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www.wolfproject.es denominacin
acrnimo
Espaol
Ingls
frmula
concepto
interpretacin
bueno segn plan malo
VALOR GANADO PV
Valor Planificado Planned Value PMB: Performance Medition Base Earned Value Actual Cost Cost Variance EV - AC EV - PV CV / EV Valor presupuestado del trabajo previsto. Es la lnea base en la fecha analizada Valor presupuestado del trabajo realmente realizado Valor real del trabajo realmente realizado
valor positivo valor positivo valor positivo igual a cero valor negativo igual a cero valor negativo igual a cero valor negativo
Desviacin del cronograma Schedule Variance % de Desviacin del coste % de Desviacin del cronograma ndice de desempeo del coste ndice de desempeo del cronograma Cost Variance Percentage Schedule Variance Percentage Cost Performance Index Schedule Performance Index
SV / EV
valor positivo
EV / AC
>1
<1
EV / PV
>1
<1
BAC
Budget al Completion
Presupuesto autorizado al inicio. Total de la lnea base para la medicin del desempeo PMB. Se vuelve al plan: AC + BAC - EV No se consigue volver al plan: AC + ETC Se mantiene la tendencia: BAC/CPI Se mantiene la tendencia: AC + *(BAC EV) / (CPI x SPI)+
EAC
Estimacin a la terminacin
Estimate at Completion
<BAC
= BAC
>BAC
ETC VAC
EAC - AC BAC - EAC Basada en BAC: (BAC-EV)/(BAC-AC) Basada en EAC: (BAC EV) / ( EAC AC) EV / BAC x 100 AC / BAC x 100
Pronstico de lo que falta para terminar. Pronstico de desviacin del coste al final. La proyeccin del desempeo del costo que debe lograrse en el trabajo restante con objeto de conseguir una meta especificada.
valor positivo
TCPI
% Porcentaje del ejecutado presupuesto gastado % gastado Porcentaje del trabajo realizado
% Complete % Spent
ESTIMACIONES PERT
PERT ; 3 escenarios PERT ; Three points estimate ( O + (4 x p ) + P ) / 6 O: optimista, p: ms probable, P: pesimista (P-O)/6 : varianza (( cada dato-media)2/N) N: nmero de datos ( ( P - O ) / 6 )2 ( ( P - O ) / 6 )2 - 50% a + 50% [-25% a + 50%] -10% a +25% - 10% a + 10% [-5% to +10%]
DS
Desviacin Estndar
Standard Deviation
VA VA ROM BE EA
Varianza Varianza de la Actividad Varianza de todas las actividades Orden de magnitud Estimacin fase de presupuestacin Estimacin ajustada
Variance Activity Variance Total Variance Deviation Rough Order of Magnitude Budget estimate
Definitive estimate
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SELECCIN DE PROYECTOS PV
FV / (1+r)n Actualizacin Present Value
FV: valor futuro, r: tasa de actualizacin (tasa de inters), n: nmero de periodos
Es el valor acutalizado a da de hoy de una cantidad Se selecciona segn el una ms tasa alto de descuento dada.
FV
Capitalizacin
Future Value
PV x (1+r)n
PV: valor pasado, r: tasa de actualizacin (tasa de inters), n: nmero de periodos
Es el valor previsto en el futuro de una cantidad segn una tasa de descuento dada.
Se selecciona el ms alto
BCR CBR OC
B/C B: beneficio, C: costo C/B C: costo, B: beneficio El valor del proyecto que no se ha seleccionado.
Se selecciona el ms alto
Ratio Costo/Beneficio
Se selecciona el ms alto
Coste de Oportunidd
Oportunity Cost
Canales de comunicacin
Communication channels
( n x (n - 1 ) ) / 2
ADQUISICIONES
PTA = (( CP - TP ) / BSR ) + TC ) Es el precio determinado en un contrato de precio fijo con incentivos (FPIF) por encima del cual el vendedor asume toda la prdida de un sobrecoste.
PTA
Punto de Compromiso
CP: Precio Mximo (Ceiling Price), TP: Precio Objetivo (Target Price), BSR: Ratio de reparto del comprador (Buyers Share Ratio), TC: Coste Objetivo (Target Cost)
TIEMPO TF
LF - EF = LS - ES Holgura total Total float
LF: final tardio, EF final temprano, LS: inicio tardio, ES: inicio temprano
ESs - EFp
FF
Holgura libre
Free float