Tiago Perin

PROJETO DE UM ELEVADOR RESIDENCIAL PARA PASSAGEIROS

Horizontina 2012

Tiago Perin

PROJETO DE UM ELEVADOR RESIDENCIAL PARA PASSAGEIROS

Trabalho Final de Curso apresentado como requisito parcial para a obteno do ttulo de Bacharel em Engenharia Mecnica, pelo Curso de Engenharia Mecnica da Faculdade Horizontina.

ORIENTADOR: Ricardo Ferreira Severo, Me. COORIENTADOR: Antnio Stec, Eng.

Horizontina 2012

FAHOR - FACULDADE HORIZONTINA CURSO DE ENGENHARIA MECNICA

A Comisso Examinadora, abaixo assinada, aprova a monografia:

Projeto de um Elevador Residencial para Passageiros

Elaborada por:

Tiago Perin

Como requisito parcial para a obteno do grau de Bacharel em Engenharia Mecnica

Aprovado em: 05/12/2012

Pela Comisso Examinadora

________________________________________________________ Prof. Me. Ricardo Ferreira Severo Presidente da Comisso Examinadora - Orientador

_______________________________________________________ Eng. Antonio Stec John Deere Brasil Ltda - Coorientador

______________________________________________________ Prof. Me. Anderson Dal Molin Coordenador do Curso de Engenharia Mecnica - FAHOR

Horizontina 2012

DEDICATRIA Dedico este trabalho a todas as

pessoas que estiveram ao meu lado por todo o tempo de execuo desta monografia, dandome fora e incentivo para dar o melhor de mim e no desistir dos meus objetivos. Em especial a minha namorada Alessandra Karine

Massuda.

AGRADECIMENTO Agradeo infinitamente aos professores da instituio pelo conhecimento transmitido, em especial ao meu orientador Ricardo F. Severo e coorientador Antnio Stec, por me ajudarem e acreditarem em mim. Tambm agradeo a minha famlia, amigos e colegas pela fora prestada nos momentos difceis que passei.

No confunda derrotas com fracassos nem vitrias com sucesso. Na vida de um campeo sempre haver algumas derrotas, assim como na vida de um perdedor sempre haver vitrias. A diferena que, enquanto os campees crescem nas derrotas, os perdedores se acomodam nas vitrias. (Roberto Shinyashiki)

RESUMO

A presente monografia trata do projeto de um sistema de elevao para passageiros, com a finalidade de movimentar pessoas na vertical em uma residncia de trs andares. Atualmente esta movimentao feita por meio de escadas, onde as mesmas seriam substitudas por um elevador. Entretanto, o projeto foi desenvolvido com base nas necessidades relatadas pelo cliente, que opta por maior comodidade e conforto. O objetivo desta monografia elaborar o projeto de um elevador at a fase do detalhamento. Destaca-se que este trabalho foi baseado na metodologia de execuo do projeto de produto, passando pelas seguintes fases: informacional, sendo a coleta de informaes necessrias ao pleno entendimento do problema; conceitual, onde coletado as necessidades dos clientes e s transforma em requisitos, gerando uma concepo alinhada com a funo global; detalhado, onde o modelo do produto evolui da concepo ao leiaute definitivo. Os resultados obtidos com o desenvolvimento desta monografia foram alcanados, uma vez que foram obtidos os objetivos propostos, ou seja, o desenvolvimento de um elevador residencial de passageiros. Conclui-se que um projeto de produto composto por etapas que devem ser seguidas, onde deve focar o cliente na execuo do projeto, pois devem ser levadas em considerao suas necessidades, fazendo com que o mesmo interaja no decorrer do projeto. Palavras-chaves: Projeto de produto - necessidade do cliente - elevador de passageiros.

ABSTRACT

This monograph is about design to a personal elevator, intended to move people vertically in a build with three floors, where the stairs would be replaced. However, the design was developed based in the customer requirements, choosing this way to a better convenience and comfort. The main goal from this monograph is elaborate the elevator design including the detailing. Emphasize that this work was based in the methodology of product design execution with the following phases: Informational, that is the date research needed to the plenty understanding of the problem; Conception, where is researched customer needs and turn into requirements, generating an aligned conception with the global function; Detailed, where the product model evolve from conception to the definitive layout. The obtained outcomes with this monograph development were reached, because were reached the main goals proposed. In other words, the design of a personal elevator for people. Conclude that product design is composed by steps that have to be followed, were should focus on the customer in the design execution, because your needs must be considerated, interacting with him during the design. Keywords: Product design - Costumer needs - Personal elevator.

LISTA DE FIGURAS

Figura 1: Modelo do processo de projeto.............................................................................15 Figura 2: Modelo do ciclo de vida em espiral.......................................................................17 Figura 3: Ciclo de vida segundo a evoluo das vendas do produto...................................18 Figura 4: Pirmide de Maslow..............................................................................................18 Figura 5: Diagrama de Mudge..............................................................................................19 Figura 6: Esquema de construo da Matriz da Casa da Qualidade...................................21 Figura 7: Tarefas e processos envolvidos na anlise funcional...........................................23 Figura 8: Principais partes de um elevador..........................................................................29 Figura 9: Casa da qualidade.................................................................................................37 Figura 10: Funo global do produto......................................................................................38 Figura 11: Estrutura Funcional................................................................................................38 Figura 12: Esboo para dimensionamento.............................................................................43 Figura 13: Esboo da concepo...........................................................................................47 Figura 14: Modelo 3D da cabine.............................................................................................48 Figura 15: Manual de Segurana do usurio..........................................................................49

LISTA DE QUADROS

Quadro 1 - Lista de verificao.............................................................................................26 Quadro 2 - Caractersticas e especificaes tcnicas..........................................................31 Quadro 3 - Clientes ao longo do ciclo de vida do produto....................................................34 Quadro 4 - Requisitos do cliente ao longo do ciclo de vida..................................................35 Quadro 5 - Requisitos do projeto e especificaes do projeto.............................................36 Quadro 6 - Matriz Morfolgica..............................................................................................40 Quadro 7 - Combinao dos princpios de soluo..............................................................41 Quadro 8 - Matriz de Deciso...............................................................................................42 Quadro 9 - Dimensionamento da Estrutura da Cabine.........................................................44 Quadro 10 - Dimensionamento da estrutura do motor...........................................................44 Quadro 11 - Dimensionamento da potncia do motor............................................................45 Quadro 12 - Dimensionamento do cabo de ao.....................................................................45 Quadro 13 - Especificaes em ordem de importncia obtidas atravs do QFD..................46 Quadro 14 - Especificaes em ordem de importncia obtidas atravs do QFD..................46 Quadro 15 - Especificaes em ordem de importncia obtidas atravs do QFD..................47

SUMRIO

1. 2.

INTRODUO ............................................................................................................. 13 REVISO DA LITERATURA ....................................................................................... 14

2.1 PROJETO DE PRODUTO .............................................................................................. 14 2.2 FASE 1: PROJETO INFORMACIONAL ......................................................................... 15 2.2.1 PESQUISAR INFORMAES SOBRE O TEMA DO PROJETO .................................................. 16 2.2.2 IDENTIFICAR AS NECESSIDADES DOS CLIENTES DO PROJETO ............................................ 18 2.2.3 ESTABELECER OS REQUISITOS DOS CLIENTES ................................................................. 19 2.2.4 ESTABELECER OS REQUISITOS DO PROJETO ................................................................... 20 2.2.5 HIERARQUIZAR OS REQUISITOS DO PROJETO .................................................................. 20 2.2.6 ESTABELECER AS ESPECIFICAES DO PROJETO ............................................................ 21 2.3 FASE 2: PROJETO CONCEITUAL ................................................................................ 22 2.3.1 VERIFICAR O ESCOPO DO PROBLEMA .............................................................................. 22 2.3.2 ESTABELECER A ESTRUTURA FUNCIONAL........................................................................ 23 2.3.3 PESQUISAR POR PRINCPIOS DE SOLUO ...................................................................... 23 2.3.4 COMBINAR PRINCPIOS DE SOLUO .............................................................................. 23 2.3.5 SELECIONAR COMBINAES .......................................................................................... 24 2.3.6 EVOLUIR EM VARIANTES DE CONCEPO ........................................................................ 24 2.4 FASE 3: PROJETO DETALHADO ................................................................................. 24 2.4.1 ELABORAR LEIAUTES PRELIMINARES E DESENHOS DE FORMA ........................................... 25 2.4.2 ELABORAR LEIAUTES DETALHADOS E DESENHOS DE FORMA ............................................. 25 2.4.3 FINALIZAR VERIFICAES .............................................................................................. 25 2.4.4 DETALHAR O LEIAUTE DEFINITIVO ................................................................................... 26 2.4.5 INTEGRAR INFORMAES TCNICAS ............................................................................... 26 2.4.6 REVISAR O PROJETO ..................................................................................................... 26 2.5 MQUINAS DE ELEVAO E TRANSPORTE .............................................................. 27 2.5.1 ORIGEM DO ELEVADOR .................................................................................................. 27 2.5.2 CLASSIFICAO DAS MQUINAS DE ELEVAO ................................................................ 28 2.5.3 CONSIDERAES TCNICAS PARA ESCOLHA DA MQUINA ................................................ 28 2.5.4 CONCEITO DE ELEVADOR .............................................................................................. 29 2.5.5 PESQUISA DE ELEVADORES EXISTENTES NO MERCADO .................................................... 30 2.6 NORMATIZAO .......................................................................................................... 31 2.6.1 NBR 12892.................................................................................................................. 31 2.6.2 ACESSIBILIDADE ........................................................................................................... 32 2.6.3 ERGONOMIA ................................................................................................................. 32 2.6.4 NBR NM 207 ............................................................................................................... 33 3 METODOLOGIA .......................................................................................................... 34 3.1 PROJETO INFORMACIONAL ....................................................................................... 34 3.1.1 PESQUISAR INFORMAES SOBRE O TEMA DO PROJETO .................................................. 34 3.1.2 IDENTIFICAR AS NECESSIDADES DOS CLIENTES DO PROJETO ............................................ 34 3.1.3 ESTABELECER OS REQUISITOS DOS CLIENTES ................................................................. 35 3.1.4 ESTABELECER OS REQUISITOS DO PROJETO ................................................................... 36

