UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA DE ECONOMIA INTERNACIONAL

ALCANCES DE LOS ESTUDIOS DE ECONOMIA INTERNACIONAL

EL CASO DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER

DR. VICTOR GIUDICE BACA

PROFESOR PRINCIPAL

14, NOVIEMBRE 2013

Dr. Victor Giudice Baca

INTRODUCCION

Cuando ingres a la Universidad Nacional Mayor de San Marcos (1965) no saba exactamente que era un economista. Mi promocin ingres el 4 de Abril de 1965 y el 8 de Abril de 1965 se promulg la Ley del Economista. All supimos que un economista actuara como Asesor Oficial del Estado en Estrategias de Desarrollo. Tambin que su campo eran las Gerencias de las Empresas. Al ver el Libro de Sociologa del Dr. Anbal Ismodes Cairo, yo pens que la Sociologa era una ciencia para tener bastantes amigos. Los estudios de Mercado eran muy importantes en la profesin. As que en el Cuarto Ciclo (2do Ao) tuvimos la ocasin de trabajar en Encuestas de Campo con un Docente que tena una Empresa de Investigacin de Mercados. El Dr. Virgilio Roel Pineda haba regresado de Europa (1966) y escribi el primer Libro de Planificacin en el Per. Se haba creado (1962) el Instituto Nacional de Planificacin (INP) y la Facultad reciba los folletos del INP que leamos con avidez. El Banco Central de Reserva del Per (1962) publica por primera vez las Cuentas Nacionales. Se desarrolla el Instituto Nacional de Estadstica (INE) que se encarga entonces de elaborar las Cuentas Nacionales y las Encuestas de Poblacin y Vivienda, se transforma en INEI con la aparicin de la computadora. El Dr. Roberto Keil Rojas haba regresado de Italia y comenz a ensear Finanzas Publicas a mi Promocin (1968) por las fuerzas del destino en 1969 se produce una rebelin militar por la entrega del petrleo a una compaa extranjera por 100 aos. Fernando Belaunde Terry haba prometido nacionalizar el petrleo en 90 das, en su campaa electoral. Los Generales Velasco Alvarado, Edgardo Mercado Jarrn, Fernndez Maldonado, Francisco Morales Bermdez irrumpen en el escenario nacional y proclaman El Gobierno Revolucionario de las Fuerzas Armadas (1969-1975). Se publica el Plan de Gobierno y se fundan 250 Empresas Pblicas para industrializar el Per. El Ministerio de Hacienda se transforma en Ministerio de Economa y Finanzas (MEF). El MEF, el INEI, el INP y las empresas pblicas del gobierno de Velasco crearon la oportunidad de empleo a la Primera Promocin de Economistas 1965. Tambin se cre la CONASEV fundada por el economista Jess Alvarado y se aliment de economistas de San Marcos.

