Talento Humano II

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INDICE

INTRODUCCIN 1. Organizacin . 2. Polticas de ersonal .. 3. "a a del oder .. 3 ! #

$. %n&lisis sociolgico .. 12 !. %n&lisis de ca acitacin ' entrena(iento ..... 13 #. %n&lisis estrat)gico .... 13 *. Polticas +rente a la co( etencia ....... 1! ,. Polticas de (oti-acin ' +idealizacin del ersonal 1! CONC.U/ION0/ . 1, 1I1.IO2R%3I% P%RTICIP%CIN D0 INT02R%NT0/

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INTRODUCCIN

45all /treet67 es sin d8da alg8na 8no de los l8gares de (a'or (o-i(iento +inanciero en el (8ndo7 encontr&ndose a9 8n conglo(erando de e( resas7 corredores de :olsa7 es ec8ladores7 agentes ' tra:a;adores7 <8e da a da de(8estran s8s 9a:ilidades7 dotes ' conoci(ientos7 oniendo al li(ite s8s ca acidades7 es+orz&ndose or c8( lir ' so:re-i-ir en el (8ndo tan co( le;o donde ace taron ertenecer ' 9acer s8'o= esta elc8la one al desc8:ierto los con+lictos ersonales <8e los tra:a;adores oseen7 la (oral7 la )tica7 la 9onestidad7 el co( ro(iso7 el res eto ' la a-aricia. Desde 8ntos de -ista distintos7 se (8estra 8na l8c9a sin li(ites <8e :8sca ter(inar de res onder reg8ntas7 >?8) es lo <8e tengo <8e 9acer ara tener oder@= >0s+orzarse ' dar todo de s7 indicara <8e se esta 9aciendo lo correcto@7 ' >.o correcto7 indicara <8e lo <8e se esta 9aciendo en -erdad es :8eno@= >.a a-aricia es :8ena@= en todas estas reg8ntas la (oral ;8ega 8n a el i( ortante7 'a <8e si se c8enta con este -alor7 ser& 8na conciencia <8e 9a:la7 rec8erda7 a'8da ' ;8zga= ero si carece(os de esta7 la +or(a con la <8e -e(os a n8estro alrededor ser& otra7 ' no d8dare(os en 9acer todo lo <8e este a n8estro alcance or o:tener el (&Ai(o :ene+icio7 sin i( ortar el er;8icio7 daBo o destr8ccin <8e oda(os ca8sar. Ca:e aBadir= sie( re <8e to(e(os 8na decisin7 estare(os d&ndonos 8na sentencia7 <8e solo el tie( o odr& res onder si lo <8e di;i(os e 9ici(os c8( lir7 +8e lo (e;or.

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1. ORGANIZACIN

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0n esta elc8la ode(os identi+icar en ri(era instancia a la 0( resa 4CacDson /te(e( E Co6 donde la:ora co(o corredor de :olsa 1OD 3OF ' el -inc8lo de este con 2ORDON 20GGO7 d8eBo de la e( resa 42eDDo E 2267 ersona;e ad(irado or el seBor 1od 3oA7 sin <8e este tenga la (&s (ni(a idea de lo <8e el seBor 2ordon 2eDDo en -erdad re resenta ' lo <8e 8ede llegar a 9acer en s8 a(:icin des(edida. Posterior(ente se aco lan di-ersos ersona;es7 <8e +or(an entre si 8n gr8 o7 el c8al se desarrolla en toda la elc8la. 0ste gr8 o de ersona;es re resenta -arios ti os de ersonas7 ' <8e a s8 -ez cada 8na de ellos tiene 8na ersonalidad distinta7 (arcada or la eA eriencia en alg8nos ' la ineA eriencia en otros7 <8e los lle-ara a 8n a:is(o del c8al solo ellos odr&n salir. % contin8acin resentare(os lo <8e nosotros considera(os co(o la organizacin grande H(acroI la c8al esta re resentada or el de arta(ento de -entas a la c8al ertenece el seBor 1OD 3OF7 de la e( resa 4CacDson /te(e( E Co67 identi+ica(os <8e esta se distri:8'e de la sig8iente (aneraJ