3.1.5 HIERARQUIZAR OS REQUISITOS DO PROJETO .................................................................. 36 3.2 PROJETO CONCEITUAL .............................................................................................. 37 3.2.1 VERIFICAR O ESCOPO DO PROBLEMA .............................................................................. 38 3.2.2 ESTABELECER A ESTRUTURA FUNCIONAL........................................................................ 38 3.2.3 PESQUISAR POR PRINCPIOS DE SOLUO ...................................................................... 39 3.2.4 COMBINAR PRINCPIOS DE SOLUO .............................................................................. 40 3.2.5 SELECIONAR COMBINAES .......................................................................................... 41 3.3 PROJETO DETALHADO ............................................................................................... 42 3.3.1 ELABORAR LEIAUTES PRELIMINARES E DESENHOS DE FORMA ........................................... 42 3.3.2 REVISAR O PROJETO ..................................................................................................... 45 4 APRESENTAO E ANLISE DOS RESULTADOS ................................................. 46 4.1 PROJETO INFORMACIONAL ....................................................................................... 46 4.1.1 ESTABELECER AS ESPECIFICAES DO PROJETO ............................................................ 46 4.2 PROJETO CONCEITUAL .............................................................................................. 47 4.2.1 EVOLUIR EM VARIANTES DE CONCEPO ........................................................................ 47 4.3 PROJETO DETALHADO ............................................................................................... 48 4.3.1 DETALHAR O LEIAUTE DEFINITIVO ................................................................................... 48 4.3.2 FINALIZAR VERIFICAES .............................................................................................. 48 4.3.3 INTEGRAR INFORMAES TCNICAS ............................................................................... 48 CONSIDERAES FINAIS................................................................................................. 50 SUGESTES PARA TRABALHOS FUTUROS .................................................................. 50 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS .................................................................................... 51 APNDICE A - QUESTIONRIO PARA OS CLIENTES ..................................................... 53 APNDICE B ORAMENTO ........................................................................................... 54 APNDICE C DIAGRAMA DE MUDGE ........................................................................... 55 APNDICE D CRONOGRAMA DE EXECUO DO PROJETO ..................................... 56 APNDICE E DETALHAMENTO DO ELEVADOR .......................................................... 57

1. INTRODUO Atualmente, as pessoas procuram, cada vez mais, meios para se sentirem confortveis e cmodos. Por este motivo, realizou-se o projeto de um sistema de elevao, para movimentar pessoas na vertical em uma residncia de trs andares, onde o problema se encontra na necessidade de os proprietrios se deslocarem entre um andar e outro utilizando escadas. Alm disso, as escadas ocupam 3 m de rea em cada andar, perdendo espao fsico no imvel. Diante disto, este projeto pretende responder a seguinte pergunta: Qual seria a melhor soluo quanto movimentao entre os andares da residncia em questo? No entanto, o projeto justifica-se pela necessidade de conforto e comodidade que os proprietrios desejam para mover-se entre os andares de sua residncia. O projeto do elevador residencial abordar, como ponto principal, a segurana de seus usurios, gerando uma maior acessibilidade, fazendo com que inclusive pessoas portadoras de deficincia ou com mobilidade reduzida possam circular livremente entre os andares da residncia. Tambm ter um ganho significativo em espao fsico, pois o elevador residencial utilizar um espao fsico de apenas 1 m de rea. O objetivo geral desta monografia elaborar o projeto at o detalhamento de um elevador residencial para passageiros. Os objetivos especficos se definem em: Elaborar o Projeto Informacional; Elaborar o Projeto Conceitual; Elaborar o Projeto Detalhado. Com isso, o trabalho em questo ter a aplicao dos conhecimentos adquiridos durante o curso de Engenharia Mecnica e trar uma srie de informaes para o mundo acadmico, ou seja, poder servir de base para trabalhos como fonte de pesquisa em estudos futuros. O projeto no tem interesse de comercializao, pois ser desenvolvido para uma situao e cliente especfico at a etapa do detalhamento do produto.

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2. REVISO DA LITERATURA Neste captulo buscou-se fazer uma pesquisa na forma de coleta de informaes existentes nas literaturas sobre o tema do trabalho.

2.1 PROJETO DE PRODUTO Segundo Shigley et al. (2008), projetar consiste basicamente em formular um plano para a satisfao de uma necessidade especfica quanto em solucionar um problema. Se tal plano resultar na criao de algo tendo uma realidade fsica, ento o produto dever ser funcional, seguro, confivel, competitivo, utilizvel, manufaturvel e mercvel. Para Amaral et al. (2006) o desenvolvimento de um produto consiste por meio de tarefas, nas quais busca-se, s necessidades do mercado consumidor, possibilidades e restries tecnolgicas. Ainda Amaral et al. (2006) sustenta que o desenvolvimento do produto considerado um ponto crtico para a competitividade das empresas, ou seja, por meio de novos processos que a empresa pode fabricar produtos mais competitivos e em menos tempo de fabricao. Os clientes esto cada vez mais informados, exigindo vrias opes de escolhas de produtos. Isto demonstra que no desenvolvimento de um projeto de produto devem ser levados como ponto chave, os requisitos do cliente. Segundo Shigley et al. (2008), projetar uma atividade de intensa comunicao em que palavras e desenhos so ambos utilizados, assim como formas orais e escritas. Projetar tambm um processo de tomada de deciso, que algumas vezes devem ser tomadas com base em pouca informao, ou mesmo com uma fartura de informaes parcialmente contraditrias. Decises so algumas vezes tomadas por tentativas,

reservando-se o direito de ajust-las toda vez que mais informaes se tornem conhecidas. importante que o projetista reconhea uma alternativa satisfatria e como distinguir entre duas alternativas satisfatrias, identificando a melhor. A partir desse fundamento, estratgias de otimizao podero ser elaboradas, selecionadas e solucionadas (SHIGLEY et al. 2008). Para o desenvolvimento do trabalho, utilizou-se uma metodologia de projeto de produto composta por fases, onde segundo Reis (2003) apud Mantovani (2011), descreve e define cada uma delas os principais termos e detalhes das ferramentas

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empregadas na elaborao das tarefas. Esta metodologia resulta no modelo expresso na figura 1, que tem por fase 1 Projeto informacional; 2 Projeto conceitual; 3 Projeto detalhado. Cada fase se desmembra em etapas, que para o sucesso do projeto devem ser seguidas rigorosamente (MANTOVANI, 2011).

Figura 1: Modelo do processo de projeto. Fonte: REIS, 2003 apud Mantovani (2011).

Uma caracterstica importante dos modelos de fases que ao final de cada uma delas h um ganho de informao, tornando o modelo do produto cada vez mais concreto, onde sempre que alimenta a fase seguinte, melhora o entendimento da fase anterior (MANTOVANI, 2011). Em razo do constante avano na rea de projeto, onde os projetistas permitem fazer simulaes na medida em que o projeto elaborado. Amaral et al. (2006) apud Mantovani (2011), suprimiu a fase de Projeto Preliminar juntando-a com a fase do Detalhamento.

2.2 FASE 1: PROJETO INFORMACIONAL O projeto informacional consiste na anlise detalhada do problema de projeto, buscando-se todas as informaes necessrias ao pleno entendimento do problema. O

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modelo de produto obtido ao final dessa fase so as especificaes do projeto, que uma lista de objetivos que o produto a ser projetado deve atender Roozenburg & Eekel apud Mantovani (2011). A partir disso, so definidas as funes e as propriedades requeridas do produto e possveis restries com relao a ele e ao prprio processo de projeto (normas, prazos). A seguir est descrito as tarefas da fase do projeto informacional, devem ser realizadas e compridas no decorrer das atividades.

2.2.1 Pesquisar informaes sobre o tema do projeto Segundo Mantovani (2011) nesta etapa ter que ser definido o ciclo de vida do produto, onde poder ser feito uma pesquisa em produtos semelhantes no mercado. Amaral et al. (2006, p.215) salienta que, os modelos de ciclo de vida fornecem uma descrio grfica da histria do produto, descrevendo o estgio pelos quais o produto passa. O ciclo de vida do produto no acaba quando sua produo ou venda paralisada, o final do ciclo de vida de um produto no momento em que acaba o suporte de ps-vendas ao produto. Ainda Amaral et al. (2006), define que os clientes associados as fases do ciclo de vida de um produto so classificadas por trs tipos: Clientes Internos: So aqueles que iro desenvolver o produto, ou seja, pessoal envolvido no projeto e na produo. Estes esperam que o produto tenha operaes de fabricao, montagem, transporte fceis e seguros, utilize recursos disponveis, componentes padronizados e produza um mnimo de refugos. Clientes Intermedirios: So aqueles responsveis pela venda, distribuio, compra e marketing do produto, ou seja, sero a ligao entre os clientes internos e externos. Eles esperam que o produto satisfaa todos os desejos e necessidades dos clientes externos. Clientes Externos: So as pessoas que iro usar, consumir, manter ou desativar o produto. So pblico alvo do projeto, os consumidores. Eles desejam que o produto tenha atributos tais como: qualidade, baixo preo de aquisio e manuteno, eficincia, segurana, confiabilidade, fcil operao e manuteno, visual atrativo e que sejam ecologicamente corretos. A categoria de clientes associado aos setores produtivos est representado na figura 2.

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Figura 2: Modelo do ciclo de vida em espiral. Fonte: Adaptado de Fonseca apud Amaral, (2006).

Conforme nos apresenta Amaral et al. (2006), o ciclo de vida do produto e a relao deste com seus clientes de grande importncia para processo de desenvolvimento de produto (PDP), pois demonstra uma viso mais ampla dos processos, permitindo o desenvolvimento do produto focado em cada um dos clientes. Outra viso importante gerada pelo marketing que os clientes externos do produto dividem-se em quatro categorias relacionadas ao fluxo de vendas, sendo: Lanamento: Forte taxa de crescimento em vendas com baixa participao no mercado. Lucros insuficientes para comportar as despesas geradas pelo projeto e lanamento do produto. Clientes caracterizados pelo impulso de serem os primeiros a possuir tal bem. Crescimento: As despesas realizadas j so comportadas pelas vendas e aproximando-se do pice em participao no mercado. O cliente que atua nesse produto so pessoas que diante de uma tecnologia bem sucedida passa a adot-la, causando uma grande atratividade nas vendas. Maturidade: Perodo caracterizado pelo fraco crescimento nas vendas, em contra partida, perodo em que a empresa passa por maiores lucros, pois parte das despesas foram amortizadas nas fases anteriores. Os clientes desta fase compram produto geralmente por imitao. Declnio: Fase de declnio da participao do produto no mercado, os lucros passam a fracos ou at mesmo negativos. Pera a empresa importante o mais rpido possvel identificar tal fase e se for necessrio descontinuar o produto. Clientes desta

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fase so dados como fiis ao produto, no sendo atrados por novas marcas ou tecnologias. Na figura 3 est demonstrado o grfico do ciclo de vida segundo a evoluo das vendas do produto.

Figura 3: Ciclo de vida segundo a evoluo das vendas do produto. Fonte: Amaral et al. (2006).