ii El INP tena una oficina de Planificacin en cada una de los 14 Ministerios de aquel entonces, creando plazas para economistas. La sorpresa fue que los Ministerios con fuerte inversin pblica (Transporte y Vivienda) solicitaban economistas con especialidad en proyectos. Tambin aparecieron empleos bien remunerados para economistas en el Banco Central y en el Sistema de la Banca de Fomento del Estado; Banco Minero; Banco de la Vivienda; Banco Hipotecario; Banco Continental; Banco Popular, etc. Los tiempos se han modificado. En el siglo XXI reina la empresa privada y los mercados internacionales. El Per se encuentra hoy en el Centro de un Mundo Nuevo: El Desarrollo Mundial se ha trasladado del Atlntico a la Cuenca del Pacifico. La Cuenca Estados UnidosEuropa (Cuenca del Atlntico) gobern el mundo 600 aos (1400-2000). En la Cuenca del Atlntico Per era un pas marginal, externo y lejano de la Cuenca Atlntica. En el nuevo contexto internacional: 1. Per se encuentra en el Centro- Sur de la Cuenca del Pacfico. 2. Per es un pas extenso (cuatro veces ms grande que Alemania) y con amplios recursos de GAS, Petrleo, Minerales y Tierras Agrcolas. 3. Per es un pas de salida de Brasil y el Mercosur a la Cuenca del Pacfico. Por las Carreteras Transocenicas. 4. El principal mercado de Per es Asia (Japn, Korea del Sur y China) desde los inicios del siglo XXI. 5. El Asia (Nuevo Centro de Innovacin) est reemplazando a Europa y Estados Unidos en el Mercado Mundial. 6. La Cuenca del Pacfico contiene las nuevas rutas del Comercio Internacional. 7. El siglo XXI ser el siglo de la Cuenca del Pacfico. 8. Se est formando un nuevo orden mundial que tiene como centro a la Cuenca del Pacfico. 9. Europa tiene ms influencia en los pases del Atlntico Sur de Amrica Latina (Surinam, Brasil, Uruguay y Argentina) mientras Estados Unidos posee mayor influencia en los pases del Pacfico Sur de Amrica Latina (Mxico, Amrica Central, Colombia, Ecuador, Per y Chile). El Per tiene la oportunidad histrica de servir de pas puente en el Comercio del Mercosur y los Pases Andinos con la Cuenca del Pacfico. Para ello se necesitan puertos (Ilo-Matarani, Chimbote- Bayovar, Callao y Marcona ) as como los Corredores Viales Transocenicos ya construidos en favor de Brasil y Mercosur. Porter es un economista internacional. Su Teora y Asesora a Gobiernos han mostrado en los ltimos 35 aos (1968-2013) las funciones de un economista como Asesor y Consultor del Desarrollo de las

iii Naciones. En las siguientes pginas se exponen las polticas de crear Ventajas Competitivas en varios pases, con nfasis especial en Chile, Alemania y Francia. San Marcos, Noviembre 2013 Dr. Vctor Giudice Baca Past Decano de la Facultad de Ciencias Econmicas Universidad Nacional Mayor de San Marcos

EL PERU Y LA CUENCA DEL PACIFICO

TEORA DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS

MICHAEL PORTER 1947, ANN ARBOR Michigan, ESTADOS UNIDOS

INTRODUCCIN Porter, dice l mismo en su Blog, viaj de nio por todo el mundo, pues era hijo de un oficial de la Marina de Estados Unidos. Porter se gradu de Ingeniero Aeronutico en Princeton y sirvi en la Marina de Estados Unidos alcanzando el grado de capitn. Al terminar el servicio militar contino sus estudios y se doctor en Ciencias Econmicas en la Universidad de Harvard. A lo largo de los ltimos 32 aos (1979-2012). Porter ha ido aplicando el conjunto de Disciplinas Empresariales a su Teora de la Competitividad : Teora del Marketing, Teora del Ciclo de Productos, Teora de los Juegos de Empresa, Teora de la Logstica, Teora de los Clusters y Competencia (1999), Determinantes de la Innovacin (NBER, 2000). El principal aporte de Michael Porter es : Las Ventajas Competitivas se crean, no se heredan, ni son ventajas naturales.

BIOGRAFIA DE MICHAEL EUGENE PORTER Porter naci en 1947 en el Estado Industrial de Michigan, el Estado de la Ford, la Chevrolet, la General Motors y los grandes lagos en la frontera con Canad. Estudio Ingeniera Aeronutica en la Universidad de Princeton, la Universidad donde ensearon Einstein y Nash, Premio Nobel por su descubrimiento de la Teora de los Juegos Comparativos y Juegos con Equilibrio de Fuerzas. Luego de servir en la Marina, ingres a la Universidad de Harvard donde obtuvo el Doctorado en Ciencias Econmicas. 1