GERENTE DE VENTAS (Sr. LINCH)

SECRETARIA (Srta. CAROLIN)

CORREDOR DE BOLSA (Sr. MANJAIN)

CORREDOR DE BOLSA (Sr. FOX)

CORREDOR DE BOLSA (Sr. DAN)

CORREDOR DE BOLSA (Sr. MARK)

Dic9o de arta(ento esta a cargo del 2erente de Kentas7 el /eBor .inc9= <8e tiene a cargo corredores de :olsa7 ara este caso coloca(os a los rinci ales corredores de :olsa <8e tienen (a'or i( ortancia en la elc8la= el de arta(ento tiene la +8ncin

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de co( ra ' -enta de acciones a s8s di+erente cartera de clientes7 idi)ndole a s8s corredores de :olsa c8( lir con s8s c8otas (ens8ales H-entas al (esI. 0s a<8 donde el seBor 1od 3oA la:ora desde 9ace 'a 8n :8en tie( o7 si :ien este c8( le con s8s c8otas (ens8ales7 no se siente c(odo7 ' (8c9o (enos realizado con lo <8e realiza= es 8na ersona <8e :8sca tener )Aito ara as oder ganar (8c9o dinero. L es recisa(ente s8 o:stinacin ' erse-erancia <8e logra contactar con el seBor 2ordon 2eDDo7 ersona;e7 8diente7 resaltante7 a-aro7 conocedor ' eAitoso en el (8ndo de las +inanzas= lo <8e lo con-ierte en todo 8n (odelo a seg8ir ara 1od 3oA7 sin <8e este conozca ni tenga la (as (ni(a idea de lo <8e le 8eda asar ' las consec8encias <8e tendr& or s8 a(:icin ' ansias de oder7 lle-&ndolo a sit8aciones donde ;a(&s ens estar. .8ego de identi+icar la organizacin grande or as lla(arlo7 identi+ica(os otra (&s e<8eBa H(icroI7 <8e se crea a artir de la -inc8lacin <8e eAistir& entre alg8nos indi-id8os +8erte(ente relacionados con el (8ndo de las +inanzas7 e( resas7 asesora(ientos e incl8si-e la ro ia +a(ilia. 0sta e<8eBa organizacin esta integrada or los sig8ientes ersona;esJ a. 1od 3oA HCorredor de :olsa de la e( resa 4CacDson /te(e( E Co6I7 :. 2ordon 2eDDo HD8eBo de la e( resa 42eDDo E 226I7 c. Carl 3oA HPadre de 1od 3oA7 ' tra:a;ador de e( resa 41l8e /tar6I7 d. "an;ain HCorredor de :olsa de la e( resa 4CacDson /te(e( E Co6I7 e. .inc9 H2erente de Kentas de la e( resa 4CacDson /te(e( E Co6I7 +. "arD HCorredor de :olsa de la e( resa 4CacDson /te(e( E Co6I7 g. Kans H%:ogado ' tra:a;ador de 8na e( resa asesora de 2ordon 2eDDoI7 ' 9. /indicatos H/indicatos de los /tar6I. ilotos7 e( acadores7 rece cionistas de 1l8e

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0stos ersona;es a lo largo de la elc8la7 in+l8'en de (anera directa e indirecta con el seBor 1od 3oA7 <8e en s8 ca(ino or tener el oder de 4estar al otro lado del tel)+ono6 Hter(ino 8tilizado or los corredores de :olsa7 re+iri)ndose a in-ersionistas <8e c8entan con dinero7 oder ' l8;osI los con-encer&7 (ani 8lara7 atacara e incl8si-e dece cionara7 sie( re )l7 en s8 elea ' a+&n de ser alg8ien (e;or <8e 8n corredor de :olsa sin )Aito.