Amaral et al (2006), ressalta ainda que cada produto possui seu ciclo de vida. Alm disto, o ciclo de vida depende de outros fatores, dentre os quais se destacam: Tipo de produto que vai ser projetado; Tipo de projeto a ser executado; Escala de produo; Caractersticas de funcionamento; Caractersticas de uso e manuseio; Servios de manuteno e filosofia de desativao.

2.2.2 Identificar as necessidades dos clientes do projeto Segundo Amaral et al. (2006) nesta etapa busca-se levantar as necessidades dos clientes de cada fase do ciclo de vida. Estas necessidades podem ser obtidas por meio de entrevistas diretas, listas de verificao, questionrios. As necessidades do cliente devem ser classificadas, ordenadas e agrupadas. Isto possibilita a verificao e eliminao de respostas similares e respostas pouco relevantes para o projeto. Na figura 4 encontram-se algumas necessidades bsicas do ser humano.

Figura 4: Pirmide de Maslow. Fonte: Amaral et al. (2006).

Sudman & Bradburn (1982) apud Mantovani (2011) refora que o questionrio um elemento crucial na pesquisa de campo e preconizam trs regras bsicas:

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No formular perguntas antes de estudar o problema e objetivos da pesquisa; Manter sempre em foco as questes da pesquisa; Fazer a pergunta a si para saber por qu quer a resposta e respond-la na perspectiva da resoluo do problema central.

2.2.3 Estabelecer os requisitos dos clientes Segundo Mantovani (2011), nesta etapa realiza - se o desdobramento das necessidades dos clientes em requisitos dos clientes. As necessidades levantadas so distribudas ao longo do ciclo de vida do produto a fim de identificar quais delas so redundantes. Fonseca (2000) apud Mantovani (2011) apresenta algumas recomendaes quanto forma dos requisitos dos clientes: Frase curta composta pelos verbos ser, estar ou ter, seguidas de um ou mais substantivos; Frase curta composta por um verbo que no seja ser, estar ou ter mais um substantivo (nesse caso, possivelmente o requisito formar uma funo do produto). Amaral et al. (2006) afirma que os requisitos do cliente podem ser relacionados a aspectos como: desempenho funcional, fatores humanos, propriedades, espao, confiabilidade, ciclo de vida, recursos e manufatura. Ainda Amaral et al. (2006) afirma que os requisitos devem ser valorados de uma forma sistemtica, este procedimento depende menos da opinio pessoal dos membros da equipe de projeto, portanto a valorao ser feita com o auxlio do diagrama de Mudge. Essa valorao feita pela comparao de cada requisito com cada um dos outros requisitos. Em cada comparao so feitas duas perguntas: Qual requisito mais importante para o sucesso do produto? Quanto mais importante esse requisito? Na figura 5 segue o esquema do diagrama de mudge proposto por Amaral et al. (2006).

Figura 5: Diagrama de Mudge. Fonte: Amaral et al. (2006).

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2.2.4 Estabelecer os requisitos do projeto Nesta etapa, segundo Amaral et al. (2006), as informaes do produto devem estar de acordo com a linguagem tcnica de engenharia, ou seja, necessrio dizer em nmeros as expresses significam que o produto deve ser desenvolvido por meio de caractersticas tcnicas, possveis de serem mensuradas. Estas caratersticas chamam se requisitos do produto ou requisitos de engenharia. Ainda Amaral et al. (2006) diz que a obteno dos requisitos do produto a partir dos requisitos dos clientes caracteriza a primeira deciso fsica sobre o produto que est sendo desenvolvido. Esta ao definir as caractersticas definitivas e mensurveis que ter o produto. Para auxiliar nessa etapa, Amaral et al. (2006) recomenda a utilizao de checklists, para que algum parmetro ou informao importante deixe de ser considerada. A seguir encontra-se um checklist baseado na proposta de Pugh (1990): Desempenho; Armazenamento e vida de prateleira; Meio Ambiente; Testes; Vida em servio; Segurana; Eficincia; Poltica do produto; Transporte; Implicaes sociais e polticas; Embalagem; Responsabilidade do produto; Quantidade; Operao e instalaes; Infraestrutura; Re-uso, reciclagem e descarte; Tamanho e peso; Materiais; Normas; Ergonomia; Esttica; aparncia e acabamento. Ogliari (1999) apud Mantovani (2011) refora que o estudo dos requisitos dos clientes tambm pode passar por uma lista de atributos que so relacionados a cada um desses requisitos. Sendo assim, devero ser identificados atributos que caracterizam e que auxiliem na obteno de uma lista de requisitos do projeto.

2.2.5 Hierarquizar os requisitos do projeto Segundo Mantovani (2011), esta etapa consiste na aplicao da matriz da casa da qualidade ou primeira matriz do QFD (Quality Function Deployment - Desdobramento da Funo Qualidade). O QFD uma ferramenta que ajuda na transformao das necessidades dos clientes em caractersticas mensurveis, que ao serem incorporadas no projeto constituem-se nos requisitos de qualidade. A figura 6 apresenta um esquema de construo da matriz do QFD, explicando cada parte da matriz.

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Figura 6: Esquema de construo da Matriz da Casa da Qualidade. Fonte: Mantovani (2011).

Segundo Mirshawka & Mirshawka (1994) apud Mantovani (2011), nenhuma outra parte da matriz da casa da qualidade tem mais importncia no resultado do processo que os valores atribudos aos requisitos dos clientes. Fonseca (2000) apud Mantovani (2011) prope uma sistemtica para dividir as listas de classificao em trs partes, o tero superior, o tero mdio e o tero inferior (os mais importantes, os importantes e os menos importantes).

2.2.6 Estabelecer as especificaes do projeto Segundo Mantovani (2011), a principal tarefa dessa etapa aplicar o quadro de especificaes de projeto aos requisitos, obtendo assim as especificaes do projeto. Este quadro de especificaes de projeto nada mais do que o local onde os requisitos de projeto so associados com mais trs informaes, conforme (Fonseca, 2000 apud Mantovani, 2011): Meta a ser atingida pelo requisito expressa quantitativamente; Forma de avaliao da meta estabelecida a fim de verificar o seu cumprimento; Aspectos que devem ser evitados durante a implementao do requisito. Aps terem sido estabelecidas as especificaes do projeto, necessrio verificar se o resultado est adequado ao problema de projeto. Essa verificao pode ser feita com o auxlio do questionamento proposto por (Pahl & Beitz 1996 apud Mantovani 2011): A tarefa foi suficientemente esclarecida para permitir o desenvolvimento de uma soluo na forma de um projeto? So necessrias mais informaes a respeito da tarefa de projeto? possvel alcanar os objetivos propostos com as restries financeiras que se impem?

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Se a fase conceitual indispensvel, como e com que profundidade deve ser desenvolvida?

2.3 FASE 2: PROJETO CONCEITUAL O projeto conceitual tido como a fase mais importante no processo de projeto de um produto, pois as decises tomadas nessa fase influenciam sobremaneira os resultados das fases subsequentes (Back & Forcellini apud Mantovani, 2011). Segundo Ferreira apud Mantovani (2011), o projeto conceitual a fase do processo de projeto que gera, a partir de uma necessidade detectada e esclarecida, uma concepo para um produto que atenda da melhor maneira possvel esta necessidade, sujeita s limitaes de recursos e s restries de projeto. O modelo de produto obtido ao final dessa fase a concepo do produto, que segundo Pahl & Beitz apud Mantovani (2011), a proposta de soluo fundamental, que satisfaz a funo global e que sustenta a promessa de realizao dos requisitos. A seguir est descrito as etapas da fase do projeto conceitual.

2.3.1 Verificar o escopo do problema Segundo Mantovani (2011) nesta etapa apriori, procura-se entender a natureza do problema. Uma vez identificada a natureza do problema, realizada uma anlise atravs de cinco passos que visam conduzir a abstrao na busca por aspectos gerais do problema e de seus atributos essenciais tais como: Eliminar preferncias pessoais; Omitir requisitos sem relao direta com a funo e com as restries essenciais; Omitir requisitos sem relao direta com a funo e com as restries essenciais; Transformar informaes quantitativas em qualitativas e reduzi-las ao essencial; Transformar informaes quantitativas em qualitativas e reduzi-las ao essencial; Generalizar os resultados do passo anterior; Formular o problema sem a incluso de solues (Pahl & Beitz, 1996 apud MANTOVANI, 2011). O resultado desse estudo pode quebrar preconceitos e conduzir a uma melhor soluo do problema proporcionando um entendimento mais claro da tarefa de projeto, o que indispensvel para o xito nas etapas subsequentes do projeto conceitual (MANTOVANI, 2011).

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2.3.2 Estabelecer a estrutura funcional Segundo Mantovani (2011), nessa etapa feita a formulao do problema de forma ainda abstrata, atravs das funes que o produto deve desempenhar, independente de qualquer soluo particular.

Figura 7: Tarefas e processos envolvidos na anlise funcional. Fonte: Ferreira, (1997) apud Mantovani (2011).

Com base no processo ilustrado na figura 7, primeiramente elabora- se a funo global, que tem como base o resultado da anlise do problema feito na etapa anterior do processo de projeto. Aps realizado estrutura funcional alternativa, que so as subdivises da funo global. Por fim para que seja possvel selecionar a estrutura funcional, necessrio estabelecer os critrios de escolha para selecionar a mais convincente possvel (MANTOVANI, 2011).

2.3.3 Pesquisar por princpios de soluo Segundo Amaral (2006), nesta etapa da metodologia passa-se do abstrato ao concreto, da funo forma. Mantovani (2011) refora que a cada uma das subfunes da estrutura funcional escolhida na etapa anterior atribudo um princpio de soluo. Na busca por princpios de soluo pode-se fazer uso de diversos mtodos, so eles: convencionais, intuitivos e discursivos. Segundo Amaral (2006), os princpios de solues devem representar a forma aproximada dos elementos, no deve fazer referncia a dimenses e nem a materiais especficos. A matriz morfolgica utilizada ao final dessa etapa para estruturar e sistematizar a apresentao dos princpios de soluo encontrados e a gerao de concepes alternativas (MANTOVANI, 2011).

2.3.4 Combinar princpios de soluo Segundo Mantovani (2011), nesta etapa deve-se empregar a matriz morfolgica para estabelecer as combinaes de princpios de solues. Pahl & Beitz (1996) apud

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Mantovani (2011), sugerem a aplicao de trs critrios para esse fim: Somente combinar subfunes com princpios de soluo compatveis; Somente procurar por solues que atendam a especificao de projeto e s restries de oramento; Concentrar em combinaes promissoras estabelecendo as razes de tal preferncia.

