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rea de Ciencias Administrativas

Tema: Porque no soy emprendedor aun.

Objetivos

Contenidos Conceptuales

Definir que es el emprendimiento

Que son los emprendedores

Conocer las caractersticas de los emprendedores

Caractersticas de los emprendedores

Destacar los obstculos frecuentes que impiden que los emprendedores realicen su sueo de emprender.

Generalidades de los emprendores

Sensibilizar para vencer esos obstculos.

Obstculos para emprender

ndice:
Portada Objetivos ndice El emprendimiento Slide 1 Slide 2 Slide 3 Slide 4-6 Solucin creativa de problemas Pasos en el desarrollo del producto Plan de emprendimiento Cuando se decide crear la empresa se debe Slide 28 Slide 29 Slide 30 Slide 31

Pero quienes son emprendedores?


Pero que tipo de emprendedor eres tu? Portada (Emprendedor caractersticas principales) Caractersticas de los emprendedores exitosos Caractersticas personales Resumen de las caractersticas Obstculos para emprender Como superar obstculos para emprender Preguntas que debo hacerme antes de crear mi empresa Historia de emprendedores La idea

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Bibliografa
Conclusiones Autoras

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EL EMPRENDIMIENTO
La palabra emprendimiento proviene del francs entrepreneur (pionero), y se refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada tambin para referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, trmino que despus fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya existente.
(Gerencie.com, 2010)

Tener espritu emprendedor es sinnimo de innovacin, cambio, fundacin de una empresa, y toma de riesgos.

EL EMPRENDIMIENTO
Para ser emprendedor se requiere: Tener una buena idea de negocio Tener de recursos econmicos Tener naturaleza emprendedora Pero tener la idea no es suficiente para emprender. Adems se debe contar con pasin, motivacin, perseverancia, auto sacrificio etc. Voluntad para llevarla a la prctica la idea Entorno y segmento de mercado adecuados Capacidad del emprendedor Elaboracin del plan consistente y realista Aplicacin eficiente del plan con perseverancia Adaptacin a los cambios futuros del mercado

Pero quines son emprendedores?


Cuando se piensan en emprendedores regularmente se piensa en una pequea empresa o en un negocio familiar, pero esto es diferente porque en la realidad pueden ser tanto grandes como pequeos. Los emprendedores pueden crear desde: Micro, pequeas, medianas y grandes empresas. As que no importa el tamao un emprendedor es aquel que desea arriesgar por nuevos proyectos, en donde existan nuevas aperturas de negocio para responder a una necesidad existente.

Pero que tipo de emprendedor eres tu?


Emprendedor de escritorio: Tiene toda la informacin para emprender: lee, conoce las tendencias del mercado y percibe las buenas oportunidades; sin embargo, no acta. Espera que llegue siempre el mejor momento, desafortunadamente, a su juicio, no llega nunca.

Si eres de este tipo, tu carrera como empresario no arrancar.


Emprendedor del futuro: tiene el inters y la visin para tener un negocio propio, pero no quiere dejar su actividad presente. Siempre piensa el prximo ao, pero en realidad nunca estudian en profundidad el negocio pensado. La mayor parte del tiempo, inicia el negocio cuando se ve forzado por las circunstancias. www.SoyEntrepreneur.com

Pero que tipo de emprendedor eres tu?


El falso emprendedor: Es una persona que emprende su propio negocio, pero lo hace por las razones equivocadas. Son quienes suelen pensar ya no aguanto a mi jefe, estoy harto de mi empresa, no me gusta que me ordenen qu hacer o ya no quiero trabajar para alguien ms. Son las personas que pueden subir una escalera e incluso llegar a la cima, sin embargo ah se dan cuenta que era el camino equivocado. El riesgo de ser un falso emprendedor es arriesgar todo tu capital en un negocio que no te satisface.
www.SoyEntrepreneur.com

Emprendedores
Caractersticas principales

Porque una persona decide emprender?

Para analizar las caractersticas debemos preguntarnos primero porque una persona decide emprender? Para trabajar por su propia cuenta y controlar su vida, ser su propio jefe Para crear algo nuevo Para demostrar que tienen habilidades Para sentirse reconocidos Para sentir satisfaccin en su trabajo Por la adquisicin de un estatus diferente frente a la sociedad Por haber sido despedidos. Para poder tener tiempo y recursos disponibles.

