Variables Registro Subcontratos

Variables Basicas: Capacidad Econmica Experiencia en m2 por tipo de Construccin Monto estimado de obra (variable de entrada) Objetivo Registro Tener una oferta segmentada de empresas por tipo de obras. Experiencia comprobada de obras. Acreditar un respaldo financiero mnimo, para ejecutar tales obras. Ampliar la Oferta de Empresas en todas las categoras. Adaptabilidad a los cambios del mercado. Homologacin de categoras:

Conclusiones Se busca ampliar la oferta y adaptarse bien a los cambios del mercado. No limitar las posibilidades de mercado, cumpliendo con requisitos de exigencias segn reglamento internos. Realizar un registro ampliado a menor costo ya que se trata de registros vigentes en caso MINVU y MOP. Es importante considerar que aun as pueden existir proyectos que no sean atractivos para la oferta existente, por lo cual la alternativa de generar nichos con llamados de preseleccin para proyectos muy especiales es sumamente valido. Modalidades de Licitacin: Licitacin Privada Licitacin Pblica Contratacin Directa

Llamado a Licitacin (Contratacin Directa, Licitacin Privada o Pblica.)

Antecedentes previos: Permiso de construccin de obra nueva. Recopilacin de antecedentes Especificaciones tcnicas Bases administrativas Ingeniera de detalle Planos de Arquitectura Seleccin de contratistas Se realiza un Acta de seleccin de contratistas Invitacin a participar en la propuesta (de 7 a 15 empresas) Recepcin de confirmacin o no participacin formal Oferta presupuestaria Visita a terreno de empresas seleccionadas Consultas y aclaraciones Recepcin de oferta Variables del Proyecto Calidad: Estndar de los procesos y del proyecto en su conjunto Tiempo: Duracin Costo: Valor de los recursos del proyecto Prevencin de Riesgos Medio Ambiente

Que es el GEO?? Es un informe de Gestin Econmica que se prepara a lo menos mensualmente, en base a la informacin proporcionada por varios dptos de la Ca, ya sea, TI, Contabilidad, Dpto. de Gestin, y el proyecto propiamente tal. Este sistema de control de costos, debiera ser entregado a lo ms en el mes 3 desde el inicio del proyecto, y luego de manera mensual hasta el cierre contable final. Se debiera entregar 1 semana despus de llegado el informe mensual de Contabilidad. El responsable de la elaboracin de la Gestin de Costos de un proyecto es el Administrador de la Obra, independiente de la plena colaboracin que posee desde OT, y otros deptos de la obra. Importancia de llevar el Control de Costos?? Conocer el real estado de salud del proyecto en trminos econmicos, y por su parte la Obra genera un compromiso de informacin ante la empresa.

Mantener orientado a la organizacin de la obra de los desequilibrios y ventajas que se tienen en las distintas partidas del presupuesto. Informar a la compaa de la situacin actual econmico del proyecto, para poder llevar a cabo de manera oportuna y precisa los estados de resultados de la empresa. Poder recibir el apoyo oportuno desde Gerencia, ante negociaciones oportunas con clientes, estrategias cmo equipo que se deben atender, generar anlisis para concentrarnos en los principales riesgos.

PFD PLANIFICACIN: Etapas: 1. Recopilacin y anlisis de la informacin necesaria para efectuar la previsin sobre la oferta y demanda de recursos 2. Establecimiento de objetivos y polticas de recursos humanos 3. Programacin de recursos humanos 4. Control y evaluacin de la planificacin de los recursos humanos PRESENTACIONES: Coaching en la construccin: Es una relacin profesional que permite a los clientes alcanzar cambios y resultados satisfactorios en su vida profesional y personal Cmo se realiza el coaching? Conjunto de Entrevistas. Identificacin de Situacin actual del cliente. Identificacin de metas y objetivos. ETAPAS: 1. Desaprendizaje 2. Cambio 3. Reaprendizaje 4. Institucionalizacin CRITICAS AL COACHING: X No utiliza una metodologa claramente definida. X Entrenadores sin la apropiada formacin. X La inexistencia de regulaciones acadmicas y certificaciones apropiadas, dificultan el control de la prctica y la calidad de la misma. Contratos en la Construccin: Requisitos para firmar contrato: Cedula de Identidad al da C.V. Certificado de antecedentes (R. Civil) Acreditacin de domicilio (Junta de Vecinos) Certificado que acredite afiliacin AFP Certificado que acredite inscripcin Isapre o Fonasa. Finiquitos anteriores