Su trabajo innovador fue Estrategias Competitivas. En el prlogo cuenta que se interes en el tema como compiten las grandes corporaciones por los clientes y los mercados. Envi a sus alumnos de Post-Grado en Harvard a encuestar y conversar con grandes empresarios. La obra Estrategias Competitivas fue producto de tales entrevistas. Las conclusiones bsicas fueron : Los empresarios compiten entre s a travs de : 1. Costos Bajos. 2. Diferenciacin de Productos. 3. Alta segmentacin del Mercado. Le tomara unos aos despus elaborar su Teora de las Cinco Fuerzas del Mercado. Debieron pasar 11 aos (1979-1990) para que Michael Porter pasara del nivel empresarial de Estrategias Competitivas al nivel internacional de la Ventaja Competitiva de las naciones. Michael Porter se convirti en docente Investigador de Harvard a los 26 aos, un honor poco frecuente a personal muy joven en una de las universidades con personal selecto de investigacin ms prestigiosa del mundo, incluso por encima de Oxford y Cambridge en el Reino Unido. Harvard ha creado el Instituto de Investigaciones de la Competitividad, dirigido por el mismo profesor Porter. Porter por su parte ha fundado la Consultora Monitor, empresa privada con filiales en varios continentes que se ocupa de asesorar Estrategias de Desarrollo a gobiernos, empleando el sector exportador como sector de innovacin y la formacin de conglomerados de exportacin de manufacturas. En su primera visita al Per (1992) recomend no competir con China en precios sino en calidad. As mismo industrializar la pesca, el atn y generar oferta exportable de textiles a segmentos altos de Estados Unidos. Recomend priorizar los segmentos intelectuales, estudiantes de Ciencias Naturales, Personal de Museos Naturales, etc. Para estimular el TURISMO DE AVENTURA en los Andes y la Amazona. Michael Porter fue invitado (1998) a la Universidad de Estocolmo y le otorgaron el Grado de Doctor Honoris Causa. Por lo general, los docentes de la Universidad de Estocolmo (el Comit es secreto!) conforman el jurado del Premio Nobel. La invitacin a la Universidad de Estocolmo indica que Michael Porter se acerca al Nobel, aunque tal vez deba cumplir 70 aos primero en el ao 2017. 2

Las Cinco Fuerzas del Mercado Como buen militar e hijo de militar. Porter ve el mercado como un Campo de Batalla por el equilibrio de poderes. Los consumidores son muy fuertes en Estados Unidos y pueden convencer al pblico no adquirir productos cuando las empresas

AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES

PODER DE NEGOCIACION DE PROVEEDORES

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES (MERCADO)

CAPACIDAD DE NEGOCIACION DE CONSUMIDORES

AMENAZA DE PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTOS

Fuente: Michael Porter.blogspot.com Traduccin: Vctor Giudice Baca

apoyan programas o eventos que ofenden la tica de la poblacin. Los proveedores son muy fuertes cuando son proveedores con innovacin de alta tecnologa. Porter recomienda invertir en el proveedor de alta tecnologa o comprar la firma ms innovadora entre los proveedores, antes que la compre la competencia. La amenaza de sustitutos es una aplicacin de la Teora del Ciclo de Productos de otro gran terico de Harvard, profesor Raymond Vernon. La amenaza de nuevos competidores es otra fuerza latente que espera oportunidades de innovacin y cese de las barreras de entrada (altos impuestos, mercados estrechos, competencia bien establecida, pocos nichos de mercado libres, etc.). Sin embargo una oleada de tecnologa innovativa puede acabar con los competidores del mercado a travs de sustitutos de menor precio y ms eficientes. 3

Este proceso ha ocurrido con la industria automotriz en Japn (1975-2000). La crisis de Chicago y Michigan (Tierra de Porter) ha durado 30 aos con productos en declinacin. Ha sido sostenida por los gobiernos USA en los ltimos 38 aos. (1973-2012) es decir desde la Primera Crisis Petrolera hasta la Tercera Crisis Petrolera del 2008. El petrleo subi de 30 a 150$ USA el barril, lo cual hizo poco eficientes los vehculos de Chicago y acentu la innovacin en Korea, Japn y en el ao 2012, China apareci en el mercado mundial automotriz. Las Cinco Fuerzas del mercado se han convertido en un sistema para analizar la situacin y perspectivas de los sectores industriales.