2.3.5 Selecionar combinaes Segundo Pahl & Beitz (1996) apud Mantovani (2011), o grande nmero de solues consideradas um ponto forte e a dificuldade de apreciar todas as solues um ponto fraco. Para tentar superar essa contradio, minimizando o risco de eliminar uma soluo promissora, h de se empregar mtodos sistemticos de seleo que se adaptem pequena quantidade de informaes disponveis nessa etapa.

2.3.6 Evoluir em variantes de concepo Nesta etapa a concepo deve ser desenvolvida at que os meios de desempenhar cada uma das funes principais tenham sido fixados, assim como as relaes espaciais e estruturais dos principais componentes. Um esboo deve ser detalhado para tornar possvel o clculo aproximado de custos, pesos e dimenses gerais (FRENCH, 1985 apud MANTOVANI, 2011).

2.4 FASE 3: PROJETO DETALHADO Muitos dos passos preconizados na fase de projeto preliminar ocorrem em paralelo com a do projeto detalhado. Por esse motivo, Mantovani (2011) adota uma s fase chamada de Fase de Projeto Detalhado. Nessa fase do projeto, o modelo do produto evolui da concepo ao leiaute definitivo. Pahl & Beitz (2005) complementa que o ponto central do projeto detalhado elaborao para a produo, por meio de prescries definitivas de forma, as dimenses e as tolerncias de todos os componentes devem ser finalmente fixadas. Da mesma forma, a especificao dos materiais e a viabilidade tcnica e econmica devem ser reavaliadas. O modelo de produto expresso pela documentao completa necessria produo do produto projetado. A seguir est descrito as etapas da fase do projeto detalhado, nesta fase so empregados uma srie de normas e procedimentos padronizados, conforme as necessidades dos meios de fabricao (Mantovani, 2011).

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2.4.1 Elaborar leiautes preliminares e desenhos de forma Segundo Mantovani (2011), nesta etapa feita a identificao de requisitos determinantes de tamanho, de disposio e de material, ou seja, aqueles que apresentam um significado crucial no projeto. Depois de identificado os requisitos determinantes, parte-se para a produo de desenhos, levando em considerao as restries de tamanho, forma e disposio identificados. Alm do dimensionamento prvio dos principais princpios de soluo. Mantovani (2011) diz que a identificao dos portadores de efeito fsico determinantes muito importante, pois so aqueles componentes ou conjuntos que desempenham as funes principais do sistema tcnico, como por exemplo: potncia, velocidade angular, comprimento, resistncia mecnica, relao de transmisso, etc.

2.4.2 Elaborar leiautes detalhados e desenhos de forma Segundo Mantovani (2011), a primeira tarefa dessa etapa a determinao das funes auxiliares essenciais, por exemplo: suportar carga, vedar presso, refrigerar componente, etc. Uma vez identificadas essas funes, h de se buscar solues para elas preferencialmente solues j conhecidas, como peas padronizadas ou de catlogos. A prxima tarefa a de incorporar no leiaute e nos desenhos de forma as solues para as funes auxiliares, portanto, deve-se prestar ateno nas normas referentes rea de domnio do produto e normas gerais de projeto e produo, deve-se efetuar clculos detalhados dos parmetros envolvidos, tambm considerar

conhecimentos experimentais do prprio produto ou de semelhantes, ou at mesmo construir prottipos (MANTOVANI, 2011). 2.4.3 Finalizar verificaes Segundo Mantovani (2011), esta tarefa poder ser feita a repetio de atividades j realizadas ao longo do projeto detalhado, como a busca por solues para funes auxiliares, desenvolvimento de novos leiautes ou aproveitamento de solues adotadas em variantes de leiaute no utilizados. Para realizar esta tarefa deve-se fazer o uso da lista de verificao, apresentada no quadro 1.

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Quadro 1 - Lista de verificao. Fonte: Pahl & Beitz (1996) apud Mantovani (2011).

Para Pahl & Beitz (1996) apud Mantovani (2011), no projeto detalhado a disposio, a forma, as dimenses e as tolerncias de todos os componentes devem ser finalmente fixadas. Da mesma forma, a especificao dos materiais e a viabilidade tcnica e econmica devem ser reavaliadas.

2.4.4 Detalhar o leiaute definitivo Segundo Mantovani (2011), durante esta etapa que o projetista deve estar focado nos ltimos detalhes do projeto, efetuar os dimensionamentos finais e ao mesmo tempo produzir os desenhos detalhados para no esquecer informaes que possam impedir sua fabricao.

2.4.5 Integrar informaes tcnicas Segundo Mantovani (2011) durante esta etapa deve-se promover a integrao de todos os desenhos e outras informaes necessrias montagem dos componentes.

2.4.6 Revisar o projeto Segundo Mantovani (2011), a preocupao do projetista aqui de verificar se o produto atende as especificaes do projeto e as normas tcnicas estabelecidas, para que possa cumprir a funo ao qual foi projetado.

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2.5 MQUINAS DE ELEVAO E TRANSPORTE Segundo De Paris (2004), quando se fala de mquinas de elevao e transporte, se refere aqueles mecanismos que movimentam cargas normalmente a pequenas distncias e internamente aos pavilhes e oficinas, exceto o transporte externo que desloca as cargas nos ptios das empresas.

2.5.1 Origem do elevador Segundo dados fornecidos pela empresa Mega Sul Elevadores (2012), o princpio de uma plataforma suspensa dentro de uma cabine vertical para o transporte de pessoas ou materiais pesados foi descrito pela primeira vez pelo arquiteto romano Vitruvius, no sculo I a.C. A elevao era obtida utilizando um contrapeso, que subia e descia sob o controle de uma roldana movida por uma manivela do lado de fora da plataforma. provvel que esses elevadores tenham sido utilizados nas casas romanas com vrios andares, onde teriam sido operados por escravos. O primeiro elevador conhecido foi o que o rei Lus XV mandou instalar, em 1743, no Palcio de Versalhes. Ligava os seus aposentos ao de sua amante, senhora de Chteauroux, no andar de baixo. No se sabe o nome do ingls que, em 1800, pensou em utilizar um motor a vapor para mover os elevadores. Este motor era instalado no teto e controlava o enrolar e desenrolar do cabo ao redor de um cilindro. Em 1851, o americano Elisha Graves Otis (1811-61) inventou um sistema de segurana que impedia que o cabo balanasse, prendendo-o num trilho e bloqueando-o com uma srie de garras. Isso permitia o uso do equipamento tambm por pessoas. Para mostrar a eficincia de sua inveno, em 1854, ele mandou cortar o cabo de um elevador que ele mesmo pilotava. O primeiro elevador de passageiros foi inaugurado por ele (Elisha Graves Otis) em 23 de Maro de 1857 numa loja de cinco andares em Nova York. Em 1867, o francs Lon Franois Edoux inventou o elevador de coluna hidrulica. O mesmo Edoux construiu, em 1889, um elevador de 160 metros de altura para a Torre Eiffel. Esses elevadores eram 20 vezes mais rpidos do que os seus predecessores, que trabalhavam com trao. Em 1880, a empresa alem Siemens & Halske utilizou energia eltrica na trao dos elevadores, subindo 22 metros em 11 segundos. O uso de eletricidade permitiu a introduo de interruptores para controlar o elevador em 1894.

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2.5.2 Classificao das mquinas de elevao De Paris (2004) classifica as mquinas de elevao como sendo: Equipamentos com mecanismo de elevao: So mquinas destinadas a mover cargas. Nesta categoria podemos incluir as pontes rolantes, elevadores, prticos, talhas, entre outros. As mquinas deste grupo operam levantando e baixando a carga no sentido vertical e tambm podendo deslocar no sentido horizontal, inclusive com mecanismo de giro. Equipamento de transporte: Operam normalmente as mquinas que

movimentam as cargas de forma contnua, sem mecanismo de elevao. Entre os diversos tipos, podem ser citados os transportadores contnuos de correia, os transportadores de canecos, aparelhos pneumticos, aparelhos hidrulicos, entre outros. Equipamentos de superfcie: Podem ou no conter mecanismos de elevao. As cargas so geralmente movimentadas em lotes. Neste tipo de mquina, o deslocamento no possui um caminho fixo do tipo trilho. Alguns exemplos so as empilhadeiras e os guindastes sobre rodas.

2.5.3 Consideraes tcnicas para escolha da mquina De Paris (2004) define que ao se tratar da escolha da mquina de elevao devemos fazer algumas consideraes tcnicas quanto: O tipo de carga a ser movimentada: Deve-se levar em considerao a forma, o volume, as dimenses, a fragilidade, a temperatura de conservao, entre outros. Isto permitir estimar a velocidade com que pode ser deslocada a carga, ou seja, se existe a possibilidade de empilhamento. Tipo de percurso e distncia: A escolha dever se basear no tipo de percurso, se reto ou curvo, se existem ondulaes na superfcie e a distncia a ser percorrida pela carga. Condies especficas do local: Dever ser levada em considerao a rea de movimentao, tipo de construo, ambiente de trabalho como temperatura, poeiras, agentes corrosivos, gases, tipo de energia disponvel, condies de higiene e segurana operacional. Custos operacionais: Deve ser levado em considerao o custo do capital inicial e os custos operacionais. Isto inclui o projeto e montagem do equipamento, construes necessrias para operacionalizar seu funcionamento, consumo de energia, manuteno, etc.

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2.5.4 Conceito de Elevador Segundo dados fornecidos pela empresa Crel Elevadores (2012), o elevador constitudo de uma cabine que montada sobre uma plataforma, em cima de uma armao de ao constituda por duas longarinas fixadas em cabeotes superior e inferior. Todo este conjunto da cabine, armao e plataforma chama-se carro. Na figura 8 encontra-se a ilustrao de um elevador com suas principais partes.

Figura 8: Principais partes de um elevador. Fonte: Crel Elevadores (2012)

Normalmente os elevadores contam com um contrapeso para igualar o peso do carro com o peso total acrescido de 40% a 50% da capacidade licenciada. O contrapeso constitudo de uma armao metlica formada por duas longarinas e dois cabeotes, onde so fixados pesos, de tal forma que todo o conjunto deslize pelas guias que so trilhos. As guias so fixadas em suportes de ao, os quais so chumbados em vigas de concreto ou de ao. O carro e o contrapeso so suspensos por cabos de ao que passam por uma polia, instalada no eixo da mquina de trao e localizada na casa de mquinas.

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O movimento de subida e descida do carro e do contrapeso feito pela mquina de trao. A acelerao e o retardamento ocorrem em funo da variao de corrente eltrica no motor de trao. A parada final possibilitada pela ao de um freio que est instalado na mquina de trao. Alm desse freio, o elevador dotado tambm de um freio de segurana para situaes de emergncia. O freio de segurana de atuao mecnica, pois um dispositivo fixado na armao do carro, destinado a par-lo de maneira progressiva ou instantnea, prendendo-os s guias quando acionado pelo limitador de velocidade. O limitador de velocidade um dispositivo montado no piso da casa de mquina, que constitudo basicamente por polias, cabos de ao e interruptor. O limitador aciona mecanicamente o freio de segurana e desliga o motor da mquina de trao do elevador, quando a velocidade do carro ultrapassar o limite pr-estabelecido.

