Mapeo Industrias Creativas Colombia

BRITISH COUNCIL
Joe Docherty, OBE Director Colombia
Richard Shackleton, MBE Director Adjunto, Colombia
Paula Andrea Morales Gerente Industrias Creativas, Colombia
Direccin: Calle 87 N 12-79 Tel: 618. 7680
Presentacin
Antecedentes
Las Industrias Creativas han sido definidas como aquellas industrias que tienen su origen en la creatividad, las habilidades y el talento y que buscan el bienestar y la creacin de trabajos a travs de la generacin y la explotacin de la propiedad intelectual1. En 1998, el Gobierno britnico llev a cabo un estudio gua que mostraba la contribucin directa de estas industrias a la economa del pas. Este documento fue actualizado en el 2001, poca en que se observ un constante crecimiento y desarrollo de la economa gracias al aporte de este sector. Este es un ejemplo importante para seguir en el campo de la creatividad en otros pases. La Unidad de Industrias Creativas del British Council trabaja con las empresas creativas del Reino Unido y las empresas que soportan las Industrias Creativas en otros pases, con el fin de crear nuevas oportunidades. Lo anterior incluye, como trabajo especfico, estimular la creacin de puestos de trabajo relacionados con las Industrias Creativas, la regeneracin urbana y rural y combatir la exclusin social. As mismo, esta unidad se interesa por la educacin con base en la creatividad. Colombia es el pas piloto en Amrica Latina para el desarrollo de este nuevo programa en pases en transicin. El proyecto est visualizado en dos grandes etapas: primera un diagnstico de la situacin actual de las Industrias Creativas en la ciudad de Bogot; y segunda el desarrollo de proyectos especficos en los que donde se hayan identificado oportunidades y fortalezas que contribuyan a la economa y al desarrollo de la regin.
Documento gua, DEPARTAMENTO DE CULTURA, MEDIO Y DEPORTE. Reino Unido. Este documento fue entregado por The British Council al proyecto Industrias creativas en Agosto 12 de 2002.
Introduccin
El Departamento de Diseo de la Facultad de Arquitectura y Diseo y el CEDE (Centro de Estudios de Desarrollo Econmico) de la Universidad de los Andes, encargados de la primera etapa del programa de Industrias Creativas del British Council presenta el Mapeo de las Industrias Creativas en Bogot.
El objetivo general de esta investigacin es presentar un diagnstico del sector Industrias Creativas en la ciudad de Bogot y Soacha, tomando como referencia el modelo aplicado en el Reino Unido y presentado por el British Council en Colombia, con los respectivos ajustes al contexto colombiano y con la asesora del economista doctor Calvin Taylor, profesor de la Universidad de Leeds.
En el mapeo se trabajaron los siguientes aspectos:
Definicin del sector Industrias Creativas en Colombia: mediante un marco conceptual que identifica los
subsectores que lo componen y las actividades principales y relacionadas.
Recopilacin de los datos econmicos: esta informacin se recopil en trminos cuantitativos y cualitativos,
utilizando dos tipos de fuentes de informacin:
Datos secundarios, obtenidos de las bases de datos y los estudios proporcionados por las diferentes
entidades que trabajan en los subsectores.
Datos primarios, obtenidos por medio de una encuesta que fue realizada en aquellos subsectores
en los que no se obtuvo informacin relevante.
Introduccin
La recoleccin de la informacin econmica se estructur sobre las siguientes cuatro secciones:
Organizacin del sector: busca identificar los negocios del sector segn el tipo de organizacin, sus formas de agremiacin y sus consumidores y proveedores, entre otros.
Empleados: busca identificar el tipo, nmero, cualificacin y dems informacin sobre los empleados del sector. Mercado e inversin: busca identificar los negocios del sector desde el punto de vista cualitativo, balances, fuentes de financiacin, entre otros.
Desarrollo del sector: busca identificar las proyecciones,

oportunidades y dificultades para el desarrollo del sector, normatividad, incentivos, patentes y derechos de autor, entre otros.
Casos de impacto creativo: iniciativas creativas que hayan contribuido al desarrollo del subsector en trminos sociales, econmicos y/o culturales.
Dentro del desarrollo del marco conceptual se definieron diecisis (16) subsectores para Colombia, con sus respectivas actividades principales y relacionadas, acompaadas estas de los cdigos que las representan dentro del CIIU - revisin 3. Cabe anotar que el mapa de partida entregado por el experto del British Council se modific en el nmero de subsectores y las actividades que los representan.
Subsectores definidos y contextualizados en el caso colombiano:

- Arquitectura. - Cine y video. - Diseo industrial. - Arte. - Diseo de interfaz. - Diseo textil. - Artes escnicas. - Diseo de moda. - Fotografa. - Artesanas. - Diseo grfico. - Libros, folletos, peridicos, revistas. - Msica. - Patrimonio. - Publicidad. - Televisin y radio.
La informacin recolectada fue ms cualitativa que cuantitativa y heterognea en cuanto al objetivo principal de este estudio1; sin embargo, estos documentos contribuyeron a la identificacin, contextualizacin y entendimiento de algunos de los subsectores. Las fuentes de informacin secundaria a las que se acudi fueron: las bases de datos del DANE con las encuestas de microestablecimientos y servicios (publicidad e informtica) y los de la Cmara de Comercio de Bogot, con el registro mercantil. En ambos casos la informacin solicitada estuvo determinada por los cdigos referenciados en la clasificacin CIIU. Revisin 3, adaptada para Colombia de las actividades principales de cada subsector. Cabe anotar que estas dos fuentes ofrecieron una mayor homogeneidad en los datos que estbamos buscando; los dems documentos consultados, independientes de las bases de datos anteriormente mencionadas, permitieron complementar de manera general la informacin de los subsectores. Una vez analizada la informacin recogida se logr identificar los subsectores que se encuestaron y los subsectores que lograban cubrirse de acuerdo con los requerimientos definidos en la investigacin. Nueve (9) subsectores se cobijaron con la informacin recibida; estos son: artesana, diseo de interfaz, diseo de moda, diseo industrial, diseo textil, patrimonio y publicidad. y siete (7) subsectores fueron encuestados: arte, artes escnicas, cine y video, diseo grfico, fotografa, msica y televisin y radio. La encuesta se dise buscando recopilar informacin que fuera, por un lado, homologable con la obtenida de las bases de datos del DANE y la Cmara de Comercio, y por el otro, que encajara dentro de las secciones temticas definidas.
Vase al final de este informe sobre los documentos recibidos.
El estudio se complement con una muestra de casos representativos de tipo cualitativo que busca mostrar iniciativas creativas en cada subsector; estos fueron identificados durante el proceso de la investigacin. Aunque se sabe que hay otros casos que pudieron incluirse en este informe, las limitaciones de tiempo en el desarrollo de este estudio no permitieron el acopio ni el reconocimiento de muchos. Dentro del proceso para la verificacin y retroalimentacin del estudio, se realizaron unas mesas de trabajo con el grupo de apoyo (Steering Group) de cada subsector, en las que se presentaron los resultados preliminares del mismo y se recopilaron algunas de las observaciones y recomendaciones que se citan en este informe. Este informe consta de cinco captulos. En el primero se presenta el sector de Industrias Creativas segn los datos que fueron homologables para todos los subsectores (distribucin de establecimientos, distribucin segn antigedad del negocio, organizacin jurdica, distribucin segn el tipo de establecimiento, distribucin segn el tipo de emplazamiento, contabilidad, promedio de activos en las empresas, promedio de empleados, nmero de computadores); el segundo captulo muestra cada uno de los subsectores desde la informacin econmica, el marco conceptual y los casos de iniciativa creativa. Los subsectores estn organizados en el captulo segn la fuente primaria de informacin
Introduccin
6
econmica de la siguiente forma:
Encuesta microestablecimientos DANE: arquitectura, artesana, diseo de moda, diseo industrial y libros folletos peridicos - revistas. Informacin del Ministerio de Cultura, IDCT, red de museos y seccin de bibliotecas: patrimonio. Encuesta proyecto Industrias Creativas: arte, artes escnicas, cine y video, diseo grfico, fotografa, msica, televisin y radio. Encuesta de servicios DANE (informtica y publicidad): diseo de interfaz, publicidad. Bancoldex: diseo textil.
El tercer captulo contiene las observaciones, recomendaciones y comentarios referentes al sector generados por el estudio. El cuarto captulo presenta un documento que le aporta al proyecto una visin general. Sabemos que ste es el inicio y punto de apoyo para estudios en curso que podrn complementarse y continuar su desarrollo a futuro, en beneficio del sector creativo en el pas. A lo largo de todo el proceso se cont con la colaboracin del grupo de apoyo (Steering Group) y en especial el DANE (Departamento Administrativo Nacional de Estadstica) y la Cmara de Comercio de
Introduccin
Bogot. Cabe anotar, que esta publicacin es una versin corta del reporte final de la investigacin. Para acceder al documento original con informacin adicional sobre el sector y los casos de cada subsector,
visite el website del British Council: www.britishcouncil.org.co
Agradecimientos
A las personas, entidades e instituciones quienes gestionaron, colaboraron, atendieron y brindaron informacin para el desarrollo de este mapeo:
DANE Cmara de Comercio de Bogot Ministerio de Cultura MGP Arquitectos y Urbanistas Sociedad Colombiana de Arquitectos IDCT Valenzuela & Klenner Galera El Museo Galera Diners Revista Asterisco Casa del Teatro Teatro Coln Teatro Nacional Liblula Dorada Artesanas de Colombia Escuela de Artes y Oficios Expoartesanias Dago Producciones Cinemateca Distrital Novasoft Admoney Fedesoft
Cigoto Andigraf Revista Proyecto Diseo Univ. Nacional de Colombia Univ. Jorge Tadeo Lozano Univ. Javeriana Ministerio de Desarrollo ACDModa Bogot Fashion Ricardo Pava ANDI Sephia Cmara del libro Biblio Red Asolectura Villegas Editores Cerlarc Convenio Andrs Bello MTM Asincol Mincultura Maloka
Fondo de Promocin de la Cultura Museo Nacional Red Nacional de Museos Mincultura ICOM Independiente Aeromedios Asomedios Citytv Dago Garca Producciones RCN Caracol Talentos DABS Superintendencia de Industria y Comercio Direccin Nacional de Derechos de Autor Incubar Colombia Biblioteca Nacional Bogot Fashion Escuela de Diseo de Moda
Tabla de contenidos
Presentacin Antecedentes Introduccin Agradecimientos Tabla de Contenidos 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5. 1.6 1.7 1.8 1.9 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.3.1 2.1.3.2 2.1.3.3 2.1.3.4 2.1.3.5 2.1.3.6 2.1.3.7 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.3.1 2.2.3.2 2.2.3.3 2.2.3.4 2.2.3.5 Sector Industrias Creativas Distribucin de establecimiento por subsectores Distribucin segn antigedad del negocio por subsectores Organizacin jurdica por subsectores Distribucin segn el tipo de establecimiento por subsectores Distribucin segn el emplazamiento de los negocios Contabilidad por subsectores Promedio de activos en las empresas por subsector Promedio de empleados en el subsector Computadores en el sector Subsectores Arquitectura Marco conceptual Informacin econmica Casos Transmilenio Metrovivienda Secretara de educacin. Subdivisin plantas fsicas Instituto Distrital de Recreacin y Deporte . IDRD Taller del espacio pblico Manual Verde de Bogot Diseo urbano. Alameda el Porvenir Artesanas Marco conceptual Informacin econmica Casos Artesanas de Colombia S.A. Programa de gestin y desarrollo de productos Expoartesanas Plaza de los artesanos Escuela de artes y oficios artesanales Santo Domingo 1 3 8 9 13 17 18 19 20 21 22 23 24 25 27 27 27 29 31 31 32 33 35 36 37 38 41 41 44 46 46 47 49 51 52
2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.3.1 2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.3.1 2.4.3.2 2.4.3.3 2.5 2.5.1 2.5.2 2.5.3 2.5.3.1 2.5.3.2 2.5.3.3 2.5.3.4 2.6 2.6.1 2.6.2 2.6.3 2.6.3.1 2.6.3.2 2.6.3.3 2.6.3.4 2.7 2.7.1 2.7.2 2.7.3 2.7.3.1 2.7.3.2 2.8 2.8.1 2.8.2 2.8.3 2.8.3.1 2.8.3.2 2.8.3.3
Diseo de Moda Marco conceptual Informacin econmica Casos Bogot Fashion Diseo Industrial Marco conceptual Informacin econmica Casos Proyecto Diseo CD&I Associates Aitken Ltda. Libros, Folletos, Peridicos y Revistas Marco conceptual Informacin econmica Casos Bibliored Clubes de Lectores Villegas Editores Premio de literatura infantil y juvenil Norma Fundalectura Patrimonio Marco conceptual Informacin econmica Casos Maloka Museo Nacional, Exposicin Picasso Fondo de Promocin Cultural Vigas del Patrimonio Cultural Arte Marco conceptual Informacin econmica Casos Revista A*terisco Salones locales de artes plsticas Artes Escnicas Marco conceptual Informacin econmica Casos Teatro Nacional Festival Iberoamericano de Teatro La Liblula Dorada
55 55 58 60 60 63 63 65 67 67 68 69 71 71 74 76 76 77 78 79 81 81 85 86 86 87 88 89 91 91 94 97 97 98 101 101 103 106 106 108 109
10
2.9 2.9.1 2.9.2 2.9.3 2.9.3.1 2.9.3.2 2.9.3.3 2.10 2.10.1 2.10.2 2.10.3 2.10.3.1 2.11 2.11.1 2.11.2 2.11.3 2.12.3.1 2.12 2.12.1 2.12.2 2.12.3 2.12.3.1 2.12.3.2 2.13 2.13.1 2.13.2 2.13.3 2.13.3.1 2.13.3.2 2.13.3.3 2.14 2.14.1 2.14.2 2.14.3 2.14.3.1 2.14.3.2
Cine y Video Marco conceptual Informacin econmica Casos Proyecto la maleta de pelculas La pena mxima Medios audiovisuales y tecnologa. Andrs Burbano Diseo Grfico Marco conceptual Informacin econmica Casos Cigoto Fotografa Marco conceptual Informacin econmica Casos Campaa de la Liga de lucha contra el cncer Msica Marco conceptual Informacin econmica Casos Festivales al Parque Tot la Momposina Televisin y Radio Marco conceptual Informacin econmica Casos City cpsula Telenovela Betty la Fea Telenovela Pedro el Escamoso Diseo de Interfaz Marco Conceptual Informacin econmica Casos Admoney Novasoft
111 111 114 118 118 119 120 121 121 124 127 127 129 129 131 135 135 137 137 140 143 143 144 147 147 149 153 153 154 155 157 157 160 161 161 162
11
2.15 2.15.1 2.15.2 2.15.3 2.15.3.1 2.15.3.2 2.15.3.3 2.16 2.16.1 2.16.2 3 4 4.1 5 6
Publicidad Marco conceptual Informacin econmica Casos Campaa contra el SIDA, Silva Publicidad Campaa Todo en comn, Raquel Sofa Amaya Cigoto Diseo Textil Marco conceptual Informacin econmica Recomendaciones Anexos Relativos al Proyecto de Industrias Creativas Registro de Derechos de Autor STEERING GROUP Grupo de Investigacin
165 165 167 168 168 169 170 173 173 175 177 193 193 195 196
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1. Sector Industrias Creativas

La informacin econmica cuantitativa que se presenta tiene dos partes. La primera corresponde a una serie de cuadros comparativos en los que se exponen algunas de las variables medidas en todos, o casi todos, los subsectores delineados para las Industrias Creativas. La segunda muestra la informacin especfica de cada subsector. Esta parte es fundamental en el mapeo econmico por razones que se enunciarn adelante. As mismo, es importante tomar en cuenta restricciones generales y especficas. Entre las generales el nivel de detalle de los datos econmicos obtenidos, y que se exponen a lo largo de la investigacin del proyecto Industrias Creativas, presentan limitaciones generales que deben tenerse en cuenta. La primera es que al provenir de diversas fuentes, sus resultados son comparables hasta cierto punto y su agregacin no es posible. Por tanto, indicadores generales como total de ventas, empleados, consumo intermedio, etctera, del sector creativo, en su conjunto, no se encontrarn. Del mismo modo, las caractersticas de las bases de datos utilizadas (DANE, Cmara de Comercio de Bogot y proyecto Industrias Creativas), como su origen, fecha, reserva, formulario, etctera, son apropiadas para determinar la empresa promedio de los subsectores en ciertas variables y con restricciones especficas que se exponen en seguida y/o en la presentacin de la misma informacin.
Sector Industrias Creativas

Los grficos de este captulo son comparativos de los diecisis subsectores, y con ellos se pretende darle al lector una idea rpida de la situacin de los diferentes subsectores. Sin embargo, es necesario tomar en cuenta las restricciones inherentes al tipo de investigacin adelantada y, por tanto, el tipo de interpretacin que permiten los datos aqu expuestos. La primera y la ms importante es que la informacin no se puede comparar de forma plana y simple, debido a que la variedad de fuentes de informacin y de empresas que miden estas fuentes no son del todo correspondientes, a pesar de los esfuerzos realizados en este sentido. As, de los diecisis subsectores, siete1 son medidos con base en una encuesta realizada por el proyecto Industrias Creativas a travs del Centro de Estudios sobre Desarrollo Econmico (CEDE);
1
Arte, artes escnicas, cine y video, diseo grfico, fotografa, msica y televisin y radio.
13
esta encuesta toma como modelo la encuesta de microestablecimientos del DANE y la encuesta administrada en Yorkshire (modelo del mapeo en Bogot). Otro grupo de ocho subsectores deriva su informacin de encuestas del DANE (seis2 de la encuesta de microestablecimientos y dos3 de la encuesta anual de servicios). Y en tercer lugar, un subsector4, tomado de informacin publicada en la pgina web de la Superintendencia de Sociedades. Dado que la informacin recolectada por las diferentes fuentes corresponde a diversos tipos de empresas (tamao y sector principalmente), las variables consultadas no son siempre las mismas, la forma en que se consultan tampoco es igual y la informacin que proveen respecto a las empresas vara en precisin. Adicionalmente, las encuestas del DANE fueron diseadas con representatividad para Colombia y no para Bogot, razn por la cual no aplica para Bogot, que es el objetivo del mapeo. De igual forma, la encuesta realizada por el CEDE parti de un desconocimiento del universo muestral; por tanto, la aleatoriedad y representatividad de la muestra est supeditada a las bases de datos que pudieron obtenerse en el limitado tiempo disponible5. Las razones del empleo de tantas y tan variadas fuentes subyacen en el objetivo mismo del proyecto Industrias Creativas. Primero, la metodologa de la investigacin parti de una recoleccin ms que informativa6 de fuentes secundarias, y el instrumento de recoleccin primaria se emple slo para complementar los vacos que existie2 3 4 5
Arquitectura, artesanas, diseo de moda, diseo industrial, libros, folletos, peridicos y revistas y patrimonio. Diseo de interfaz y publicidad. Diseo textil. Estas restricciones y dificultades se exponen mejor en el anexo metodolgico del proyecto Industrias Creativas. Como prioridad, la informacin que se obtuviera de fuentes secundarias se tomara como definitiva.
ran al finalizar septiembre de 2002. De igual forma, las limitaciones de tiempo inherentes a un mapeo
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tan rpido como el adelantado en Bogot para esta investigacin, presentan algunos errores y obligan a ajustes naturales que pueden ir en detrimento de la calidad de la informacin, sin dar espacio a la correccin de los vacos que se crean, pero mejorando decididamente la calidad metodolgica y la fundamentacin terica del estudio. Aunque el objetivo central de un mapeo econmico es la informacin, en el caso de un primer mapeo, y ste lo es, el estado de la informacin alcanza un grado de importancia igual, si no mayor.
Subsectores creativos
Las tablas y el contenido explicativo de las mismas, as como la informacin secundaria incluida en algunos de los casos, se presenta en concordancia con la fuente empleada para surtir de datos a cada uno de los subsectores. El objetivo de esta informacin es brindarle al lector un panorama de cada uno de los subsectores y poner a su disposicin informacin relacionada con dos aspectos: el primero, una empresa promedio del subsector, las tablas y su interpretacin; el segundo, datos agregados del subsector, y los datos secundarios obtenidos para Bogot o Colombia en los aos 1999 y 2000, cuando haya lugar. Respecto a estos ltimos, su origen explica por s solo sus alcances y limitaciones. Basta agregar que la disparidad e irregularidad de estudios y metodologas existente en todos los subsectores es a su vez una explicacin de las dificultades y la necesidad del proyecto Industrias Creativas. La informacin de las tablas y sus interpretaciones es otra cosa. En los casos que se utiliz informacin del DANE, hay cinco limitaciones en cuanto a la representatividad y confiabilidad de los resultados encontrados para la empresa promedio. La primera se relaciona con los siete7 subsectores medidos por la encuesta del proyecto Industrias Creativas, que tiene como inconveniente, el limitado tiempo para determinar y conocer el universo muestral, lo cual afect la representatividad y la aleatoriedad de la muestra8.
7 8
Arte, artes escnicas, cine y video, diseo grfico, fotografa, msica y telvisin y radio. Estas restricciones y dificultades se exponen mejor en el anexo metodolgico del Proyecto Industrias Creativas.
15
La segunda limitacin es el tipo de encuestas empleadas por el DANE. En el caso de los cinco9 subsectores medidos con la encuesta de microestablecimientos del DANE, dado que se trata de empresas con menos de 10 empleados, una porcin importante del sector no se encuentra representado, especialmente en subsectores cuyo tipo de empresa es mayor. En tercer lugar, para los mismos subsectores anteriores, existe un inconveniente que proviene de la clasificacin CIIU, ya que sta no expresa en los trminos requeridos por el proyecto Industrias Creativas las empresas del subsector y, por lo general, es necesario incluir cdigos que pueden o no contener empresas creativas o no creativas, y en la actual etapa del proyecto no se puede depurar adecuadamente la informacin obtenida. La cuarta limitacin corresponde a los dos10 subsectores medidos a travs de la encuesta anual de servicios del DANE, ya que si bien es una muestra completa en todos los tamaos y tipos de empresas dentro de los subsectores, no necesariamente corresponden a las definiciones del proyecto Industrias Creativas. La quinta limitacin involucra a los subsectores diseo textil y patrimonio y consiste en que dadas las necesidades y caractersticas del proyecto en su etapa de mapeo, los errores y consecuentes ajustes inherentes a su corta duracin no dieron tiempo a cubrir los vacos dejados en estos dos subsectores. Sin embargo, como se indic, estos ajustes compensan la
9
10
Arquitectura, artesanas, diseo de moda, diseo industrial y libros, folletos, peridicos y revistas. De patrimonio no se presenta informacin en esta seccin, pues slo cuatro empresas clasifican como patrimonio de acuerdo con la seleccin del CIIU adelantada por el proyecto Industrias Creativas; adicionalmente, el subsector carece de mediciones peridicas en el mbito de lo econmico para complementar mejor la informacin. Diseo de interfaz y publicidad.
calidad de la memoria metodolgica del proyecto, as como su sustento terico.
16
1.1 Distribucin de establecimiento por subsectores

En la figura 1 se observa la distribucin de las empresas del sector creativo por subsectores, de acuerdo con la informacin de la Cmara de Comercio de Bogot, a partir de la clasificacin CIIU realizada por el proyecto. Los subsectores que muestran un mayor nmero de empresas son en orden descendente artesana (35,33%), diseo de moda (21,44%), libros, folletos, peridicos y revistas (6,38%), publicidad (5,79%) y arquitectura (4,82%). Los subsectores diseo de interfaz, diseo grfico, diseo industrial, diseo textil, patrimonio, cine y video, televisin y radio, fotografa y msica participan con menos del 4% cada uno. Para los casos de arte y msica los registros en Cmara de Comercio, o bien son nulos (situacin de arte), o se encuentran contenidos segn cdigos de la clasificacin CIIU que abarcan ms de dos subsectores (situacin de artes escnicas).
Figura 1. DISTRIBUCIN DE ESTABLECIMIENTOS POR SUBSECTORES

35.99%
35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%

4.82% 0.00% Arquitectura* Arte** 0.00% Artes escnicas** Artesana* 0.32% Diseo Grfico** Cine y Video** Diseo de Interfaz*** Diseo de Moda* Diseo Industrial* 3.88% 3.76% 3.45% 1.48% Diseo Textil***** 0.43% Libros, Folletos Peridicos y Revistas* Fotografa** 6.38% 0.08% Msica** 1.42% Publicidad**** Patrimonio* 5.79% 0.78% Tv y Radio ** 21.44%
* ** *** **** *****
Datos de la Encuesta de microestablecimientos del DANE. Datos de la Encuesta del proyecto Industrias Creativas CEDE. Datos de la Encuesta anual de servicios del DANE Captulo informtica y actividades conexas. Datos de la Encuesta anual de servicios del DANE Captulo publicidad. Datos de la Superintendencia de Sociedades.
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1.2 Distribucin segn antigedad del negocio por subsectores

La figura 2 muestra la distribucin por subsectores, segn la antigedad de los negocios, de acuerdo con las diferentes fuentes consultadas. En relacin con la antigedad de los negocios, los subsectores con empresas ms antiguas son fotografa, televisin y radio, artes escnicas, arte, cine y video, msica y patrimonio, cuyo grupo de empresas con ms de 10 aos de funcionamiento es mayoritario.
Figura 2. DISTRIBUCIN SEGN ANTIGEDAD DEL NEGOCIO POR SUBSECTORES

84.75% 65.52%
80%
55.56% 55.17%
55.56%
70% 60% 50%
43.39%
44.68%
39.22% 29.41% 9.80% 9.80% 11.76% 5.66% 20.75% 18.87% 33.96% 20.75%
39.47%
10.64% 14.89% 4.26% 25.53%
22.22%
22.22%
20.69% 20.63%
24.43%
17.78% 8.89% 8.89% 8.89%
19.74% 9.21% 13.16% 18.42%
25.00% 25.00%
40% 30% 20%

0.00%
27.59%
33.96% 37.74%
50.00%
0.00% 6.90% 0.00%
1.69% 1.69% 3.39% 8.47%
3.77% 7.55% 16.98%
11.21% 10.63% 10.34%
0.00% 3.45%
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
10% 0%
0.00%
Arte**
0.00% 0.00%
Publicidad****
Artes escnicas**
Fotografa**
Patrimonio*
Arquitectura*
Menos de uno
Entre uno y menos de tres Entre cinco y menos de diez
Entre tres y menos de cinco Ms de diez
* ** ***
Datos de la Encuesta de microestablecimientos del DANE. Datos de la Encuesta del proyecto Industrias Creativas CEDE. Datos de la Encuesta anual de servicios del DANE Captulo informtica y actividades conexas. **** Datos de la Encuesta anual de servicios del DANE Captulo publicidad. ***** Datos de la Superintendencia de Sociedades. ****** Casos como los de diseo de interfaz y publicidad, en los que no hay datos, se deben a que la Encuesta anual de servicios del DANE no incluye esta variable de investigacin (situacin de publicidad y diseo de interfaz). De igual forma, debido a los ajustes en la organizacin de los cdigos de la clasificacin CIIU, el subsector diseo textil carece de datos, mientras que los de patrimonio pueden ser confusos.
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Libros, Folletos Peridicos y Revistas*
Tv y Radio **
Artesana*
Diseo Grfico**
Cine y Video**
Diseo de Interfaz***
Diseo de Moda*
Diseo Industrial*
Diseo Textil*****
Msica**
0.00% 7.4% 0.00%
18.52%
74.07%
1.3 Organizacin jurdica por subsectores

La figura 3 presenta la distribucin por subsectores, segn el tipo de organizacin jurdica de los negocios, de acuerdo con las diferentes fuentes consultadas. La organizacin jurdica por subsectores muestra una tendencia muy marcada en torno a personas naturales y sociedades comerciales. La organizacin de personas naturales sobresale en los subsectores de patrimonio (100%), diseo de moda (90,2%), artesana (84,48%), arte (82,76%), fotografa (81,36%), libros, folletos, peridicos y revistas (80,26%), diseo industrial (75,56%), cine y video (51,06%), y diseo grfico (50,54%). Respecto a las sociedades comerciales, stas se destacan como organizacin jurdica en los subsectores de publicidad (100%), diseo textil (100%), televisin y radio (92,56%), artes escnicas (82,76%), diseo de interfaz (67,46%), arquitectura (55,56%) y msica (50,94%).
Figura 3. ORGANIZACIN JURDICA POR SUBSECTORES

100.00% 100.00% 100.00%
100%
82.76% 82.76% 84.48%
90.20%
81.36%
55.56%
70% 60% 50% 40%
67.46%
80%
75.56%
90%
80.26%
48.94%
51.06%
47.17%
50.94%
50.94%
44.44%
17.24%
17.78% 0.00% 6.67%
9.48% 0.86% 5.17%
20%
0.00% 0.00%
13.79%
16.95%
15.79%
30%
32.01%
47.17%
92.59% 0.00% 0.00% 0.00% 7.41% 0.00%
5.88%
0.00% 3.92%
3.45%
1.69% 0.00%
0.00% 1.89%
0.00% 3.95%
0.00%
0.26% 0.26%
0.00% 1.89%
0.00% 0.00% 0.00%
0.00% 0.00% 0.00%
10% 0%
0.00% 0.00%
0.00% 0.00%
Arte**
Publicidad****
Artes escnicas**
Fotografa**
Patrimonio*
Arquitectura*
Sociedades Comerciales (Incluye fundaciones)
Cooperativas
Sociedades de Hecho
Personas Naturales
* ** *** **** *****
Tv y Radio **
Artesana*
Cine y Video**
Diseo Grfico**
Diseo de Moda*
Diseo Industrial*
Diseo Textil*****
Msica**
0.00%
19
1.4 Distribucin segn el tipo de establecimiento por subsectores

En la figura 4 se observa la distribucin por subsectores, segn el tipo de establecimiento de los negocios, de acuerdo con las diferentes fuentes consultadas. El tipo de establecimiento nico sobresale en todos los subsectores. Sin embargo, el principal es relevante en el subsector de televisin y radio (37,04%). Esto ltimo sugiere que al menos un nmero similar o superior de establecimientos debe ser sucursal en el subsector, pero dado que la encuesta de la que provienen los datos de este subsector recurre principalmente a las instancias directivas de las empresas, es lgico que no se hallen representadas las sucursales. Igualmente, los subsectores que presentan una mayor cantidad de establecimientos sucursales son cine y video (23,4%), y msica (26,3%).
Figura 4. DISTRIBUCIN SEGN TIPO DE ESTABLECIMIENTO POR SUBSECTORES

100.00% 100.00% 100.00% 97.78% 93.39% 92.45% 94.92% 96.05% 100.00% 66.04%
90% 80% 70% 60%
86.21%
100%
72.34%
30%
6.90%
20% 10% 0%
0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
23.40%
7.55% 0.00%
0.00% 3.95%
2.30% 4.31%
4.26%
0.00% 0.00% 0.00%
3.39% 0.00%
3.45%
2.22% 0.00%
5.66%
28.30%
40%
0.00% 0.00%
37.04%
50%
62.96%
0.00% 0.00%
Arte**
Publicidad****
Artes escnicas**
Fotografa**
Patrimonio*
Arquitectura*
nicos
Principales
Sucursales
* ** *** **** ***** ******
Datos de la Encuesta de microestablecimientos del DANE. Datos de la Encuesta del proyecto Industrias Creativas CEDE. Datos de la Encuesta anual de servicios del DANE Captulo informtica y actividades conexas. Datos de la Encuesta anual de servicios del DANE Captulo publicidad. Datos de la Superintendencia de Sociedades. Casos como los de diseo de interfaz y publicidad, en los que no hay datos, se deben a que la Encuesta anual de servicios del DANE no incluye esta variable de investigacin (situacin de publicidad y diseo de interfaz). De igual forma, debido a los ajustes en la organizacin de los cdigos de la clasificacin CIIU, el subsector diseo textil carece de datos, mientras que los de patrimonio pueden ser confusos.
20
Tv y Radio **
Artesana*
Cine y Video**
Diseo de Moda*
Diseo Grfico**
Diseo Industrial*
Diseo Textil*****
Msica**
0.00%
1.5. Distribucin segn el emplazamiento de los negocios

La figura 5 muestra la distribucin por subsectores, segn el tipo de emplazamiento de los negocios, de acuerdo con las diferentes fuentes consultadas. El tipo de emplazamiento dominante es el local comercial en todos los subsectores. Sin embargo, subsectores como fotografa, patrimonio, diseo de moda, msica, diseo grfico, arte y arquitectura presentan ms del 15% de los emplazamientos como viviendas con actividad econmica. De igual forma, cine y video, msica, fotografa, diseo grfico y arte presentan ms del 10% de los emplazamientos como puestos fijos.
Figura 5. DISTRIBUCIN SEGN TIPO DE EMPLAZAMIENTO POR SUBSECTORES

88.89%
77.78%
68.63%
66.04%
80% 70% 60% 50% 40%
74.47%
51.72%
42.37%
24.14%
29.41%
13.79%
0.00% 11.11%
11.86%
6.90%
20%
0.00%
1.32% 10.53%
10.34%
15.09% 15.09%
25.00%
30%
11.32% 22.64%
22.22%
21.28%
30.51%
62.26%
75.00%
90%
82.76%
88.16%
100%
89.37%
96.30% 0.00% 3.70%
1.96%
1.44% 3.20%
0.00%
0.00% 0.00% 0.00%
10% 0%
Arte**
Publicidad****
Artes escnicas**
Fotografa**
Patrimonio*
Arquitectura*
nicos
Principales
Sucursales
* ** *** **** ***** ******
Tv y Radio **
Artesana*
Cine y Video**
Diseo de Moda*
Diseo Grfico**
Diseo Industrial*
Diseo Textil*****
Msica**
0.00%
21
1.6 Contabilidad por subsectores

La figura 6 presenta la distribucin por subsectores, segn la contabilidad y cuentas que adelantan los negocios, de acuerdo con las diferentes fuentes consultadas. La contabilidad adelantada por los negocios del sector creativo es, en general, inadecuada. Slo en los subsectores de televisin y radio (81,48%), artes escnicas (72,41%), cine y video (61,7%), diseo grfico (58,49%), msica (58,49%), arquitectura (55,56%) y diseo industrial (51,11%), la contabilidad es la adecuada en ms de la mitad de los negocios.
Figura 6. CONTABILIDAD POR SUBSECTORES

80%
55.56% 55.17% 72.41% 61.70% 58.49%
70% 60% 50% 40% 30%
51.11%
50.85%
58.49%
45.10%
37.78%
36.21%
33.33%
34.48%
35.34%
28.45%
29.79%
32.08%
32.20%
35.53%
36.84%
27.59%
27.45%
27.45%
27.63%
50.00%
25.00%
24.53%
25.00%
81.48% 16.98% 18.52%
11.11%
10.34%
8.51%
20% 10%
Arquitectura*
9.43%
11.11%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
16.95%
Arte**
Publicidad****
Artes escnicas**
Fotografa**
Patrimonio*
Artesana*
P. y G. - Balance General
Otro Tipo de Cuentas
No lleva Contabilidad
* ** *** **** ***** ******
22
Tv y Radio **
Diseo Grfico**
Cine y Video**
Diseo de Moda*
Diseo Industrial*
Diseo Textil*****
Msica**
0%
0.00%
1.7 Promedio de activos en las empresas por subsector

