UNIVERSIDAD YACAMB VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO ESPECIALIZACIN EN GERENCIA DE LAS ORGANIZACIONES

Autora: Ing. Ada Daz C.I.: 12.732.732 Seccin: ED27MOV

21 de Febrero de 2014

Gerencia Contempornea en las Organizaciones

SIGNIFICADO DE LA GERENCIA CONTEMPORANEA EN LAS ORGANIZACIONES El hito histrico ms significativo que marca la creacin de las condiciones apropiadas para el surgimiento de la Administracin como una disciplina diferenciada lo constituye la Revolucin Industrial, cuyos impactos se sintieron en el siglo XIX, y en las ltimas dcadas de este, lo que origina grandes cambios en la economa mundial y en la sociedad en general. En las primeras dcadas del siglo XX, la gerencia y la administracin de recursos, adquieren proporciones que permitieron a las empresas

multinacionales extenderse alrededor del mundo imponiendo sus productos y servicios a toda la sociedad, sin tomar en cuenta aspectos como la nacionalidad, sexo, edad, color o religin. Hacia finales del siglo XX, el trmino globalizacin ya no es una utopa, puesto que franquicias como McDonalds o productos como Coca Cola se pueden conseguir en cualquier parte del mundo. No es un descubrimiento reciente que las organizaciones de hoy que se fijen perdurar en el tiempo deben adaptarse a las necesidades cambiantes de su entorno; utilizan modelos de negocios que en forma lgica y planificada se hacen exitosos, lo que los gerentes ganan con estas caractersticas es poder sacar ventaja en una manera planeada que comienza por una buena comprensin de los rasgos de su propia compaa. La agilidad, la disciplina y el enfoque son algunas de las herramientas que un gerente debe tener en la actualidad. La agilidad implica la flexibilidad necesaria para cambiar rpidamente de direccin, mientras que la disciplina y el enfoque implican penetrar, reforzar y asegurar un espacio, y rehusar moverse o abandonarlo mientras no se hayan cosechado todos sus

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beneficios. Esa tensin entre agilidad, disciplina y enfoque debe manejarse en forma creativa. Las organizaciones a su vez, deben conjugar al menos dos factores para poder funcionar en la actualidad: los sistemas tecnolgicos y la organizacin social, pero aun la ms avanzada solucin tcnica y los equipos mejor integrados solo funcionan bien en un adecuado ambiente laboral, de lo contrario los resultados no sern los esperados. Por otra parte, el xito de una organizacin para alcanzar sus objetivos depende del acierto con que la gerencia desempee sus funciones, que se determina mediante la evaluacin de su eficiencia y efectividad. Las habilidades, destrezas y actitudes para gerenciar una organizacin son de vital importancia para garantizar el xito total en las interacciones que se producen entre los recursos de dicha organizacin, tal importancia radica en el gerente quien asume con responsabilidad seria y honesta la planificacin, coordinacin, organizacin, supervisin y evaluacin de las funciones, como tal, le corresponde desempear para utilizar racionalmente los recursos humanos, tcnicos y materiales en la solucin de problemas y situaciones de una manera dinmica y activa, para el logro de los objetivos de la organizacin. Actualmente, la gerencia va de la mano con el liderazgo. El liderazgo se ha convertido en uno de los ingredientes esenciales en las organizaciones, el punto no es simplemente ser jefe, tener la autoridad y dar rdenes, sino ser un gerente lder que se caracterice por ser responsable, perseverante, creativo, justo, comprometido, capaz de trabajar en equipo y cuente con poder de decisin.

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El siguiente prrafo, disponible en www.todoempresa.com, expresa: Un autntico lder tiene la capacidad de motivar a los dems hasta su mximo nivel de logro. Luego, les brinda la oportunidad y la libertad

necesaria para crecer. Sabemos que el gerente no escoge a aquellos con quienes tiene que trabajar. Toda gestin lo es por limitacin. Pero tiene que convertir a ese grupo de consultores en un equipo y entonces se convertir en el lder que su empresa necesita. El gerente es quien establece las condiciones bajo las cuales el trabajo deber realizarse, en qu forma se genera el desarrollo del personal, servicios sociales, entre otros, teniendo en mente la productividad de la organizacin y el xito de la misma. La gerencia no es un trmino acuado exclusivamente para las organizaciones con fines de lucro y por ello ha sido adoptado por otros tipos de organizaciones como las educacionales, pero la palabra gerencia si exige que su aplicacin sea efectiva en cada una de las funciones que la componen y particularmente que sus resultados sean de alta productividad y excelente calidad. Si bien, la habilidad para comprender y dirigir todos los procesos de la organizacin es vital para desarrollar un liderazgo efectivo, el gerente moderno no slo debe dominar el aspecto tcnico, logstico, estratgico y financiero en su conjunto, sino que debe darle una muy especial importancia a los recursos humanos de la empresa. El gerente lder tiene que comunicarse de manera efectiva con sus empleados, al mismo tiempo que debe proyectar la imagen de la empresa y evaluar objetivamente lo que necesita su personal para hacer an ms fcil la absorcin por parte de ste de una identidad corporativa propia. El gerente moderno debe estar consciente que su actuacin como lder es observada detenidamente por todos en la organizacin y fuera de ella, y es justamente a travs de su

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comportamiento, actitudes y personalidad que comienza a permear la imagen corporativa de la empresa.

En conclusin, la gerencia contempornea en las organizaciones debe considerar una serie de elementos que permitan alcanzar la mayor eficiencia involucrando al recurso humano, atendiendo al entorno e innovando constantemente, si stas no quieren ser absorbidas por la vorgine de cambios que se suceden todos los das.

Para lograr lo anterior, se necesitan gerentes cada vez ms preparados, con un amplio conocimiento del mercado, un alto sentido de adaptacin y sensibilizacin, convirtindose en personas fundamentales en las

organizaciones contemporneas. Una gerencia que se preocupe por dar valor a su gente, es una gerencia de impacto que entiende y practica la responsabilidad social que posee con el entorno y por lo tanto genera en quienes la experimentan identificacin con ella y compromiso consigo mismo, pues no se puede valorar a terceros si se menosprecia a s mismo o se siente en alguna manera inferior a quienes lo rodean.

Todo gerente de una organizacin que acometa procesos de gerencia del cambio o de reconversin de actitudes, debe tener muy en cuenta que la comunicacin ascendente es mucho ms difcil y menos eficiente para el logro de los objetivos que la comunicacin descendente, por lo que es necesario mejorar los canales internos de la organizacin, recordando que no puede existir verdadera comunicacin en un solo sentido.

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REFERENCIAS ELECTRNICAS http://www.gestiopolis.com/canales7/ger/la-administracioncontemporanea-en-colombia.htm#mas-autor http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/gerbizarra.htm http://es.wikipedia.org/wiki/aprendizaje http://www.todoempresa.com/Cursos/Liderazgo%20Demo/1como.htm

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS Chiavenato, I. (2006). Introduccin a la Teora General de la Administracin. Sptima Edicin, McGraw-Hill Interamericana. Chiavenato, I. (2005). Introduccin a La Teora General Administrativa. Por: Tipo de Producto: Editorial: McGraw-Hill 3 edicin James A. F. Stoner, R. Edward Freeman, Daniel R. Gilbert Administracin. Prentice Hall Hispanoamerica S.A.