Comentario Acadmico sobre la entrevista del programa Platicando con Alazraki a Carlos Kasuga Vctor Hernndez Prez 9no.

Semestre de Administracin Pachuca de Soto, Hgo. a 24 de marzo de 2014 El siguiente comentario acadmico esta llevado a cabo mediante una entrevista que se realiz en un programa televisivo en el cual argumentan temas importantes como el desarrollo empresarial, el desarrollo organizacional en las empresas de Mxico, y la diferencia entre la cultura mexicana con otras. Dividiendo el trabajo en 3 partes empezando con un breve resumen de lo que trata la entrevista, continuando con una opinin personal sobre un caso de una empresa similar y finalizando con una conclusin personal. En la entrevista que se realiz en el programa de platicando con Alazraki al gerente de Yakult y la historia que este tiene dentro de la formacin de las empresas siendo la suya una de las ms importantes en Mxico, en su entrevista el Director va dando una explicacin de para ir formando su empresa fue seleccionando a sus empleados de una forma diferente que cualquier empresario resaltando siempre la confianza siendo uno de los principales puntos que desarroll su estructura y cultura organizacional, para l no es importante dar motivacin a sus trabajadores en base a un sueldo sino dar motivacin por un sueldo moral, como por ejemplo: felicitar y resaltar las cosas buenas que realicen los trabajadores en su jornada de trabajo, al igual haciendo una diferencia de muchos empresarios el ir con sus trabajadores un da establecido a comer para as estar ms cerca de las necesidades reales que sus empleados necesiten. Kasuga se dio cuenta de que la mayor preocupacin de una persona es quedarse sin trabajo es algo que no es seguro tenerlo para siempre y para eso el Director aumento su sentido de pertenencia haciendo que para poder mandar a la gente que va a trabajar en la empresa siempre se debe conocer primero a esta misma. El director comenta que despus de ocho aos salen utilidades de la empresa yakult, el reparto de utilidades es equivalente al sueldo del ao de un trabajador. Siendo as una de las empresas que originar utilidades y reparto de ella de forma que a los trabajadores motive en sus expectativas que tienen de la empresa. Algo que resalta mucho en su entrevista es cuando el Director de Yakult La gran diferencia que existe entre un japons y un mexicano es primordialmente la educacin ya que a un japons se le da informacin formativa ms que instructiva, al igual siempre en los templos, los mexicanos vamos a pedir y los japoneses van a sus templos a ofrecer, Kasuga dice que una persona grande depende de la

actitud que tiene, ofrecer y dar ms de lo que sabemos que podemos hacer. En Japn un listn negro en el brazo para ellos eso es una huelga, para dar a conocer el desacuerdo de algo pero no dejan de trabajar y aqu en Mxico nos tenemos que manifestar cerrando calles y haciendo diferentes acciones para que llamar a la atencin, creemos que de esa manera llegaremos a una solucin, concluyendo que Mxico es un pas muy importante para la importancia que le damos. Otro claro ejemplo del rompimiento de paradigmas sobre el desarrollo empresarial y organizacional fue el estudio que realiz la revista Management Herald (2008) a la empresa de Toyota en el cual se investiga cmo es que por medio de un sistema TPS (Sistema de Produccin Toyota) se forma una cultura organizacional en el que su mejor activo es el humano en el cual por medio de gestin de estrategias pueden implementar mecanismos que para otras empresas sea un fenmeno inalcanzable ya que para manejar un sistema como el que maneja Toyota se necesitan variables en las cuales se tiene que trabajar arduamente para obtener un grupo de trabajo estable. En la actualidad el manejo que estas dos empresas antes mencionadas que dan a su activo humano y buscando la mejora continua, es verdaderamente impresionante ya que si estas empresas no hubieran tomado la iniciativa de implementar mecanismos para su mejor control, en la actualidad no fueran empresas con mejor posicionamiento en su mercado. En conclusin la cultura y desarrollo organizacin que se tiene en el activo ms importante de una empresa es el activo humano en el cual en Mxico se tiene que trabajar conscientemente cambiando la cultura organizacin que se tiene dentro de las empresas, empezando con la mejora de los empleados para que estos manifiesten un sentido de pertenencia y den el plus que se necesita para que una empresa sea exitosa y tenga una buena estabilidad en el posicionamiento del mercado que esta tenga.