Caractersticas personales
Las caractersticas que comparten muchos emprendedores son:
Una necesidad intensa de logro, Sabe lo que ama. Deseo de ser independiente o necesidad de emprender Seguridad en si mismos y en los dems Capacidad para asumir riesgos Liderazgo Inteligencia emocional
Se conocen a si mismos Tienen empata Tienen capacidad para relacionarse bien con otras personas Automotivacin Estabilidad emocional

Autosacrificios por el negocio, Sabe que hay tiempos donde se siembra y otros de cosecha, Tenacidad o perseverancia Inteligencia y buen juicio Conocimientos tcnicos, Siempre est dispuesto a estudiar y aprender Habilidad para tomar decisiones Habilidad para administrar Visin Ser innovador y creativo. Responsabilidad y constancia Capacidad para aceptar los errores Capacidad para detectar y aprovechar las oportunidades (observador del entorno). Tener capacidad para prever el futuro. Capacidad para renovarse y adaptarse a los cambios. Capacidad de aprender (de la formacin y del trabajo diario) Tiene hbito al ahorro.

Marca en el espacio izquierdo en aquellas caractersticas que crees tener

Resumen de las caractersticas de los emprendedores


Emprendedores exitosos Tienen:
Habilidades tcnicas Que variaran segn el tipo de negocio Accin estratgica Planeacin y administracin Trabajo en equipo Comunicacin Manejo personal

Competencias gerenciales

Inteligencia emocional

Requerimientos o Habilidades Personales:

Autoestima Autocontrol Empata Perseverancia Capacidad para motivar Capacidad para relacionarse

Necesidad de logro
Deseo de independencia Seguridad en si mismo Sacrificio personal

Coeficiente de Inteligencia alto

Capacidad de pensamiento creativo e innovador Capacidad de pensamiento analtico

Obstculos para emprender


Emprendedor una persona con una actitud propensa a emprender, sin embargo, muy pocas personas deciden emprender con sus ideas, sus proyectos o sus propios negocios; porque no es fcil hacerlo, pero:

Porqu las personas no se arriesgan?

Qu hace que las personas sean emprendedores ?

Obstculos para emprender


Principales obstculos:

Falta de recursos econmicos


Idea ambigua a emprender Sensacin de bloqueo, perceptual, cultural y emocional

Inseguridad, miedo a lo desconocido


Miedo a perderlo todo Visin distorsionada No quiere realizar un sacrificio personal Estrs Precio por equivocarse Pronsticos de frustracin No tener un salario fijo

Obstculos para emprender, cuando ya se inicio:


Fallos comunes:
CARACTERSTICAS PERSONALES

Dificultad para establecer alianzas estratgicas y redes de contactos que les permitan competir en un mercado global
Dificultad para realizar los requerimientos de personal para la empresa y dificultad un mas para consolidar equipo de trabajo No estar dispuesto a tener ms socios que inyecten capital a la empresa No ajustarse a las necesidades reales del mercado por estar casado con una idea de negocio, en la que solo el emprendedor est interesado, idealizar idea.

Falta de ambicin
Dificultad para obtener financiamiento debido a la falta de imagen de la empresa en el mercado. No darle la importancia debida al Plan negocios de la empresa

No darle la importancia debida los procesos y requerimientos administrativos mnimos para operar
Incapacidad Gerencial, falta de conocimientos

Obstculos para emprender cuando ya se inicio:


Fallos comunes:

Actuar al primer impulso , por que: Le va bien al vecino en ese negocio Porque no imiten la idea, me apresuro a emprender. Exceso de Confianza Centrarse nicamente en los trmites legales Debido al exceso de experiencia centrarse solo en el trabajo administrativo Crear empresa creyendo que se recibirn ayudas gubernamentales o de otros organismos que brindan apoyo a la creacin de nuevas empresas Comenzar a operar sin haber realizado un estudio de las necesidades de fondos y la determinacin de quienes sern sus principales fuentes de financiamiento No haber establecido en forma apropiada el calculo de los costos mnimos para operar Cambiar a otro rubro o giro econmico sin haber dado lugar a consolidar la idea de negocio Comenzar un negocio sin querer crecer Falta de entendimiento de los socios

Como Superar Los Obstculos para emprender

Se necesita arriesgarse para avanzar en el emprendedurismo, se necesita mucho que la persona desee salirse de su esquema habitual.