2.

OL!TICAS DE ERSONAL .as olticas re+le;an la M ersonalidadM de la co( aBa. 2.1 CO"P%NO% C%CG/ON /T0"0N E CO. Organizacin de co( ra ' -enta de acciones. .a oltica del ersonal de esta co( aBa esJ 0Aigencia7 ' Tra:a;o :a;o resin. .os e( leados de esta co( aBa Hlos corredores de :olsaI si( le(ente c8( len con el res8ltado7 sin i( ortar el estado de &ni(o en el <8e se enc8entren. 0l 2erente de Kentas7 el /r. .inc9 solo le interesa <8e eAista rod8ccin7 es decir <8e los corredores -endan7 sin to(ar en consideracin la o iniones e intereses de los tra:a;adores. 2.2 20GGO E 22 Por otro lado en la co( aBa de 2ordon 2eDDo7 los corredores ' asesores realizan s8 tra:a;o sin resin. 0l 2erente 2eneral 2ordon 2eDDo no :rinda "oti-acin sino /eg8ridad.

"

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.a oltica del ersonal de esta co( aBa esJ 0star seg8ro de 8no (is(o. 2.3 1.U0 0/T%R

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.a co( aBa 1l8e estar est& co( 8esto or accionistas directi-os7 ' el /r. Carl 3oA residente del sindicato de o erarios. Poltica del ersonal de esta co( aBaJ Tra:a;ar con Ponestidad.

3.

#A A DEL ODER 0n esta elc8la se (ezclan di+erentes ersona;es 8nos distintos de otros7

re resentando organizaciones ' entidades. Para el resente caso identi+icare(os 3 (a as de oder ' 8no general <8e eA li<8e ' contenga a los ersona;es <8e tienen la in+l8encia ' ca acidad de a8toridad e;ercida en di+erentes sit8aciones. %ntes de asar a descri:ir cada (a a del oder7 indicare(os en ri(er l8gar alg8nos rasgos de 1od 3oA. a. 0l seBor 1od 3oA7 corredor de :olsa de la e( resa CacDson /te(e( E Co 0s 8n ersona;e ;o-en ' a(:icioso corredor de :olsa7 s8 (a'or deseo es tra:a;ar con 8n 9o(:re al <8e ad(ira7 2ordon 2eDDo7 ' es gracias a s8 insistencia7 <8e 18d 3oA consig8e introd8cirse en el crc8lo ri-ado del todo oderoso 2eDDo7 ' co(ienza a cola:orar con )l en s8s negocios e in-ersiones. 0n este ersona;e ode(os notar s8 ansias or el oder7 dinero7 l8;o ' el ersona;es resaltantes de la elc8la <8e sin d8da alg8na re resentan ersonalidades <8e contri:8'en directa e indirecta(ente con el seBor

reconoci(iento= es 8n tanto inesta:le senti(ental(ente7 es ersistente7 l8c9ador ' con con+lictos interiores de (oral7 lo <8e lo lle-ara a to(ar decisiones i( ortantes <8e (arcaran 8n antes ' 8n des 8)s en s8 -ida.

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:. 0l seBor 2ordon 2eDDo d8eBo de la e( resa 2eDDo E 22