2.5.5 Pesquisa de elevadores existentes no mercado Hoje em dia as empresas oferecem uma variedade de produtos para o mercado consumidor, sendo que os futuros consumidores esto cada vez mais exigentes por produtos que atendam seus requisitos de qualidade e de segurana. A questo do custo tambm um ponto que deve ser levado em considerao no momento de adquirir um produto. Os elevadores esto evoluindo gradativamente com novas tecnologias de funcionamento, para bem estar dos usurios. Para esta pesquisa por produtos existentes no mercado optou-se por empresas que tenham credibilidade com o cliente e que apresentam uma histria de sucesso no mundo dos negcios. No quadro 2 est representada as caractersticas e especificaes tcnicas de alguns modelos de elevadores pesquisados em empresas reconhecidas.

(Continua)

passageiros Alimentao:

225 kg (3 passageiros) 220 V ou 380 V, 60 Hz

Caractersticas Ao inx 304 (menor corroso); Inversor de frequncia para paradas suaves e economia de energia eltrica; Sistema de feixe de luz infra vermelho. Empresa: Modelo: Velocidade: Capacidade/ N de passageiros: Alimentao: Minilift Elevadores Minilift One Especificaes tcnicas 6 8 m/min 150 kg (2 passageiros) 110/ 220 VCA x 60Hz - Trifsica ou Monfasica Imagem

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Caractersticas Pode ser fixados em uma parede lisa de alvenaria; No necessita de torre ou poo; A passagem no pavimento superior (Buraco) fechada com uma tampa de ao quando o elevador desce. Empresa: Modelo: Velocidade: Capacidade/ N de passageiros: Alimentao: Thyssenkrupp Elevadores Levita Especificaes tcnicas Imagem

(3 pessoas) 220 VCA, 60 Hz

Caractersticas Porta automtica tipo BUS; No-break de emergncia que permite ao equipamento completar sua viagem em caso de falta de energia eltrica; Sistema de Sleepin. Aps 10 min do equipamento parado, a iluminao da cabine se desliga automaticamente. Empresa: Modelo: Velocidade: Capacidade/ N de passageiros: Alimentao: Caractersticas Unidade de controle sem fio, operao por meio de joystick; Chamada dos pavimentos via controle remoto; Comunicao via rdio frequncia; Assento giratrio e apoio para os ps (ambos dobraveis). Thyssenkrupp Elevadores Cadeira Elevatria Especificaes tcnicas At 9,0 m/min 125 kg (1 pessoa) Imagem

Quadro 2- Caractersticas e especificaes tcnicas. Fonte: Adaptado de Montele Elevadores (2011), Minilift Elevadores (2012), ThyssenKrupp Elevadores (2012).

2.6 NORMATIZAO Neste captulo, sero expostas as principais normas utilizadas no

desenvolvimento do projeto.

2.6.1 NBR 12892 A norma NBR 12892 de ago/1993 empregada para edifcios residenciais unifamiliares; edifcios residenciais multifamiliares; edificao no residencial, para uso interno restrito comprovadamente a deficientes fsicos.

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A norma NBR 12892 (1993) aborda assuntos de projeto, fabricao e instalao de elevador unifamiliar, servindo de base para o dimensionamento de um elevador. A segurana dos usurios um ponto forte abordado pela norma, pois a norma possibilita prticas seguras, impedindo eventuais acidentes em operaes e manuteno. A norma NBR 12892 (1993) aponta os mtodos de funcionamento do elevador, impedindo que ocorra acidente por descuidos de usurios. Especifica que os materiais a serem utilizados nas paredes e estruturas devem ter resistncia ao fogo e devem resistir a determinados esforos empregados. Tambm aponta as dimenses da cabine, ventilao, iluminao e sistemas de segurana utilizados. Vrios estudos comprovaram que os acidentes com elevadores mais frequentas so: Corte; esmagamento; queda; impacto; aprisionamento; fogo; choque eltrico e falha do material devido a danos mecnicos, desgastes e corroses (NBR NM 207, 2002).

2.6.2 Acessibilidade Conforme lei brasileira de acessibilidade nos edifcios de uso privado, de n 10.098 (2000), captulo V. Define-a como:
Art 13. Os edifcios de uso privado em que seja obrigatria a instalao de elevadores devero ser construdos atendendo aos seguintes requisitos mnimos de acessibilidade: I percurso acessvel que una as unidades habitacionais com o exterior e com as dependncias de uso comum; II percurso acessvel que una a edificao via pblica, s edificaes e aos servios anexos de uso comum e aos edifcios vizinhos; III cabine do elevador e respectiva porta de entrada acessvel para pessoas portadoras de deficincia ou com mobilidade reduzida. Art. 14. Os edifcios a serem construdos com mais de um pavimento alm do pavimento de acesso, exceo das habitaes unifamiliares, e que no estejam obrigados instalao de elevador, devero dispor de especificaes tcnicas e de projeto que facilitem a instalao de um elevador adaptado, devendo os demais elementos de uso comum de estes edifcios atender aos requisitos de acessibilidade.

2.6.3 Ergonomia Segundo Iida (2005), a ergonomia surgiu aps a Segunda Guerra Mundial sendo consequncia do trabalho interdisciplinar de diversos profissionais. No entanto, a ergonomia expandiu-se gradativamente abrangendo todos os tipos de atividades humanas, principalmente no setor de sade, educao, transporte, lazer e atividades domsticas. Mas ela s adquiriu status formalizado aps a fundao da Ergonomics Research Society, na Inglaterra em 1950 que reuniu diversos pesquisadores ligados a essa sociedade para difundir seus conhecimentos visando uma aplicao industrial e no apenas militar.

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A ergonomia o estudo da adaptao do trabalho ao homem, sempre preservando sua sade. Assim, a ergonomia ajusta as capacidades e limitaes do trabalho ao homem. A Associao Brasileira de Ergonomia apud Iida (2005, p.2) adota a seguinte definio:
Entende-se por ergonomia o estudo das interaes das pessoas com a tecnologia, a organizao e o ambiente objetivando intervenes e projetos que visem melhorar de forma integrada e no-dissociada, a segurana, o conforto, o bem-estar e as eficincias das atividades humanas.

Ainda Iida (2005) afirma que a ergonomia utiliza sua funo para a melhoria da vida cotidiana como, tornar os meios de transporte mais cmodos, eletrodomsticos mais seguros e moblias mais confortveis. O estudo da ergonomia tambm contribui para melhorar a circulao de pedestres em locais pblicos, ajudar pessoas idosas, crianas em idade escolar e portadores de deficincia fsica.

2.6.4

NBR NM 207 A norma NBR NM 207 (1999) aborda o assunto sobre Elevadores eltricos de

passageiros - requisitos de segurana para construo e instalao. No tpico 16.3 especifica o assunto relativo manuteno do elevador. Neste tpico a mesma norma apresenta que devem ser realizados inspees e ensaios peridicos nos elevadores, para certificar-se de que o elevador est em condies de pleno funcionamento. Entretanto, a NBR NM 207 (1999) salienta que os ensaios peridicos no devem ser realizados com muita frequncia, pois podem causar excessivo desgaste ou impor tenses que possam diminuir a segurana do elevador, que o caso do freio de segurana e para-choques. Estes ensaios devem ser feitos com a cabine vazia para que no ocorram acidentes com o tcnico responsvel pela manuteno.

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3 METODOLOGIA Segundo Rodrigues (2007), a metodologia um conjunto de abordagens, tcnicas e procedimentos que so utilizados pela cincia para fazer e solucionar problemas de aquisio objetiva do saber, de uma maneira sistemtica. Este trabalho caracteriza-se por uma pesquisa exploratria, pois tem-se uma caracterizao inicial do problema, sua classificao e suas definies. Portanto constitui o primeiro passo de toda pesquisa cientfica. A metodologia est dividida nas etapas do projeto de produto (figura 1), sendo que o desenvolvimento das etapas, que levaro ao alcance dos resultados finais.

3.1 PROJETO INFORMACIONAL Conforme a metodologia proposta anteriormente, o projeto informacional dividido em etapas, sendo que as mesmas encontram-se elaboradas a seguir.

3.1.1 Pesquisar informaes sobre o tema do projeto Nesta etapa foi elaborado o ciclo de vida do produto, sendo que o mesmo engloba todas as fases do produto, desde o planejamento do projeto at o descarte final. Para cada fase do ciclo de vida encontram-se seus respectivos clientes, assim tendo uma viso mais ampla dos processos, permitindo o desenvolvimento do produto focado em cada um dos clientes ao longo do ciclo de vida. No quadro 3 encontra-se o ciclo de vida do Elevador Residencial com seus respectivos clientes.
FASES DO CICLO DE VIDA Projeto Fabricao e Montagem Operao Manuteno CLIENTES Internos Equipe de projeto Equipe de projeto + equipe de fabricao e montagem _______ _______ Intermedirios _______ _______ _______ _______ Externos _______ _______ Usurios Usurios + tcnicos

Quadro 3 - Clientes ao longo do ciclo de vida do produto. Fonte: Adaptado de Fonseca (2000) apud Amaral et al. (2006).

3.1.2 Identificar as necessidades dos clientes do projeto Nesta etapa foi elaborado um questionrio para o cliente, que est disposto no Apndice A. Este questionrio foi aplicado ao cliente em forma de entrevista, a fim de coletar suas principais necessidades. Como este projeto est sendo desenvolvido para

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um cliente especfico, o questionrio foi aplicado somente para este cliente. Sendo que o mesmo por estar inserido na indstria e possuir um elevado grau de conhecimento em projetos, respondeu as perguntas j na forma de requisitos do cliente, que uma forma mais polida das necessidades. Por este motivo, pulou-se esta etapa do projeto que seria coletar as necessidades do cliente. Com isso, houve um ganho de tempo no desenvolvimento do projeto.

