ACTIVIDAD 6 TRABAJO FINAL COLABORATIVO 1

Presentado Por: Alexander Humo Fuentes C.C. 1.115.860.884 Norida Lizeth Rivera Alonso C.C. 1.115.913.268 Luis Miguel Carmona C.C. 1116256438 Paola Estefana Contreras Suarez C.C. 1.115.913.980

Presentado a Tutor: Barraza Bladimir Antonio Ingeniero Industrial

GRUPO 256595_142

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD) CURSO DE ERGONOMIA OCTUBRE DE 2013

TABLA DE CONTENIDO

Pg. Introduccin...3 1. Justificacin...4 2. Objetivos....5 3. Mapa Conceptual de la unidad ....6 4. Cuadro Sinptico de la Relacin entre Hombre Mquina Trabajo...7 5. Cuadro donde se identifiquen y clasifiquen los criterios, parmetros8 y mtodos de los factores ergonmicos .. 9 6. Cuadro cronolgico ....10 7. Reflexin ...14 8. Conclusiones 15 9. Referencias Bibliogrficas......16 10. Cibergrafia.16 11. Agradecimientos...16 12. Anexos17

INTRODUCCIN

La ergonoma es la disciplina tecnolgica que se encarga del diseo de lugares de trabajo, herramientas y tareas que coinciden con las caractersticas fisiolgicas, anatmicas, psicolgicas y las capacidades del trabajador, que busca la optimizacin de los tres elementos del sistema (humano-mquina-ambiente), para lo cual elabora mtodos de estudio de la persona, de la tcnica y de la organizacin.

El presente trabajo da a conocer la unidad 1: fundamentos de ergonoma, del mdulo de ergonoma, se abordan conceptos, criterios, parmetros y mtodos de los factores ergonmicos, su relacin con las otras disciplinas, como se representa su desarrollo como ciencia y como este desarrollo tecnolgico ha contribuido en los procesos de productividad y competitividad del sector industrial, tambin se presenta un cuadro sinptico de la relacin existente entre hombre, mquina y trabajo, y una breve reflexin del papel que juega la ergonoma en los puestos de trabajo.

1. JUSTIFICACIN

La ergonomia se establece como tegnologia de aplicacin practica, fundamentada en las investigaciones cienticas, que forman su criterio en la adaptacion del trabajo, el proposito por el cual se llevo a cabo la realizacion de esta actividad es cumplir con la actividad 6 y llenar algunos de los vacios existentes sobre los conceptos de la unidad 1, su aplicacin en los puestos de trabajo y comprendiendo las diferentes tcnicas para mejorar el ambiente de trabajo y por su puesto facilitarle las labores a los operarios, y por tal razn era necesario llevar el desarrollo de esta actividad.

2. OBJETIVOS

General:

Conocer la unidad uno (1), para poder desarrollar la actividad propuesta.

Especficos:

Conocer los conceptos bsicos de la Ergonoma y su aplicacin en el puesto de trabajo Analizar la evolucin histrica y situacin actual de la Ergonoma Comprender como se puede utilizar sus diferentes tcnicas para mejorar el ambiente de trabajo y facilitarle la labor a los operarios.

3. Mapa Conceptual De La Unidad

4. Cuadro sinptico
Conserva en la memoria mucha informacin y la recuerda en forma oportuna. Se relaciona con hechos imprecisos. Presenta soluciones a los problemas Es el elemento motor, director y ejecutor. Razona y juzga en situaciones definidas. Capacidad para raciocinio inductivo y creativo. Capacidad para continuar el trabajo con sobrecarga. Improvisa y adopta procedimientos diferentes.

HOMBRE

MAQUINA

Es el instrumento de sistema organizado. Ejecuta varias tareas a la vez. Almacena y registra mucha informacin en corto tiempo. Elabora procesos lgicos y deductivos. Interrupcin repentina. Operaciones rpidas y precisas. Movimientos con ritmos mayores. Respuesta rpida a las acciones de control. Criterios de evaluacin asociados al hombre El logro de un buen diseo para la operacin humana en el anlisis del trabajo se orienta a que se alcance un nivel general de seguridad del sistema. E anlisis del error humano en los sistemas, como una valoracin cuantificada del riesgo presente en el sistema, Identificar los riesgos para el ejecutor en el lugar de trabajo puede usarse para la definicin de la seguridad del sistema de trabajo.

