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Objetivos
Contenidos Conceptuales
Destacar los obstculos frecuentes que impiden que los emprendedores realicen su sueo de emprender.
ndice:
Portada Objetivos ndice El emprendimiento Slide 1 Slide 2 Slide 3 Slide 4-6 Solucin creativa de problemas Pasos en el desarrollo del producto Plan de emprendimiento Cuando se decide crear la empresa se debe Slide 28 Slide 29 Slide 30 Slide 31
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Slide 9-11 Slide 12 Slide 13 Slide 14 Slide 15 Slide 16-20 Slide 21-22 Slide 23 Slide 24-26 Slide 27
Bibliografa
Conclusiones Autoras
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EL EMPRENDIMIENTO
La palabra emprendimiento proviene del francs entrepreneur (pionero), y se refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada tambin para referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, trmino que despus fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya existente.
(Gerencie.com, 2010)
Tener espritu emprendedor es sinnimo de innovacin, cambio, fundacin de una empresa, y toma de riesgos.
EL EMPRENDIMIENTO
Para ser emprendedor se requiere: Tener una buena idea de negocio Tener de recursos econmicos Tener naturaleza emprendedora Pero tener la idea no es suficiente para emprender. Adems se debe contar con pasin, motivacin, perseverancia, auto sacrificio etc. Voluntad para llevarla a la prctica la idea Entorno y segmento de mercado adecuados Capacidad del emprendedor Elaboracin del plan consistente y realista Aplicacin eficiente del plan con perseverancia Adaptacin a los cambios futuros del mercado
Emprendedores
Caractersticas principales
Para analizar las caractersticas debemos preguntarnos primero porque una persona decide emprender? Para trabajar por su propia cuenta y controlar su vida, ser su propio jefe Para crear algo nuevo Para demostrar que tienen habilidades Para sentirse reconocidos Para sentir satisfaccin en su trabajo Por la adquisicin de un estatus diferente frente a la sociedad Por haber sido despedidos. Para poder tener tiempo y recursos disponibles.
Caractersticas personales
Las caractersticas que comparten muchos emprendedores son:
Una necesidad intensa de logro, Sabe lo que ama. Deseo de ser independiente o necesidad de emprender Seguridad en si mismos y en los dems Capacidad para asumir riesgos Liderazgo Inteligencia emocional
Se conocen a si mismos Tienen empata Tienen capacidad para relacionarse bien con otras personas Automotivacin Estabilidad emocional
Autosacrificios por el negocio, Sabe que hay tiempos donde se siembra y otros de cosecha, Tenacidad o perseverancia Inteligencia y buen juicio Conocimientos tcnicos, Siempre est dispuesto a estudiar y aprender Habilidad para tomar decisiones Habilidad para administrar Visin Ser innovador y creativo. Responsabilidad y constancia Capacidad para aceptar los errores Capacidad para detectar y aprovechar las oportunidades (observador del entorno). Tener capacidad para prever el futuro. Capacidad para renovarse y adaptarse a los cambios. Capacidad de aprender (de la formacin y del trabajo diario) Tiene hbito al ahorro.
Competencias gerenciales
Inteligencia emocional
Autoestima Autocontrol Empata Perseverancia Capacidad para motivar Capacidad para relacionarse
Necesidad de logro
Deseo de independencia Seguridad en si mismo Sacrificio personal
Dificultad para establecer alianzas estratgicas y redes de contactos que les permitan competir en un mercado global
Dificultad para realizar los requerimientos de personal para la empresa y dificultad un mas para consolidar equipo de trabajo No estar dispuesto a tener ms socios que inyecten capital a la empresa No ajustarse a las necesidades reales del mercado por estar casado con una idea de negocio, en la que solo el emprendedor est interesado, idealizar idea.
Falta de ambicin
Dificultad para obtener financiamiento debido a la falta de imagen de la empresa en el mercado. No darle la importancia debida al Plan negocios de la empresa
No darle la importancia debida los procesos y requerimientos administrativos mnimos para operar
Incapacidad Gerencial, falta de conocimientos
Actuar al primer impulso , por que: Le va bien al vecino en ese negocio Porque no imiten la idea, me apresuro a emprender. Exceso de Confianza Centrarse nicamente en los trmites legales Debido al exceso de experiencia centrarse solo en el trabajo administrativo Crear empresa creyendo que se recibirn ayudas gubernamentales o de otros organismos que brindan apoyo a la creacin de nuevas empresas Comenzar a operar sin haber realizado un estudio de las necesidades de fondos y la determinacin de quienes sern sus principales fuentes de financiamiento No haber establecido en forma apropiada el calculo de los costos mnimos para operar Cambiar a otro rubro o giro econmico sin haber dado lugar a consolidar la idea de negocio Comenzar un negocio sin querer crecer Falta de entendimiento de los socios
Se necesita arriesgarse para avanzar en el emprendedurismo, se necesita mucho que la persona desee salirse de su esquema habitual.
Participar en capacitaciones tcnicas Realizarse un FODA personal, Analizar la experiencia previa Realizar benchmarking a empresas similares
BUSCA ASESORAMIENTO:
Cmara de Comercio Estudios de Factibilidad Pedir opinin a otros empresarios Participar de grupos de empresarios homogneos Organismos gubernamentales
PREGUNTAS QUE DEBO HACERME ANTES DE CREAR MI EMPRESA (responde a cada una de las siguientes interrogantes)
1. 2. 3. 4. 5. Por qu deseo crear una empresa?. Cules son mis motivaciones?. Qu objetivos persigo a corto, medio y largo plazo?. Estoy preparado par ser mi propio jefe?. Reno las caractersticas necesarias para ser un buen empresario (firmeza, autoconfianza, seriedad, decisin...)?. 6. Estoy predispuesto a asumir riesgos?. 7. Puedo dedicarme enteramente a la puesta en marcha de la empresa?. 8. Qu preparacin tengo para desarrollar mi actividad? Me hara falta complementarla? 9. Debo contar con terceras personas para poner en marcha la empresa? Conozco a personas que estn dispuestas a colaborar?. 10. Conozco que tipo de apoyos de organizamos gubernamentales existen para apoyar la gestin de nuevos emprendedores 11. Que fuentes de financiamiento puedo utilizar y cuales son lo requisitos que estas solicitan. Etc.