3.1.3 Estabelecer os requisitos dos clientes Como mencionado na etapa anterior, os requisitos foram levantados a partir da entrevista com o cliente. Estes requisitos foram classificados ao longo do ciclo de vida do produto. No quadro 4 esto representados os requisitos do cliente.
Ciclo de Vida 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Requisitos do Cliente Ser instalado no poo existente O formato ser Retangular Capacidade para duas pessoas Material da cabine Ao Utilizar materiais tabelados Comandos eltricos sem fio de acionamento Energia eltrica Projeto com baixo custo Usar mquina comprada Ser usado 20 vezes/ dia A porta ser aberta para os lados tipo corredia

Fabricao e Montagem

Projeto

12. O elevador ser fabricado e montado no prprio local

Manuteno Operao

13. Operao segura para os passageiros de qualquer idade 14. Operao simples 15. No parar de funcionar 16. Espao acessvel aos componentes do elevador 17. Fcil manuteno 18. Sem necessidade de lubrificao

Quadro 4 - Requisitos do cliente ao longo do ciclo de vida. Fonte: Autor

Aps ter os requisitos do cliente em mos, partiu-se para a valorao dos mesmos. De forma mais sistematizada foi aplicado o diagrama de Mudge, que apresentou o grau de importncia dos requisitos do cliente. No (Apndice C) est disposto o diagrama Mudge, que valorou como o requisito mais importante a operao segura para os passageiros de qualquer idade. Em

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segundo, no parar de funcionar; em terceiro, projeto com baixo custo; em quarto, o elevador fabricado e montado no prprio local e em quinto, usar mquina comprada.

3.1.4 Estabelecer os requisitos do projeto Nesta etapa do projeto foi elaborado o desdobramento dos requisitos do cliente em requisitos do projeto, ou seja, a forma de mensurar o requisito do cliente para que algum sensor possa medir os mesmos. Tambm foram realizadas as especificaes do projeto, que so as dimenses dos requisitos do projeto. No quadro 5 esto dispostos requisitos que o projeto do produto requer para sua elaborao.
Requisitos de projeto Dimenso em mm Formato geomtrico Carga em Kg Tipo de material De acordo com as normas Forma de transmisso de sinal Tenso e tipo de rede Real R$ Especificao Tempo de uso Mecanismo Tipos de equipamentos disponveis Tipos de protees Nmero de comando Tempo entre manutenes preventivas Tempo de manuteno Nmero de peas reservas Tipo de sistema de lubrificao Especificao do projeto Poo quadrado tem 1000 mm x 1000 mm Formato retangular de 878 mm x 972 mm Capacidade mnima 150 Kg. Material ao SAE 1020 Norma SAE, ANSI e ABNT Rdio, infravermelho Tenso de 220 Volts e monofsico Oramento do projeto at R$ 5000,00 Potncia 3,3 CV 0,25 horas/dia de uso A porta ser do tipo sanfonada Poli corte, Furadeira de bancada, Solda eletrodo e as peas usinadas sero terceirizadas. Protees eltricas e mecnica redundante Uma botoeira com um comando 3 meses 30 minutos 1 pea reserva Sistema auto lubrificado

Quadro 5 - Requisitos do projeto e especificaes do projeto. Fonte: Autor

3.1.5 Hierarquizar os requisitos do projeto Nesta etapa foi elaborada a casa da qualidade (Matriz QFD), com o uso do software QFD_SACPRO. Na figura 9 est disposta a casa da qualidade, onde podem ser observados os relacionamentos entre os requisitos dos clientes e os requisitos do projeto, a correlao entre os requisitos do projeto e a hierarquizao dos requisitos do projeto levando-se em

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considerao apenas a matriz de relacionamentos como tambm considerando-se a matriz de correlacionamento (telhado).

Figura 9: Casa da qualidade. Fonte: Autor

3.2 PROJETO CONCEITUAL O projeto conceitual tido como a fase mais importante no desenvolvimento, pois nele que ser escolhido o conceito do produto. A seguir encontra-se o desenvolvimento do projeto conceitual em etapas.

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3.2.1 Verificar o escopo do problema Nesta etapa reavaliado o escopo do projeto, levando em considerao os dados levantados na fase anterior. No entanto, o projeto est seguindo os objetivos especficos, que levam para o alcance do objetivo geral. Isso comprova que o escopo do problema est de acordo, sem necessidade de reformulao.

3.2.2 Estabelecer a estrutura funcional A funo global deste projeto movimentar os passageiros na vertical entre os andares de uma residncia. Na figura 10 demonstra-se a funo global com suas entradas e sadas.

Figura 10: Funo global do produto. Fonte: Autor

A partir da funo global, desenvolveu-se uma estrutura funcional do produto figura 11. Na estrutura funcional encontram-se as funes parciais e elementares, que iro gerar os princpios de soluo.

Figura 11: Estrutura Funcional. Fonte: Autor

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3.2.3 Pesquisar por princpios de soluo Nesta etapa realizou-se a busca por princpios de soluo, entre muitos mtodos para achar as solues dos problemas, optou-se pelo mtodo morfolgico, que um mtodo sistemtico, pois consiste no desdobramento de problemas complexos em partes mais simples. No quadro 6 encontra-se a Matriz Morfolgica com 5 princpios de soluo para cada funo elementar.
Funo elementar Princpio de soluo

Sustentar Pessoas Piso Transparente Piso opaco Piso brilhoso Piso vasado Piso antiderapante

Sustentar Cabine Cabo Corrente de los Haste Hidrulica Corrente de rolos Corda

Delimitar uma rea Quadrado Crculo Tringulo Retngulo Hexgono

Delimitar uma altura Cilindro Esfera Paraleleppedo Pirmide Cone

Permitir entrada e sada de ar Natural Orificios no teto Ventilao forada Ventilao cruzada

Iluminar Lamp. Fluorecente Econmica Iluminao solar Incandescente Iluminao de Led

Controlar a entrada e sada de pessoas Porta de abrir central Porta de abrir lateral Porta sanfonada Porta treliada Porta de rotao

Possuir um grau de liberdade Vertical Horizontal Inclinado Vertical Vertical

Guiar linearmente Perfil U Barra redonda Guias Lineares Perfil T Perfil V

Partida Direta Estrela/ tringulo Inversor de frequn. Partida Suave Embreagem

Gerar energia mecnica Motor eltrico Motor ciclo otto Talha eltrica Motor hidrulico Motor ciclo diesel

Reduo de velocidade Polia Engrenagem Reduo com sem fim Inversor de frequn. Corroa p/ correia

Transformar rotao em movimento linear Cabo de Ao Corrente de los Correia de borracha Pinho e cremalheira Corrente de gomos

Ligar e desligar Chave geral chave liga/desliga Boto de emergencia Mecnicamente Sensor

(Continua)

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Chamar e destinar Controle com fio Controle sem fio Boto na parede Som

Sistemas de segurana Manual mecnico Eltrico Hidrulico Pneumatico

Processar informao Eletronico mecnico Manual Hidrulico

Informar a posio Luz Display Som Visual Sensor

Abrir a porta Manualmente Senor Chave eltrica Mecnico Manual

Quadro 6 - Matriz Morfolgica. Fonte: Autor

3.2.4 Combinar princpios de soluo Nesta etapa foram combinados trs princpios de solues para cada funo elementar, sempre levando em considerao os princpios mais promissores, que atendam aos oramentos e requisitos do cliente, almejando o alcance da funo global do produto. No quadro 7 encontra- se a combinao dos princpios de soluo.
Funo elementar Conceito 1 Alternativas de soluo Conceito 2 Conceito 3

Sustentar Pessoas Piso vasado Piso Transparente Piso brilhoso

Sustentar Cabine Cabo Corrente de los Haste Hidrulica

Delimitar uma rea Retngulo Crculo Quadrado

Delimitar uma altura Paraleleppedo Pirmide Cilindro

Permitir entrada e sada de ar Natural Ventilao forada Orificios no teto

Iluminar Iluminao do ambiente econmica Lamp. Incandescen

Controlar a entrada e sada de pessoas Porta sanfonada Porta de abrir lateral Porta de correr

Possuir um grau de liberdade Vertical Vertical Vertical

(Continua)

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Guiar linearmente Perfil cantoneira Barra redonda Guias Lineares

Partida Partida Suave Estrela/ tringulo Inversor de frequn.

Gerar energia mecnica Talha eltrica Motor ciclo otto Motor eltrico

Reduo de velocidade Polia Engrenagem Caixa de reduo

Transformar rotao em movimento linear Cabo de Ao Corrente de los Correia de borracha

Ligar e desligar Chave geral chave liga/desliga Boto de emergncia

Chamar e destinar Controle sem fio Controle com fio Boto na parede

Sistemas de segurana Mecnico Manual Eltrico

Processar informao Eltronico mecnico Manual

Informar a posio Visual Display Sensor

Abrir a porta Manualmente Senor Chave eltrica

Quadro 7 - Combinao dos princpios de soluo. Fonte: Autor

3.2.5 Selecionar combinaes Nesta etapa foram avaliadas as combinaes dos conceitos, aplicando um mtodo sistemtico de seleo conhecido como Matriz de Deciso. Para efetuar o preenchimento desta matriz (quadro 8), atribuiu-se valores de 5 para o atendimento dos requisitos, 3 para o atendimento parcial dos requisitos e 1 para o no atendimento dos requisitos. Com o uso desta matriz foi possvel chegar a uma concepo que melhor atende aos requisitos do projeto. Esta escolha foi possvel analisar o maior somatrio entre as trs concepes, ou seja, a concepo que ficou com maior somatrio a que ser desenvolvida.

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Quadro 8 - Matriz de Deciso. Fonte: Autor

3.3 PROJETO DETALHADO O projeto detalhado tem o objetivo de fazer com que o projeto do produto esteja pronto para a fabricao, ou seja, os desenhos devem estar completos com suas tolerncias e especificaes, os clculos de dimensionamento e oramento devem ser elaborados, sempre se baseando em uma srie de normas e procedimentos para alcanar os requisitos de segurana.

3.3.1 Elaborar leiautes preliminares e desenhos de forma Nesta etapa do projeto foi elaborado o dimensionamento dos requisitos determinantes, que so os principais componentes que compem o elevador. Este dimensionamento foi baseado na Norma Regulamentadora da ABNT NBR 12892 Projeto, fabricao e instalao de elevador unifamiliar de ago/ 1993. Dimensionamento da estrutura Primeiramente dimensionou-se a estrutura da cabine, que so as vigas que daro sustentao ao elevador. Na figura 12 encontra-se o esboo que contm o nmero de vigas necessrias, com suas respectivas dimenses e esforos solicitantes, este esboo foi utilizado para realizao dos clculos.