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0s 8n indi-id8o sin escrQ 8los <8e se 9a 9ec9o a s (is(o ' <8e en oco tie( o 9a conseg8ido a(asar 8na gran +ort8na en el (8ndo de la :olsa7 es conocedor7 inteligente7 calc8lador7 (ani 8lador7 ' so:retodo a-aro7 lo <8e lo 9a lle-ado a cosec9ar )Aitos7 logros ' reconoci(ientos7 sie( re a :ase de (alas racticas7 es 8n 9o(:re sin )tica ni (oral. c. 0l seBor Carl 3oA7 adre de 1od 3oA7 ' re resentante ' tra:a;ador de e( resa 1l8e /tar 0ste otro ersona;e7 es la re resentacin de la (oral7 ;8sticia7 conciencia ' <8e se 8ede lograr lo <8e 8no desea a :ase de es+8erzo7 ero <8e ese es+8erzo ;a(&s re resente 8n eligro ara 8no (is(o7 ni ara los de(&s. D8rante la elc8la el seBor Carl 3oA7 da (ensa;es s8tiles a s8 9i;o ' lo ad-ierte del error <8e esta co(etiendo7 ' <8e tarde o te( rano lo 9ar& caer. d. 0l seBor "an;ain7 corredor de :olsa de la e( resa CacDson /te(e( E Co 0ste ersona;e7 es co( aBero de tra:a;o de 1od 3oA7 es 8na ersona <8e logro tener )Aito7 ' s8s (alas decisiones7 lo lle-aron a erder la +ort8na <8e 9a:a a(asado 9asta entonces= es 8n s(:olo de los tra:a;adores <8e l8c9an ' 9acen lo <8e sea or tener lo <8e ellos creen <8e (erecen sin controlarse7 ni darse c8enta de lo (al <8e 8eden est&n act8ando= el seBor "an;ain de la (is(a (anera <8e el seBor Carl 3oA7 intentan ers8adir a tra-)s de (ensa;es7 +rases ' conse;os a 1od 3oA. e. 0l seBor .inc97 2erente de Kentas de la e( resa CacDson /te(e( E Co 0ste otro ersona;e es el ;e+e de 1od 3oA7 es 8n ersona <8e actQa segQn co(o se resenten las sit8aciones 'a res8eltas= te +elicita c8ando sa:e <8e estas teniendo eAito7 ' te ;8zga si sa:e <8e 9as +racasado. +. 0l seBor "arD7 corredor de :olsa de la e( resa CacDson /te(e( E Co

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0ste ersona;e7 re resenta a los tra:a;adores (ecanizados7 <8e se le-antan (8' te( rano7 ara ir a tra:a;ar7 c8( len con s8 9orario7 con s8s +8nciones sin :8scar destacar entre los de(&s. g. 0l seBor Kans7 a:ogado ' tra:a;ador de 8na e( resa <8e es asesora de 2ordon 2eDDo 0ste ersona;e a arece co(o 8na ersona serena7 do(inadora ' res onsa:le= ero de(8estra <8e en sit8aciones donde se -e acorralado7 resionado o tentado es -8lnera:le. Co(o 9e(os odido -er7 cada ersona;e tiene 8na ersonalidad distinta de la otra7 <8e los lle-an a decidir7 or resiones7 tentaciones7 otros <8e :8scan ser 8na conciencia <8e 9a:la ' ad-ierte7 otros <8e re+ieren ser 8no (&s del (ontn ' es erar s8 ;8:ilacin deseando 9a:er a9orrado lo s8+iciente ara oder so:re-i-ir7 ' otros <8e (ani 8lan7 con-encen7 resionan7 a(:icionan ' logra lo <8e <8ieren. % contin8acin asare(os a descri:ir los (a a del oderJ 3.1 #a&a 'e o'e( 'e em&(e)a *+a,-)on Stemem . Co/ Organigra(a del de arta(ento de KentasJ
GERENTE DE VENTAS (Sr. LINCH)
SECRETARIA (Srta. CAROLIN)

CORREDOR DE BOLSA (Sr. MANJAIN)

CORREDOR DE BOLSA (Sr. FOX)

CORREDOR DE BOLSA (Sr. DAN)

CORREDOR DE BOLSA (Sr. MARK)