HISTORIA DE EMPRENDEDORES
ASI COMENZARON LOS EMPRESARIOS DE EXITO Las oportunidades no llegan solas
Hay muchos empresarios que no son profesionales y sin embargo tienen xito, esto es debido a que han tenido la habilidad de encontrar las oportunidades que existen en el mercado.
De acuerdo a esto el rasgo principal del empresario no es el conocimiento tcnico que posee, si no, la actitud que tenga frente a las circunstancias.
HISTORIA DE EMPRENDEDORES
De quesos y mantequilla a una Franquicia de Productos Tradicionales Baleadas Kennedy S. de R.L naci En 1993 Doa Marina y don Jos Ramn decidieron tomar la decisin de trasladarse de San Lorenzo, Olanchito a Tegucigalpa la ciudad capital de Honduras, con la idea de construir un futuro mejor para su numerosa familia. Don Ramn comenz vendiendo quesos y mantequilla en la ciudad de Tegucigalpa, frente de lo que era el cine Kennedy por el tiempo en que lo estaban demoliendo y instalo una mesa donde colocaba su producto y venda pan con mantequilla a los albailes que trabajaban la construccin que iba a ser el centro comercial paseo Kennedy y doa Marina su esposa, lavaba y planchaba a los vecinos que vivan en esa zona, fue en octubre de ese mismo ao cuando acordaron que doa marina vendiera baleadas en el mismo lugar donde don Ramn tena el puesto de queso y mantequilla, recordando que el primer cliente en comprar una baleada fue Nain Lpez un vecino de tres bloques atrs del puesto de las baleadas, con una estufita de gas de mecha, colocada dentro de una caja de cartn para que el viento no apagara la mecha de la estufa, comenz a vender baleadas que para estas fechas tenan un costo de dos lempiras ( 2.00 Lps.).
HISTORIA DE EMPRENDEDORES
De quesos y mantequilla a una Franquicia de Productos Tradicionales Vendiendo al principio 2 libras de harinas diarias, el negocio, logro comprarse una estufa ms grande y cambio las cajas de cartn por unas tinas de aluminio. Con el paso de los aos se compraron unas tijeras que funcionaban como toldo para ya no estar a la intemperie protegindose un poco de sol y agua en tiempos de lluvia. Ms adelante pusieron en alquiler un cuarto en doscientos cincuenta lempiras (250.00 Lps.), se logr alquilarlo para guardar adems su equipo de trabajo por las noches y as pasaron aos sacando y metiendo todo, todos los das, los baldes, las estufas, las tijeras, las bancas, mesas, etc. Para el 2004 alquilaron una casa completa enfrente donde vendan para que funcionara mejor el negocio de las baleadas y quesos.
En el 2006 el puesto de baleadas se constituy legalmente en una empresa, y pasa a ser de un puesto de baleadas a la empresa: QUESOS Y BALEADAS JEHOVA JIREH
Para el 2008, las baleadas ya tenan reconocimiento a nivel de muchas personas importantes de Honduras, Ahora BALEADAS KENNEDY S. de R. L. cuanta con 4 negocios . Y actualmente es una empresa la cual avanza y que desea expandirse y constituirse en una franquicia.
Plan de Emprendimiento
ELABORAR plan de Negocios
CALCULO DE RENTABILIDAD
LANZAMIENTO
Volver a analizar estudios para determinar si se analizaron bien todos los elementos
PUESTA EN MARCHA
Bibliografa
1. Administracin de empresas pequeas y medianas, Por Hall B. Pickle, Royce L. Abrahamson, 6ta. Edicin 2. Desarrollo de nuevos productos, Alejandro Schnarch Kirberg, 4ta Edic. Works Cited: Gerencie.com. (2010, 06 12). Gerencie.com/emprendimiento. Retrieved from http://www.gerencie.com/emprendimiento.html SoyEntrepreneur. (03-03-2011). Soy Entrepreneur. Retrieved from http://www.soyentrepreneur.com/obstaculos-para-emprender.html
www.e-empresarias.net
Conclusiones
Objetivos Contenidos Conceptuales
Que son los emprendedores
Destacar los obstculos frecuentes que impiden que los emprendedores realicen su sueo de emprender.
Autoras
RESULTADOS
Mayora de respuestas # 3 Felicitaciones eres un emprendedor. Y tienes las caractersticas como: Liderazgo, tenacidad o perseverancia, Automotivacin, autoestima, capacidad de trabajo. Con todas estas caractersticas puedes realizar un proyecto de emprendimiento con xito. Mayora de respuestas # 2 Para montar tu propio negocio, aun no tienes la certeza si tienes muchas de las caractersticas que se requieren para hacerlo. esto podra traerte dificultades al momento de decidor emprender dado que mientras decides o te fortaleces otros podran tomar tu lugar, se te recomendara superar aquellas debilidades o inseguridades para que puedas tomar una decisin adecuada. Mayora de respuestas # 1 No intentes ser emprendedor si la mayora de tus respuestas fueron # !. Debido a que podras perder mucho ms que un sueo, tu tiempo, tus recursos y tus relaciones personales, dado que un emprendedor debe estar dispuesto a cumplir con todo lo retos a los que se enfrenta.