qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasd fghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzx AUTORREFLEXIONES cvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq NOMBRE DEL ALUMNO: RAZO MONTAO MARIA GUADALUPE wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc

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UNIDAD 2 MATERIA: EDUCACIN AMBIENTAL PROFESORA: VIRGINIA CORONA LEAL INSTITUCIN: UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MXICO FECHA DE ENTREGA: 17-ENERO-2014

2 PREGUNTAS DE AUTORREFLEXION

1* Qu es el anlisis FODA y, con qu fin se emplea?

La matriz FODA es una herramienta de anlisis que puede ser aplicada a cualquier situacin, individuo, producto, empresa, etc., que est actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo. El trmino FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en ingls SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organizacin, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difcil poder modificarlas.

A la vez, las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas se clasifican tanto en factores positivos y negativos; as como en factores internos y externos. Qu elementos del FODA corresponden a cada uno de ellos?

*Los factores positivos: Fortalezas y oportunidades Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc. Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. * Los factores negativos: Debilidades y amenazas

3 Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin. * Los factores internos: Fortalezas y Debilidades. * Los factores externos: Oportunidades y amenazas

2* Menciona dos estrategias (en donde se apliquen los tres enfoques de la EA: La sustentabilidad, la formacin de valores y, la prevencin de problemas ambientales); a fin de que las personas que te rodean adquieran habilidades y capacidades que los impulsen hacia la accin ecolgica consciente y permanente.

1- Como se hablo en la unidad el poder involucrar a la poblacin en el proceso de desarrollo sustentable, ya que como se ha destacado antes la informacin es primordial para la mejora del conocimiento de los ecosistemas.

2- La estrategia ambiental partir del anlisis de las tendencias y presiones ambientales del entorno prximo representadas por las regulaciones obligatorias o voluntarias, legislacin y normas de calidad de cumplimiento voluntario, las presiones del mercado desde los clientes a la opinin pblica o los competidores.