La figura 7 se observa el promedio de los activos fijos en los negocios de cada subsector, de acuerdo con las diferentes fuentes consultadas. Respecto a los activos promedio de las empresas de cada subsector, los datos son incomparables, en razn de la variedad de fuentes empleadas y del carcter secreto de la informacin financiera. De todas formas, los datos presentados sirven como base para hacerse a una idea de los recursos con que cuentan los negocios de los diferentes subsectores, respecto a su tamao y, en algunos casos, a otros subsectores.
Figura 7. PROMEDIO DE ACTIVOS EN LAS EMPRESAS POR SUBSECTOR

$2.000 $1.750 $1.500
$1.339 $33.299 $2.149
$1.250
Millones
$1.000 $750 $500 $250

Arquitectura* Arte** Libros, Folletos Peridicos y Revistas* Publicidad**** Artes escnicas** Fotografa** Patrimonio* Tv y Radio ** Artesana* Diseo Grfico** Cine y Video** Diseo de Interfaz*** Diseo de Moda* Diseo Industrial* Diseo Textil***** Msica** $78 $47 $3 $548
$-
$19
$14
$8
$14
$7
$33
$9
$21
$10
* ** *** **** *****
23
1.8 Promedio de empleados en el subsector

La figura 8 muestra el promedio total de empleados en los negocios de cada subsector, as como el promedio de empleadas mujeres y empleados hombres, de acuerdo con las diferentes fuentes consultadas. Respecto al promedio de empleados, las comparaciones no son viables, ya que el carcter restrictivo (por su especificidad) de las mismas fuentes no permite ms que paralelos parciales. Sin embargo, la distribucin por gneros es ms factible de contrastar. Se destaca que subsectores como diseo de interfaz, diseo de moda y diseo grfico contratan ms mujeres que hombres, mientras que publicidad, cine y video, artesana y artes escnicas presentan una diferencia muy baja a favor de los hombres.
Figura 8. PROMEDIO DE EMPLEADOS EN EL SUBSECTOR

50%
35.05%
40%
53.38% 27.12% 13.41% 7.51% 3.00% 4.51% 2.50% 0.75% 1.75%
18.46% 16.59%
13.24% 6.00% 7.24%
20%
3.62% 1.52% 2.10%
3.51% 3.34%
3.22% 1.22% 2.00%
3.00% 1.75% 1.35%
3.09%
3.42%
10%
6.04% 2.91% 3.13%
6.85%
0.98% 2.44%
2.33%
Arte**
Publicidad****
Artes escnicas**
Fotografa**
Diseo Textil*****
Patrimonio*
Arquitectura*
Total Empleados
Mujeres Empleadas
Hombres Empleados
* ** *** **** ***** ******
Datos de la Encuesta de microestablecimientos del DANE. Datos de la Encuesta del proyecto Industrias Creativas CEDE. Datos de la Encuesta anual de servicios del DANE Captulo informtica y actividades conexas. Datos de la Encuesta anual de servicios del DANE Captulo publicidad. Datos de la Superintendencia de Sociedades. Casos como los de diseo de interfaz y publicidad, en los que no hay datos, se deben a que la Encuesta anual de servicios del DANE no incluye esta variable de investiga cin (situacin de publicidad y diseo de interfaz). De igual forma, debido a los ajustes en la organizacin de los cdigos de la clasificacin CIIU, el subsector diseo textil carece de datos, mientras que los de patrimonio pueden ser confusos.
24
Tv y Radio **
Artesana*
Diseo de Moda*
Cine y Video**
Diseo Grfico**
Diseo Industrial*
Msica**
0%
0.76%
2.30% 1.00% 1.30%
1.99% 0.92% 1.07%
0.00% 0.00% 0.00%
13.71%
22.17%
30%
31.21%
1.9 Computadores en el sector

La figura 9 presenta el promedio total de computadores en los negocios de cada subsector, as como el promedio de computadores conectados a internet y computadores conectados a redes, de acuerdo con las diferentes fuentes consultadas. El nmero de computadores en cada subsector es relevante respecto al nmero de empleados en el mismo. Este anlisis se encuentra en la informacin econmica detallada para cada subsector. Lo mismo sucede respecto a las conexiones a internet y a redes.
20
16.96%
15
20.42% 1.19% 0.57% 0.42% 0.25% 0.25% 0.00%
Figura 9. COMPUTADORES EN EL SUBSECTOR
10
2.00% 1.78% 1.33%
3.00%
5
0.79% 0.66% 0.58%
3.21% 1.48% 1.90%
1.11% 0.47%
0.79%
1.36% 0.98%
0.86%
0.06% 0.04% 0.00%
0.42% 0.29%
0.36%
0.20%
0.07%
Arte**
Publicidad****
Fotografa**
Artes escnicas**
Patrimonio*
Arquitectura*
Computadores por Empresa
Conexiones a Internet
Computadores en Red
* ** *** **** ***** ******
Datos de la Encuesta de microestablecimientos del DANE. Datos de la Encuesta del proyecto Industrias Creativas CEDE. Datos de la Encuesta anual de servicios del DANE Captulo informtica y actividades conexas. Datos de la Encuesta anual de servicios del DANE Captulo publicidad. Datos de la Superintendencia de Sociedades. Casos como los de diseo de interfaz y publicidad, en los que no hay datos, se deben a que la Encuesta anual de servicios del DANE no incluye esta variable de investiga cin (situacin de publicidad y diseo de interfaz). De igual forma, debido a los ajustes en la organizacin de los cdigos de la clasificacin CIIU, el subsector diseo textil carece de datos, mientras que los de patrimonio pueden ser confusos.
Tv y Radio **
Artesana*
Diseo Grfico**
Cine y Video**
Diseo de Moda*
Diseo Industrial*
Diseo Textil*****
Msica**
0.06% 0.02% 0.01%
0.00% 0.00% 0.00%
0.29% 0.12% 0.00%
8.42%
25
26
2.1 Arquitectura
2.1.1 Marco conceptual
La palabra arquitectura proviene de arke-tekn. Arke es origen. Pensar hacer arquitectura tiene que ver con el conocimiento de quienes somos y de donde venimos. Tekne es tcnica, es decir aplicacin del conocimiento para hacer las cosas e intervenir en el mundo considerando que est de por medio que la custodia de la vida. Es el proceder tcnico, media ser siempre un hacer inteligente de las cosas (lgica), un obrar respetuosamente con los dems y con el entorno (tica), y quizs lo ms admirable: la posibilidad de que el habitar del hombre en el mundo produzca belleza (esttica).
Actividades Principales
Diseo de construcciones Diseo de paisajismo Diseo urbanstico Diseo ambiental Diseo de interiores Asesora y consultora en diseo de construccin Direccin de obra Investigacin y consultoria previa para la proyectacin Servicios de gestin de proyectos Educacin formal en arquitectura Investigacin y desarrollo experimental
Relacionadas
Construccin Fabricacin de insumos Planeacin urbana y de obra Administracin de proyectos Instalaciones planta fsica Evaluacin de proyectos y estudios de factibilidad Peritaje/avalos Servicio de fotografa Publicaciones de arquitecura Decoracin Manejo de derechos Comercio digital, e- comerce Mercadeo de proyectos Conservacin y restauracin de patrimonio arquitectnico Asociaciones Servicios y espacios de promocin, divulgacin y educacin / museos
27
Relacionada
Principal
Subsector Aquitectura
X X X X X
Creativas Diseo de construcciones Diseo de paisajismo Diseo urbanstico Diseo ambiental Diseo de interiores
Relacionada
O O
Principal
Industriales Construccin Fabriciacin de Insumos
Relacionada
Relacionada
O O O
Principal
Principal
X O
X X O O O O X
Subsector Arquitectura
Cdigo CIIU
7421 7421 7421 7421 7499
Principal
O O O O O O X X
De Servicios Asesora y consultora en diseo de construccin Planeacin: Urbana De obra Servicios de gestin de proyectos Direccin de obra Administracin en: De proyectos Instalaciones (planta fsica) Conservacin y restauracin de patrimonio arquitectnico Evaluacin de proyectos Estudios de factibilidad Investigacin y consultora previa para la proyectacin (prediseo) Interventoras Peritaje/avalos Servicio de fotografa Publicaciones de arquitectura Decoracin Asociaciones Servicios y espacios de promocin, divulgacin y educacin / Museos Educacin Formal Investigacin y desarrollo experimental
Comerciales Comercio digital e-commerce Mercadeo de Proyectos
X X X X X
Creativas Diseo de construcciones Diseo de paisajismo Diseo urbanstico Diseo ambiental Diseo de interiores
De Servicios X 7421 Asesora y consultora en diseo de construccin X 7421 Servicios de gestin de proyectos X 7421 Direccin de obra X 7421 Investigacin y consultora previa para la proyectacin (prediseo) Interventoras X 8050 Educacin Formal X 7320 Investigacin y desarrollo experimental
28
Subsector Arquitectura
Cdigo CIIU
Arquitectura Actividades
Principal
2.1.2 Informacin econmica

La informacin de las tablas 1 y 2 proviene del DANE y sus resultados corresponden exclusivamente a los microestablecimientos (entre uno y nueve empleados) del subsector, de acuerdo con la clasificacin CIIU adelantada por el equipo de Industrias Creativas. Dentro de las dificultades para medir el subsector, se destaca que las actividades relacionadas con arquitectura generalmente estn circunscritas dentro empresas dedicadas a otras actividades, es decir, la arquitectura se desarrolla como una actividad secundaria dentro de empresas cuya actividad principal es la construccin, razn por la cual no se ve reflejada independientemente en las estadsticas y por tal motivo el nmero de empresas de la muestra es bajo.
Tabla 1. Arquitectura
Tipo de Emplazamiento Local Puesto Fijo Vivienda con A. Econ Sociedad Comercial Cooperativa Sociedad de Hecho Persona natural/individual Menos de un ao Entre 1 y 3 aos Entre 3 y 5 aos Entre 5 y 10 aos Ms de 10 aos P y G y Balance Otras Cuentas No lleva Contabilidad Unico Principal Sucursal Que se usan en el negocio Conexiones a Internet Conexiones a Red Promedio total Promedio empleadas mujeres Promedio empleados hombres 77.78% 0.00% 22.22% 55.56% 0.00% 0.00% 44.44% 55.56% 0.00% 22.22% 0.00% 22.22% 55.56% 33.33% 11.11% 100.00% 0.00% 0.00% 2.00 1.78 1.33 3.22 1.22 2.00
Organizacin Jurdica
Tiempo de Funcionamiento
Contabilidad
Tipo de Locacin
Computadores
Empleados
Fuente: Encuesta de Microestablecimientos del DANE Clculos: Proyecto Industrias Creativas CEDE
De acuerdo con la tabla 1, los microestablecimientos del Subsector Arquitectura se ubican mayoritariamente en locales comerciales nicos e independientes, aunque se destaca un 22% que desempea sus actividades en viviendas con actividad econmica. Su organizacin jurdica es sociedades comerciales (55%) y personas naturales (44%). Su tiempo de funcionamiento en la mayora de los casos (55%) es de menos de un ao, sin embargo, existe un nmero importante de negocios con mas de diez aos de funcionamiento y una cantidad similar con periodos de entre 3 y 5 aos de tradicin. 29
La contabilidad adelantada por las empresas del subsector no es adecuada en ms del 44% de ellas. El nmero de empleados promedio es relativamente alto (3,22) con respecto a los microestablecimientos en otros subsectores (2,3) y existe una proporcin mayor de hombres que de mujeres (63% ms). La dotacin de computadores es aceptable (dos computadores por cada tres empleados) al igual que las conexiones a internet. Es previsible que dado el bajo nmero de empleados y por tanto de computadores se haga innecesaria una red, an as existe un importante nmero de computadores en red.
Tabla 2. Arquitectura
Informacin econmica Empresa promedio Produccin, ventas o ingresos1 Total Costos y Gastos operacionales 2000 Total Terrenos 2000 Total Edificaciones 2000 Total Maquinaria y Equipo 2000 Total Equipo de Oficina 2000 Total Equipo de Transporte 2000 Total Activos en 2000 Fuente: Encuesta de Microestablecimientos del DANE Clculos: Proyecto Industrias Creativas CEDE 1 mes anterior al de la realizacin de la encuesta $ $ $ 7.277.778 3.145.867 5.555.556
$ 10.555.556 $ $ $ 1.777.778 1.055.556 500.000
$ 19.444.444
Los resultados de la tabla 2 corresponden a informacin econmica del ao 2000.
30
2.1.3. Casos 2.1.3.1 Transmilenio Descripcin

La idea de Transmilenio surge de Enrique Pealosa Londoo, Su gestin como Alcalde de Bogot en 1998 empieza el proyecto, y en el 2000 empezara a funcionar la Empresa de Transporte del Tercer Milenio TRANSMILENIO S.A. Se pueden mencionar como participantes al IDU, la Secretara de Trnsito y Transporte y el Concejo de la ciudad. Adems el Gobierno Nacional se vincula econmicamente, en la construccin de nuevas troncales.
Impacto
A los bogotanos se les mejor la movilidad dentro de su ciudad, ms rpida, cmoda y segura. Ofrecindole promedios de movilizacin ms altos, en condiciones creadas como una infraestructura de espacio pblico flexible y dinmica, de estaciones y portales, mejorndose el nivel de vida en general. Se gener un mejoramiento del entorno fsico de la ciudad, logrando procesos de apropiacin del espacio por parte de los ciudadanos. Para la administracin, significa un ahorro con respecto al Sistema Metro del 95% de su precio total, y permite implementarlo en una fase en que el Sistema Integrado de Transporte Masivo (SITM) sea maduro. Transmilenio moviliza mas de 350.000 pasajeros al da en las tres primeras rutas. Inicia su operacin con 470 buses rojos y 120 buses verdes. En la primera etapa se proponen 52 estaciones sencillas, 4 estaciones intermedias y 4 de cabecera.
Gestin
Desde el 18 de diciembre del ao 2000 la Alcalda Mayor de Bogot en cabeza del Alcalde Mayor, Enrique Pealosa Londoo, con la Empresa Distrital de Transporte del Tercer Milenio TRANSMILENIO S.A., inici la prestacin del nuevo servicio de transporte pblico masivo para la ciudad de Bogot con el sistema TRANSMILENIO. El 15 de Noviembre de 2000, el Consejo Nacional de Poltica Econmica y Social CONPES, aprob el documento que hace posible que el Gobierno Nacional apoye la financiacin del sistema, asegurando aportes de US $ 1,300 millones durante los 31
prximos 16 aos. El Distrito, por su parte, se comprometi a aportar casi US $ 700 millones durante el mismo perodo, gracias a la destinacin de la mitad de los recursos de la sobretasa a la gasolina. En total es una inversin cercana a los US $ 3.000 millones, que no incluyen inversiones privadas en buses. Este apoyo har posible que en los prximos 16 aos se construyan otras 19 troncales, es decir 388 kilmetros que sern la solucin definitiva al 80% de los viajes que se realizan en transporte pblico en Bogot. En conclusin el aporte de la nacin representa el 66% de la inversin total del sistema desde el ao 2000 hasta el 2016.
2.1.3.2 Metrovivienda Descripcin

Metrovivienda es una iniciativa del Alcalde Enrique Pealosa que estableci como una prioridad de su administracin la disposicin masiva de vivienda para la poblacin de menores recursos. El programa trabaja para ofrecer a los habitantes de la ciudad mejores opciones y calidad de vida y restar oportunidades a los urbanizadores piratas y al deterioro urbano.
Impacto
La Empresa identifica dos tipos de clientes beneficiados. Los directos estn compuestos por los constructores y organizaciones no gubernamentales que desarrollarn sus programas de vivienda en los terrenos urbanizados por Metrovivienda.
32
Los indirectos se componen de las familias usuarias, quienes son en ltimas el objetivo final de la labor. Adems, se debe tener en cuenta el impacto a nivel urbano, metropolitano y ambiental, pues al construir proyectos de esta escala se construye ciudad, no slo material sino culturalmente.
Gestin
La problemtica social y demogrfica a resolver por la empresa tiene dos frentes: 1. Los asentamientos subnormales estimulados por la histrica inexistencia de una poltica sostenible de promocin de vivienda de inters social (VIS). Como consecuencia han surgido enormes zonas de la ciudad con grandes problemas en la ocupacin del espacio, el disfrute de vas y servicios pblicos, la evasin fiscal, la inexistencia de titulacin adecuada y los sobrecostos en la atencin que les provee el estado. 2. El dficit de vivienda que se calcula en 500.000 unidades para el ao 2000. Satisfacer esta necesidad requiere una actividad urbanizadora legal que asegure realmente la calidad de vida de los bogotanos presentes y futuros. El dficit actual se concentra en los estratos 2 y 3, a los que el mercado legal slo atiende con intervencin oficial. En tales estratos los precios de vivienda en oferta oscilan entre US $13.000 y US $16.000, cuando los ingresos del 80% de estos hogares (US $300 promedio) tan slo les permiten adquirir viviendas de US $9.000.
2.1.3.3 Secretara de Educacin del Distrito. Subdireccin Plantas Fsicas Descripcin

El Plan Sectorial de Educacin (1998-2001) se propone para alcanzar una cobertura total para atender la demanda educativa de la ciudad. Este propsito conlleva la necesidad de cualificar y ampliar la actual infraestructura de las escuelas pblicas del Distrito. En la bsqueda y determinacin de criterios para orientar nuevas y pertinentes propuestas arquitectnicas, se consider conveniente desarrollar un estudio que estableciera los estndares bsicos para el planteamiento, el diseo y las especificaciones de estas nuevas construcciones escolares para el Distrito.
33
Impacto
La decisin de intervenir en la generacin de polticas educativas desde dos perspectivas al mismo tiempo (espacial y pedaggica), conlleva la generacin de dos tipos generales de espacios, que se relacionan dentro de una lgica del proceso pedaggico que se planea. El espacio material, contenedor y creador del ambiente pedaggico integral, formado por todos los componentes fsicos del plantel, y el espacio simblico, que contiene la identidad institucional, el modelo administrativo y el modelo pedaggico.
Gestin
Mediante un estudio que busca entender la educacin,como un proceso integral de sistema, entorno y temticas, se organizan una serie de relaciones entre Pedagoga y Arquitectura, que arrojan la proposicin de 3 puntos claves que enmarcan la poltica completa que contiene el Plan. Primero, el P.E.I. Proyecto Educativo Institucional, segundo el Modelo Pedaggico y tercero la descripcin de los Ambientes o Contextos Pedaggicos. Estos tres puntos, describen la forma de administrar, organizar y priorizar la educacin, la pedagoga que se utilizar en las instituciones y por ltimo la formulacin de estndares bsicos para las construcciones escolares.
34
2.1.3.4 Instituto Distrital de Recreacin y Deporte Descripcin

Surge el IDRD en la administracin del alcalde Hernando Durn Dussan, como respuesta urgente al estado del Espacio Pblico de la ciudad, contando con nueve parques de gran extensin en la ciudad los cuales reparaba, aseaba vigilaba, mantena y podaba. En 1996 el distrito ya contaba con casi 74 parques y escenarios deportivos administrados directamente o por Cajas de Compensacin. En 1998 el IDRD recibe de parte de la Secretara de Obras Pblicas 700 parques de barrio para que se preste el servicio de poda. El reto planteado en trminos numricos era pasar de 2.7 metros cuadrados de espacio verde por habitante a 10 metros cuadrados de espacio verde por habitante, que es un estndar en ciudades capitales del resto del mundo. Actualmente este dato es 4.2 m2 de EP/hab.
Impacto
El IDRD recoge el Manual Verde de Bogot 2000 y comienza a mejorar el espacio pblico con diferentes perspectivas. Desde el aspecto fsico, mejora y acondiciona escenarios, proveyendo amoblamiento urbano, diseando su ubicacin en el espacio, dndole uso a partir de actividades vecinales y locales. Desde el aspecto deportivo y cultural, lo atiende y lo administra tanto en su mantenimiento como en su financiacin. Para los ciudadanos genera sentimiento de pertenencia, apropiacin y reconocimiento, adems de generar redes sociales en torno a los espacios.
Gestin
Desde 1995 se conoce el Programa Sistema Distrital de Parques y Escenarios de Bogot. Conformado por 3800 parques vecinales, el Instituto se encarga de administrar y manejar las actividades que se realizan, con el fin de crear un sentido de pertenencia del espacio verde con sus vecinos o usuarios ms prximos. Segn el Sistema Distrital de Parques se crean diferentes estrategias: de apropiacin, a partir de talleres, escuelas deportivas, construccin de murales, Foro Internacional de Parques, etc. de administracin y mantenimiento, de asociacin y de uso. De uso, por parte de los habitantes y del Instituto Distrital de Recreacin y Deporte y el Instituto Distrital de Cultura y Turismo.
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2.1.3.5 Taller del espacio pblico Descripcin

El Departamento Administrativo de Planeacin Distrital realiz un estudio sobre espacios pblicos en la ciudad, y a partir de los resultados se decide en la Alcalda Mayor remarcar la falta y necesidad de este tipo de lugares dentro de la Ciudad y en la formulacin del Plan de Ordenamiento Territorial 2000. Se tomaron tres temas claves: Los Tipos de Espacios Peatonales, La Va Urbana y El Sistema de Parques.
Impacto
Como lineamiento general, el concepto de Ciudad a Escala Humana traducida finalmente en la intervencin sobre el espacio pblico peatonal- estableciendo como punto de partida, la continuidad de trabajos desarrollados en las distintas administraciones durante los ltimos diez aos. Todos estos proyectos han generado un impacto directo tanto en el ciudadano que los recorre como el dueo de un predio vecino a dicho proyecto.
Gestin
Los proyectos se pueden dividir en: plazas, alamedas, parques, otros proyectos y talleres acadmicos de espacio pblico. Dependiendo de la escala del proyecto, la gestin cambia en todo su proceso. Adems depende tambin la direccin de la iniciativa, la financiacin, el mantenimiento futuro, etc. En conclusin 36
el taller ha intervenido la ciudad en 25 casos, donde se resaltan las alamedas (7) costado oriental NQS, Pepe Sierra y canal el Carmelo, las plazas y plazoletas (5) como la de San Victorino o la de Paloquemao, y otras intervenciones, que requieren de un manejo de escala importante, pues mientras se dedican al detalle de los andenes, estn acometiendo una obra de kilmetros de recorrido que articula de alguna forma los espacios que delimita.
2.1.3.6 Manual Verde de Bogot Descripcin

La iniciativa y propuesta surgi de la Facultad de Arquitectura de la Universidad de Los Andes, y fue realizada para el Jardn Botnico. Se inici en Julio 1999. A travs del Centro de Investigaciones de la Facultad de Arquitectura (C.I.F.A.) Fue financiado y apoyado por el Jardn Botnico Jos Celestino Mutis. Dentro del plan de desarrollo de la Alcalda Mayor de Bogot (perodo 1999 2001), recuperar el espacio pblico fue una prioridad para la bsqueda del desarrollo de una ciudad a escala humana. El tema de arborizacin urbana result ser un componente fundamental en los procesos de planeacin y mejoramiento de la calidad ambiental de la ciudad, por lo cual surgi la necesidad de realizar una investigacin que sirviera de soporte para la definicin de la estrategia de arborizacin.
Impacto
Los resultados se observan hoy en da en la ciudad: mayor diversidad de especies en calles, plazas y reas protegidas. Se ha medido el incremento de los indicadores de arborizacin con especies, y la meta del programa abarc la plantacin de 120.000 rboles en la ciudad, el cultivo, por parte de los viveros de 150.000 nuevos rboles y la generacin de toda una cultura alrededor del rbol.
37
Gestin
El Plan de Gestin ambiental, conteniendo un captulo sobre el Espacio Pblico, centra su labor en dos frentes, los viveros distritales como generadores de especies nativas y la consolidacin del sistema de zonas verdes de la ciudad. A fines de los noventa con el Plan de Ordenamiento Territorial se plante la falta de un estudio serio y contemporneo sobre las especies nativas de Bogot que apoyar el planteamiento paisajstico y funcional de una red de espacios verdes de escala metropolitana. Por contratacin del Jardn Botnico Jos Celestino Mutis se construye y entrega el Diseo preliminar del Manual Verde para Santa F de Bogot el CIFA, obtiene un Manual que habr de ser la pauta para la arborizacin y el diseo de todos los espacios pblicos de Bogot.
2.1.3.7 Diseo UrbanoAlameda El Porvenir Descripcin

Por iniciativa del Seor Alcalde ENRIQUE PEALOSA LONDOO (1997-2000), la firma, MGP Arquitectura y Urbanismo, como contratistas del INSTITUTO DE DESARROLLO URBANO adelant el proyecto urbano ALAMEDA EL PORVENIR. Este proyecto forma parte del PROGRAMA DE ESPACIO PBLICO DE LA ALCALDA MAYOR DE BOGOT, el cual tiene como base fundamental la idea de que la ciudad acorta las distancias. Se 38
trata de un sistema lineal de espacios pblicos, de 17 km. de longitud, arborizado, amoblado e iluminado, construido para uso exclusivo de peatones y bicicletas, que conecta los barrios y equipamientos de un vasto sector del sur-occidente de Bogot, ofrecindole a la ciudadana una alternativa de movilidad y de recreacin, que propicia los encuentros sociales, mientras contribuye con la descontaminacin la educacin y la seguridad de nuestros ciudadanos.
Impacto
El proyecto beneficia a toda la poblacin de Bogot y en especial a los habitantes de las localidades antes mencionadas, (sectores populares de aproximadamente 1.5 millones de habitantes con un monto de inversin de 15.000 millones de pesos colombianos: (7.5 millones de USD) para la totalidad del proyecto ($880000.000.oo) por kilmetro, con un ancho promedio de 15 mts. El impacto social del proyecto es muy positivo puesto que La Alameda es aprovechada por los ciudadanos de diferente manera, ya que ellos al salir de sus casas encuentran un espacio pblico bien construido y terminado, que les permite desplazarse hacia otros sectores de la ciudad de manera fcil y digna, ya sea para efectos de trabajo o esparcimiento.
Gestin
La gerencia y diseo de La Alameda El Porvenir fue contratada por el Instituto de Desarrollo Urbano con la firma MGP Arquitectura y Urbanismo. El alcalde Enrique Pealosa Londoo estuvo siempre muy atento del avance de este proyecto siendo un excelente crtico, orientador y evidentemente un impulsor muy importante. El Taller Profesional del Espacio Pblico, a travs de su director, el arquitecto Lorenzo Castro Jaramillo, particip muy activamente en la decisin del trazado. MGP Arquitectura y Urbanismo consolid el trazado final e hizo posible a travs
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de su gerencia, el establecimiento de un sistema de actas de acuerdo entre los propietarios de la tierra para que sin cargo al proyecto ste pudiera ejecutarse. MGP Arquitectura y Urbanismo ideo un procedimiento de diseo de lo general a lo particular que con base en un sistema de mdulos y eventos (pequeas plazas y parques de barrio) hicieron posible que el proyecto se fuera adaptando de manera adecuada, a las diferentes situaciones urbanas solucionndo as la gran escala del proyecto al igual que la pequea escala, para tener toda la informacin planimtrica con una excelente calidad en un muy corto plazo.
Arquitectura Casos
40
2.2 Artesanas
Actividad de transformacin para la produccin de bienes (objetos - piezas) que se realizan a travs de las especialidades que circunscriben los oficios y que se llevan a cabo con predominio de la energa humana de trabajo, fsica y mental, complementada, generalmente, con herramientas y mquinas simples; condicionada por el medio ambiente (factor de limitacin del espacio) y por el desarrollo histrico (factor de circunscripcin sociocultural en el tiempo). Actividad con la que se obtiene un resultado final individualizado (producto especfico), que cumple una funcin utilitaria y tiende a adquirir la categora de obra de arte dentro de un marco cultural determinado al cual contribuye caracterizar en cada momento de su historia.
Creacin de cultura material en cualquiera de los oficios artesanales Diseo de productos artesanales en cualquiera de los oficios Diseo de productos de fiestas y ritos tradicionales Oficios artesanales: Tejedura y cestera, orfebrera y joyera, talabartera y marroquinera, forja, vidriera, carpintera y ebanistera, metalistera (cobre), platera, muequera, alfarera y cermica, cartonaje, dulcera tradicional Produccin de productos artesanales Instrumentos musicales Creacin y adaptacin de herramientas de trabajo Formacin de artesanos en el oficio y en desarrollo de Productos Formacin a diseadores Manejo de derechos Asesora para la produccin y comercializacin de artesana Exhibicin en ferias especializadas
Relacionadas
Reproduccin de precolombinos Produccin de manualidades Fotografa de producto Asesora en diseo para productos artesanales en artesana indgena, minoras tnicas, artesana tradicional, artesana contempornea (pequea empresa) y manualidades Consultora en tendencias del mercado de la decoracin Publicaciones sobre artesana (libros) Investigacin para el desarrollo tecnolgico, con el diseo de mquinas, herramientas, equipos y puestos de trabajo Servicios y espacios de promocin, divulgacin y educacin / museos Exhibicin en vitrinas y exposiciones. Comercializacin de manualidades y de rplicas precolombinas Promocin en catlogos, internet (e-co/merce) y show room
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X X
Subsector Artesanas
Subsector Artesanas
Creativas Creacin de cultura material en cualquiera de los oficios artesanales Diseo de productos artesanales en cualquiera de los oficios Diseo de productos de fiestas y ritos tradicionales Oficios artesanales: Tejedura y cestera Carpintera y ebanistera Orfebrera y joyera Talabartera y marroquinera Vidriera Metalistera (cobre) Platera Forja Muequera Alfarera y cermica Instrumentos musicales Cartonaje Dulcera tradicional Creacin y adaptacin de herramientas de trabajo
Subsector Artesanas
Relacionada
O O
Relacionada
Principal
Principal
Industriales Produccin de productos artesanales Reproduccin de precolombinos Produccin de manualidades
Relacionada
Relacionada
O O O O O
Principal
Principal
O O X
X O
O X
De Servicios Asesora diseo para productos artesanales: Artesana indgena, minoras tnicas Artesana tradicional Artesana contempornea (pequea empresa) Manualidades Consultora en tendencias del mercado de la decoracin Fotografa de producto Publicaciones sobre artesana (libros) Formacin de artesanos: En el oficio Desarrollo de productos (talleres de creatividad) Formacin a diseadores Investigacin para el desarrollo tecnolgico, con el diseo de mquinas, herramientas, equipos y puestos de trabajo Asesora para la produccin y comercializacin de artesana Normatividad Normas de hecho a mano Normas de competencia laboral Manejo de derechos Servicios y espacios de promocin, divulgacin y educacin / Museos Manejo de derechos
Subsector Artesanas
X X X X
Comerciales Exhibicin: Vitrinas Ferias especializadas Exposiciones Comercializacin (mercadeo): Detal y al por mayor: Artesana indgena, minoras tnicas Artesana tradicional Artesana contempornea (pequea empresa) Mercados mviles Manualidades Rplicas precolombinas Promocin: Catlogos, internet (e-commerce), show room
Artesanas Actividades
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Artesanas Actividades
Creativas Diseo de productos de fiestas y ritos tradicionales X Diseo de productos artesanales en cualquiera de los oficios Creacin de cultura material en cualquiera de los oficios X artesanales.* Oficios artesanales: 1720 Tejedura y cestera 1450 2090 Carpintera y ebanistera 3691 Orfebrera y joyera 1931 Talabartera y marroquinera 2610 Vidriera 2899 Metalistera (cobre) 3691 Platera 2891 Forja 3694 Muequera 2691 Alfarera y cermica 3692 Instrumentos musicales 2109 Cartonaje 1581 Dulcera tradicional X Creacin y adaptacin de herramientas de trabajo X
Cdigo CIIU
Principal
Subsector Artesanas
Industriales Produccin de productos artesanales Oficios artesanales: 1720 Tejedura y cestera 1450 2090 Carpintera y ebanistera 3691 Orfebrera y joyera 1931 Talabartera y marroquinera 2610 Vidriera 2899 Metalistera (cobre) 2891 Forja 3694 Muequera 2691 Alfarera y cermica 3692 Instrumentos musicales 2109 Cartonaje 1581 Dulcera tradicional
Subsector Artesanas
Cdigo CIIU
Principal
Cdigo CIIU
Principal
De Servicios X 8030 Formacin de artesanos: En el oficio Desarrollo de productos (talleres de creatividad) X 8060 Formacin a diseadores X 7411 Manejo de derechos X Asesora para la produccin y comercializacin de artesana
Subsector Artesanas
Comerciales Exhibicin: X 7499 Ferias especializadas Comercializacin (mercadeo): Detal y al por mayor: X 5139 Artesana indgena, minoras tnicas X Artesana tradicional X Artesana contempornea (pequea empresa) 5269 Mercados mviles
Subsector Artesanas
Cdigo CIIU
Principal
43
2.2.2. Informacin econmica

La informacin de las tablas 3 y 4 proviene del DANE y sus resultados corresponden exclusivamente a los microestablecimientos (entre uno y nueve empleados) del subsector, de acuerdo con la clasificacin CIIU adelantada por el equipo de Industrias Creativas. El subsector cuenta con un excelente censo a nivel nacional, del cual se desprende informacin cuya representatividad se encuentra avalada por el DANE. Dentro de esos datos se encontr que en Bogot haba en 1997 2.741 artesanos (censados) y el 2,3% de ellos exportaba sus productos. Asimismo, el Estudio PIB Cultural de Bogot seala que la ocupacin en el subsector alcanzaba las 12.000 personas en 1999.
Tabla 3. Artesana
Tipo de Emplazamiento Local Puesto Fijo Vivienda con A. Econ Sociedad Comercial Cooperativa Sociedad de Hecho Persona natural/individual Menos de un ao Entre 1 y 3 aos Entre 3 y 5 aos Entre 5 y 10 aos Ms de 10 aos P y G y Balance Otras Cuentas No lleva Contabilidad Unico Principal Sucursal Que se usan en el negocio Conexiones a internet Conexiones a Red Promedio total Promedio empleadas mujeres Promedio empleados hombres 89.37% 1.44% 9.20% 9.48% 0.86% 5.17% 84.48% 43.39% 24.43% 11.21% 10.63% 10.34% 36.21% 35.34% 28.45% 93.39% 2.30% 4.31% 0.06 0.02 0.01 1.99 0.92 1.07
En general el sector es de microempresarios, por lo que se puede confiar en que los datos presentados a continuacin proveen al estudio con informacin precisa en lo referente al subsector artesanal de Bogot. Esto es consistente con informacin obtenida de Artesanas de Colombia.
Organizacin Jurdica
Contabilidad
Tipo de Locacin
Computadores
Empleados
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De acuerdo con la tabla 3, los microestablecimientos del Subsector Artesanas se ubican casi en su totalidad en locales comerciales nicos e independientes (89%), es de destacar que ms del 9% desarrolla actividades en viviendas con actividad econmica. Su organizacin jurdica principal es personas naturales (84,5%) y solo el 9,5% se desempea como sociedad comercial. El tiempo de funcionamiento es generalmente inferior a los tres aos (ms del 68%), existe adems una proporcin importante (mas del 30%) con ms de tres aos de funcionamiento. La contabilidad adelantada por las empresas del subsector no es adecuada en casi el 64% de los establecimientos. El nmero de empleados promedio es apenas inferior (2) al observado en los microestablecimientos de otros subsectores (2,3) y existe una proporcin mayor de hombres que de mujeres (15% ms). La dotacin de computadores es mala (un computador por cada treinta y un empleados) al igual que las conexiones a internet. En consecuencia, las redes son prcticamente nulas.
Tabla 4. Artesana
Informacin econmica Empresa promedio Produccin, ventas o ingresos1 Total Costos y Gastos operacionales 2000 Total Terrenos 2000 Total Edificaciones 2000 Total Maquinaria y Equipo 2000 Total Equipo de Oficina 2000 Total Equipo de Transporte 2000 Total Activos en 2000 Fuente: Encuesta de Microestablecimientos del DANE Clculos: Proyecto Industrias Creativas CEDE 1 mes anterior al de la realizacin de la encuesta $ 3.835.099 $ 16.469.928 $ $ $ $ $ $ 3.109.193 2.197.414 1.642.578 321.752 403.391 7.674.327
Los resultados de la tabla 4 corresponden a informacin econmica del ao 2000. Adicionalmente, Expoartesanas 2000 report ventas por ms de 4.120 millones de pesos y el estudio Economa y Cultura indica que en 1999 al menos 260.000 personas eran empleadas en todo el pas por el sector, mientras que sus ventas alcanzaron los 56 millones de dlares. Vale la pena destacar que la Escuela de Artes y Oficios Santo Domingo, nica en su tipo a nivel mundial, form entre 1996 y agosto de 2002 3.637 artesanos en diferentes reas.
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2.2.3 Casos 2.2.3.1 Artesanas de Colombia S.A. Descripcin

