreto comercial y otros puntos de valor, a cambio de honorarios o regalas. Para Pedreo, la franquicia es un sistema comercial en que el franquiciante vende una franquicia al franquiciatario, por medio de la cual ste podr distribuir los productos o servicios a los usuarios finales El Departamento de Comercio de EE.UU. define a la franquicia comercial como una forma de licencia, por la cual el propietario o titular de un producto, servicio o mtodo, lleva acabo su distribucin a travs de revendedores afiliados. OUTPLACEMENT El outplacement o reorientacin laboral, es una prctica que originariamente nace en Estados Unidos, centrada en el asesoramiento en la presentacin del Currculum Vitae (CV) y en el entrenamiento en las tcnicas de entrevista, sin atender a las repercusiones psicolgicas que el despido tiene para cada individuo en particular (Martnez, B, 1999). El outplacement es el conjunto de tcnicas para reubicar trabajadores cuando por fusiones, adquisiciones o reestructuraciones, se debe prescindir de una parte del personal, por tanto este es un programa que trata de reorientar a estas personas para facilitarles una positiva reinsercin laboral y que no se vea afectada su reputacin en el mercado de trabajo ni en su vida familiar (Barrero, N. 2007).