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Figura 12: Esboo para dimensionamento. Fonte: Autor

A partir do esboo figura 12, foi possvel aplicar algumas equaes de Mecnica dos Slidos, a fim de dimensionar o perfil das vigas, para que suportem os esforos que esto submetidos, sem que ocorra deformao plstica. No quadro 9 encontra-se elaborado o dimensionamento das vigas. Cabe salientar que os clculos foram feitos em uma planilha dinmica, para que se tenha a necessidade de alterar algum valor, no comprometa o restante do dimensionamento. As equaes foram extradas do Provenza (1996).
Viga 1- Perfil Cantoneira Carga 1500 Flecha 0,005 Md. de elast. do ao 2,E+11 Comprimento da viga 0,8126 Coeficiente de segurana 5 Equao da deformao Momento de inrcia Momento de inrcia Seco utilizada/I Peso/l 8,38E-08 8,38 (41x41x6,35)/9,57 5,07 m cm mm/cm kg N m N/m m Viga 2- Perfil Cantoneira Carga 1500 Flecha 0,005 Md. de elast. do ao 2,E+11 Comprimento da viga 0,8676 Coeficiente de segurana 5 Equao da Deformao Momento de inrcia Momento de inrcia Seco Utilizada/I Peso/l 1,02E-07 10,20 (51x51x4,76)/11,23 4,18 m cm mm/cm kg N m N/m m

Viga 3- Perfil Cantoneira Carga 1500 Deformao 0,001 Md. de elast. do ao 2,E+11 Comprimento da viga 2,001 Coeficiente de segurana 5 Equao da Tenso rea rea Seco Utilizada/A Peso/l 7,50E-05 0,750375 (38x38x 3,175)/1,92 0,75

N m N/m m

Viga 4- Perfil Retangular Carga 1633,8 Deformao 0,001 Md. de elast. do ao 2,E+11 Comprimento da viga 2,18925 Coeficiente de segurana 5 Equaoda Tenso

N m N/m m

m cm mm/cm kg

rea rea Seco Utilizada Peso/l

8,94E-05 0,894199 22x4 1,55

m cm mm kg

(Continua)

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Viga 5 - Perfil Retangular Carga 1633,8 Deformao 0,001 Md. de elast. do ao 2,E+11 Comprimento da viga 2,16804 Coeficiente de segurana 5 Equao da Tenso rea rea Seco Utilizada Peso/l 8,86E-05 0,885536 22x4 1,52

N m N/m m

Viga 6- Perfil Quadrado Carga 950,0745228 Deformao 0,001 Md. de elast. do ao 200000000000 Comprimento da viga 0,8126 Coeficiente de cegurana 5 Equao da Deformao

N m N/m m

m cm mm kg

Momento de inrcia Momento de inrcia Seco Utilizada/I Peso/l

2,66E-07 26,55 (60x60x3)/37,14 3,47

m cm mm/cm kg

Viga 7- Perfil Quadrado Carga 1500 Deformao 0,001 Md. de elast. do ao 2,E+11 Comprimento da viga 0,8676 Coeficiente de segurana 5 Equao da Deformao Momento de inrcia Momento de inrcia Seco Utilizada/I Peso/l 5,10E-07 51,02 (60x60x5)/55,91 8,64

N m N/m m

m cm mm/cm kg

Quadro 9 - Dimensionamento da Estrutura da Cabine. Fonte: Autor

A carga utilizada foi considerada no valor de duas pessoas, que segundo a norma NBR 12892 (1993) de 75 Kg/pessoa. A deformao foi considerada 0,001m e 0,005m. O modulo de elasticidade para o ao utilizado foi considerado em 200 MN/m, segundo Provenza (1996). O comprimento das vigas foi calculado a partir das dimenses do poo existente na residncia. Com relao ao coeficiente de segurana, foi definido o valor de 5, segundo NBR 12892 (1993). As tabelas com perfil de cantoneiras e tubos foram extradas da empresa Met@lica (2012). Estrutura de sustentao do motor A partir do dimensionamento da estrutura da cabine, foi possvel dimensionar a estrutura de sustentao para o motor, pois necessitava do peso total da cabine. No quadro 10 encontra-se o os clculos.
Clculo da viga 8- Perfil Quadrado Carga 3825,33 Flecha 0,005 Md. de elast. do ao 2,E+11 Comprimento da viga 1,5 Coeficiente de segurana 5 Equao da Deformao Momento de inrcia Momento de inrcia Seco Utilizada/I Peso/l 1,34E-06 134,48 (80x80x5,6)/ 154,6 19,62 m cm mm/cm kg N m N/m m

Quadro 10 - Dimensionamento da estrutura do motor. Fonte: Autor

Na elaborao do dimensionamento da viga 8, a carga utilizada foi a soma do peso da estrutura com os dois passageiros, totalizando 2238 N. A tabela utilizada na

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escolha das dimenses do perfil quadrado foram extradas da empresa Met@lica (2012) e foram utilizadas as equaes do Provenza (1996). Dimensionamento do motor A potncia do motor foi calculada com base em Antunes (1998). A carga que o motor ter que transportar o peso de toda estrutura mais o peso dos passageiros. O dimensionamento est ilustrado no quadro 11.
Velocidade 10 m/min 12,86 rpm 247,65 mm Potncia de regime = = Potncia de inrcia do sistema Potncia do motor CV =

= = =

17325,32 Kgf = 0,3392 2,993896 CV =

3,3331 CV

17325,32 Kgf = 2451,4633 W

Quadro 11 - Dimensionamento da potncia do motor. Fonte: Adaptado de Antunes (1998)

O dimensionado do cabo de ao O dimensionamento do cabo de ao de fundamental importncia para a

segurana dos usurios. Para realizao dos clculos de dimensionamento, foi adotada a obra de Melconian (2003), onde interpretou-se algumas tabelas com uma serie de informaes relevantes ao dimensionamento. Cabe salientar que para cada aplicao de mquina de elevao e transporte existe um cabo de ao ideal e coeficiente de segurana. O dimetro do cabo definido a partir da carga de ruptura mnima que mesmo suporta, o dimetro do tambor definido a partir do tipo de cabo de ao a ser dimensionado. No quadro 12 encontram-se os dados encontrados no dimensionamento do cabo de ao.
Dimensionamento do cabo de ao Fora Total= Quantidade de pessoas= Peso por pessoa= Coeficiente de segurana= Peso total da cabine= Dimetro do cabo= Dimetro do cabo= Dimetro do tambor= rea do cabo= 17325,32 2 75 10 2325,32 1/4" 6,35 247,65 31,6531625 kg N Pol N

Cabo 8x19 Saele, AF, toro regular traction steel, polido.

mm
mm mm

Quadro 12 - Dimensionamento do cabo de ao. Fonte: Autor

3.3.2 Revisar o projeto Nesta etapa do projeto realizou-se uma reviso, a fim de garantir que a concepo escolhida atenda todos os requisitos do projeto e normas e homologao.

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4 APRESENTAO E ANLISE DOS RESULTADOS Neste captulo sero apresentados os resultados da aplicao da metodologia de projeto de produto, onde foi realizada toda a fase Informacional, conceitual e parte da fase do detalhado. Sendo assim, os resultados alcanados do projeto do elevador residencial de passageiros. 4.1 PROJETO INFORMACIONAL 4.1.1 Estabelecer as especificaes do projeto Nesta fase foram realizadas as especificaes do projeto em ordem de importncia, atravs da fase informacional da metodologia de projeto. A diviso em trs partes facilita a gerao de critrios de deciso em fases subsequentes do projeto. No quadro 13 est representado o tero superior, que so os seis requisitos mais importantes do projeto.
Requisito 1. De acordo com as normas 2. Tipos de protees 3. Tempo entre preventivas 4. Real R$ 5. Transmisso de sinal 6. Mecanismo Valor/Meta 100% 2 Forma de avaliar Atende ou no atende as normas de projetos de elevadores Caso algum sistema de segurana falhar ter pelo menos mais um. Aspectos indesejveis Alto custo Ter acidentes Quebrar Alto custo No transmitir sinal Parar de funcionar

<= 3 meses Ser elaborar um plano de manuteno <= 5000,00 > 90% > 90% Fazer um oramento Funcionamento na pratica Monitorar seu funcionamento

Quadro 13 - Especificaes em ordem de importncia obtidas atravs do QFD. Fonte: Autor

No quadro 14 encontra-se o tero mdio, que so os requisitos de mdia importncia no projeto.

Requisito 7. Carga em Kg 8. Nmero de comandos 9. Tipo de material 10. Formato geomtrico 11. Tenso e tipo de rede 12. Tempo de uso Valor/Meta <= 180 5 90% 1 220V 0,25h/ dia Forma de avaliar Identificar com uma placa no elevador Analisar quantos so realmente necessrios Analisar a resistncia Analisar o custo Identificar a rede do local Monitorar a utilizao Aspectos indesejveis Excesso de carga Muitos comandos Quebrar e/ou se romper Alto custo Rede incompatvel Utilizar pouco ou demais

Quadro 14 Especificaes em ordem de importncia obtidas atravs do QFD. Fonte: Autor

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No quadro 15 est representado o tero inferior, que so os requisitos de menor importncia.

Requisito 13. Tempo de manuteno 14. Tipo de lubrificao 15. Especificaes 16. Nmero de peas reservas 17. Tipo de equipamento disponvel 18. Dimenses em mm Valor/Meta 30 min 1 100% 1 >3 100% Forma de avaliar Monitorar o tempo Monitorar os componentes lubrificados Atender as especificaes Avaliar o indice de quebra de peas Processo de fabricao Projetar com as dimenses disponveis no local Aspectos indesejveis Levar muito tempo para acessar os componentes Desgaste nos componentes Baixa potncia e/ou capacidade Quebrar muitas peas No conseguir fabricar e montar o elevador Local imprprio

Quadro 15 Especificaes em ordem de importncia obtidas atravs do QFD. Fonte: Autor

4.2 PROJETO CONCEITUAL 4.2.1 Evoluir em variantes de concepo Nesta fase foi elaborado um esboo a mo livre da concepo que foi escolhida na fase conceitual da metodologia de projeto. O esboo serviu para estimular a criatividade do projetista, tornando possvel obter dados sobre o leiaute e realizando os primeiros clculos do dimensionamento. Na figura 13 est ilustrado o esboo.

Figura 13: Esboo da concepo. Fonte: Autor

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4.3 PROJETO DETALHADO 4.3.1 Detalhar o leiaute definitivo Nesta etapa foram elaborados os desenhos detalhados dos requisitos determinantes do elevador, gerados pelo dimensionamento na fase do detalhamento na metodologia de projeto. Na figura 14 encontra-se o modelo 3D da cabine.

Figura 14: Modelo 3D da cabine. Fonte: Autor

Os desenhos dos conjuntos em perspectiva 3D e 2D esto

dispostos no

Apndice E, sendo que contempla as principais dimenses da cabine, da porta e da estrutura da cabine e o poo do elevador. Destaca-se que o projeto do elevador foi modelado em um softwer 3D e as dimenses que no esto detalhadas podem ser adquiridas no modelo do projeto.