Esta institucin rectora del sector artesanal ha desempeado su misin desde 1964, a travs de la realizacin de programas de desarrollo integral. Estos programas abarcan, en la mayora de los casos, desde el cultivo o extraccin y beneficio de las materias primas, el mejoramiento tcnico, la capacitacin y asesora en diseo y desarrollo de productos, la organizacin para la produccin y la comercializacin, el fortalecimiento y consolidacin socioempresarial, hasta el posicionamiento en el mercado nacional e internacional de la produccin. El objeto de la empresa es la promocin y el desarrollo de todas las actividades econmicas sociales, educativas y culturales, necesarias para el progreso de los artesanos del pas y la industria artesanal.
Impacto
Dentro de los proyectos con mayor proyeccin e innovacin est la Plaza de los Artesanos y la pequea empresa, la Feria de Expoartesanas, Escuela de Artes y Oficios, los laboratorios para la innovacin, la tecnologa y el desarrollo de productos artesanales y la cooperacin internacional, Feria Manofacto, Encuentro Artesanal Andino, proyectos regionales mediante alianzas estratgicas, entre otros. 46
Gestin
Artesanas de Colombia se ha propuesto como misin contribuir al mejoramiento del sector artesanal, como generador de ingresos, mediante el empleo de tecnologas apropiadas que garanticen calidad y eficiencia en su gestin y alcance de la autosuficiencia financiera. De igual forma se ha propuesto liderar procesos que contribuyan al desarrollo humano sostenible del sector artesanal, fortaleciendo y cualificando la produccin y comercializacin para que el sector participe de manera creciente en la economa nacional. Trabajar en funcin de la excelencia e interactivamente para lograr el bienestar tanto de los artesanos como de los agentes que apoyan su desarrollo. Para ello se han establecido polticas, liderado y coordinado planes y programas de desarrollo y concertado con entidades pblicas y privadas la inversin de recursos fsicos, humanos y financieros, de manera que stos se traduzcan en un mejor nivel de vida de las comunidades artesanales.
2.2.3.2 Programa gestin de diseo y desarrollo de productos Descripcin

El programa de diseo aplicado al sector artesanal, lo ejecuta Artesanas de Colombia a travs de los laboratorios de diseo para la artesana y la pequea empresa y de los centros de diseo para la artesana y las pymes.
Laboratorios de diseo para la artesana y la pequea empresa Descripcin

Los laboratorios son un proyecto nico en su modalidad en Amrica Latina, y su objetivo principal se orienta a la integracin del sector productivo artesanal y la pequea empresa a los procesos actuales de desarrollo econmico y social del sector, mediante la introduccin del componente de diseo para la innovacin de productos y el mejoramiento de la calidad y competitividad de los mismos, buscando la adecuacin de la oferta de productos a la demanda del mercado nacional e internacional. 47
Impacto
Entre las estrategias, el laboratorio colombiano de diseo promueve: la investigacin y el desarrollo de productos; la innovacin de desarrollo tecnolgico; la promocin y la divulgacin; el desarrollo integral del talento humano; la formulacin de proyectos para la implementacin del diseo en el sector artesanal.
Gestin
Gestin en diseo: encaminada a la actualizacin de los productos artesanales, a partir de la incorporacin del diseo de acuerdo con las tendencias e indicadores del mercado y potenciando los componentes de identidad cultural. Gestin en produccin: definicin e implementacin de esquemas productivos y tecnolgicos para racionalizar recursos y optimizar procesos en el desarrollo de productos de calidad, diferenciados y competitivos. Gestin en comercializacin: definicin de proveedores y mercados sugeridos; diseo de identidad grfica, empaque y embalaje para una presentacin comercial acorde con las exigencias del mercado.
Centro de diseo para la artesana y las pymes
Descripcin
La Unidad Bogot realiz desde el 2001 su conversin en centro de diseo para la artesana y las pymes. El centro de diseo es una 48
unidad especializada en innovacin y desarrollo de productos, orientada a atender la demanda del mercado nacional e internacional. Parte constitutiva de los centros de diseo es la tecnologa apropiada para adaptar y acelerar procesos productivos.
Impacto
Contribuir al crecimiento, constante y sostenible y a la consolidacin de la produccin hecha a mano y de las pymes, ofreciendo asesoras y consultoras con profesionales especializados en conocimiento del mercado, de tendencias del diseo, manejo de costos, habilidades en el uso y manejo de nuevos materiales y en innovacin y desarrollo tecnolgico.
Gestin
El centro de diseo trabaja con diseadores de joyas, textiles, de moda e industriales, ingenieros industriales, arquitectos y antroplogos que se vinculan a travs de proyectos especficos para el desarrollo de productos. Los arquitectos y decoradores trabajan en el diseo de interiores. En la actualidad, trabajan cuatro profesionales en el proyecto Bogot. El centro actualmente tiene contratados 29 profesionales que asesoran todo el pas.
2.2.3.3 Expoartesanas Descripcin

Expoartesanas es un proyecto de fomento comercial de Artesanas de Colombia S.A. que se realiza mediante una sociedad con la Corporacin de Ferias y Exposiciones CORFERIAS y se ha configurado en su exitoso recorrido en el ms importante programa de la empresa, que ha orientado su accin al fomento de los altos estndares de calidad en los productos as como la capacitacin en diseo, comercializacin y promocin. Esta estrategia comercial se consolida en la vitrina comercial ms importante de Amrica Latina.
49
Impacto
Durante diez aos, en un espacio de 15.000 metros cuadrados, se dan cita cada ao 800 expositores de diferentes regiones del pas, representados por artesanos urbanos, rurales, comunidades indgenas y afro colombianas, quienes se han beneficiado y han permitido mantener vivas las expresiones artesanales, caracterizadas por la diversidad y la creatividad. El evento permite elevar la calidad de vida de los artesanos y logra mantener vigente la produccin artesanal, estimula la competitividad y la demanda del producto.
Gestin
Esta feria se realiza cada ao en el mes de diciembre. Para la empresa este evento constituye la mayor estrategia comercial para el sector y se ha convertido en la feria artesanal ms importante de Amrica Latina. El evento tiene como propsito dinamizar comercialmente a los artesanos de Colombia en el mejoramiento continuo de su capacidad de produccin y a la vez ponerlos en contacto directo con los compradores mayoristas y minoristas. Esta feria coincide con la poca de navidad, por lo cual es una excelente ocasin para adquirir los regalos en esta fecha. La Feria es un ejemplo de cmo la alianza entre Corferias, como ente privado y Artesanas de Colombia, como ente pblico, llega a beneficiar a un vasto sector de escasos recursos que vive de los oficios artesanales.
50
2.2.3.4 Plaza de los artesanos y de la pequea empresa. Recinto ferial y de negocios Descripcin
El proyecto Construccin Plaza de los Artesanos y la pequea empresa surgi en Artesanas de Colombia en 1990, como una solucin al problema de comercializacin de los productos artesanales y la mediana empresa, aspecto que se enmarca dentro de la misin de la entidad como es la de fomentar y apoyar el desarrollo del sector artesanal en Colombia.
Impacto
Para adelantar el proceso constructivo se tuvo en cuenta realizarlo por etapas, buscando terminar cada una de las reas con el fin de ponerlas en operacin. Hasta la fecha est adelantado un 79% del proyecto, lo que ha permitido la realizacin de eventos comerciales, culturales, sociales y acadmicos, siendo los ms importantes: Feria Artesanal Manofacto 1998 al 2002; Feria del Eje Cafetero 2000 al 2002; Feria Indgena de Amrica 1999; Feria de la Paz 2001 y el Primer Encuentro Artesanal Andino 2002. Estos eventos consolidan la participacin del sector en la economa nacional, acercan al artesano productor al consumidor final, acortando as la cadena de intermediacin, propician espacios de negocios para artesanos menos favorecidos como pueblos indgenas y minoras tnicas as como a los artesanos que sufrieron la catstrofe del terremoto del Eje Cafetero, y a los que se apoyo entre otros, con la iniciativa de Feria del Eje Cafetero, que en el 2002 lleg a su tercera versin.
Gestin
La Plaza de los Artesanos y la pequea empresa ha sido un proyecto prioritario de Artesanas de Colombia. Con ella se ha buscado dotar a los artesanos y micro empresarios del pas de un espacio digno para exhibir y comercializar sus productos. Este recinto hace parte del Plan Maestro Parque Simn Bolvar y actualmente es el segundo espacio ferial en la ciudad de Bogot, DC. en este espacio se han llevado a cabo ferias como. Manofacto, Eje Cafetero, El Primer Encuentro Andino, entre otros. El proyecto consta de un centro cultural y de negocios, ocho plazoletas de exhibicin, seis talleres de demostracin y oficios, depsito pirmide, rotonda de comidas, zonas de parqueo, plazoletas de acceso y jardines. 51
2.2.3.5 Escuela de artes y oficios artesanales Santo Domingo Descripcin

Como una respuesta a las necesidades generadas por la falta de entidades educativas especializadas en la formacin de los artesanos y con el objetivo de contribuir a la dignificacin de los oficios y a la preservacin del patrimonio cultural y econmico del pas, se constituye en 1.995 la ESCUELA DE ARTES Y OFICIOS SANTO DOMINGO, como una fundacin sin nimo de lucro, cuyo propsito es ofrecer programas de iniciacin, perfeccionamiento y especializacin en los oficios de madera, platera, cuero y bordados, a travs de actividades dirigidas a enmarcar de una manera ms eficiente el trabajo de los artesanos, obligados a una mayor competitividad en los mercados nacionales y extranjeros. Con este proyecto se pretende contribuir con el bienestar social y econmico del pas, apoyando uno de los sectores con mayor proteccin en el mbito nacional e internacional.
Impacto
El primer grupo objetivo est constituido por artesanos urbanos, tradicionales y contemporneos, dedicados a la prctica de los oficios, ubicados en las zonas urbanas, que trabajan y conservan los oficios tradicionales de origen colonial y poseen alguna relacin mas o menos significativa con la dinmica moderna de los mercados.
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Generalmente elaboran productos que estn diseados de acuerdo con la innovacin del mercado, combinando tecnologas tradicionales y en algunas ocasiones tecnologas modernas. En su mayora realizan la prctica del oficio como alternativa de ingreso, carecen de formacin y desean perfeccionar su oficio. Existe otro grupo objetivo ubicado en la zona rural, que tradicionalmente se ha dedicado a la prctica del oficio aprendido por generaciones, que conoce y conserva las tcnicas tradicionales que hacen parte de nuestro patrimonio histrico y cultural. El tercer grupo objetivo est conformado por la poblacin de jvenes desprotegidos, quienes en su mayora no culminaron su educacin secundaria, se encuentran dentro de la franja de alto riesgo y desean aprender un oficio como alternativa de autoempleo.
Gestin
Ofrecer programas de perfeccionamiento y especializacin en los diferentes oficios, a travs de actividades dirigidas a fortalecer la valoracin del oficio artesanal como medio de conservacin del patrimonio cultural del pas; mejorar la calidad de los productos y permitir vincular de una manera ms participativa al sector dentro de las polticas culturales, sociales y econmicas.
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2.3 Diseo de Moda

Proyectar estilos de vida, a travs de la creacin de atuendos y accesorios, partiendo y buscando satisfacer diversas necesidades humanas (psicolgicas, sociales, estticas, etc).
Diseo de moda para: Alta Costura: vanguardia, contempornea y clsica Pret--Porter: formal, casual, sportswear, jeanswear, activewear, aquawear e intimo Gamas: masculino, femenino, junior, infantil y bebe Asesora de diseo para productos de moda Anlisis y formulacin de tendencias Educacin formal en diseo de moda Educacin no formal en diseo de moda Manejo de derechos Investigacin en moda Ferias: textiles e insumos, confeccin, Salones de diseo, accesorios, calzado, belleza y maquinaria
Relacionadas
Elaboracin de productos de diseo de moda y colecciones: Alta Costura: vanguardia, contempornea y clsico Pret--Porter: formal, casual, sportswear, jeanswear, activewear, aquawear e intimo Gamas: masculino, femenino, junior, infantil y beb Accesorios Calzado, maquillaje, cabello Fragancias y perfumes Elaboracin de insumos Servicios y espacios de promocin, divulgacin y educacin / Museos Periodismo de moda Visual Merchandising Diseo publicitario Brand Design (Diseo de marca) Diseo grfico Diseo de materiales Fotografa de moda Modelaje Publicaciones de moda Comercializacin (mercadeo): Mayorista Minorista Ruedas de negocios e-commerce
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Relacionada
O O O O O
Creativas Diseo de moda para: Alta Costura Vanguardia Contempornea Clsico Pret--Porter Formal Casual Sportswear Jeanswear Activewear Aquawear Intimo Gamas: Masculino Femenino Junior Infantil Beb Accesorios Calzado Cabello Maquillaje Fragancias y perfumes
Industriales Elaboracin de productos de diseo de moda y colecciones: Alta Costura Vanguardia Contempornea Clsico Pret--Porter Formal Casual Sportswear Jeanswear Activewear Aquawear Intimo Gamas: Masculino Femenino Junior Infantil Beb Accesorios Calzado Cabello Maquillaje Fragancias y perfumes Elaboracin de Insumos
Relacionada
O O O O O O O O O O O O O O
Relacionada
Principal
Principal
Principal
Relacionada
Principal
Diseo de Moda Actividades

Subsector Diseo de Moda
X X X X
O O
O O
Comerciales Comercializacin (mercadeo): Mayorista: Tiendas por departamento Almacenes de gran superficie Cadenas de tiendas Minorista: Tiendas por departamento Almacenes de gran superficie Cadenas de tiendas Boutiques Tiendas multimarca Outlets Ferias: Textiles e insumos Confeccion Salones de diseo Accesorios Calzado Belleza Maquinaria Ruedas de negocios e-commerce
De Servicios Asesora de diseo para productos de moda en: Alta Costura Vanguardia Contempornea Clsico Pret--Porter Formal Casual Sportswear Jeanswear Activewear Aquawear Intimo Gamas: Masculino Femenino Junior Infantil Beb Accesorios Calzado Cabello Maquillaje Fragancias y perfumes Anlisis y formulacin de tendencias Educacin formal en Diseo de Moda Educacin no formal en Diseo de Moda Manejo de derechos Servicios y espacios de promocin, divulgacin y educacin / Museos Investigacin en moda Periodismo de moda Diseo publicitario Visual Merchandising (Exhibicion y Mercados) Diseo de producto Brand Design (Diseo de marca) Diseo grfico Diseo de materiales Diseo ambiental Diseo de transporte Fotografa de moda Modelaje Publicaciones de moda
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Diseo de Moda Actividades

Cdigo CIIU Cdigo CIIU Cdigo CIIU Principal Principal Principal

Comerciales
Creativas Diseo de moda para: X Alta Costura 7499 Vanguardia Contempornea Clsico X Pret--Porter Formal Casual Sportswear Jeanswear Activewear Aquawear 7499 Intimo Gamas: Masculino Femenino Junior Infantil Beb
De Servicios X 7499 Asesora de diseo para productos de moda en: Alta Costura Vanguardia Contempornea Clsico Pret--Porter Formal Casual Sportswear Jeanswear Activewear Aquawear Intimo Gamas: Masculino Femenino Junior Infantil Beb X Anlisis y formulacin de tendencias X 9219 Manejo de derechos X 8050 Educacin formal en Diseo de Moda X 8050 Educacin no formal en Diseo de Moda X Investigacion en moda
Exhibicin: X 9219 Ferias
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La informacin de las tablas 5 y 6 proviene del DANE y sus resultados corresponden exclusivamente a los microestablecimientos (entre uno y nueve empleados) del subsector, de acuerdo con la clasificacin CIIU adelantada por el equipo de Industrias Creativas.
Tabla 5. Diseo de Moda

Tipo de Emplazamiento Local Puesto Fijo Vivienda con A. Econ Sociedad Comercial Cooperativa Sociedad de Hecho Persona natural/individual Menos de un ao Entre 1 y 3 aos Entre 3 y 5 aos Entre 5 y 10 aos Ms de 10 aos P y G y Balance Otras Cuentas No lleva Contabilidad Unico Principal Sucursal Que se usan en el negocio Conexiones a Internet Conexiones a Red Promedio total Promedio empleadas mujeres Promedio empleados hombres 68.63% 1,96% 29.41% 5.88% 0.00% 3.92% 90.20% 39.22% 29.41% 9.80% 9.80% 11.76% 27.45% 27.45% 45.10% 100.00% 0.00% 0.00% 0.06 0.04 0.00 3.10 1,75 1.35
Organizacin Jurdica
Contabilidad
Tipo de Locacin
Computadores
Empleados
El subsector posee estudios sectoriales en permanente actualizacin, sin embargo la informacin que manejan no se encuentra tan focalizada en Bogot como se requiere para el proyecto Industrias 58
Creativas. Adems las variables desarrolladas no corresponden con los actuales propsitos del proyecto y, en general, los subsectores textil y moda se confunden en uno solo, dada la alta interrelacin existente entre los ambos.
Tabla 6. Diseo de Moda

Informacin econmica Empresa promedio Produccin, ventas o ingresos1 Total Costos y Gastos operacionales 2000 Total Terrenos 2000 Total Edificaciones 2000 Total Maquinaria y Equipo 2000 Total Equipo de Oficina 2000 Total Equipo de Transporte 2000 Total Activos en 2000 Fuente: Encuesta de Microestablecimientos del DANE Clculos: Proyecto Industrias Creativas CEDE 1 mes anterior al de la realizacin de la encuesta $ $ $ $ $ $ $ $ 2.696.275 7.821.506 2.117.647 1.460.784 2.523.529 58.431 352.941 6.513.333
De acuerdo con la tabla 5, los microestablecimientos del Subsector Diseo de Moda se ubican principalmente en locales comerciales nicos e independientes, sin embargo, casi el 30% de los negocios se ubica en viviendas con actividad econmica. Su organizacin jurdica principal es personas naturales y solo un 6% corresponde a sociedades comerciales. El tiempo de funcionamiento es generalmente inferior a los tres aos (69%), sin embargo un poco ms del 30% de los establecimientos ha funcionado por un tiempo mayor. La contabilidad adelantada por las empresas del subsector no es adecuada en ms del 73% de los establecimientos. El nmero de empleados promedio es alto (3,1) con respecto a los microestablecimientos de otros subsectores (2,3) y existe una proporcin mayor de mujeres que de hombres del 29%. La dotacin de computadores es mala (un computador por cada cincuenta y dos empleados) al igual que las conexiones a internet. De acuerdo con la tabla 5 las redes son nulas. Los resultados de la tabla 6 corresponden a informacin econmica del ao 2000. Bancoldex report que para 2000 el sector confeccin vendi 1.165 millones de dlares, de los cuales export 494 (ms del 40%), para lo cual mantuvo un promedio de 73.820 empleados.
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2.3 Casos 2.3.1 Bogot Fashion Descripcin

Bajo el lema Bogot est de moda nace la semana de la moda en la ciudad de Bogot, de la mano de Pilar Castao Valencia, directora de la organizacin privada conocida como el Bogot Fashion. Debido al desarrollo que tom la industria de la moda hacia la dcada de 1990 y comienzos del nuevo siglo, surgi la necesidad de crear un espacio centrado en la ciudad capital, que fuera el escenario en donde los diseadores colombianos destacados y nacientes pudieran mostrar sus propuestas, generando la dinmica para posicionar el sector de la moda colombiano en el mbito internacional. Pretende conferir el valor real a los diseadores de moda quienes con su creatividad han logrado abrir camino para los mercados y generar valor agregado a la cadena algodn-textilesconfeccin colombiana.
Impacto
El impacto y reconocimiento del Bogot Fashion en el sector de la moda y otros afines es bastante importante, ya que promociona el surgimiento de los nuevos creadores, importante para la diversificacin e innovacin del sector, potencia la imagen del diseo de moda colombiano a nivel internacional, estimula a las empresas a mejorar en calidad y diseo, realiza im60
portantes intercambios con mltiples pases en materia de moda, atrae inversionistas para importacin, exportacin y diversificacin tecnolgica, encuentra el reconocimiento de la prensa especializada, incrementa el valor agregado del producto textil y de confecciones colombiano, integra a Bogot en el circuito internacional de la moda, apoya incondicionalmente a los diseadores para la promocin y comercializacin de sus productos, fomenta las actividades acadmicas para conseguir un intercambio a nivel intelectual, entre otras.
Gestin
La primera versin, llamada Bogot Fashion 2001, fue realizada del 20 al 25 de marzo y cont con un total de 130 expositores, 35 compradores internacionales trados por Proexport (entidad encargada de la promocin comercial de las exportaciones no tradicionales colombianas), 10 representantes de grandes cadenas de almacenes nacionales, 46 desfiles de diseadores, 20 desfiles de nuevos creadores, 7 desfiles de grandes marcas, mas de 15.000 visitantes y fue apoyada por FENALCO (Federacin Nacional de Comerciantes de Colombia), Programar Televisin (programadora colombiana) y El Entertainment Televisin. La segunda versin, Bogot Fashion 2002, se celebr del 13 al 17 de marzo de 2002, en la que participaron un total de 92 diseadores destacados y nuevos creadores. Cont con la presencia de 200 expositores, 160 compradores internacionales, 180 empresarios nacionales, 3 escuelas de diseo, 4 universidades con carreras de diseo, 60 industriales y ms de 40.000 visitantes. Se realizaron 123 desfiles aproximadamente con un total de 62 horas de pasarela.
61
62
2.4 Diseo Industrial

El diseo industrial es una actividad creativa cuyo objetivo es determinar las cualidades formales de objetos producidos por la industria. Esas cualidades formales incluyen las caractersticas externas, pero son principalmente aquellas relaciones funcionales y estructurales las que convierten un sistema en unan unidad coherente, ya sea del punto de vista del productor, ya sea del punto de vista del usuario. El diseo industrial se extiende para abarcar todos aquellos aspectos del ambiente humano que estn condicionados por la produccin industrial.
Diseo detallado de nuevos productos (diseo tcnico especializado) Diseo de colecciones, lneas y sistemas de productos Consultoras y asesoras en diseo de productos Asesoras de diseo para la artesana Educacin formal para el diseo Investigaciones y desarrollo experimental Asesora empresarial y gestin Manejo de derechos
Relacionadas
Diseo de materiales Fabricacin de Productos Fabricacin de Empaques Fabricacin de Mobiliario En materiales producidos en: Industria plstica Industria metalmecnica Industria de maderas y fibras Industria minera (arcilla / cermica, piedra) Industria del papel Industria del textil Asesoras en procesos industriales Servicio de elaboracin manual o digital de: planos, presentaciones Fabricacin de modelos y prototipos Servicios sociales de diseo Escritura de especificaciones de productos Pruebas de concepto Exhibicin: Vitrina, ferias, exposiciones Exposiciones itinerantes (museos) Comercializacin (mercadeo): Detal, por mayor, e-commerce Promocin en: Publicaciones Show room
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Subsector Diseo Industrial
X O
Creativas Diseo detallado de nuevos productos (diseo tcnico especializado) Diseo esttico o diseo de productos que no requieran de ingeniera Diseo de colecciones, lneas y sistemas de productos Diseo de materiales
Relacionada
o o o
Relacionada
Principal
Principal
Industriales Fabricacin de productos Fabricacin de empaques Fabricacin de mobiliario En materiales producidos en: Industria plstica Industria metalmecnica Industria de maderas y fibras Industria minera (arcilla / cermica, piedra) Industria del papel Industria del textil Combinacin de materiales
Relacionada
Relacionada
O O O
Principal
Principal
X X
O O
O X X
O X O O O X
De Servicios Consultoras y asesoras en diseo de productos Asesoras de diseo para la artesana Asesoras en procesos industriales Servicio de elaboracin manual o digital de: Planos Presentaciones Fabricacin de modelos y prototipos (Prototipos digitales) Educacin formal para el diseo Investigaciones y desarrollo experimental Estudio de consumidores Ergonoma Patrimonio Desarrollo dentro de la industria Servicio sociales de diseo Asesora empresarial y gestin Escritura de especificaciones de productos Pruebas de concepto Manejo de derechos y marcas Manejo de derechos
Comerciales Exhibicin: Vitrina Ferias Exposiciones Exposiciones itinerantes (Museos) Comercializacin (mercadeo): Detal Por mayor: e-commerce Promocin en: Publicaciones show room
Diseo industrial Actividades

De Servicios X 7421 Consultoras y asesoras en diseo de productos X Asesoras en diseo para la artesana X 7499 Servicios especializados de diseo X 8050 Educacin formal para el diseo X 7310 Investigaciones y desarrollo experimental Estudio de consumidores Ergonoma Patrimonio Desarrollo dentro de la industria X 7414 Asesora empresarial y gestin X 7411 Manejo de derechos
Creativas X 7421 Diseo detallado de nuevos productos (diseo tcnico especializado) X 7499 Diseo esttico o diseo de productos que no requieran de ingeniera X 7499 Diseo de colecciones, lneas y sistemas de productos
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Cdigo CIIU
Principal
Cdigo CIIU
Principal

La informacin de las tablas 7 y 8 proviene del DANE y sus resultados corresponden exclusivamente a los microestablecimientos (entre uno y nueve empleados) del subsector, de acuerdo con la clasificacin CIIU adelantada por el equipo de Industrias Creativas. Dentro de las dificultades para medir el subsector, destaca que las actividades de diseo industrial se desarrollan dentro de empresas dedicadas a la produccin de bienes, de tal suerte que el diseo industrial se desarrolla como una actividad secundaria dentro de empresas cuya actividad principal es la produccin, razn por la cual no se ve reflejado independientemente en las estadsticas, sin embargo el nmero de empresas de la muestra es relativamente alto ya que se tom como referente a las empresas de produccin de bienes que se presume contienen una alta dosis de diseo industrial.
Tabla 7. Diseo Industrial

Organizacin Jurdica
Contabilidad
Tipo de Locacin
Computadores
Empleados
De acuerdo con la tabla 7, los microestablecimientos del Subsector Diseo Industrial se ubican principalmente en locales comerciales nicos e independientes, sin embargo, un 11% de los negocios se ubica en viviendas con actividad econmica. Su organizacin jurdica principal es personas naturales (75,5%), aunque un 17% son sociedades comerciales. El tiempo de funcio65
namiento es generalmente inferior a los tres aos (ms del 63%), aunque un 27% ha funcionado por ms de tres aos. La contabilidad adelantada por las empresas del subsector no es adecuada en ms del 48% de los establecimientos. El nmero de empleados promedio alto (3,1) con respecto a microestablecimientos de otros subsectores (2,3) y existe una proporcin de tres hombres por cada mujer. La dotacin de computadores es deficiente (un computador por cada ocho empleados) al igual que las conexiones a internet. De acuerdo con la tabla 7 las redes son prcticamente nulas.
Tabla 8. Diseo Industrial

Informacin econmica Empresa promedio Produccin, ventas o ingresos1 Total Costos y Gastos operacionales 2000 Total Terrenos 2000 Total Edificaciones 2000 Total Maquinaria y Equipo 2000 Total Equipo de Oficina 2000 Total Equipo de Transporte 2000 Total Activos en 2000 Fuente: Encuesta de Microestablecimientos del DANE Clculos: Proyecto Industrias Creativas CEDE 1 mes anterior al de la realizacin de la encuesta $ 11.355.778 $ 32.891.789 $ $ $ $ $ $ 1.266.667 488.889 6.040.000 1.435.556 255.556 9.486.667
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2.4.3 Caso 2.4.3.1. Grupo D Ltda. Descripcin

La revista proyectodiseo fue fundada en 1995 por 4 diseadores industriales bogotanos que cursaban su ltimo semestre en la universidad y que tenan el firme deseo y compromiso de aportar al diseo a travs de una publicacin peridica de alto nivel. Las revistas existentes en el pas que trataban el tema de diseo, estaban enfocadas exclusivamente hacia la decoracin.
Impacto
El mayor impacto que ha logrado la revista y los dems productos y servicios de Grupo D Ltda. ha sido el de fortalecer la imagen del diseo colombiano entre los mismos diseadores, quienes demandan sus servicios y el comn de la gente. Por otra parte ha generado una confianza del sector del diseo porque al ser visible la actividad del gremio a travs de la revista, el premio, etc. se reconoce la vitalidad de la actividad profesional. Grupo D Ltda. en sus inicios hizo parte de una incubadora de empresas Corporacin Innovar, factor fundamental para organizarse como empresa y que le permiti fortalecerse de manera asistida.
Gestin
Parte del xito de Grupo D Ltda. que le ha permitido crecer y consolidarse en los ltimos aos, ha sido el empeo de sus directores en diversificar constantemente los productos y servicios ofrecidos a su mercado objetivo. El tamao de la empresa, le ha permitido asumir cierta capacidad de riesgo controlada para el desarrollo de nuevos proyectos de promocin de diseo. Actualmente est en circulacin su nuevo producto lanzado al mercado: el DDD-Directorio de Diseo que rene de manera organizada la oferta nacional de servicios de diseo en todas sus especialidades con el fin de aumentar la demanda de servicios de diseo y los negocios del sector. Tambin estn en desarrollo 67
actualmente, los Mapas Estratgicos de Diseo, que son un reporte anual estadstico sobre 15 reas del diseo basado en la informacin presentada al Premio Lpiz de Acero cada ao. Con los Mapas se busca suplir de alguna manera la deficiencia en estudios cuantitativos sobre el diseo en Colombia.
2.4.3.2 CD&I Associates Descripcin

Nace en 1994, con el nombre de Compaa Nacional de Diseo Ltda.,con el objetivo de satisfacer las necesidades de la pequea, mediana y gran industria. En 1999, La Compaa Nacional de Diseo Ltda., efectu una reestructuracin estratgica dentro de un ambicioso plan de cambio y de desarrollo, cuyo objetivo principal consisti en internacionalizarse y expandirse al mercado Norteamericano y Europeo, principalmente. De esta manera, esa reorganizacin la condujo a efectuar alianzas con compaas nacionales y extranjeras de diseo como Estudio Virtual de Nueva York y Arquinoxidables de Argentina.
Impacto
CD&I Associates, tambin, ha contribuido en la formacin y consolidacin de una cultura popular de diseo en Colombia y la ha proyectado a Latinoamrica, Norteamrica y Europa principalmente, dando a conocer la verdadera realidad de nuestro pas ante el mundo. Por esta
68
razn, no es gratuito que el esfuerzo actual principal de CD&I Associates sea consolidar sus estudios de diseo en Barcelona y en Hannover, desarrollando estos proyectos desde Colombia con mano de obra y talento local.
Gestin
CD&I Associates cuenta con un grupo interdisciplinario de profesionales. La financiacin del proyecto parti de un aporte inicial de los socios de $ 100.000 pesos en 1995, con un capital semilla de $ 300.000, con el cual se organiz la etapa ejecutiva y jurdica del proyecto. CD&I Associates se conform como una sociedad limitada con nimo de lucro; posteriormente, y por medio del desarrollo de proyectos inicialmente para Icasa, se logr adquirir un capital de trabajo que permiti la compra y adquisicin de nuevas tecnologas. Paulatinamente, a lo largo del tiempo, el desarrollo de proyectos para los diferentes clientes de la compaa ha permitido que sta crezca de forma constante y logra su mayor desarrollo los aos de 2001 y 2002, en los que la facturacin de la compaa creci el 500% respecto a los aos anteriores. Cabe anotar que CD&I Associates nunca ha recibido aportes externos, o subsidios o prstamos y todo el crecimiento de la oficina y la infraestructura corre por cuenta de los fondos propios que la empresa genera ao por ao.
2.4.3.3 Aitken Ltda. Descripcin

Aitken Ltda. es una empresa dedicada al desarrollo de proyectos de interiorismo y amoblamiento. La experiencia y trayectoria en la intervencin de proyectos les ha permitido consolidarse una importante oferta de servicios integrales de diseo interior y manufacturas de primera calidad. La fortaleza principal radica en el desarrollo de propuestas con carcter innovador, ajustadas a las necesidades y a los presupuestos de sus clientes y con altos contenidos de valores agregados por diseo.
69
Impacto
La experiencia de cada uno de los miembros del equipo, sumada a la propia, nos han permitido intervenir en proyectos de diversa ndole desde arquitectura, interiorismo, mobiliario, iluminacin y desarrollos especiales. La intencin de este equipo es generar una oferta de productos, desarrollados con las exigencias del mercado internacional y fundamentados sobre nuestra filosofa acerca de los objetos y los espacios.
Gestin
Actualmente, el departamento es dirigido por un arquitecto y diseador industrial, quien coordina las labores de tres diseadores industriales ms y una arquitecta con formacin en artes plsticas. Adems del personal de diseo hay un equipo de manufacturas integrado por tcnicos en las diferentes reas y coordinado por un jefe de produccin y jefes de seccin. El total de personal empleado directo son 21 personas. El ejercicio de comercializacin de productos genera paralelamente unos recursos que son invertidos en investigacin y desarrollo. Hoy nuestra compaa cuenta con un departamento de diseo y desarrollo que se ha fijado como objetivo el desarrollo de 36 productos nuevos durante el 2003. Este plan es por primera vez especfico, pues anteriormente se realizaba de manera ocasional y dispersa.
70
2.5 Libros, Folletos, Peridicos y Revistas

