Estudio de mtodos de trabajo, desarrollo de un mtodo mejor.

Los trminos anlisis de operaciones, simplificacin del trabajo e ingeniera de mtodos se utilizan con frecuencia como sinnimos. En la mayor parte de los casos se refieren a una tcnica para aumentar la produccin por unidad de tiempo y, en consecuencia, reducir el costo por unidad. La ingeniera de mtodos implica trabajo de anlisis en dos etapas de la historia de un producto, continuamente estudiar una y otra vez cada centro de trabajo para hallar una mejor manera de elaborar el producto. ara desarrollar un centro de trabajo, fabricar un producto o proporcionar un servicio, el ingeniero de mtodos debe seguir un procedimiento sistemtico, el cual comprender las siguientes operaciones! 1. "eleccin del proyecto. #. $btencin de los hechos %. resentacin de los hechos &. Efectuar un anlisis 5. 'esarrollo del mtodo ideal 6. resentacin del mtodo (. )mplantacin del mtodo *. 'esarrollo de un anlisis de trabajo +. Establecimiento de estndares de tiempo ,-. "eguimiento del mtodo La ingeniera de mtodos se puede definir como el conjunto de procedimientos sistemticos para someter a todas las operaciones de trabajo directo e indirecto a un concienzudo escrutinio, con vistas a introducir mejoras .ue faciliten mas la realizacin del trabajo y .ue permitan .ue este se haga en el menor tiempo posible y con una menor inversin por unidad producida, por lo tanto el objetivo final de la ingeniera de mtodos es el incremento en las utilidades de la empresa. $bjetivos de los mtodos, el estudio de tiempos y los sistemas de pago de salarios. Los objetivos principales de estas actividades son aumentar la productividad, la confiabilidad del producto y reducir el costo por unidad, permitiendo as se logre la mayor produccin de bienes y / o servicios para mayor numero de personas. El muestreo de trabajo es una tcnica .ue se utiliza para investigar las proporciones del tiempo total dedicada a las diversas actividades .ue componen una tarea, actividades o trabajo. Los resultados del muestreo sirven para determinar tolerancias o mrgenes aplicables al trabajo, para evaluar la utilizacin de las m.uinas y para establecer estndares de produccin. El mtodo de muestreo de trabajo tiene varias ventajas sobre el de obtencin de datos por el procedimiento usual de estudios de tiempos. 0ales ventajas son!

1. 1o re.uiere observacin continua por parte de un analista durante un perodo de tiempo largo. 2. El tiempo de trabajo de oficina disminuye %. El total de horas de trabajo a desarrollar por el analista es generalmente mucho menor &. El operario no esta e2puesto a largos perodos de observaciones cronomtricas %. 3edicin de tiempos y mtodos 43035 'a valores de tiempo para los movimientos fundamentales, el sistema 303 es un procedimiento .ue analiza un mtodo o una operacin manual en los movimientos bsicos re.ueridos para su realizacin6 un anlisis posterior indic .ue haba cinco casos distintos de alcanzar! 7lcanzar un objeto en una situacin fija sobre el .ue descansa la otra mano. 7lcanzar un objeto en una localizacin .ue pueda variar de ciclo en ciclo. 7lcanzar un objeto mezclado con otros objetos de modo .ue ocurra la b8s.ueda y la seleccin. 7lcanzar un objeto muy pe.ue9o. 7lcanzar un sitio indefinido para colocar la mano en una posicin para el e.uilibrio del cuerpo. :onsideracin de factores ;umanos El anlisis de la operacin, el estudio de movimientos y estudio de micromovimientos se han limitado al mejoramiento de la estacin de trabajo. Los objetivos principales son! ,. $ptimizacin del trabajo fsico #. 3inimizar el tiempo re.uerido para ejecutar las tarea o labores. 3. 3a2imizar el bienestar del trabajador desde el punto de vista de retribucin, la seguridad en el trabajo, la salud y la comodidad. 4. 3a2imizar la calidad del producto por unidad monetaria de costo. <. 3a2imizar las utilidades del negocio o empresa. =actores de 0rabajo .ue conducen a una actuacin insatisfactoria $tro aspecto adicional .ue necesita ser estudiado por el analista son a.uellos factores de trabajo .ue pueden llevar a errores humanos. El e.uipo junto con la obligacin de un operario de manejar y operar una m.uina o herramienta, pueden e2igir tanto un trabajador, .ue este tendr dificultades en funcionar eficientemente durante un turno normal. Los medios indicadores principales son! lmparas marcadoras, cuadrantes con escala, contadores, dispositivos registradores y graficadores, pantallas de tubos de rayos catdicos, para .ue