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Pode(os a reciar <8e este organigra(a es -ertical7 eAiste 8na a8toridad <8e e;erce control so:re los tra:a;adores <8e se enc8entran or de:a;o de esta7 co(o los corredores de :olsa ' la secretaria= ero en la realidad la concentracin del POD0R no esta dado as7 sino (&s :ien7 el 2erente de Kentas se li(ita a ca(inar or el de arta(ento e in+or(ar de algQn aconteci(iento o ro'eccin <8e se es ere de los tra:a;adores de (anera general7 en toda la elc8la7 solo se -io s8 rol al des edir a 8n tra:a;ador or no llegar a la c8ota del (es. L es el corredor de :olsa 1od 3oA <8ien tiene el oder7 d&ndolo a notar al indicarles constante(ente a s8s co( aBeros Hcorredores de :olsaI lo <8e tienen <8e 9acer en s8s negociaciones7 con s8s carteras de clientes ' estos acatan sin d8dar o c8estionar7 ' (8c9o (enos 2erente de Kentas. N8e-o Organigra(a del POD0R del de arta(ento de -entasJ resentar algQn ti o de <8e;a contra )l con el

GERENTE DE VENTAS (Sr. LINCH)

CORREDOR DE BOLSA (Sr. BOD FOX)

SECRETARIA (Srta. CAROLIN)

CORREDOR DE BOLSA (Sr. MANJAIN)

CORREDOR DE BOLSA (Sr. DAN)

CORREDOR DE BOLSA (Sr. MARK)

0l seBor 1od 3oA7 e;erce s8 oder co(o 'a se (enciono a dic9as ersona= ' es reconocido or el 2erente de Kentas7 al ca(:iarlo de a(:iente= es decir le cedi 8na o+icina con secretaria incl8ida ara <8e este 8eda seg8ir tra:a;ando c(oda(ente.

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3.2 #a&a 'e o'e( 'e em&(e)a *Ge--o . GG/ Organigra(a de la e( resa del seBor 2ordon 2eDDoJ

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GERENTE GENERAL (Gordon Gekko)

SECRETARIA (Srta. Nataly)

CORREDOR DE BOLSA

ABOGADOS

ASESORES

0l seBor 2ordon 2eDDo es todo 8n

ersona;e= 'a <8e es

oseedor de 8n

conoci(iento a( lio en di-ersas (aterias7 <8e le er(iten oder desen-ol-erse nota:le(ente en -arios ca( os7 lle-&ndolo as a oder sa:er to(ar decisiones <8e lo lle-an a tener lo <8e <8iere7 ri<8ezas7 :ienes7 (8;eres ' so:re todo el reconoci(iento <8e 9a ganado= s8s dotes lo 9an lle-ado a sie( re controlar la sit8acin sin i( ortar la (agnit8d del ro:le(a7 dirige7 controla7 (ane;a ' s8 er-isa celosa(ente s8 dinero7 ' es sin d8da el ersona;e con (a'or oder en la elc8la. 3.3 #a&a 'e o'e( 'e em&(e)a *2lue Sta(/ Organigra(a de la e( resaJ /I :ien7 esta e( resa en la elc8la no 9a sido eA 8esta al detalle7 s8

artici acin sin d8da alg8na +8e i( ortante ' decisi-a en el +inal de la elc8la= se 8do 9acer 8n organigra(a con alg8na in+or(acin rescatada.
EJECUTIVOS EN GENERAL

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SINDICADO DE PILOTOS SINDICATO DE RECEPCIONISTAS SINDICATO DE OPERARIOS

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Cada -ez <8e se 9a:lo de esta e( resa7 sie( re +8e i( ortante la o inin de Carl 3oA7 re resentante del /indicato de Tra:a;adores= ' es en 8na re8nin entre s8 9i;o7 1od 3oA7 2ordon 2eDDo7 ' re resentantes de 1l8e /tar7 donde 9ace notar s8 -erdadera a8toridad en la e( resa7 sit8&ndolo or enci(a de los de(&s sindicatos. /or rendiendo 9asta a s8 ro io 9i;o. N8e-o Organigra(a del POD0R de la e( resa 41l8e /tar6J

EJECUTIVOS EN GENERAL
SINDICATO DE OPERARIOS (Sr. Carl Fo )