El subsector de libros, folletos, peridicos y revistas incluye aquellas actividades creativas que se encargan de planear, investigar y escribir en general concebir libros, folletos, peridicos y revistas, para su publicacin o presentacin.
Creacin de: Libros Folletos Peridicos Revistas (cientficas, culturales, tecnolgicas, infantiles, juveniles, gerencia, oficina y otras) Edicin de libros, folletos y otras publicaciones Edicin de peridicos, revistas y otros Preprensa Fotomecnica y anlogos Investigaciones Manejo de derechos Educacin formal para la creacin literaria Comercializacin (mercadeo) Libreras Venta por catlogo Reventa (segundas) Ferias e-commerce
Relacionadas
Introducciones / Prlogos Traducciones Actividad periodstica Correctores de estilo Diseo grfico Ilustracin Impresin de libros, folletos, revistas, peridicos y otras publicaciones Produccin de insumos Postprensa: Encuadernacin Medios digitales Servicio de fotografa ISBN Servicio de bibliotecas / centros literarios archivos Almacenamiento electrnico Exhibicin: Promocin y lanzamiento Promocin: Cursos Congresos y seminarios
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X X O O O O O O
Creativas Creacin de: Libros Folletos Peridicos Revistas (Cientficas, culturales,tecnolgicas, infantiles y juveniles, gerencia y oficina y otras) Edicin de libros, folletos y otras publicaciones Edicin de peridicos revistas y otros Introducciones / Prlogos Traduccin Actividad periodstica Correccin de estilo Diseo grfico Ilustracin
Subsector Libros, Folletos Peridicos y Revistas
Relacionada
O O O O
Relacionada
Principal
Principal
Industriales Pre-prensa Impresin de libros, folletos, revistas, peridicos y otras publicaciones Fotomecnmica y anlogos Produccin de insumos: Produccin e insumos y tecnologa Post-prensa Encuadernacin
Relacionada
Principal
X X O X O O O
De Servicios Servicios de diseo: Grfico Medios digitales Servicio de fotografa Investigaciones Manejo de derechos ISBN Educacin formal para la creacin literaria Servicio de bibliotecas / Centros literarios archivos Almacenamiento electrnico Edicin de publicaciones
Libros, Folletos, Peridicos y Revistas Actividades
Relacionada
O O
Principal
Comerciales Comercializacin (mercadeo): Libreras Venta por catlogo Reventa (segundas) Ferias e-commerce Exhibicin: Promocin y lanzamiento Promocin: Cursos Congresos y seminarios
72
Creativas X 9214 Creacin de: Libros Folletos Peridicos Revistas (Cientficas, culturales,tecnolgicas, infantiles y juveniles, gerencia y oficina y otras ) X 2211 Edicin de libros, folletos 2212 y otras publicaciones X 2231 Edicin de peridicos revistas y otros
Cdigo CIIU
Libros, Folletos, Peridicos y Revistas Actividades
Principal
Cdigo CIIU
Principal
Industriales X 2232 Pre-prensa X 2232 Fotomecnmica y anlogos
Cdigo CIIU
Principal
de Servicios X 7320 Investigaciones X 7411 Manejo de derechos X 8050 Educacin formal para la creacin literaria
Cdigo CIIU
5244 5137 7499 5261
Principal

Comerciales Comercializacin (mercadeo): Libreras Por mayor Ferias e-commerce
73

La informacin de las tablas 9 y 10 proviene del DANE y sus resultados corresponden exclusivamente a los microestablecimientos (entre uno y nueve empleados) del subsector, de acuerdo con la clasificacin CIIU adelantada por el equipo de Industrias Creativas. El subsector cuenta con estudios sectoriales completos y continuos, que le proveen informacin estadstica confiable y permanente sobre el desempeo de la industria. En este sentido la Cmara Colombiana del Libro publica anualmente El mundo editorial colombiano en cifras, en el cual se destaca para el ao 2000, ventas por 626.508 millones de pesos (de los cuales a Bogot corresponden 215.045), exportaciones por 111 millones de dlares y 17.192 empleos directos.
Tabla 9. Libros, Folletos, Peridicos y Revistas

Organizacin Jurdica
Contabilidad
Tipo de Locacin
Computadores
Empleados
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De acuerdo con la tabla 9, los microestablecimientos del Subsector Literatura se ubican principalmente en locales comerciales nicos e independientes, sin embargo, un 10% de los negocios se localiza en viviendas con actividad econmica. Su organizacin jurdica principal es personas naturales (80%), sin embargo un 15% de los establecimientos se ha constituido como sociedad comercial. El tiempo de funcionamiento es generalmente inferior a los tres aos (casi 60%), aunque un 40% ha funcionado por ms tiempo. La contabilidad adelantada por las empresas del subsector no es adecuada en ms del 64% de los establecimientos. El nmero de empleados promedio es similar (2,3) al observado en los microestablecimientos del sector creativo y existe una proporcin mayor de hombres que de mujeres (30% ms). La dotacin de computadores es insuficiente (un computador por cada ocho empleados) al igual que las conexiones a internet. De acuerdo con la tabla 9 las redes son nulas.
Tabla 10. Libros, Folletos, Peridicos y Revistas

Informacin econmica Empresa promedio Produccin, ventas o ingresos1 Total Costos y Gastos operacionales 2000 Total Terrenos 2000 Total Edificaciones 2000 Total Maquinaria y Equipo 2000 Total Equipo de Oficina 2000 Total Equipo de Transporte 2000 Total Activos en 2000 Fuente: Encuesta de Microestablecimientos del DANE Clculos: Proyecto Industrias Creativas CEDE 1 mes anterior al de la realizacin de la encuesta $ $ $ $ $ $ $ 4.387.688 6.126.932 1.097.368 2.605.263 4.235.921 1.780.526 480.263
$ 10.199.342
Los resultados de la tabla 10 corresponden a informacin econmica del ao 2000. Complementario a todo lo anterior, Bancoldex report que para 2000 la industria editorial vendi 744 millones de dlares, exportando 155 de ellos y empleando a 23.206 personas.
75
2.5.3 Casos 2.5.3.1 Bibliored Descripcin

Bibliored es un proyecto de la Secretara de Educacin del distrito, concebido dentro del Plan de Desarrollo Por la Bogot que Queremos 1998 2001, cuya intencin es la de establecer una Red de Bibliotecas Pblicas, en donde se construyan unas Mega Bibliotecas para atender toda la poblacin de la ciudad, que se articulen con Bibliotecas como la Luis ngel Arango y la red de Bibliotecas de Colsubsidio.
Impacto
Aunque an no se han establecido indicadores ni estudios oficiales del impacto de BiblioRed, es evidente, por el tipo de usuarios que se ve en las bibliotecas, que se ha generado un impacto muy grande en todos los niveles, no solo como un espacio para la lectura y el conocimiento si no como espacios que se estn apropiando para la recreacin y la convivencia. Son espacios en los que se construye una nueva cultura ciudadana y permiten una articulacin de los diferentes miembros de la ciudad. Son tambin espacios de desarrollo comunitario que utilizan para los proyectos de las diferentes comunidades
Gestin
En la etapa preliminar se contrataron biblioteclogas expertas, 76
para realizar un estudio diagnstico de la situacin de oferta bibliogrfica y de espacios en la ciudad. Encontraron un amplio dficit de acceso pblico a la informacin y conocimiento: 1 libro por cada 5 habitantes, 1 libro por cada 63 nios; donde los estndares mnimos requeridos son: 2 a 3 libros por habitante y 1 libro por nio. Adems de un dficit de servicios de calidad para 2/3 partes de la poblacin de estratos 1, 2 y 3 tanto en consulta escolar como en promocin cultural y artstica y de consulta a travs de tecnologas de informacin. Se identificaron unos puntos crticos en la ciudad para la construccin de las mega bibliotecas, sitios que tuvieran no solamente fcil acceso si no que idealmente estuvieran enmarcados dentro de parques y proyectos recreativos. Las mega bibliotecas fueron concebidas y desarrolladas bajo modernos esquemas, todas ellas con los mismos requerimientos y caractersticas de espacios y servicios.
2.5.3.2 Clubes de Lectores Descripcin

CLUBES DE LECTORES es un programa adelantado por el Instituto Distrital de Cultura y Turismo IDCT y el Centro Regional para el Fomento del Libro en Amrica Latina CERLALC. Se viene realizando desde Marzo de 2002 en diferentes puntos de Bogot como bibliotecas, casas de la cultura, salones comunales, crceles y paraderos para libros para parques. Los clubes se basan en un proceso de interaccin a partir de la lectura, en el que todos las personas que hacen parte de ellos participan en la socializacin del saber.
Impacto
Los clubes tienen un valor especial para los programas de promocin de lectura que adelantan las bibliotecas de la Red Capital, es muy importante su participacin como socias activas en las etapas iniciales del programa y su voluntad y decisin posterior para hacerse cargo del programa garantizando su expansin futura y su continuidad. Toda la metodologa est encaminada a que los clubes generen ms clubes. El mecanismo de motivacin fundamentalmente son los materiales impresos que estarn diseados para facilitar esta multiplicacin y para permitir la autonoma futura de los clubes con el apoyo de las bibliotecas. 77
Gestin
La convocatoria a la comunidad, se realiz a travs de los gestores culturales de la ciudad y de las bibliotecas, a las personas pertenecientes a las comunidades, que pudieran asumir el reto de ser acompaantes de los miembros del club de lectores de su localidad; se obtuvo respuesta de lderes comunitarios interesados por la lectura, gestores culturales, activistas de las casas de la cultura y encargados de bibliotecas.
2.5.3.3 Villegas Editores Descripcin

Villegas Editores se constituy como editorial en 1985, con el antecedente de que su Editor Presidente public su primer libro en 1967. El sello editorial se dedica a la creacin, desarrollo, diseo, financiacin institucional, publicacin y distribucin de libros, preponderantemente ilustrados de gran formato y alta calidad. Aunque comenzaron haciendo libros de literatura y continan publicando libros de pequeo formato de literatura, la editorial busca desarrollar libros ilustrados de gran formato sobre cultura colombiana principalmente, las decisiones sobre las temticas y el desarrollo de los libros son del editor, basadas en la necesidad de acercamiento a la cultura y los libros, conocimiento de diseo y sensibilidad.
78
Impacto
En el mbito latinoamericano Ernesto Armitano (Caracas) y Villegas Editores, son las nicas editoriales que le han entregado a sus respectivos pases ms de 150 libros de este tipo, siendo Villegas Editores pionera en este tipo de publicaciones por el nmero de publicaciones con su alto nivel de calidad.
Gestin
Desde sus inicios, las iniciativas de lo que vale la pena publicarse, han llenado el espacio en el que los valores culturales y estticos del pas tienen un papel protagnico. La vocacin por el tema, abarca muchas reas en las que el factor comn es la expresin plstica y la manifestacin de la riqueza colombiana desde lo grfico y lo literario; donde la conciencia y misin del editor es: Dejar testimonio escrito y grfico de las manifestaciones y valores culturales que tuvo la suerte de encontrarse en la vida, por medio del libro como documento que pueda durar 100 200 aos
2.5.3.4 Premio latinoamericano de literatura infantil y juvenil Norma - Fundalectura Descripcin

Fundalectura, invit en 1995 a todas las editoriales colombianas que cuentan con fondos para nios, a presentar propuestas, para la organizacin y entrega de un premio de literatura en el mbito latinoamericano. La propuesta de Editorial Norma fue la elegida por ser la ms cercana a los propsitos expresados por FUNDALECTURA. El propsito de este premio es estimular la creacin en Amrica Latina de obras literarias para nios y jvenes. Por ello, FUNDALECTURA y Editorial Norma convocan la participacin anual de autores adultos, ciudadanos de pases latinoamericanos, con obras inditas escritas en castellano o en portugus, dirigidas a nios y a jvenes.
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Impacto
El premio ha hecho posible la publicacin de nmerosos autores de literatura infantil que antes no encontraban fcil acceso a las editoriales, adems de generar un espacio en el que los nuevos autores puedan participar en un congreso, seminario o evento nacional o internacional de inters para el rea de literatura. La gestin administrativa la desarrolla Fundalectura y lo relacionado con los gastos del mismo los cubre el Grupo Editorial Norma. Los ganadores del premio ceden al grupo Editorial Norma, por cinco aos, los derechos de publicacin de su obra en espaol, en todo el mundo. Los participantes no ganadores ni finalistas estn exentos de cualquier compromiso con la Editorial. A la fecha el Premio Norma Fundalectura ha alcanzado reconocimiento en el mbito latinoamericano,
Gestin
El premio se alterna cada ao, entregndose una vez a obras dirigidas exclusivamente a nios entre los 6 y los 10 aos de edad y en el siguiente ao a obras escritas para lectores entre 11 y 18 aos. Tanto las obras ganadoras como las elegidas finalistas son publicadas en las colecciones Torre de Papel y Zona Libre, ambas de Editorial Norma. El premio se entrega al autor ganador en un acto que se celebra durante la Feria Internacional del Libro de Bogot.
80
2.6 Patrimonio
Ley 397/1997, art. 4o: (...) tradicin, costumbres y hbitos, as como el conjunto de bienes, inmateriales y materiales, muebles e inmuebles, que poseen un especial inters histrico, artstico, esttico, plstico, arquitectnico, urbano, arqueolgico, ambiental, ecolgico, lingstico, sonoro, musical, audiovisual, flmico, cientfico, testimonial, documental, literario, bibliogrfico, museolgico, antropolgico y las manifestaciones, los productos y las representaciones de la cultura popular.
Diseo de colecciones o patrimonio cultural tangible: Arte (arte contemporneo, arte popular, arte religioso y rupestre) Artesana (patrimonio etnogrfico) Patrimonio arqueolgico (cultural subacutico, documentos histricos, bibliogrficos, hemerogrficos) Antigedades (se excluye lo precolombino) Arquitectnico (patrimonio urbano) Musical, radial (patrimonio sonoro y musical) Artes escnicas, cine y video, televisin y fotogrfico (patrimonio audiovisual) Literario Textil y vestuario Diseo grfico (impresos-afiches, litografas, etc.) Diseo de interfaz Diseo industrial (centros de patrimonio industrial) Publicidad Patrimonio intangible: Carnavales (patrimonio lingstico y de folclor) Festivales (cine, msica, cuenteros, comida, etc) Fiestas, ferias y procesiones Tradiciones orales, mitos, leyendas y narrativas populares Patrimonio natural: Reservas naturales (parques naturales, lagunas, humedales) Fauna Flora Servicio de reservas y conservacin del patrimonio natural y cultural tangible e intangible Arte (arte contemporneo, arte popular, arte religioso y rupestre) Artesana (patrimonio etnogrfico) Patrimonio arqueolgico (cultural subacutico, documentos histricos, bibliogrficos, hemerogrficos) Antigedades (se excluye lo precolombino) Arquitectnico (patrimonio urbano) Musical, radial (patrimonio sonoro y musical) Artes escnicas, cine y video, televisin y fotogrfico (patrimonio audiovisual) Literario Textil y vestuario Diseo grfico (impresos-afiches, litografas, etc.) Diseo de interfaz Diseo industrial Publicidad Carnavales (patrimonio lingstico y de folclor) Fiestas, ferias, procesiones y festivales Tradiciones orales, mitos, leyendas y narrativas populares Reservas naturales (parques naturales, lagunas, humedales), fauna y flora Servicio de restauracin del patrimonio cultural tangible Arte (arte contemporneo, arte popular, arte religioso y rupestre) Artesana (patrimonio etnogrfico) Patrimonio arqueolgico (cultural subacutico, documentos histricos, bibliogrficos, hemerogrficos) Antigedades (se excluye lo precolombino) Arquitectnico (patrimonio urbano) Musical, radial (patrimonio sonoro y musical) Artes escnicas, cine y video, televisin y fotogrfico (patrimonio audiovisual) Literario Textil y vestuario Diseo grfico (impresos-afiches, litografas, etc.) Servicio de recuperacin del patrimonio cultural tangible Arte (arte contemporneo, arte popular y arte religioso) Artesana (patrimonio etnogrfico) Patrimonio arqueolgico (cultural subacutico, documentos histricos, bibliogrficos, hemerogrficos) Antigedades (se excluye lo precolombino) Arquitectnico (patrimonio urbano) Musical, radial (patrimonio sonoro y musical) Artes escnicas, cine y video, televisin y fotogrfico (patrimonio audiovisual) Literario Textil y vestuario Diseo grfico (impresos-afiches, litografas, etc.) Diseo de interfaz Diseo industrial Publicidad Carnavales (patrimonio lingstico y de folclor) Tradiciones orales, mitos, leyendas y narrativas populares Reservas naturales (parques naturales, lagunas, humedales), fauna y flora. Servicios y espacios de conservacin, recopilacin, difusin, divulgacin y educacin Museos, casas de cultura y teatros Centros de investigacin y conservacin Centros de investigacin tecnolgica y cientfica Exposiciones y salas de exposicin Bibliotecas, hemerotecas, videotecas, archivos, etc. Parques institucionales Centros de documentacin (coleccin y proteccin) Investigacin del y para el patrimonio (documentaciones) Educacin del y para el patrimonio (muselogo, musegrafo, historiadores del arte, galerista, etc.) Educacin no formal (tradicin popular) Manejo de derechos
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Actividades Relacionadas
Diseo de los espacios y lugares que acogen las colecciones o patrimonio tangible: Museos, casas de cultura Galeras, unidades mviles de divulgacin Centros de investigacin y conservacin Centros de investigacin tecnolgica y cientfica Exposiciones y salas de exposicin Bibliotecas y archivos Archivo Galeras Construcciones de espacios y lugares que acogen las colecciones y/o patrimonio cultural tangible Museos, casas de cultura Centros de investigacin y conservacin (jardn botnico, parques, etc.) Centros de investigacin tecnolgica y cientfica Espacios pblicos (andenes) Exposiciones Reproducciones (rplicas, litogrficas, fotogrfica, afiches, etc.) Elaboracin de productos de merchandising Fabricacin de insumos Modelado de software especializado Administracin de espacios y lugares (salas, teatros, galeras, museos, parques, etc.) Servicio de publicidad Servicio de publicaciones Gestin cultural (direccin de patrimonio, consecucin y uso de los recursos) Impresin de: Libros, revistas, guas, folletos Turismo Transporte Hoteles (alojamientos) Restaurantes Venta de comidas tpicas (comidas tpicas) Venta de artesanas Paquetes tursticos Gestin comercial Exhibiciones, exposiciones, espectculos, etc. (recaudo de entradas) Venta de patrimonio en subastas, galeras y almacenes Avalos y seguros Empaque, embalaje y transporte
Patrimonio Actividades
Relacionada Principal Creativas Diseo de colecciones o patrimonio cultural tangible: Arte (arte contemporneo, arte popular, arte religioso y rupestre) Artesana (patrimonio etnogrfico) Patrimonio arqueolgico (cultural subacutico, documentos histricos, bibliogrficos, hemerogrficos) Antigedades ( se excluye lo precolombino) Arquitectnico (patrimonio urbano) Musical, radial (patrimonio sonoro y musical) Artes escnicas, cine y video, televisin y fotogrfico (patrimonio audiovisual) Literatura Textil y vestuario Diseo grfico ( impresos-afiches, litografas, etc.) Diseo de interfaz Diseo industrial (centros de patrimonio industrial) Publicidad Diseo de los espacios y lugares que acogen las colecciones o patrimonio tangible: Museos, casas de cultura Galeras, unidades mviles de divulgacin Centros de investigacin y conservacin Centros de investigacin tecnolgica y cientfica Exposiciones y salas de exposicin Bibliotecas y archivos Archivo Patrimonio intangible: Carnavales (patrimonio lingstico y de folclor) Festivales (cine, msica, cuenteros, comida, etc) Fiestas, ferias y procesiones Tradiciones orales, mitos, leyendas y narrativas populares Patrimonio natural: Reservas naturales (parques naturales, lagunas, humedales) Fauna Flora
Subsector Patrimonio
Relacionada
O O O O O
Principal
Industriales Construcciones de espacios y lugares que acogen las colecciones y/o patrimonio cultural tangible Museos, casas de cultura Bibliotecas y archivos Galeras Centros de investigacin y conservacin (jardn botnico, parques, etc.) Centros de investigacin tecnolgica y cientfica Espacios pblicos (andenes) Exposiciones Reproducciones (rplicas litogrficas, fotogrfica, afiches, etc.) Elaboracin de productos de merchandising Fabricacin de insumos Modelado de software especializado
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O O
O O O X X X O X
De Servicios -1Servicio de reservas y conservacin del patrimonio natural y cultural tangible e intangible Arte (arte contemporneo, arte popular, arte religioso y rupestre) Artesana (patrimonio etnogrfico) Patrimonio arqueolgico (cultural subacutico, documentos histricos, bibliogrficos, hemerogrficos) Antigedades (se excluye lo precolombino) Arquitectnico (patrimonio urbano) Musical, radial (patrimonio sonoro y musical) Artes escnicas, cine y video, televisin y fotogrfico (patrimonio audiovisual) Literario Textil y vestuario Diseo grfico ( impresos-afiches, litografas, etc.) Diseo de interfaz Diseo industrial Publicidad Carnavales (patrimonio lingstico y de folclor) Fiestas, ferias, procesiones y festivales Tradiciones orales, mitos, leyendas y narrativas populares Reservas naturales (parques naturales, lagunas, humedales), fauna y flora Servicio de restauracin del patrimonio cultural tangible Arte (arte contemporneo, arte popular, arte religioso y rupestre) Artesana (patrimonio etnogrfico) Patrimonio arqueolgico (cultural subacutico, documentos histricos, bibliogrficos, hemerogrficos) Antigedades (se excluye lo precolombino) Arquitectnico (patrimonio urbano) Musical, radial (patrimonio sonoro y musical) Artes escnicas, cine y video, televisin y fotogrfico (patrimonio audiovisual) Literario Textil y vestuario Diseo grfico (impresos-afiches, litografas, etc.)
Relacionada
Principal
Principal
De Servicios -continuacinServicio de recuperacin del patrimonio cultural tangible Arte (arte contemporneo, arte popular y arte religioso) Artesana (patrimonio etnogrfico) Patrimonio arqueolgico (cultural subacutico, documentos histricos, bibliogrficos, hemerogrficos) Antigedades ( se excluye lo precolombino) Arquitectnico (patrimonio urbano) Musical, radial (patrimonio sonoro y musical) Artes escnicas, cine y video, televisin y fotogrfico (patrimonio audiovisual) Literario Textil y vestuario Diseo grfico ( impresos-afiches, litografas, etc.) Diseo de intefaz Diseo industrial Publicidad Carnavales (patrimonio lingstico y de folclor) Tradiciones orales, mitos, leyendas y narrativas populares Reservas naturales (parques naturales, lagunas, humedales), fauna y flora. Servicios y espacios de conservacin, recopilacin, difusin, divulgacin y educacin Museos, casas de cultura y teatros Centros de investigacin y conservacin Centros de investigacin tecnolgica y cientfica Exposiciones y salas de exposicin Bibliotecas, hemerotecas, videotecas, archivos, etc. Parque institucionales Centros de documentacin (coleccin y proteccin) Administracin de espacios y lugares (salas, teatros, galeras, museos, parques, etc.) Servicio de publicidad Servicio de publicaciones Gestin cultural (direccin de patrimonio, consecucin y uso de los recursos) Investigacin del y para el patrimonio (documentaciones) Educacin del y para el patrimonio (muselogo, musegrafo, historiadores del arte, galerista, etc.) Educacin no formal (tradicin popular) Impresin de: Libros, revistas, guas, folletos Manejo de derechos
Principal
Comerciales Turismo Transporte Hoteles (alojamientos) Restaurantes Venta de comidas tpicas (comidas tpicas) Venta de artesanas Paquetes tursticos Gestin comercial Exhibiciones, exposiciones, espectculos, etc. (recaudo de entradas) Venta de patrimonio en subastas, galeras y almacenes Avalos y seguros Empaque, embalaje y transporte
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9231 9232 9231
9199 9199 9233 X 9214
9214 7451 9231 9231 7494 9231 9232 9231
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Creativas X 9232 Diseo de colecciones o patrimonio cultural tangible: Arte (arte contemporneo, arte popular, arte religioso y rupestre) Artesana (patrimonio etnogrfico) Patrimonio arqueolgico (cultural subacutico, documentos histricos, bibliogrficos, hemerogrficos) Antigedades ( se excluye lo precolombino) Arquitectnico (patrimonio urbano) Musical, radial (patrimonio sonoro y musical) Artes escnicas, cine y video, televisin y fotogrfico (patrimonio audiovisual) Literario Textil y vestuario Diseo grfico ( impresos-afiches, litografas, etc.) Diseo de interfaz Diseo industrial (centros de patrimonio industrial) Publicidad X Patrimonio intangible: Carnavales (patrimonio lingstico y de folclor) Festivales (cine, msica, cuenteros, comida, etc) Fiestas, ferias y procesiones Tradiciones orales, mitos, leyendas y narrativas populares X Patrimonio natural: Reservas naturales (parques naturales, lagunas, humedales) Fauna Flora
Cdigo CIIU
Principal
Cdigo CIIU
9232 9232 9233
9232 9232 9231 9231
De Servicios Servicio de reservas y conservacin del patrimonio natural y cultural tangible e intangible Arte (arte contemporneo, arte popular, arte religioso y rupestre) Artesana (patrimonio etnogrfico) Patrimonio arqueolgico (cultural subacutico, documentos histricos, bibliogrficos, hemerogrficos) Antigedades ( se excluye lo precolombino) Arquitectnico (patrimonio urbano) Musical, radial (patrimonio sonoro y musical) Artes escnicas, cine y video, televisin y fotogrfico (patrimonio audiovisual) Literario Textil y vestuario Diseo grfico ( impresos-afiches, litografas, etc.) Diseo de intefaz Diseo industrial Publicidad Carnavales (patrimonio lingstico y de folclor) Fiestas, ferias, procesiones y festivales Tradiciones orales, mitos, leyendas y narrativas populares Reservas naturales (parques naturales, lagunas, humedales), fauna y flora Servicio de restauracin del patrimonio cultural tangible Arte (arte contemporneo, arte popular, arte religioso y rupestre) Artesana (patrimonio etnogrfico) Patrimonio arqueolgico (cultural subacutico, documentos histricos, bibliogrficos, hemerogrficos) Antigedades ( se excluye lo precolombino) Arquitectnico (patrimonio urbano) Musical, radial (patrimonio sonoro y musical) Art. escnicas, cine video, televisin (pat. audiovisual) Fotogrfico Literario Textil y vestuario Diseo grfico ( impresos-afiches, litografas, etc.)
De Servicios - continuacin X 7320 Servicio de recuperacin del patrimonio cultural tangible Arte (arte contemporneo, arte popular y arte religioso) Artesana (patrimonio etnogrfico) Patrimonio arqueolgico (cultural subacutico, documentos histricos, bibliogrficos, hemerogrficos) Antigedades ( se excluye lo precolombino) Arquitectnico (patrimonio urbano) Musical, radial (patrimonio sonoro y musical) Artes escnicas, cine y video, televisin y fotogrfico (patrimonio audiovisual) Literario Textil y vestuario Diseo grfico ( impresos-afiches, litografas, etc.) Diseo de interfaz Diseo industrial Publicidad Carnavales (patrimonio lingstico y de folclor) Tradiciones orales, mitos, leyendas y narrativas populares Reservas naturales (parques naturales, lagunas, humedales), fauna y flora. X Servicios y espacios de conservacin recopilacin, difusin, divulgacin y educacin 9232 Museos, casas de cultura y teatros 9233 Centros de investigacin y conservacin 9232 Centros de investigacin tecnolgica y cientfica Exposiciones y salas de exposicin archivos, etc. 9231 Bibliotecas, hemerotecas, videotecas 9233 Parque institucionales 9233 Parques zoolgicos 9231 Centros de documentacin (coleccin y proteccin) X 7320 Investigacin del y para el patrimonio (documentaciones) X 8050 Educacin del y para el patrimonio musegrafo, historiadores del arte, galerista, etc.) X 8060 Educacin no formal (tradicin popular) X 7411 Manejo de derechos
Cdigo CIIU
Principal
Principal

El subsector patrimonio se encuentra pobremente estudiado por el DANE y la Cmara de Comercio. Asimismo, los esfuerzos que se han realizado por parte del Minsterio de Cultura, el Instituto Distrital de Cultura y Turismo (IDCT), la Red de Museos y la seccin de Bibliotecas Pblicas de la Biblioteca Nacional han terminado principalmente en directorios, siendo estos muy tiles como punto de partida para la realizacin de futuras encuestas tanto a nivel Bogot, como nacional. Dentro de los datos obtenidos vale la pena mencionar que segn el IDCT en 1999 Bogot contaba con 2383.151 ttulos en sus bibliotecas y 3677.107 piezas en sus museos. Por su parte, la red de museos reporta a la fecha un aproximado de 4647.068 piezas en 58 museos establecidos en la ciudad, mientras que seis museos en proceso de formacin contarn con alrededor de 10.462 piezas. De los 64 museos, 34 son oficiales, 27 privados y 3 mixtos. Bibliotecas pblicas posee en la actualidad informacin sobre el nmero de ttulos y materiales complementarios de todo el pas, sin embargo, no se encuentra disponible an la informacin de Bibiored, por lo cual en lo referente a las 56 bibliotecas pblicas de Bogot los datos disponibles son muy incompletos a la fecha, aunque se espera que mejoren en los prximos das.
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2.6.3 Casos 2.6.3.1 Maloka. La fascinante aventura del conocimiento Descripcin

Maloka, la fascinante aventura del conocimiento, el primer centro interactivo de ciencia y tecnologa de Colombia, abri sus puertas el 4 de diciembre de 1998, despus de un periodo de construccin de 18 meses, y se autosostiene con los aportes de sus visitantes, y la gestin permanente de su equipo de trabajo. Maloka es una corporacin privada sin nimo de lucro, que nace de la inversin de las entidades del Gobierno Nacional y Distrital, de empresas privadas y de personas naturales y que se autosostiene gracias a su operacin y a los ingresos de tecnologa en nuestra cotidianidad y a los procesos productivos, dentro de un marco de desarrollo sostenible.
Impacto
La misin de Maloka es contribuir a la apropiacin social de la ciencia y la tecnologa, generando pasin por el conocimiento, espritu crtico y conciencia sobre su impacto en la vida cotidiana y el desarrollo social, econmico y cultural de los colombianos. Maloka ha recibido a ms de cuatro millones y medio de visitantes en sus primeros cuatro aos de funcionamiento.
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Gestin
Maloka es una organizacin creativa, transparente y abierta a la comunidad con un equipo humano comprometido y motivado, que desarrolla estrategias educativas innovadoras, interactivas y fascinantes. Maloka cuenta con el apoyo de asesores cientficos nacionales e internacionales, que contribuyen en la conceptualizacin y diseo de las salas. El diseo arquitectnico, construccin y produccin de exposiciones, son generados en Colombia por colombianos con un alto nivel de calidad y competitividad.
Educacin + Exposiciones, el corazn de Maloka

Para el logro de su misin, la apropiacin social de la ciencia y la tecnologa, y la educacin no formal y democratizada, Maloka se centra en dos ejes fundamentales: el Programa Educativo y las Salas de Exposiciones.
2.6.3.2 Museo Nacional. Exposicin Picasso en Bogot Descripcin

La idea de Picasso en Bogot surge en 1998 y despus de diferentes gestiones, dentro de las cuales estuvieron la consecucin de empresas patrocinadoras, curadores y publicidad, se nombra una empresa para manejar el proyecto. El lanzamiento de la campaa de publicidad se realiza en febrero de 2000 y se abre la exposicin el 13 de mayo de 2000. El presupuesto de la exposicin ascendi a dos mil quinientos sesenta y dos millones, siendo apoyada por el Ministerio de Cultura con un aporte del 6% de la financiacin, el valor restante fue cubierto con la boletera y la comercializacin de bienes y servicios asociados a la exposicin. A esta asistieron 121.064 personas. Dentro de las cuales el 26% visit el Museo por primera vez, y el 13 % provenan de otras ciudades del pas. El xito de la exposicin Picasso en Bogot, estuvo mediado por la cooperacin de diversas instituciones del sector privado y pblico, en especial la Asociacin de amigos del Museo Nacional; sin olvidar que el nombre del artista habla por si solo, y tiene una gran acogida entre el pblico y los medios. Dentro de la exposicin Picasso en Bogot se destacaron la sala didctica Paso a paso con Picasso y la jornada Picasso al alcance de todos. 87
Impacto
La exposicin le gener a la ciudad nuevos ingresos por tres mil doscientos veintin millones de pesos. Se generaron 59 nuevos empleos durante el perodo de la exposicin.
2.6.3.3 Fondo de Promocin Cultural Cajas didcticas precolombinas Descripcin

Dentro de los programas educativos del Fondo de Promocin Cultural, est el trabajo con nios y estudiantes, quienes aprenden valores de los hbitos y patrones de nuestros antepasados precolombinos. Para conseguir fondos adicionales que ayuden a continuar con esta labor, hemos diseado para la venta unas cajas didcticas precolombinas, de carcter educativo y de entretencin para jvenes y nios, que los pone a pensar en como fabricaban y elaboraban collares, estampados y telas los aborgenes americanos. El proyecto comenz a funcionar a mediados del mes de Agosto del 2002.
Impacto
Hasta la fecha se han comercializado 300 cajas, las cuales se han distribuido en diferentes tiendas dejndolas en consignacin, otras se estn vendiendo en la tienda librera MUSA- y algunas se han reparti88
do como muestra en embajadas y se han llevado a pases como Estados Unidos y Reino Unido y hasta la fecha se ha vendido la mitad del producto generado.
Gestin
En trminos administrativos y financieros el FPC ha desarrollado la iniciativa. La poltica es que el producto sea comercializado a travs de tiendas de museos y que tengan un componente de educacin recreativa e identidad cultural.
2.6.3.4 Vigas del patrimonio cultural Ministerio de Cultura Descripcin