sea eficaz un medio indicador debe ser capaz de comunicar informacin rpida, e2acta y eficientemente. El estudio de micro movimientos se usa con mayor frecuencia cada vez como ayuda en el adiestramiento. Es posible adiestrar a nuevos operarios en un tiempo mnimo siguiendo el patrn ideal del mtodo de movimientos, filmando la actuacin de trabajadores de lata destreza, y mostrndoles sus imgenes amplificadas considerablemente en la pantalla y en movimiento lento. La direccin o gerencia debe aprovechar plenamente las pelculas industriales, una vez .ue se ha iniciado un programa de estudio de micro movimientos. 7l e2hibir todas las pelculas tomadas de diversas operaciones a los operarios .ue intervienen principalmente, as como a sus compa9eros, se logra despertar un gran entusiasmo e inters en todo el personal de la organizacin. La tcnica de micro movimientos se debe utilizar para poner de manifiesto toda ineficiencia, independientemente de su insignificancia aparente. >n n8mero suficiente de mejoramientos min8sculos puede resultar en una economa anual apreciable. E.uipo para el estudio de tiempos. ,. #. %. &. <. ?. :ronometro 3a.uinas registradoras de tiempo E.uipo cinematogrfico y de vdeo cinta 0ablero porttil para el estudio de tiempos =ormas impresas E.uipo au2iliar

'esarrollo de un mtodo mejorado. >na vez terminado el diagrama de movimientos simultneos, el siguiente paso es utilizarlo. Las secciones no productivas del diagrama son un buen sitio para comenzar. Estas secciones comprendern los therbligs sostener, buscar, seleccionar, colocar en posicin, pre@colocar en posicin, inspeccionar, planear y todos los retrasos. :uantos ms therbligs se puedan eliminar, tanto mejor ser el mtodo propuesto. El analista no debe limitarse a las secciones rojas del diagrama, puesto .ue e2isten tambin posibilidades de mejoramiento en las proporciones productivas. Aarios de los movimientos y alcances parecern ser indebidamente largos, lo .ue sugiere el acotamiento de distancias en la distribucin del e.uipo en la estacin de trabajo. laneacin del estudio de trabajo. >na vez .ue el analista haya e2plicado el mtodo y obtenido la aprobacin del supervisor respectivo, estar en condiciones de realizar el planteamiento detallado, .ue es esencial antes de iniciar las observaciones reales. El primer paso es efectuar una estimacin preliminar de las actividades acerca de las