SINDICADO DE PILOTOS

SINDICATO DE RECEPCIONISTAS

3.4 #a&a 'e o'e( Gene(al

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Co(o 9e(os odido a reciar en estos 3 gr8 o de oderes7 distintos 8no de otro= con ersona;es <8e (&s 9a'a de s8s +8nciones7 trascienden ' son arte i( ortante en los l8gares donde la:oran= es as co(o crea(os 8n n8e-o (a a de oder general7 integrando a los ersona;es con (a'or i( ortancia ' c8al es s8 relacin entre ellosJ
BOD FOX GORDON GEKKO

CORREDOR DE BOLSA (Sr. MANJAIN)

CORREDOR DE BOLSA (Sr. MARK)

ABOGADO (Sr. VANS)

PADRE (Sr. CARL FOX)

INVERSIONISTAS ! INFORMACI"N ! CORREDORES DE BOLSA

4.

AN4LISIS SOCIOLGICO 1od 3oA es 8n corredor de :olsa <8e ;8nto a s8s co( aBeros :8scan o:tener res8ltados sor rendentes ' s8 la:or en conseg8irlo e( ieza desde las R.3Sa( lo <8e :&sica(ente este -ideo re+le;a es <8e es "0RC0N%RI%. $.1 "0RC0N%RI% H1a;a /ocia:ilidad ' alta solidaridadI 0l te(a <8e sie( re tocan es el recio de cada accin or ello solo 9a' 8n inter)s ro io de cada corredor ' en este cado 1OD es <8ien consig8e la -enta (a'or en acciones a 8n (illonario <8e es 2ordon 2eDDo.

0l 9ec9o de so:re asar las -entas 9izo <8e 1od 3oA s8:iera de 8esto de tra:a;o7 ni-el de rotacin.

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0Aiste 8na ra idez de reaccin ante 8n 9ec9o i( ortante en este caso las -entas de acciones <8e cada corredor <8iere -ender. %l alcanzar 8n lazo de negociacin entre 1od 3oA ' 2ordon 2eDDo= 1od ol-ida 8n oco el 8esto de tra:a;o ' se dedica (&s a lo otro or ello esto sera 8na :a;a lealtad al tra:a;o o e( resa. .a co( etencia eAiste7 entre todos los corredores. 0l te(a <8e sie( re se toca es de negociaciones de <8ien tendr& (as :ene+ici <8e el otro ' <8e de otra (anera si in-ol8cra al tra:a;o de 1od.

".

AN4LISIS DE CA ACITACIN 5 ENTRENA#IENTO Dentro de la elc8la ode(os a reciar 8n solo (o(ento de ca acitacin '

entrena(iento= dic9a ca acitacin es dada or el seBor 2ordon 2eDDo a el seBor 1od 3oA= c8ando este le enseBa las :a;as arti(aBas <8e tenia ara oder (ani 8lar la :olsa de -alores a s8 anto;o7 con la +inalidad de sacar 8n :ene+icio ro io= cosa <8e esta:a total(ente ro9i:ida7 :a;o enalidad de c&rcel. 0l seBor 1od 3oA7 a rende esas arti(aBas ' 9ace gala al +inal de la elc8la c8ando one en ractica lo a rendido= con 8n +in distinto al ri(ero= s8 sed de -enganza lo i( 8lso a act8ar. $. AN4LISIS ESTRAT6GICO 1UD 3OF 18d 3oA tiene la necesidad de sentirse i( ortante7 con gran de re 8tacin en el (8ndo de las +inanzas 0s 8na ersona <8e :8sca:a contacto con 2eDDon 8no de los grandes

in-ersionistas7 3oA lo -ea a 2eDDon co(o 8n lder.

