Tema 1 La iniciativa emprendedora

1. La empresa.
La empresa es una entidad que combina diferentes recursos productivos con el objetivo de producir y distribuir los bienes y servicios que la sociedad necesita. Los recursos productivos son los utilizados en la produccin y distribucin de bienes o servicios; Recursos naturales (tierra, mar y fuentes energticas . !rabajo (mano de obra . "apital (dinero y equipos . #niciativa empresarial. 1.1 Funciones y objetivos de la empresa. La funcin b$sica de la empresa es la produccin de los bienes y servicios que la sociedad demanda, con el primer y gran objetivo de la empresa privada; el $nimo de lucro ( la obtencin de beneficios . %ay efectos no deseados de la actividad empresarial como la contaminacin, los abusos laborales, la avidez de beneficios, etc. &or todo ello la 'dministracin p(blica, act(a en dos frentes) 1 *uministrar los bienes y servicios que no producen las empresas privadas. La promocin del beneficio social es el fin (ltimo de las empresas p(blicas. +jemplo; +ducacin, seguridad, sanidad, justicia, etc. 2 ,ictar y -acer cumplir las leyes, regulando asimismo los aspectos sensibles de la actividad empresarial (proteccin del medio ambiente, condiciones laborales, defensa de la libre competencia, etc. mediante la creacin y supervisin de las correspondientes normativas. 1.2 Elementos empresariales. !oda empresa cuenta con una serie de elementos b$sicos para funcionar correctamente, que se identifican en cuatro grandes grupos) A. El equipo humano. +l equipo -umano esta compuesto por todas las personas que tienen una vinculacin directa con la empresa; son los propietarios, directivos, administrativos, etc. . Los bienes de capital. Los bienes de capital son los bienes que posee la empresa. &odemos diferenciarlos entre capital no corriente y capital corriente; Capital no corriente. .ormado por bienes destinados a contribuir en la actividad productiva de forma duradera (mobiliario, maquinaria, ve-/culos, etc. . Capital corriente. *on bienes que se renuevan cada cierto tiempo o que est$n en constante circulacin (dinero, mercanc/as, material de oficina, etc. .

!. La or"ani#aci$n. La organizacin es el conjunto de relaciones de autoridad, coordinacin y comunicacin establecidas por el empresario para ordenar y organizar la actividad empresarial. Lo -abitual en la organizacin interna de una empresa es dividir las actividades en $reas con funciones especilizadas) Aprovisionamiento. "ontrol de compra de materiales y almacenaje. %roducci$n. +labora el producto mediante la transformacin de materias primas y otros bienes. &ecursos humanos. 0rganiza y gestiona el equipo -umano. 'ar(etin". *e encarga de la comercializacin y distribucin del producto. Financiaci$n e inversi$n. "apta los fondos para la adquisicin y mantenimientos de las inversiones e infraestructuras. )irecci$n. 0rganiza y coordina las restantes $reas para alcanzar los objetivos fijados. +l anterior reparto de funciones es el t/pico modelo de una empresa industrial. 1a que en las empresas comerciales o de servicios, el $rea de produccin no e2iste. ). El entorno. +l cuarto elemento empresarial es el entorno, o marco e2terno en la que la empresa desarrolla su actividad. %ay dos tipos de entorno) Entorno "eneral. 'fecta de la misma manera a todas las empresas de un determinado $mbito geogr$fico. Entorno espec*+ico. +jerce su influencia sobre un grupo determinado de empresas.

2. El espir*tu emprendedor.
+mprender es sinnimmo de innovacin y actualizacin, adem$s del reciclaje constante para la adaptacin a los cambios. La iniciativa emprendedora es un proceso din$mico en el que las personas identifican oportunidades para innovar y la llevan a la pr$ctica. +l esp*ritu emprendedor es la actitud y el proceso de crear una actividad econmica que combine la asuncin de riesgos, la creatividad y la innovacin con una gestin empresarial slida. 2.1 Las motivaciones. Las motivaciones pueden ser personales o materiales) A. 'otivaciones personales. Autorreali#aci$n, *atisfaccin personal de trabajar en lo que le gusta. &econocimiento social, *e necesita relacin y aceptacin social. Tradici$n, !ransmisin familiar de la pasin por la empresa. %ersonalidad, #ndependencia, autonom/a o capacidad para la organizacin son algunos de los rasgos m$s importantes. . 'otivaciones materiales. -portunidad, ,etectar una oportunidad con buenas perspectivas econmicas. Autoempleo, "reacin de un puesto de trabajo por cuenta propia, en caso de trabajar por cuenta ajena. &enta, #ncrementar ingresos puede ser un motivo decisivo