Como Superar Los Obstculos para emprender


No actuar por impulso, estudiar el momento y forma en que se va emprender. Rodearse de personas que puedan ser un punto de apoyo en el desarrollo del proyecto. La familia regularmente son el aliado estratgico de la gran mayora de las empresas que emprenden. Referenciar sobre los temas que se desconocen en personas expertas Estar conscientes de que hoy en da los emprendedores tienen un mayor espacio seguro que los empleados comunes. Or a otros emprendedores y aprender de sus experiencia Atreverse a realizar mas que a estudiar, muchas personas no emprenden no empiezan a realizar las cosas Buscar fuentes de financiamiento que ayudan a incentivar la generacin de empresas. Realizar estudios previos del mercado, as como desarrollar todo el proceso administrativo Madurar la idea y ser perseverante en ella.

Como Superar Los Obstculos para emprender


TENER EXPERIENCIA O FORMACIN

Participar en capacitaciones tcnicas Realizarse un FODA personal, Analizar la experiencia previa Realizar benchmarking a empresas similares
BUSCA ASESORAMIENTO:

Cmara de Comercio Estudios de Factibilidad Pedir opinin a otros empresarios Participar de grupos de empresarios homogneos Organismos gubernamentales

PREGUNTAS QUE DEBO HACERME ANTES DE CREAR MI EMPRESA (responde a cada una de las siguientes interrogantes)
1. 2. 3. 4. 5. Por qu deseo crear una empresa?. Cules son mis motivaciones?. Qu objetivos persigo a corto, medio y largo plazo?. Estoy preparado par ser mi propio jefe?. Reno las caractersticas necesarias para ser un buen empresario (firmeza, autoconfianza, seriedad, decisin...)?. 6. Estoy predispuesto a asumir riesgos?. 7. Puedo dedicarme enteramente a la puesta en marcha de la empresa?. 8. Qu preparacin tengo para desarrollar mi actividad? Me hara falta complementarla? 9. Debo contar con terceras personas para poner en marcha la empresa? Conozco a personas que estn dispuestas a colaborar?. 10. Conozco que tipo de apoyos de organizamos gubernamentales existen para apoyar la gestin de nuevos emprendedores 11. Que fuentes de financiamiento puedo utilizar y cuales son lo requisitos que estas solicitan. Etc.

HISTORIA DE EMPRENDEDORES
ASI COMENZARON LOS EMPRESARIOS DE EXITO Las oportunidades no llegan solas

Hay muchos empresarios que no son profesionales y sin embargo tienen xito, esto es debido a que han tenido la habilidad de encontrar las oportunidades que existen en el mercado.
De acuerdo a esto el rasgo principal del empresario no es el conocimiento tcnico que posee, si no, la actitud que tenga frente a las circunstancias.

HISTORIA DE EMPRENDEDORES
De quesos y mantequilla a una Franquicia de Productos Tradicionales Baleadas Kennedy S. de R.L naci En 1993 Doa Marina y don Jos Ramn decidieron tomar la decisin de trasladarse de San Lorenzo, Olanchito a Tegucigalpa la ciudad capital de Honduras, con la idea de construir un futuro mejor para su numerosa familia. Don Ramn comenz vendiendo quesos y mantequilla en la ciudad de Tegucigalpa, frente de lo que era el cine Kennedy por el tiempo en que lo estaban demoliendo y instalo una mesa donde colocaba su producto y venda pan con mantequilla a los albailes que trabajaban la construccin que iba a ser el centro comercial paseo Kennedy y doa Marina su esposa, lavaba y planchaba a los vecinos que vivan en esa zona, fue en octubre de ese mismo ao cuando acordaron que doa marina vendiera baleadas en el mismo lugar donde don Ramn tena el puesto de queso y mantequilla, recordando que el primer cliente en comprar una baleada fue Nain Lpez un vecino de tres bloques atrs del puesto de las baleadas, con una estufita de gas de mecha, colocada dentro de una caja de cartn para que el viento no apagara la mecha de la estufa, comenz a vender baleadas que para estas fechas tenan un costo de dos lempiras ( 2.00 Lps.).

HISTORIA DE EMPRENDEDORES
De quesos y mantequilla a una Franquicia de Productos Tradicionales Vendiendo al principio 2 libras de harinas diarias, el negocio, logro comprarse una estufa ms grande y cambio las cajas de cartn por unas tinas de aluminio. Con el paso de los aos se compraron unas tijeras que funcionaban como toldo para ya no estar a la intemperie protegindose un poco de sol y agua en tiempos de lluvia. Ms adelante pusieron en alquiler un cuarto en doscientos cincuenta lempiras (250.00 Lps.), se logr alquilarlo para guardar adems su equipo de trabajo por las noches y as pasaron aos sacando y metiendo todo, todos los das, los baldes, las estufas, las tijeras, las bancas, mesas, etc. Para el 2004 alquilaron una casa completa enfrente donde vendan para que funcionara mejor el negocio de las baleadas y quesos.