/8 o:;eti-o de 18d 3oA es ser reconocido en el (8ndo de las +inanzas

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18d 3oA no 8tilizo s8 ro+esin ara crecer ni ara 9acer crecer a los de(&s. Ta(:i)n erdi s8 )tica or la in+l8encia de 2eDDo 'a <8e este :8sca:a gente <8e le g8ste el dinero. 2ORDON 20GGON .a estrategia <8e tenia 2ordon 2eDDo no era rod8cir la e( resa de 1l8e /tar sino aca:arla ' esto seria aca:ar con los s8eBos de s8 adre. Todas las e( resas est&n en 8na constante co( etencia :8scando 8no ser (e;or <8e la otra. Pero 2ordon era (ane;ado (as or s8 codicia ' or ser a(:icioso. .a estrategia de 2ordon es de contratar ersonas a(:iciosas7 con ansia de oder ' +ort8na ara oderlos (ane;ar a s8 anto;o7 lle-&ndolos al es iona;e ind8strial donde +ir(an contratos de res onsa:ilidad total. Otra de las estrategias de 2eDDo es c8ando da:a s8s +alsas es ec8laciones so:re las 1olsas de Kalores ' los 1onos. 1.U0 /T%R /e resentaron 2 alternati-as ara renta:ilizar la co( ra de la 1l8e /tarJ .a red8ccin de los s8eldos 9asta 8n 2ST. %8(entar en *9oras (&s la ;ornada la:oral. 3%CTOR0/ CONDICION%NT0/ Res onsa:ilidad .a:oralJ 3alta de trans arencia de 2eDDo con 3oA con res ecto a la in+or(acin so:re <8e es lo <8e <8era 9acer en s8s negocios 7 es ecial(ente con la lnea a)rea. Cr8eldadJ or decirle de alg8na (anera7 del siste(a +inanciero. .o i( lica:le del seBor 2eDDo ' el res eto <8e i( one en todo el siste(a +inanciero.

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%.

OL!TICAS 7RENTE A LA CO# ETENCIA .a oltica +rente a la co( etencia <8e a lica:a 20GGO era co( rar al

ersonal de la co( etencia o in+iltrar a s8 ersonal con el +in de o:tener -aliosa in+or(acin ara a8(entar s8s :ene+icios ersonales HdineroI.

.a a licacin de la intros eccin <8e dio a conocer 20GGO a 3OF +rente a sit8aciones las c8ales n8nca estaran a;enos con 8n conocido ro-er:io del arte de la g8erra de /UNTUU.

4/i t8 ene(igo es s8 erior e-talo6. 4/i es col)rico7 ro-calo6. 4/i 9a' +8erzas ig8ales elea7 sino retrate ' re-alQa6. Para lograr 8na (e;ora en 41.U0 /T%R6 1OD 3OF :8sc a licar las sig8ientes olticas +rente a la co( etenciaJ 28erra de recios7 P8:licidad7 ' 0A ansin.

0.

OL!TICAS DE #OTI8ACIN 5 7IDELIZACIN DEL ERSONAL ,.1 PO.ITIC%/ D0 "OTIK%CIN Dentro de la elc8la ode(os 8:icar dos ti os de (oti-aciones total(ente

di+erente ri(ero ode(os o:ser-ar co(o 1od 3oA7 en s8 act8al 8esto de tra:a;o dentro de 5all /treet es (8' resionado or s8 s8 erior7 es decir en -ez de e;ercer olticas de (oti-acin 9ace lo contrario7 al 9acerlos tra:a;ar a todos

1"

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los e( leados :a;o (8c9a

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resin lo c8al en 8n +8t8ro 8ede ser (8'