El Patrimonio Cultural es la herencia compartida por todos los colombianos. Por esa razn, disfrutarlo hoy conlleva cuidarlo para que se proyecte al futuro, enriquecido y ampliado. Esa es la tarea que la Direccin de Patrimonio le propone a los colombianos y que se ha cristalizado en el Programa Vigas del Patrimonio Cultural: jvenes y adultos, especialistas y vecinos, se unen alrededor de un propsito comn de valorar y proteger nuestro extenso y diverso legado patrimonial, en un dilogo con la cultura que indique la direccin de las nociones de identidad y pertenencia.
Impacto
Se ha creado una verdadera conciencia patrimonial en el ciudadano, a travs de la organizacin de grupos de personas que actan como difusores de la valoracin y proteccin del patrimonio cultural. Se coordina la Red de Vigas del Patrimonio Cultural, que rene instituciones de todas partes del pas, con diferentes fines comerciales, pero con el fin comn de proteger, ensear e investigar los monumentos nacionales.
Gestin
Para poder ser parte del Programa de Vigas del Patrimonio Cultural, debe pertenecer a un grupo organizado o universitario. Un grupo organizado al servicio de su comunidad, que presta servicios en lo relacionado a la valoracin y proteccin del
89
patrimonio cultural. En el caso del grupo universitario, se puede servir como parte del desempeo acadmico o de manera espontnea, en actividades de proteccin y valoracin del patrimonio cultural. Las actividades que realizan los vigas son: apoyar los servicios que presta la Direccin de Patrimonio, celebracin del Da del Patrimonio, apoyo a eventos culturales, investigacin o proyectos regionales especficos, programas Siga sta es su casa y de concertacin, y campaas sitios de mayor riesgo, prevencin de desastres y contra el trfico ilcito de bienes culturales.
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2.7 Arte
Arte, actividad que necesita un aprendizaje y puede limitarse a una habilidad tcnica o ampliarse hasta el punto de englobar la expresin de una visin particular del mundo. El trmino arte deriva del latn ars, que significa habilidad y hace referencia a la realizacin de acciones que requieren una especializacin*. Despus de Andy Warhol nadie puede decir que es arte y que no lo es (Danto) La definicin de arte es tan remota que pienso que nadie se atrevera a proporcionarla (Rosenblum). Actualmente cualquier cosa puede designarse como arte (McEvilley) Arte es una esquina de creacin vista a travs de un temperamento (Zola) Arte es un mtodo de abrir espacios o sentimientos en lugar de ser tan solo la representacin de un objeto
Creacin de obras de arte e incluye el arte popular en: Dibujo, pintura, escultura, nuevos medios (videoarte, obras en la Web, obras interactivas, desarrollo de software) Performance, instalacin, fotografa, textil cermica Artes grficas: grabado, litografa, serigrafa, aguafuerte, intaglio, screen Historia y teora del arte Educacin formal para la creacin artstica Educacin no formal para la creacin artstica Restauracin y conservacin Derechos de autor Curadura Investigacin en arte Gestin en arte Comercializacin de obras de arte al por mayor Venta de obras de arte al por menor en almacenes especializados
Relacionadas
Diseo de colecciones temticas Reproduccin grfica de: Dibujo, pintura, escultura, nuevos medios (videoarte, obras en la Web, obras interactivas, desarrollo de software) Performance, instalacin, fotografa, textil cermica Artes grficas: grabado, litografa, serigrafa, aguafuerte, intaglio, screenFabricacin de insumos Montaje de ferias y exhibicin Aseguradores Empaque, embalaje y transporte de piezas de arte y antigedades Servicio de fotografa Almacenamiento Servicios y espacios de promocin, divulgacin y educacin / museos Publicaciones artsticas Ferias especializadas Galeras e-commerce Exhibicin en: exposiciones temporales, fijas, itinerantes y permanentes
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O X
Relacionada
O O O O
Creativas Creacin de obras de arte e incluye el arete popular Dibujo Pintura Escultura Nuevos medios: Video Arte Obras el la WEB Obras Interactivas Desarrollo de software Performance Instalacin Fotografa Textil Cermica Libro-Arte Artes grficas: Grabado Litografa Serigrafa Aguafuerte Intaglio Screen Diseo de colecciones temticas Historia y teoria del arte
Industriales X Reproduccin grfica de: Dibujo Pintura Escultura Nuevos medios: Video Arte Obras el la WEB Obras Interactivas Desarrollo de software Performance Instalacin Fotografa Textil Cermica Libro-Arte X Artes grficas: Grabado Litografa Serigrafa Aguafuerte Intaglio Screen O Fabricacin de insumos
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O O O O O O O
Relacionada
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Principal
Principal
Principal
X X
X X X X X
De Servicios Educacin formal para la creacin artstica Educacin no formal para la creacin artstica Montaje de ferias y exhibicin Empaque, embalaje y transporte de piezas de arte y antigedades Servicio de fotografa Aseguradores Servicios y espacios de promocin, divulgacin y educacin / Museos Restauracin y conservacin Derechos de autor Almacenamiento Curadora Publicaciones Artisticas Investigacin en arte Gestin en arte
Subsector Arte
Subsector Arte
Subsector Arte
Principal
Comerciales Comercializacin de obras de arte al por mayor Venta de obras de arte al por menor en almacenes especializados Galeras/ exposiciones Ferias especializadas e-commerce Exhibicin: Exposiciones temporales Exposiciones fijas Exposiciones itinerantes Exposiciones permanentes
Arte Actividades
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Subsector Arte
Arte Actividades
Creativas X 9214 Creacin de obras de arte e incluye el arte popular: Dibujo Pintura Escultura Nuevos medios: Video Arte Obras en la WEB Obras interactivas Desarrollo de software Performance Instalacin Fotografa Textil Cermica Libro-Arte X 9214 Artes grficas Grabado Litografa Serigrafa Aguafuerte Intaglio Screen X Historia y teoria del arte
Subsector Arte
Cdigo CIIU
Principal
Subsector Arte
De Servicios X 8050 Educacin formal para la creacin artstica X 8060 Educacin no formal para la creacin artstica X 7411 Derechos de autor X Restauracin y conservacin X Curadora X Investigacin en arte X Gestin en arte
Cdigo CIIU
Principal
Subsector Arte
Comerciales X 5139 Comercializacin de obras de arte al por mayor X 5239 Venta de obras de arte al por menor en almacenes especializados
Cdigo CIIU
Principal
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La informacin presentada en las tablas 11, 12 y 13 corresponde a los resultados de la encuesta aplicada por el CEDE para el proyecto Industrias Creativas, ya que para este subsector la informacin suministrada por el DANE y la Cmara de Comercio no proporcion resultados tiles para los objetivos del proyecto. El Subsector Arte carece por completo de estudios y agremiaciones que permitan realizar proyecciones, anlisis y diagnsticos. Slo cabe mencionar que segn el estudio PIB cultural de Bogot, el Subsector Arte vendi en Bogot durante el ao 1999, cerca de 1.200 millones de pesos aproximadamente.
Tabla 11. Arte

Tipo de Emplazamiento Local Puesto Fijo Vivienda con A. Econ Otro Sociedad Comercial Cooperativa Sociedad de Hecho Persona natural S No Menos de un ao Entre 1 y 3 aos Entre 3 y 5 aos Entre 5 y 10 aos 10 aos y ms P y G o Balance Otro tipo de Cuentas No lleva Contabilidad Unico Principal Sucursal Unidad Auxiliar Completamente Parcialmente No las Conoce Que se usan en el negocio Conexiones a internet Conexiones a Red Promedio total Promedio empleadas mujeres Promedio empleados hombres 51.72% 13.79% 24.14% 10.34% 17.24% 0.00% 0.00% 82.76% 3.45% 96.55% 0.00% 3.45% 20.69% 20.69% 55.17% 34.48% 10.34% 55.17% 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 41.38% 27.59% 31.03% 0.79 0.66 0.58 3.62 1.52 2.10
Organizacin Jurdica
Afiliacin a Gremio Tiempo de Funcionamiento
Contabilidad
Tipo de Locacin
Conocimiento de Leyes y Regulacin Computadores
Empleados
Fuente: Encuesta de Microestablecimientos del DANE Clculos: proyecto Industrias Creativas CEDE
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De acuerdo con la tabla 11, los establecimientos encuestados del Subsector Arte se ubican principalmente en locales comerciales nicos e independientes, sin embargo, ms del 24% de los negocios se ubica en viviendas con actividad econmica y otro 13% en puestos fijos. Su organizacin jurdica principal es persona natural y solo el 17% est constituido como sociedad comercial. Casi el 97% no pertenece a agremiacin, lo que indica un bajo nivel de organizacin. El tiempo de funcionamiento es superior a cinco aos en ms del 75% de los casos y el otro 25% ha funcionado por menos de tres aos, es importante resaltar que ninguno de los establecimientos lleva menos de un ao en operacin. La contabilidad adelantada por las empresas del subsector no es adecuada en ms del 65% de los establecimientos, y ms del 58% no posee un adecuado conocimiento del las normas y leyes que regulan su actividad. El nmero de empleados promedio es relativamente bajo (3,6) con respecto al observado en la encuesta del proyecto Industrias Creativas (10,2) y existe una proporcin mayor de hombres que de mujeres (39% ms). La dotacin de computadores es deficiente (un computador por cada cuatro y medio empleados). Es igualmente baja la existencia de conexiones a internet y redes. Como se puede observar en la tabla 12, la mayor parte de los empleados del Subsector Arte tiene un nivel de educacin de algn grado de secundaria (47%), sin embargo, tecnlogos y profesionales tienen una buena participacin tambin (18% y 28% respectivamente) Slo el 34,5% de las empresas provee de algn tipo de educacin a sus empleados. Casi el 80% de las empresas desconoce o desaprovecha los incentivos, subsidios y facilidades gubernamentales existentes para el desarrollo del subsector. El 65% de los negocios se inici con recursos propios o familiares y solo el 17% accedi a financiacin de bancos privados con el fin de iniciar operaciones.
95
Tabla 12. Arte

Distribucin de los empleados segn el nivel de educacin Sin educacin Algn nivel de primaria Algn nivel de secundaria Tecnlogos Profesionales Con postgrados Empresas que dan algn tipo de capacitacin actualmente Con personal mayor de 65 aos1 Con personal menor de 14 aos1 Con mujeres cabeza de familia1 Con personal discapacitado1 Con personal de minoras tnicas1 Con personal de desplazados1 No sabe de incentivos para actividad Sabe de incentivos y los aprovecha Sabe de incentivos y no os aprovecha Bancos privados Bancos estatales Cooperativas Fundaciones y ONGs Programas de Fomento del Gobierno Programas de Fomento Privadas Otros2 0.00% 2.82% 47.89% 18.31% 28.17% 2.82%
Capacitacin
Proporcin de empresas con Empleados no Tradicionales
Incentivos en el subsector
Do donde recibi apoyo
34.48% 6.90% 6.90% 10.34% 0.00% 17.24% 3.45% 58.62% 20.69% 20.69% 17.24% 0.00% 3.45% 6.90% 3.45% 6.90% 65.52%
Fuente: Encuesta de Microestablecimientos del DANE Clculos: proyecto Industrias Creativas CEDE 1 El personal con la caractersitca relacionada trabaja en la actualidad, o trabaj regularmente en la empresa durante el ltimo ao. 2 La totalidad de los encuestados declar en esta opcin que el apoyo provino de recursos propios o familiares.
Los resultados de la tabla 13 corresponden a informacin econmica del ao 2001. Con respecto a los mercados, se evidencia un alto porcentaje de ventas en Bogot, mientras solo se exporta menos del 6%. Los clientes mejor valorados por el sector son los individuos, seguidos de lejos por el sector privado nacional en su conjunto.
96
Tabla 13. Arte

Cifras* Total Gastos Operacionales Anuales Activos en Terrenos Activos en Edificaciones Activos en Maquinaria y Equipos Activos en Dotacin de Oficina Activos en Transportes Total Activos Proporcin de Ventas en Bogot y la Sabana Proporcin de Ventas en Resto de C/marca Proporcin de Ventas en resto del pas Proporcin de Ventas en el Exterior Importancia de los Individuos Importancia de las Empresas Importancia del Sector Privado Nal Importancia del Sector Privado Ext. Importancia del SPNF Importancia del SPF Importancia de Gobiernos Extranjeros Importancia de Otros $ 18.668.773 $ $ $ 12.314.655 $ 1.344.828 $ $ 13.659.483 77.07% 1.03% 9.14% 5.86% 4.03 2.24 2.69 2.17 2.21 1.59 2.34 1.21
Mercados
Calificacin promedio de los clientes segn las empresas

(5 mximo)
Estos promedios incluyen los resultados de todos los encuestados, tanto los que suministraron informacin econmica completa, como parcial o nula. Fuente: Encuesta de Microestablecimientos del DANE Clculos: proyecto Industrias Creativas CEDE
2.7.3 Casos 2.7.3.1 Revista A*terisco Descripcin

Cada participante hace su pgina, y cuando estas se compilan, se arma una revista, con esta propuesta bsica se inicia en el ao de 1998 la revista A*terisco como un proyecto extracurricular de un grupo de estudiantes de arte de la Universidad de los Andes en Bogot.
Impacto
El principal efecto que tiene la revista A*terisco, es generar una conciencia y necesidad de una publicacin visual, que pueda salir de los planteamientos y expectativas de una revista de arte convencional. La propuesta de revista asterisco es convocar abiertamente a personas no exclusivamente del rea del arte que estn interesadas en realizar propuestas visuales
97
entorno a una temtica establecida, para que luego de una seleccin, logren ser compiladas en una publicacin y puedan ser difundidas abiertamente. Esta es una alternativa til e interesante para la gente que desea nuevas opciones en la difusin de sus planteamientos visuales.
Gestin
Hasta el momento revista A*terisco cuenta con cinco nmeros lanzados y un ltimo en proceso de convocatoria. La periodicidad hasta el momento ha sido anual y la cantidad de ejemplares ha aumentado de 40 a 80 y posteriormente a 120, cantidad que se ha mantenido hasta el quinto nmero. El nmero de participantes se ha incrementado igualmente como consecuencia de la difusin durante los aos. Con el inters de ampliar la difusin y el publico, el sexto nmero de revista A*terisco se realizar totalmente en impresin litogrfica (off-set). Con este mecanismo se podr hacer una edicin de 1000 ejemplares y motivar la participacin de personas de lugares diversos (nacionales e internacionales).
2.7.3.2 Salones locales de artes plsticas Descripcin

Los Salones Locales nacen en el ao de 1998, promovidos y financiados por la Divisin de Artes Plsticas del IDCT (Instituto Distrital de Cultura y Turismo), que en su primera versin, agrup artistas de toda la
98
ciudad en cinco exposiciones, en las localidades bogotanas de Puente Aranda, Bosa, Barrios Unidos, San Cristbal y Mrtires.
Impacto
El principal impacto que han tenido los Salones Locales de Artes Plsticas ha sido permitir a los ciudadanos bogotanos un acercamiento directo a las artes ya que no hay ninguna limitante, cualquier persona que crea tener la capacidad para realizar una obra puede participar, de esta manera encontramos artistas amateur y profesionales exponiendo en las diferentes localidades; Adems, al estar las muestras ubicadas en los barrios de la ciudad, el pblico general est en contacto directo sin tener que dirigirse a los lugares tradicionales en los que se expone el arte. Se permite el descubrimiento y reconocimiento de nuevos artistas surgidos de la autodidctica y no necesariamente de la academia, se permite tambin la inclusin de nuevas expresiones artsticas en el circuito del arte.
Gestin
Al ao 2002 han tenido lugar cinco salones, de los cuales la segunda versin tuvo la mayor participacin de artistas y localidades que su antecesor y sucesores. Participaron aproximadamente 100 artistas que fueron separados en 10 exposiciones por localidades y durante cinco meses de la siguiente manera: Candelaria y Santaf; Ciudad Bolvar y Kennedy; Engativ, Fontibn y Barrios Unidos; Puente Aranda; San Cristbal, Mrtires, Antonio Nario y Bosa, Suba; Teusaquillo; Tunjuelito, Usme y Rafael Uribe; y Usaqun y Chapinero.
99
100
2.8 Artes Escnicas

Se entienden como aquellas artes preformativas donde la accin artstica sucede en vivo frente al pblico, bajo una mirada clsica las artes escnicas son teatro, danza y msica y sus posibles combinaciones, bajo una mirada ms contempornea est el aporte de las nuevas tecnologas y de nuevos espacios de ejecucin pblica frente a las disciplinas mencionadas anteriormente.
Creacin de los contenidos (teatro, opera, zarzuela, etc.) Direccin Dramaturgia: escritura obras actuacin Diseo de espacios no convencionales Creacin de coreografas Diseo de: vestuario ambientacin (escenografa) Efectos especiales Diseo de iluminacin y sonido Diseo y coreografa para comparsa de carnaval, tteres y marionetas Danza Circo Mago Educacin en artes escnicas: Transmisin de tradiciones Educacin formal en artes escnicas Educacin no formal en artes escnicas Escuelas de baile Manejo de derechos Presentaciones en vivo: fiesta de carnaval giras
Relacionadas
Composicin de: Msica Incidental Bandas Sonoras Interpretacin musical Montajes de obras: Manufactura de vestuario Fabricacin de escenarios y relacionados Elaboracin de estructuras mviles Pistas Impresin de programas Manejo de festivales y carnavales Catering / servicio de alimentos Publicidad de eventos Representantes de compaas Administracin de salas, teatros y sitios pblicos Publicacin de programas (impresos) Turismo Bares y restaurantes Patrocinadores Venta de artculos promocionales
101
X X X
X O
Principal
Subsector Artes Escnicas
O X X X O O O O O O O X X
X X
X X X
Creativas Creacin de los contenidos (teatro, opera, zarzuela, etc.) Direccin Dramaturgia: escritura obras actuacin diseo de espacios no convencionales Creacin de coreografas Composicin de: Msica Incidental Bandas Sonoras Interpretacin musical Diseo de: Vestuario Maquillaje Ambientacin (escenografa) Efectos especiales Diseo de iluminacin y sonido Diseo y coreografa para comparsa de carnaval Tteres y marionetas Danza Circos Magos
Relacionada
O O Relacionada
Relacionada
Principal
Principal
Industriales Montajes de obras: Manufactura de vestuario Fabricacin de escenarios y relacionados Elaboracin de estructuras mviles Pistas Impresin de programas
De servicios Manejo de festivales y carnavales Educacin en artes escnicas: Transmisin de tradiciones Educacin formal en artes escnicas Educacin no formal en artes escnicas Catering/Servicio de alimentos Publicidad de eventos Representantes de compaas Administracin de salas, teatros y sitios pblicos Publicacin de programas (Impresos) Turismo Bares y restaurantes Escuelas de Baile Manejo de derechos
Relacionada
O O
Principal
Comerciales Presentaciones en vivo Fiesta de carnaval Giras Festivales Patrocinadores Venta de artculos promocionales
Creativas X 9214 Creacin de los contenidos (teatro, opera, zarzuela, etc.) X 9214 Direccin X 9214 Dramaturgia: escritura obras actuacin diseo de espacios no convencionales X 9214 Creacin de coreografas X 9214 Diseo de: Vestuario Maquillaje Ambientacin (escenografa) Efectos especiales X 9214 Diseo de iluminacin y sonido X 9214 Diseo y coreografa para comparsa de carnaval - Tteres y marionetas X 9214 Danza X 9214 Circos X 9214 Magos
Cdigo CIIU
Principal
Artes Escnicas Actividades
Cdigo CIIU
X X X X
8050 9214 8060 7411
De Servicios Educacin formal en artes escnicas: Escuelas de Baile Educacin no formal en artes escnicas Manejo de derechos
Comerciales X 9214 Presentaciones en vivo Fiesta de carnaval Giras Festivales
102
Cdigo CIIU
Principal
Principal

La informacin presentada en las tablas 14, 15 y 16 corresponde a los resultados de la encuesta aplicada por el CEDE para el proyecto Industrias Creativas, ya que para este subsector la informacin suministrada por el DANE y la Cmara de Comercio no proporcion resultados tiles para los objetivos del proyecto. El subsector Artes Escnicas se encuentra pobremente organizado y en consecuencia su informacin es limitada a la que provee la Fundacin Teatro Nacional, la Fundacin Festival Iberoamericano de Teatro y la encuesta del proyecto.
Tabla 14. Artes Escnicas

Organizacin Jurdica
Contabilidad
Tipo de Locacin
Empleados
De acuerdo con la tabla 14, los establecimientos encuestados del Subsector Artes Escnicas se ubican principalmente en locales comerciales nicos e independientes, sin embargo, ms del 10% de los negocios desarrolla su actividad en viviendas con actividad econmi103
ca y otro 6% en puestos fijos. Su organizacin jurdica principal es sociedad comercial (fundaciones en la mayora de los casos), y un 17% corresponde a cooperativas. Slo el 34% pertenece a agremiaciones, lo que muestra un bajo nivel de organizacin pero es relativamente superior al observado en la encuesta con respecto a la totalidad del sector creativo. El tiempo de funcionamiento es superior a los cinco aos en casi el 93% de los casos y el otro 7% ha operado entre uno y tres aos. La contabilidad adelantada por las empresas del subsector no es adecuada en ms del 27% de los establecimientos, aunque vale la pena resaltar que el 100% del subsector lleva algn tipo de contabilidad y ms del 72% la lleva en toda regla. Slo el 14% posee un inadecuado conocimiento del las normas y leyes que regulan su actividad. El nmero de empleados promedio es superior (13,2) al observado en la encuesta del proyecto Industrias Creativas (10.2) y existe una proporcin mayor de hombres que de mujeres (21% ms). La dotacin de computadores es deficiente (un computador por cada cuatro empleados). Es igualmente baja la existencia de conexiones a internet y redes. Como se puede observar en la tabla 15, la gran mayora de los empleados del Subsector Artes Escnicas tiene un nivel de educacin de algn grado de secundaria (39%) y profesional (40%), sin embargo, algn grado de primaria y tecnlogos tienen una participacin relevante de 8% y 10% respectivamente.
104
Un destacado 72,4% de las empresas provee de algn tipo de educacin a sus empleados. Casi el 69% de las empresas conoce y aprovecha los incentivos, subsidios y facilidades gubernamentales existentes para el desarrollo del subsector. Slo el 17% desconoce las oportunidades y un escaso 13% las conoce sin aprovecharlas. El 65% de los negocios se inici con recursos propios o familiares, sin embargo, se destaca que un 45% que accedi a programas de fomento del gobierno con el fin de iniciar operaciones. Se destaca que un 21% obtuvo respaldo de ONGs y un 21% recibi apoyo de programas de fomento de empresas privadas.

Capacitacin
72.41% 34.48% 62.07% 65.52% 27.59% 37.93% 27.59% 17.24% 68.97% 13.79% 6.90% 6.90% 0.00% 20.69% 44.83% 20.69% 65.52%
Fuente: Encuesta de Microestablecimientos del DANE Clculos: proyecto Industrias Creativas CEDE 1 El personal con la caractersitca relacionada trabaja en la actualidad, o trabaj regularmente en la empresa durante el ltimo ao. 2 La totalidad de los encuestados declar en esta opcin que el apoyo provino de recursos propios o familiares.
Los resultados de la tabla 16 corresponden a informacin econmica del ao 2001. Con respecto a los mercados, se evidencia un alto porcentaje de ventas en Bogot, mientras slo se exporta menos del 1%.
105
Los clientes mejor valorados por el sector son los individuos, seguidos por las empresas y el sector privado nacional en su conjunto.

Cifras* Total Gastos Operacionales Anuales Activos en Terrenos Activos en Edificaciones Activos en Maquinaria y Equipos Activos en Dotacin de Oficina Activos en Transportes Total Activos Proporcin de Ventas en Bogot y la Sabana Proporcin de Ventas en Resto de C/marca Proporcin de Ventas en resto del pas Proporcin de Ventas en el Exterior Importancia de los Individuos Importancia de las Empresas Importancia del Sector Privado Nal Importancia del Sector Privado Ext. Importancia del SPNF Importancia del SPF Importancia de Gobiernos Extranjeros Importancia de Otros $146.974.692 $ 3.000.000 $ 49.934.831 $ 18.140.916 $ 6.988.777 $ 206.897 $ 78.271.420 92.17% 3.07% 3.97% 0.79% 4.62 3.62 3.55 2.72 3.48 2.76 2.59 0.90
Mercados

(5 mximo)
2.8.3 Casos 2.8.3.1 Fundacin Teatro Nacional (FTN) Descripcin

El proyecto comienza el 5 de diciembre de 1981 en una antigua sala de cine, convertida en teatro, la 71, esta iniciativa iba en busca de un pblico que pudiera responder de un modo permanente al llamado del arte escnico, orientado a la pro106
duccin y realizacin tanto de obras propias as como de obras acogidas. En este contexto, Fanny Mikey, con el apoyo de amigos entusiastas como Ramn de Subira y Gustavo Vasco, entre otros, se lanzan a la aventura de crear el Teatro Nacional, ya no como otra sala para alojar un grupo estable, sino como un proyecto creativo y cultural a largo plazo, concebido en diversas etapas, para devolverle al arte escnico un lugar de privilegio en la escogencia del publico y a la vez, para abrir un espacio profesional para actores y directores.
Impacto
El Teatro Nacional se ha proyectado en sus distintos espacios y modalidades, escenarios nacionales e internacionales. La actividad se ha venido diversificando en proyectos de tipo social, artstico y pedaggico, que ha tenido una positiva incidencia en la vida ciudadana: grandes conciertos, espectculos al aire libre, presentaciones con fines didcticos, proyectos pilotos en educacin cultural y el programa de giras nacionales, hablan de la voluntad de trabajar en estos campos.
Gestin
El Teatro Nacional comenz gracias a la gestin e iniciativa de Fanny Mikey, quien despus de su experiencia en el Teatro Popular de Bogot (TPB) y en el Caf Concierto, concibi este modelo de un teatro para los diferentes grupos y artistas. El primer lote se compr con un prstamo bancario y fue el antiguo Teatro Chile que estaba convertido en una bodega. Ramn de Zubira y Gustavo Vasco fueron personas claves en la gestin que facilit el posterior desarrollo de la Fundacin. Gracias a sus contactos en el sector pblico, privado y bancario, se fueron abriendo puertas, para buscar patrocinadores, amigos del proyecto que invirtieron, y para gestionar los prstamos bancarios. Todas las otras sedes de la FTN y las mejoras en infraestructura, las salas de teatro La Castellana y La Casa del Teatro se han hecho como reinversiones de la Fundacin en sus mismos objetivos.
107
2.8.3.2 Festival Iberoamericano de Teatro de Bogot (FITB) Descripcin

A partir de la existencia y consolidacin de la Fundacin Teatro Nacional desde 1981 y sus salas de actividad intensa y permanente, en 1988 se organiza la primera edicin del Festival Iberoamericano de Teatro de Bogot, bajo la direccin de Fanny Mikey y el Teatro Nacional, en compaa de Ramiro Osorio, un gran gestor cultural que haba logrado realizaciones anlogas en Mxico y quien fue fundador y director del Festival en las ediciones I, III y VII adems de ser igualmente director de la FTN durante varios periodos.
Impacto
La trayectoria del FITB se ha fortalecido y es reconocida en el mundo entero por su trabajo en los siguientes campos: Culturalmente, a travs de la reunin de directores, artistas, maestros, pedagogos y expertos para compartir sus experiencias y enriquecer el movimiento teatral nacional, abriendo al mismo tiempo puertas con el resto del mundo. El establecimiento de relaciones con la comunidad teatral internacional, a travs de festivales, programadores y productores de todo el mundo, que hoy es la base del trabajo de seleccin y programacin.
Gestin
En la gestin inicial del Festival Iberoamericano de Teatro de Bogot, coinciden varios aspec108
tos: la unin de iniciativas de los fundadores, Fanny Mikey y Ramiro Osorio, la utilizacin de la misma infraestructura administrativa, logstica y tcnica, ms la experiencia artstica del Teatro Nacional. Igualmente los miembros de la Junta Directiva juegan un rol muy importante de apoyo. Se trabaj en los primeros festivales con el Festival de Caracas.
2.8.3.3 Liblula Dorada, Teatro y Tteres Descripcin

La Liblula Dorada es un grupo forjador de sueos y utopas, que quiere alimentar el asombro y la ilusin de todos los nios y jvenes de Colombia, a travs del arte de los Tteres. Fue fundado por los hermanos Csar e Ivn Daro lvarez Escobar en el ao 1976. Desde entonces ha creado de su propia dramaturgia gran cantidad de espectculos, destacndose por su creatividad y novedosas puestas en escena, en el mbito local, nacional e internacional
Impacto
La Liblula Dorada, ha logrado posicionarse como uno de los grupos ms importantes en el Teatro de Tteres y del Espectculo para nios en Colombia e incluso en Amrica Latina. Ha hecho un llamado a la sociedad y al estado sobre la importancia para que existan polticas culturales hacia la infancia y los jvenes, y ha consolidado, una tradicin casi existentemente en sus inicios en el Teatro de Tteres, logrando en estos momentos que el Teatro de muecos sea visto como una manifestacin artstica. Igualmente a consolidado y sostenido un grupo artstico a travs del tiempo, siendo vanguardia de esta actividad en Colombia.
109
Gestin
Dos hermanos que buscaban en el Teatro de Tteres una necesidad de expresin artstica, en un medio sin tradicin, valoracin social ni cultural en este arte. Slo a travs de la persistencia y unos resultados novedosos y creativos, se logr ganar un espacio y reconocimiento. Acumulando pequeos ahorros a partir de la venta de sus espectculos y un programa en la televisin nacional en el ao 1982, se alquila un espacio donde desarrolla un taller de construccin y creacin de obras, logrando un impacto en las artes escnicas nacionales, con giras nacionales e internacionales.
110
2.9 Cine y Video

Creacin de obras - productos cuyo lenguaje se desarrolla a travs de la concatenacin de imgenes en movimiento, sonoras o no. Es una mezcla de arte y tecnologa y se caracteriza por ser el resultado de un trabajo en equipo que requiere de una infraestructura especfica para ser comunicado al espectador. Se conforma de los siguientes eslabones en la cadena industrial: investigacin, normativa, formacin, produccin, divulgacin, distribucin, exhibicin, preservacin y conservacin. Es una herramienta conductora de memoria y entretenimiento que puede ser vista por varias generaciones a travs del tiempo.
Creacin de los contenidos guiones o libretos: Argumental o documental Cortos o largos Direccin: General De artes De fotografa De casting Diseo de: Vestuario Maquillaje Ambiente Diseo de sonido y ambiente Sonidista Microfonista Diseo de efectos especiales Vestuarista Maquillador Diseo de animacin: dibujada, digital y tridimensional Produccin de pelculas de todos los tipos Postproduccin (edicin) Imagen Sonido Actuacin (creacin del personaje) Dobles Cine publicitario Educacin formal para cine y video Educacin no formal para cine y video Servicios de preparacin de artistas Manejo de derechos Productor Distribucin (derechos de explotacin) Publicidad Exhibicin Teatros: ciclo cultural, ciclo comercial Televisin: cerrada y abierta Venta y alquiler de videos internet Festivales
Relacionadas
Diseo de imagen fija / fotografa Diseo de iluminacin Creacin de coreografas Composicin de msica incidental y Bandas Sonoras Traduccin Rodaje de pelculas (grabacin) Produccin de animacin Fabricacin de escenarios y Relacionados Manufactura de equipos Posproduccin (edicin): Revelado Preparacin para video Copiado Grabacin sobre pedidos (bautizos, matrimonios, fiestas, eventos, conferencias, etc.) Estudios de grabacin Sonido Imagen Almacenamiento temporal y envo de cintas y pelculas Servicios de apoyo al cine (alimentos, transporte, alojamiento) Servicio de produccin* Publicidad Preservacin y restauracin de cintas Servicios de fotografa Ttulos y subtitulacin Crtica de cine
111
Relacionada
Principal
Relacionada
O O O O O O O O O
O O O
X X X
X X O
Creativas Creacin de los contenidos guiones o libretos: Argumental o documental Cortos o largos Direccin General De Artes De fotografa De casting Diseo de imagen fija / fotografa Camargrafo Foquista Diseo de iluminacin Creacin de coreografas Composicin de: Msica Incidental Bandas Sonoras Diseo de: Vestuario Maquillaje Ambiente Diseo de sonido y ambiente Sonidista Microfonista Diseo de efectos especiales Vestuarista Maquillador Diseo de animacin: Dibujada Digital Tridimensional Produccin de pelculas de todos los tipos Produccin de videos de todos los tipos Posproduccin (edicin): Imagen Sonido Actuacin (creacin del personaje) Dobles Traduccin
Relacionada O O O O O O
Principal
Subsector Cine y Video
Industriales Rodaje de la pelculas (grabacin) Produccin de animacin Fabricacin de escenarios y relacionados Manufactura de equipos Postproduccin Revelado Preparacin para video Copiado

Principal
X X X X X
De Servicios Grabacin sobre pedidos (bautizos, matrimonios, fiestas, eventos, conferencias, etc.) Estudios de grabacin Sonido Imagen Almacenamiento temporal y envo de cintas y pelculas Cine publicitario Servicios de apoyo al cine (alimentos, transporte, alojamiento) Servicio de produccin* Publicidad Preservacin y restauracin de cintas Educacin formal para Cine y Video Educacin no formal para Cine y Video Servicios de preparacin de artistas Manejo de derechos Productor Servicios de fotografa Titulos y subtitulacin
Cine y Video Actividades
Relacionada
O
Principal
X X
Comerciales Distribucin (Derechos de explotacin) Publicidad Exhibicin: Teatros: Ciclo cultural, cilclo comercial Televisin: Cerrada y abierta Venta y alquiler de videos Internet Crtica de cine Festivales
112
Cdigo CIIU
Creativas X 9214 Creacin de los contenidos guiones o libretos: Argumental o documental Cortos o largos X 9214 Direccin General De artes De fotografa De casting X 9214 Diseo de: Vestuario Maquillaje Ambiente X 9214 Diseo de sonido y ambiente X 9211 Diseo de efectos especiales X Diseo de animacin: Dibujada Digital Tridimensional X 9211 Produccin de pelculas de todos los tipos X 9211 Produccin de videos de todos los tipos X 9211 Posproduccin (edicin): Imagen Sonido X Actuacin (creacin del personaje) X Dobles
Cdigo CIIU
Principal
Cine y Video Actividades
Principal

De Servicios Cine publicitario Educacin formal para Cine y Video Educacin no formal para Cine y Video Servicios de preparacin de artistas Manejo de derechos
X X X X X
9211 8050 8060 9211 7411
Cdigo CIIU
Principal
Comerciales X 9211 Distribucin (Derechos de explotacin) Publicidad X 9212 Exhibicin: Teatros: Ciclo cultural, cilclo comercial 9213 Televisin: Cerrada y abierta 7130 Venta y alquiler 9211 de videos Internet X 9211 Festivales
113

La informacin que se presenta en las tablas 17, 18 y 19 corresponde a los resultados de la encuesta aplicada por el CEDE para el proyecto Industrias Creativas, ya que para este subsector la informacin suministrada por el DANE y la Cmara de Comercio no proporcion resultados tiles para los objetivos del proyecto. Dado que el subsector cine y video se encuentra poco desarrollado en Colombia, es la exhibicin y la comercializacin lo que representa la mayor parte del mismo, y en estos dos aspectos son pocas y de difcil acceso las empresas que manejan el sector. De todas formas, la informacin que se presenta tiene valor como referencia en los aspectos no econmicos, que
Tabla 17. Cine y Video

Tipo de Emplazamiento Local Puesto Fijo Vivienda con A. Econ Otro Sociedad Comercial Cooperativa Sociedad de Hecho Persona natural S No Menos de un ao Entre 1 y 3 aos Entre 3 y 5 aos Entre 5 y 10 aos 10 aos y ms P y G o Balance Otras Cuentas No lleva Contabilidad Unico Principal Sucursal Unidad Auxiliar Completamente Parcialmente No las Conoce Que se usan en el negocio Conexiones a internet Conexiones a Red Promedio total Promedio empleadas mujeres Promedio empleados hombres 74.47% 21.28% 0.00% 4.26% 48.94% 0.00% 0.00% 51.06% 21.28% 78.72% 10.64% 14.89% 4.26% 25.53% 44.68% 61.70% 8.51% 29.79% 72.34% 4.26% 23.40% 0.00% 55.32% 27.66% 17.02% 1.11 0.47 0.79 6.04 2.91 3.13
fue el tipo de informacin que se obtuvo. Sin embargo existen algunos estudios, dentro de los que destaca el del impacto del sector cinematogrfico sobre la economa colombiana.
Organizacin Jurdica
Contabilidad
Tipo de Locacin
Empleados
114
De acuerdo con la tabla 17, los establecimientos encuestados del subsector cine y video se ubican principalmente en locales comerciales nicos e independientes, sin embargo, ms del 21% de los negocios se desarrolla en puestos fijos y el 23% son sucursales. Su organizacin jurdica principal es personas naturales (51%), pero igualmente se destaca que el 49% restante son sociedades comerciales. Slo el 21% pertenece a agremiaciones, lo que muestra un bajo nivel de organizacin pero corresponde al promedio observado en la encuesta con respecto a la totalidad del sector creativo. El tiempo de funcionamiento es superior a cinco aos en ms del 70% de los casos, el 25% de las empresas ha operado por menos de 3 aos y el 4% lleva en el negocio entre 3 y cinco aos. La contabilidad adelantada por las empresas del subsector no es adecuada en ms del 38% de los establecimientos. Casi el 45% no posee un adecuado conocimiento del las normas y leyes que regulan su actividad. El nmero de empleados promedio es la mitad (6) del observado en la encuesta del proyecto Industrias Creativas (10,2) y existe una proporcin mayor de hombres que de mujeres de slo el 7%. La dotacin de computadores es mala (un computador por cada cinco y medio empleados). Es igualmente mala la existencia de conexiones a internet y redes. Como se puede observar en la tabla 18, la gran mayora de los empleados del subsector cine y video tiene un nivel de educacin de algn grado de secundaria (55%), sin embargo, algn grado de primaria, tecnlogos y profesionales tienen una participacin relevante de 11,5%, 8% y 21,5% respectivamente. Slo el 32% de las empresas provee de algn tipo de educacin a sus empleados. Casi el 83% de las empresas desconoce o desaprovecha los incentivos, subsidios y facilidades gubernamentales existentes para el desarrollo del subsector. Slo el 17% aprovecha las oportunidades existentes. El 53% de los negocios se inici con recursos propios o familiares, sin embargo, se destaca un 13% que accedi a financiacin de bancos privados con el fin de iniciar operaciones.
115