 Certificado de Salud (Examen de altura) Contrato a Plazo Fijo: la identificacin de los contratantes. las relativas a las labores que se compromete a realizar el trabajador y del lugar en que se prestarn. la remuneracin acordada con indicacin del monto, forma y perodo de pago. el plazo del contrato y la jornada ordinaria de trabajo. el horario de trabajo (hora de inicio y de trmino de la jornada diaria) . el tiempo destinado para la colacin, tiempo que no es imputable a la jornada ordinaria. Contrato por Obra o Faena Trmino de Contrato: 1. Mutuo acuerdo de las partes. 2. Renuncia del trabajador (aviso de 30 das al empleador) 3. Muerte del trabajador. 4. Vencimiento del plazo convenido en el contrato 5. Conclusin del trabajo o servicio que dio origen al contrato. 6. Caso fortuito o fuerza mayor. 7. Conductas indebidas Finiquito: Documento en virtud de las dos partes (empleador y trabajador) donde se establece termino a la relacin laboral. Aviso con un mes de anticipacin con una carta certificada. Se firma ante inspector del trabajo o notario 10 das hbiles Indemnizaciones: Plazo fijo: Si el plazo se extingue o No existen indemnizaciones. o Pago sueldo o Beneficios pactados con anterioridad e informar el estado del pago de cotizaciones o Si se coloca termino al contrato antes: o Se debe pagar mes de aviso o Pago de la totalidad de remuneraciones faltantes hasta la fecha original de vencimiento Plazo indefinido: Si el empleador le pone termino al contrato o Mes de aviso o Indemnizaciones por aos de servicio (tope 11 aos) o Vacaciones proporcionales pendientes o Estar al da con el pago de cotizaciones Liderazgo en obra: Qu es un lder? Influye en los dems Sin relacin con jerarqua Conduce equipos Visin del futuro

Plantea metas Luchador

Anti lder: Habitualmente los profesionales imponen sus ideas, sin aceptar las opiniones de sus trabajadores. Conflicto y negociacin en la Construccin Factores: o Personalidades o Clima Laboral Deben evitarse ya que: Se desvan los esfuerzos de trabajo diario. Genera prdidas de tiempo. Aumenta los costos de la Obra. Genera problemas psicolgicos en las personas. Deteriora el clima laboral Rendimientos y curva de dotacin de mano de obra Rendimiento de mano de obra: Tiempo que se emplea para ejecutar completamente una determinada cantidad de obra.

Responsabilidad social empresarial RSE herramienta de gestin empresarial, una nueva visin de negocios que incorpora la preocupacin por el desempeo econmico de la empresa y su impacto en los stakeholders Salud y Seguridad Suministros Justa valoracin Construcciones Sustentables Tasa accidentes y accidentes del trabajo Tasa de Cotizacin: Cotizacin bsica (igual para todas las empresas) 0,95 % de la remuneracin imponible de cada trabajador Cotizacin Adicional Diferenciada (CAD) en funcin de la actividad o riesgo presunto de la entidad empleadora, la cual vara desde un 0,00% hasta un 3,4%. En el caso de la construccin es de 2,55% Accidentes del Trabajo: A Causa: por motivos directos a sus labores Con Ocasin: por motivos directos a sus labores Accidentes de Trayecto(trayecto directo) Enfermedades Profesionales: es aquella que es causada, de manera directa, por el ejercicio del trabajo que realice una persona y que le produzca incapacidad o muerte. Agentes Fsicos Ruido Vibracin Radiacin Temperaturas extremas Agentes Qumicos Solventes Polvo Fibras y asbesto Gases Vapores Agentes Biolgicos Virus Bacterias Insectos Obligaciones: Del Empleador Informar sobre riesgos. Reglamentos de higiene y salud. Condiciones sanitarias y ambientales.

 Equipos de proteccin. Denunciar e informar accidentes del trabajo. Tomar acciones en caso de accidentes. Crear Depto. de prevencin de riesgos y comits paritorios. Del estado: Fiscalizacin higiene y seguridad. Control seguro de ley. Control prestaciones mdicas. De los Trabajadores: Cumplir reglamentos y normas. Utilizar y cuidar elementos de proteccin. Participar en actividades y exmenes de prevencin Prestaciones Medicas: Econmicas Muerte del trabajador da lugar a: Asignacin por muerte Considera un monto mximo de 3 ingresos mnimos Pensin por supervivencia No puede sobrepasar el 100% de la pensin total en caso de invalidez

BARRA:
Outplacement: conjunto de tcnicas para reubicar trabajadores cuando por fusiones, adquisiciones y
reestructuraciones hay que prescindir de parte del personal. Se trata de contenerlos y reorientarlos, para facilitarles una positiva reinsercin laboral y que no se vea afectada su reputacin en el mercado de trabajo ni su vida familiar

Tipos Individual Nivel Ejecutivo; Gerentes Generales, Gerentes, SubGerentes, Supervisores Semi- Individual Nivel Supervisor, profesionales, Tcnicos, Administrativos Grupal Nivel Operarios Contenido General de un programa de Outplacement Contencin y apoyo psicolgico Anlisis de mi profesin y del mercado Auto evaluacin y evaluacin

Definicin de Objetivo Profesional Investigar y definir mercado Objetivo Confeccin CV y otros herramientas de marketing Preparacin red de contactos Preparacin y entrenamiento entrevistas Anlisis y negociacin de ofertas Apoyo en la transicin del nuevo empleo