er;8dicial ara la organizacin7 a arte de ello -a ;8nto de la (ano con la +alta

de con+ianza a s8s cola:oradores7 lo c8al a+ecta de (anera directa a las +8nciones <8e el realiza dentro de la organizacin. .o ri(ero <8e se de:e de tra:a;ar es a licar olticas de (oti-acin al ersonal ara <8e 8eda res onder :a;o la resin <8e se le so(eta7 or<8e 8na -ez <8e n8estro ersonal se enc8entra (oti-ado ode(os ind8cirlo a <8e realice s8s o:ligaciones ' or ende al (o(ento <8e se enc8entra (oti-ado le ser& (8c9o (&s +&cil de oder llegar en el caso de est& organizacin a la (eta <8e le solicitan. Dentro de la organizacin en c8al es dirigida or 2ordon 2eDDo7 <8ien es la ersona ad(irada or 1od 3oA= a<8 ode(os -eri+icar de <8e si eAisten olticas de (oti-acin al ersonal ' or<8e indica(os ellos7 si :ien es cierto dentro de la organizacin de 2ordon eAiste sie( re 8n claro res eto or s8 a8toridad ' adicional a ello ode(os -er <8e alg8nos de s8s e( leados de (a'or con+ianza los tiene (8' cercanos a el ara ser 8n oco (&s eAacto7 tra:a;o de la (ano con )l en s8 (is(a o+icina co(o se 8ede -eri+icar 7 ello genera 8na (oti-acin en s8 ersonal or<8e sienten <8e s8 ;e+e tiene lena con+ianza ellos ' res eto con ellos7 lo c8al (oti-a al ersonal ara <8e 8eda realizar s8 tra:a;o de +or(a eAitosa ' gracias a ello es (&s +acti:le ' sencillo llegar a c8al<8ier ti o de (eta trazada ,.2 PO.ITIC%/ D0 3ID0.IU%CIN 0s (8' sencillo identi+icar dentro de la organizacin de 2ordon 2eDDo7 es 8n lder (8' inteligente ' re arado (oti-o or el c8al tra:a;a de +or(a estrat)gica todos los (o-i(ientos ' ;8gadas <8e de:e realizar dentro del siste(a +inanzas ara oder crear r8(ores de co( ra ' -enta de acciones con lo c8al genera es ec8laciones dentro del (ercado del c8al el se desen-8el-e (8' eAitosa(ente7 ello gracias a s8 erse-erancia ' a la re aracin ' eA eriencia con la <8e c8enta en el r8:ro.

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2ordon 2eDDo7 8n ersona;e (8' inteligente ' ast8to realiza 8n eAcelente +idelizacin en s8 ersonal H1od 3oAI <8ien sa:e <8e el +in de o:tener los (e;ores res8ltados en todas s8s o eraciones tiene <8e tener a s8 ersonal (8' +idelizado ara <8e 8eda realizar todos lo (o-i(ientos <8e necesita ara <8e todas s8s o eraciones sean eAitosas7 or<8e sa:e <8e sin todo s8 e<8i o de tra:a;o no odra ser tan eAitoso co(o lo es7 (oti-o or el c8al 1od 3oA le tiene 8na gran ' ro+8nda ad(iracin.

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CONCLUSION

Co(o 9e(os odido a reciar la elc8la 45all /treet6 da a conocer co(o el tra:a;ador one a r8e:a todas s8s ca acidades7 actit8des ' 9a:ilidades <8e 9a ido ad<8iriendo con el aso del tie( o= ero (8c9as -eces la a(:icin7 las ansias de oseer oder7 )Aito7 dinero ' :ienes7 n8:la la razn ' el ;8icio= ca(:iando de ca(ino7 8n ca(ino <8e esta:a lleno de es+8erzo7 sacri+icio ' dedicacin= or 8n ca(ino de in+or(alidad7 corr8 cin7 des9onestidad7 traicin ' a-aricia <8e ter(ina en 8n (is(o +inal ara todos7 8n +inal lleno de tristeza7 i( otencia ' arre enti(iento. 0s sin d8da alg8na 8na elc8la7 llena de senti(ientos des(edidas ' +8era de control= donde (8c9as -eces n8estros an9elos or los c8ales nos es+orza(os 9acen <8e to(e(os (alas decisiones <8e al +inal solo cosec9a(os ' aga(os las consec8encias.

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2I2LIOGRA7IA el9,ula *Wall St(eet/ 110"

Film de Oliver Stone Participacin de: Michael Douglas Charlie Sheen Daryl Hannah

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ARTICI ACIN DE INTEGRANTES

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