La Estrategia Competitiva Se haba indicado que el descubrimiento original de Porter era que los grandes empresarios compiten a travs de : 1. Costos Bajos. 2. Diferenciacin del Producto. 3. Alta Segmentacin. 1. Costos Bajos : Sera un error considerar que Porter recomend alguna vez bajos salarios! Porter considera que la reduccin de costos debe provenir de mnimas perdidas de materiales; grandes ahorros por produccin en gran escala; empleo muy cuidadoso de los gastos en energa; uso optimo de la capacidad de planta; aplicacin de tecnologas avanzadas; proveedores de alta innovacin de materiales, etc. Los costos bajos no se vinculan por tanto a bajos salarios sino a eficiencia en las gerencias de compras, gerencia de produccin, gerencia de comercializacin, gerencia de marketing y gerencia de mantenimiento; gerencia de atencin al consumidor (reposicin de malas piezas, mantenimiento de equipos vendidos TV, lavadoras, vehculos, etc.). Precisamente por ello es un gran pensador pues ve las gerencias de la empresa en su conjunto en la competitividad va los costos.

2. Diferenciacin del Producto : He aqu otra genialidad de Porter. El considera que los productos de la firma deben ser nicos, no han de ser diferentes sino UNICOS, seala aos ms tarde. La diferenciacin consiste en aadir una innovacin extra al producto, que no posee la competencia. Por ejemplo : La Toyota inicio su xito colocando dos bolsas de aire para proteger al chofer y pasajero (Air Bags). 4

Los volvos (originarios de las Air Bags) solo ofrecan una. Los japoneses volvieron a innovar al colocar pasamanos extras para los pasajeros de atrs y de adelante. Los koreanos introdujeron lavadoras con tres botones, mientras las lavadoras suecas tenan ms de doce botones, una gran dificultad para el usuario. La TV de Samsung enterr definitivamente la industria electrnica de Estados Unidos : La TV de alta definicin con monitores industriales, monitores de PC, monitores de control en aeropuertos, Trenes y trenes subterrneos, adems de TV de consumo y las cadas de precios de la industria electrnica de korea, han hecho olvidar a RCA victor, Westing house y Zenith. 3. Alta Segmentacin : Aqu Porter dio otro golpe a la Teora de los Mercados e incluso a los economistas y gerencias de empresas. Porter precis que una empresa no sirve a todo el mercado, sino a un segmento. Ese segmento puede ser segmento A (altos ingresos). Segmento B (clase media alta y baja). Segmento C (popolo, gente muy abundante) pero que aspira a consumir productos de las clases altas y productos de marca. LAS VENTAJAS COMPETITIVAS SE CREAN : CASOS Chile : Creacin de Ventajas Competitivas Las Ventajas Competitivas ms pronunciadas las ha creado Chile en casi 40 aos: Chile ha importado y trasladado a su territorio las ventajas de otros pases y continentes : 1. Kiwi : Se trajo de Nueva Zelandia. Hoy Chile exporta Kiwi, un fruto con alto contenido de vitamina C. Pinos : El gobierno importo pinos pesqueros (plantones) y los sembr en el sur (1960). Hoy exporta madera aserrada, muebles, papel y masa de papel.

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3. Salmn : Invito Empresa Noruega a criar salmn en el sur de Chile. Hoy exporta salmn a restaurantes Cinco Estrellas de Estados Unidos y Europa. 4. Uva de mesa : Uva gigante, sin pepas, exporta en los inviernos a Europa y a China. 5

5. Choros : Son nativos; se exportan en grandes cantidades a Francia. Se cultivan en forma de rosarios en los muelles. 6. Tomate : Siembra tomate para Europa en Asociacin con Francia; se ha instalado en Per como ICATOM (Tomates de Ica). 7. Ostin : La comida y saborizante sagrado de Asia. Chile ha trado de Japn el ostin y lo exporta congelado o en botellas a todo Asia.

