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Las frmulas del PMP

Formacin y consultora en Gestin de Proyectos

www.wolfproject.es denominacin
acrnimo

Espaol

Ingls

frmula

concepto

interpretacin
bueno segn plan malo

VALOR GANADO PV
Valor Planificado Planned Value PMB: Performance Medition Base Earned Value Actual Cost Cost Variance EV - AC EV - PV CV / EV Valor presupuestado del trabajo previsto. Es la lnea base en la fecha analizada Valor presupuestado del trabajo realmente realizado Valor real del trabajo realmente realizado
valor positivo valor positivo valor positivo igual a cero valor negativo igual a cero valor negativo igual a cero valor negativo

EV AC CV SV %CV %SV CPI SPI

Valor Ganado o Devengado Coste Real Desviacin del Coste

Desviacin del cronograma Schedule Variance % de Desviacin del coste % de Desviacin del cronograma ndice de desempeo del coste ndice de desempeo del cronograma Cost Variance Percentage Schedule Variance Percentage Cost Performance Index Schedule Performance Index

SV / EV

valor positivo

igual a cero valor negativo

EV / AC

>1

<1

EV / PV

>1

<1

BAC

Presupuesto para la conclusin

Budget al Completion

Presupuesto autorizado al inicio. Total de la lnea base para la medicin del desempeo PMB. Se vuelve al plan: AC + BAC - EV No se consigue volver al plan: AC + ETC Se mantiene la tendencia: BAC/CPI Se mantiene la tendencia: AC + *(BAC EV) / (CPI x SPI)+

EAC

Estimacin a la terminacin

Estimate at Completion

Pronsticos de coste a la terminacin.

<BAC

= BAC

>BAC

ETC VAC

Estimacin para terminar Variacin de la terminacin

Estimate to Complete Variance to Completion

EAC - AC BAC - EAC Basada en BAC: (BAC-EV)/(BAC-AC) Basada en EAC: (BAC EV) / ( EAC AC) EV / BAC x 100 AC / BAC x 100

Pronstico de lo que falta para terminar. Pronstico de desviacin del coste al final. La proyeccin del desempeo del costo que debe lograrse en el trabajo restante con objeto de conseguir una meta especificada.

valor positivo

igual a cero valor negativo

TCPI

ndice de desempeo del trabajo para completar

Total Complete Performance Index

% Porcentaje del ejecutado presupuesto gastado % gastado Porcentaje del trabajo realizado

% Complete % Spent

ESTIMACIONES PERT
PERT ; 3 escenarios PERT ; Three points estimate ( O + (4 x p ) + P ) / 6 O: optimista, p: ms probable, P: pesimista (P-O)/6 : varianza (( cada dato-media)2/N) N: nmero de datos ( ( P - O ) / 6 )2 ( ( P - O ) / 6 )2 - 50% a + 50% [-25% a + 50%] -10% a +25% - 10% a + 10% [-5% to +10%]

DS

Desviacin Estndar

Standard Deviation

VA VA ROM BE EA

Varianza Varianza de la Actividad Varianza de todas las actividades Orden de magnitud Estimacin fase de presupuestacin Estimacin ajustada

Variance Activity Variance Total Variance Deviation Rough Order of Magnitude Budget estimate

Definitive estimate

Las frmulas del PMP (2)


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SELECCIN DE PROYECTOS PV
FV / (1+r)n Actualizacin Present Value
FV: valor futuro, r: tasa de actualizacin (tasa de inters), n: nmero de periodos

Es el valor acutalizado a da de hoy de una cantidad Se selecciona segn el una ms tasa alto de descuento dada.

FV

Capitalizacin

Future Value

PV x (1+r)n
PV: valor pasado, r: tasa de actualizacin (tasa de inters), n: nmero de periodos

Es el valor previsto en el futuro de una cantidad segn una tasa de descuento dada.

Se selecciona el ms alto

BCR CBR OC

Rentabilidad sobre gastos

Benefit Cost Ratio

B/C B: beneficio, C: costo C/B C: costo, B: beneficio El valor del proyecto que no se ha seleccionado.

Se selecciona el ms alto

Ratio Costo/Beneficio

Cost Benefit Ratio

Se selecciona el ms alto

Coste de Oportunidd

Oportunity Cost

COMUNICACIN CC RIESGOS EMV


Valor Monetario Esperado Expected Monetary Value %xI
%: Probabilidad, I: Impacto esperado

Canales de comunicacin

Communication channels

( n x (n - 1 ) ) / 2

Nmero de canales de comunicacin en un proyecto. Da idea de su complejidad en la comunicacin.

ADQUISICIONES
PTA = (( CP - TP ) / BSR ) + TC ) Es el precio determinado en un contrato de precio fijo con incentivos (FPIF) por encima del cual el vendedor asume toda la prdida de un sobrecoste.

PTA

Punto de Compromiso

Point of total assumption

CP: Precio Mximo (Ceiling Price), TP: Precio Objetivo (Target Price), BSR: Ratio de reparto del comprador (Buyers Share Ratio), TC: Coste Objetivo (Target Cost)

TIEMPO TF
LF - EF = LS - ES Holgura total Total float
LF: final tardio, EF final temprano, LS: inicio tardio, ES: inicio temprano

ESs - EFp

FF

Holgura libre

Free float

ESs: Inicio temprado de la sucesora, EFp: Final temprano de la predecesora

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