Capacitacin
31.91% 4.26% 4.26% 23.40% 2.13% 4.26% 2.13% 80.85% 17.02% 2.13% 12.77% 0.00% 4.26% 2.13% 6.38% 2.13% 53.19%
Fuente: Encuesta de Microestablecimientos del DANE Clculos: proyecto Industrias Creativas CEDE 1 El personal con la caracterstica relacionada trabaja en la actualidad, o trabaj regularmente en la empresa durante el ltimo ao. 2 La totalidad de los encuestados declar en esta opcin que el apoyo provino de recursos propios o familiares.
Los resultados de la tabla 19 corresponden a informacin econmica del ao 2001. Con respecto a los mercados, se evidencia un alto porcentaje de ventas en Bogot, mientras que prcticamente no se exporta. Los clientes mejor valorados por el sector son los individuos, seguidos de lejos por las empresas.
116

Cifras* Total Gastos Operacionales Anuales Activos en Terrenos Activos en Edificaciones Activos en Maquinaria y Equipos Activos en Dotacin de Oficina Activos en Transportes Total Activos Proporcin de Ventas en Bogot y la Sabana Proporcin de Ventas en Resto de C/marca Proporcin de Ventas en resto del pas Proporcin de Ventas en el Exterior Importancia de los Individuos Importancia de las Empresas Importancia del Sector Privado Nal Importancia del Sector Privado Ext. Importancia del SPNF Importancia del SPF Importancia de Gobiernos Extranjeros Importancia de Otros $ 15.740.685 $ $ 638.298 $ 11.904.894 $ 1.365.638 $ 326.596 $ 14.235.426 98.00% 0.00% 1.74% 0.26% 4.83 2.47 1.94 1.49 1.64 1.53 1.36 0.94
Mercados

(5 mximo)
Segn el estudio Economa y Cultura en 1998 las ventas del sector ascendieron a 56 millones de dlares y emple a unas 2.872 personas. En el ao 2001, en Bogot, se exhibieron 206 pelculas (17 pelculas diferentes al mes en promedio), en 118 salas de cine (56 de Cinecolombia, 23 de Procinal, 12 de Cinemark y 27 particulares) con mas de 39.500 sillas. Asimismo, 8 salas x con 3.800 sillas se encuentran en funcionamiento en la ciudad. Con respecto a la produccin, Colombia hace parte de Ibermedia (Fondo Iberoamericano de Ayuda) que desde 1997 a representado a Colombia beneficios asombrosos, que prcticamente duplican sus aportes, con participacin en 47 proyectos entre 1998 y 2001, por un valor de U$ 884.991.
117
2.9.3 Casos 2.9.3.1 Proyecto La maleta de pelculas Ministerio de Cultura Direccin de Cinematografa Descripcin
La Direccin Nacional de Cinematografa del Ministerio de Cultura ha venido adelantando en los ltimos aos, el proyecto LA MALETA, diseado a principios del 2000 e implementado en agosto del 2001, que consiste en la produccin de videotecas para ser distribuidas en todo el territorio colombiano. El objetivo fundamental es divulgar y exhibir material audiovisual cultural, al mismo tiempo que se propicia la formacin de pblicos crticos.
Impacto
Contribuir a la conservacin y difusin del patrimonio flmico colombiano y a la creacin de una red de exhibicin que cubra la mayor parte posible del territorio colombiano. As mismo divulgar material audiovisual cultural de otras naciones que no perezcan al circuito de distribucin comercial.
Gestin
Para la distribucin de las maletas se contact y concert en cada uno de los departamentos o regiones, una entidad cultural con capacidad de administracin y gestin con la cual se estableci un convenio 118
mediante el cual la entidad se comprometa a identificar instituciones en diversas localidades con capacidad para proyectar el material en condiciones aceptables y proponer un cronograma para su itinerancia. Se favorece prioritariamente, aquellas localidades con poco o ningn acceso a otro tipo de eventos audiovisuales.
2.9.3.2 La pena mxima Descripcin

La pelcula est en el cuento Un Da de Ftbol del periodista Jos Luis Varela. De ella se extracta la ancdota principal y luego se empieza a trabajar en la elaboracin del guin. Al momento de determinar la tesis dramtica, se echa mano del texto El Elogio de la Dificultad de Estanislao Zuleta, para intentar convertir la pelcula en un film de tesis sobre uno de los aspectos ms caractersticos de la colombianidad: La ley del menor esfuerzo.
Impacto
La pelcula se convirti en la tercera cinta ms taquillera del ao 2001. Logr recuperar su inversin y dejar un buen margen de ganancia. La recepcin del pblico fue buena y particip con relativo xito en algunos festivales internacionales de cine.
Gestin
La pelcula se realiza con recursos y administracin de la productora de cine Dago Garca Producciones Ltda.. Durante la etapa de promocin se hace una sociedad con el canal Caracol, que se encarga de todo lo que tiene que ver con la pauta publicitaria en pantalla chica.
119
2.9.3.3 Medios audiovisuales, ciencia y tecnologa. Andrs Burbano Descripcin

La actividad est basada en la participacin en proyectos colectivos creativos que relacionan los medios audiovisuales con los avances tecnolgicos en comunicacin e informtica.
Impacto
Por un lado se ha mostrado que los proyectos son factibles de ser financiados por entidades acadmicas (Universidades) y/o por entidades internacionales. Por otro se ha mostrado que el trabajo de publicacin sobre el tema, sea en formato electrnico o digital genera una buena expectativa en el pblico acadmico.
Gestin
Los dos primeros proyectos se han realizado tomando como base las convocatorias de investigacin de la Universidad de los Andes. A ellas se les ha sumado la participacin de entidades de cultura internacionales que han apoyado el proyecto especfico.
120
2.10 Diseo Grfico

Medios audiovisuales, logos, papelera, impresos, layout y portadas, afiches, envases, diagramas y mapas, sealizacin.
Diseo grfico de: Imagen corporativa Manuales de identidad corporativa e instructores Grfica publicitaria Interfases digitales Impresos editoriales (libros, publicaciones peridicas, otros) Grfica de empaques, envases y embalajes. Formas continuas y de valores Etiquetas Juguetera y piatera Merchandising Comics Edicin de libros, folletos y otras publicaciones Edicin de peridicos, revistas y otros Preprensa Fotomecnica y anlogos Asesoras para el desarrollo de: Material audiovisual Material interactivo Brochures Otros materiales Educacin formal para el diseo grfico Investigacin y desarrollo experimental Manejo de derechos
Relacionadas
Impresin de libros, folletos, revistas, peridicos y otras publicaciones Produccin de insumos Produccin de equipos y tecnologa de imprenta Postprensa: Encuadernacin Acabados Traducciones Servicio de preprensa Servicio de postprensa y acabados Servicios reprogrficos Exhibicin: Exposiciones itinerantes (museos) Ferias Comercializacin al detal (libreras), al por mayor, e-commerce y almacenes especializados Promocin en publicaciones, internet y show room
121
Relacionada
Creativas Diseo grfico de: Imagen corporativa Manuales de identidad corporativa e instructivos Grfica publicitaria Interfases digitales Impresos editoriales (libros, publicaciones peridicas, otros) Grfica de empaques, envases y embalajes. Formas continuas y de valores Etiquetas Juguetera y piatera Merchandising Comics
Relacionada O O O O
Principal
Principal
Subsector Diseo Grfico
X X X
Industriales Edicin de libros, folletos y otras publicaciones Edicin de peridicos revistas y otros Pre-prensa Impresin de libros, folletos, revistas, peridicos y otras publicaciones Fotomecnica y anlogos Produccin de insumos: Produccin de equipos y tecnologa de imprenta Post-prensa Encuadernacin Acabados
Relacionada
O O O O
Principal
X X X
De Servicios Asesoras para el desarrollo de: Material audiovisual Material interactivo Brochures Otros materiales Traducciones Servicio de preprensa Servicio de Postprensa y acabados Servicios Reprogrficos Educacin formal para el diseo grfico Investigaciones y desarrollo experimental Manejo de derechos
Diseo Grfico Actividades
Relacionada
O O O
Principal
Comerciales Exhibicin: Exposiciones Ferias Exposiciones itinerantes (Museos) Comercializacin (mercadeo): Detal (libreras) Por mayor e-commerce Almacenes especializados Promocin en: Publicaciones Internet Show room
122
Diseo Grfico Actividades

Cdigo CIIU Principal
Creativas X 9214 Diseo grfico de: Imagen corporativa Manuales de identidad corporativa e instructivos Grfica publicitaria Interfases digitales Impresos editoriales (libros, publicaciones peridicas, otros) Grfica de empaques, envases y embalajes. Formas continuas y de valores Etiquetas Juguetera y piatera Merchandising Comics
Cdigo CIIU
Principal
X 2211 2212 X 2231 X 2232 X 2232
Industriales Edicin de libros, folletos y otras publicaciones Edicin de peridicos revistas y otros Pre-prensa Fotomecnica y anlogos
De Servicios X 7499 Asesoras para el desarrollo de: Material audiovisual Material interactivo Brochures Otros materiales 8050 Educacin formal para el diseo grfico 7310 7320 Investigaciones y desarrollo experimental 7411 Manejo de derechos
Cdigo CIIU
Principal
123

La informacin presentada en las tablas 20, 21 y 22 corresponde a los resultados de la encuesta aplicada por el CEDE para el proyecto Industrias Creativas, ya que para este subsector la informacin suministrada por el DANE y la Cmara de Comercio no proporcion resultados tiles para los objetivos del proyecto. El Subsector Diseo Grfico virtualmente no existe de forma independiente y por lo general es considerado parte de la industria editorial, por lo tanto no existe informacin especfica sobre l.
Tabla 20. Diseo Grfico

Tipo de Emplazamiento Local Puesto Fijo Vivienda con A. Econ Otro Sociedad Comercial Cooperativa Sociedad de Hecho Persona natural S No Menos de un ao Entre 1 y 3 aos Entre 3 y 5 aos Entre 5 y 10 aos 10 aos y ms P y G o Balance Otras Cuentas No lleva Contabilidad Unico Principal Sucursal Unidad Auxiliar Completamente Parcialmente No las Conoce Que se usan en el negocio Conexiones a internet Conexiones a Red Promedio total Promedio empleadas mujeres Promedio empleados hombres 66.04% 11.32% 22.64% 0.00% 47.17% 0.00% 1.89% 50.94% 9.43% 90.57% 5.66% 20.75% 18.87% 33.96% 20.75% 58.49% 9.43% 32.08% 92.45% 7.55% 0.00% 0.00% 45.28% 35.85% 18.87% 3.00 1.36 0.98 6.85 3.51 3.34
Organizacin Jurdica
Contabilidad
Tipo de Locacin
Empleados
124
De acuerdo con la tabla 20, los establecimientos encuestados del subsector diseo grfico se ubican principalmente en locales comerciales nicos e independientes, sin embargo, ms del 22% de los negocios se desarrolla en viviendas con actividad econmica y un 11% en puestos fijos. Su organizacin jurdica principal es personas naturales (51%), pero igualmente se destaca que el 47% son sociedades comerciales. Slo el 9,4% pertenece a agremiaciones, lo que muestra un bajo nivel de organizacin, inferior a lo observado en la encuesta con respecto a la totalidad del Sector Creativo. El tiempo de funcionamiento es superior a cinco aos en ms del 54% de los casos, el 26% ha operado por menos de 3 aos y el 19% lleva en el negocio entre 3 y 5 aos. La contabilidad adelantada por las empresas del subsector no es adecuada en ms del 41% de los establecimientos. Casi el 55% no posee un adecuado conocimiento del las normas y leyes que regulan su actividad. El nmero de empleados promedio es la mitad (6,9) del observado en la encuesta del proyecto Industrias Creativas (10,2) y existe una proporcin mayor de mujeres que de hombres de slo el 5%. La dotacin de computadores es de las mejores (un computador por cada dos empleados). Las conexiones a internet y redes son relativamente buenas. Como se puede observar en la tabla 21, la mayora de los empleados del Subsector Diseo Grfico tienen un nivel de educacin de algn grado de secundaria (36%), sin embargo, algn grado de primaria, tecnlogos y profesionales tienen una participacin relevante de 25,5%, 10% y 25,8% respectivamente. El 47,2% de las empresas provee de algn tipo de educacin a sus empleados. Ms del 92% de las empresas desconoce o desaprovecha los incentivos, subsidios y facilidades gubernamentales existentes para el desarrollo del subsector. Slo el 7,5% aprovecha las oportunidades existentes.
125
El 86,8% de los negocios se inici con recursos propios o familiares, sin embargo, se destaca un 11% que accedi a financiacin de bancos privados con el fin de iniciar operaciones y un 8% que recurri a cooperativas.

Capacitacin
47.17% 18.87% 30.19% 41.51% 15.09% 15.09% 9.43% 75.47% 7.55% 16.98% 11.32% 1.89% 7.55% 0.00% 1.89% 1.89% 86.79%
126
Con respecto a los mercados, se evidencia un alto porcentaje de ventas en Bogot, mientras que se exporta menos del 1%. Los clientes mejor valorados por el sector son las empresas, seguidos por los individuos y el sector privado nacional.

Cifras* Total Gastos Operacionales Anuales Activos en Terrenos Activos en Edificaciones Activos en Maquinaria y Equipos Activos en Dotacin de Oficina Activos en Transportes Total Activos Proporcin de Ventas en Bogot y la Sabana Proporcin de Ventas en Resto de C/marca Proporcin de Ventas en resto del pas Proporcin de Ventas en el Exterior Importancia de los Individuos Importancia de las Empresas Importancia del Sector Privado Nal Importancia del Sector Privado Ext. Importancia del SPNF Importancia del SPF Importancia de Gobiernos Extranjeros Importancia de Otros $ 46.128.428 $ $ $ 29.618.868 $ 3.452.830 $ $ 33.071.698 96.28% 0.38% 2.55% 0.79% 3.77 4.72 3.74 2.47 2.92 2.49 1.96 0.96
Mercados

(5 mximo)
2.10.3 Casos 2.10.3.1 Cigoto Descripcin

Nace como la inquietud de hacer empresa de un par de profesionales con trayectoria y experiencia. Durante 1 ao se sostuvieron conversaciones entre los 2 socios. El proyecto se inicia utilizando elementos caseros y precarios: un par de escritorios, un computador casero, muchas ganas y todo el talento que se poda aportar. CIGOTO funciona como una agencia de publicidad que no maneja medios. Un concepto que hace algunos aos se llamaba un TALLER CREATIVO.
127
Impacto
Una empresa que sobrevive en excelentes trminos en poca de crisis, genera empleo y desarrolla la rama de la economa a la que pertenece. Debido a que siempre trabajamos con las mejores herramientas y talentos, hemos creado un estndar alto de produccin que al final suma indiscutiblemente en la imagen de nuestros clientes, reconocindose a nivel internacional y compitiendo en mercados muchos ms boyantes como el norteamericano.
Gestin
La iniciativa se desarroll, como es normal en el inicio de una empresa con los conocimientos de los socios, con plata y recursos de los socios, y con los clientes y contactos de los socios.
128
2.11 Fotografa
Arte de producir imgenes por la accin qumica de la luz sobre superficies convenientemente preparadas; es tambin el arte de producir y modificar imgenes a travs del uso de herramientas y medios digitales.
Fotografa (tradicional o digital) para: Arquitectura Arte Cine y video Productos Diseo de moda Diseo Grfico Diseo Textil Publicidad Televisin Prensa Tcnica y especializada Edicin Servicios de fotografa Estudios fotogrficos formales e informales Fotografa especializada Eventos Asesoras para fotografa especializada (cine, TV, video, grficos) Manejo de derechos
Relacionadas
Revelado Copiado Fabricacin de equipos para fotografa Fabricacin de insumos para fotografa Software especializado Servicios de edicin fotogrfica Estudios fotogrficos (espacio) Servicios y espacios de promocin, divulgacin y educacin / Museos Conservacin y archivo del material fotogrfico Exhibicin: Exposiciones: Ferias Exposiciones itinerantes (Museos) Ventas: Por pedido Galeras Ferias especializadas e-commerce Promocin en: Publicaciones internet Show room
129
Relacionada
Creativas Fotografa (Tradicional o digital) para: Arquitectura Arte Cine video Productos Diseo de moda Diseo Grfico Diseo Textil Publicidad Televisin Prensa (Deportes) Tcnica y especializada
Relacionada
O O O O
Principal
Principal
X X
Relacionada
De Servicios Servicios de fotografa Estudios fotogrficos formales e informales fotografa especializada Eventos Asesoras para fotografa especializada (Cine, TV, Vid, grficos) Manejo de derechos Servicios de edicin fotogrfica Estudios fotogrficos (Espacio) Servicios y espacios de promocin, divulgacin y educacin / Museos Conservacin y archivo del material fotogrfico
Subsector Fotografa
Subsector Fotografa
Subsector Fotografa
Subsector Fotografa
O O X O O O
Industriales Revelado Copiado Edicin Fabricacin de equipos para fotografa Fabricacin de insumos para fotografa Software especializado
Relacionada
O O O O O O
Principal
Principal
Subsector Fotografa
Cdigo CIIU
Fotografa Actividades
Comerciales Exhibicin: Exposiciones Ferias Exposiciones itinerantes (Museos) Ventas: Por pedido Galeras Ferias especializadas e-commerce Promocin en: Publicaciones Internet Show room
Principal
Industriales
X 7494 Edicin
Creativas X 7494 Fotografa (Tradicional o digital) para: Arquitectura Arte Cine video Productos Diseo de moda Diseo Grfico Diseo Textil Publicidad Televisin Prensa (Deportes) Tcnica y especializada
Subsector Fotografa
De Servicios X 7494 Servicios de fotografa Estudios fotogrficos formales e informales fotografa especializada Eventos X 7494 Asesoras para fotografa especializada (Cine, TV, Vid, grficos) X 7411 Manejo de derechos
130
Subsector Fotografa
Cdigo CIIU
Principal

La informacin presentada en las tablas 23, 24 y 25 corresponde a los resultados de la encuesta aplicada por el CEDE para el proyecto Industrias Creativas, ya que para este subsector la informacin suministrada por el DANE y la Cmara de Comercio no proporcion resultados tiles para los objetivos del proyecto. El subsector fotografa es poco organizado y carece de estudios y organizaciones que lo representen, por lo tanto la informacin secundaria encontrada es nula.
Tabla 23. Fotografa

Organizacin Jurdica
Contabilidad
Tipo de Locacin
Empleados
De acuerdo con la tabla 23, los establecimientos encuestados del Subsector Fotografa se ubican principalmente en locales comerciales nicos e independientes; sin embargo se destaca que ms 131
del 30% de los negocios se desarrolla en viviendas con actividad econmica, un 11,8% lo hace en puestos fijos y un 15,2 en otros (al marcar esta opcin se declaraba el carcter de movilidad). Su organizacin jurdica principal es personas naturales (51%), pero igualmente se destaca que el 17% son sociedades comerciales. Slo el 37,3% pertenece a agremiaciones, lo que muestra un bajo nivel de organizacin, aunque es superior a lo observado en la encuesta con respecto a la totalidad del Sector Creativo. El tiempo de funcionamiento es superior a cinco aos en ms del 93% de los casos, el 7% restante ha operado por menos de cinco aos. La contabilidad adelantada por las empresas del subsector no es adecuada en ms del 67% de los establecimientos. Ms del 64% no posee un adecuado conocimiento del las normas y leyes que regulan su actividad. El nmero de empleados promedio es inferior al observado en la encuesta del proyecto Industrias Creativas (3,4) y existe una proporcin mayor de hombres que de mujeres (dos y media veces mas hombres que mujeres). La dotacin de computadores es mala (un computador por cada cuatro empleados). Las conexiones a internet y redes son igualmente deficientes. Como se puede observar en la tabla 24, la mayora de los empleados del Subsector Fotografa tienen un nivel de educacin de algn grado de secundaria (56,1%), sin embargo, algn grado de primaria, tecnlogos y profesionales tienen una participacin relevante de 7%,
132
13,5% y 22,8% respectivamente. El 39% de las empresas provee de algn tipo de educacin a sus empleados. Ms del 98% de las empresas desconoce o desaprovecha los incentivos, subsidios y facilidades gubernamentales existentes para el desarrollo del subsector. Slo el 1,7% aprovecha oportunidades existentes. El 84,75% de los negocios se inici con recursos propios o familiares, sin embargo, se destaca un 11,86% que accedi a financiacin de bancos privados con el fin de iniciar operaciones.
Tabla 24. Fotografa

Capacitacin
38.98% 15.25% 44.07% 30.51% 10.17% 13.56% 11.86% 94.92% 1.69% 3.39% 11.86% 3.39% 3.39% 0.00% 0.00% 3.39% 84.75%
Fuente: Encuesta de Microestablecimientos del DANE Clculos: proyecto Industrias Creativas CEDE 1 El personal con la caracterstica relacionada trabaja en la actualidad, o trabaj regularmente en la empresa durante el ltimo ao. 2 La totalidad de los encuestados declar en esta opcin que el apoyo provino de recursos propios o familiares
133
Los resultados de la tabla 25 corresponden a informacin econmica del ao 2001. Con respecto a los mercados, se evidencia un alto porcentaje de ventas en Bogot, mientras slo se exporta el 2%. Los clientes mejor valorados por el sector son los individuos, seguidos por las empresas y el sector privado nacional.
Tabla 25. Fotografa

Cifras* Total Gastos Operacionales Anuales Activos en Terrenos Activos en Edificaciones Activos en Maquinaria y Equipos Activos en Dotacin de Oficina Activos en Transportes Total Activos Proporcin de Ventas en Bogot y la Sabana Proporcin de Ventas en Resto de C/marca Proporcin de Ventas en resto del pas Proporcin de Ventas en el Exterior Importancia de los Individuos Importancia de las Empresas Importancia del Sector Privado Nal Importancia del Sector Privado Ext. Importancia del SPNF Importancia del SPF Importancia de Gobiernos Extranjeros Importancia de Otros $ 12.030.441 $ $ 2.542.373 $ 15.923.729 $ 1.254.237 $ 932.203 $ 20.652.542 92.68% 2.02% 3.27% 2.03% 4.36 3.85 2.98 2.39 1.95 1.66 1.88 0.95
Mercados

(5 mximo)
134
2.11.3. Casos 2.11.3.1. Campaa de la Liga de Lucha contra el Cncer. Jorge Gamboa Descripcin
El trabajo nace por una bsqueda para prevenir el cncer de cuello uterino, con el desarrollo de ideas que planteaban una imagen de la futura madre proyectando su vida, cmo sera su prximo hijo. El punto central del concepto es jugar con el destino, es decir, cmo un simple chequeo rutinario puede llegar a cambiar el curso de vida de muchas mujeres, de aquellas que no se examinan como se recomienda clnicamente.
Impacto
Como es de suponerse, el impacto debe ser total, puesto que hay que generar un cambio cultural y econmico, ya que prevenir este tipo de situaciones a tiempo es tan simple como salvar vidas.
Gestin
Este tipo de trabajos se hacen como labores de tipo social. Lo nico que se busca es generar un gran impacto en la sociedad, como desarrollo poltico. Desde el punto de vista financiero, no se busca remuneracin alguna.
135
136
2.12 Msica
Arte de combinar los sonidos de la voz humana o de los instrumentos, o de unos y otros a la vez, de suerte que produzcan deleite, conmoviendo la sensibilidad, ya sea alegre, ya tristemente1.
Bandas sonoras Msica incidental Mezclas en vivo (DJ) Arreglos Direccin: Orquestas Bandas Coros Interpretacin: Instrumentos, Vocal, Mixta, DJ Edicin de sonido Ingeniera de sonido Grabacin sonido y mezcla Educacin musical formal y no formal Manejo de derechos: Composicin, Intrprete, Productor Marcas Servicios de gestin de autor Investigacin y desarrollo experimental en el campo de las ciencias sociales Venta del medio grabado Presentaciones en vivo: Conciertos, Serenatas, Acompaamiento Festivales, Giras Difusin: Radio, Televisin, internet, Sitios pblicos
Relacionadas
Fabricacin de instrumentos Reparacin y mantenimiento de instrumentos y equipos Crtica de msica Produccin/Productor Estudios de grabacin Representantes/promocin Montaje y produccin de espectculos Administracin de salas, teatros y sitios pblicos Software y medios digitales Fotografa de cartulas Publicaciones de msica Manejo de giras y eventos: Manejo de escenario Iluminacin y sonido Archivos musicales Exhibicin del medio grabado Venta de instrumentos
Segn la Real Academia de la Lengua Espaola
137
X X
X X O
Creativas Composicin: Msica y letras Jingles Bandas sonoras Msica incidental Mezclas en vivo (DJ) Arreglos Direccin: Orquestas Bandas Coros Interpretacin: Instrumentos Vocal DJ Edicin de sonido Ingeniera de sonido Produccin musical
Subsector Msica
O X O O O
Subsector Msica
Subsector Msica
Industriales Grabacin del sonido y mezcla Remasterizacin Replicacin de materiales grabados Impresin partituras Fabricacin de instrumentos Reparacin y mantenimiento de instrumentos y equipos
Relacionada
O O O O O O O O O O O
Relacionada
Relacionada
Principal
Principal
Principal
X X
De Servicios Educacin musical formal y no formal Crtica de msica Produccin/Productor Estudios de grabacin Representantes/Promocin Montaje y produccin de espectculos Administracin de salas, teatros y sitios pblicos Software y medios digitales Manejo de derechos: Composicin Intrprete Productor Marcas Servicios de gestin de autor Investigacin y desarrollo experimental en el campo de las ciencias sociales Fotografia de cartulas Publicaciones de msica Manejo de giras y eventos: Manejo de escenario Iluminacin y sonido Archivos musicales
Relacionada
O O
Principal
Subsector Msica
Msica Actividades
X X
Comerciales Exhibicin del medio grabado Venta del medio grabado Presentaciones en vivo: Conciertos Serenatas Acompaamiento Festivales Giras Difusin: Radio Televisin Internet Sitios pblicos Venta de instrumentos
138
Creativas X 9214 Composicin: Msica y letras Jingles Bandas sonoras Msica incidental Mezclas en vivo (DJ) X 9214 Arreglos X 9214 Direccin: Orquestas Bandas Coros X 9214 Interpretacin: Instrumentos Vocal DJ X 2213 Edicin de sonido X Ingeniera de sonido
Subsector Msica
Cdigo CIIU
Principal
Msica Actividades
Cdigo CIIU
Principal
Subsector Msica
Industriales X 9249 Grabacin del sonido y mezcla X 2240 Replicacin de materiales grabados
Cdigo CIIU
Principal
De Servicios X 8050 Educacin musical Formal X 8060 Educacin musical no Formal X 7411 Manejo de derechos: Composicin Intrprete Productor Marcas X 7499 Servicios de gestin de autor X 7320 Investigacin y desarrollo experimental en el campo de las ciencias sociales
Comerciales X 5139 5249 Venta del medio grabado X 9214 Presentaciones en vivo: Conciertos Serenatas Acompaamiento Festivales Giras X Difusin: 9213 Radio 9213 Televisin 6423 internet
Subsector Msica
Subsector Msica
Cdigo CIIU
Principal
139

La informacin presentada en las tablas 26, 27 y 28 corresponde a los resultados de la encuesta aplicada por el CEDE para el proyecto Industrias Creativas, ya que para este subsector la informacin suministrada por el DANE y la Cmara de Comercio no proporcion resultados tiles para los objetivos del proyecto. El Subsector Msica posee una organizacin fuerte en el componente industrial, mientras que una gran cantidad de interpretes y compositores desarrollan su labor por separado. El estudio Impacto del sector fonogrfico en la economa colombiana reporta ventas por 240.306 millones de pesos en 2000 generando 150.000 empleos. De igual forma, el estudio PIB cultural de Bogot habla de 110.112 millo-
Tabla 26. Msica

nes de pesos durante 1999, ocupando entre 6.000 y 6.500 bogotanos.
Organizacin Jurdica
Contabilidad
Tipo de Locacin
Empleados
140
De acuerdo con la tabla 26, los establecimientos encuestados del Subsector Msica se ubican principalmente en locales comerciales nicos e independientes, sin embargo, se destaca que ms del 15% de los negocios se desarrolla en viviendas con actividad econmica, otro 15% lo hace en puestos fijos y un 7,5 en otros (al marcar esta opcin se declaraba el carcter de movilidad), igualmente sobresale que el 28,3% se registr como sucursal. Su organizacin jurdica principal es en sociedades comerciales (51%, dentro de las cuales vale la pena destacar algunas fundaciones), pero igualmente se destaca que el 47% son personas naturales. Slo el 20,8% pertenece a agremiaciones, lo que muestra un bajo nivel de organizacin. El tiempo de funcionamiento es superior a cinco aos en ms del 72% de los casos, el 27% restante ha operado por menos de cinco aos. La contabilidad adelantada por las empresas del subsector no es adecuada en ms del 41% de los establecimientos. Ms del 52% no posee un adecuado conocimiento de las normas y leyes que regulan su actividad. El nmero de empleados promedio es menor (7,5) al observado en la encuesta del proyecto Industrias Creativas (10,2) y existe una proporcin mayor de hombres que de mujeres (50% mas hombres que mujeres). La dotacin de computadores es mala (un computador por cada seis empleados). Las conexiones a internet y redes son igualmente deficientes. Como se puede observar en la tabla 27, la mayora de los empleados del Subsector Msica tienen un nivel de educacin de algn grado de secundaria (35,4%), sin embargo, tecnlogos y profesionales tienen una participacin relevante de 31,9% y 21,1% respectivamente. Adicionalmente los postgraduados alcanzan el 7. El 58,5% de las empresas provee de algn tipo de educacin a sus empleados. Ms del 81% de las empresas desconoce o desaprovecha los incentivos, subsidios y facilidades gubernamentales existentes para el desarrollo del subsector. Slo el 18,9% aprovecha oportunidades existentes. El 60,4% de los negocios se inici con recursos propios o familiares, sin embargo, se destaca un 17% que accedi a financiacin de bancos privados con el fin de iniciar operaciones y un 5% que recurri a cooperativas con el mismo fin.
141
Tabla 27. Msica

Capacitacin
58.49% 16.98% 15.09% 35.85% 1.89% 13.21% 9.43% 69.81% 18.87% 11.32% 16.98% 3.77% 5.66% 1.89% 1.89% 1.89% 60.38%
Los resultados de la tabla 28 corresponden a informacin econmica del ao 2001. Con respecto a los mercados, se evidencia un alto porcentaje de ventas en Bogot, mientras slo se exporta menos del 2%. Los clientes mejor valorados por el sector son los individuos, seguidos por las empresas.
142
Tabla 28. Msica

Cifras* Total Gastos Operacionales Anuales Activos en Terrenos Activos en Edificaciones Activos en Maquinaria y Equipos Activos en Dotacin de Oficina Activos en Transportes Total Activos Proporcin de Ventas en Bogot y la Sabana Proporcin de Ventas en Resto de C/marca Proporcin de Ventas en resto del pas Proporcin de Ventas en el Exterior Importancia de los Individuos Importancia de las Empresas Importancia del Sector Privado Nal Importancia del Sector Privado Ext. Importancia del SPNF Importancia del SPF Importancia de Gobiernos Extranjeros Importancia de Otros $ $ $ $ $ $ $ 25.165.678 12.641.509 30.988.679 3.778.302 47.408.491 90.53% 1.36% 6.79% 1.32% 4.49 3.19 2.68 2.32 2.13 2.15 2.02 0.47
Mercados

(5 mximo)
2.12.3 Casos 2.12.3.1 Festivales al Parque Descripcin

Los Festivales al Parque, surgen hacia 1995 como una iniciativa que desde la entonces Subdireccin de Cultura, del Instituto Distrital de Cultura y Turismo, quera llevar a los diversos pblicos de una forma masiva, los mejores exponentes distritales, nacionales e internacionales de los gneros musicales ms representativos en el gusto popular. Con esta idea se buscaba llevar a la prctica una poltica pblica, consistente en formar pblicos no slo en su gusto y apreciacin de los diversos fenmenos musicales, sino tambin, inducir a un uso adecuado de los espacios abiertos de la ciudad; administrados a su vez por otras entidades distritales.
Impactos
En primer trmino, el objetivo de formacin de pblicos se ha cumplido de manera satisfactoria, lo cual se evidencia en el comportamiento que los asistentes presentan en las diversas jornadas de los festivales. Algunos de ellos considerados tradicionalmente conflictivos por el tipo de pblico asistente, como es el de Rock y el de Hip-Hop, se han desarrollado sin inconvenientes, lo
143
cual demuestra que los jvenes han aprendido a apreciar no slo sus msicas caractersticas, sino los escenarios y la organizacin, todo esto a pesar de los controles que en ocasiones son un poco exagerados, para evitar el ingreso de drogas o de elementos que podran ser utilizados eventualmente para hechos de violencia. Este tipo de episodios cada vez son menos frecuentes, tal y como lo evidencian los balances que los coordinadores de dichos eventos realizan al culminar su realizacin.
Gestin
Los Festivales al Parque, como una de las actividades bandera dentro del Plan de Accin del IDCT desde hace algunos aos, han sido financiados con recursos provenientes del presupuesto del Distrito Capital. Por esta razn, la frase institucional que aparece en la publicidad de los eventos del IDCT, como es Con sus impuestos apoya la cultura, resume este aspecto del programa. Todos los eventos que se realizan en el marco de los Festivales al Parque son de carcter gratuito, como parte de la retribucin que hace la administracin a la ciudadana en el terreno de la cultura.
2.12.3.2 Tot, La Momposina Descripcin