8. Nueva Profesin : Ingeniera del Desierto El golpe maestro de la creacin de ventajas competitivas se dio al crear la Carrera de Ingeniera del Desierto en la Universidad de Pratts. Esta profesin le permite a Chile emplear en la agricultura de exportacin 250,000 km2 de desierto, 30% del territorio de Chile. Chile ha creado 12 ventajas competitivas, una en cada una de sus regiones. 9. Piscicultura de la Trucha : La trucha es un pez carnvoro de las aguas fras de Estados Unidos. Al igual que Per ha sido sembrada en los lagos del sur de Chile y adems se les reproduce en cautiverio. En Per, Puno y Junn producen el 80% de las truchas del Per. La trucha es un pariente del salmn, un salmnido muy codiciado. Se le presenta congelado y es muy apreciado en los mercados de Europa. 10. Via del Mar : Via del Mar es un polo de atraccin para argentinos muy pudientes de la agricultura y las pampas. Via del Mar es un centro de veraneo y juegos que se organiz en paralelo al Casino de Montecarlo y con los mismos efectos : Crear turismo de segmentos altos y de prestigio. Via del Mar ha creado empleo regional, un conglomerado de empresas de hoteles y servicios se considera a Via del Mar como un centro de lujo. 11. Zona Franca de Arica : Durante ms de 30 aos atrajo fondos de Arequipa, Tacna y Puno por ms de 300 millones de dlares al ao, segn informo el difunto General Mercado Jarrn en un Congreso de Economistas de Tacna. La zona Franca y la importacin de vehculos por Tacna han neutralizado el efecto de fuga de Fondos Peruanos hacia Arica en los pasados 20 aos (1992 2012). 6

12. Via del Mar: Centro Cultural El Festival Anual de Msica Latino-americana en Via del Mar; Fashion Week (Modas) y conciertos tratan de convertir a Via del Mar en un centro de verano, similar a Punta del Este (Uruguay), Miami o la Costa Azul en Francia. Obsrvese que no hay ninguna otra ciudad de eventos culturales desde Valparaso hasta California, pasando por toda la costa peruana. Chile est acentuando el papel de Via del Mar en la Cultura, Arte, Cine y Msica de Amrica Latina, acercndose a la funcin de ciudades europeas como San Marino y Sain Tropez la funcin del centro cultural, de modas y empleo. La estrategia del Estado en Via del Mar es generar encadenamientos de empresas, hoteles, centros comerciales y algo muy importante: Empleos. (www.via del mar.cl).

LA COMPETITIVIDAD EN FRANCIA Francia es el nico pas catlico desarrollado de Europa (y el mundo). La mayor parte de los pases desarrollados de Europa son protestantes. Se puede argumentar que Italia es un pas desarrollado. El sur de Italia pertenece no a Europa, sino al frica, bromean en Italia. As mismo, el ingreso percapita en Miln (45,000 dlares al ao) es ms alto que en Roma (40,000 $ USA). Francia cuenta con 71 polos industriales distribuidos de manera que las regiones posean un desarrollo hacia la convergencia. Los gerentes y personal superior de los polos se renen y presentan al gobierno un Plan Quinquenal del Polo de Desarrollo, afn de acceder a las compras del estado y los beneficios tributarios. La planificacin territorial de Francia (Amenagement du territoire) existe desde muy antes de los estudios de los Clusters por Michael Porter (1979) y se encargaron de distribuir las industrias en el territorio de Francia desde los aos de Francois Perroux (1950 1990). Los Clusters son llamados Polos de Desarrollo, en honor a Francois Perroux. Cada polo cuenta tambin con un Centro de Investigacin, tal como lo intuyera en su tiempo otro contemporneo de Perroux y que estudi toda su carrera de Economa en la Universidad de Pars : Albert Hirsman. El gobierno francs ha creado Centros de Inteligencia en cada uno de los 71 polos seleccionados por su relacin con la Ciencia y Tecnologa Aplicada (Dou, Henry Clerc, Philippe, 2010). 7