.ue buscan informacin. Esta estimacin puede abarcar una o ms actividades. :on frecuencia la estimacin se puede realizar razonable, deber hacer un muestreo del rea o las reas de inters durante un perodo corto y utilizar la informacin obtenida como base de sus estimaciones. >na vez hechas las estimaciones se debe determinar la e2actitud .ue sea de los resultados. Esto se puede e2presar mejor como una tolerancia dentro de un nivel de confianza establecido. El analista llevar a cabo ahora una estimacin del n8mero de observaciones a realizar. Es posible determinar la frecuencia de las observaciones. El siguiente paso ser dise9ar la forma para muestreo de trabajo en la .ue se tabularn los datos y los diagramas de control .ue se utilizarn junto con el estudio. 'eterminacin de las observaciones necesarias. n B 4Cp 4 , @ Cp5 / Dp5C# Dp B 'esviacin estndar de un porcentaje Cp B proporcin real de ocurrencias del elemento .ue se busca n B n8mero de observaciones al azar en las .ue se basa p 'ise9o de la forma tabular para muestreo de trabajo. El analista necesitar idear una forma de registro de observaciones para anotar de la mejor manera posible los datos .ue sern recopilados en la realizacin del estudio de muestreo de trabajo. El factor humano El factor humano es sin lugar a dudas el ms complicado e imprescindible de todos los =actores .ue intervienen en el proceso de produccin. El precio de la mano de obra se determina, seg8n vemos en el grfico, por la combinacin de cierta cantidad de elementos! el trabajador individual6 las organizaciones laborales 4sindicatos56 el Empresario individual6 las organizaciones empresariales 4patronales5 y el gobierno. Estudio del trabajo! rincipios fundamentales El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciados! ,.Encontrar un mejor modo de realizar una tarea. #.'eterminar cunto se debe tardar en esa tarea. 7s, el estudio del trabajo consta de dos tcnicas relacionadas entre s. La primera, el estudio de mtodos, se ocupa del modo de hacer un trabajo6 la

segunda, la medicin del trabajo, tiene como meta averiguar cunto tiempo se re.uiere para ejecutarlo. 3ejora de mtodos En el estudio de mtodos se distinguen siete fases esenciales! ,."eleccionar la tarea .ue ha de ser estudiada. #.'efinir los objetivos. %.Eegistrar todos los hechos pertinentes. &.E2aminar crticamente los hechos. <.'esarrollar un mtodo mejor. ?.Establecer el nuevo mtodo. (.3antener el nuevo mtodo. 3edicin del trabajo El propsito de la medicin del trabajo es averiguar cunto debe tardarse en realizar el trabajo. Esta informacin se puede usar para dos objetos principales! ,.En primer lugar, se puede emplear retrospectivamente para valorar el rendimiento en el pasado. #.En segundo lugar, se puede utilizar mirando hacia adelante, para fijar los objetivos futuros. Cuestionario 1. Cul es el objetivo principal de los mtodos, estudio de tiempo. Los objetivos principales de estas actividades son aumentar la productividad, la confiabilidad del producto y reducir el costo por unidad, permitiendo as se logre la mayor produccin de bienes y / o servicios para mayor numero de personas. 2. Diga dos ventajas de estudio de tiempo. 1o re.uiere observacin continua por parte de un analista durante un perodo de tiempo largo. El tiempo de trabajo de oficina disminuye El total de horas de trabajo a desarrollar por el analista es generalmente mucho menor El operario no esta e2puesto a largos perodos de observaciones cronomtricas 3. Qu conducen los factores de trabajo !ue pueden llevar.

=actores de 0rabajo .ue conducen a una actuacin insatisfactoria $tro aspecto adicional .ue necesita ser estudiado por el analista son a.uellos factores de trabajo .ue pueden llevar a errores humanos. ". Cules son los e!uipos de estudio de tiempo. :ronometro 3a.uinas registradoras de tiempo E.uipo cinematogrfico y de vdeo cinta 0ablero porttil para el estudio de tiempos =ormas impresas E.uipo au2iliar #. Que es el factor $umano. El factor humano es sin lugar a dudas el ms complicado e imprescindible de todos los =actores .ue intervienen en el proceso de produccin. %. El estudio de trabajo tiene dos aspectos mu importantes !ue son. ,.Encontrar un mejor modo de realizar una tarea. #.'eterminar cunto se debe tardar en esa tarea. &. Cul es el prop'sito de medici'n de trabajo. El propsito de la medicin del trabajo es averiguar cunto debe tardarse en realizar el trabajo.