RELACIN EXISTENTE ENTRE HOMBRE MQUINA TRABAJO

Seguridad

ANLISIS DEL TRABAJO

Productividad

Puede ayudar en decisiones relacionadas con la automatizacin de procesos, con la determinacin de los requerimientos de personal y de entrenamiento, y con la eficiencia. La identificacin y la reduccin del error potencial tambin aumentarn la eficiencia.

Disponibilidad

Los sistemas deben ser mantenidos en forma adecuada Procurar que continen funcionando todo el tiempo dentro de lmites aceptables. Reducir los errores y orientar el funcionamiento continuo.

5. TCNICA PARA EL ANLISIS DEL TRABAJO. MTODOS CRITERIOS Muestreo de la actividad PARMETROS Se basa en la observacin, busca determinar el tiempo gastado en las actividades.

Tcnica del incidente Asociada al estudio del error humano, en los crtico. (flanagan 1954) accidentes se categoriza y luego analizarse. Datos obtenidos de la observacin de la actividad, comportamiento dispuesto en una forma especfica para ser respondidas en una secuencia Observacin. Drury (1990). fija. Tcnica recoleccin informacin para Cuestionarios. de (1986). Cooper Conjunto de preguntas predeterminadas dispuestas en una forma especfica para ser respondidas en una secuencia fija. Aproximacin ms comn para reunir informacin, usada para estudiar los factores humanos y para la seleccin de personal. En esta tcnica se registran las verbalizaciones hechas por una persona mientras est ejecutando una tarea, que incluyen comentarios sobre sus actividades y la percepcin que de inmediato tiene de ellas.

Estrevista estructurada

Protocolos verbales

Descripciones grficas derivadas del anlisis de un sistema que pueden usarse para describir tareas que se dan en el mismo y que incluyen: Flujogramas y trabajos en diagramas entrada- salida ( Singleton; 1974 ), red. diagramas de procesos (Gilbreth 1921); flujogramas s- no, diagramas de Murphy o espina Tcnicas para la de pescado (Pew 1981) y grficos de flujo de descripcin de seales (Beishon 1967; Sinclair 1966). tareas. estructurada de expandir la informacin de la descripcin de una tarea, en una serie de de relaciones detalladas sobre los asuntos particulares que interesan al analista. Este mtodo incluye: descripcin, subtareas, respuesta, criterios de desempeo aceptable y

Mtodos descomposicin

retroalimentacin.

Anlisis tareas

jerrquico

Organizacin por actividades para establecer de condiciones en las metas del sistema. En l se analizan metas, tareas, planes y organizacin de actividades, operaciones y reglas de interrupcin.

Secuencia de los movimientos de control o de las Diagrama de secuencia de actividades de percepcin de informacin que se operaciones (Kurke 1961). ejecutan para llevar a cabo una tarea. Se emplean representaciones grficas variadas. Tcnica analtica para la obtencin de los requisitos del desempeo humano, que se orienta hacia las cargas funcionales y temporales de una Anlisis de lnea del tiempo combinacin de tareas; es decir; las necesidades (ANSI). del operador humano para completar la tarea funcional y la rapidez necesaria para realizarlas temporal. Uso del computador para representar el operador Modelacin y simulacin o las actividades o caractersticas del sistema. por computador. (Siegel Utilizada en diseo de tareas, cargas de trabajo y Wolf 1969). valoracin de la distribucin del equipo y de la confiabilidad humana. Mtodos simulacin tareas. Tcnicas que incluyen el desarrollo y uso de de alguna forma de simulacin de sistemas. Combina simuladores. de Maniques estmulos y respuestas, complejidad de la tarea, (Stammers 1986). aspectos de temporalidad, situaciones de estrs ambiental, ambiente social y anlisis de control. Anlisis de expertos 1975). grupo de Un grupo de expertos conocedores de un aspecto (Gustafson) especfico de un sistema, se rene para definir o valorar aspectos particulares de una tarea. El anlisis de barreras se orienta a la transferencia de energa negativa hacia los objetos vulnerables, al establecer los lmites para prevenir el accidente de o dictaminar qu debe instalarse para incrementar la seguridad (Trost Nertney) 1985. El anlisis de seguridad del trabajo, mquinas y ambientes laborales para encontrar agentes potenciadores de accidentes (Suokas Rouhianien 1984).