Se ha encontrado en forma preliminar : 1.- Polos Maduros : Se encuentran en la industria de Maquinaria y Lnea Automotriz. 2.- Polos de Alta Tecnologa : Operan en la industria qumica, farmacutica. 3.- Velocidad de los Polos de Desarrollo : Se ha encontrado que los polos se desarrollan a diferente tasa de expansin. Los polos maduros son ms lentos. Los polos (clusters, aglomeraciones de empresas) de alta tecnologa son muy veloces en absorber personal calificado y demanda de patentes. 4.- El Polo de Innovacin de Frutales y Horticultura : Ha reunido a empresas de mejoramiento de semillas, procesamiento de alimentos firmas especializadas en conservacin y presentacin de alimentos al consumidor.

Un Centro de Inteligencia de cada Polo : Tiene como funcin organizar la informacin de los futuros mercados de los productos, as como una lista de pases competidores a los polos franceses en los mercados del exterior. El Centro de Inteligencia tiene otra misin muy destacada : Identificar las industrias estratgicas, del futuro y recomendar preservarlas en Francia. Francia obtiene el 78.1% de la oferta elctrica a partir de sus centrales nucleares, un gran riesgo en la poblada Europa. Francia 2010 Principales Mercados de Exportacin e Importacin (%)
Exportaciones % 1. Alemania 2. Espaa 3. Italia 4. Blgica 5. Reino Unido 6. Estados Unidos 7. Holanda 8. China 15.88 7.8 8.16 7.44 7.04 5.65 3.99 n.d Importaciones % 19.41 6.68 7.97 11.61 4.90 4.72 7.15 4.44 (2009)

Fuente: La Economa Francesa. Wikipedia, 2012.

Francia: Fuentes de Energa 2006

% 78.1 11.1 9.5 1.3

1. Plantas Nucleares 2. Centrales Hidroelctricas 3. Petrleo y Gas 4. Otros (Carbn, etc.)

Fuente: Wikipedia Ob. Citada.

LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DE JAPN La competitividad de las naciones se crea, no se hereda escribe Michael Porter (Porter, 1990) Japn es el pas de la mayor escases de tierras cultivables, recursos mineros, Gas y Petrleo entre los pases desarrollados. Sin embargo se ha mantenido como el cuarto mayor exportador mundial en los ltimos 30 aos. Cules son sus Ventajas Competitivas? Japn es de un territorio pequeo, 377,000 Km2. Y all viven 126 millones de ciudadanos!

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La primera Ventaja Competitiva de Japn es la poblacin, su recurso ms abundante, es decir el recurso humano. Con una decisiva inversin pblica en Educacin. (126 millones de habitantes). La segunda Ventaja Competitiva es la educacin pblica, la inversin del Estado en Educacin Media y Superior es de primera lnea en el ranking mundial de Universidades de Investigacin Intensiva. Las universidades modernas de Japn se constituyeron en 50 aos (1880 - 1930). La Tercera causa de la Ventaja Competitiva de Japn es la decisiva inversin del gobierno en infraestructura: Caminos terrestres y puertos de exportacin, redes de ferrocarriles, trnsito subterrneo y trenes de alta velocidad. Japn a pesar de su rea reducida cuenta con importantes recursos hdricos para generar electricidad y complementar las 52 plantas atmicas, de energa elctrica para la industria del pas. La empresa pblica de Japn, JETRO se encarga de procesar informacin de pases mercado nuevos y distribuir informacin de ello al sector exportador. JETRO concentra sus tareas de promover exportaciones de industrias avanzadas : Electrnica, Automotriz, Robtica, Maquinaria Pesada, Tractores, Elevadores de Carga (Patos), etc. (Riew, Jhon 2007). Se informa que la educacin secundaria de Japn se orienta decisivamente hacia las matemticas, la qumica y las ciencias una poltica manifiesta de Estado : Preparar a la juventud para las profesiones de Biologa, Qumica Industrial e Ingenieras.