para emprender un negocio. +l per+il emprendedor es el conjunto de motivaciones, caracter/sticas y -abilidades personales que se asocian a una persona emprendedora. 2.2 Las caracter*sticas del emprendedor. Lo dividimos en dos bloques de caracter/sticas; biogr$ficas y personales. A. !aracter*sticas bio"r.+icas. E/periencia especialista, +2periencia en una o varias $reas concretas. E/periencia empresarial previa, +2periencia anterior, que nos puede corregir errores. Formaci$n, 3o solo potencia y refuerza los conocimientos tcnicos sino tambin -abilidades personales (creatividad, capacidad organizativa, etc. . . !aracter*sticas personales. 0niciativa, "apacidad para adelantarse a las personas o a los acontecimientos. !apacidad de trabajo, ,edicacin y constancia fundamentales. !reatividad, *oluciones y productos originales e innovadores. Talante ne"ociador, 4uy importante entender a los dem$s y -acerse entender para sacar el m$2imo partido a las relaciones personales. Fle/ibilidad, 'daptar el proyecto a la cambiante realidad. !apacidad or"ani#ativa, 0rganizar de una manera eficiente las tareas, recursos y tiempo. Espir*tu positivo, "onfianza en s/ mismo y optimismo. Lidera#"o, 0rganizacin, direccin, delegar tareas y aportar motivacin y potencia al equipo. 2.1 Las habilidades sociales. *e necesitan ciertas -abilidades sociales entre las cuales destacan las tres que desarrollamos a continuacin) A. Trabajo en equipo. +s una frmula de trabajo muy e2igente, comunicacin, coordinacin y compromiso con el grupo, as/ como el objetivo com(n. . !ooperaci$n. La unin y compartir intereses, as/ como la interaccin son los pasos para lograr objetivos comunes. !. !omunicaci$n. La comunicacin para ser efectiva precisa de interactividad. 5uien no es capaz de comunicar con 2ito no es logra generar valor. 2.2 Las redes sociales, el net3or(in". +l net6or7ing on8line es una red social orientada al mundo de los negocios que utiliza internet como soporte.

1. El plan de recursos humamos.

+l plan de recursos -umanos es el documento que recoge todo lo relacionado con la contratacin, formacin y gestin de los miembros de una organizacin. &untos b$sicos para desarrollar un buen plan de recursos -umanos son los siguientes)

1. )eterminaci$n del n4mero de personas necesarias para la empresa. 2. !on+i"uraci$n del or"ani"rama empresarial. 1. )escripci$n de las +unciones5 tareas y responsabilidades de cada puesto. 2. )escripci$n de los per+iles de los puestos. &ara la adaptacin perfecta es conveniente que cada puesto tenga su propio profesiograma) +l pro+esio"rama es el conjunto de actividades, e2periencia y conocimientos que debe reunir una persona para desempe9ar con 2ito las funciones, tareas y responsabilidades del puesto. 6. &eclutamiento y selecci$n. 7. !.lculo de costes salariales. 8. 9esti$n de los recursos humanos.

2. La idea de ne"ocio.
La idea de negocio es el producto o servicio que se quiere ofrecer al mercado, e2presado a travs de sus caracter/sticas m$s relevantes o diferenciadoras. La definicin de idea de negocio es muc-o m$s amplia. :na forma estructurada y ordenada de definir una idea de negocio se realiza conforme a los cuatro pasos siguientes) %roducto central. ,efinicin o ep/grafe bajo el que se engloba la idea de negocio. %roducto aumentado. "ada bien o servicio asociado a la idea de negocio. :alor a;adido. "ada elemento diferenciador que confiere ventaja a un negocio sobre otro. <tilidad. "ada solucin que el negocio reporta a sus clientes.