Mtodos de valoracin del Barreras y anlisis comportamiento de seguridad del trabajo las tareas.

rbol de eventos.

Usado para el anlisis de la confiabilidad humana, investiga formas de la secuencias del operador e identifica las posibles fallas o xitos de estas.

Mtodo sencillo de anlisis de confiabilidad de la Anlisis de modos de falla mquina, usado para investigar los efectos de las y de efectos fallas de los sistemas y los errores humanos. Es un diagrama que muestra cmo falla el equipo y cules son los errores humanos, usando los conectores lgicos y/o que causan la falla.

rbol de fallas

Anlisis de peligro y Usa la experiencia personal para identificar los operabilidad AOSPP (Klett peligros o problemas potenciales en el diseo de 1986). un sistema. Representacin grfica de varios factores que Diagramas de influencia influyen directamente para que ocurra un evento (Phillips 1983 Humphreys particular. 1988).

Administracin del rbol de Se investiga la administracin de la seguridad. riesgos, descuidos y omisiones (Suokas 1988). Se utilizan para evaluar un criterio ergonmico verificacin particular de una tarea o para determinar las facilidades que se suministran a una tarea para que sea adecuada. de los Mtodos de recoleccin de informacin sobre hombreaspectos fsicos del SHM.

Mtodos evaluacin requisitos tarea.

de de

Lista de de ergonmica. los la Inspecciones sistemas mquina.

6. Cuadro Cronolgico Momentos AVANCE TECNOLOGICO DE LA ERGONOMIA El trmino ergonoma empez a utilizarse cuando las prioridades de la industria en desarrollo comenzaron a anteponerse a las prioridades de la industria militar. Singleton describe detalladamente el desarrollo, la investigacin y sus aplicaciones, a lo largo de los 30 aos siguientes. Algunas organizaciones de las Naciones Unidas, en especial la OIT y la OMS Comenzaron su actividad en este campo en el decenio de 1960. El principal objetivo de la industria inmediatamente despus de la posguerra, al igual que el de la ergonoma, era el aumento de la productividad. la primera sociedad fue fundada en de ergonoma la Ergonomics Research Society) estuvo promovida por Murrel,

1950

1982

1960

1949

En todos los ambientes laborales y los tipos de trabajo es necesario tener en cuenta las fuentes de energa disponibles para su realizacin; estas fuentes Hasta el siglo dependen del grado de desarrollo XVIII tecnolgico. La principal fuente de energa provena de la actividad muscular humana y en buena parte de la poblacin viva en el campo, donde es la dedicacin primaria es el trabajo manual. La aparicin de las ciudades, la poblacin a partir del siglo rural comienza a disminuir. XVI

en el siglo XVIII

Al nacimiento del maquinismo y con l la revolucin industrial, la poblacin urbana tiene un crecimiento en mayor proporcin y comienza a manifestarse una serie de problemas de tipo social que afectan la estructura econmica hasta transformar el sistema de produccin y el de la vida misma.

se olvid considerar al hombre como punto central de las mejoras y no se tuvo la perspectiva de la proteccin de la vida y la dignidad del trabajador. siglo XIX Todo esto, dio origen a las grandes luchas sociales, en los distintos sectores de la produccin se obtuvieron algunas legislaciones tendientes a mejorar las condiciones de trabajo

desarrollo tecnolgico

El proceso de investigacin, desarrollo y aplicacin de estas leyes fue lento hasta la segunda Guerra Mundial. Este acontecimiento aceler enormemente el desarrollo de mquinas e instrumentos tales como vehculos, aviones, tanques y armas, y mejor sensiblemente los dispositivos de navegacin y deteccin. Los avances tecnolgicos proporcionaron una mayor flexibilidad para permitir la adaptacin al operador