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5. Japn posee Puertos Naturales, puertos creados por la misma naturaleza (un don de la naturaleza!). Adjuntos a los puertos se han instalado las principales ciudades industriales. Los puertos naturales, mejorados por inversin pblica conectan rpidamente a los mercados internacionales y de Asia. 6. La poblacin de Japn (128 millones 2012) es dos veces superior a la poblacin de Inglaterra y constituye un poderoso mercado interno. Tambin supera en dos veces a Francia (60 millones). La clase media de Japn es casi el 70% de la poblacin (90 millones) lo cual es un enorme mercado interno, superior a toda la poblacin de Inglaterra y toda la poblacin de Canad juntas. 7. El mercado interno y de clases medias de Japn estimulan la produccin industrial en gran escala con los efectos de cadas de costos medios y fijos. 8. Educacin Estratgica : Se trata de la poltica de Estado de enviar ciudadanos de Japn a estudiar Ingenieras en pases desarrollados. En los aos 1980 84, 18,000 estudiantes de Japn estaban matriculados en universidades de Estados Unidos, seala Michael Porter (Porter, 1989, Pg. 395).

9. Promocin de Exportaciones: Al igual que otros pases Japn posee JETRO (Japan External Trade Organisation) para estudiar los mercados exteriores; establecer oficinas de JETRO en pases clave. Japn contina enviando a sus futuros cuadros de Ingeniera y electrnica a los Estados Unidos. China ocupa el primer lugar en enviar sus jvenes y futuros cientficos a los Estados Unidos. China est enviando a Estados Unidos cinco veces ms estudiantes que Japn. Se observa que Korea del sur ya enva a Estados Unidos dos veces ms estudiantes que Japn. Vietnam enva hoy ms alumnos a Estados Unidos que Mxico.

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Estados Unidos: Estudiantes del Exterior Por pas de Origen 2010 y 2011
2010 Total Alumnos 1. China 2. Corea del Sur 3. India 4. Canad 5. Arabia Saudita 6. Japn 7. Taiwn 8. Vietnam 9. Mxico 10. Nepal 11. Brasil
Fuente : Geniusrecruiter.com 2012

2011 858,180 196,857 104,908 99,316 30,779 43,910 27,188 25,918 18,044 16,777 N.D. 14,538

799,581 153,312 106,696 103,780 30,803 29,391 28,805 27,046 17,116 15,660 13,353 N.D.

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La Ventaja Competitiva de las Naciones Un pas es competitivo si sus conglomerados alcanzan una productividad alta, capaz de alzar los salarios, reinvertir e invertir en innovacin. La esencia de la estrategia en Porter es organizar la firma para hacer frente a la competencia, a los rivales del mercado. En su obra la ventaja competitiva de las naciones, la consultora monitor emple sus filiales para examinar un grupo de 10 pases (Dinamarca, Alemania, Suecia, Suiza, Italia, Korea del Sur, Singapur, Japn, Inglaterra y Estados Unidos). La investigacin es una muestra de naciones tuvo un xito sostenido en el mercado internacional por 40 aos. Siguiendo la obra de Adam Smith, Porter opina que la base de la competitividad se sita en los siguientes factores nacionales : 1. Poblacin con trabajadores especializados. 2. Territorio Nacional, tierras frtiles. 3. Recursos Naturales: Bosques, Minerales. 4. Innovacin de Productos y Servicios. Los pases estudiados por Michael Porter muestran una aparente contradiccin: Muchos de ellos importan sus materias primas (Alemania, Suecia, Japn, Suiza) Mientras otros tienen abundante territorio, bosques y tierras: Estados Unidos, Reino Unido, Dinamarca, Korea del Sur. Singapur es una ciudad! No tiene bosques, minerales ni tierras agrcolas (mide 707 Km2). Su principal recurso es el recurso humano. Por qu entonces se desarrollan los pases indicados, muy distantes de los cuatro factores de Adam Smith? 5. Inversin en la Reputacin de Marca. 6. Inversin en habilidades de Ingeniera y Personal Directivo. 7. Estudios de anticipacin de la Demanda Nacional y de mercados estratgicos. (Europa, Asia, Amrica Latina). 8. Investigacin de Nichos de Mercados, no atendidos por la competencia. 9. Administracin creciente de la Cartera de Clientes. 10. Poseer una oficina de contacto en Centros de Innovacin de pases avanzados.