Despus de una carrera musical de casi 12 aos Tot la Momposina decide, en 1992, buscar una disquera que est interesada en publicar su msica en Colombia. Es en-
144
tonces cuando MTM lanza la Candela Viva, iniciando un trabajo a mediano largo plazo, para dar a conocer este tipo de msica. La disquera asume como reto conseguir que la gente en Colombia vuelva a fijarse en la msica folclrica de la costa Colombiana, entendindola no slo como msica para baile si no como msica para escuchar.
Impacto
El caso de Tot ha abierto un camino por el cual ya estn empezando a caminar varios artistas, tal es el caso de Petrona Martnez quien en el primer ao de la salida de su disco al mercado logr ser nominada a los Grammy y vender casi 3.000 unidades de su primer disco. Con Tot se rompieron los mayores obstculos en el pblico, ms claramente el desinters, y se logr que otras disqueras buscaran tener este tipo de artistas, lo que a largo plazo desencadena un mayor conocimiento de este tipo de msica haciendo que mucha ms gente se interese en esta msica.
Gestin
La estrategia en principio se dirige a un target universitario durante tres aos, haciendo mucha divulgacin tanto radial como impresa. En esta estrategia se consigui que emisoras de ndole cultural hicieran programas especializados y que investigadores interesados en este tipo de msica presentaran lo que es la msica de las cantadoras y la tradicin a la que pertenecen. A travs de las emisoras, explicaron al pblico que las cantadoras hacen cantos de labor, utilizados para que grandes grupos trabajen a un ritmo unificado. Paralelo al proceso de educacin se continuaron produciendo y lanzando Discos: Tot la Momposina y sus Tambores en 1994 y Carmelina en 1996. Tot en cifras no fue importante si no hasta 1999 2000 cuando empieza a mostrar cifras significativas en ventas, es entonces cuando pasa de vender 300 copias de todos sus discos en 1992 a vender 3.000 unidades en el ao 2000, 5.000 unidades en el ao 2001 y 8.000 unidades.
145
146
2.13 Televisin y Radio

Medios audiovisuales que consisten en la emisin y recepcin de seales que buscan comunicar, a travs de sus diversos productos, informacin, entretenimiento y educacin.
Creacin de programas (escritura/guiones) Direccin Actuacin Locucin Televisin en todos los gneros (noticieros, telenovelas y dramatizados, deportes, infantiles, cine, opinin, series, magazn, humor, concurso, musicales, documentales y otros) Modalidad de servicios de radio (noticieros, deportes, msica, opinin, magazn, salud, humor, variedad y otros) Servicio de produccin de radio y televisin Novelas Comerciales Deportes Noticieros Infantiles, etc. Emisin y transmisin de programas Educacin formal para radio y TV Educacin no formal para radio y TV Productores Manejo de derechos Canales de distribucin: Televisin Radio internet Comercializacin de programas
Relacionadas
Diseo de: Vestuario Maquillaje Ambientacin (escenografas) Efectos especiales Composicin de: Msica incidental y bandas sonoras Fotografa Grabacin, edicin de radio y televisin Novelas Comerciales Grabacin y edicin de programas Programas: (variedades, musicales, infantiles, humor, series, etc) Reproduccin (Copias) Desarrollo de software Manufactura de equipos: De emisin De TV y sonido Estudios de grabacin Ingeniera de sonido y de iluminacin Fotografa Medios digitales Grabaciones sobre pedido Emisin de medios digitales Distribucin de grabaciones Web site Televisin interactiva Crticos
147
Subsector Televisin y Radio
X X X X O
O X
Relacionada
O O O O
Principal
Creativas Creacin de programas (escritura/guiones) Direccin Actuacin Locucin Diseo de: Vestuario Maquillaje Ambientacin (escenografas) Efectos especiales Composicin de: Msica Incidental Bandas sonoras Fotografa Televisin en todos los gneros (noticieros, telenovelas y dramatizados, deportes, infantiles, cine, opinin, series, magazn, humor, concurso, musicales, documentales y otros ) Modalidad de servicios de radio: Noticiero, deportes, msica, opinin, magazn, salud, humor, variedad, y otros
O O O
Industriales Grabacin edicin de radio y televisin: Novelas Comerciales Grabacin y edicin de programas noticieros Programas (variedades, musicales, infantiles, humor, series, etc) Reproduccin (Copias) Desarrollo de sotfware Manufactura de equipos De emisin De televisin y sonido
Relacionada
O O O O O O O
Relacionada
Relacionada
Principal
Principal
Principal
X X X X
De Servicios Servicio de produccin de radio y televisin Novelas Comerciales Deportes Noticieros Infantiles etc. Estudios de grabacin Ingeniera de sonido y de iluminacin Fotografa Medios digitales Grabaciones sobre pedido Emisin y transmisin de programas Emisin de medios digitales Educacin formal para radio y TV Educacin no formal para radio y TV Productores Manejo de derechos
Televisin y Radio Actividades

Cdigo CIIU Cdigo CIIU Principal
Comerciales Canales de distribucin: Televisin Radio Internet Distribucin de grabaciones Comercializacin de programas Web site Televisin interactiva Crticos
Cdigo CIIU
Principal
X 9213 X 9214 X 9214 X 9214
Creativas Televisin en todos los gneros (noticieros, telenovelas y dramatizados, deportes, infantiles, cine, opinin, series, magazn, humor, concurso, musicales, documentales y otros) Modalidad de servicios de radio: Noticiero, deportes, msica, opinin, magazn, salud, humor, variedad, y otros Creacin de programas (escritura/guiones) Direccin Actuacin Locucin
De Servicios X 9213 Servicio de produccin de radio y televisin Novelas Comerciales Deportes Noticieros Infantiles etc. X 6423 Servicios de transmisin de programas X 8050 Educacin formal para radio y TV X 8060 Educacin no formal para radio y TV X 9213 Productor X 7411 Manejo de derechos
148
Principal
Comerciales X 9213 Canales de distribucin: Televisin Radio Internet X 9213 Comercializacin de programas

La informacin presentada en las tablas 29, 30 y 31 corresponde a los resultados de la encuesta aplicada por el CEDE para el proyecto Industrias Creativas, ya que para este subsector la informacin suministrada por el DANE y la Cmara de Comercio no proporcion resultados tiles para los objetivos del proyecto. El sector se encuentra concentrado en pocos grupos econmicos y est relativamente bien organizado, sin embargo la informacin secundaria es de difcil acceso. Lamentablemente, la informacin de RCN, Caracol y Citytv no pudo incluirse en este informe, ya que las reservas con respecto a la informacin de este tipo existe y no permiti obtenerla a tiempo, a pesar de las buenos oficios y el inters en suministrarla que manifestaron las tres empresas.
Tabla 29. Televisin y Radio

Organizacin Jurdica
Contabilidad
Tipo de Locacin
Empleados
149
De acuerdo con la tabla 29, los establecimientos encuestados del Subsector Televisin y Radio se ubican principalmente en locales comerciales nicos e independientes, sin embargo, se destaca un alto porcentaje de establecimientos principales (37%), lo que se asocia a las cadenas de radio encuestadas. Su organizacin jurdica principal es sociedades comerciales con el 92,6%, siendo cooperativas (emisoras comunitarias) slo el 7,4% restante. El 48,15% pertenece a agremiaciones (Asomedios), lo que muestra el nivel relativamente alto de organizacin, pero dadas las caractersticas oligoplicas del subsector es bajo . El tiempo de funcionamiento es superior a cinco aos en ms del 92% de los casos. La contabilidad adelantada por las empresas del subsector no es adecuada en ms del 18,5% de los establecimientos. Slo el 7% no posee un adecuado conocimiento del las normas y leyes que regulan su actividad. El nmero de empleados promedio es el mas alto observado (53,4) en la encuesta del proyecto Industrias Creativas y existe una proporcin mayor de hombres que de mujeres (40% mas hombres que mujeres). La dotacin de computadores es buena (un computador por cada dos y medio empleados), aunque con respecto al subsector pueden ser deficientes. Las conexiones a internet y redes son relativamente buenas, siendo mejor la proporcin de redes que de conexiones. Como se puede observar en la tabla 30, la mayora de los empleados del Subsector Televisin y Radio tienen educacin tecnolgica (36,44%), sin embargo, con algn nivel de secundaria y profesionales tienen una participacin relevante de 27% y 32,2% respectivamente.
150
Es destacable que el 70,8% de las empresas proveen con algn tipo de capacitacin a sus empleados actualmente. Casi el 80% de las empresas desconoce o desaprovecha los incentivos, subsidios y facilidades gubernamentales existentes para el desarrollo del subsector. Slo el 19,8% aprovecha oportunidades existentes. El 83,3% de los negocios se inici con recursos propios o familiares, sin embargo, se destaca un 16,6% que accedi a recursos de ONGs y/o fundaciones con el fin de iniciar operaciones y un 25% que recurri a programas de fomento del gobierno, la industria privada y prstamos bancarios (por partes iguales) con el mismo fin.

Capacitacin
70.83% 29.17% 41.67% 66.67% 25.00% 37.50% 20.83% 58.33% 20.83% 20.83% 8.33% 4.17% 0.00% 16.67% 8.33% 8.33% 83.33%
Fuente: Encuesta de Microestablecimientos del DANE Clculos: proyecto Industrias Creativas CEDE 1 El personal con la caracterstica relacionada trabaja en la actualidad, o trabaj regularmente en la empresa durante el ltimo ao. 2 La totalidad de los encuestados declar en esta opcin que el apoyo provino de recursos propios o familiares
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Los resultados de la tabla 31 corresponden a informacin econmica del ao 2001. Con respecto a los mercados, se evidencia un alto porcentaje de ventas en Bogot, mientras slo se exporta poco ms del 1%. Los clientes mejor valorados por el sector son los empresas, seguidos por el sector privado en su conjunto y los individuos.

Cifras* Total Gastos Operacionales Anuales Activos en Terrenos Activos en Edificaciones Activos en Maquinaria y Equipos Activos en Dotacin de Oficina Activos en Transportes Total Activos Proporcin de Ventas en Bogot y la Sabana Proporcin de Ventas en Resto de C/marca Proporcin de Ventas en resto del pas Proporcin de Ventas en el Exterior Importancia de los Individuos Importancia de las Empresas Importancia del Sector Privado Nal Importancia del Sector Privado Ext. Importancia del SPNF Importancia del SPF Importancia de Gobiernos Extranjeros Importancia de Otros $707.091.208 $ 2.083.333 $165.000.000 $328.916.667 $ 34.291.667 $ 18.125.000 $548.416.667 88.96% 3.13% 6.67% 1.25% 3.38 4.50 3.83 2.33 3.17 3.00 2.08 0.75
Mercados

(5 mximo)
152
2.13.3 Casos 2.13.3.1 La City Cpsula Descripcin

La City Cpsula, es un concepto original creado en Toronto - Canad en 1988, para incrementar la participacin en televisin de muchas personas y darles la oportunidad de mostrarse como escritores, directores, actores, bailarines, cantantes: todo lo que alguna vez soaron ser y hoy lo pueden hacer. Hizo su aparicin en Bogot Colombia en febrero de 1999 superando a sus predecesores en otras ciudades del mundo por el alto y contnuo flujo de ciudadanos que se apropiaron del sistema.
Impacto
La Citycpsula, ha generado una revolucin en la televisin, al permitir el libre acceso del pblico en la televisin y recuperar las voces del ciudadano en los medios de comunicacin. La puerta ha quedado abierta para que cualquier persona, independientemente de su condicin socioeconmica, participe en la elaboracin de los discursos y agendas de los medios y por supuesto, en las rplicas frente a opiniones de otros ciudadanos con las mismas oportunidades de aparicin o con mayores oportunidades; lo que hace que el sistema sea una nueva herramienta para la construccin de una sociedad democrtica y tolerante.
Gestin
Citycpsula, es el proyecto de televisin que identifica al canal local de televisin Citytv con la comunidad y hace parte de su administracin. Es una iniciativa adoptada por el canal, que a pesar de no arrojar resultados financieros en su primera etapa, genera "ganancias" en los vnculos con la comunidad a nivel de imagen, posicionamiento y audiencia.
153
2.13.3.2 Telenovela Betty la Fea Descripcin

Fernando Gaitn, libretista de Betty La Fea, crea a su personaje tras analizar la vanidad femenina y entender que hoy se habla abiertamente entre hombres y mujeres de temas que antes pertenecan a la intimidad, ya no se ocultan las cirugas plsticas, ni los tratamientos estticos, se intercambian los mdicos y las frmulas, dentro del presupuesto de la canasta familiar se incluyen productos, tratamientos y aparatos que surgen en el mercado todos los das para vernos ms bellos y ms jvenes. El tema de la vanidad femenina dice Gaitn crea una gran solidaridad entre las mujeres porque adems de lo fsico lo han relacionado estrechamente a su vida sexual y profesional.
Impacto
La telenovela Betty la Fea, bati rcords de raiting en el pas, se export a toda Latinoamrica, a Europa y a varios pases asiticos, reportando ganancias considerables a la compaa productora (RCN), Betty cre polmica nacional cuando en uno de los captulos intent un soborno, las opiniones se dividieron, el tema fue altamente difundido por todos los medios de comunicacin y se cre todo un polvorn cuando estaba en pleno revuelo en el pas los casos de Dragacol y Chambac.
Gestin
La idea original parte del libretista (Fernando Gaitn), el canal (RCN) analiza la parte artstica y financiera del proyecto, para determinar cuanto se puede invertir en este espacio y cuales son la expectativas de ventas y de mercado, una vez escrita la novela el departamento de produccin comienza la realizacin.
154
2.13.3.3 Telenovela Pedro el Escamoso Descripcin

Los libretistas Dago Garca y Felipe Salamanca despus de haber trabajado en la escritura y produccin de telenovelas durante aproximadamente once aos, se plantearon la necesidad o la oportunidad de cambiar uno de los paradigmas tradicionales de ese tipo de formatos: Las mujeres sufriendo por culpa de los hombres. Se propusieron los libretistas ensayar un paradigma opuesto: Un hombre sufriendo por las mujeres e invertir los roles y desarrollos dramticos asignados generalmente a los gneros masculino y femenino.
Impacto
La telenovela "Pedro el Escamoso" muy pronto se convirti en el producto lder de la televisin Colombiana, reportndole a la compaa productora (Canal Caracol) utilidades importantes (en parte, adems por el manejo de costos de produccin bastante razonables) y abrindole una importante ventana de ventas internacionales (se ha vendido en aproximadamente en 70 pases).
Gestin
Se parti de una necesidad de producto en la parrilla de programacin, de all se consulta con el departamento financiero del canal y con el departamento de ventas, para determinar cunto se poda invertir en ese espacio y qu expectativas de mercado existan all. Con el presupuesto del espacio asignado y con algunas ideas conceptuales provenientes del departamento de mercadeo e investigacin, se empez a trabajar sobre el diseo y escritura de la telenovela. Una vez esta etapa est terminada, el departamento de produccin procede a la realizacin de la novela, o a la ejecucin del presupuesto.
155
156
2.14 Diseo de Interfaz

Diseo, desarrollo, documentacin e implementacin de herramientas de software.
Diseo de software para entretenimiento (juego, interactivo, pelculas, sonido) Diseo de software para educacin (enciclopedias, cursos, infantiles, apoyo a la academia). Diseo de software para modelado cientfico. Diseo de software administrativo (contabilidad, banca, administracin) Diseo de software para produccin (imagen, sonido, animacin, simulacin, modelaje). Diseo de software operativo y utilitario del sistema. Asesora de diseo de interfase (fsica / virtual)
Relacionadas
Diseo de hardware para juegos Diseo de hardware para players Programacin de software: administrativo, de entretenimiento, educativo, produccin, modelado cientfico, sistemas operativos Impresin de software Reproduccin del medio Empaque Fabricacin de hardware Modelado de software Ingeniera de software Asesora en manejo de proyectos Asesoras en diseo de infraestructura (REDES) Servicio de anlisis de sistema y diseo Servicios de comunicaciones Desarrollo de multimedia Produccin Ilustradores, dibujantes y traductores Publicistas Capacitacin / Consultora y entrenamiento Investigacin y desarrollo Mantenimiento de hardware Mantenimiento de software Manejo de derechos Comercializacin (mercadeo) Exhibicin
157
Relacionada
Principal
Relacionada O O O O O
Principal
Subsector Diseo de Interfaz
X X X X O O
Diseo de Interfaz Actividades

Relacionada
Principal
O O O O O X O O O O O O O O O O X X X
De Servicios Ingeniera de software Asesora en manejo de proyectos Asesoras en diseo de infraestructura (REDES) Servicio de anlisis de sistema y diseo Servicios de comunicaciones Asesora de diseo de interfase (fsica/virtual) Desarrollo de multimedia (compaas que elaboran catlogos, presentaciones, etc.) Desarrollo de partes del software Produccin Ilustradores, dibujantes y traductores Publicistas Capacitacin/Consultora y entrenamiento Investigacin y desarrollo Mantenimiento de hardware Mantenimiento de software Manejo de derechos y marcas Educacin formal Investigaciones y desarrollo experimental Manejo de derechos
Creativas Diseo de software para entretenimiento (juego, interactivo, pelculas, sonido) Diseo de software para educacin (enciclopedias, cursos, infantiles, apoyo a la academia). Diseo de software para modelado cientfico Diseo de software administrativo (contabilidad, banca, administracin) Diseo de software para produccin (imagen, sonido, animacin, simulacin, modelaje). Diseo de software operativo y utilitario del sistema. Diseo de hardware para juegos Diseo de hardware para players
Industriales Programacin de software: Entretenimiento Educativo Administrativo Modelado cientfico Produccin Sistemas operativos Impresin de software Reproduccin del medio Empaque Fabricacin de hardware Modelado de software
Relacionada O O
Principal
Comerciales Comercializacin (mercadeo): e-commerce Por mayor Detal Distribuidores Exhibicin: Demos Vitrinas Ferias Publicaciones especializadas Internet Entretenimiento on line Educacin on line POP para software (Estrategia de mercadeo)
158
Diseo de Interfaz Actividades

Creativas X 7220 Diseo de software para entretenimiento (juego, interactivo, pelculas, sonido) X 7220 Diseo de software para educacin (enciclopedias, cursos, infantiles, apoyo a la academia). X 7220 Diseo de software para modelado cientfico. X 7220 Diseo de software administrativo (contabilidad, banca, administracin) X 7220 Diseo de software para produccin (imagen, sonido, animacin, simulacin, modelaje). X 7220 Diseo de software operativo y utilitario del sistema.
Cdigo CIIU
Principal
Industriales Programacin de software: Entretenimiento Educativo Administrativo Modelado cientfico Produccin
De Servicios X 7220 Asesora de diseo de interfase (fsica/virtual) X 8050 Educacin formal X 7310 Investigaciones y desarrollo experimental 7320 X 7411 Manejo de derechos
Cdigo CIIU
Principal
159

La informacin de las tablas 32 y 33 proviene de la encuesta anual de servicios del 2001, captulo Informtica y actividades conexas. El subsector se encuentra relativamente bien organizado, sin embargo el acceso a informacin secundaria es limitado. De acuerdo con Fedesoft en el 2000 el sector factur 462 millones de dlares y aproximadamente se exportaron 21,3 de ellos. El 43% de las empresas han exportado alguna vez.
Tabla 32. Diseo de Interfaz*

Organizacin Jurdica Persona Natural Sociedad de Hecho Sociedad Colectiva Sociedad Annima Sociedad Limitada Sociedades Cooperativas Mixta, Unipersonal, Suc. Extr., Estatal Promedio total Promedio empleadas mujeres Promedio empleados hombres 32.01% 0.26% 6.35% 10.32% 50.26% 0.26% 0.53% 35.05 18.46 16.59
Empleados
* La informacin corresponde a los establecimientos encuestados por el DANE como servicios de informtica. Fuente: Encuesta Anual de Servicios 2001 Informtica y Actividades conexas Clculos: proyecto Industrias Creativas CEDE
Como se observa en la tabla 32, el Subsector Diseo de Interfaz est compuesto en un 50% por sociedades limitadas (67% son sociedades comerciales), es igualmente representativa la organizacin jurdica personas naturales con el 32%. El personal empleado en promedio por las empresas del subsector es bastante alto (35) y presenta una mayor proporcin de mujeres que de hombres (11% ms). 160
Tabla 33. Diseo de Interfaz*

Informacin econmica empresa promedio
(cifras en miles) $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 921.333.88 339.012.93 1.277.463.36 199.716.30 708.00 519.681.50 90.302.55 401.849.85 64.486.27 62.229.23 1.338.973.70 1.889.614.35 337.083.13 977.567.01 1.823.509.94 168.167.63
Total Ventas de software propio Total Ventas de software no propio Valor total de otros servicios prestados Valor Terrenos Valor Construcciones en Curso Otros Activos Fijos no depreciables Construcciones y edificaciones Equipo de Oficina Equipo de Computacin y comunicacin Equipo de Transporte Otros activos fijos depreciables Total Activos Fijos Total Ingresos operacionales Total ingresos no operacionales Gastos de personal Total Gastos operacionales Total Gastos no operacionales
* La informacin corresponde a los establecimientos encuestados por el DANE como servicios de informtica. Fuente: Encuesta Anual de Servicios 2001 Informtica y Actividades conexas Clculos: proyecto Industrias Creativas CEDE
2.14.3 Casos 2.14.3.1 Admoney Descripcin

Comienza su tarea de consecucin de socios (19) ya conocidos y muy bien posicionados en su medio por sus excelentes capacidades y los rene para fundar Admoney, cosa que sucede en noviembre de 1998. Es importante comentar que este trabajo fue con recursos propios en su primera fase y luego hubo una financiacin de cincuenta millones para una segunda fase.
Impacto
Se debe tener riqueza, generando riqueza. El problema de tipo cultural / social que se intenta resolver es el individualismo y el trabajo del Yo multitareas, creando una red de expertos que trabajan tanto con Admoney como
161
en cada uno de las empresas que adquieren el paquete, es decir no tiene por que haber un contador treinta das en la empresa, l puede asesorarlo y llevar su contabilidad desde su casa, as l podr trabajar en ms de una contabilidad y ganar ms y as sucesivamente. Lo anterior demuestra que el aumento en el PIB subir de manera progresiva.
Gestin
Se comienza con soluciones de software para microempresarios, mypimes, de manera que se obtenga una herramienta de informacin para tomar decisiones de manera ms bidireccional; adems el nicho de trabajo est en el trabajo criollo, donde a los grandes productores de software como Microsoft no les interese competir. Es una herramienta de gestin para liberar el tiempo y hacer cada cual lo que sabe hacer, esto es, abordar la problemtica nacional de querer cada uno de nosotros hacer todo el trabajo, an sin o con muy bajo conocimiento de cada uno de los oficios. Por otro lado piensa que se debe trabajar como complemento de todos y no como competencia de ninguno.
2.14.3.2 Novasoft Descripcin

A mitad de la carrera de ingeniera de sistemas, unos compaeros deciden que hay que hacer algo con lo que ya saben y es entonces cuando comienzan con recursos propios a trabajar en la creacin de un
162
software para ayudar a una pequea empresa de un familiar de uno de ellos; el paquete tratara de aspectos contables y en lo posible lograr que fuera algo realmente amable y de fcil entendimiento para quien lo manipulara. El 3 de Marzo de 1988 se crea entonces ya una firma con la mnima inversin y la creacin y venta de un paquete de software flexible, que comienza a hacer sentir esta cualidad tanto en su manipulacin como para quien lo adquiriera cliente, esto es a las necesidades de cada uno.
Impacto
Dadas las circunstancias del veloz desarrollo tecnolgico que se vive actualmente, si hasta el da de hoy, se consume el producto inicial, esto quiere decir que el beneficio para la pequea y dems tipo de industria y/o comercio a escala econmica, a sido considerable, de lo contrario el producto ya no estara ms en el mercado. A razn de su precio, flexibilidad, servicio, red de distribucin y mantenimiento, el impacto social se ve reflejado seguramente en el incremento del PIB y por lo tanto mejoras en la calidad de vida de quien o quienes se sirven del producto (empresa). Definitivamente la industria de cualquier nivel se ve avocada y debe integrarse a la cotidianidad de la informtica, del recurso tecnolgico, ya que es un ahorro de tiempo, por lo tanto se comenz en Novasoft a crear la cultura del uso de la tecnologa informtica, como recurso importante en el medio industrial y comercial.
Gestin
El xito de este grupo de personas comienza con Quick Basic, paquete diseado para la microempresa y/o pequea empresa, con ventas an hoy 2002, teniendo en cuenta que funciona en un ambiente D.O.S. A 16 Bits y con la posibilidad de un PC. 286, (aparentemente obsoleto en nuestros das), lo que ratifica que esta diseado para todos los niveles tecnolgicos. El paquete comienza no slo a ser contable, se diversifica de manera administrativa, financiera y hacia el recurso humano.
163
164
2.15 Publicidad
Disear y desarrollar estrategias para producir mensajes a travs de los medios de comunicacin, dirigidos a grupos objetivos determinados, con el propsito de motivar a un cambio de actitud de un producto o servicio. Siempre teniendo en cuenta la recordacin de marca.
Desarrollo de estrategias creativas (conceptos) Asesora y consultora de marketing: Estudio de mercados Investigacin de consumo (identificacin de gustos y respuestas del consumidor) Gestin de clientes Servicios para el desarrollo de materiales publicitarios: Servicio de preprensa y postprensa Fotografa Generacin de contenido digital Servicio de impresin Manejo de derechos (licencias) Educacin formal para la publicidad
Relacionadas
Diseo grfico Diseo de empaques Diseo material POP Diseo de merchandising Creacin: Literaria (textos), Musical (jingles) Digital (visual) Fabricacin de materiales publicitarios Fabricacin de publicaciones y brochures Fabricacin de material POP y empaques Elaboracin de stands Filmaciones y grabaciones digitales Pancartas, seales y publicidad en el espacio pblico Asesora para el diseo de productos publicitarios: Empaques POP Stands Merchandising Servicio de multimedia e internet Estrategia de medios Servicio de asesora en diseo de campaas promocionales (Estudios creativos) Montaje de ferias, exhibiciones y lanzamientos Centrales de medios y anunciantes Cine publicitario (propagandas) Manejo de derechos (licencias) Lanzamiento de campaas publicitarias Congresos y seminarios Web site Promocin de productos y servicios con pancartas, seales y publicidad en el espacio pblico Performance y artistas
165
Relacionada
Principal
Relacionada O O O O O O
Principal
Subsector Publicidad
X O O O O O
Creativas Desarrollo de estrategias creativas (Conceptos) Diseo grfico Diseo de empaques Diseo material POP Diseo de merchandising Creacin: Literaria (textos) Musical (jingles) Radio - Sonido Digital (visual)
Relacionada
Principal
Relacionada
Principal
Industriales Fabricacin de materiales publicitarios Fabricacin de publicaciones y brochures Fabricacin de material POP y empaques Elaboracin de stands Filmaciones y grabaciones digitales Pancartas, seales y publicidad en el espacio pblico
O O O
O O O X X
Creativas X 7430 Desarrollo de estrategias creativas (Conceptos)
De Servicios X 7413 Asesora y consultora de marketing: Estudio de mercados Investigacin de consumo (identificacin de gustos y respuestas del consumidor) Gestin de clientes X 7430 Servicios para el desarrollo de materiales publicitarios: Servicio de preprensa y postprensa Fotografa Generacin de contenido digital Servicio de impresin X 7411 Manejo de derechos (licencias) X 8050 Educacin formal para la publicidad
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Cdigo CIIU
Principal
De Servicios Asesora y consultora de marketing: Estudio de mercados Investigacin de consumo (identificacin de gustos y respuestas del consumidor) Gestin de clientes Asesora para el diseo de productos publicitarios: Empaques POP Stands Merchandising Servicios para el desarrollo de materiales publicitarios: Servicio de preprensa y postprensa Fotografa Generacin de contenido digital Servicio de impresin Servicios de multimedia e internet Estrategias de medios Servicio de asesora en diseo de campaas promocionales (Estudios creativos) Montaje de ferias, exhibiciones y lanzamientos Centrales de medios y anunciantes Cine publicitario (propagandas) Manejo de derechos (licencias) Educacin formal para la publicidad
O O O O O
Comerciales Lanzamiento de las campaas publicitarias Congresos y seminarios Web site Promocin de productos y servicios Pancartas, seales y publicidad en el espacio pblico Performance y artistas
Publicidad Actividades

La informacin de las tablas 34 y 35 proviene de la encuesta anual de servicios de 2001, captulo Publicidad. El subsector se encuentra relativamente bien organizado, sin embargo el acceso a informacin secundaria es limitado. De acuerdo con Asomedios en el ao 2000 el sector vendi 641.527 millones de pesos en Colombia.
Tabla 34. Publicidad

Organizacin Jurdica Empleados Sociedad Annima Sociedad Limitada Promedio total Promedio empleadas mujeres Promedio empleados hombres Provenientes de Televisin Provenientes de Radio Provenientes de Prensa Provenientes de Revistas Provenientes de Otros Medios 27.38% 72.62% 27.12 13.41 13.71 49.25% 13.42% 38.81% 23.20% 50.07%
Proporcin de ingresos
Fuente: Encuesta Anual de Servicios 2001 Agencias de Publicidad Clculos: proyecto Industrias Creativas CEDE
Como se observa en la tabla 34, el Subsector Publicidad est compuesto en un 72,6% por sociedades limitadas y en un 27,4% por sociedades annimas (100% sociedades comerciales). El personal empleado en promedio por las empresas del subsector es bastante alto (27,1) y presenta una proporcin similar de hombres que de mujeres (slo 2% ms hombres que mujeres). Los resultados de la tabla 35 corresponden a informacin econmica del ao 2000.
Tabla 35. Publicidad

Informacin econmica empresa promedio
(cifras en miles) $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 312.375 1.088.936 169.822 395.861 106.086 75.700 2.148.780 1.701.748 301.407 960.739 1.735.005 174.370
Valor Terrenos Valor Construcciones en Curso Otros Activos Fijos no depreciables Construcciones y edificaciones Equipo de Oficina Equipo de Computacin y comunicacin Equipo de Transporte Otros activos fijos depreciables Total Activos Fijos Total Ingresos operacionales Total ingresos no operacionales Gastos de personal Total Gastos operacionales Total Gastos no operacionales
Fuente: Encuesta Anual de Servicios 2001 Agencias de Publicidad Clculos: proyecto Industrias Creativas CEDE
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2.15.3 Casos 2.15.3.1 Campaa contra el SIDA. Silva Publicidad Descripcin

El Ministerio de Salud, encomienda a Silva Publicidad una campaa de tipo social, donde el tema principal es la prevencin del SIDA (sndrome de inmunodeficiencia adquirida). Se comienza por un anlisis de lo actual, donde se observa que hasta ahora el punto a desarrollar haba sido siempre el miedo, aspecto que de manera psicolgica la gente tiende a bloquear y por lo tanto no se genera lo ms importante que es la recordacin. Otro argumento trabajado haba sido el de los pollitos de ni po, en donde se generaba una relacin indisoluble y obligante con el preservativo.
Impacto
Definitivamente el trabajo se ve afectando de manera positiva al conglomerado social en donde el trabajo a desarrollar es de todos y para todos. Sabemos perfectamente que esta enfermedad es un flagelo que si no se conoce y controla lo ms pronto posible, puede afectar no slo poblaciones sino el planeta mismo.
Gestin
Se comienza a desprender que existen otros elementos ms importantes para llegarle al publico, como por ejemplo Ama a tu pa168
reja, s responsable y as comenzar a trabajar con un lenguaje ACERTIVO. Se observ tambin que los grupos que puede adquirir el SIDA somos todos y por lo tanto no es solamente de homosexuales y que no hay una sola forma de transmisin, son muchas. El acierto esta en la conjugacin de todo lo anterior y se procede a comprometer a todo el mundo, sin discriminacin de raza, credo, edad o genero, se apela al conocimiento y concientizacin del hecho en donde los actores somos todos; finalmente slo se sacan apartes de las situaciones claves como la familia tradicional, los homosexuales que se aman, los novios, los nios, etc.
2.15.3.2 Campaa Todo en Comn Descripcin

Este es un trabajo realizado en el 2002, emergiendo de las problemticas sociales de actualidad en nuestro pas, como lo son la de las personas desplazadas por nuestra guerra interna, este es el motivo por el cual la Red de Solidaridad Social comienza a preocuparse y decide lanzar una campaa de sensibilizacin y accin hacia el pueblo Colombiano.
Impacto
Definitivamente el trabajo es netamente de sensibilizacin e impacto social, en donde se le hace un llamado de atencin a quien no padece la problemtica de manera directa y por lo menos no ayude a aumentar el ndice de violencia e indiferencia hacia quien no tiene culpa de haber estado en el lugar suyo en el momento suyo pero con los actores equivocados.
Gestin
TODO EN COMN para construir nacin desde la diversidad, es el lema y/o ttulo de esta campaa, en donde los involucrados directamente son los que aportan y avalan los mensajes y los medios. La intervencin creativa, la imagen y talento de los artistas de reconocida trayectoria y actualidad son los encargados de darle esa fuerza que se transmite hacia el pueblo Colombiano demostrndole que el problema es de todos y todos debemos intervenir para solucionarlo. Uno de los puntos clave de la campaa es el dar en vez de pedir donde el desplazado asume un nuevo papel.
169
2.15.3.3 Cigoto Manejo de imagen de Cabas (artista musical) Descripcin

La empresa EMI MUSIC COLOMBIA, cliente de nuestra empresa CIGOTO decide lanzar un nuevo artista. (el proceso interno de seleccin de artistas no es competencia nuestra). Para ello decide llamar a una empresa especializada en el manejo de la imagen del artista a escala conceptual, grfica, esttico y publicitario. Los elementos solicitados son trabajos y piezas como: toma de fotos del artista para disear el CD. (libro, bandeja, booklet), los afiches, los pendones, los habladores. Adicionalmente se escoge, de una en una, canciones del artista para hacer consecutivos lanzamientos en el tiempo y para ello se realiza un video clip para cada cancin, pieza que en cada ocasin refuerza las ventas y la imagen del artista.
Impacto
Crecimiento en ventas del disco como efecto de la aparicin de cada video. Socialmente los video clips, por ser piezas con mucha fuerza y personalidad en trminos de comunicacin, generan afectos y 170
odios. Son dirigidos a un grupo juvenil especfico y este los recibe adecuadamente, reconociendo y apropiando la imagen del artista. Otros grupos diferentes no sienten o no entienden la comunicacin, y algunos especficos que crean polmica por su NO comunin con el tipo de comunicacin.
Gestin
EMI Music, cliente poseedor de un producto musical, busca una empresa que le maneje la imagen de ese producto. Cigoto conoce el producto, plantea unas ideas, se presupuestan, se aprueban, se diligencia un anticipo, se desarrolla, se entrega al cliente y se cancela un saldo (EMI) para que ellos la usen. Los contactos se hacen directamente con presidencia y con direccin de marketing. En cosas puntuales como dineros y logstica intervienen otras reas del cliente si son necesarias.
171
172
2.16 Diseo Textil