4.3.2 Finalizar verificaes Nesta etapa, conforme quadro 1 disposto na reviso da literatura, foi realizada uma verificao do projeto, utilizando a lista de verificao. 4.3.3 Integrar informaes tcnicas Nesta etapa buscou-se reunir todas as informaes tcnicas, para o funcionamento do elevador. Quanto a velocidade: O elevador ir partir com 5m/min e aps a partida o aumentar a velocidade para 10m/min. Motor eltrico: Ter uma tenso

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de 220V, que a mesma tenso da rede eltrica que a residncia possui. Foi elaborado o manual de segurana figura 15, que especifica os procedimentos corretos a serem seguidos pelos usurios.

Figura 15: Manual de Segurana do usurio. Adaptado: Villarta, Thyssen Krupp, OTIS.

Para descobrir o custo final de fabricao do projeto, foi realizado um oramento dos principais componentes do elevador, juntamente com os processos de fabricao necessrios para construo do mesmo, o oramento encontra-se disponvel no apndice B. A partir o oramento do projeto buscou-se fazer um oramento de um produto similar, com a finalidade de verificar se o produto ser competitivo no mercado. A cotao foi feita em uma empresa nacionalmente reconhecida, salienta-se que no ser divulgado seu nome, por motivo de confidencialidade. Entretanto o oramento repassado pela empresa apresenta um valor de R$ 75.965,00. Quanto a manuteno do elevador, ser adotada a NBR NM 207 (1999), que trata do assunto com maiores detalhes.

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CONSIDERAES FINAIS O desenvolvimento de novos produtos e tecnologias importante para o desenvolvimento do pas, pois s desta forma os profissionais obtero conhecimento para desenvolver novas descobertas no campo do conhecimento. A proposta deste trabalho foi de realizar a elaborao do projeto de um elevador residencial para passageiros, passando pelas fases do projeto informacional, conceitual, chegando ao dimensionamento dos componentes determinantes no projeto detalhado. Desta forma, o trabalho atingiu os objetivos propostos no momento em que foi desenvolvida todas as etapas que um projeto necessita para sua execuo, assim gerando a concepo final do produto projetado. Destaca-se que o produto tem grande potencial de competitividade no mercado, pois quando comparado com produtos similares, demonstra expressivamente menor custo de fabricao. Cabe destacar que a elaborao deste projeto foi realizada em uma situao real, onde o envolvimento do cliente teve grande importncia para o alcance dos objetivos propostos. O cliente afirma que o projeto atendeu suas principais necessidades, sendo assim o mesmo ser implementado no inicio do prximo ano. Por fim, conclui-se que com a elaborao deste trabalho foi possvel aplicar os conhecimentos adquiridos durante toda a graduao, fixando e adquirindo novos contedos. Este projeto prepara o acadmico para encarar o mercado de trabalho, pois a execuo de um projeto exige muito envolvimento e comprometimento, onde devem ser cumpridas as metas propostas dentro dos prazos estabelecidos. Salienta - se que o projeto foi desenvolvido para esta situao em particular e a aplicao do mesmo em outras condies deve ser reavaliado.

SUGESTES PARA TRABALHOS FUTUROS

Dimensionar a solda do elevador; Realizar uma anlise estrutural; Dimensionar o freio de segurana; Elaborar um plano de manuteno preventiva;

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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
AMARAL. et al. Gesto de desenvolvimento de produtos. 1ed. So Paulo. Saraiva. 2006. ANTUNES I; FREIRE A. C. MARCOS. Elementos de mquinas. 1 ed. So Paulo. Editora rica Ltda. 1998. ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS. NBR 16083:2012: Manuteno de elevadores, escadas rolantes e esteiras rolantes - Requisitos para instrues de manuteno. So Paulo, 2012. ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS. NBR 12892: Projeto, fabricao e instalao de elevador unifamiliar. Rio de Janeiro, 1993. ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS. NBR NM 207: Elevadores eltricos Requisitos de segurana para construo e instalao. Rio de Janeiro, 1999. BRASIL. Lei N 10.098, DE 19 DE DEZEMBRO DE 2000. Acessibilidade. Disponvel em: <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/L10098.htm>. Acesso em: 12 mar. 2012. CREL ELEVADORES. Funcionamento do <http://www.crel.com.br/portal/>. Acesso em: 29 mar. 2012. Elevador. Disponvel em:

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VILLARTA ELEVADORES. Manual de Segurana. Disponvel <http://www.villarta.com.br/manual-elevador-residencial.asp> Acesso em: 18 set. 2012.

em:

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APNDICE A - Questionrio para os clientes

1- Onde ser instalado o elevador? _______________________________________________________________________ 2- Como ser o formato da cabine? ( ) Redonda ( ) Quadrada 3- Quantas pessoas o elevador necessita transportar? ( ) 1 Pessoa ( ) 2 Pessoas ( ) 3 Pessoas ( ) 4 Pessoas 4- Qual ser a aparncia e materiais desejado para o elevado? ( ) Ao escovado ( ) PVC ( ) Vidro ( ) Outros ________________________________ 5- Utilizar materiais de peas com perfis tabeladas pelos fornecedores e que sejam fceis de obter? ( ) sim ( ) No 6- Qual ser a fonte de energia?____________________________________________ 7- Qual a mquina que ser utilizada? _______________________________________________________________________ 8- Quanto o elevador ser usado/ dia?_______________________________________ 9- Qual a forma de funcionamento da porta desejada para o elevador? _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ 10- Quem ir utilizar o elevador? _______________________________________________________________________ 11- Onde o elevador ser fabricado e quais os recursos existentes? _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ 12Quanto est disposto a investir no projeto do elevador? ( ) At R$ 5000,00 ( ) R$ 5000,00 R$10000,00 ( ) Mais de R$10000,00 13Quantas velocidades so necessrias para o deslocamento no elevador? _______________________________________________________________________ 14Quem far a manuteno do elevador? _________________________________ _______________________________________________________________________ 15Deseja algum acessrio na cabine? ( ) Iluminao ( ) Ventilao ( ) Espelho ( ) Apoio para se assegurar ( ) Outros_________________________________________________________________ 16- Tem mais alguma necessidade que o questionrio no contemplou? _______________________________________________________________________

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APNDICE B Oramento
Oramento - Material - Peas Manufaturadas Perfil Seo (mm) Comp. (m) Cantoneira Cantoneira Cantoneira Retangular Retangular Chapa Chapa Chapa Tubo Quadrado Tubo Quadrado Barra Circular Barra Circular Chapa Chapa Barra redonda Barra redonda Barra redonda Barra redonda Cantoneira Chapa Cantoneira Quadrado Cantoneira 51x51x9,52 51x51x9,52 38x38x3,17 22x4 22x4 863x19923 1992,3x806,62 800x858 60x60x3 60x60x5 70 20 170x1900 40x30 6 8 8 12 16x16x3,17 44x750x1.5 30x30x5 80x80x5,6 25x25x4,76 TOTAL 0,8126 0,8676 2,01 2,129 2,14925 0,003 0,003 0,003 0,8126 0,8676 0,015 0,004 0,0015 0,01 0,04 0,05 0,03 0,012 0,75 0,75 0,08 1,5 7,5 R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ Oramento - Componentes Eltricos 1 Motor/ cabo de ao 1 Boto de emergncia 3 Senor de presena 4 Senor de contato 4 Controle 1 Chave Geral Oramento - Processo de Fabricao Uzinagem Solda Montagem CUSTO TOTAL TOTAL TOTAL R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$

Quant. 4 4 4 2 1 2 1 2 1 1 4 4 4 16 8 8 8 16 4 2 2 2 2

Nome do Item cant_sup_frente cant_sup_lado cant_vertical trel_Menor trel_Maior chap_lateral chap_fundo chap_piso_teto tub_estrut_menor tub_estrut_maior roda_guia_linear arruela chapa_porta1 dobradica3 pino_dobradisa pino_porta_trilho pino_roda_trilho roda_trilho_porta cant_trilho_porta chapa_trilho_porta can_trinco_porta tub_Estr_motor cant_guias_linear

Custo (R$) 114,40 116,00 72,00 16,70 8,35 404,00 202,00 202,00 28,00 37,00 71,20 20,00 88,00 32,00 12,00 16,00 16,00 48,00 16,40 260,00 20,80 232,00 126,00 2.158,85 150,00 30,00 10,00 10,00 10,00 210,00 1.500,00 100,00 100,00 100,00 200,00 30,00 2.030,00 200,00 100,00 50,00 4.398,85

Oramento- Componentes Mecnicos Comprados 4 Rolamento 1 Engate do gancho 16 Parafuso M10 3 Porta externa 24 Porca M10

APNDICE C Diagrama de Mudge

2 1C 2 3 1C 3C 3 4 1B 2C 3B 4 5 5C 5C 3C 5C 5 6 6C 6C 3C 6C 5B 6 7 7C 7B 7C 7C 7C 7C 7 8 8B 8B 3C 4B 8B 6B 8B 8 9 10 11 12 9A 1B 1C 12B 9B 2B 2B 12C 3C 3C 3C 3C 9C 4C 11C 12C 5C 5B 5C 12C 9C 6C 6C 12C 7B 10B 7B 12C 8B 10C 11C 8B 9 9B 9C 12C 10 10B 12B 11 12B 12 13 13A 13B 13C 13C 13B 13C 13C 13B 13A 13B 13C 13B 13 14 14C 14C 3B 14C 14C 6C 7B 8B 14C 10C 11B 12C 13B 14 15 15B 15A 15C 15B 15B 15B 15C 15B 15C 15C 15B 15B 13C 15C 15 16 16C 16B 16C 16C 16B 16C 16C 16C 9A 10B 11B 12B 13A 14B 15B 16 17 17C 17C 17C 17C 17C 6C 7B 17B 9C 10B 17C 12C 13B 14C 15B 16B 17 18 1A 2A 3C 4C 5A 6B 7B 8B 9C 10A 11C 12B 13A 14B 18C 16B vc 14 12 15 5 16 13 20 24 21 11 9 23 46 12 37 18 % 5% 4% 5% 2% 5% 4% 6% 8% 7% 4% 3% 7% 15% 4% 12% 6% Requisitos do Cliente Ser instalado no poo existente no local O formato ser Retangular Capacidade para duas pessoas Material da cabine misto Utilizar materiais tabelados Comandos eltricos sem fio de acionamento Energia eltrica Projeto com baixo custo Usar mquina comprada Ser usado 20 vezes/ dia A porta ser aberta para os lados tipo corredia O elevador ser fabricado e montado no prprio local Operao segura para os passageiros de qualquer idade Operao simples No parar de funcionar Espao acessvel aos componentes do elevador

Valor de importncia A= Muito importante, 5 B= Mediamente importante, 3 C= Pouco importante, 1

18C 10 3% Fcil manuteno 18 2 1% Sem necessidade de lubrificao Total 308 100%

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APNDICE D Cronograma de Execuo do Projeto

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APNDICE E Detalhamento do Elevador