A finales siglo XIX

Cuando se planea la aplicacin de la ergonoma es necesario tener en consideracin el objeto sobre el cual se va realizar la intervencin, pues de acuerdo con las caractersticas de este se del impondrn algunos criterios particulares u otros de carcter general21. Una segunda clasificacin la define JM Faverg, quien plantea la ergonoma de

movimientos, la informacional, la heurstica y la de sistemas (hombre-maquina). la ergonoma de movimientos, La ergonoma informacional, La ergonoma heurstica, ergonoma de sistemas

Las nuevas tecnologas suelen ser fuente de estrs en los trabajadores, relacionadas con la atencin, la concentracin, el procesamiento de informacin, la toma de decisiones y la incertidumbre del proceso. La transferencia Cuando el trabajo exige poco esfuerzo de tecnologa. mental, no se presenta diferencia significativa el nivel de estrs entre el modo de trabajo nuevo y al anterior, pero cuando ste exige un esfuerzo mental grande, el estrs es mucho mayor en el nuevo trabajo. La ciencia y la tecnologa no paran de generan grandes productos que mejoran las condiciones laborales de los trabajadores. La investigacin realizada tiene como objetivo general proporcionar mtodos efectivos que ayuden a las industrias a minimizar y corregir los riesgos presentes en los diversos puestos de Conclusin y la trabajo. La ergonoma tiene como finalidad actualidad adecuar la relacin hombre-mquinaentorno a travs de herramientas enfocadas a determinar las condiciones existentes en la actividades laborables presentes en las industrias tales como: el mtodo LEST y RULA, las cuales son aplicaciones que contribuyen a determinar los riesgos que afecten la calidad de vida del trabajador y las Incidencias en el desarrollo de los procesos industriales.

7. Reflexin

El Papel que juega la Ergonoma en el Diseo de un puesto de trabajo, citando un ejemplo El Papel que juega la Ergonoma en un lugar de trabajo es muy importante porque se pueden prevenir daos irrecuperables en nuestra salud e integridad fsica, con el solo hecho tener una buena postura para sentarnos y permanecer con una mal postura durante mucho tiempo en los lugares de labores. En seguida dar un ejemplo sobre la importancia de los trabajos que llevan a utilizar la ergonoma, a continuacin veremos el papel que juega la ergonoma para prevenir enfermedades laborales como la comodidad que debe tener un chofer que maneja buses intermunicipales. Hace unos meses atrs una ARP (administradora de riesgos profesionales) enva a un Ingeniero industrial para probar la hiptesis sobre los ltimos enfermos que han sido informados a la ARP, debido a que el 25 % de los conductores

presentaban fuertes dolores en la columna en los ltimos 5 meses pues las sillas de los conductores no son ergonmicas. La Eps emite un comunicado que recibe la ingeniera donde se demuestra que los conductores que todava manejan con sillas antiguas sin ser ergonmicas, tiene la posibilidad de presentar un 75% de problemas de columna. Entonces la ARP manda a los directores de los buses cambiar las sillas antiguas a unas ergonmicas adecuadas para los tamaos de los conductores, y se resuelve tal problema. Con este ejemplo se confirma la importancia de tener las mquinas y aparatos adecuados ergonmicamente para los empleados y de esta forma evitar hechos e historias como el mencionado anteriormente.

8. CONCLUSIONES Se logr conocer los conceptos bsicos de la ergonoma y su aplicabilidad en los puestos de trabajo. Se pudo ergonoma. Conocimos las diferentes clases de tcnicas para mejorar el ambiente de trabajo. analizar la evolucin histrica y la situacin actual de la

9. BIBLIOGRAFIA

Mdulo de Ergonoma, Edwin Eduardo Delgado Bobadilla, Flix Orlando Amaya Cocunubo, San Sebastin de Mariquita, Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD 10. CIBERGRAFIA

https://www.google.com.co/search?q=ergonomia&source=lnms&tbm=isch&sa=X& ei=v_tjUsXIOILE9gT774H4AQ&ved=0CAcQ_AUoAQ&biw=1366&bih =63

11. AGRADECIMIENTOS

Los

estudiantes

del

grupo

colaborativo

256595-192

expresamos

un

agradecimiento a nuestro Tutor BLADIMIR BARRAZA CABARCAS.

Por su

constante apoyo y sus valiosas orientaciones en el desarrollo de nuestra actividad colaborativa.

12. ANEXOS