El diseo textil, se preocupa por productos para la industria textil, tales como fibras, hilos, tejidos y no tejidos con propiedades y caractersticas especificas, de acuerdo con el fin de satisfacer diversas necesidades humanas, como insumo para el desarrollo de otros productos en los campos de la confeccin y decoracin. As como los textiles tcnicos, rea en la que se desarrollan telas especializadas para la medicina, arquitectura, ingeniera, deportes, etc).
Diseo de tejido: Plano De punto Diseo de estampacin Diseo de textiles tcnicos Diseo de telas compuestas (recubiertas) Diseo de colecciones de telas Consultoras y asesoras para el diseo textil Asesoras para la artesana Investigaciones especializadas como: Tendencias de mercado Estudio de consumidores Patrimonio Educacin formal en diseo textil Educacin no formal en diseo textil Ferias de exhibicin y comercializacin
Relacionadas
Fabricacin de tejido: Plano De punto Fabricacin de textiles tcnicos Estampacin: Screen Produccin de insumos Fibras Hilos Acabados textiles a las telas Asesora para el desarrollo de productos que utilizan textiles (diseo de moda, tapicera, zapatera, marroquinera, etc) Asesora para el comercio de telas Servicios de acabados textiles Comercializacin (mercadeo): Detal Por mayor: Asesores (venta de tendencias) Exhibicin: Almacenes Muestrarios Show room Alianzas
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Relacionada
Subsector Diseo Textil
X X X X X
Creativas Diseo de tejido: Plano De punto Diseo de estampacin Diseo de textiles tcnicos Diseo de telas compuestas (recubiertas) Diseo de hilazas Diseo de colecciones de telas
Relacionada O O O O O
Principal
Principal
Industriales Fabricacin de tejido: Plano De punto Fabricacin de tejidos tcnicos Estampacin: Screen Produccin de insumos Fibras Hilos Acabados textiles a las telas
Relacionada
Principal
Relacionada
X O
X X
O O O O X X
De Servicios Consultoras y asesoras para el diseo textil Asesora para el desarrollo de productos que utilizan textiles (diseo de moda, tapicera, zapatera, marroquinera, etc) Asesoras para la artesana Investigaciones especializadas como: Tendencias de mercado Estudio de consumidores Patrimonio Asesora para el comercio de telas Servicios de acabados textiles Servicios de tinturado Manejo de derechos y marcas Educacin formal en diseo textil Educacin no formal en diseo textil
Principal

Comerciales Comercializacin (mercadeo): Detal Por mayor: Asesores (venta de tendencias) Ferias Exhibicin: Almacenes Muestrarios Show room Alianzas
X O
O O
Diseo Textil Actividades

Creativas X 7494 Diseo de tejido: Plano De punto X 7494 Diseo de estampacin X 7494 Diseo de textiles tcnicos X 7494 Diseo de telas compuestas (recubiertas) X 7494 Diseo de hilazas X 7494 Diseo de colecciones de telas
De Servicios X 7499 Consultoras y asesoras para el diseo textil X 7320 Investigaciones y desarrollo experimental X 9219 Manejo de derechos X 8050 Educacin formal en diseo textil X 8050 Educacin no formal en diseo textil
Cdigo CIIU
Principal
Cdigo CIIU
Principal

Comerciales
X 7499 Ferias
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El Subsector Diseo Textil es principalmente una actividad econmica desarrollada por empresas de gran tamao, por lo tanto no se encuentra reflejado en la Encuesta de Microestablecimientos del DANE. Sin embargo es lgico suponer a travs de las cifras obtenidas mediante informacin secundaria que sus dimensiones son mas que relevantes. De acuerdo con Bancoldex la industria textil vendi en el ao 2000 la suma de $1.529 millones de dlares, de los que se exportaron 643. El empleo mantenido durante el ao en el sector alcanz los 56.890 puestos de trabajo. Los resultados de la tabla 36 corresponden a informacin econmica del ao 2001, de acuerdo con la Superintendencia de Sociedades.
Tabla 36. Diseo Textil

Informacin econmica empresa promedio Activos Pasivos Patrimonio Ingresos operacionales Utilidad Operacional Ganancias
(cifras en miles) $ $ $ $ $ $ 33.298.935 11.154.654 22.144.281 26.128.318 2.350.398 621.146
Fuente: Superintendencia de Sociedades Clculos: proyecto Industrias Creativas CEDE
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176
3. Recomendaciones
Arquitectura
Los casos presentados muestran, en general, para Bogot, el impacto que a escala metropolitana han tenido proyectos de arquitectura, de transporte, de paisajismo y de espacio pblico dirigidos a mejorar la calidad ambiental y la calidad de vida ciudadana, y que incrementan la participacin de los habitantes en los sistemas pblicos urbanos. Las innovaciones se sitan especialmente en la escala de los proyectos, en los estndares de calidad espacial u operativa de proyectos, en los nuevos modelos de gestin aplicados para planeacin, diseo, y contratacin y operacin. Cabe destacar la alta participacin profesional de servicios de diseo y consultora como elementos de caracterizacin de un sistema de infraestructuras pblicas concebido para durabilidad, usabilidad y promocin del uso de recursos locales. Sin embargo, esta participacin se desarrolla en una gran parte, no como una actividad principal de manera que permita medir directamente su composicin de valor, sino, como una actividad secundaria o auxiliar del sector construccin, lo que no permite una medicin directa de su valor agregado.
Recomendaciones
Fortalecer y continuar la gestin que adelanta actualmente la Asociacin Colombiana de Arquitectos, en el conocimiento, conciencia y necesidades sociales de la ciudad y su rea metropolitana. Generar mecanismos de informacin a partir de una mayor organizacin sectorial o gremial, que permitan realizar un seguimiento al valor y a las caractersticas de la actividad creativa que desarrolla el subsector, al interior de actividades como la construccin. Replanteamiento educativo en los niveles de pre grado, pos grado y actualizacin, pues se estn dando patrones de ocupacin diferentes de los tradicionales de la Arquitectura. ( Por ejemplo, arte y diseo entre otros).
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Artesana
Este sector ha tenido una institucionalizacin y desarrollo consistente en un largo perodo, con lo que se han producido importantes mejoras en su reconocimiento, organizacin, educacin y vnculo con distintos sectores pblicos, que lo consolidan como el de mayor participacin, con un alto valor agregado tnico y cultural. Se considera que la experiencia colombiana es significativa para servir como un paradigma a nivel internacional en esta materia; es decir, quese exporten servicios de apoyo al desarrollo de esta rea en otros pases.
Recomendaciones
Continuar fortaleciendo el proceso de desarrollo adelantado por Artesanas de Colombia, dndole continuidad a los procesos de recoleccin de informacin. Mejorar la forma de organizacin jurdica de los artesanos lo que permite a su vez disminuir su alto nivel de informalidad y marginalidad y desde luego una mejor consolidacin de sus estadsticas. Promover una mayor organizacin gremial Fortalecer la formacin del oficio artesanal como viene realizandolo la Escuela de Artes y Oficios Artesanales Santo Domingo, con un mayor intercambio en la creacin y diseo de productos con otras instituciones con el propsito de incrementar las competencias mutuas.
178
Continuar y expandir el apoyo tcnico prestado a los artesanos para el mejoramiento de los talleres y la gestin administrativa de los mismos. Incentivar la transferencia de tecnologas y los recursos para la industrializacin artesanal, condicionndola a procesos de cooperacin y agrupacin, con el fin de llenar el vaco productivo presente entre las instancias de creacin y comercializacin de la cadena de suministros. Propender la recuperacion del valor del objeto cultural, como mecanismo de preservacin del patrimonio material colombiano. Mayor promocin del mercado de exportacin, aprovechando las ventajas comerciales que otorgan los acuerdos de preferencias de la Unin Europea y los Estados Unidos, y las manifestaciones de aficin, que muchas veces, de verdadera pasin, en los pases desarrollados, por manifestaciones de la cultura del Tercer Mundo. (Pasin por lo llamado tnico. Msica, ropa, comida, etc.).
Diseo de moda y diseo textil

Se trata de dos subsectores con formas de produccin diametralmente opuestas, slo ligados por la cadena de insumos que provee el segundo al primero. La poca informacin del subsector diseo textil, obtenida para el estudio, frente a la completa obtenida en diseo de modas, slo permite considerar que mientras en diseo textil su organizacin jurdica es 100% en sociedades comerciales, en diseo de modas es prcticamente diametralmente opuesta con 90,20% en personas naturales a su vez con un emplazamiento del 68,63% en locales, que no en las viviendas, lo que permite entrever un grado considerable de organizacin y propsito de formalizacin. As mismo, los activos promedio, para el sector diseo textil suman $ 33.299 millones, mientras para diseo de modas suman tan slo $ 7 millones. No existe visibilidad de los gremios en estos subsectores, lo cual dificulta localizar la informacin necesaria para realizar una caracterizacin adecuada. Por tanto, es importante que se fortalezcan y coordinen las diferentes agremiaciones, a fin de generar espacios en los que se encuentren las diversas instancias de la cadena productiva y as propiciar estrategias conjuntas de desarrollo. La educacin profesional requiere fortalecerse en el mbito del diseo textil y de moda (de acuerdo con las competencias establecidas por el ICFES), para fortalecer la cadena productiva, generar mayor valor agregado y orientar los recursos del subsector a las necesidades de la industria nacional. 179
Es necesario diversificar las tecnologas para mejorar la competitividad a nivel internacional. Hace falta formalizar un periodismo de moda de mayor impacto, que pueda ser crtico y permita un acercamiento adecuado del pblico en general con la moda.
Recomendaciones
Acercar la industria textil y de confecciones con los diseadores nacionales, para fortalecer el componente creativo nacional y permitir una diferenciacin del producto colombiano en los mercados internacionales. Considerar el acuerdo de preferencias ATPDEA de los Estados Unidos para los pases Andinos, el cual tiene incidencias inmediatas y futuras sobre el sector. Integracin de aspectos educativos, tecnolgicos y profesionales, como de polticas y programas de desarrollo que permitan consolidar una cadena productiva y de mercado integrales.
Diseo industrial
Subsector integrado en el sector de manufactura, por tanto limitado a determinados productos de mercado objetivo, lo que a pesar de la informacin recogida, no permite verificar y cuantificar objetivamente su verdadera dimensin e incidencia.
Recomendaciones
Desarrollar agremiaciones profesionales slidas que permitan la creacin y promocin de portafolios de servicios del sector. 180
Aprovechar la intencin de creacin de la Red Acadmica de Diseo (RAD), integrada por facultades y departamentos de diseo de diversas instituciones universitarias, pues su origen acadmico y cultural (no econmico) agrega un valor importante al desarrollo del sector. Establecer que las instituciones (acadmicas, entre otras) desarrollen, consoliden y manejen bases de datos del desarrollo y resultado de sus actividades, de modo que sirvan como insumo, indicador y herramienta estratgica para la promocin, evolucin y evaluacin del sector. Hacer seguimiento a egresados y profesionales para establecer indicadores de su actividad y desempeo. Mostrar la importancia de hacer muestreo de casos en todos los niveles institucionales. Desarrollar mecanismos para la divulgacin, promocin y aplicacin de los resultados y beneficios del ejercicio del sector para crear conciencia de la importancia econmica, social y cultural. Consolidar y aplicar las polticas gubernamentales de apoyo y financiacin dentro del Plan Nacional de Desarrollo, como poltica para el fortalecimiento educativo y empresarial en sus aspectos profesional y tecnolgico, con el objetivo de convertir al sector en uno de los principales motores de desarrollo econmico, de la misma manera como es apropiado en Europa y Estados Unidos. ( Productividad, calidad y exportaciones ). Incentivar a un mayor acercamiento del sector a nivel gremial, grupal o particular en la participacin de fondos y programas gubernamentales de apoyo al desarrollo empresarial (Programa Nacional de Productividad y Competitividad, Fomipyme Fondo Colombiano de Modernizacin y Desarrollo Tecnolgico de las micro, pequeas y medianas empresas-, Programa Nacional de Diseo para la Industria, Programa Minicadenas Productivas, Centros Regionales de Inversin, Informacin y Tecnologa, Red Colombiana de Centros de Subcontratacin). Desarrollar estrategias con la industria para la aplicacin de la disciplina en la solucin de necesidades del pas. Posicionar el sector frente a la gestin, desarrollo y aplicacin del diseo en las diferentes reas de las cadenas productivas. Crear una cultura del ejercicio del diseo industrial y el respeto sobre la propiedad intelectual de sus resultados. Mirar hacia la ONUDI (Organizacin de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial) y la CAF, por sus programas de apoyo a la creacin y promocin de empresas y programas en innovacin. Fortalecer proyectos comunes entre el rea de diseo con reas de ciencia y tecnologa, en bsqueda de desarrollos interdisciplinarios y de expansin de las actividades de investigacin. Buscar alianzas slidas educacin-investigacin-industria para promover el valor del diseo y la innovacin.
181
Desarrollar pedagogas que incorporen la cultura del diseo en la educacin bsica, para promover su apreciacin y para estimular la aproximacin experimental e innovadora como parte de la formacin general.
Es especialmente importante una mayor participacin profesional de servicios de diseo y consultora orientada a instituciones e industrias, como elementos de identificacin, caracterizacin e impacto del aporte que el diseo puede generar.
Libros, folletos, peridicos, y revistas

Las cifras reflejan mayormente la parte comercial de las grandes empresas, no que la creativa de las personas naturales que representan el mayor porcentaje de participacin.
Recomendaciones
Continuar fortaleciendo las actuales instituciones que agremian y representan al sector, as como los procesos de recoleccin de informacin. Mejorar la relacin con el lector y el consumidor de libros, con miras a acelerar el proceso actual de desarrollo.
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Patrimonio
Por sus caractersticas, se trata de un sector cuyo manejo y organizacin radica principalmente en entidades de gobierno. Hace falta personal capacitado tcnica y profesionalmente en la direccin, mantenimiento y manipulacin de archivos, bibliotecas, museos, parques, folclore y monumentos. En los museos, los servicios educativos han obtenido un protagonismo importante, lo que los ha convertido en alternativa de educacin complementaria. Se ha impulsado la formacin de guas como apoyo importante a la comprensin de los fenmenos creativos y de los procesos histricos. Los museos se han constituido en instituciones difusoras de conocimiento cientfico. Se cuenta con la ley de proteccin al patrimonio y la ley general de cultura. Para la atencin de los nuevos servicios en museos, no se cuenta con instituciones de formacin profesional, que produzcan especialistas en museologa, educacin en museos, museografa, historia del arte, entre otros. El transporte, conservacin, avalo y manipulacin de obras de arte, se realiza con personal no especializado. No existe claridad acerca de la necesidad de incluir en la condicin de institucin museal, a los parques zoolgicos y jardines botnicos.
Recomendaciones
Desarrollar con base en la Ley General de Archivos, un sistema de centros de documentacin que se apoye en las universidades y escuelas para inventario, conservacin, investigacin y difusin de los materiales patrimoniales antes de su incorporacin a instituciones tales como el Archivo General de la Nacin. Por ejemplo, para el caso del patrimonio arquitectnico, configurado en Colombia predominantemente por la arquitectura del siglo XX, recuperar archivos municipales y de oficinas de arquitectura, como material de trabajo en las facultades y regiones. Fortalecer los proyectos que vinculan al patrimonio arquitectnico y al turismo, aprovechando la capacidad instalada a travs de circuitos temticos. Esto es igualmente importante y valioso para el caso del patrimonio ambiental, que en Colombia significa una posicin de liderato en biodiversidad y que sustenta desarrollos regionales alrededor de parques temticos como los que han empezado a surgir en el rea del eje cafetero. Fortalecer, en el caso del patrimonio flmico, los mecanismos para su conservacin y preservacin. Fortalecer el papel del Ministerio de Cultura como ente coordinador y espacio de encuentro de los diferentes agentes e instituciones encargados del patrimonio en Colombia.
183
Desarrollar mecanismos de recoleccin y procesamiento de informacin, de manera que no sigan obtenindose slo directorios, lo cual le permite a las autoridades locales y nacionales conocer la situacin y caractersticas de los archivos, museos, bibliotecas, parques, folclore y monumentos, con el fin de prestar un apoyo mejor orientado y constante.
Vincular el patrimonio a la promocin turstica interna y externa. Avalar y evaluar el patrimonio tangible, intangible y natural. Facilitar el acceso del pblico al entendimiento y comprensin del patrimonio.
Arte
Este sector no cuenta con informacin estadstica consolidada, no obstante que debe ser protegido de manera especial por el Estado. Si bien la formacin es excelente a nivel tcnico y profesional, la promocin del artista queda supeditada a su iniciativa y capacidad de hacer contactos, y no a las oportunidades y espacios existentes. Paralelo a esto, los espacios son adecuados, pero la coordinacin y los puntos de encuentro entre artistas y galeras son escasos.
Recomendaciones
Es urgente generar organizacin y agremiacin en el subsector. Se necesita la intervencin desde los gobiernos locales y nacionales para generar esa organizacin.
184
Se requiere la implementacin de instrumentos que permitan recoger y procesar la informacin del sector. Fortalecer y aumentar los puntos de encuentro entre artistas y galeras, para propiciar mejores dinmicas y estrategias de desarrollo.
Artes escnicas Recomendaciones

Se requiere fortalecer la organizacin, con miras a la creacin de redes comerciales entre teatros de acuerdo con su especialidad, distinguiendo la naturaleza de los espacios. As mismo, se generaran hbitos en el pblico. Recopilar y organizar, con carcter permanente, la informacin de los diferentes agentes involucrados en el subsector, ya que en la actualidad se encuentra muy dispersa. Desarrollar y consolidar mecanismos normativos de proteccin y seguridad del actor. Identificar y clasificar los escenarios segn sus caractersticas tcnicas, dotacin, capacidad, planta fsica, etctera, para potenciar su capacidad instalada, su uso y aplicacin a las artes escnicas. Cualificar el personal en niveles de gestin, logsticos y de escenotcnica. Cualificar a los artistas. Concienciar a entidades pblicas y privadas sobre la importancia del evento cultural y el apoyo a sectores especficos. Crear fundaciones que permitan captar y organizar los aportes de las empresas privadas a la cultura, con el fin de proveerle estabilidad al sector en este sentido. Simplificar en trminos de gestin, trmites pblicos para la realizacin de eventos. El estado puede ayudar diseando reglas de juego que permitan ubicar nichos y capacitacin al subsector especializndolo (espectculo, infantil y dramtico). Generar una cultura de medicin del sector en trminos de lo social, cultural y econmico. Incentivar, estructurar y promover la realizacin de circuitos, giras y temporadas a nivel nacional e internacional. Buscar espacios alternativos o de reciclaje, para la creacin de espacios performativos (no concebidos para el teatro); esto tendra todo un impacto cultural y territorial en barrios y otros sitios. 185
Organizar, establecer e implementar adecuadamente las oportunidades comerciales en los espectculos respecto a la venta de artculos promocionales alusivos a las obras, pueden ser objetos, videodiscos, camisetas, recordatorios, etctera.
Generar mecanismos para incrementar la vida til de funcionamiento de los teatros.
Desligar los establecimientos del subsector de personas y/o grupos, con el fin de garantizar la continuidad y la evolucin a largo plazo.
Implementar mecanismos de seguimiento a concursos pblicos, para potenciar sus resultados.
Cine y video
Muestra un alto porcentaje de informalidad, tal vez inducido por la parte de video, que adems contiene un alto grado de piratera. Debe advertirse que la informacin esta marcada ampliamente por las actividades de exhibicin y comercializacin, mas no por la de produccin que es muy poca o casi nula. Para producir hay que formarse, incentivar la gestin de formacin de capital humano. Hace falta personal capacitado en el apoyo logstico y principalmente en el tcnico y en la produccin de filmes, con el objetivo de valorar y establecer estndares de calidad del subsector.
186
Recomendaciones
Desarrollar la produccin nacional de pelculas y videos, como mecanismos de integracin y fortalecimiento de la identidad y la pertenencia nacional. Generar mecanismos para desmonopolizar el sector privado en el subsector. Profesionalizar el sector (guin, produccin, comercializacin). Garantizar continuidad en cada una de las etapas de realizacin en la cadena de la industria cinematogrfica. Fomentar y financiar mas frecuentemente las investigaciones y los mecanismos de recoleccin de informacin, con continuidad y calidad que aporten al desarrollo en la produccin del sector cinematogrfico. Se requiere una estrategia sostenida de estmulos y subvenciones o alternativas de financiacin para el desarrollo de investigacin. Fortalecer la organizacin y agremiacin del subsector. Fortalecer las estrategias para la promocin. Fortalecer los mecanismos para la conservacin y preservacin del patrimonio flmico. Fortalecer el intercambio internacional fomentando coproducciones y realizacin de proyectos concertados con otros pases.
Diseo grfico
Dependiente del sector editorial, tiene muy pobre informacin estadstica, aunque de un desarrollo empresarial medio con significativa participacin de activos promedio. Se requiere la identificacin, organizacin y agremiacin del subsector, con el fin de generar conciencia de la existencia del mismo y poder as empezar a propiciar estrategias de desarrollo, modernizacin y estmulo de cooperacin en beneficio de la prctica y desarrollo profesional.
Recomendaciones
Promover procesos de configuracin y mejoramiento de imagen institucional, de productos y servicios, como parte de una poltica cultural y de desarrollo que cualifica la identidad, la claridad y la eficacia en los procesos de comunicacin social.
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Incentivar la apropiacin de los medios tecnolgicos como parte de la contemporaneidad y de la grfica como disciplina de comunicacin a nivel general, y a partir de formacin en la educacin primaria y secundaria.
Construir un crecimiento de las disciplinas de comunicacin con base en la industria editorial, de publicidad, de cine, video y televisin, contribuyendo con la calidad visual como factor diferenciador a nivel internacional.
Promover un mayor desarrollo del diseo grfico enfocado a los esquemas de apertura y globalizacin, como parte esencial de la imagen en la promocin de exportaciones.
Fotografa
Subsector de amplia trayectoria y tradicin, medianamente organizado de forma administrativa, su informacin es muy dispersa y a nivel general casi inexistente. Se requiere la identificacin, organizacin y agremiacin del subsector, con el fin de generar conciencia de la existencia del mismo y poder as empezar a propiciar estrategias de desarrollo.
Recomendaciones
Organizacion mediante cooperativas, para mejorar su acceso a la tecnologa e insumos. Promover programas de capacitacin. Propiciar incentivos y apoyo gubernamental para iniciar su desarrollo.
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Msica
Las estadsticas corresponden mas al componente industrial y comercial que al de los artistas que en su mayora desarrollan sus actividades de forma independiente y casi informal. Este es un subsector afectado en alto grado por la piratera, lo que hace necesario, promover normas mas fuertes para la proteccin de los derechos de autor. Es necesario fortalecer las organizaciones y agremiaciones, especialmente en la inclusin de los intrpretes y compositores, ya que su industria es organizada, pero el componente creativo se encuentra disperso y casi invisibles a las mediciones. Es necesario coordinar las diferentes instancias de la industria, para que se genere un punto de encuentro en el cual las disqueras, estudios de grabacin, coros, solistas, grupos, msicos, compositores, directores, disco tiendas, etctera, puedan instrumentar estrategias de desarrollo.
Recomendaciones
Mejorar la recoleccin de informacin al interior del subsector con miras a determinar ms claramente el componente creativo nacional. Mejorar la calidad de la educacin especializada. Promocionar y hacer accesibles los incentivos existentes. Desligar el desarrollo de la msica culta de personalidades o instituciones, para garantizar la perdurabilidad de esos procesos.
Televisin y Radio
Este es uno de los sectores con mayor participacin en activos, generacin de empleo, uso de herramientas tecnolgicas y alto grado de inversin, pero tambin, de amplia concentracin monopolstica. Hace falta personal capacitado en el apoyo logstico y principalmente en el tcnico.
Recomendaciones
Ampliar la cobertura de los gremios y su representatividad. Mejorar la disponibilidad de informacin para el estudio del subsector.
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Diseo de interfaz
El sector manifiesta debilidades en su organizacin, y es necesario el fortalecimiento por reas y la coordinacin a travs de Fedesoft.
Recomendaciones
Desarrollar software especializado para entretenimiento educacin y modelado cientfico. Aumentar la gestin en el registro de patentes y la proteccin de los derechos de autor. Canalizar el exceso de mano de obra calificada en el subsector, para el desarrollo de nuevas empresas creativas. En la actualidad el exceso de ingenieros de sistemas y diseadores de interfaz se dedica a actividades de mantenimiento y no al desarrollo. Establecer mecanismos para la recoleccin de informacin al interior del subsector. Recopilar informacin actualmente no es suficiente para la gestin de estrategias de desarrollo, o se encuentra muy restringida para el conocimiento del pblico en general.
Publicidad
Subsector con muy buena organizacin, con amplios aportes en activos y en generacin de empleo. Hace falta personal capacitado en el apoyo logstico y principalmente en el tcnico.
190
Recomendaciones
Fortalecer y reglamentar los estndares de calidad para el ingreso de nuevos competidores. Fortalecer la organizacin, con miras a mejorar la coordinacin y la recoleccin de informacin al interior del subsector.
Conclusiones y recomendaciones generales

La ausencia de organizacin en la mayora de subsectores, no permite contar con fuentes estadsticas consolidadas, obligando a la combinacin de diferentes fuentes y metodologas que permiten complementar las informaciones requeridas. Si bien el sistema de clasificacin CIIU, permite confiabilidad en la obtencin de estadsticas a partir de las fuentes de informacin secundaria, seguras y validas para sectores definidos y organizados, en nuestro caso de investigacin, encontramos que al tratarse de subsectores no definidos expresamente en la clasificacin CIIU, por sus caractersticas que los integran como actividades secundarias o auxiliares de sectores de manufactura o de servicios definidos, la informacin de fuente secundaria es escasa o nula, lo que hizo necesaria su complementacin a partir de una encuesta desarrollada por el proyecto a sus propsitos, que desde luego no permite una adecuada confiabilidad considerando que los encuestados no proporcionan toda la informacin o la suministran parcialmente, guardando reserva, especialmente de su informacin de carcter econmico, lo cual es tpico en este tipo de ejercicios. Esta deficiencia de organizacin, radica principalmente en la cultura y costumbre tpica de esta regin, de manejar de forma domestica e informal los negocios personales o de familia. De manera general, el sector adolece de adecuada organizacin; el uso de herramientas tecnolgicas es demasiado bajo, lo que hace unas condiciones de productividad disminuidas a su posibilidad real; y hace falta desde luego, polticas de Estado concretas y realizables para la promocin y desarrollo del sector.
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Recomendaciones finales
Desarrollar procesos integrales de generacin de cultura empresarial, en aspectos organizacionales, tributarios y de uso de herramientas tecnolgicas, a travs de aprendizaje y preparacin directas o mediante grupos interdisciplinarios de consultora. Generar y fortalecer esquemas de asociacin y agremiacin por subsectores, que permita la promocin de polticas y estrategias que otorguen incentivos y beneficios de economa de escala para su fortalecimiento y crecimiento.
192
4. Anexos relativos al proyecto de Industrias Creativas

Registro de Derecho de Autor
Ministerio del Interior Unidad Administrativa Especial Direccin Nacional de Derecho de Autor Ricardo Ballesteros Valencia / Jefe Oficina de Registro
La Oficina de Registro de la Direccin Nacional de Derecho de Autor, presta el servicio gratuito de registro de las obras literarias o artsticas y dems prestaciones, actos y contratos que involucran el derecho de autor y los derechos conexos. El objeto del registro de derecho de autor y de los derechos conexos no es constitutivo de ellos sino meramente declarativo, gratuito, no obligatorio y sirve de medio idneo de prueba. Lo anterior, responde al criterio normativo autoral que establece que desde el mismo momento de la creacin nace el derecho y no se requieren de formalidades para la constitucin del mismo. La finalidad del registro es la de otorgar mayor seguridad jurdica a los titulares respecto de sus derechos autorales y conexos, dar publicidad a tales derechos y a los actos y contratos que transfieren o cambien su dominio y dar garanta de autenticidad a los titulares de propiedad intelectual y a los actos y documentos a que a ella se refieran. En relacin con el registro de los actos y contratos referidos al derecho de autor, a diferencia del registro de obras, es obligatorio para predicar la validez y oponibilidad ante terceros de dichos actos (artculo 6 Ley 44 de 1993). El registro que efectuamos de obras y dems producciones salvaguardadas por el derecho de autor y los derechos conexos, no es constitutivo de derechos ni obligatorio; en consecuencia, el hecho de no encontrarse una obra inscrita en el Registro Nacional de Derecho de Autor no es bice para afirmar que no se encuentra protegida, ya que la omisin del registro no impide el goce y ejercicio de los derechos.
193
Estadstica de Registro de Obras

Registro de Obras (1997 - 2001)
Clase de obra Literarias Editadas Literarias inditas Actos y contratos Artsticas y Musicales Audiovisuales Fonogramas Software Total 1997 842 3283 1281 2627 28 306 255 1998 786 3801 1458 3192 35 323 728 1999 1040 6554 1978 3257 41 208 529 2000 853 6201 1667 3628 35 415 495 2001 746 5653 1309 4644 75 343 610
8.622 10.323 13.607 13.249 13.380
Registro de Obras (1990 - 2001)

Clase de obra Literarias Editadas Literarias inditas Actos y contratos Artsticas y Musicales Audiovisuales Fonogramas Software Total Obras Registradas Total Registro por Clase 10.500 36.500 15.500 30.000 398 2.500 3.500 98.898
Radicacin: 2015095 del 12 de septiembre de 2002
194
5. Steering group
Alcalda Mayor de Bogot Alfaomega Colombiana S.A. ANDIARIOS Andigraf Artesanas de Colombia Escuela de Diseo y Mercadeo de Modas Arturo Tejada ASINCOL ACOPI Asomedios Banco de La Repblica Biblored Bogot Fashion Cmara de Comercio Colombo Britnica Cmara de Comercio de Bogot Cmara Colombiana del Libro Casa Grande CEC Centro Cultural Casa Grande CERLALC CINCET Coinvertir Colsubsidio Convenio Andrs Bello DABS DANE Departamento Administrativo de Planeacin de C/marca
Departamento Nacional de Planeacin DIAN Direccin Nacional de Turismo Ecobarrios Embajada Britnica ASAB Escuela de Artes y Oficios Santo Domingo Fedesarrollo Fenalco Bogot Fonade Fondo Mixto de Promocin Cinematogrfica Fondo Nacional de Garantias Fundacin Amigos Teatro Coln Fundacin Corona Fundalectura Galera El Museo Grupo de Artesanos Independientes ICOM/ Casa Museo Quinta de Bolivar Instituto de Fomento Industrial Instituto Distrital de Cultura y Turismo Instituto Distrital para la Recreacin y el Deporte Jvenes Emprendedores Maloka Ministerio de Comercio Exterior Ministerio de Cultura Ministerio de Desarrollo Econmico
Ministerio de Educacin Ministerio de Hacienda y Crdito Pblico Megabanco Museo de Arte Modermo de Bogot Museo de Los Nios Museo de Museos Colsubsidio Museo del Oro Museo Nacional de Colombia Observatorio Cultural Urbano Peridico El Tiempo Proexport Revista Proyecto Diseo Secretaria de Educacin Distrital Silva Publicidad Taller Cinco Teatro Coln Teatro Nacional Uniandes Unilever Andina S.A. Unin Colombiana de Empresas Publicitarias, UCEP Universidad Autnoma de Colombia Universidad de Los Andes Universidad Javeriana Universidad Jorge Tadeo Lozano Universidad Nacional de Colombia
195
5. Grupo de investigacin Universidad de Los Andes
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y DISEO DEPARTAMENTO DE DISEO
CEDE Centro de Estudios de Desarrollo Econmico
BRITISH COUNCIL
MAPEO DE LAS INDUSTRIAS CREATIVAS BOGOTA Y SOACHA
Bogot, diciembre 2002 196
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y DISEO
HERNANDO VARGAS CAICEDO Decano
FREDDY ZAPATA VANEGAS Director Departamento de Diseo
GRUPO INVESTIGADOR Departamento de Diseo
Coordinadora Mara de los Angeles Gonzlez P. Carolina Agudelo B. Natalia Agudelo A. Leonardo Morales S. Miguel Angel Ovalle A.
CEDE Centro de Estudios de Desarrollo Econmico
Coordinador Leonardo Garca Felipe Buitrago
Bogot, diciembre de 2002 197
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
ASESORES Y COLABORADORES INTERNOS
Ing. Hernando Vargas Caicedo Decano Facultad Arquitectura y Diseo
D.I Freddy Zapata Vanegas Director Departamento de Diseo
Eco. David E. Agudelo Vieda Consultor de proyectos
Bogot, diciembre de 2002
198

Mapeo Industrias Creativas Colombia

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BRITISH COUNCIL

Joe Docherty, OBE Director Colombia

Richard Shackleton, MBE Director Adjunto, Colombia

Paula Andrea Morales Gerente Industrias Creativas, Colombia

Direccin: Calle 87 N 12-79 Tel: 618. 7680

En el mapeo se trabajaron los siguientes aspectos:

La recoleccin de la informacin econmica se estructur sobre las siguientes cuatro secciones:

Desarrollo del sector: busca identificar las proyecciones,

Subsectores definidos y contextualizados en el caso colombiano:

Vase al final de este informe sobre los documentos recibidos.

econmica de la siguiente forma:

visite el website del British Council: www.britishcouncil.org.co

55 55 58 60 60 63 63 65 67 67 68 69 71 71 74 76 76 77 78 79 81 81 85 86 86 87 88 89 91 91 94 97 97 98 101 101 103 106 106 108 109

1. Sector Industrias Creativas

Sector Industrias Creativas

calidad de la memoria metodolgica del proyecto, as como su sustento terico.

1.1 Distribucin de establecimiento por subsectores

Figura 1. DISTRIBUCIN DE ESTABLECIMIENTOS POR SUBSECTORES

35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%

* ** *** **** *****

1.2 Distribucin segn antigedad del negocio por subsectores

Figura 2. DISTRIBUCIN SEGN ANTIGEDAD DEL NEGOCIO POR SUBSECTORES

70% 60% 50%

10.64% 14.89% 4.26% 25.53%

17.78% 8.89% 8.89% 8.89%

19.74% 9.21% 13.16% 18.42%

40% 30% 20%

0.00% 6.90% 0.00%

1.69% 1.69% 3.39% 8.47%

3.77% 7.55% 16.98%

11.21% 10.63% 10.34%

0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%

Entre uno y menos de tres Entre cinco y menos de diez

Entre tres y menos de cinco Ms de diez

Libros, Folletos Peridicos y Revistas*

0.00% 7.4% 0.00%

1.3 Organizacin jurdica por subsectores

Figura 3. ORGANIZACIN JURDICA POR SUBSECTORES

70% 60% 50% 40%

17.78% 0.00% 6.67%

9.48% 0.86% 5.17%

92.59% 0.00% 0.00% 0.00% 7.41% 0.00%

0.00% 0.00% 0.00%

0.00% 0.00% 0.00%

Libros, Folletos Peridicos y Revistas*

Sociedades Comerciales (Incluye fundaciones)

* ** *** **** *****

1.4 Distribucin segn el tipo de establecimiento por subsectores

Figura 4. DISTRIBUCIN SEGN TIPO DE ESTABLECIMIENTO POR SUBSECTORES

90% 80% 70% 60%

0.00% 0.00% 0.00%

Libros, Folletos Peridicos y Revistas*

* ** *** **** ***** ******

1.5. Distribucin segn el emplazamiento de los negocios

Figura 5. DISTRIBUCIN SEGN TIPO DE EMPLAZAMIENTO POR SUBSECTORES

80% 70% 60% 50% 40%

96.30% 0.00% 3.70%

0.00% 0.00% 0.00%

Libros, Folletos Peridicos y Revistas*

* ** *** **** ***** ******

1.6 Contabilidad por subsectores

Figura 6. CONTABILIDAD POR SUBSECTORES

70% 60% 50% 40% 30%

* * *

* * *

* * ** * ****

* * ** * ****

* * ** * ****

* * *

* * ** * ****

* * ** * ****