En el 2006 el puesto de baleadas se constituy legalmente en una empresa, y pasa a ser de un puesto de baleadas a la empresa: QUESOS Y BALEADAS JEHOVA JIREH
Para el 2008, las baleadas ya tenan reconocimiento a nivel de muchas personas importantes de Honduras, Ahora BALEADAS KENNEDY S. de R. L. cuanta con 4 negocios . Y actualmente es una empresa la cual avanza y que desea expandirse y constituirse en una franquicia.

Plan de Emprendimiento
ELABORAR plan de Negocios

UNA VEZ QUE TENEMOS NUESTRA IDEA

HAY QUE IMPLENTARLA!

ANALISIS DEL NEGOCIO ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TECNICA EVALUACION DEL MERCADO

El producto puede hacerse

Existe un mercado para el producto


CHECK LIST

CALCULO DE RENTABILIDAD

LANZAMIENTO

La fabricacin del producto ser rentable

Volver a analizar estudios para determinar si se analizaron bien todos los elementos

Prueba del producto Prueba de mercado

PUESTA EN MARCHA

CUANDO SE DECIDE CREAR LA EMPRESA SE DEBE:


Estudiar los gastos iniciales y determinar el anlisis de flujos de fondos Definir la inversin necesaria y planificar de donde se obtendrn fondos y necesidades de capital de trabajo Realizar los presupuestos de acuerdo a cotizaciones reales Retrasar todas la actividades generadoras de costos (alquiler, planillas de sueldos, y pago de honorarios profesionales) Planificacin de gastos imprevistos que pudieran surgir y alternativas (plan de contingencia) Los problemas deben solucionarse prontamente (El emprendedor, debe tomar decisiones proactivas y agiles.) La incertidumbre ser el da a da: No esperar tener controlado todo

Bibliografa
1. Administracin de empresas pequeas y medianas, Por Hall B. Pickle, Royce L. Abrahamson, 6ta. Edicin 2. Desarrollo de nuevos productos, Alejandro Schnarch Kirberg, 4ta Edic. Works Cited: Gerencie.com. (2010, 06 12). Gerencie.com/emprendimiento. Retrieved from http://www.gerencie.com/emprendimiento.html SoyEntrepreneur. (03-03-2011). Soy Entrepreneur. Retrieved from http://www.soyentrepreneur.com/obstaculos-para-emprender.html

www.e-empresarias.net

Conclusiones
Objetivos Contenidos Conceptuales
Que son los emprendedores

Definir que es el emprendimiento

Conocer las caractersticas de los emprendedores

Caractersticas de los emprendedores

Destacar los obstculos frecuentes que impiden que los emprendedores realicen su sueo de emprender.

Generalidades de los emprendores

Sensibilizar para vencer esos obstculos.

Obstculos para emprender

Autoras

Presentacin: Noritza Iveth Reyes Rosa


Email contacto: nireyes@unitec.edu

Derechos reservados Laureate International Universities 2013

TEST: Eres Emprendedor?


Conteste las siguientes preguntas, cada una con una escala de1 al 3: 1= NO 2= DEPENDE 3= SI
*Tendrn 6 minutos para contestar las 15 preguntas.

RESULTADOS
Mayora de respuestas # 3 Felicitaciones eres un emprendedor. Y tienes las caractersticas como: Liderazgo, tenacidad o perseverancia, Automotivacin, autoestima, capacidad de trabajo. Con todas estas caractersticas puedes realizar un proyecto de emprendimiento con xito. Mayora de respuestas # 2 Para montar tu propio negocio, aun no tienes la certeza si tienes muchas de las caractersticas que se requieren para hacerlo. esto podra traerte dificultades al momento de decidor emprender dado que mientras decides o te fortaleces otros podran tomar tu lugar, se te recomendara superar aquellas debilidades o inseguridades para que puedas tomar una decisin adecuada. Mayora de respuestas # 1 No intentes ser emprendedor si la mayora de tus respuestas fueron # !. Debido a que podras perder mucho ms que un sueo, tu tiempo, tus recursos y tus relaciones personales, dado que un emprendedor debe estar dispuesto a cumplir con todo lo retos a los que se enfrenta.

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