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La Competitividad de las Naciones Se encuentra en las aglomeraciones de empresas innovadoras. Porter estudi diez principales pases desarrollados de los aos 1980 1990. (Alemania, Suecia, Suiza, Italia, Inglaterra, Japn, Singapur, Dinamarca, Estados Unidos y Korea del Sur). Ahora que Korea, China, Taiwn, Singapur, India, Brasil, Indonesia, se han convertido en Centros de Innovacin (2012), la rivalidad por el mercado de los Estados Unidos ya no es tan atractivo : Asia recibe el 60% de la produccin de la propia Asia. El Centro Mundial de Innovacin se ha trasladado de la Cuenca del Atlntico a la Cuenca del Pacfico, desde que Porter y sus asistentes redactaron La Ventaja Competitiva de las Naciones en 1989. Porter opina que ningn pas puede ser potencia en todas o la mayora de las industrias clave. Los gobiernos estn an hablando de estmulos fiscales, tipos de cambio, tasas de inters pero en el mundo empresarial se piensa en fusiones, adquisicin de firmas avanzadas, alianzas estratgicas asociacin de empresas, colaboracin. Hay esta gran diferencia: Los gobiernos no escuchan al mundo empresarial de la globalizacin, en especial las industrias estratgicas que requieran apoyo temporal. Cules son las industrias que sustentan la capacidad de competir en las 10 economas que hemos estudiado cuatro aos? Se pregunta Porter. El estudio revel que Alemania es competitiva en productos qumicos y autos; Japn tiene una sostenida performance en semiconductores y videos (1985 1990); Suiza basa su competitividad en banca y productos farmacuticos; Italia es muy eficiente en calzado y textiles; los Estados Unidos son competitivos en naves Aerocomerciales, autos (1985 1990) y filmes para el mundo. Suecia tiene una sostenida ventaja en aceros especiales, vehculos para segmentos altos, robots industriales, etc. El ncleo central de estas industrias se puede modificar, e incluso deteriorar por la innovacin y precios: Por ejemplo 80% de la ropa de Japn, proviene de China. La investigacin selecciono cien industrias clave de los pases desarrollados; se evito seleccionar industrias con fuerte dependencia de materias primas; se seleccion las cien industrias de los pases desarrollados considerando las altas tecnologas. Finalmente, Porter considera que los grupos empresariales en las aglomeraciones (Clusters) han alcanzado la competitividad a travs de: 1.- Adopcin temprana de Nuevas Tecnologas. 2.- Nuevos Procesos Productivos (Encargos, Tercerizacin, franquicias, etc.) 3.- Diseo de nuevos productos. 4.- Ingreso a Nuevos Mercados. 5.- Capacitacin de Personal. 14

No obstante, y desde luego, el trabajo de Porter ha sido sensacional. En Korea del Sur se ha establecido el Premio de Porter a las empresas de innovacin. Vietnam est enviando 18,000 estudiantes a los Estados Unidos (2011). China envi 196,000 estudiantes a Estados Unidos en el ao 2011. Porter ha innovado la Ciencia Econmica al fusionar disciplinas que estaban separadas: Gerencia, Marketing, Innovacin, Conglomerados, Mercado de Patentes, Teoras del Comercio, Polticas Pblicas, Logsticas, etc. Es probable que este preparndose para investigar la Competitividad de las Naciones de Asia. Y tambin para el Premio Nobel en Economa.

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